CAPITAL HUMANO GESTIN POR COMPETENCIAS

La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo
influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los
componente de ella debe moldearse para ajustarse ptimamente a estos cambios.

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos
cambios conllevan; de aqu la importancia del capital humano, es a este factor a quien debe
considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al
punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por s mismo y entregarle lo
mejor de s a su trabajo, sintindose conforme con lo que realiza y con cmo es reconocido.
La gestin que comienza a realizarse ahora ya no est basada en elementos como la
tecnologa y la informacin; sino que "la clave de una gestin acertada est en la gente
que en ella participa".
Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse
en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad,
enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misin en ella. Una herramienta
indispensable para enfrentar este desafo es la Gestin por Competencias; tal herramienta
profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar
a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que
hacer, decisiones y evolucin de la empresa.
La Gestin por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicacin
entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las
necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un
desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada uno de sus trabajadores.

EL CAPITAL HUMANO Y LA GESTIN POR COMPETENCIAS

Definicin de algunos trminos utilizados
Capital: cantidad de dinero o valor que produce inters o utilidad.
Elemento o factor de la produccin formado por la riqueza acumulada que en cualquier
aspecto se destina de nuevo a aquella unin del trabajo y de los agentes naturales.

Humano: relativo al hombre o mujer o propio de l o ella.

Gestin: efectuar acciones para el logro de objetivos

Competencia: actitud, cualidad y conocimientos, que hacen que la persona sea apta para
un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Idneo, capaz, hbil, que
cumple propsito en un puesto laboral. Capacidad y disposicin para el
buen desempeo de una tarea encomendada.
Estos trminos por separado no nos dan mucha claridad o luz de su utilizacin en la
administracin del RRHH, sin embargo veamos las interacciones que se suceden entre ellos.
Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de la produccin del trabajo alcanzada con
mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con
el entrenamiento, la educacin y la experiencia. Se refiere al conocimiento prctico, las
habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen
potencialmente competente.- En sentido figurado se refiere al trmino capital en su conexin
con lo que quiz sera mejor llamada la "calidad del trabajo" es algo confuso. En sentido ms
estricto del trmino, el capital humano no es realmente capital del todo. El trmino fue
acuado para hacer una analoga ilustrativa til entre la inversin de recursos para aumentar
el stock del capital fsico ordinario (herramientas, mquinas, edificios, etc.) para aumentar la
productividad del trabajo y de la "inversin" en la educacin o el entrenamiento de la mano de
obra como medios alternativos de lograr el mismo objetivo general de incrementar la

productividad.
Gestin Por Competencia: Herramienta estratgica indispensable para enfrentar los nuevos
desafos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias
individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y
administracin del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podran hacer.
Por qu es necesario para la Empresa el desarrollo del Capital Humano?
Sabemos que la tecnologa de avanzada es indispensable para lograr la productividad que
hoy nos exige el mercado, pero vemos tambin que el xito de cualquier emprendimiento
depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovacin que tenga la gente
que participa en la organizacin.
Adems en la era actual, la tecnologa y la informacin estn al alcance de todas las
empresas, por lo que la nica ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra
es la capacidad que tienen las personas dentro de la organizacin de adaptarse al cambio.
Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitacin y aprendizaje continuo en las
personas a fin de que la educacin y experiencias sean medibles y ms an, valorizadas
conforme a un sistema de competencias.

Por qu es necesario el desarrollo de una gestin por competencias?

Es una de las herramientas principales en el desarrollo del Capital Humano.
La gestin por competencias hace la diferencia entre lo que es un curso de capacitacin, con
una estructura que encierre capacitacin, entrenamiento y experiencia que son necesarios de
definir para los requerimientos de un puesto o identificar las capacidades de un trabajador o
de un profesional.

Sera importante entonces, validar los conocimientos o experiencias ms operativa

-menos mental- por llamarle de algn modo, que es una forma de "llamar" a este
movimiento a un mayor nmero de personas, y de hacerlo tambin ms entendible y
aceptable por todos los trabajadores de la empresa.
Un tema crtico al que atiende directamente el modelo es el impulsar la innovacin para
el liderazgo tecnolgico, ya que los trabajadores conocern su propio perfil de
competencia y el requerido por l puesto que ocupan o aspiran, identificando y
actuando sobre las acciones necesarias para conseguir el perfil requerido. Se incentiva
as el clima innovador desde la base, fundamentalmente a travs del auto desarrollo.
Todo esto permite profundizar la Alianza Estratgica empresa trabajadores al generar
Capital Humano preparado, con desarrollo de carrera, movilidad, flexibilidad y mayor
empleabilidad.
Ayudar a realizar proyectos empresariales de bajo costo y exitosos, a travs de la
utilizacin de los mejores recursos humanos de la empresa, asignndolos segn las
necesidades de cada proyecto y permitiendo la capitalizacin de experiencias y
conocimientos existentes.
COMPETENCIAS Y APORTES A LOS RESULTADOS DEL NEGOCIO
Suben la vara de rendimiento.

Ayudan a poner en sintona el comportamiento individual con la estrategia empresarial.

Proporcionan una nueva relacin laboral entre empresa y empleado.

Cambian la forma de medir el xito.

Proporcionan un punto de apoyo para crear una cultura de aprendizaje continuo.

Mejoran la eficiencia de la funcin de Recursos Humanos.

Por qu las Competencias son importantes?

Relacionan los resultados de la empresa con el desempeo de las personas.

Facilitan la comprensin comn sobre lo que es requerido para desempearse

eficientemente en la organizacin.
Lenguaje comn para describir las habilidades que le permiten a las personas un

desempeo eficiente, especifica las conductas que se esperan de cada trabajador.

Las personas se valoran por lo que son y HACEN, no slo por su cargo, funciones,

estudios.

Reconoce las posibilidades de cambio en las personas, importancia de lo que la

persona pueden aprender a hacer: su POTENCIAL.

Ayudan a los miembros de la organizacin a identificar sus propias oportunidades de

desarrollo y planes de carrera.

Relacionan los mecanismos de incentivo al logro de los niveles de competencia, y son

claros para el trabajador y la empresa.

Apoyan la empleabilidad.

Posibilitan relaciones laborales ms horizontales y participativas, no tan paternalistas y

autoritarias: promueven la responsabilidad personal en el desarrollo de
comportamientos.

Facilita la actuacin integrada de la gestin de recursos humanos, las competencias se

convierten en la base de las actuaciones en seleccin, capacitacin, planes de carrera,
evaluacin de desempeo, remuneraciones, entre otros.