Primera Entrega Proyecto de Aula Diagnostico Empresaria

PRIMERA EN
Tutor:
Bogot, D.C., Abril d
IMERA ENTREGA
ALBA ROCIO GORDILLO
Bogot, D.C., Abril de 2015
Conformacin de la planta de personal
VARIABLE
Edades
Perfil profesional
incluyendo funciones de
los cargos en la compaa
Perfil profesional
Perfil profesional
Perfil profesional
Perfil profesional
Perfil profesional
No. De trabajadores
Nmero de niveles
jerrquicos
Configuracin jerrquica
de los puestos
(organigrama).
Centralizacin /
descentralizacin en la
toma de decisiones.
Tecnologa
CUADRO PERFILES
DESCRIPCIN
Existe un rango general de edad el cual es desde los 30 hasta 55 aos.
Cargo
Representante Legal
Asesor Jurdico
Revisor Fiscal
Subgerente
Director Financiero
Director Administrativo y Contable
Director Comercial
Director de Procesos
Tesorero
Auxiliar contable
Servicios Generales Mensajero
Servicios Generales Oficios Varios
Operario de Planta
Operarios de transporte
Representante Legal:
Perfil
Profesional en Ciencias Administrativas y Contables, con experiencia comprobable de al menos tres aos en
cargos de liderazgo y/o gerencia administrativa.
Habilidades: Liderazgo, proactividad, establecer y fomentar las relaciones interpersonales positivas de los
colaboradores de la empresa, disposicin para trabajar en equipo, capacidad para la toma de decisiones y
desarrollar la comunicacin asertiva.
Tendr a su cargo la direccin y la administracin de la empresa, cumpliendo las funciones legales asignadas
con el desarrollo del objeto social de la compaa.
Funciones
1.Realizar los actos de administracin y gestin ordinaria de la sociedad.
2. Organizar el reglamento interno de la sociedad, usar el sello de la misma, firmar la correspondencia y
cuidar que la contabilidad est al da.
3. Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representacin ante las autoridades judiciales,
administrativas, laborales, municipales, polticas y policiales, en cualquier lugar de la Repblica o en el
extranjero.
4. Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones de la Junta Directiva, salvo que ste acuerde sesionar de
manera reservada.
5. Someter al propietario, para su aprobacin, los proyectos de la memoria y los estados financieros, los
presupuestos de la sociedad para cada ao, as como los programas de trabajo y dems actividades.
6.Delegar total o parcialmente las facultades que se le conceden en el estatuto de la sociedad.
7.Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por propietario proponer modificaciones al mismo.
8.Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por el propietario y proponer modificaciones al mismo.
9. Celebrar y firmar los contratos y obligaciones de la sociedad, dentro de los criterios autorizados por el
propietario.
Secretaria y asistente administrativa

Perfil
Ttulo de tecnloga secretaria(o), otorgado por una Institucin Educativa Tcnica Profesional o Superior
reconocida.
Experiencia profesional mnima demostrable de 2 aos.
Experiencia en labores de secretara en reas de administracin.
Conocimientos bsicos de tecnologas informticas.
Funciones
1. Colaborar en forma oportuna y eficiente en los procesos administrativos y en la atencin de clientes
internos y externos de la empresa , brindando a su jefe y equipo de trabajo, apoyo en el cumplimiento de las
tareas y procesos propios de su puesto .
2. Mantener de forma completa y actualizada los registros del puesto que le corresponda, en particular los
registros de correspondencia ingresada y despachada, as como de la documentacin en general.
3.Apoyar el desarrollo de las funciones de la jefatura y funcionarios de puesto que a su cargo, en las labores
secretariales que le correspondan.
4.Concertar entrevistas y reuniones.
5.Mantener agenda de actividades de jefaturas y de profesionales de la unidad o rea.
6. Establecer controles que le permitan garantizar resultados beneficiosos que favorezcan a la Unidad y todo
lo que involucre a sus procesos.
Depto. de contabilidad:
Contador
Perfil
Formacin Profesional con experiencia mnima de tres aos en el propio departamento o en el mismo puesto
de trabajo en otra empresa.
Conocimientos especficos sobre los procesos de REII S.A. ESP
Conocimientos relativamente elevados sobre informtica de oficina, especficamente sobre aplicaciones

mediante hoja de clculo.
Conocimientos sobre administracin y contabilidad aplicables al rea productiva.
Funciones
1.Elaborar estados financieros en fechas requeridas con informacin oportuna y verdica.
2.Verificar y depurar cuentas contables.
3.Controlar el correcto registro de los auxiliares de contabilidad.
4.Examinar el valor de los inventarios de mercadera y efectuar ajustes respectivos.
5.Revisar rdenes de cheque de oficina, corroborando los clculos presentados.
6.Revisar reportes de ventas diarias y semanales comparativas con periodos anteriores.
7.Participar en las sesiones del comit de gastos de la empresa.
8.Coordinar la elaboracin del presupuesto general y dar seguimiento al mismo.
9.Asignar y supervisar las tareas y actividades del personal de contabilidad.
10. Verificar que cada uno de sus colaboradores desarrolle en forma correcta las funciones que demanda su
puesto de trabajo, capacitndolos constantemente en destrezas tcnicas, actitudes y conocimientos.
11. Atender los asuntos especiales y problemas personales que le presenten sus colaboradores, procurando
la solucin de los mismos en aras de su bienestar laboral.
12.Participar en reuniones de Gerencia Financiera, para el anlisis de informacin.
13.Responsabilizarse de la contabilidad de costes, de la identificacin de las operaciones necesarias en cada

