Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
eiros
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
GESTO EM LOGISTCA
PIM V e VI
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
EMPRESA TERMINAL ARAGUAIA
Belm Par
2015
PIM V e VI
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
EMPRESA TERMINAL ARAGUAIA
Trabalho
de
Projeto
Integrado
Multidisciplinar PIM V e VI Apresentado como
exigncia paraconcluso do 3 Semestre do
Curso Superior de Tecnologia Gesto em
Logistca, da Universidade Paulista UNIP,
campus Nazar.
Monitora: RAMON PANTOJA
Belm Par
2015
Resumo
Esse Trabalho visa aprimorar os conhecimentos adquiridos em vdeos aulas, onde foi
pesquisado sobre uma empresa, montado um projeto que tem como finalidade identificar e
apresentar o contedo das disciplinas estudadas no segundo bimestre do curso de Gesto de
Logstica que tem como foco uma empresa do mercado logstico o Terminal Araguari. Neste projeto
iremos coletar informaes sobre planejamento e operaes por categoria de produto, planejamento
e controle de estoques e tambm vamos conhecer um pouco sobre a dinmica e relaes
interpessoais da empresa. Neste trabalho esta contida informaes sobre a empresa Terminal
Araguari (TIA), uma empresa do grupo Vale logstica integrada (VLI) buscando demonstrar com
transparncia os processos e armazenagem e estocagem e o desenvolvimento de pessoas dentro da
dinmica da empresa. O objetivo deste projeto discriminar todo processo organizacional da
empresa dentro do armazm com layout, estoques, picking, categorias e subcategorias de seus
produtos e servios por ela prestados e suas relaes interpessoais.
Palavra chave: Terminal Araguari, Gesto de logistica, Planejamento, layout.
Abstract
This work aims to improve the knowledge acquired in school vdeos, where he was
researching a company, set up a project that aims to identify and present the content of the subjects
studied in the second quarter of Logistics Management course that focuses on a company's market
logistic Terminal Araguari. In this project we will collect information about planning and operations by
product category, planning and inventory control, and also we know a little about the dynamics and
interpersonal relations company. In this work contained information about the company Araguari
Terminal (TIA), a group company Vale integrated logistics (VLI) seeking to demonstrate transparency
processes and storage and storage and the development of people within the dynamic enterprise. The
objective of this project is to discriminate all organizational business process within the warehouse
layout, inventory, picking, categories and subcategories of products and services it provides and their
interpersonal relationships.
Keyword: Terminal Araguari, Logistics management, planning, layout.
Sumrio
1-Introduo ................................................................................................................ 7
2-Descrio da organizao ........................................................................................ 8
2.1-Denominao e formas de constituio ................................................................ 8
2.2- Dados e fatos relevantes da origem da organizao. .......................................... 8
2.2.1- Breve histrico da vale. ..................................................................................... 8
2.2.2- Terminal Integrador Araguari. ........................................................................ 8,9
2.3- Natureza e ramo de atuao. ............................................................................... 9
2.4- Informaes da empresa e sua importncia para a cidade e regio. .............. 9,10
2.5- Estrutura e equipamentos. ................................................................................. 10
2.6- Como funciona o terminal Araguari. ................................................................... 11
2.7- Produtos e servios. ........................................................................................... 11
2.8- Fenmeno econmico. ....................................................................................... 11
2.9- Principais fornecedores de gros. ...................................................................... 12
2.10- Mercado internacional ...................................................................................... 12
2.10.1 Acesso Ferrovirio:......................................................................................... 13
2.10.2- Armazenagem: .............................................................................................. 13
2.10.3- Offshore: ....................................................................................................... 13
2.10.4 Estrutura: ........................................................................................................ 14
2.11- Mercado nacional ............................................................................................. 14
2.12- Principais concorrentes....................................................................................14
2.12.1- Caractersticas de alguns concorrentes: ....................................................... 14
2.13- Principais concorrentes. ................................................................................... 14
2.14- Organograma. .................................................................................................. 14
3- Centro de distribuio estratgicas de localizao................................................ 15
3.1- Centro de distribuio avanado ........................................................................ 15
3.2- A logstica........................................................................................................... 16
3.3- Movimentao .................................................................................................... 16
3.4- Armazenagem .................................................................................................... 17
3.5. Vantagens na adoo do CD no sistema logstico ............................................. 17
4. Matemtica financeira. .......................................................................................... 17
4.1-Conceitos fundamentais. ..................................................................................... 18
4.2-Sistema de Amortizao Constante (SAC) ......................................................... 20
5- Concluso ............................................................................................................. 25
6- Referncias Bibliogrficas ..................................................................................... 26
1-Introduo
Essa atividade proposta pela instituio tem como finalidade comprovar o grau de
entendimento do contedo dos vdeos aulas e disciplinas ensinadas pelos professores com a
realidade de uma empresa do mercado. Sero discutidos aspectos relacionados voltados rea de
estocagem e armazenamento do terminal Araguari uma empresa do grupo Vale logstica integrada
que atua na rea de transbordo de gros.
Buscando informaes no site da empresa, revista VLI e jornal VLI que tambm so
ferramentas usadas para divulgar seus produtos e servios que a mesma oferece. Este trabalho tem
o objetivo em demonstrar sobre o processo de armazenagem e estocagem dos seus produtos dentro
do armazm de cargas, utilizando categorias de produtos, picking, layout do armazm, estoques
existentes e gesto de pessoas dentro de um sistema organizacional. Tendo em vista uma
problemtica abordada no caso de melhorar o fluxo de caminho na rea da classificao. Foi
levantada a hiptese de ter mais de um calador equipamento usado para controle de qualidade do
produto recebido no Terminal Araguari.
