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Nombre:
Grimaldo Prieto Garca
No de Control: 11011086
Nombre del curso:
Matemticas Aplicadas a la Toma de Decisiones
Nombre del profesor:
Ing. Jos Luis Olvera Tllez
Mdulo: IV
Teora de la Decisin
Actividad:
Resumen de La Teora de la Decisin
Fecha: 09 de mayo de 2013
Bibliografa:
http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd99/ed99-0191-03/intro.htm
http://cidcaprobabilistica.blogspot.mx/2007/08/tipos-de-enfoque-de-la-probabilidad.html
http://www.dmae.upct.es/~mcruiz/Telem06/Teoria/arbol_decision.pdf
http://alcemaestriarrhh.galeon.com/productos2219556.html
Teora de la decisin
4.1. Introduccin
El problema de la Decisin, motivado por la existencia de ciertos estados de ambigedad
que constan de proposiciones verdaderas (conocidas o desconocidas), es tan antiguo
como la vida misma. Podemos afirmar que todos los seres vivientes, an los ms simples,
se enfrentan con problemas de decisin. As, un organismo unicelular asimila partculas
de su medio ambiente, unas nutritivas y otras nocivas para l. La composicin biolgica
del organismo y las leyes fsicas y qumicas determinan qu partculas sern asimiladas y
cules sern rechazadas.
Conforme aumenta la complejidad del ser vivo, aumenta tambin la complejidad de sus
decisiones y la forma en que stas se toman. As, pasamos de una toma de decisiones
guiada instintivamente, a procesos de toma de decisiones que deben estar guiados
porun pensamiento racional en el ser humano. La Teora de la Decisin tratar, por tanto,
Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento aleatorio.
Est representado por un crculo.
Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos
una decisin o bien ocurre algn evento aleatorio.
Grficamente:
Anlisis de Riesgo:
Ayuda al tomador dedecisiones a reconocer la diferencia entre el valor esperado de una
alternativa de decisin y el resultado que puede ocurrir en realidad.
Anlisis de Sensibilidad:
Ayuda al tomador de decisiones describiendo cmo los cambios en las probabilidades de
estado de la naturaleza o los cambios en los resultados o ambos afectan la alternativa de
decisin recomendada.
EJEMPLO:
El perfil de riesgo para la alternativa de decisin del complejo mediano, muestra una
probabilidad de 0.8 para un resultado de 14 millones y una probabilidad de 0.2 para un
resultado de 5 millones.
Debido a que ninguna probabilidad de prdida se asocia con la alternativa del complejo
mediano, se juzgara menos arriesgada que la alternativa de decisin del complejo
grande. Aunque tiene un valor esperado de 2 millones menos que la alternativa de
decisin del complejo grande.
Ejemplo:
Si se cambia la probabilidad para una demanda fuerte a 0.2 y para una demanda dbil a
0.8.
Cambiara la alternativa de decisin recomendada?
VE(d1) = 0.2(8) + 0.8(7) = 7.2
VE(d2) = 0.2(14) + 0.8(5) = 6.8
VE(d3) = 0.2(20) + 0.8(-9) = -3.2
Si un cambio en el valor de una de las entradas no causa un cambio en la alternativa de
decisin recomendada, la solucin al problema de anlisis de decisin no es sensible a
esa entrada particular.
Con numerosos clculos se podra evaluar el efecto de varios cambios posibles en las
probabilidades del estado de la naturaleza.