caso, de los sistemas de recogida de informacin y de la realizacin de los clculos correspondientes. Como
consecuencia de lo anterior, preparar el sistema de presupuestos o, segn el tamao de la empresa, realizar
el clculo de cada uno de los presupuestos solicitados al departamento comercial.
14. Confeccionar los clculos de cuentas de prdidas y ganancias por productos, por lneas de productos, por
clientes o, en caso necesario, por orden de fabricacin especfica.
15. En caso de dirigir la seccin de presupuestos, organizar y controlar toda la actividad de la gestin de
presupuestos, optimizando el perodo de entrega a los clientes.
16. Optimizar la utilizacin de productos, procesos y mquinas para cumplir los requisitos solicitados por el
cliente y, al mismo tiempo, mejorar el rendimiento de los recursos disponibles.
17. Segn el caso, revisar y modificar los presupuestos ms importantes realizados y sus diferencias con los
costes reales obtenidos despus de realizar el trabajo.
Auxiliar contable:
Perfil
Tecnloga Indispensable manejo de programa AGIL. Digitacin de todos los documentos. Seguimiento a la
facturacin y cobros de las mismas
Funciones
1.Confeccionar las declaraciones de impuestos de ventas.
2.Confeccionar las declaraciones de retencin impuesto de renta.
3.Revisar correo electrnico y comunicaciones recibidas.
4.Revisar conciliaciones bancarias.
5.Preparar asientos de depsitos del Banco.
6.Revisar y comparar gastos mensuales.
7.Preparar asientos por ajustes varios a la contabilidad, procurando el orden contable.
Depto. de Comercial:
Perfil
Jefe de mercadeo y ventas
Profesional en reas relacionadas con ventas y/o mercadeo, con mnimo dos aos de experiencia en cargos
similares.
Brindar capacitacin de personal de ventas, buscar clientes corporativos, concretar ventas, manejar el
presupuesto total de ventas y cumplir las metas establecidas con la gerencia general.
Funciones
1. Disear y ejecutar estrategias de mercadeo orientadas a promocionar los productos que ofrece la
compaa.
2. Disear estrategias generales que tengan impacto en toda la organizacin buscando el fortalecimiento de
la imagen corporativa.
3.Disear de manera conjunta con los jefes de las reas, las estrategias necesarias para la promocin de los
diferentes eventos, programas y productos, y contribuir al desarrollo y mejoramiento de los mismos.
4.Disear estrategias orientadas a aumentar la base de clientes y a mantener los existentes.
5.Dirigir la fuerza de ventas.
6.Las dems inherentes al cargo y las que le asigne su jefe inmediato.
Asesores comerciales:
Perfil
Tcnico o tecnlogo en ventas o mercadeo o carreras afines. Con experiencia mnima de 2 aos en ventas y
asesora comercial; indispensable conocimientos en el sector de reciclaje.
Funciones
1.Realizar prospecciones, organizar el tiempo, intentar descubrir nuevos sectores, establecer contacto previo
con el cliente, preparar las rutas, preparar las visitas.
2.Durante la venta, la visita. Presentacin, oferta, tratamiento de objeciones, cierre de la venta.

3. Despus de la venta, el seguimiento. Anlisis de cumplimiento de objetivos, informe de gestin diario,
atender reclamaciones e incidencias.
4.Investigar el rea asignada
5.Explorar permanentemente la zona asignada para detectar clientes potenciales.
6.Preparar pronsticos de venta en funcin del rea asignada para ser evaluados por la supervisin.
7.Definir las necesidades de material promocional.
8.Programar el trabajo en su rea, anticipando los objetivos de cada gestin.
9.Cerrar las operaciones de venta a los precios y condiciones determinados por la empresa.
10.Visitar a todos los clientes (activos y/o potenciales) de acuerdo a la zona o cartera establecida.
11.Diligenciar los formularios y procedimientos para registrar las operaciones de venta.
12.Concurrir a las reuniones de trabajo a que fuera convocado.
13.Colaborar en la distribucin y/o colocacin de material promocional en los locales.
14.Asesorar tcnica, comercial y promocionalmente a sus clientes.
15.Actuar como vnculo activo entre la Empresa y sus clientes para gestionar y desarrollar nuevas propuestas
de negocios de promocin.
16.Comunicar al cliente las novedades sobre precios y condiciones.
17.Mantener al cliente informado sobre cambios significativos dentro de la empresa.
18.Realizar permanentemente tareas de Relaciones Pblicas y manejo de invitaciones a eventos
Depto. mensajera:
Mensajero
Perfil
Tecnlogo en archivo, documentacin y correspondencia experiencia de 2 aos.
Funciones
1.Distribuir la correspondencia interna y externa que le sea encomendado.
2.Realizar diariamente el cambio de monedas y billetes en cajeros de la entidad.
3.Realizar depsitos en los diferentes bancos.
4.Llevar documentacin a los proveedores, clientes o lugares indicados.
5.Atender cualquier solicitud del rea administrativa o tcnica.
6.Retiro de materiales en la locacin del proveedor.
Depto. de Planta:
Ingeniero de Planta
Perfil
Profesional en Ingeniera, Ingeniero Qumico, con tres aos de experiencia como Jefe de Planta, manejo de
sistema de Gestin de calidad, con conocimientos en medio ambiente, responsable de la produccin de la
planta en general, coordinando varias reas para asegurar la calidad del trabajo, manejo de personal.
Funciones
1. Coordinar, dirigir, controlar y evaluar el proceso de produccin de los bienes y servicios que proporciona el
Organismo.
2.Coordinar, dirigir y controlar las actividades de recoleccin, transporte e incineracin
3. Instrumentar las medidas necesarias para verificar que los residuos sean manejados adecuadamente y
servicios contratados para que los procesos cumplan con los requisitos solicitados.
4. Organizar, dirigir, controlar y evaluar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo de los
hornos y equipo de produccin, sus implementos de instalacin y las subestaciones elctricas.
5.Analizar y dictaminar la capacidad de produccin y ocupacin de los talleres, maquinaria y equipo.
6. Coordinar y supervisar el registro de las rdenes de trabajo, as como programar y determinar las
prioridades para su procesamiento.
7.Coordinar y vigilar que los productos y servicios cumplan las especificaciones requeridas por los clientes.
8.Expedir las actas de incineracin.
9.Proponer las normas, polticas y procedimientos a que se deben sujetar los procesos de produccin.
23 personas
1.Gerente general.
2.Asesor Jurdico
3.Revisor Fiscal.
4.Subgerente.
5.Director Financiero
6.Director Contable y Administrativo
7.Director Comercial
8.Director de Procesos
9.Tesorero
10.Auxiliar contable
11.Asesores comerciales
12.Mensajero
13.Aseadora
14.Operarios.
15.Choferes.
La toma de decisiones es centralizada, se consulta con los gerentes de rea
1 Horno de incineracin para papel

1 horno de incineracin para residuos peligrosos con capacidad hasta 3.000 toneladas
Aos
35-55
35-50
35-50
35-50
35-55
35-55
35-55
35-55
35-55
30-55
30-50
30-55
35-45
35-55
de al menos tres aos en
rsonales positivas de los

la toma de decisiones y
ciones legales asignadas
mar la correspondencia y
as autoridades judiciales,
de la Repblica o en el
ste acuerde sesionar de
estados financieros, los

ms actividades.
a sociedad.
mismo.
aciones al mismo.
iterios autorizados por el
a Profesional o Superior
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en el cumplimiento de las
sponda, en particular los

n en general.
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conocimientos.
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correspondientes. Como
o de la empresa, realizar
r lneas de productos, por
ctividad de la gestin de
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y sus diferencias con los
mentos. Seguimiento a la
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de experiencia en cargos
retar ventas, manejar el
productos que ofrece la
ando el fortalecimiento de
para la promocin de los

de los mismos.
xistentes.
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establecer contacto previo
de la venta.
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e de la produccin de la
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elctricas.
uinaria y equipo.
gramar y determinar las
ueridas por los clientes.
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as
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERCIONES I