No primeiro tpico foi abordada a descrio da empresa, sua misso e viso, o qual detalha
denominao, fatos relevantes da organizao, ramo de atuao, fora de trabalho, seus principais
produtos e fornecedores, mercados nacionais e internacionais, sua evoluo, respectivos
concorrentes e organograma.
No segundo tpico descreve sobre a importncia do CD dentro da logstica, por meio da
discusso dos principais aspectos relacionados ao tema, como conceituao, funes bsicas,
vantagens em sua adoo, layouts destacados na literatura associados ao contexto prtico e sua
utilizao nos diferentes setores.
No terceiro tpico descreve sobre matemtica financeira possui diversas aplicaes no atual
sistema econmico. Algumas situaes esto presentes no cotidiano das pessoas, como
financiamentos de casa e carros, realizaes de emprstimos, compras a credirio ou com carto de
crdito, aplicaes financeiras, investimentos em bolsas de valores, entre outras situaes. Todas as
movimentaes financeiras so baseadas na estipulao prvia de taxas de juros.
O quarto tpico descreve a movimentao e a armazenagem que tem o papel de
administrar duas coisas importantssimas: o espao e o tempo. O espao nunca suficiente,
sempre escasso; no podemos ampli-lo sempre que necessrio, pois isso implica custos. O tempo
to escasso quanto, mas seu gerenciamento considerado ainda mais complexo. Ao contrrio do
que muitos pensam a movimentao e armazenagem de materiais (MAM) no se tornou importante
somente nos ltimos anos devido evoluo da logstica. Ela existe desde os primrdios da
civilizao, primeiro porque os recursos no esto em abundncia em qualquer lugar da natureza
ento, o homem sempre teve de moviment-los e armazen-los para garantir sua sobrevivncia.
2-Descrio da organizao
2.1-Denominao e formas de constituio
O Terminal Araguari uma empresa que atua no ramo de logstica coma misso de
transportar cargas, uma empresa filial da vale logstica integrada que por sua vez e comandada por
acionista o Bradesco tem 40% das suas aes sendo o dono da maior parte.
Nome: Terminal Araguari, Razo Social: Vale logstica integrada VLI Terminal Integrador
Araguari, Setor de atuao: Transportar cargas por meios de vages e armazenamento de gros.
Endereo: Rua Otaclio Pinto de Oliveira, n 3010 Setor industrial CEP: 38.446-278 Tel./Fax: (34)
3249-4067 N. Funcionrios: 200 (devidamente registrados na CLT).
Mais de 60 anos de transformaes e dedicao nos trouxeram at aqui. Esta empresa que
conhecemos como Vale nasceu em 1942, criada pelo governo brasileiro como Companhia Vale do
Rio Doce. Em 1997, tornou-se uma empresa privada. Hoje somos uma empresa global, atuando nos
cinco continentes, e contamos com a fora e o valor de mais de 100 mil empregados, entre prprios e
terceirizados, que trabalham de forma apaixonada para transformar recursos minerais em riqueza e
desenvolvimento sustentvel.
Essa vale de um modo geral mais vamos agora para o Terminal integrador de Araguari
empresa pertencente ao grupo vale logstica integrada.
O terminal Araguari teve suas atividades com incio em 2008, mas sua inaugurao
aconteceu dia 10 de agosto 2012 em Araguari em Minas Gerais quando toda sua obra foi concluda
incluindo estacionamento, duplicao de avenidas para melhor acesso ao terminal, entreposto onde
os caminhes ficam aguardando a vez para o descarregamento atravs de senhas e a iluminao
externa cerca de 10 quilmetros j que o terminal se fica no setor industrial fora da cidade e est
localizado na regio centro leste da VLI, potencializa o escoamento de gros das regies centrooeste e sudeste do pas um dos mais modernos da Amrica latina em transbordo de gros.
Ao integrar portos, ferrovias e terminais o Terminal ir criar elos entre as principais regies
produtoras do pas, mantendo compromisso com a segurana, a sustentabilidade, o meio ambiente e
as comunidades. Alm de contribuir para o aumento das exportaes e fomentar a infraestrutura
logstica do pas, o Terminal Araguari ir garantir mais agilidade e competitividade aos negcios de
seus clientes.
10
11
100
Superior incompleto
50
Superior completo
50
O Terminal Araguari tambm causa um impacto direto na economia mineira, gerando postos
diretos e indiretos e fomentando a agricultura da regio. O tringulo mineiro, local de confluncia dos
grandes agricultores do pas, est localizado e uma regio geoeconmica estratgica, e que, no por
acaso apresenta grande demanda por armazenamento e solues de logstica integrada.
12
Como j mencionado o Terminal Araguari uma empresa do grupo vale, portanto tem suas
parcerias para continuidade do desenvolvimento na entrega de soja e milho para o mercado externo.
Ao sair do Terminal Araguari o vago carregado com soja e milho segue at o porto de santos que
tambm pertence ao grupo vale.
Localizado em Santos, no litoral paulista, o Terminal Integrador Porturio de Santos
atualmente, especializado no transbordo de fertilizantes. Investimentos aprovados pela VLI e seus
parceiros, permitiro expandir a capacidade do terminal de 2,5 para cerca de 15 milhes de
toneladas/ano de cargas como acar e soja, oferecendo uma nova opo de embarque competitivo
na regio do Porto de Santos.
