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Objetivos:
O aluno dever ser capaz de entender a
aplicao e a importncia da prtica
industrial nas organizaes
Sistema Produtivo
Um sistema produtivo formado de recursos (mo-de-obra,
mquinas, computadores, etc.) que, a partir de operaes de
transformao dos insumos bsicos (ou seja, as entradas),
trabalham em conjunto para o desenvolvimento de produtos.
Estes sistemas devem ser administrados com o objetivo de
atender s necessidades de um mercado cada vez mais
competitivo, minimizando desperdcios e custos de modo a
maximizar o lucro da corporao
Sistema Produtivo
Quanto mais sofisticados os sistemas, maior ateno deve
ser dada s atividades de gesto para que os recursos
sejam melhor utilizados, possibilitando, assim, obter o
retorno do alto investimento em menor espao de tempo.
Nota-se, ainda, que quanto mais flexveis os sistemas de
manufatura, maior o nmero de possibilidades de operao
a serem consideradas pelo gerente quando da seleo da
melhor soluo. Em suma, quanto mais complexos os
sistemas mais complexo o processo de gesto.
Sistema Produtivo
Para que uma empresa torne-se competitiva no mercado
atual, fortemente orientado a satisfao do cliente, quatro
componentes devem ser considerados:
custo/preo,
qualidade,
flexibilidade
desempenho nas entregas.
Prioridades e pesos devem ser alocados a cada um destes
componentes.
Prtica Industrial
A prtica industrial caracterizada pela somatria do
complexo conjunto de solues de engenharia aplicado na
manufatura dos produtos.
Embora, haja uma infinidade de solues para o problema
da confeco de um produto o bom resultado em termos de
produtividade, eficincia, custo, qualidade e satisfao do
cliente est diretamente ligado a escolha das melhores
prticas que sero abordadas nos captulos posteriores, mas
sero citadas nesse captulo conforme segue:
1 - Planejamento
Situao
Desejada
Situao
Atual
Planejamento
Simplificadamente, pode-se dizer que o
planejamento uma forma de organizar ideias
com relao a um certo tema e estabelecer
objetivos e metas, com o propsito de se atingir
um determinado resultado
Arte de explorar condies favorveis com o fim
de alcanar objetivos especficos.
empoderamento:
Qualidade nos produtos e servios uma
s mudanas.
Mudanas cada vez maiores e mais rpidas. Ex:
sistemas de comunicao.
As organizaes devem obter a informao certa, da
forma certa, para as pessoas interessadas, no tempo
certo, para a tomada de deciso.
2 - Viso de Processos
3 - Gerenciamento de Projetos
Servios continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os
primeiros so contnuos e repetitivos, os projetos so temporrios e nicos.
Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas caractersticas
distintas _ um projeto um empreendimento temporrio com o objetivo de
Gerenciamento de Projetos
Temporrio significa que cada projeto tem um incio e
um fim muito bem definidos.
Um projeto fundamentalmente diferente porque ele
trabalho continua.
nico significa que o produto ou servio produzido
de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou
servios semelhantes.
Caractersticas de um Projeto
Simplicidade de propsito
Clareza de propsito e escopo
Controle independente
Facilidade de medio
Flexibilidade de emprego
til ao desenvolvimento individual
Mobilidade
Facilidade de distribuio
Definio
objetivo comum
(metas quantitativas e qualitativas)
restries
recursos
materiais
pessoas
recursos
financeiros
Gerenciamento de projetos:
conjunto tcnicas e mtodos
Caractersticas de um Projeto
Simplicidade de propsito
Clareza de propsito e escopo
Controle independente
Facilidade de medio
Flexibilidade de emprego
til ao desenvolvimento individual
Mobilidade
Facilidade de distribuio
Gerenciar Projetos
Gerenciar Projetos aplicar conhecimentos, habilidades,
ferramentas e tcnicas para projetar atividades que visem
atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes
envolvidas
O ato de atingir ou exceder as necessidades e expectativas
das partes envolvidas; invariavelmente envolve o equilbrio
entre as demandas concorrentes:
Escopo, prazo, custo e qualidade
Diferentes necessidades e expectativas das partes
envolvidas
Necessidades concretas e expectativas
Fases Intermedirias
(uma ou mais)
Fase
Inicial
Fase
Final
Incio
Fim
Tempo
Considerar o Desenvolvimento
de Produto
uma das etapas da obteno de um produto.
Ciclo de obteno de um produto:
Pesquisa de Mercado
Definio das Necessidades
Especificao de Materiais,
processos e equipamentos
Estudo de viabilidade
Ante-projeto
Produo Piloto
Produo
Produo de prottipos
Testes
Desenhos de fabricao
Manuais de instruo
Inspeo, Controle e
Qualidade
Estratgias de
distribuio e vendas
Produto
Produto
Requisitos:
Forma
Tamanho
Preciso e tolerncias
Aparncia
Propriedades
Produto
(continuao)
Restries:
Econmicas (viabilidade)
Ecolgicas (poluio, reciclagem)
Segurana em uso e na fabricao
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Produto
(continuao)
Outras caractersticas:
4 Processos de Fabricao
Os processos de fabricao devero estar sempre
adequados ao tipo de material e produto da entrega.
