LOGISTICA INTEGRAL

256594_72

PROYECTO FINAL

PRESENTADO POR:
JEIMY LILIANA HERNANDEZ
CDIGO: 1.069.743.166
ANDRS FELIPE VELSQUEZ REY
CDIGO: 1.121.860.222
HELMER GIOVANNY LINARES OLAYA
CDIGO: 86.081.091

TUTORA
NUBIA STELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
MAYO DE 2015

Actividad 1. En forma individual presentar la Matriz DOFA del anlisis situacional interno y externo de la
gestin logstica de la empresa que trabaj cada uno durante el periodo acadmico 2015_1.
Tabla 1. Matriz DOFA en la gestin logstica de la empresa DELI FRUTAS LTDA
Por: Jeimy
Liliana
Hernande
z

Anlisis situacional Interno

Fortalezas
Debilidades

1.

2.

Logstica
de
Aprovision
amiento.

3.
4.
5.

6.

7.

8.

Las
compras
de
materia
prima
se
hacen a bajo costo
Buena calidad de los
productos
Venta de sobrantes
Entregas a tiempo
Proveedores
cumplidos
y
con
fiabilidad
en
las
entregas
Contabilidad
avanzada
para
inventario
Buena capacitacin a
personal de manejo
de inventario
En la espera los
productos terminados
son almacenados en
un cuarto frio

1. No todos los proveedores

han sido confiables, aunque
se
mantienen
buenas
relaciones
2. Baja flexibilidad en el
pago
3. Tiempos de espera
medianos
4. Alto costo en contabilidad

Anlisis situacional Externo

Oportunidades
Amenazas

1. Seleccin adecuada de
proveedores
2. Abrirse a un mercado
nacional
3. Implementacin de EDI
4. Desarrollo de E-Business
5. Desarrollo
de
ECommerce.
6. Mejor
rotacin
de
inventarios
y
mayor
disponibilidad
de
productos
7. Utilizacin del cdigo de
barras
8. Demanda satisfecha a
los clientes
9. Control de la cadena por
logstica del frio

Perdida de proveedores
Perdida de expansin
No utiliza outsourcing
No utiliza sistemas para
la administracin de
bodegas.
Niveles de inventario
altos
Costos de operacin y
tiempos
Mala calidad de los
productos
por
sistemas
de
almacenamiento
inadecuado
Inseguridad en el trabajo
para el personal en
general

9.

Mtodo de almacenaje
es el apilado en
bloque y estanteras

1. Preparacin de pedidos 1.
rpida
2. El empaque principal es el
plstico lo que permite
mayor facilidad en el
manejo del producto
3.
La
empresa usa los
Distribuci
niveles 1, 2 y 3 en
n fsica
canales de distribucin,
(Almacena
donde distribuyen sus
miento,
productos directamente 2.
manejo de
al consumidor o por
mercanca
medio de minoritas y
s, envase
mayoristas. Esto le
y
permite
mayor 3.
embalaje,
cobertura y costos ms
transporte
bajos debido a la
).
eficacia
de
los 4.
5.
intermediarios
4. El empaque es el plstico,

El cargue y descargue lo
realiza personal de la
empresa, es decir no hay
equipos
especializados
para estas funciones, lo
que pone en riesgo el
bienestar
de
los
trabajadores y producir
incidentes o accidentes
laborales
Personal medianamente
calificado en el rea de
cargue y descargue (baja
capacitacin)
Costos adicionales por
mala
manipulacin
al
empaque
El empaque es el plstico
No se realiza el reciclaje
de
empaque

1. Fcil manejo interno de

productos
2. Niveles de distribucin
establecidos
3. Mayor cobertura en
distribucin
4. Control de la cadena por
logstica del frio
5. Utilizacin del cdigo de
barras
6. Atraccin y retencin de
clientes potenciales
7. Cumplimiento de la
norma ambiental y posible
reconocimiento nacional
8. El fcil aunque con altos
costos por tiempo de rutas
9. Flexibilidad del transporte
10. Optimizacin de los

