PLAN EDITORIAL

En actividad editorial se trabaja con una planificacin que por el tiempo mismo de produccin del
los libros abarca plazos no menores a uno o dos aos, porque cada libro demanda una cantidad de
tiempo en concretarse y los proyectos tienen que ir ensamblados en funcin de poder llevarlos
adelante en funcin del personal que uno tiene, tambin en relacin directa a la capacidad de
inversin se priorizan cosas, y otras quedan para planes editoriales posteriores, tambin puede haber
correcciones dentro de lo que es la ejecucin de un plan editorial.
Para hablar del plan editorial vamos a respetar algunos acuerdos previos, que nos dicen que la
actividad editorial se inscribe dentro del marco de las industrias culturales, y que estas industrias
tienen dos particularidades: un aspecto cultural y un aspecto mercantil. En cuanto a su aspecto
cultural expresa significados, produce objetos culturales y acumula capital simblico. En su aspecto
mercantil, por el contrario, se somete a las leyes del mercado, o mejor dicho tiene que seguir sus
reglas, percibe ganancias como cualquier empresa y acumula capital econmico, es decir, dinero.
Tenemos al editor como un personaje que se relaciona simultneamente con 2 universos: el de la
produccin material, el medio por el cual fabrica y comercializa mercancas, y el de la produccin
simblica a travs de la cual va consgtruyendo todo su catlogo como editor. En alguna medida este
capital simblico se acumula a lo largo del tiempo se va a poder transformar en capital econmico en
tanto y en cuanto esos libros puedan volver a reproducirse y generar nuevas ganancias. En realidad,
en esta acumulacin de capital simblico hay encerrada, entonces, tambin en algn aspecto una
acumulacin de capital econmico aunque en muchos casos la tasa de retorno y de realizacin
efectiva de ese capital econmico es algo prolongado en el tiempo. Al mismo tiempo el capital
econmico es necesario para poder seguir acumulando capital simblico. Si bien son dos aspectos
que se dividen a los fines del anlisis, en realidad no estn tan divorciados como en primera instancia
podra parecer.
El hecho de que esta industria tenga un doble aspecto produce en su interior determinadas tensiones,
porque hay que tener conciencia de que no siempre las cosas son armnicas, y esta tarea -que
combina la acumulacin de capital simblico y econmico- requiere un equilibrio. Este doble
aspecto tiene que estar siempre presente al elaborar un plan editorial, que no tiene que depender slo
de la acumulacin de capital simblico ni slo del capital econmico. Justamente, si alguno de estos
aspectos se borra, desaparece la actividad en s misma. Hay empresas que se orientan ms a la
acumulacin de capital econmico y entonces van a trazar todo su plan editorial tomando en cuenta
el factor de rapidez en la tasa de retorno del capital invertido en cambio otras que se orientarn hacia
la acumulacin de capital simblico trataran de privilegiar en su plan editorial la posibilidad de editar
libros de una vida til ms larga porque buscarn la posibilidad de re-editarlos a lo largo del tiempo.
El punto de partida para lanzar una editorial es elaborar un plan o programa editorial, a este le irn
sucediendo otro y otro y as todo a lo largo de la vida de la empresa. Este plan editorial puede ser
desde un micro emprendimiento que se proponga editar un nico libro, aunque esto no es frecuente
por lo general se concibe la edicin de varios ttulos encadenados en un plazo de tiempo, despus
segn los resultados esta planificacin puede cumplirse o no, pueden respetarse los plazos
establecidos en el comienzo o pueden extenderse. Los planes editoriales de las grandes editoriales
prevn la publicacin de cientos de libros por ao. Este plan editorial toma en cuenta algunos puntos:
responde en principio a objetivos y polticas que se traz la empresa. Como toda empresa una
editorial tiene determinados objetivos y los va a obtener en funcin de ciertas polticas detrs. Un
objetivo puede ser aumentar su cuota de facturacin en el mercado, y tener una poltica que se
oriente a maximizar el espectro de sus acciones de marketing. Otro objetivo puede ser fidelizar a sus
lectores, con una poltica que genere prestigio frente a esos lectores lo cual no quiere decir prestigio
en trminos absolutos, sino procurar satisfacer las expectativas de esos lectores.
Por lo general un plan editorial abarca un plazo de uno o dos aos, y traza en l todo el detalle de las
ediciones que se realizarn en ese perodo. Con ediciones queremos decir nuevas ediciones, re
ediciones y reimpresiones. Si la editorial es un grupo editorial grande, se realiza un plan editorial
para cada uno de los sellos que operan en forma ms o menos autnoma, en el marco de un plan
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mayor que evite que los planes sean excluyentes, que se establezca el mnimo de competencia entre
las empresas del mismo grupo y que sean compatibles. Aunque en algunos casos existen grandes
grupos editoriales que hacen competir a sus sellos entre s.
