Gua 1

1.

Cmo surgi la ingeniera industrial, agroindustrial y la ingeniera de mtodos?

Surgen con la necesidad de optimizar la industria, reducir, mejorar la rentabilidad, flexibilidad,
la satisfaccin de la demanda y la oportunidad.

2.

Cul es la relacin que existe entre la ingeniera industrial y la ingeniera de mtodos?

Surgen de la necesidad desde el momento que el hombre trata de unificar la manera de
realizar las actividades cuando ellos se presentan bsicamente se ocupa de la productividad.

3.

Quin inicia los estudios de ingeniera mtodos?

Lo inicio Frederick Taylor a principio del siglo XX

4.

Quin fue Frank Gilbert?

Es el fundador de la tcnica moderna del estudio del movimiento la cual se define como el
estudio del movimiento del cuerpo humano.

5.

Cules fueron los conceptos que expuso Frederick Taylor en su artculo shop
management?
Estudio de tiempos, estudio de mtodos, conveniencia de contar con un departamento de
planeacin, estandarizacin de herramientas, principio de excepcin en la admn., industrial,
tarjeta de enseanza de los trabajadores.

6.

Qu fue lo que hiso a los primeros ingenieros?

Una necesidad.

7.

Cmo resumiera usted la ingeniera de mtodos?

Esta se ocupa bsicamente de la integracin del ser humano al proceso productivo.

GUIA # 2
1.

Defina el proceso de anlisis diagrama del hombre?

Grficamente las diferentes etapas en forma separada lo que una persona realiza cuando
hace una determinada tarea o trabajo que requiera que el trabajador se movilice de una rea
a otra en el curso del trabajo.

2.

Para qu se utiliza proceso de diagrama de anlisis del hombre?

Diagrama es una ayuda para comprender y aclarar los movimientos de las personas y se
debe tener cuidado para no confundir este anlisis con los productos ya que el diagrama de
los productos es un diagrama que deber ser analizado por aparte y ser discutido en el
capitulo numero tres.

3.

Describa los smbolos que se utilizan en una hoja de proceso de diagrama de anlisis
del hombre?
OPERACION
Indica las etapas ms importantes de un mtodo, proceso o procedimiento, o sea la
realizacin de algo en algn lugar.
INSPECCION
Con este smbolo determinaremos cantidad. Bsicamente es un examen de todo lo que se
refiera a Cantidad en determinado objeto o producto.
INSPECCION

Aqu solo se va a comprobar si una operacin se ejecuto correctamente en lo que se refiere a

calidad, o sea una forma especial de operacin que implica que la persona verifique o compare la
calidad de un determinado producto, es decir un examen global.
TRANSPORTE
Se considera un transporte cuando el trabajador e traslada de un lugar a otro ya que con esto
sucede un cambio de localizacin. Normalmente se consideran distancias iguales o mayores que
un metro.
DEMORA
Esto indica ociosidad ya sea movindose o esperando, con tal de que el movimiento no sea parte
del trabajo, o sea una interrupcin entre la accin inmediata y la accin siguiente. Por ejemplo,
esperar a que llegue el montacargas, esperar por el autobs, esperar por material, etc.
ACTIVIDADES COMBINADA

1.

2.

GUIA # 3
Que es el diagrama de proceso de anlisis del hombre?
Representa grficamente las etapas en forma separada de un proceso, tarea o trabajo, y
as modificar la salida desde una etapa hasta otra. En otras palabras describe la secuencia
de actividades comprendidas en un trabajo.
Qu simbologa debe utilizarse en un diagrama o grafica de productos mltiples?

Inspeccin : es una operacin que implica la verificacin o comprobacin de la calidad de un

determinado producto en relacin con especificaciones dadas en un estndar, por ejemplo, la
verificacin de los contenidos qumicos en un jabn de bao, etctera.

Inspeccin: aqu se implica la verificacin de la cantidad de un producto en estudio en un

rea especfica, por ejemplo, comprobar el numero de barras de yeso en una caja que tiene
capacidad de 12 barras, etctera.

Transporte: un cambio en la localizacin de un producto siempre que sea igual o mayor

que un metro, por ejemplo. Mover materiales por rodillos, bandas, gravedad, montacargas, etctera.

Demora: se presenta cuando no se puede ejecutar ninguna otra operacin, es decir, una
interrupcin entre la accin que sigue, por ejemplo: espera del montacargas, papeles en espera para
trmite, material en espera en una carretilla para ser transportado, etctera.

Almacenamiento: cuando un producto se encuentra en una rea especfica sin transportes,

inspecciones y operaciones, sobre todo bajo condiciones en que sea necesaria una requisicin para
sacarlo, es decir, controlado, por ejemplo: materia prima, producto terminado, herramientas, etctera.
3.