A expanso do terminal prev:
13
- Pera com quatro linhas e capacidade para descarga simultnea de trens de at 89 vages;
- Duas linhas destinadas descarga de gros e acar, com quatro moegas em cada;
- Moegas com circuitos independentes, permitindo a descarga de acar e gros ao mesmo
tempo.
2.10.2- Armazenagem:
- Sete armazns com flexibilidade para operar gros e acar, e capacidade esttica total
de at 90 mil toneladas cada;
- Novo armazm de fertilizante dobrar a capacidade para 120 mil toneladas.
2.10.3- Offshore:
14
2.10.4- Estrutura:
- Dois armazns cnicos e oito horizontais, com capacidade esttica para 442 mil toneladas.
- Duas moagens ferrovirias, com capacidade de descarga de trs mil toneladas por hora.
- Uma casa de pesagem.
- Um per para gros e outro para fertilizantes, contineres, granito e carga geral. Pases
para onde exportado o produto: Canad, Estados unidos, Portugal, Alemanha.
ALL compete por flexibilidade do produto j que tem bastante linhas frrea
disponveis. Seleta compete por volume j que tambm fabrica leo. Casengue e LM
competem visando diminuir o custo para atrair clientes.
2.13- Organograma.
Balancei
ros
Port
eiros
Diretor presidente
Classificadores
Controladores
Manuteno
Finanas,
projetos,
logstica,
estratgica,
operacional,
metas,
Gerncia de
recursos
operaes
Gernci
humanos.
a de
rea
Direto
ria
execu
tiva
Operadores
Coordenador
Produo
Tcnicos
Superviso
res
Inspetores
15
Considerando o Terminal Araguari uma empresa do ramo logstico em que sua misso
transportar cargas dos seus clientes por meios de vages e armazenar produtos em um armazm
sofisticado com um sistema de aerao e termometria e separado por clulas.
Atualmente, esta definio tem passado por transformaes profundas, envolvendo servios
que vo muito alm da tradicional estocagem de curto e mdio prazo.
As empresas procuram cada vez mais agilizar o fluxo de materiais, comprimindo o tempo
entre o recebimento e a entrega dos pedidos, para reduzir os investimentos em estoque. Neste
ambiente, o papel da armazenagem est voltado para prover capacidade de resposta rpida e muitos
dos servios executados visam justamente reduzir as necessidades de estoque.
Acompanhando esse cenrio, o mercado est migrando para a centralizao de estoque,
facilitando a entrega direta e contnua em cada ponto de venda, fazendo com que os CDs assumam
um papel de relevncia logstica.
A gesto desse processo estudada pela Administrao e pela Engenharia da Produo,
para facilitar os processos em uma organizao, sistematizando aes, otimizando recursos
aplicados, visando ao atendimento das expectativas das empresas.
Para Slack (1996), a administrao da produo trata da maneira pela qual as organizaes
produzem bens e servios. Tudo o que voc veste, come, usa, l chega a voc graas aos gerentes
de produo, pois estes organizaram sua fabricao.
16
3.2- A logstica
3.3- Movimentao
17
3.4- Armazenagem
4- Matemtica financeira.
Possui diversas aplicaes no atual sistema econmico. Algumas situaes esto presentes
no cotidiano das pessoas, como financiamentos de casa e carros, realizaes de emprstimos,
compras a credirio ou com carto de crdito, aplicaes financeiras, investimentos em bolsas de
valores, entre outras situaes. Todas as movimentaes financeiras so baseadas na estipulao
prvia de taxas de juros. Ao realizarmos um emprstimo a forma de pagamento feita atravs de
18
prestaes mensais acrescidas de juros, isto , o valor de quitao do emprstimo superior ao valor
inicial do emprstimo. A essa diferena damos o nome de juros.
O conceito de juros surgiu no momento em que o homem percebeu a existncia de uma
afinidade entre o dinheiro e o tempo. As situaes de acmulo de capital e desvalorizao monetria
davam a ideia de juros, pois isso acontecia em razo do valor momentneo do dinheiro. Algumas
tbuas matemticas se caracterizavam pela organizao dos dados e textos relatavam o uso e a
repartio de insumos agrcolas atravs de operaes matemticas. Os sumrios registravam
documentos em tbuas, como faturas, recibos, notas promissrias, operaes de crdito, juros
simples e compostos, hipotecas, escrituras de vendas e endossos.
Essas tbuas retratavam documentos de empresas comerciais e algumas eram utilizadas como
ferramentas auxiliares nos assuntos relacionados ao sistema de peso e medida. Havia tbuas para a
multiplicao, inversos multiplicativos, quadrados, cubos e exponenciais. As exponenciais com certeza
estavam diretamente ligadas aos clculos relacionados a juros compostos; e as de inverso eram utilizadas
19
Juros - a correo monetria em espcie ou o valor acrescido pela taxa de juros. Por
exemplo, se tenho R$ 1.000,00 e pela aplicao feita por um ano saquei R$ 1.500,00, posso dizer
que recebi juros de R$ 500,00. Pode ser simples ou composto, o que ser estudado mais adiante.
Desconto - o abatimento sobre uma operao financeira; proporcional taxa de juros e
ao perodo considerado.
Perodo - So os prazos envolvidos na operao financeira. Podem ser expressos em dia,
semana, ms, semestre, ano; mas o que importa que temos de considerar uma regra: devem
constar de um problema de Matemtica Financeira, todas as informaes de taxa e perodo na
mesma meno de tempo.
