Tipos de estructura

Estructura Simple
Sin estructura
Itzel Anahi Rivera Ruiz
Anglica Hernndez Santilln
Karen Guadalupe Delgadillo Pea
Claudia Rodrguez Rojas
Luis Enrique Castillo

22/05/15

1. CONCEPTOS
Estructura Simple:
La estructura simple presenta una mnima diferenciacin de unidades y pocos niveles
jerrquicos, una divisin del trabajo vaga y un nivel muy bajo de formalizacin de los
comportamientos. Fundamentalmente orgnica, y la coordinacin se alcanza mediante
la supervisin directa.
Son organizaciones fundamentalmente orgnicas que permiten una rpida adaptacin
a ambientes cambiantes de carcter simple. Que adems por su flexibilidad y
simplicidad, presentan una gran capacidad de adaptacin y el mecanismo de
coordinacin es la supervisin directa.
Sin estructura
Su diseo no est restringido por lmites horizontales, verticales o externos impuestos
por una estructura predeterminada como en otras estructuras, la organizacin de
acuerdo a esta nueva lgica pasa por huir de las compaas piramidales y jerrquicas.
Intenta eliminar la cadena de mando, tener amplitud de control ilimitada y reemplazar
los departamentos con equipos a los que se les confiere poder.
2. DESCRIPCIN
Estructura simple
Poco de su comportamiento esta formalizado y hace uso mnimo del planeamiento, la
capacitacin y los dispositivos de enlace.
Las decisiones concernientes a estrategia y operaciones estn centralizadas en el
director general. La centralizacin tiene la ventaja de asegurar que la respuesta
estratgica refleje el total conocimiento del ncleo operativo.

Sin estructura
Consiste en una red de relaciones interpersonales que surge cuando se asocia la
gente. El conjunto de actividades personales no posee un claro propsito comn.
Funcionan en base al desarrollo de las ideas, al trabajo en equipo sin estructuras y con
unos valores que las orientan, como son la ecologa, la responsabilidad social o el
trabajar para necesidades reales.
Las empresas que basan su organizacin en esta nueva lgica funcionan sin
programas, que slo sirven para dar confianza a la gente, pero hay lugares donde se
trabaja con sistemas como la improvisacin programada.

3. CARACTERSTICAS
Estructura simple
Pequeas empresas o en fase de inicio:
Las empresas que usan esta estructura, regularmente son pequeas y no necesitan
organigramas complicados.
Poca formalizacin (alto componente informal)
No existe la formalizacin suficiente para tener una estructura que demande ms de
lo que saben, es decir, se tiene poca departamentalizacin.
Coordinacin: supervisin directa/ unidad de mando. (Fuerte centralizacin)
Se tiene muy claro a quien se le rinde cuentas y quien es el responsable de las
operaciones que se manejan.

Pueden existir sin personal de staff y apoyo tcnico, presenta un grado de

burocratizacin
Existe todo un proceso de forma horizontal par la comunicacin de la empresa, que
puede ser lento en algunas ocasiones.
Sin estructura
Evita usar los dispositivos formales de la estructura
Se refiere a que todos los procesos que implican departamentalizacin, cadena de
mando, jerarquizacin y toma de control son evitados entre los empleados.
Minimiza la dependencia de los especialistas de staff
Los empleados son autnomos en la toma de decisiones de los procesos que
efectan.
El agrupamiento en unidades si existe es sobre una base floja y la coordinacin
entre unidades recae sobre el director general.
Un grupo de trabajo llega a ser grande tiene lideres que los dejan actuar libremente
y el director general es el jefe directo de todos, es al que le pueden dar detalles de
los avances que hacen o los problemas que tienen.
El flujo de trabajo tambin tiende a ser flexible, siendo las tareas del ncleo
operativo relativamente no especializadas e intercambiables.
Los miembros de la organizacin no se especializan en una sola tarea, pueden
hacer aportes en todos los procesos presentes.

4. VENTAJAS/DESVENTAJAS

Estructura simple
Ventajas
Desventajas
Favorece la
El riesgo de
flexibilidad y la

depender de unos

Sin estructura
Ventajas
Desventajas
Mayor
No hay posibilidad de
resistencia a los

ascenso.

adaptabilidad.
Fciles relaciones

pocos individuos.
Confusiones entre
las cuestiones que

interpersonales.
Bajo costo de

mantenimiento.
Rapidez de
respuestas.

son generales y
estratgicas en la

organizacin.
Problemas
concretos

ataques.
Crecer en

forma explosiva.
Adaptaciones

rpidamente.
Mejora de

orientacin hacia los

objetivos

organizacionales
Poca responsabilidad.
Hay poca unidad de

mando
Poca Coordinacin
Complejidad de la

atmosfera
creativa y
confianza.

No hay mucha

organizacin

5. EJEMPLOS DE EMPRESAS
Estructura simple
Chaires, es una empresa de tamao mediano que implementa el estilo de estructura
simple ya que nadie en la organizacin posee amplios conocimientos administrativos y
este sistema facilita su modo de organizacin.
Su organigrama se maneja de una forma simple y orgnica donde la jerarquizacin es
bsica.
En esta empresa el crecimiento se representa de forma vertical y va dependiendo de la
antigedad en la empresa, se puede empezar desde un ayudante general hasta llegar
a ser gerente de sucursal o gerente operativo

Sin estructura
Valve, la empresa creadora de una saga de videojuegos exitosa, tiene una
caracterstica particular que hace que muchos se pregunten como labora ya que no
tiene ni jefes, ni jerarquas, ni una estructura organizativa permanente.
Valve es una empresa donde los empleados se auto-organizan sin que ningn jefe y
ningn directivo o jefe de proyecto les indique qu es lo que tienen que hacer y a qu
se tienen que dedicar.
El sistema es consensuado y son los propios compaeros, quienes de forma annima,
valoran su aportacin, y por tanto definen su salario. La empresa no es una
cooperativa, pero tampoco tiene accionistas que puedan exigir cambios en su
funcionamiento para obtener beneficios a ms corto plazo.
El proceso de ingreso en Valve te les entregan un manual de empleado y a partir de
ah, ellos son quien tienen que ir hablando con unos u otros, bien para aportar a
proyectos ya en marcha, o bien para reclutar gente para su equipo.
Para Valve este sistema ha funcionado y los ha llevado al xito en sus proyectos ya
que en la industria de los videojuegos la creatividad es de suma importancia.

6. ANLISIS
Existen ciertos sectores donde los diferentes sistemas de estructuracin son viables o
no. Hemos estudiado las caractersticas ms visibles de un sistema simple y de un
sistema inestructurado y si las organizaciones pueden ser exitosas tanto con uno como
con otro tipo de estructura, es porque han desarrollado la habilidad de interpretar las
consecuencias que tendra implementar estos sistemas en sus empresas.
Los errores y los riesgos se dan con cualquier sistema que se use, pero el propsito de
conocer estos sistemas es para optimizar los recursos que se cuentan en la
organizacin.

7. BIBLIOGRAFIA
http://www.talent.upc.edu/blog/itamar-rogovsky-dibuja-el-perfil-de-la-nuevaorganizacion/
http://www.psicologia-online.com/pir/estructura-simple.html
http://www.uncafelitoalasonce.com/valve-la-empresa-sin-jerarquias-ni-jefes-niestructura-y-rentable/
http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructura-organizacional/estructuraorganizacional.pdf
http://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/