Curso de adaptacinal Grado en

Ingeniera Civil

APORTACIONES DELA TEORA DELA

ORGANIZACIN
Establece enfoques yteoras sobre el funcionamiento de la empresa.

1) TEORASMICROORGANIZATIVAS:
A. Escuelaclsica: La empresa= Sistema cerrado:
Se basan en su experiencia y en un enfoque prctico del trabajo. Consideran al
individuo desde la nica perspectiva mecanicista, movido exclusivamente por
inters econmico.

Escuela de la direccin cientfica

Modelo de Taylor:

Interpreta la empresa como una estructura militar basada en la autoridad.

Se basa en la divisin del trabajo y la especializacin de tareas (estandarizacin
del proceso), de manera que cada hombre ejecute el menor nmero posible de
funciones (diferenciacin).
Objetivo: Mejorar el incremento de la productividad en las fbricas y el
rendimiento del obrero y de los materiales.
Aborda estudios de tiempos y movimientos, mtodos de trabajo e incentivos.

EvaCarro Villa

Escuela del proceso dedireccin

Modelo de Fayol:

Se basa en: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y

la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin
administrativa, que slo obra sobre el personal de la empresa.
Resumi sus investigacionesen 14 principios.
Objetivo: Mejorar la eficiencia directiva.
Concepto de administracin = Planear, Organizar, Coordinar y Controlar.

El modelo burocrtico

Modelo deWeber:

Organiza los puestos de trabajo segn una jerarqua y marca una divisin y
especializacin funcional.
El trabajo se regulacon reglas y procedimientos escritos (formalizacin).
Se marcan resultados que seleccionen y promocionen (principio de la carrera
profesional).
Marca unaseparacinentre propiedad y administracin (figura delgerente).
Es un modelo apropiado para actividades organizacionales rutinarias donde el
principal objetivo es la productividad;yaque es altamente mecanicista.

EvaCarro Villa

B. Enfoques psicosociales: La empresa= Sistema abierto:

Se abre a variables externas a la empresa: legislacin socia, movimientos
sindicales

Escuela de las relaciones humanas

Modelo de Mayo:

Objetivo: Aumentar la eficiencia organizativa a base de aumentar la mejora de

la productividad de los recursos humanos, motivando al individuo mas all de
lo econmico.
Estudi el efecto de los descansos en la productividad del trabajador.
Realiz los experimentos de Hawthorne: En una fbrica realiz un estudio
psicolgico y sociolgico para conocer la influencia de factores como las
condiciones del lugar de trabajo y la jornada en el aspecto productivo de la
empresa . Conclusin: Las relaciones en la empresa pueden distinguirse entre
informales y formales, por lo que las relaciones del individuo en la organizacin
tienen un fuerte carcter psicolgico.

EvaCarro Villa

Teoras del comportamiento:

Caracteriza y define los estilos de administracin y las organizaciones como
sistemas sociales y de toma de decisiones.

Jerarqua de las necesidades

Pirmide de Maslow:

Cuando se satisfacen lasnecesidadesde un nivel,se pasaalsiguiente:

Autorrealizacin
Reconocimiento (autoestima)
Afiliacin (sociolgicas)
Seguridad Primarias
Fisiologa

Teora de los dos factores de Herzberg:

Factores que explicanel comportamiento de las personasen el trabajo:
Factores higinicos: extrnsecos: Condiciones en que las personas
realizan su trabajo y que estn fuera de su control porque las administra la
empresa.
Factores motivacionales: intrnsecos: Segn el contenido dl cargo y la
naturaleza de las tareas y que estn bajo el control del individuo.
EvaCarro Villa

El enfoque decontingencias:
Secentra en los factores externos de la empresa:
Condiciones generales:Variables tecnolgicas, economa, ambiente
Influenciasespecficas: Organizaciones, individuo
Entiende que no hay un modelo nico de empresa y busca el que permita una
mejor adaptacina los cambios.
La empresa est formada por 3 niveles concntricos:
Nivel institucional: relaciona la empresa con el entorno. Se anticipa a
los cambios (sistema abierto).
Nivel administrativo o gerencial: interconexin.
Nivel tcnico: produce los bienes o servicios. Poco
flexible a cambios (sistema cerrado).

EvaCarro Villa

2) TEORASMACROORGANIZATIVAS:
Modelo de dependencia derecursos:
Las organizaciones y las empresas no son autnomas, necesitan recursos del
entorno (financiacin, maquinara, personal, ). Esta dependencia est
determinada por 3 factores:
Esencialidad:la importancia delrecurso.
Disponibilidad:oferta y acceso al producto.
Gradode libertadde asignacin: control de proveedores con el producto.Ante
la dependencia
Opciones de la organizacin: Adaptarse, Modificarse,
Negociar o Cambiar.

Ecologa poblacional:
Las organizaciones desarrollan inercias estructurales que les impiden llevar
adelante cambios radicales y que pueden ser causadas por factores internos o
externos.
Por lo que sus gerentes no pueden vincular las intenciones y medios de la
empresa con los resultados finales. Ya que la velocidad de cambio en la
empresa es inferior a los cambios de las condiciones de su entorno.

EvaCarro Villa

Fiabilidad y responsabilidad:
Demanda dela sociedad para
conseguir legitimidad.

Supervivencia:
Slo loconsiguen las que estn
adaptadas traselcambio
producido.

Reproducibilidad:
Crea procedimientosy rutinas de
comportamiento.

Inercia:
Dificultad al cambio, a la
adaptacin al entorno.

Teora institucional sociolgica:

Estudia la aceptacin social de la empresa para aumentar sus garantas de
supervivencia
Ganar legitimidad (aceptacin). Lo que genera una
tendencia a la homogeneidad o isomorfismo entre las organizaciones. Tipos:
Coercitivo: resultadode la presinde otras organizaciones.
Normativo: por la regulacin.
Mimtico: por imitacin.
EvaCarro Villa