Investimento - Operao financeira em que se faz aplicao de um valor e espera receblo acrescido dos juros incorridos no perodo.
Emprstimo - Operao financeira na qual se buscam recursos no mercado para fazer
frente s necessidades das mais variadas espcies.
Amortizao - Antecipao de pagamentos de operao de financiamentos, na qual se
fazem necessrios os conceitos de valor atual e futuro. 3.2 definies bsicas
Os sistemas de amortizao de emprstimos e financiamentos tratam da forma pela qual o
valor principal e os encargos financeiros so restitudos ao credor. Antes de estud-los, importante
definirmos os principais termos empregados nas operaes de emprstimos e financiamentos.
Encargos financeiros: representam os juros da operao, caracterizados como custo para o devedor
e retorno para o credor. Eles podem ser prefixados ou ps-fixados. O que distingue essas duas
modalidades a correo (indexao) da dvida em funo de uma expectativa (prefixao) ou
verificao posterior (ps-fixao) do comportamento de determinado indexador.
Amortizao: a frao (parte) do capital paga ou recebida em um determinado perodo
(data). representada pela varivel A.
Prestao: o pagamento efetuado ao longo da srie de pagamentos, sendo composto de
uma parcela de capital chamada amortizao e uma parcela de juros. representada por PMT
(abreviatura de payment, que significa pagamento), nomenclatura aqui utilizada em funo de ser a
representao mais comum na maioria das calculadoras financeiras.
Carncia: significa a postergao s do valor principal, excludos os juros. Os encargos
financeiros podem, dependendo das condies contratuais, ser pagos ou no durante essa etapa. No
primeiro caso, eles so capitalizados e pagos junto primeira parcela de amortizao do valor
principal ou distribudos por vrias datas pactuadas de pagamento. Contudo, mais comum o
segundo caso: serem pagos no perodo de carncia.
20
Para exemplificar, a planilha financeira do SAC mais bem elaborada partindo-se da ltima
coluna para a primeira, isto , calculam-se inicialmente as prestaes e, posteriormente, para cada
perodo, os juros, as parcelas de amortizao e o respectivo saldo devedor. Da mesma forma em que
ocorre com o SAC, o SAF pode ser realizado com ou sem carncia, capitalizando ou no os juros
durante a carncia.
21
seguida, em que consideramos a taxa equivalente semestral de 14,0175 % para o clculo dos juros
(assim como aconteceu nos exemplos usados para o SAC).
5- Movimentao e armazenagem.
Os conceitos de movimentao e armazenagem so a direo para atingir a misso
logstica, que dispor a mercadoria certa no local certo e do jeito certo. V-se, assim, a importncia
de um armazm na cadeia logstica. A evoluo da armazenagem deve ser acompanhada pelo
profissional de logstica; devem-se conhecer os princpios da armazenagem e os equipamentos que
agilizem as operaes.
Pontos importantes:
dimenses da armazenagem;
plantas de armazns;
layout operacional;
localizao de um armazm;
parmetros na localizao;
tcnicas de localizao;
capacidade esttica.
A capacidade de estocagem determina o nvel de agilidade que se ter nas aes logsticas,
os estudos das capacidades possibilitam planejar as aes de integrao logstica.
22
23
5.3- Movimentao
A movimentao de materiais uma tarefa que demanda grande esforo, a utilizao de
equipamentos adequados para cada tipo de material contribui de forma a proporcionar aos
funcionrios uma execuo melhor desta tarefa.
Dessa forma, o projeto de movimentao de materiais deve, portanto, considerar no
investimento de equipamentos, a sua efetiva necessidade. O uso de carrinhos manuais deve ser
preferido, se o processo no exigir equipamento com maior sofisticao e de maior custo, tanto de
aquisio como de manuteno. Moura (1997, p. 204), menciona que a maior parte do trabalho
executado num armazm consiste na movimentao de materiais. nessa rea que as solues
para os problemas devem ser buscadas. O modo pelo qual os materiais so localizados, estocados e
movimentados, tem uma influncia decisiva sobre como efetivamente utilizado o espao.
A movimentao para Lambert et al. (1998) apud Braga, Pimenta e Vieira (2007) trata de
todos os aspectos do manuseio o fluxo de matrias-primas, estoques de produtos dentro de uma
fbrica ou armazm. A movimentao de materiais procura atingir os seguintes objetivos: eliminar o
manuseio onde possvel; minimizar distncias; proporcionar um fluxo uniforme, livre de gargalos; e
minimizar perdas com: quebra desperdcio e desvio.
No mercado existem equipamentos modernos e sofisticados. A escolha dos equipamentos
depende de algumas variveis como: o custo, o produto a ser manuseado, espao disponvel, entre
outros. Tambm existem duas importantes variveis para a seleo dos equipamentos que faro
movimentao de materiais: a distncia do trajeto e o volume de material. Essas variveis apontam
para quatro categorias de equipamentos (REVISTA INTRALOGSTICA, 2009, p. 94):
Equipamentos de movimentao simples adequados para distncias curtas e baixa
intensidade. Por exemplo, transpaletes manuais.
Equipamentos de movimentao complexos adequados para distncias curtas e alta
intensidade. Por exemplo, transportadores contnuos de rolos.
Equipamentos de transporte simples adequados para longas distncias e baixa
intensidade. Por exemplo, rebocadores e carretas industriais.
24
25
6- Concluso
O que foi mostrado nesse trabalho uma empresa que um fenmeno de crescimento. O
que Terminal Araguari conseguiu alcanar em apenas cinco anos de existncia, deve-se muito
grande viso empreendedora do grupo vale que investiu muito recursos econmicos para fazer do
Terminal Araguari o segundo maior terminal gros da Amrica latina.