BALANCE GENERAL A DICIEMBRE
En miles de peos $
ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE
DISPONIBLE
Caja
Bancos
Cuenta de ahorros
TOTAL DISPONIBLE
10,824
1,166,310
159,967
1,337,101
DEUDORES
Clientes
Provision Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrar socios
Anticipo y avances
Anticipo impuestos
Deudas de dificil cobro
Deudores varios
3,384,087
135,398
10,581
381,495
243,594
527,550
533,822
TOTAL DEUDORES
4,945,731
INVENTARIOS
3,922,521
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
10,205,353
ACTIVO NO CORRIENTE
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
Construcciones y edificaciones
Construcciones en curso
Maquinaria y Equipo
Equipo de oficina
Equipo de cmputo y comunicaciones
Equipo de transporte
Menos depreciacin acumulada
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y E.
OTROS
Inversiones
Diferidos
Valorizaciones
TOTAL OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
3,851,383
508,901
175,166
386,008
478,296
-
1,846,789
3,552,965
16,791
22,612
399,165
438,568
3,991,533
TOTAL ACTIVOS
14,196,886
ENTES E INCINERCIONES INDUSTRIALES REII S.A.S.

CE GENERAL A DICIEMBRE 31 DE 2014
En miles de peos $
PASIVOS Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Obligaciones financieras
Proveedores
Cuentas corrientes comerciales
Costos y Gastos por pagar
Acreedores Oficiales
Obligaciones laborales
Anticipos y avances recibidos
Acreedores varios
Impuesto de Renta
TOTAL PASIVO CORRIENTE
21,347
3,107,109
213,097
26,976
146,183
139,265
136,045
40,423
520,000
4,350,445
PASIVO A LARGO PLAZO

Vinculados econmicos
1,025,358
TOTAL PASIVOS
5,375,803
PATRIMONIO
Capital social
Reserva legal
Reservas voluntarias
Prima en colocacin de acciones
Resultado ejercicio anterior
Revalorizacin del Patrimonio
Resultado del ejercicio
Superavit por valorizacin
1,189,130
398,970
421,266
3,051,706
2,259,810
617,589
483,447
399,165
TOTAL PATRIMONIO
8,821,083
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO
14,196,886
INFORMACION FINANCIER
VENTAS
95,308,654
UTILIDAD
11,720,408
Fuente: Convenio DANE UESP 2013
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRI

CUADRO DE ACTIVOS
En miles de pesos $
ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE
DISPONIBLE
Caja
Bancos
Cuentas de Ahorro
TOTAL DISPONIBLE
DEUDORES
Clientes
Provisin Cuentas por Cobrar
Cuentas por Cobrar socios
Anticipo y Avances
Anticipo Impuestos
Dedudas de dificil cobro
Deudores Varios
TOTAL DEUDORES
INVENTARIOS
ACTIVO NO CORRIENTE

Construcciones y Edificaciones
Maquinaria y Equipo
Equipo de Oficina
Menos: Depreciacin acumulada
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
OTROS ACTIVOS
Inversiones
Diferidos
Valorizaciones
TOTAL OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVOS
FORMACION FINANCIERA DEL SECTOR

PATRIMONIO
41,477,216
ACTIVOS
183,314,483
CINERACIONES INDUSTRIALES REII S.A.S.
DRO DE ACTIVOS
miles de pesos $
10,824
1,166,310
159,967
1,337,101
3,384,087
(135,398)
10,581
381,495
243,594
527,550
533,822
4,945,731
3,922,521
10,205,353
ROA
6%
ROE
28%
3,851,383
508,901
175,166
386,008
478,296
(1,846,789)
3,552,965
16,791
22,612
399,165
438,568
3,991,533
14,196,886
EMPRESA
INDUSTRIA
LIDER INC. FULLER S.A. ESP
EMPRESA REII S.A.S.
Fuente : Convenio DANE -UESP 2013
VENTAS
UTILIDAD NETACTIVOS
89,624,299 11,428,059
173,119,961
19,866,930
101,916
3,603,056
12,817,374
(50,356)
1,916,390
240,789
4,675,346
483,447
ROA
ROE
7%
3%
-3%
5%
#DIV/0!
ACTIVOS
2014
ACTIVO CORRIENTE
DISPONIBLE
Caja
Bancos
Cuenta de ahorros
TOTAL DISPONIBLE
DEUDORES
Clientes
Anticipo y avances
Anticipo impuestos
Deudores varios
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDU

BALANCE GENERAL COMPARATIVO
En miles de pesos $
2013
VARIACION
10,824
1,166,310
159,967
1,337,101
3,384,087
135,398 10,581
381,495
243,594
527,550
533,822
900
354,058
39,169
394,127
3,487,758
136,276
14,109
229,845
416,779
473,681
706,164
9,924
812,252
120,798
942,974
103,671
878
3,528
151,650
173,185
53,869
172,342
TOTAL DEUDORES
4,945,731
5,192,060 -
246,329
INVENTARIOS
3,922,521
3,576,396
346,125
10,205,353
9,162,583
1,042,770
3,851,383
508,901
175,166
386,008
478,296
3,851,383
504,157
175,166
220,998
447,915
4,744
165,010
30,381
1,610,153 3,589,466 -
236,636
36,501

ACTIVO NO CORRIENTE
Maquinaria y Equipo
Equipo de oficina
Equipo de cmputo y comunicacio
Menos deprec.acumulada
1,846,789 TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQU 3,552,965
OTROS
Inversiones
Diferidos
Valorizaciones
TOTAL OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVOS
16,791
22,612
399,165
438,568
3,991,533
14,196,886
231,085,021
758,635,493
527,550,472
231,085,021
16,791
13,992
399,165
429,948
4,019,414 -
13,181,997
8,620
27,881
1,014,889
E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.