Si yo tengo una empresa unipersonal, me podr fijar como meta en el plazo de 1o 2 aos editar 3, 4,
5 libros, digamos 10 como mximo. Tengo que ser muy consciente de la necesidad del retorno de la
inversin, los primeros libros que saque van a posibilitar seguir editando los dems. Esto implica que
un plan editorial va sufriendo necesariamente correcciones y modificaciones segn vaya siendo la
respuesta del mercado y segn vayan cambiando las condiciones objetivas del entorno. Entonces un
fracaso en una editorial grande puede dar lugar a adelantar la publicacin de algn libro del cual se
tienen grandes expectativas de venta. Por otro lado en una empresa pequea el fracaso de un libro
puede llevar a suspender la publicacin de algn ttulo y el xito por el contrario puede llevar a
acelerar la produccin.
El establecimiento de un plan editorial implica por supuesto la evaluacin de factores internos y
externos. Quiero decir, en planes editoriales, para establecerlos, tenemos que medir ambos grupos de
factores. (Empieza por los externos). Planes de empresas de cualquier envergadura que se estn
trazando actualmente no tienen nada que ver con los que nos podamos trazar los editores en el 2001,
porque la situacin de consumo y la situacin de la moneda no tiene las mismas condiciones -ni para
vender en el mercado externo, ni en el mercado interno. Por ejemplo, durante la poca del 1 a 1, era
altamente conveniente importar libros, porque los costos locales superaban ampliamente los costos
del exterior. Para muchos tipos de publicaciones, en lneas generales, eso se revirti. Sin embargo
sigue siendo valedero para la produccin de libros de tapas duras. Si bien la industria grfica est
bastante modernizada, tenemos dos problemas graves. El costo del papel ac en Argentina es
sensiblemente ms alto que en otros pases de la regin donde tienen subvenciones o planes de
fomento a la industria grfica o simplemente tiene menor carga impositiva la importacin, aqu cabe
aclarar que los papeles que se producen en el pas son poco diversificados y no hay papeles de
calidad. Por otro lado, no hay una cantidad de empresas de encuadernacin que cuenten con la
tecnologa necesaria para abaratar los costos de las ediciones en tapa dura. Ac hay solamente una o
dos empresas que pueden producir en forma industrial publicaciones en tapa dura. El resto de las
encuadernaciones las hacen en forma artesanal, o para ser muy generosa, dira semi-artesanal.
Entonces esto hace que imprimir un libro sea conveniente ac, pero el encuadernado no, con lo cual,
si sumamos a que los libros que se encuadernan en tapa dura son ms costosos que los de tapa
blanda, nos encontramos con un doble problema: lo que acabamos de nombrar, y la falta de crdito.
Entonces, si se necesita una gran inversin, el mercado local no tiene crdito, y a su vez no hay una
ventaja comparativa a favor del precio, entonces todava hay ciertos tipos de libros que es ms
conveniente producir en el exterior. Todo este tipo de cuestiones son las que se toman en cuenta
cuando se evalan los factores externos antes de la confeccin de un plan editorial. Tambin hay que
evaluar la competencia, todos los factores que no son inherentes a la propia empresa. Lgicamente
que para evaluar la competencia uno se puede remitir a la oferta que tiene disponible la competencia
tanto en publicaciones efectuadas como en las novedades que anuncia. Es muy difcil evaluar,
anticipar qu acciones va a tomar la competencia, siempre se evala sobre informacin concreta.
Uno ve esa necesidad en el mercado, pero al mismo tiempo uno que tiene que ver su capacidad
econmica de inversin para llevarlo a cabo, y cul puede ser la capacidad de los competidores. Si el
competidor logra tener el producto antes, y est en mejor condiciones de desarrollarlo, va a ser difcil
poder ubicarlo en el mercado y entonces aunque es un proyecto atractivo se plantean factores
externos que pueden llegar a hacer desestimar un proyecto as.
Entre los factores internos nos remitimos a la inversin y el equipo necesario para llevar adelante un
libro, los recursos humanos, y los logsticos. Si se trata de un libro que publicamos y que por algn
motivo pensamos que es importante que llegue a muchos puntos de venta al mismo tiempo tenemos
que evaluar qu logstica va a ser necesaria. En este aspecto de evaluacin del mercado sucede lo
mismo que contbamos la clase pasada sobre la publicidad. El tamao de los emprendimientos
editoriales hace que solamente las editoriales muy grandes realicen anlisis de mercado de tipo
formal.