Com base nos fatos abordados neste trabalho podemos concluir que, os objetivos de estudo
sobre Centro de Distribuio, Estratgicas de Localizao, Matemtica Financeira e a Movimentao
e Armazenagem.
Uma questo bsica do gerenciamento logstico como estruturar sistemas de distribuio
capazes de atender de forma econmica os mercados geograficamente distantes das fontes de
produo, oferecendo nveis de servio cada vez mais altos em termos de disponibilidade de estoque
e tempo de atendimento. A funcionalidade destas instalaes depender da estrutura de distribuio
adotada pela empresa. O centro de distribuio tem um papel fundamental dentro da logstica,
centralizando o estoque de toda a cadeia a fim de obter vantagens econmicas e de eficincia.
Portanto preciso analisar que a melhor organizao da armazenagem e movimentao
funciona como mais uma ferramenta de controle, pois ir possibilitar uma melhor e maior eficincia,
facilitando as entradas e sadas das mercadorias evitando assim que algumas possam ficar por um
longo perodo estocado, ao passo que produtos novos sejam despachados antes dos antigos.
Desta forma precisa reconhecer que o conhecimento da Matemtica Financeira
fundamental para o sucesso financeiro de uma organizao, pois, com uma economia frgil preciso
ter cuidado para no sofrer perdas. ndices financeiros diversos, taxas altas, inflao, financiamentos
longos ou curtos, enfim, toda essa mistura financeira deve ser bem administrada, por menor que seja
a organizao. Imagine-se tendo que decidir entre uma compra vista ou parcelada. Ou mesmo
tendo que calcular a taxa de juros efetiva de um emprstimo, avaliando as melhores opes. A
Matemtica Financeira ser o suporte para auxili-lo nas tomadas de decises.
ntida a importncia de uma administrao de materiais consciente para as empresas,
mesmo para as de pequeno porte como o caso da pesquisa, pois dessa forma a empresa consegue
obter um maior retorno sobre os recursos que foram alocados nessa rea. Alm de obter maior
qualidade nos seus produtos e servios e um grande potencial competitivo.
26
6- Referncias Bibliogrficas
Matemtica Financeira e suas aplicaes. 7. Ed. So Paulo: Atlas, 2002.
ASSAF NETO, A.; SILVA, C. A. T. Administrao do capital de giro. So Paulo: Atlas, 2002.
ALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento, organizao e logstica
empresarial.
Trad. Elias Pereira. 4. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.
BANZATO, E; MOURA, R. A. Aplicaes prticas de equipamentos de movimentao e
armazenagem de materiais. So Paulo: IMAM, 1998.
BOWERSOX, Donald J. & CLOSS, David J. (2001) - Logstica empresarial: o processo de integrao
da cadeia de suprimento. So Paulo: Atlas, 594p.
CASTANHEIRA, N. P.; MACEDO, L. R. D. Matemtica Financeira aplicada. 2. Ed. rev. So Paulo:
Pearson/ Virtual, 2010.
FORTUNA, E. Mercado financeiro: produtos e servios. 15. Ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002.
GIMENES, C. M. Matemtica Financeira com HP 12C e Excel. So Paulo: Virtual/Pearson 2006.
HONG, Yuh C. (1999) - Gesto de estoques na cadeia de logstica integrada: supply chain. 1 ed. So
Paulo: Atlas, 182p.
LACERDA, Leonardo (2000) - Armazenagem estratgica: analisando novos conceitos. Centro de
Estudos em Logstica (CEL), COPPEAD/UFRJ.
LAMBERT, Douglas, STOCK, James, VANTINE, Jos. Administrao Estratgica da logstica. So
Paulo: Van tine Consultoria, 1998. Apud: BRAGA, Llian Moreira.
PIMENTA, Carolina Martins; VIEIRA, Jos Geraldo Vidal. Gesto de armazenagem em um
supermercado de pequeno porte. Revista P&D em Engenharia de Produo N 08p. 57-77,2008.
Disponvel eletronicamente em: < www.revistaped.unifei.edu.br>.
MOURA, R. A. Armazenagem e distribuio fsica. So Paulo: IMAM, 2007.
MOURA, Reinaldo A. (1998) - Sistemas e tcnicas de movimentao e armazenagem de materiais. 4
ed. So Paulo: IMAM, 452 p. (Srie manual de logstica; v. 1).
RODRIGUES, R. A. Gesto estratgica de armazenagem. So Paulo: Aduaneiras, 2008.
ROVINA, E. Uma nova viso da Matemtica Financeira: para laudos periciais e contratos de
amortizao. Campinas: Millenium, 2009.
Amanhe C. P. Matemtica Financeira: aplicaes anlise de investimentos. So Paulo: Pertence
Hall, 2002.
SANTOS, E. O. Administrao financeira da pequena e mdia empresa. So Paulo: Atlas, 2001.
27
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
GESTO EM LOGISTCA
PIM V e VI
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
EMPRESA TERMINAL ARAGUAIA
Belm Par
2015
28
PIM V e VI
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
EMPRESA TERMINAL ARAGUAIA
Trabalho do Projeto
Integrado Multidisciplinar PIM V e VI Apresentado
como exigncia paraconcluso do 3 Semestre do
Curso Superior de Tecnologia Gesto em Logistca,
da Universidade Paulista UNIP, campus Nazar.