GENERAL COMPARATIVO
n miles de pesos $
2014
2013
VARIACION
PASIVO CORRIENTE
Proveedores
Acreedores varios
Impuesto de Renta

TOTAL PASIVOS
21,347
3,107,109
213,097
26,976
146,183
139,265
136,045
40,423
520,000
4,350,445
166,834 2,320,446
244,937 66,473
144,517 29,997
23,172
380,000
3,376,376
145,487
786,663
31,840
26,976
79,710
5,252
106,048
17,251
140,000
974,069
1,025,358
1,116,518 -
91,160
5,375,803
4,492,894
882,909
PATRIMONIO
Capital social
Reserva legal
1,189,130
398,970
421,266
3,051,706
2,259,810
617,589
483,447
399,165
1,189,130
398,970
196,958
3,051,706
2,249,148
729,719 474,307
399,165
224,308
10,662
112,130
9,140
-
TOTAL PATRIMONIO
8,821,083
8,689,103
131,980
14,196,886
-
13,181,997
-
1,014,889
1,856,978
9,726,248
7,869,270
81%
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES

ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO A
En miles de pesos $
2014
INGRESOS OPERACIONALES
VENTAS
Devoluciones en Ventas
13,264,348
446,974
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES
12,817,374
MENOS COSTOS DE VENTAS

Costo de ventas
6,234,300
RESULTADO BRUTO OPERACIONAL
6,583,074
GASTOS OPERACIONALES
MENOS GASTOS OPERACIONALES
GASTOS DE ADMINISTRACION
GASTOS DE VENTAS
GASTOS FINANCIEROS
3,047,798
1,770,578
657,046
TOTAL GASTOS OPERACIONALES
5,475,422
UTILIDAD OPERACIONAL
1,107,652
OTROS INGRESOS
OTROS EGRESOS
RESULTADO NO OPERACIONAL
162,778
266,983
104,205
Menos Imporrenta
520,000
RESULTADO NETO DEL EJERCICIO
483,447
ES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.

S DEL 1 DE ENERO A DICIEMBRE 31 DE 2014
En miles de pesos $
2013
VARIAC
11,907,919
305,403
1,356,429
141,571
100.00%
11,602,516
100.00%
1,214,858
48.64%
5,601,669
48.28%
632,631
51.36%
6,000,847
51.72%
582,227
23.78%
13.81%
5.13%
3,232,313
1,667,281
508,313
27.86% 14.37%
4.38%
184,515
103,297
148,733
42.72%
5,407,907
46.61%
67,515
8.64%
592,940
5.11%
514,712
1.27%
2.08%
476,865
215,498
4.11% 1.86%
314,087
51,485
-0.81%
261,367
2.25% -
365,572
380,000
3.77%
474,307
140,000
4.09%
9,140
1
0.897738735
0.102261265
12,878,793
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES

ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO A D
En miles de pesos $
VENTAS
Costo de ventas
GASTOS DE VENTAS
GASTOS FINANCIEROS

OTROS INGRESOS
OTROS EGRESOS
Menos Imporrenta
NTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.

OS DEL 1 DE ENERO A DICIEMBRE 31 DE 2014
En miles de pesos $
2014
2013
13,264,348 11,907,919
305,403
446,974
12,817,374
VARIACION
RELATIVA %
1,356,429
141,571
0%
1,214,858
100.00%
6,234,300
5,601,669
632,631
48.28%
6,583,074
6,000,847
582,227
51.72%
184,515
103,297
148,733
27.86%
14.37%
4.38%
3,047,798
1,770,578
657,046
###
VARIACION
ABSOLUTA
3,232,313 1,667,281
508,313
5,475,422
5,407,907
67,515
46.61%
1,107,652
592,940
514,712
5.11%
162,778
266,983
476,865 215,498
314,087
51,485
4.11%
1.86%
104,205
261,367 -
365,572
2.25%
520,000
380,000
140,000
483,447
474,307
9,140
4.09%
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.

ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 20
ANALISIS VERTICAL
VENTAS
Costo de ventas
GASTOS DE VENTAS
GASTOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS
OTROS EGRESOS
Menos Imporrenta
ERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.

ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
VERTICAL
2014
VARIACION RELATIVA
%
13,264,348
446,974
12,817,374
0%
0%
100.00%
6,234,300
6,583,074
48.64%
51.36%
3,047,798
1,770,578
657,046
5,475,422
23.78%
13.81%
5.13%
42.72%
1,107,652
8.64%
162,778
266,983
104,205
520,000
1.27%
2.08%
-0.81%
4.06%
483,447
3.77%
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.

BALANCE GENERAL
ANALISIS VERTICAL
ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE
DISPONIBLE
Caja
10,824
Bancos
1,166,310
Cuenta de ahorros
159,967
TOTAL DISPONIBLE
1,337,101
DEUDORES
Clientes
3,384,087
135,398
10,581
Anticipo y avances
381,495
Anticipo impuestos
243,594
527,550
Deudores varios
533,822
TOTAL DEUDORES
4,945,731
INVENTARIOS
3,922,521
10,205,353
ACTIVO NO CORRIENTE
3,851,383
Maquinaria y Equipo
508,901
Equipo de oficina
175,166
386,008
478,296
1,846,789
3,552,965
OTROS
Inversiones
16,791
Diferidos
22,612
Valorizaciones
399,165
TOTAL OTROS ACTIVOS
438,568
3,991,533
TOTAL ACTIVOS
14,196,886
PASIVO CORRIENTE
21,347
Proveedores
3,107,109
213,097
26,976
146,183
139,265
136,045
Acreedores varios
Impuesto de Renta
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
Capital social
Reserva legal
TOTAL PATRIMONIO
40,423
520,000
4,350,445
1,025,358
5,375,803
1,189,130
398,970
421,266
3,051,706
2,259,810
617,589
483,447
399,165
8,821,083
14,196,886
DUSTRIALES S.A.S.
8%
8%
1%
9% El efectivo que posee la empresa es del 0,09% de los activos que la empresa posee
24%
-1%
0%
3%
2%
4%
4%
35%
28%
72%
27%
0%
4%
1%
3%
3%
-13%
25%
0%
0%
3%
3%
28%
100%
0%
58% El 58% de las deudas de REII representan el 58% de deuds a corto plazo como on lo
4%
1%
3%
3%
3%
1%
10%
81%
19%
100%
13%
5%
5%
35%
26%
7%
5%
5%
100%
vos que la empresa posee
ds a corto plazo como on los proveedores
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S

BALANCE GENRAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2013
ANALISIS VERTICAL HISTORICO
2014
ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE
DISPONIBLE
Caja
Bancos
Cuenta de ahorros
TOTAL DISPONIBLE
10,824
8%
1,166,310
8%
159,967
1%
1,337,101
9%
3,384,087
24%
135,398
-1%
DEUDORES
Clientes
10,581
0%
Anticipo y avances
381,495
3%
Anticipo impuestos
243,594
2%
527,550
4%
Deudores varios
533,822
4%
4,945,731
35%
3,922,521
28%
10,205,353
72%
3,851,383
27%
Maquinaria y Equipo
508,901
4%
Equipo de oficina
175,166
1%
386,008
3%
478,296
3%
1,846,789
-13%
3,552,965
25%
16,791
0%
22,612
0%
399,165
3%
TOTAL DEUDORES
INVENTARIOS
ACTIVO NO CORRIENTE

OTROS
Inversiones
Diferidos
Valorizaciones
TOTAL OTROS ACTIVOS
438,568
3%
3,991,533
28%
0%
TOTAL ACTIVOS
14,196,886
100%
21,347
0%
3,107,109
58%
213,097
4%
PASIVO CORRIENTE
Proveedores
26,976
1%
146,183
3%
139,265
3%