Para empresas medianas y pequeas que conforman la mayor cantidad de empresas del sector, el
anlisis del mercado es una estimacin intuitiva y preguntas ms o menos formales que los propios
integrantes de la empresa editorial, fundamentalmente sus promotores y vendedores van recabando
entre sus principales clientes. Otra de las cuestiones importantes como antes hablbamos sobre el
diccionario- es la de las fortalezas y debilidades de la competencia, tambin hay que preguntarse
cules son los puntos fuertes de otras editoriales que podran hacer un libro similar y cules son sus
debilidades para tratar de estar preparado a enfrentar la contingencia de una posible competencia.
Esto es vlido para los libros desarrollados como proyecto editorial, pero tambin puede extender su
validez para los libros de autor, de literatura. Tambin vamos a tener que establecer, sobre todo, en
funcin de los recursos econmicos y humanos con que contamos cules van a ser los ttulos que van
a conformar nuestro plan editorial y evaluar cmo vamos a repartir la inversin entre ediciones,
reediciones y reimpresiones. Las ediciones son mucho ms costosas que las reimpresiones o
reediciones, porque requieren una secuencia de trabajo completa, desde el original del autor sin
editar. En cambio, en las reediciones es simplemente una revisin y la rectificacin de lo que se
considere necesario. En algunos libros es ms necesario que en otros, si en la primera edicin se
detect alguna falla, si son libros con datos estadsticos entonces hay que actualizarlos pero nunca
una reedicin importa el mismo costo que una edicin nueva, siempre el costo es mucho menor. Y
menos todava en una reimpresin, donde se imprime exactamente idntico a la edicin anterior, lo
que sera una segunda tirada a una misma edicin. Por una cuestin de marketing, muchas veces en
el mercado se falsea este dato, es habitual sobre todo en lo que hace en determinado tipo de libros
como en enciclopedias, diccionarios, libros de texto, se les adjudica el carcter de reedicin y en
realidad son una reimpresin con modificaciones superfluas para justificar esta denominacin de
reedicin.
Cada libro tiene un punto de equilibrio. Para algunos libros que no pueden editarse en forma rentable
en una cantidad de ejemplares que justifique mtodos tradicionales (offset) hoy en da existe algo
que se llama impresin por demanda y con la cual se pueden realizar ediciones de 200 o 300
ejemplares en condiciones de rentabilidad aceptable. Estuvo muy popularizado el ao pasado, a
travs de una campaa que promocion una librera de Alto Palermo, y este ao est presente la
promocin del sistema en la Feria del libro decan que impriman un ejemplar a pedido, pero la
realidad era que el universo del a oferta de que se dispona era muy reducido. Pero eso implica la
variable del ejemplar nico a pedido que requiere de la implementacin en el mismo punto de venta.
Estos sistemas de impresin a demanda tambin pueden emplearse como les deca antes desde las
editoriales que pueden imprimir unos 300 ejemplares de algn ttulo y que se distribuyen igual que el
resto del catlogo de la empresa. Eso no est tan relacionado con la tirada sino con el equilibrio entre
los potenciales compradores y la tirada. De cualquier manera para nuestro mercado una edicin de
3000 libros es una edicin respetable, y para Francia o Italia es una edicin pequea. Pero no se
puede hablar de manera tan general, siempre est dependiendo de la temtica del libro, del prestigio
del autor, etc. El tamao de la tirada depende de estos factores. Por ejemplo, los libros de texto tienen
tiradas de 5000 libros. La cuestin tambin depende de las reas de influencia. Una cuestin es una
editorial argentina produciendo para el mercado local y otra cuestin es una editorial en Espaa que
produce para un mercado regional, que tiene sucursales en todos los pases y que obviamente va a
intentar imprimir en una forma en que se pueda vender una misma tirada en muchos pases. No s si
responde a tu pregunta, en Argentina 3000 libros es un nmero respetable, 10.000 es una tirada muy
respetable, pocos libros se editan por encima de los 10.000 ejemplares, solo algunos que vayan a ser
best-sellers indiscutidos, lo que no es muy habitual. Siempre est ntimamente relacionado con los
niveles de venta del mercado. Un libro de poesa difcilmente llegue a tirar ms de mil ejemplares,
salvo que pertenezca al canon escolar.