Monitora: RAMON PANTOJA
Belm Par
2015
29
Resumo
O Plano de Negcio um documento que especifica a linguagem escrita como um negcio
que quer se iniciar ou j est iniciado. Geralmente escrito por empreendedores com inteno de
iniciar um negcio podendo ser usado tambm como ferramenta de marketing e gesto e ser uma
representao de um modelo de negcio a ser seguido. A logstica e operaes nunca
desempenharo um papel to importante nas organizaes como nos dias atuais, a mudana das
expectativas dos clientes ou localizao geogrfica transforma a natureza dos mercados
continuamente gerando restries que alteram o fluxo de mercadoria das empresas, j as mudanas
tecnolgicas e mercados emergentes abrem novas forma de organizar, adaptar e aperfeioar o fluxo
das matrias, produtos e peas de reposio. A tica um conjunto de valores morais e princpios
que norteiam a conduta humana na sociedade servindo de equilbrio e bom funcionamento social
estando relacionada com sentimento de justia social construda por uma sociedade com bases nos
valores histricos e culturais.
30
Sumrio
1. Introduo ........................................................................................................................ 31
2-Plano de negcios ........................................................................................................ 32,33
2.1- Que Empreendedorismo? .............................................................................33,34,35,36
2.2- Estrutura de um Plano de Negcios .............................................................................. 36
2.3- Plano de Marketing ....................................................................................................... 37
2.4 Como manter atual um Plano de Negcios? .................................................................... 39
2.5- Erros que se podem evitar graas a um Plano de Negcios ............................................ 40
2.6-Tecnologia para planejamento e operaes logsticas ..................................................... 40
3- Sistema de Informao ............................................................................................... 40,41
3.1-Produo Puxada e Empurrada ............................................................................. 41,42,43
3.2- Tecnologias de Processo ............................................................................................... 43
3.3- Tecnologia da Informao ............................................................................................. 44
4- tica e legislao: trabalhista e empresarial ................................................................. 46,48
4.1- Sociedades Empresariais ............................................................................................... 48
4.2- Direitos Sociais ............................................................................................................. 48
4.3- Direito e Trabalho ......................................................................................................... 48
4.4- Responsabilidades Social nas Empresas ............................. Erro! Indicador no definido.
5- Concluso ........................................................................................................................ 50
7-Referncias Bibliogrficas ................................................................................................ 51
31
1. Introduo
Neste estudo ser abordado, assuntos importantes no desenvolvimento estratgico de uma
empresa. Em tempos de acirrada competitividade empresarial, notria a importncia de se
aumentar o grau de satisfao dos clientes e consumidores atravs de um efetivo gerenciamento da
cadeia logstica.
Visto que, esta agrega valor de tempo e lugar, e segundo Novaes (2001), a logstica
moderna agrega tambm valor de qualidade e informao. Nesse contexto, difcil imaginar clientes
(internos e externos) satisfeitos, e, consequentemente, uma reduo de custos em decorrncia da
otimizao de processos, se as empresas no apresentarem uma eficiente logstica interna, integrada
a um tambm eficiente canal de suprimentos e distribuio.
Porm, atendimento dos requisitos dos clientes e racionalizao de recursos no so
atributos exclusivos para organizaes com fins lucrativos, pois qualquer organizao atuante neste
sculo necessita ter essa lgica atrelada em seus escopos.
Da a suma importncia de se programar tambm um eficiente desempenho logstico no
Setor Pblico, j que seus clientes, os cidados, alm de estarem sujeitos s elevadas tributaes, na
maioria das vezes, no encontram a satisfao que almejam perante o consumo desses servios.
32
2-Plano de negcios
Contexto e objetivo
O desenvolvimento do plano de negcios como sistematizao das ideias a respeito dos
33
34
Tal como se utiliza o PN para definir o negcio que se quer programar, necessrio utilizar
um guia para criar o PN ideal para a empresa\ projeto que o empreendedor quer lanar, existindo,
para esse efeito, muitos tutoriais e modelos disponveis na Internet para consulta (basta fazer uma
procura sobre business plan ou plano de negcios, para obter uma grande lista de sites sobre esta
temtica).
A construo do PN no deve restringir-se a um modelo previamente elaborado. Um dos
erros mais comuns na escrita dos planos reside na pouca originalidade que muitos tm. Muitos
empreendedores limitam-se a emprestar informao de outros documentos. Este mtodo de
construo no correto, pois cada negcio funciona de uma maneira individual, e cada tpico
relevante necessita de ser fundamentado e posteriormente revisto.
O empreendedor dever ter as seguintes consideraes gerais antes de elaborar o
documento:
Definir os objetivos para produzir o PN Quem vai ler o plano, e o qual o objetivo dessa
leitura? Ao definirem-se estes objetivos o empreendedor consegue decidir qual o contedo, e
respectiva nfase que coloca em todas as seces do documento.
Atribuir tempo suficiente para investigao A qualidade de um PN proporcional ao
tempo que se dedica investigao antes da sua elaborao. possvel obter informao sobre o
crescimento de mercado, perspectiva da indstria e perfis de clientes em bibliotecas, atravs da
Internet e em servios de base de dados pagos. Para alm de factos publicados possvel realizar
entrevistas a fornecedores, especialistas e concorrentes, quanto melhor se conhecer a indstria,
clientes e competio do negcio melhor se conseguiro fundamentar o plano.
Definir a audincia e dimenso do PN A dimenso de um PN tpico pode variar entre as
10 e as 100 pginas, dependendo do uso que se quer fazer do plano e da audincia que o vai ler. Um
PN interno de uma empresa pode excluir seces como a gesto e ser mais especfico na
implementao. Um PN bsico para bancos tem usualmente 20 pginas onde includa a anlise
financeira.