Acreedores varios
136,045
3%
40,423
1%
520,000
10%
4,350,445
81%
1,025,358
19%
5,375,803
100%
Capital social
1,189,130
13%
Reserva legal
398,970
5%
Impuesto de Renta
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
421,266
5%
3,051,706
35%
2,259,810
26%
617,589
7%
483,447
5%
399,165
5%
TOTAL PATRIMONIO
8,821,083
100%
14,196,886
USTRIALES S.A.S
DE 2013
O
2013
900
0%
354,058
3%
39,169
0%
394,127
3%
3,487,758
26%
136,276
-1%
14,109
0%
229,845
2%
416,779
3%
473,681
4%
706,164
5%
5,192,060
39%
3,576,396
27%
9,162,583
70%
3,851,383
29%
504,157
4%
175,166
1%
220,998
2%
447,915
3%
1,610,153
-12%
3,589,466
27%
16,791
0%
13,992
0%
399,165
3%
429,948
3%
4,019,414
30%
13,181,997
100%
166,834
4%
2,320,446
52%
244,937
5%
0%
66,473
1%
144,517
3%
29,997
1%
23,172
1%
380,000
8%
3,376,376
75%
1,116,518
25%
4,492,894
100%
1,189,130
14%
398,970
5%
196,958
2%
3,051,706
35%
2,249,148
26%
729,719
8%
474,307
5%
399,165
5%
8,689,103
100%
13,181,997
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES IN

ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO A
En miles de pesos $
ANALISIS VERTICAL HISTORIC
VENTAS
Costo de ventas
GASTOS DE VENTAS
GASTOS FINANCIEROS

OTROS INGRESOS
OTROS EGRESOS
Menos Imporrenta
ENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S

SULTADOS DEL 1 DE ENERO A DICIEMBRE 31
En miles de pesos $
2014
13,264,348
446,974
VARIACION
RELATIVA %
2013
11,907,919
305,403
0%
AUMENTO
Y/O
DISMINUCIO
N
0%
100.00%
0.09
5,601,669
48.28%
0.10
6,583,074
51.36% 6,000,847
51.72%
0.09
3,047,798
1,770,578
657,046
23.78%
13.81%
5.13%
27.86% 14.37%
4.38%
0.06
0.06
0.23
5,475,422
42.72% 5,407,907
46.61%
0.01
5.11%
0.46
4.11% 1.86%
1.93
0.19
2.25%
3.51
4.09%
0.02
12,817,374
100.00%
6,234,300
48.64%
###
VARIACION
RELATIVA %
3,232,313
1,667,281
508,313
1,107,652
8.64%
592,940
162,778
266,983
1.27%
2.08%
476,865
215,498
104,205
-0.81%
261,367
380,000
520,000
483,447
3.77%
474,307
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S

BALANCE GENRAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2013
2014
2013
ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE
DISPONIBLE
Caja
Bancos
Cuenta de ahorros
TOTAL DISPONIBLE
10,824
900
1,166,310
354,058
159,967
39,169
1,337,101
394,127
3,384,087
3,487,758
DEUDORES
Clientes
135,398 -
136,276
10,581
14,109
Anticipo y avances
381,495
229,845
Anticipo impuestos
243,594
416,779
527,550
473,681
Deudores varios
533,822
706,164
4,945,731
5,192,060
3,922,521
3,576,396
10,205,353
9,162,583
3,851,383
3,851,383
Maquinaria y Equipo
508,901
504,157
Equipo de oficina
175,166
175,166
386,008
220,998
478,296
447,915
TOTAL DEUDORES
INVENTARIOS
ACTIVO NO CORRIENTE

1,846,789 -
1,610,153
3,552,965
3,589,466
16,791
16,791
OTROS
Inversiones
22,612
13,992
399,165
399,165
TOTAL OTROS ACTIVOS
438,568
429,948
3,991,533
4,019,414
14,196,886
13,181,997
Diferidos
Valorizaciones
TOTAL ACTIVOS
PASIVO CORRIENTE
Proveedores
21,347
166,834
3,107,109
2,320,446
213,097
244,937
26,976
146,183
66,473
139,265
144,517

Acreedores varios
136,045
29,997
40,423
23,172
520,000
380,000
4,350,445
3,376,376
1,025,358
1,116,518
5,375,803
4,492,894
Capital social
1,189,130
1,189,130
Reserva legal
398,970
398,970
Impuesto de Renta
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
421,266
196,958
3,051,706
3,051,706
2,259,810
2,249,148
617,589
729,719
483,447
474,307
399,165
399,165
8,821,083
8,689,103
14,196,886
13,181,997
TOTAL PATRIMONIO
NDUSTRIALES S.A.S
E DE 2013
CO
PESOS
9,924
8%
812,252
30%
120,798
24%
942,974
29%
103,671
103%
878
101%
3,528
133%
151,650
60%
173,185
171%
53,869
90%
172,342
132%
246,329
105%
346,125
91%
1,042,770
90%
4,744
-
100%
99%
100%
165,010
57%
30,381
94%
236,636
87%
36,501
101%
8,620
-
100%
62%
100%
8,620
98%
27,881
101%
1,014,889
93%
145,487
782%
786,663
75%
31,840
115%
26,976
0%
79,710
45%
5,252
104%
Act.Brutos
19,596,640
106,048
22%
17,251
57%
140,000
73%
974,069
78%
91,160
109%
882,909
84%
14%
5%
224,308
-
2%
35%
10,662
26%
112,130
8%
9,140
5%
131,980
1,014,889
5%
100%
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDU

ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO A D
En miles de pesos $
VENTAS
Costo de ventas
GASTOS DE VENTAS
GASTOS FINANCIEROS

OTROS INGRESOS
OTROS EGRESOS
Menos Imporrenta
TES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S