1. Mal control y posibles

productos
perecederos
perdidos
2. Falta de control en
higiene
y
seguridad
industrial
3. Prdida de clientes por
calidad del producto
4. Dao ambiental
5. Falta de calidad en el
empaque
6. Prdida de clientes por
mala calidad de empaque
7. Altos costos de
empaque
8. No utiliza sistemas de
optimizacin de rutas
9. Accidentes laborales
en vas

lo que permite mejor

frecuentemente
6.
Calidad mediana en el
manipulacin y este
empaque
tipo de empaque es del
elevados
de
nivel primario. Para el 7. Costos
transporte
transporte se empacan
8. El transporte terrestre
en cubetas plsticas,
implica menos seguridad
este tipo de empaque
9. El tiempo de transito
es de nivel secundario
puede ser lento
5. Empaque llamativo
10. Costos adicionales por
6. Aspectos
legislativos,
devoluciones
normativos
y
11. Producto que
no es
medioambientales
al
remanufacturado ni de
da del empaque
reciclado
7. Costos
bajos
en
el
empaque
8. Flexibilidad en tiempos de
entrega
9. El tiempo de transito
puede ser rpido
10. Se atienden reclamos o
quejas
de
manera
eficaz
11. Maneja
poltica
de
devoluciones para la
satisfaccin
de
los
clientes
Sistemas de 1. Sistemas
de
Informacin
informacin
(tecnologas
actualizados.

procesos por uso de los 10. Mal estado de vas y

sistemas de informacin y afectacin
a
los
software
automviles
11. Mayores costos de
mantenimiento
de
automviles
12. Mayores costos por
tiempo de entrega
13. Prdida de clientes
por incumplimiento en
entregas a tiempo

1. Sistema contable til

2. E-Commerce.
3. Implementacin de EDI

1. No existe
exterior

comercio

de la
informacin
y
aplicaciones
informticas
utilizadas en
Logstica).
Fuentes documentales: OLAYA, Martha. Modulo Logstica Integral. Universidad Nacional Abierta y a
Distancia.
UNAD.
Recuperado
de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256594/256594_MOD/22situacin_actual_de_la_logstica.html

Actividad 1. En forma individual presentar la Matriz DOFA del anlisis situacional interno y externo de la
gestin logstica de la empresa que trabaj cada uno durante el periodo acadmico 2015_1.
Tabla 1. Matriz DOFA en la gestin logstica de la empresa .TIFF
Por:
Anlisis situacional Interno
Anlisis situacional Externo
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Helmer G.
Linares O.
Logstica de 1. Personal
altamente 1. La empresa no maneja 1. Realizacin de estudio 1. Ausencia
de
una
Aprovisiona
capacitado.
gran cantidad de Stock
de mercados nuevos,
persona
designada
2.
Planes
estratgicos
miento.
en materia prima.
utilizando variables de
para la solucin de
elaborados.
2. La empresa no cuenta
marketing.
problemas que se
3. La rentabilidad de la
con un marco estratgico 2. Potenciales alianzas que
presenta
en
la
empresa es buena.
definido.
se pueden establecer
empresa.
4. Amplio cubrimiento del 3. Los
empleados
no
con otras empresas.
2. Los competidores son
mercado.
cuentan
con 3. Mercado en constante
igual de grandes que
5. Posicin en el mercado
prestaciones de Ley.
movimiento.
la empresa, por ende
de
productos

publicitarios.

Distribucin 1. Pacaching
de
la
fsica
entrega
de
los
(Almacenam
productos es adecuada.
2.
Sistemas de transporte
iento,
y distribucin eficiente.
manejo de
3.
mercancas,
envase y
embalaje,
transporte).
Sistemas de 1. La empresa maneja un
Informacin
software de inventario
(tecnologas
que controla la entrada
de la
y salida de mercanca y
informacin
materia prima.
2.
Manejan la contabilidad
y
como lo exige la ley.
aplicaciones
informticas 3. Se maneja soportes
contables
(Factura,
utilizadas en
recibos de caja).
Logstica).

