União dos Escoteiros do Brasil: Guia para Monitores e Patrulhas

Unio dos Escoteiros do Brasil
NDICE
O MONITOR
03
CORTE DE HONRA
06
SISTEMA DE PATRULHA
07
A PATRULHA
08
ENCARGOS DE PATRULHA
11
ATIVIDADES DE PATRULHA
12
CONSELHO DE PATRULHA
14
ASSEMBLIA DE TROPA
15
REUNIO DE SEO
16
ETAPAS DE PROGRESSO
20
CERIMNIAS DO RAMO SNIOR
21
FOGO DE CONSELHO
28
INSPEO DE GILWELL
29
ANEXO 1
35
ANEXO 2
36
ANEXO 2 VERSO
37
CURSANTE: _________________________________________________________________
DIRETOR DO CURSO: __________________________________________________________
DATA DO CURSO: _____/________/___________.
O MONITOR
Monitor, todo indivduo que, graas sua
personalidade, dirige um grupo social, com a
participao espontnea dos seus membros.
O monitor a pessoa que procura dirigir com a
cooperao, a participao espontnea e a boa vontade
das pessoas que ele dirige. O monitor no diz: - faa
isto, faa aquilo, mas sim - preciso fazer isto, quer-me
fazer um favor, ns temos necessidade de levar este
trabalho para frente, etc.
O monitor considera o grupo mais capacitado em
resolver os problemas do que ele sozinho. Respeita os
membros e cr neles. Consegue a cooperao do
grupo, pela sua competncia, pacincia e tolerncia.
No d ordens: d o exemplo, estimulando, em vez de
ralhar.
As caractersticas citadas so qualidades que,
seguramente, encontramos em todo e qualquer
Escoteiro, no se exigindo, portanto, que o Monitor seja
algum to especial.
Inmeras outras funes poderiam ser acrescentadas a
nossa lista, todas relacionadas com caractersticas
comuns, despidas de qualquer marca extraordinria.
Para evitar que a lista se torne muito longa, vamos citar
s mais uma funo do Monitor, capaz de englobar
todas aquelas que j citamos, alm de muitas outras
que ficaram for a da lista.
A principal funo do Monitor dar o exemplo. Uma
Patrulha o retrato mais fiel do seu Monitor. porque
se identifica com ele, admira suas atitudes e pretende
se esforar para copi-las que uma Patrulha escolhe um
determinado elemento para ser seu Monitor. Uma vez
feita a escolha, o mais importante dever do escolhido
aprimorar aquelas caractersticas que despertaram tal
sentimento na Patrulha, pois melhorando a si prprio, o
Monitor estar levando toda a Patrulha a melhorar.
Quais so os tipos de monitor

O Autocrtico - aqueles que no se importam com o
que seu subordinado pensa. Ele os trata como simples
servidores (faa isto, faa aquilo).
Em geral uma pessoa irritvel, brutal, egosta e
incapaz de compreender os outros. Muitas vezes trata
os outros assim., porque, ele mesmo foi criado dessa
mesma maneira.
O Monitor maquiavlico - Utiliza-se de intrigas: nunca
rene os membros do grupo para trocar idias; mas
conversa em particular com cada um deles. um
mestre em <cochicho>
O Monitor vaidoso e ambicioso - Torna-se monitor pr
causa da idade e das etapas que tem o escotismo. No
consegue ser imparcial, pois tem tendncia a favorecer
os que o bajulam.
O monitor instvel - Seus subordinados no conseguem
seguir as suas instrues diferentes ou contrrias,
enquanto ainda esto executando as primeiras ordens.
O Monitor paternalista - Como o nome indica, o
monitor que tem com o seu pessoal um relacionamento
de pai para filho; um monitor que usa a bondade para
obter o que quer dos seus subordinados. Dar presentes
distribui somente tarefas agradveis pensando que: "Eu
fui bom para voc, ento espero que voc seja bom
para mim".
O deixar fazer - so aqueles que deixam ficar para ver
como esta. Em geral este tipo de pessoa muito
insegura, e tem receio de assumir responsabilidade. Ao
contrario do outro que dava ordens, este no d
instruo nenhuma, cada um de seus auxiliares faz o
que quer e como bem entende. Na diviso do trabalho,
na repartio das responsabilidades, a confuso
completa.
Reconhecer e assumir essa responsabilidade a nica