Tomadas estas primeras decisiones, cuando se evalan los recursos humanos, tambin es el momento
de pensar en la necesidad de las contrataciones. Ustedes saben que en la actividad editorial existe una
gran tendencia a la contratacin de colaboradores externos part time. Solamente las editoriales muy
grandes cuentan con un equipo permanente porque evidentemente son las que tienen una continuidad
de proyectos permanente para justificar desde lo econmico el tener una dotacin de personal estable
en el rea de produccin. Es muy comn que una editorial tenga proyectos diversos que requieran
distintos tipos de colaboradores, entonces lo ms operativo y lo ms ventajoso es contratar
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colaboradores durante el proyecto pero no en forma permanente. De cualquier manera, si los

resultados son buenos, uno tiende a manejarse con los mismos colaboradores en proyectos distintos,
salvo que se produzca una necesidad especfica o imprevista. Redondeando la mayor parte de los
editoriales cuenta con una planta funcional estable relativamente reducida en lo que refiere a su
departamento de produccin y la gran mayora opta por la contratacin temporal ms o menos
prolongada segn lo requieran los planes a desarrollar. Esto permite adecuar muy ajustadamente el
perfil de los colaboradores a cada proyecto. Las empresas pequeas no suelen tener personal
permanente en su departamento editorial a excepcin del director editorial y a lo sumo uno o dos
colaboradores.
Este plan editorial que es el punto de partida de trabajo es el que nos permite determinar qu se va a
editar durante un lapso de tiempo por lo general un ao, o a veces dos. Tambin hay que ver el
cronograma de produccin necesario para la elaboracin de cada uno de esos libros para ver cundo
se van desocupando los colaboradores y en qu momento es necesario reforzar porque se superponen
las mismas tareas , por ejemplo correccin, para varios libros. Siempre que se decide la publicacin
de un libro una de las primeras cuestiones y muy fundamental es establecer quines son los
destinatarios, eso es lo que va a marcar todo el desarrollo editorial. Muchas de las caractersticas que
va a tomar el texto van a estar en funcin del destinatario. Con un contenido similar y dos procesos
de edicin distintos se pueden lograr libros para diferentes destinatarios.
Cuando nosotros decamos que el plan editorial tena que estar de acuerdo con la poltica interna de
la empresa esto quiere decir que todos los libros que se confeccionen tienen que ser congruentes con
lo que se establece como lnea del catalogo. Uno lo primero que trata de imaginar es un perfil para su
editorial, uno define si va a ser especializada, una editorial de ciencias sociales, de literatura, de
libros infantiles, o lo que se llama una editorial generalista que hace un poco de todo. En todos los
casos habr incluidas las editoriales generalistas una identidad, una lnea editorial ana en cierto
sentido a todo que se publica, que forja una identidad para la editorial, que estar presente en todo lo
que se edita. Entonces todas las primeras decisiones, cada libro del catlogo tiene que estar en
armona con el resto porque cada una de esas decisiones es un mensaje que enviamos a los lectores y
en general la coherencia es un buen mensaje para los consumidores, por eso hoy todas las empresas,
no solo las editoriales, estn tan preocupados por el tema de su imagen empresaria, en el caso de una
editorial esto deriva como en toda empresa de una multiplicidad de factores pero su catlogo es un
factor altamente determinante para ello. Si nosotros tomamos en cuenta que las editoriales adems de
intentar acumular capital econmico estn acumulando capital simblico, hay una parte de ese
capital simblico que se define porque el todo de un catlogo sea ms que la suma aislada de sus
partes, mantener una coherencia, ser identificable con un determinado perfil a lo largo del tiempo,
hace que su valor vaya ms all que la suma de sus partes. Establecido el plan editorial, se inicia la
realizacin de cada uno de los libros que lo componen, arranca la etapa de edicin, que es la etapa en
la que intervienen todos esos actores que trataron en clases anteriores y que es donde se empieza a
concretar un libro que al principio es slo una idea. Es muy importante que los colaboradores que
participen del proyecto tengan bien explicitadas estas cuestiones de las que estuvimos hablando, es
importante que todos los que intervienen en el desarrollo del libro tengan claro quines van a ser los
destinatarios, todos tienen que tener en todo momento presente en qu tipo de libro que estn
trabajando. Cuanto ms conocimiento exista entre los colaboradores de estos temas, mejor van a
comprender las caractersticas de su trabajo y lo que se espera del su aporte y lo va a poder
consensuar. As se evitan conflictos, se garantiza el menor margen de error. Cuanto ms detallado sea
el plan editorial en lo general y el plan trazado para llevar a cabo cada libro en particular, ms tiempo
y dinero se ahorra en su concrecin.
Para poder estipular todos estos procesos que son necesarios para llevar adelante el funcionamiento
de una editorial y poder regular las tensiones existentes entre lo que es la necesidad de acumulacin
simblica y la necesidad de acumulacin econmica, nosotros solemos explicar una teora, que es la
teora de las lgicas que interactan en la actividad editorial. (ver lgicas)