4. Alta sensibilidad de la 4. Capacidad

de
hay capacidad de
demanda
de
sus
promocin, distribucin y
desarrollo.
3.
Mercado abierto cada
productos respecto a los
publicidad
de
un
vez ms competitivo.
precios.
producto.
5. Presin en los costos por 5. Mercado abierto cada 4. Probable competencia
de otras empresas.
parte de la competencia.
vez ms competitivo (Es
5.
Salida al mercado de
oportunidad y a la vez
nuevos
productos
amenaza).
sustitutos.
1. En ocasiones se olvida
registrar la llegada de
nueva mercanca a la
bodega.
2. Existe
recepcin
de
algunos productos por
parte de los proveedores
que viene dada por un
sistema semimanual.
3.
1. Adquirir
nueva
tecnologa para mejorar
el servicio.

4.
Fuentes documentales: OLAYA, Martha. Modulo Logstica Integral. Universidad Nacional Abierta y a
Distancia.
UNAD.
Recuperado
de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256594/256594_MOD/22situacin_actual_de_la_logstica.html

Actividad 2. Seleccionar en forma grupal una Matriz DOFA del anlisis situacional
interno y externo de la gestin logstica de una empresa, presentados en la
actividad 1.
Nombre del estudiante que
hace la votacin
Jeimy Liliana
Hernndez
Helmer Giovanny
Linares
Adolfo Rodrguez
Iriarte
Ervin
Tamayo
Andrs Felipe
Velsquez
Total votos de la matriz
seleccionada
Matriz DOFA seleccionada

Nombre de la empresa a
votar

Razones por la
matriz DO
Empr

Actividad 3. Formulacin de estrategias FO, DO, FA y DA, con base en el anlisis DOFA
Tabla 2. Formulacin de estrategias DOFA en gestin logstica para la empresa (nombre de la empresa)
Estrategias
FO
Logstica de
Aprovisiona
miento
Distribucin
fsica
(Almacenam
iento,
manejo de
mercancas,
envase
y
embalaje,
transporte).
Sistemas de
Informacin
(tecnologas
de
la
informacin
y
aplicaciones
informticas
utilizadas en
Logstica).
Fuentes documentales:

DO

FA

DA

Actividad 4. Proceso Evaluativo Grupal

Nombre de
quien Evala

Nombre de los
Evaluados

Jeimy Liliana
Hernndez

Helmer Giovanny
Linares
Adolfo Rodrguez
Iriarte
Ervin
Tamayo
Andrs Felipe
Velsquez

Helmer
Giovanny
Linares

Jeimy Liliana
Hernndez
Adolfo Rodrguez
Iriarte
Ervin
Tamayo
Andrs Felipe
Velsquez

Adolfo
Rodrguez
Iriarte

Jeimy Liliana
Hernndez
Helmer Giovanny
Linares
Ervin
Tamayo
Andrs Felipe
Velsquez

Ervin
Tamayo

Jeimy Liliana
Hernndez
Helmer Giovanny

Peso
Evaluativo
de 1 a 5

Razones que soportan el

peso evaluativo asignado

Linares
Adolfo Rodrguez
Iriarte
Andrs Felipe
Velsquez
Andrs Felipe
Velsquez

Jeimy Liliana
Hernndez
Helmer Giovanny
Linares
Adolfo Rodrguez
Iriarte
Ervin
Tamayo

Actividad 5. Conclusiones
NOMBRE DEL
ESTUDIANTE

Conclusiones de la Actividad

Jeimy Liliana
Hernndez
Helmer Giovanny
Linares
Adolfo Rodrguez
Iriarte
Ervin
Tamayo
Andrs Felipe
Velsquez

BIBLIOGRAFA
SALAZAR. Nubia. (2015). Gua trabajo Colaborativo N3_2015_1 256594
Logstica Integral. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNADEscuela
de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera

WEBGRAFA
OLAYA, Martha. Modulo Logstica Integral. Universidad Nacional Abierta y a
Distancia.
UNAD.
Recuperado
de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256594/256594_MOD/22situacin_actual
_de_la_logstica.html