Esses processos compreendem as operaes primrias de
conformao mecnica de materiais, operaes de usinagem
e operaes de montagem industrial.
Processos de fabricao
Os processos de
fabricao mecnica
tm como objetivo a
modificao de um
corpo metlico, com o
fim de lhe conferir uma
forma definida.
Wikimedia
Processos de fabricao
(continuao)
As peas metlicas
fabricadas pelos processos
de fabricao primrios
como fundio, forjamento
laminao, entre outros,
geralmente apresentam
superfcies mais ou menos
grosseiras e que, portanto,
exigem um determinado
acabamento.
Wikimedia
Processos de fabricao
(continuao)
Wikimedia
Processos de fabricao
(continuao)
Wikimedia
Pea Pronta
Classificao dos
processos de fabricao
Fundio, moldagem
Processamento
de formas
Conformao
Usinagem
Operaes de
Processamento
Melhoria de
propriedades
Processamento
de superfcies
Tratamento trmico
Limpeza
Revestimentos
Processos de fabricao
Soldagem
Unio
Permanente
Brasagem
Colagem
Operaes de
Unio
Processamento
de superfcies
Parafusos, Rebites
Interferncia
Escolha de Ferramentas
e Processos
Escolha de Ferramentas
e Processos
(continuao)
Sua
Experincia
Dados
Tcnicos
Ferramenta
Ideal
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Divulgao de Marca: Tamaru
Escolha de Ferramentas
e Processos
(continuao)
Escolha de Ferramentas
e Processos
(continuao)
+
Resistente
Redondo
Octogonal
Resistente
Quadrado Paralelogramo
Tringulo
Escolha de Ferramentas
e Processos
(continuao)
Ver imagem
Processos de usinagem
Torneamento;
Furao;
Rosqueamento;
Fresamento;
Alargamento;
Retificao;
Mandrilamento;
Planejamento de fabricao
(continuao)
Torneamento
Wikimedia
Planejamento de fabricao
(continuao)
Torneamento
Wikimedia
Planejamento de fabricao
(continuao)
Fresagem
Ver Imagem
Condies de usinagem
Movimento de Corte - Mov. Entre a pea e a
ferramenta, sem o mov de avano origina somente
uma nica remoo de cavaco, durante uma volta,
Movimento de avano - mov. Entre a pea e a
ferramenta, que juntamente com o mov. De corte,
origina um levantamento repetido ou continuo do
cavaco durante varias revolues,
Velocidade corte - veloc. Inst. De um ponto
qualquer da aresta cortante segundo direo e
sentido de corte
Condies de usinagem
(continuao)
Vc
Velocidade
de avano
Velocidade
de avano
Vf
Criao DI
Condies de usinagem
(continuao)
ap
Vc
VC Velocidade de Corte
f Avano
ap Profundidade de Corte
Criao DI
Condies de usinagem
(continuao)
5 - Planejamento de produo
A partir da sequncia de fabricao estabelecida
pelos processos de fabricao, determina, para as
diversas operaes, os tempos padres para sua
execuo.
Os tempos assim determinados sero usados para
determinao do custo da pea, controle de
eficincia do operador, relao entre horas
trabalhadas e horas disponveis.
Planejamento de produo
(continuao)
6 - Metrologia
O que qualidade de um produto
ou servio?
Dentre as muitas definies
informais, qualidade significa ser
apropriado ao uso, ou seja, ter a
performance, durabilidade,
aparncia, utilidade, conformidade
e confiabilidade esperadas pelo
cliente.
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Reviso de conceitos
de metrologia
(continuao)
Criao DI
Reviso de conceitos
de metrologia
(continuao)
Caractersticas importantes:
Erro de forma
(circularidade,
concentricidade, etc);
Rugosidade superficial
(Ra, Rt, Ry, Rq);
Ferramentas de medio
Paqumetro;
Micrometro;
Blocos padro;
Rgua graduada;
Relgio comparador;
Rugosmetro;
Projetores de perfil;
Mquinas de medir por coordenadas.
Ferramentas de medio
(continuao)
Paqumetro
Criao DI
Ferramentas de medio
(continuao)
Micrmetro
Criao DI
Ferramentas de medio
(continuao)
Blocos padro
Wikimedia
Ferramentas de medio
(continuao)
Wikimedia
Ferramentas de medio
(continuao)
Ferramentas de medio
(continuao)
Bibliografia
Referncias bibliogrficas
Chiaverini, V. - Tecnologia Mecnica,
Volume II, 2a ed., Makron Books,
1986.
Kalpakjian, S., Manufacturing
Engineering & Tecnology, 4th ed,
Addison Wesley, 2000.
Groover, M. P., Fundamentals of
Moder Manufacturing, Prentice Hall,
1996.