Cundo debe utilizarse un diagrama o grafica de productos mltiples?

Cuando el nmero de diagramas a realizar son muchos, es decir, un nmero de cuatro o mayor,
entonces deber utilizarse la grfica de proceso de productos mltiples.

4.

Qu deber hacerse una vez que se ha hecho el Diagrama de proceso anlisis del
producto cuando nos referimos a distribuciones de planta?

Una graficas de de frecuencia de viajes

5.

Qu es el Diagrama de frecuencia de viajes?

El Diagrama de frecuencia de viajes es un modelo a escala en el cual se mide por medio de

frecuencias el trayecto de los materiales, hombres o equipos involucrados en un determinado
proceso.
6.

Cundo deber utilizarse el Diagrama de frecuencias de viajes?

Cuando existen frecuencias o distancias entre varios centro de trabajo en una planta para as
lograr una distribucin optima de ese determinado plantel.

Guia 4

1. Qu es el diagrama de operacin de procesos?

Es una representacin grfica de los puntos en los que se introducen materiales en el proceso
y del orden de las inspecciones y de todas las operaciones, excepto las incluidas en la
manipulacin de los materiales
Cuando se debe utilizar el diagrama de operacin de proceso?
Cuando se desea saber tiempo requerido, la situacin de cada paso a seguir o si sirven los
ciclos de fabricacin.
cul es la informacin que debe llevar el diagrama de operacin de proceso?
Diseo de la parte o pieza.
Materiales.
Propsito de la operacin.
Tiempo de la operacin
Especificaciones.
Herramientas.
Condiciones de trabajo.
Distribucin de planta.
Qu smbolos se emplean para elaborar el diagrama de operaciones de proceso?
Operacin

Inspeccin

Demora

Actividad combinada

Guia 5
1. Para qu se utiliza el diagrama hombre maquina?
Nos permite conocer el tiempo empleado por cada uno, es decir, conocer el tiempo usado por los
hombres y el utilizado por las mquinas.

2. Qu utilidades nos da el tiempo de ciclo?

Normalmente el propsito es de disponer la secuencia de operaciones de los recursos, para que as

se obtenga un tiempo ptimo o mnimo de cada proceso productivo.

3. Qu informacin deber llevar el diagrama hombre maquina?

El tiempo usado por los hombres y el utilizado por las mquinas. Se deben mostrar separadamente
el tiempo de operacin de la maquina con sus varios elementos y el tiempo del operario, as como la
relacin de las operaciones.
4. De qu manera nos da utilidad la resolucin matematica?
Encontrar el tiempo del ciclo, la produccin diaria y los porcentajes en relacin con el tiempo de ciclo.
5. Cul es la diferencia entre la resolucin matematica y el diagrama hombre maquina?
Que en el diagrama se interpreta e l tiempo usado por los hombres y el utilizado por las mquinas
dando a mostrar separadamente los tiempos de operaciones de la maquina con sus varios
elementos.
Y la resolucin matematica se basa en calcular la produccin diaria, los porcentajes en relacin con
el tiempo de ciclo y a encontrar el tiempo del ciclo.
Guia 6
1. Qu es productividad?
La productividad se conoce como las horas-hombre trabajadas, es decir, eliminar el mal uso o
desperdicio de cualquiera de los recursos y de tiempo logrado esto con los nuevos mtodos y
tcnicas existentes.
2. Cules son los factores de los cuales depende la productividad
1. factores tcnicos
2. factor humano
3. Cules son los conceptos utilizados en los mtodos de incentivos
a) Prestigio
b) Posicin social
c) Importancia del trabajo
d) Tomar parte en las decisiones del trabajo
4. Cul es la diferencia que existe entre tiempo normal y tiempo de ciclo?
Tiempo normal= media de los tiempos factor de calificacin. Y el tiempo de ciclo es tiempo de las
secuencia de todas las operaciones.
5. Para qu nos sirve el mtodo de parar y observar?

Juegan un papel importante en los estudios, que sirve para utilizarse y saber si el tiempo a
determinar ser para una nueva labor, o bien para un trabajo ya existente.
6. Qu es tiempo estndar y para que nos sirve?
Tiempo estndar, que es el tiempo a considerar globalmente de una operacin. Nos sirve para
calcular el Nmero de piezas que un operador puede producir en un da laborado, trabajando a ritmo
normal.
7. A que nos referimos al hablar del tamao de la muestra?
A el nmero real de observaciones.
8. Qu es factor de calificacin y cules son los mtodos de calificacin existentes?
Es una tcnica que sirve para determinar de manera clara y real el tiempo requerido para que un
operario normal realice una tarea despus de haber registrado los valores observados de la
operacin en estudio
Mtodos de calificacin

Sistema Westinghouse
Calificacin sinttica
Calificacin segn habilidad y esfuerzo.
Calificacin por velocidad
Calificacin objetiva
Calificacin de la actuacin
Guia 7

1. Qu son los datos estndar?

Los datos estndar, son modelos de tiempo o tiempos normales, tomados de estudio
de tiempo que han sido satisfactorios. Normalmente con esos datos se llegara a un
punto en el cual muchos de los elementos que aparecen en trabajos recientes o nuevos
sern los mismos tiempos para los que se hayan determinado anteriormente.
2. Cul es la diferencia entre un elemento variable y un constante?
Un elemento constante es aquel en el que el tiempo asignado permanecer
aproximadamente el mismo para cualquier pieza.