35
As sees que compem um plano de negcios podem ser padronizadas para facilitar o
entendimento. Cada uma das sees do plano tem um propsito especfico, com um significado j
bem conhecido dos potenciais leitores.
Quanto ao volume, podem variar bastante. Um plano de negcios para uma pequena
empresa de terceirizao pode ser menor que o de uma grande organizao. Muitas sees podem
ser mais curtas que outras e at ser menor que uma nica lauda. O importante que seu grau de
detalhamento esteja adequado ao seu pblico alvo. Neste sentido pode-se dividir, grosseiramente,
em 3 tipos:
especificado.
Parcial
(working
plans):
planos
de
tamanho
36
intermedirio, em geral fazendo uso de linguagem mais informal, que permite maior
compactao.
completa, bem detalhada, em geral fazendo uso de linguagem formal e com maior
cuidado na formao.
Descrio da empresa/empreendimento
37
Produtos e servios
Anlise de mercado
Plano financeiro
A seo de finanas deve apresentar em nmeros todas as aes planejadas de seu
Plano de investimento
38
Se concluirmos que o nosso negcio tem espao e aceitao no mercado, vamos calcular o
investimento necessrio sua concretizao. Nesta altura iremos explicitar que tipo de necessidades
so importantes e prioritrias para programar o nosso projeto para saber qual o investimento que ter
de ser realizado. Por exemplo:
Instalaes - a escolha das instalaes muito importante porque elas sero a "cara" da
empresa\marca. Para alm do aspecto esttico, existem trs questes prticas fulcrais: o
valor do investimento, a funcionalidade, a localizao.
Fontes de financiamento- Para saber como vamos financiar o nosso projeto, efetuaremos
primeiramente um levantamento de todos os meios de financiamento existentes, desde
crditos bancrios, leasings, capital de risco, etc. importante conhecer cada uma das
modalidades de financiamento para saber o clculo da rentabilidade do nosso negcio, pois
parte das receitas tm como destino remunerar os capitais alheios. A elaborao de um
plano de negcios bem estruturado e capaz de transmitir o potencial da empresa um passo
para conseguir boas condies de financiamento do capital.
39
este no evita riscos, mas ajuda a preveni-los e a optar pelo caminho mais seguro, tendo sempre a
possibilidade de fazer as correes que forem necessrias.
40
Desde que o empreendedor comece a anotar o turbilho de ideias que surgem na sua
mente, torna-se mais fcil explicar e ilustrar os conceitos que vo desde os pilares at aos
pormenores do negcio. Ao mesmo tempo em que mais fcil encontrar erros de raciocnio e de
previso, fica mais acessvel correo dos seguintes problemas:
Sistemas de gesto mal concebidos;
Pouca viso da envolvente;
M anlise da concorrncia;
Plano financeiro inadequado;
No existncia de um plano estratgico.
3- Sistemas de Informao
Sistema de Informao a expresso utilizada para descrever sistema seja ele
automatizado (que pode ser denominado como Sistema de Informao Computadorizado), ou seja,
41
manual, que abrange pessoas, mquinas, e/ou mtodos organizados para coletar, processar,
transmitir e disseminar dados que representam informao para o usurio e/ou cliente.
Sistemas de Informao nas empresas
escala das organizaes, a informao um fator decisivo na gesto por ser um recurso
importante e indispensvel tanto no contexto interno como no relacionamento com o exterior. Quanto
mais vivel, oportuna e exaustiva for essa informao, mais coesa ser a empresa e maior ser o seu
potencial de resposta s solicitaes da concorrncia. Alcanar este objetivo depende, em grande
parte, do reconhecimento da importncia da informao e do aproveitamento das oportunidades
oferecidas pela tecnologia para orientarem os problemas enraizados da informao.
A revoluo da Informao exige, assim, mudanas profundas no modo como vemos a
sociedade na organizao e sua estrutura, o que se traduz num grande desafio: aproveitar as
oportunidades, dominando os riscos inerentes ou submeter-se aos riscos com todas as incertezas
que acarretam.
Na chamada Sociedade de Informao, esta possui um efeito multiplicador que dinamizar
todos os sectores da economia, constituindo, por sua vez, a fora motora do desenvolvimento
poltico, econmico, social, cultural e tecnolgico.
O acesso informao e a capacidade de, a partir desta, extrair e aplicar conhecimentos
so vitais para o aumento da capacidade concorrncia e o desenvolvimento das atividades
comerciais num mercado sem fronteiras. As vantagens competitivas so agora obtidas atravs da
utilizao de redes de comunicao e sistemas informticos que Inter-relacionam empresas, clientes
e fornecedores.
Sistema operativo
Um sistema operativo ou sistema operacional um programa ou um conjunto de programas
cuja funo gerenciar os recursos do sistema (definir qual programa recebe ateno do
processador, gerenciar memria, criar um sistema de arquivos, etc.), alm de fornecer uma interface
entre o computador e o usurio. o primeiro programa que a mquina executa no momento em que
ligada (num processo chamado de boots trapping) e, a partir de ento, no deixa de funcionar at
que o computador seja desligado. O sistema operacional reveza sua execuo com a de outros
programas, como se estivesse vigiando, controlando e orquestrando todo o processo computacional.