LTADOS DEL 1 DE ENERO A DICIEMBRE 31
En miles de pesos $
ALISIS VERTICAL HISTORICO
2014
13,264,348
446,974
VARIACION
RELATIVA %
2013
11,907,919
305,403
0%
AUMENTO
Y/O
DISMINUCIO
N
0.89773874
0%
100.00%
0.09
5,601,669
48.28%
0.10
6,583,074
51.36% 6,000,847
51.72%
0.09
3,047,798
1,770,578
657,046
23.78%
13.81%
5.13%
27.86% 14.37%
4.38%
0.06
0.06
0.23
5,475,422
42.72% 5,407,907
46.61%
0.01
5.11%
0.46
4.11% 1.86%
1.93
0.19
2.25%
3.51
4.09%
0.02
12,817,374
100.00%
6,234,300
48.64%
###
VARIACION
RELATIVA %
3,232,313
1,667,281
508,313
1,107,652
8.64%
592,940
162,778
266,983
1.27%
2.08%
476,865
215,498
104,205
-0.81%
261,367
380,000
520,000
483,447
3.77%
474,307
0.32
0.1023
RAZON CORRIENTE
RAZON CORRIENTE
RAZON CORRIENTE
CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
CORTO PLAZO
CONCENTRACION DE ENDEUDAMIENTO
LARGO PLAZO
APALANCAMIENTO
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
PRUEBA ACIDA
10,205,353
4,350,445
PRUEBA ACIDA
PRUEBA ACIDA
2.35
PRUEBA ACIDA
ACTIVO CORRIENTE -
10,205,353 -
PASIVO CORRIENTE
###
5,854,908.00
TOTAL PASIVO
TOTAL ACTIVO
100%
5,375,803 X
14,196,886
100%
0.38 X
100%
0.38 %
PASIVO CORRIENTE X
TOTAL PASIVO
100%
4,350,445 X
5,375,803
100%
0.8093 X
100%
0.81
PASIVO NO CORRIENX
TOTAL PASIVO
100%
1,025,358 X
5,375,803
100%
0.1907 X
100%
0.19
TOTAL PASIVO
TOTAL PATRIMONIO
5,375,803 Veces
8,821,083
0.61 Veces
ACTIVO CORRIENTE - INVENTARO

PASIVO CORRIENTE
10.205.353 - 3.922.521
4,350,445
6,282,832
4,350,445
1.44
Nmero de das cartera a

mano
Cuentas por Cobrar brutas x

Ventas Netas
360

mano
4,945,731 x
12,817,374
360

mano
0.39 x
360

mano
Nmero de das inventarios a

=
mano
Nmero de das inventarios a

=
mano
138.91 das
Valor del Inventario
360
Costo de mercancia vendida
3,922,521 x
360
6,234,300
Nmero de das inventarios a =

mano
0.63 x
Nmero de das inventarios a =

mano
226.51 das
360
ROTACION DE ACTIVOS FIJOS =
VENTAS NETAS
ACTIVO FIJO BRUTO
12,817,374
5,399,754
2VECES
MARGEN BRUTO DE UTILIDAD = UTLIDAD BRUTA

VENTAS NETAS
MARGEN BRUTO DE UTILIDAD =
6,583,074
12,817,374
MARGEN BRUTO DE UTILIDAD =
0.51
MARGEN OPERACIONAL DE UT= UTLIDAD OPERACIONAL

VENTAS NETAS
MARGEN OPERACIONAL DE UT=
1,107,652
12,817,374
MARGEN OPERACIONAL DE UT=
MARGEN NETO DE UTILIDAD =
9%
UTILIDAD NETA
VENTAS NETAS
483,447
12,817,374
3.8%
Rotacin de cartera
360
No. Das de cartera a mano
Rotacin de cartera
360
138.91
Rotacin de cartera
Rotacin de inventarios
3 veces
360
No. Das de inventarios a mano
360
226.51
ROTACION ACTIVO TOTAL
2 veces
Ventas netas
Activos totales brutos
12,817,374
19,596,640
0.65
ROA
BENEFICIOS EBIT
ACTIVOS TOTALES
ROA
ROA
ROA
3.2%
ROE
BENEFICIOS NETOS
FONDOS PROPIOS
ROE
483447
1337101
ROE
36%
ROI
UTILIDAD NETA
INVERSION
100
ROI
483447
1189130
100
1107652 - 657046
14,196,886
450,606
14,196,886
ROI
40.66%
RECICLEJE EXCEDENTES E INCINERAC

MATRIZ MEFE
FACTORES DETERMINANTES DEL XITO
OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
6
7
AMENAZAS
1
2
3
4
5
6
TOTAL
VALORES: 4 MUY BIEN; 3 BIEN; 2 PROMEDIO; 1 MAL
RECICLEJE EXCEDENTES E INCINERAC

MATRIZ MEFi
FORTALEZAS
1
2
3
AMENAZAS
1
2
3
4
5
6
TOTAL
VALORES: 4= FORTALEZA IMPORTANTE; 3 FORTALEZA MENOR; 2 DEBILIDAD MENOR
RECICLEJE EXCEDENTES E INCINERACIONES REEII S.A

MATRIZ MEFE
FACTORES DETERMINANTES DEL XITO
OPORTUNIDADES
Diseo e implementacin del programa para la gestin integral de residuos peligrosos
Reconocimiento de excelencia ambiental y mejoramiento de la imagen de la empresa
Disminucin de riesgos ocupacionales y ambientales por manipulacin de Respel
Certificacin de calidad ambiental IOS 14001
Capacitacin del personal en riesgos peligrosos
Dada nuestra condicin de ser receptores somos elementos claves en la cadena de gestin
Programas y proyectos en los municipios para mitigar el impacto ambiental
AMENAZAS
Nuevos competidores en el mercado a travs de la competencia desleal
Poco crecimiento de la economa que podra ocasionar stocks
Productos reciclables extranjeros adquiridos Por otros industrias (papeleras, siderurgicas)
Poder de negociacin del precio de compra de los materiales a favor de los industriales
Eventos que inhiban la prestacin del servicio dificultando el desarrollo operativo
Posicin presente o futura de la gestin integral de residuos slidos con el estado
TOTAL
VALORES: 4 MUY BIEN; 3 BIEN; 2 PROMEDIO; 1 MAL
RECICLEJE EXCEDENTES E INCINERACIONES REEII S.A

MATRIZ MEFi
FORTALEZAS
Goza de una actitud positiva ante el cambio y mejoramiento continuo
Se minimizan y manejan de forma correcta los residuos peligrosos
Cuentga con programas de emergencia y proteccin personal
AMENAZAS
No cuenta con el programa para el manejo de residuos peligrosos
No se tienen cuantificados ni clasificados los residuos peligrosos
Disposicin inapropiada de lodos con materiales pesados en el suelo
Mezcla de residuos peligrosos con residuos convencionales
No se tienen etiquetados y no se conoce los riesgos de peligrosidad de los residuos
No se cuenta con el programa de reciclaje y reutilizacin
TOTAL
VALORES: 4= FORTALEZA IMPORTANTE; 3 FORTALEZA MENOR; 2 DEBILIDAD MENOR; 1 DEBILIDAD IMPO
EII S.A.S
REC
PESO
VALOR
PONDERACION
0.15
0.10
0.10
0.10
0.05
0.05
0.05
0.60
3
2
3
3
3
3
2
0.45
0.20
0.30
0.30
0.15
0.15
0.10
1.65
0.10
0.10
0.05
0.05
0.05
0.05
0.40
1.00
2
3
3
2
1
3
0.20
0.30
0.15
0.10
0.05
0.15
0.95
2.60
PESO
VALOR
PONDERACION
0.2
0.15
0.10
0.45
4
3
3
0.80
0.45
0.30
1.55
0.15
0.10
0.10
0.10
0.05
0.05
0.55
1.00
1
2
1
2
2
2
0.15
0.20
0.10
0.20
0.10
0.10
0.85
2.40
EII S.A.S
FACTORES CLAVES DEL XITO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
TOTAL
VALORES: 4 = Fortaleza mayor; 3 = Fortaleza menor
AD IMPORTANTE
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIA

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVA (MPC)
REII S.A.S.
PESO
FACTORES CLAVES DEL XITO
VALOR
POND.
Know-How y experiencia
0.18
3
0.54
Productividad
0.16
3
0.48
Investigacin y desarrollo
0.15
1
0.15
Tecnologa
0.12
3
0.36
Acceso a fuentes de financiamiento
0.12
3
0.36
Disponibilidad energtica
0.08
3
0.24
Disponibilidad y costo de personal calificado
0.07
3
0.21
Ubicacin geogrfica
0.06
4
0.24
Infraestructura logstica
0.06
2
0.12
TOTAL
1
2.70
VALORES: 4 = Fortaleza mayor; 3 = Fortaleza menor; 2 = Debilidad menor; 1 = Debilidad mayor
RACIONES INDUSTRIALES REII S.A.S

COMPETITIVA (MPC)
R.H. S.A.
RESPEL S.A.
VALOR
POND.
VALOR
POND.
4
0.72
4
0.72
3
0.48
3
0.48
2
0.3
4
0.60
3
0.36
3
0.36
3
0.36
4
0.48
3
0.24
1
0.08
3
0.21
3
0.21
2
0.12
1
0.06
3
0.18
3
0.18
2.97
3.17
ebilidad mayor
INC FULLER ESP

VALOR
POND.
1
0.18
2
0.32
1
0.15
1
0.12
2
0.24
2
0.16
2
0.14
1
0.06
1
0.06
1.43
1.PARTICULARIDADES DE LA EMPRESA
1.1.Razn social.
1.2.Objeto social.
1.3.Visin.
1.4.Misin.
1.5.Objetivos corporativos.
1.6.Metas.
1.7.Valores corporativos.
1.8.Resea empresarial.
1.8.1.Factores claves de constitucin.
1.8.2.Decisiones constitutivas.
1.8.3.Factores claves de cambios importantes.
1.8.4.Evolucin del portafolio de productos y servicios.
1.8.5.Principales logros corporativos.
1.9.Descripcin del cliente.
1.10.Descripcin de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
1.11.Factores crticos de xito.
1.12.Problemas crticos.
1.13.Supuestos crticos.
1.14.Estrategias corporativas.
1.15.Diseo organizacional.
1.16.Conformacin de la planta de personal.
1.17.Activos totales.
1.18.Ventas de la industria, del lder y la empresa.
1.19.Unidades estratgicas actuales.
1.20.Anlisis de los estados financieros.
1.20.1.Anlisis de la estructura financiera.
1.20.2.Anlisis vertical del balance general.
1.20.3.Anlisis vertical del estado de resultados.
1.20.4.Anlisis horizontal del balance general.
1.20.5.Anlisis horizontal del estado de resultados.
1.20.6.Anlisis de los indicadores financieros.
1.20.7. Conclusiones y recomendaciones del anlisis de los estados
financieros.
2.DIAGNSTICO EMPRESARIAL
2.1.Anlisis del entorno.
2.1.1.Descripcin del sector.
2.1.2.Resea histrica del subsector.
2.1.3.Descripcin de la cadena productiva.
2.1.4.Variables macro econmicas.
2.1.5.Anlisis PEST.
2.1.6.Anlisis de las cinco fuerzas de Porter.
2.1.7.Conclusiones del anlisis del entorno.
2.2.Matriz de evaluacin de factores externos MEFE.
2.2.1.Matriz de evaluacin de factores externos - MEFE.
2.2.2.Fundamentacin de la matriz EFE.
2.2.3.Interpretacin de la matriz EFE.

2.3.Anlisis del grupo estratgico, matriz de perfil competitivo MPC.
2.3.1.Matriz del perfil competitivo MPC.
2.3.2.Fundamentacin de la matriz MPC.
2.3.3.Interpretacin de la matriz MPC.
2.4.Anlisis y evaluacin de los factores internos MEFI.
2.4.1.Matriz de evaluacin de los factores internos MEFI.
2.4.2.Fundamentacin de la matriz EFI.
2.4.3.Interpretacin de la matriz EFI.
2.5.Evaluacin integral con la matriz DOFA.
2.5.1.Construccin de la matriz DOFA.
2.5.2.Fundamentacin de la matriz DOFA.
2.5.3.Interpretacin de la matriz DOFA.
2.6.Evaluacin integral con la Matriz SAMOS.
2.6.1.Anlisis de variables internas y Factores Crticos de xito.
2.6.2.Anlisis de variables internas y Objetivos.
2.6.3.Anlisis de variables externas y Factores Crticos de xito.
2.6.4.Anlisis de variables externas y Objetivos.
2.6.5.Interpretacin y recomendaciones de la matriz SAMOS.
2.7.Matriz integral SPACE.
2.7.1.Construccin de la matriz SPACE.
2.7.2.Fundamentacin de la matriz SPACE.
2.7.3.Interpretacin de la matriz SPACE.
2.8.Matriz Interna Externa.
2.8.1.Construccin de la Matriz Interna Externa.
2.8.2. Fundamentacin de la Matriz Interna Externa.
2.8.3.Interpretacin de la Matriz Interna Externa.
2.9.Evaluacin integral de la Matriz la Gran Estrategia.
2.9.1.Construccin de la grfica de la Gran Estrategia.
2.9.2.Fundamentacin de la Gran Estrategia.
2.9.3.Interpretacin de la Gran Estrategia.
2.10. Evaluacin integral de la Matriz Cuantitativa de la Planeacin
Estratgica.
2.10.1.Construccin de la matriz cuantitativa de la planeacin estratgica.
2.10.2. Fundamentacin de la matriz cuantitativa de la planeacin
estratgica.
2.10.3.Interpretacin de la matriz cuantitativa de la planeacin estratgica.
Identificacin de estrategias
1.1.
1,2.
1
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES SAS

MATRIZ SPACE
INDICADOR
POSIC
ION
ESTRA
TEGIC
A
ROA
Interna
ROE
Interna
ENDEUDAMIENTO
Interna
VENTAS
Interna
PARTICIPACION EN EL MERCADO
Interna
CALIDAD
Interna
COSTO DE VENTAS
Interna
CRECIMIENTO DE LAS VENTAS
Externa
CRECIMIENTO DE UTILIDADES
Externa
NUEVOS COMPETIDORES
Externa
INFLACION
Externa
DEVALUACION
Externa
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES SAS