Un elemento variable es aquel en el que el tiempo asignado no ser el mismo dentro de

una variedad especfica de trabajos.

3. Cmo se puede fijar un tiempo estndar a un trabajo que nunca se ha efectuado?

El procedimiento para obtener los datos estndar por lo general se asemeja al requerido para
desarrollar cualquier procedimiento de prediccin, por lo que es siempre indispensable realizar los
siguientes seis pasos:

Obtener los estndares de tiempo que cubran un nivel amplio dentro de un grupo de trabajos
similares.
Resumir los datos en una hoja.

Ver cules son los elementos variables cuales son las constantes.

En los elementos constantes determinar el tiempo promedio.

En los elementos variables determinar los factores causales y su relacin con el tiempo
estndar.

Preparar los datos estndar elementales para el desarrollo de tiempos estndar para tareas
nuevas.

4. Cules son las cuatro ventajas de los datos estndar sobre los estudios de tiempos
individuales?
1 Se basan normalmente en ms datos que un estndar individual de tiempos, es decir, que nos
darn resultados muchos ms precisos.
2 Se puede estimar el rendimiento de produccin para establecer precios de nuevos productos.
3 Eliminar la mayor parte del tiempo la necesidad de muchos estudios.
4 Se puede lograr montar lneas de ensamble o algn trabajo progresivo sin mucho problema.
5. Cul es el procedimiento que se deber seguir para obtener datos estndar?
Analizar el nuevo trabajo y dividirlo en elementos.

Buscar en los archivos los tiempos de los elementos y utilizar los que se apliquen.

Totalizar los tiempos de los elementos para obtener el tiempo total ya sea normal o
estndar.
6. Cules son los tipos de elementos que existen en los clculos de datos estndar?
Constantes
Variables
7. Cules son las dos diferencias que evitaremos al utilizar datos estndares en relacin a la
toma de tiempo por medio cronometro?
Las normas del tiempo se pueden determinar antes de que un proceso entre en
marcha.
Despus de que se han desarrollados los datos apropiados, se disminuyen
significativamente el tiempo y el costo de establecer nuevas normas para el tiempo.
Guia 8
1. Dnde se utilizo por primera vez el muestreo de trabajo?
Lo utilizo Tippett haciendo reportes sobre sus experiencias acerca de muestreo de trabajos en
fbricas textiles de Inglaterra, y Monrrow lo haca en los Estados Unidos.

2. Defina que es un muestreo de trabajo?

El muestreo de trabajo de trabajo consiste en tomar muestras de formas intermitente y al azar
durante un periodo de tiempo mayor que en un estudio de tiempos por el mtodo de parar y
observar. Este tcnica no involucra medicin con cronometro.
3. Qu se necesita para poder utilizar el mtodo de muestreo de trabajo?

Definir lo que es trabajo y lo que no es trabajo.

Observar el trabajo o actividad en forma intermitente, registrando si la persona est o
no trabajando.
Determinar la proporcin de tiempo que el trabajador est dedicado al trabajo.
Estimar el tiempo estndar de la operacin

4. Cul es propsito principal del mtodo muestreo de trabajo?

El propsito principal del mtodo es el de asegurarse que se obtenga una buena muestra,
que no pueda ser predicha ni por el observador ni por el trabajador y as evitar observaciones
fingidas, premeditadas para lograr que puedan ser representativas.
5. Cul es el planteamiento que debe utilizar el muestreo de trabajo?
Pasos Preliminares:
a) Definicin de los objetivos.
b) Estimacin del nmero satisfactorio de observaciones.
c) Seleccin se la longitud del estudio.
Recopilacin de los datos
Procesado de los datos.
Presentacin de los resultados.
6. Enliste las actividades de investigacin que se deber realizar en un estudio de
muestreo de trabajo?
o Mejorar la disposicin general del trabajo.
o Indicar como se debern buscar las mejoras de mtodos de trabajo y evaluar los
cambios propuestos.
o Examinar las posibles causas de cifras de rendimiento bajo.
o Introducir planes de incentivos y evaluar el resultado.