42
uma ordem anteriormente enviada, geralmente advinda de um sistema MRP (Material Requirement
Planning). Aps o recebimento de tal ordem, feita a produo em lotes de tamanho padro. Aqui
no existe qualquer relao com a real demanda dos clientes da empresa.
Desta forma, enviada uma ordem de produo ao setor responsvel, que produz os itens
e depois os empurra para a prxima etapa do processo produtivo, da o nome produo
empurrada.
O controle do que deve ser produzida, qual quantidade e em que momento, realizado pelo
MRP.
Este modelo de produo surgiu no incio da era industrial, onde a qualidade dos produtos
no importava muito, uma vez que existia uma demanda praticamente infinita em um mercado sem
competio. O volume dos produtos produzidos para atender a esta demanda era a nica
preocupao das indstrias.
O que produo puxada?
Produo puxada controla as operaes fabris sem a utilizao de estoque em processo.
Neste modelo, diferentemente da produo empurrada, o fluxo de materiais ganha relevante
importncia. Aqui, a demanda gerada pelo cliente o start da produo. O controle de o que,
quando e como produzir determinado pela quantidade de produtos em estoque.
Assim, a operao final do processo percebe a quantidade de produtos vendidos aos
clientes, e que, naturalmente, saram do estoque, e as produz para repor o consumo gerado.
Desta forma, cada processo produtivo puxa as peas fabricadas no processo anterior,
eliminando, assim, a programao das etapas do processo produtivo atravs do MRP. Neste tipo de
produo o consumo do cliente que determina a quantidade produzida, gerando o que chamamos
de sistema com nvel mnimo de inventrio.
A produo puxada surgiu em um cenrio onde a qualidade comeou a determinar a
compra de um produto e a demanda deixou de ser infinita. Assim, tornou-se necessrio um modelo
produtivo mais avanado e menos esttico.
Por fim, faz-se importante ressaltar que possvel utilizar este dois tipos de sistema
produtivo em um nico sistema, com produo puxada e empurrada em pontos distintos do processo.
Esta integrao d-se com a utilizao do Sistema Kanban em harmonia com o MRP, entre outros.
Kanban
Kanban uma palavra japonesa que significa cartes coloridos e foi criado na dcada de
1950, na fbrica automobilstica da Toyota.
43
A tcnica Kanban tem como premissa bsica o conceito Just in time, que, resumidamente,
corresponde ao conceito de eliminao de estoques atravs da requisio de quantidades exatas de
materiais no momento exato de sua produo ou execuo, conhecida como produo puxada. Ou
seja, ter somente a quantidade de material necessria para a fabricao do que o cliente necessita.
Mas como funcionam estes cartes coloridos?
Geralmente o mtodo Kanban utilizado nas empresas atravs de um esquema composto
por retngulos de papel colorido colocados em envelopes de vinil, sempre em um local visvel a todos
os envolvidos. Usualmente existem 2 diferentes tipos de cartes
Kanban de requisio;
Kanban de ordem de produo.
O Kanban de requisio detalha a quantidade que o processo subsequente deve retirar nos
setores de abastecimento, enquanto o Kanban de ordem de produo determina a quantidade que o
processo precedente deve produzir. um sinal que autoriza a produo da quantidade de um item.
Ento, estes cartes iro circular entre os setores de produo e abastecimento da
empresa, fornecendo informaes de retirada de peas e produo, gerando assim uma interao
entre as operaes produtivas, bem como um equilbrio geral que favorece a utilizao do mtodo de
produo Just in time.
44
45
46
informaes sobre o negcio de tal forma que j possvel prever e evitar problemas em tempo hbil
para no interromper a cadeia de produo. Grandes empresas de bebida, por exemplo, tm adotado
softwares capazes de gerenciar a rota dos caminhes e at adiar ou adiantar entregas para horrios
de menor trnsito e desviar caminhos no meio do trajeto. Graas ao business intelligence (BI), voc,
hoje, tem disposio um banco de dados com indicadores crticos de todo o negcio, do pedido
entrega.
47
48
indispensvel para as organizaes que querem manter-se vivas no mercado e a sociedade est
cada vez mais alerta para os desvios de conduta das organizaes.
Diante da aprovao pela OIT de uma conveno sobre trabalho domstico, que estende a
esta classe de trabalhadores direitos que hoje so exclusivos dos demais trabalhadores, muitos
juristas esto apregoando que, acaso o Brasil a ratifique, o que sinalizado pelo nosso Ministro do
49
Trabalho, ainda assim ser necessria a alterao de leis e, inclusive, da Constituio para que a
conveno vigore.
Discordo, contudo, desta posio. A Constituio ao assegurar, no pargrafo nico do art.
7, os direitos que arrolou no excluram outros que a lei ordinria pudesse incluir. At mesmo porque
o art. 7 uma declarao de direitos dos trabalhadores, no podendo servir de fundamento para
limitar ou excluir outros direitos que lhes forem outorgados em legislao infraconstitucional.
De outra parte a prpria Constituio refere que tratados e convenes internacionais
referentes a direitos humanos, quando aprovados com quorum qualificado trs quintos em dois turnos
de votao tem a fora de emenda constitucional. No h dvidas que os direitos decorrentes do
contrato de trabalho, na nossa constituio foram assim tratados, podendo, pois, se enquadrar em tal
situao.
Em todo caso a aprovao da conveno ser, no mnimo, equivalente lei ordinria, o que
significa que a sua integrao ao nosso ordenamento jurdico revogar as que lhe forem
incompatveis, sem a necessidade de nenhum outro ato normativo interno.
50
5- Concluso
51
7-Referncias Bibliogrficas
52