MATRIZ SPACE
FUERZA FINANCIERA
CALIF.
Aumento de ingresos de operaacion
por ao
4
Flujo de Caja
4
Rentabilidad ROE
1
Rentabilidad del activo ROA
5
Nivel de endeudamiento
6
Liquidez
5
TOTAL FUERZA FINANCIERA
4.2
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
CALIF.
Precios de competidores
-2
Tecnologa
-1
Demanda
-2
Impuestos
-3
Inflacin
-5
Devaluacin
-4
TOTAL ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
2.8
CEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES SAS

MATRIZ SPACE
GRUPO
PARAMETRO CALIF.
Fuerza Financiera
Si ROA
de la
empres
a>0;
>5 y <
al 10%
del ROA
del
sector
Fuerza Financiera
Si ROE de
Fuerza Financiera
Si
endeud
amiento
< 75%
y < al
10% del
promedi
o del
sector
Ventaja Competitiva
Si las
ventas
son
mayore
s al
10% del
promedi
o
industri
al
-1
Ventaja Competitiva
Si
particip
acin en
el
emrcad
o e > al
20% y
<= al
30%
-4
Ventaja Competitiva
Si el
product
o dura
igual a
todo el
sector
-4
Ventaja Competitiva
Si la
relain
es > al
5% del
sector
-6
Fuerza Industrial
Si el
crecimie
nto de
las
ventas
en el
timo
perodo
es 10%
> al
promedi
o de los
ltimos
anos
Fuerza Industrial
Si el
crecimie
nto de
las
utilidad
es en el
ltimo
perodo
es <
hasta
en un
90%,
que en
los
ltimos
perodo
s
Fuerza Industrial
Si los
competi
dores se
increme
ntan
hasta
un 5%
Estabilidad Ambiental
Si la
inflacin
es > al
promedi
o de los
ltimos
perodo
s hasta
en 5%
-5
Estabilidad Ambiental
Si la
devaluai
n es
igual al
promedi
o de los
ltimos
perodo
s
ES E INCINERACIONES INDUSTRIALES SAS

MATRIZ SPACE
FUERZA DE LA INDUTRIA
CALIF.
Tecnologa
Nuevos competidores
Nuevos proveedores
Crecimiento de utilidades
Crecimiento en ventas
3
4
4
2
TOTAL FUERZA INDUSTRIAL

3.8
VENTAJA COMPETITIVA
CALIF.
Diversificacin en lneas de produtos -1
Calidad
-4
Tecnologa
-4
Exportador de productos
-1
Fabricacin de insumos
-2
Recordacin marca
-4
Ventas
-1
Costo de ventas
-6
Participacin en el mercado
-4
TOTAL VENTAJA COMPETITIVA
2.6
-4
RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRI

MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
1, Goza de una actitud positiva hacia el cambio y mejoramiento continuo.
2. La Fbrica quiere minimizar y manejar de forma correcta los residuos peligrosos.
3. Cuenta con buenos programas de emergencias y proteccin personal.
OPORTUNIDADES
1.
Diseo e implementacin del programa para la gestin integral de residuos peligrosos.
2.
Reconocimiento de excelencia ambiental y mejoramiento de la imagen de la empresa.
3. Disminucin de riesgos ocupacionales y

peligrosos
ambientales por manipulacin de residuos
4.
Certificacin de calidad ambiental ISO 14001.
5.
Capacitacin de personal en riesgos peligrosos
6.
Dada nuestra condicin de ser receptores somos elementos claves en la cadena de gestin
7.
Programas y proyectos en los municipios para mitigar el impacto ambiental
TES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.

MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
1, No cuentan con programa para el manejo de residuos peligrosos
2, No se tienen cuantificados ni clasificados los residuos peligrosos.
3, Disposicin inapropiada de lodos con metales pesados en el suelo.
4, Mezcla de residuos peligrosos con residuos convencionales.
5, No se tienen etiquetados y no se conocen los riesgos de peligrosidad de los residuos.
6, No se cuenta con programas de reciclaje ni reutilizacin.
AMENAZAS
1.Nuevos competidores en el mercado a travs de competencia desleal
2.Poco crecimiento de la economa que podra ocasionar stocks
3.Productos reciclables extranjeros adquiridos por otras industrias (papelera, siderrgica
4.Poder de negociacin del precio de compra de los materiales a favor de los industriales
5.Eventos que inhiben la prestacin del servicio dificultando el desarrollo operativo
6.Posicin presente o futura de la gestin integral de residuos slidos con el Estado

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PRIMERA EN

Bogot, D.C., Abril d

Bogot, D.C., Abril de 2015

Conformacin de la planta de personal

Secretaria y asistente administrativa

Conocimientos relativamente elevados sobre informtica de oficina, especficamente sobre aplicaciones

13.Responsabilizarse de la contabilidad de costes, de la identificacin de las operaciones necesarias en cada

2.Durante la venta, la visita. Presentacin, oferta, tratamiento de objeciones, cierre de la venta.

La toma de decisiones es centralizada, se consulta con los gerentes de rea

1 Horno de incineracin para papel

de al menos tres aos en

rsonales positivas de los

ciones legales asignadas

ste acuerde sesionar de

estados financieros, los

iterios autorizados por el

sponda, en particular los

a su cargo, en las labores

rezcan a la Unidad y todo

nto o en el mismo puesto

mente sobre aplicaciones

nciones que demanda su

iones necesarias en cada

r lneas de productos, por

quisitos solicitados por el

y sus diferencias con los

retar ventas, manejar el

productos que ofrece la

para la promocin de los

establecer contacto previo

nforme de gestin diario,

rrollar nuevas propuestas

efe de Planta, manejo de

rvicios que proporciona el

entivo y correctivo de los

gramar y determinar las

ueridas por los clientes.

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERCIONES I

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

ENTES E INCINERCIONES INDUSTRIALES REII S.A.S.

PASIVO A LARGO PLAZO

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO

Fuente: Convenio DANE UESP 2013

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDUSTRI

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO

FORMACION FINANCIERA DEL SECTOR

CINERACIONES INDUSTRIALES REII S.A.S.

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES INDU

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

1,846,789 TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQU 3,552,965

E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.

PASIVO A LARGO PLAZO

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES

TOTAL INGRESOS OPERACIONALES

MENOS COSTOS DE VENTAS

RESULTADO BRUTO OPERACIONAL

TOTAL GASTOS OPERACIONALES

RESULTADO NETO DEL EJERCICIO

ES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.

RECICLAJE EXCEDENTES E INCINERACIONES

TOTAL GASTOS OPERACIONALES

NTES E INCINERACIONES INDUSTRIALES S.A.S.