forma de desincumbir-se a contento do encargo de ser
um Monitor de Patrulha.
Anotaes:
03
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
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O MONITOR
MONITOR - LDER DA PATRULHA
A liderana a direo na qual se procura concentrar
toda a ateno sobre as atitudes e interesses dos
subordinados, que no so tratados como simples
auxiliares, mas, sim, como colaboradores.
AS FUNES DO LDER
Como para ns, a liderana muito mais um encargo
do que uma qualidade, no tem sentido falar de
caractersticas do lder. O lder, para ns, uma pessoa
absolutamente igual s outras, e no nos interessam
suas caractersticas pessoais e sim, analisar o papel
que lhe est reservado dentro do grupo pr ele liderado.
Assim, em lugar de caractersticas do lder, eis aqui as
funes do lder:
Estar presente
O lder acompanha muito de perto toda e qualquer
atividade do grupo. Sua presena ponto importante
para que haja a necessria convergncia de esforos.
Manter uma atmosfera adequada ao andamento dos
trabalhos
O lder deve fazer com que todos se sintam bem
trabalhando.
Reconhecer as capacidades e as limitaes de cada
um dos seus integrantes do grupo
Esta a nica forma do lder direcionar cada um para a
tarefa mais adequada e de orientar cada um no sentido
de buscar seu auto-aprimoramento.
Conquistar a confiana
O lder deve conquistar a confiana de todos aqueles
que se relacionam com as atividades do grupo, mesmo
que no o integrem diretamente, como o caso das
famlias dos membros de uma Patrulha. Os integrantes
do grupo, diretamente empenhados no cumprimento
das tarefas, e quaisquer outras pessoas cujas atitudes
possam influenciar os resultados alcanados pelo
grupo, devem depositar no lder uma grande dose de
confiana, a qual deve ser conquistado pr ele.
04
Anotaes:
Colocar os interesses do grupo acima de interesses

menores
Isto , dedicar-se, sem exageros prejudiciais, aos
interesses do grupo. No so raros os lderes que caem
no exagero de colocar os interesses do grupo acima de
quaisquer outros interesses, terminando pr causar
prejuzos ao grupo em decorrncia dos prejuzos que
causam a si prprios e aos demais integrantes.
Estar disponvel
O lder deve estar disponvel nos momentos em que o
grupo dele necessita, sem buscar desculpas para
eximir-se de suas responsabilidades.
Cooperar para o sucesso do grupo
O lder deve limitar-se a mandar fazer, mas metendo,
ele prprio, a "mo na massa". Um lder que se
considera acima dos demais e que assume, diante das
tarefas, uma atitude superior, julgando que execut-las
pode prejudicar sua imagem de grande autoridade,
estar demonstrando mais preocupao com as honras
do cargo do que com os legtimos interesses do grupo
cuja liderana lhe foi confiada.
No dar colher de ch
Sem grosserias, sem exigncias absurdas, respeitando
as limitaes de cada um dos integrantes do grupo,
agindo sempre com cortesia e educao, marcando
suas atitudes pela ponderao e pelo bom senso, o
lder no se descuida de sua funo principal, qual seja
a de levar o grupo at o objetivo fixado.
Reconhecer que no o tal
O lder est, como qualquer outra pessoa, sujeito a
erros e limitaes. Deve reconhecer que no um
sabe-tudo nem o dono da verdade. Em lugar de buscar
impor ao grupo suas decises, funo do lder escutar
o grupo, na certeza de que todos os seus integrantes
querem, tanto quanto ele, que o grupo alcance o
sucesso.
O MONITOR
Organizar os esforos do grupo
As dificuladades para a realizao de qualquer tarefa
crescem assustadoramente na medida em que aquels
que vo realiz-la no se organizem para o trabalho.
muito fcil imaginar-se, por exemplo, como ser
desconfortvel uma noite numa barraca que, por
desorganizao da Patrulha foi armada antes que o
terreno fosse limpo, deixando no seu fundo, pedras e
razes que deveriam ter sido previamente removidas.
O Conselho Patrulha deve indicar o seu monitor, que

normalmente (mas no obrigatoriamente) aceito pela
chefia para exercer o cargo, sendo sempre referendado
pela Corte de Honra.
O Conselho de Patrulha elege o seu monitor, e caso ele
no corresponda aos anseios da Patrulha, o mesmo
"Conselho" poder destitu-lo do cargo.
CERIMNIA DE INVESTIDURA DO MONITOR
Ouvir queixas, reclamaes, ponderaes e

sugestes
Acatando e buscando solues para as que forem
procedentes e descartando as demais, sem ferir aquele
que as apresenta e sem permitir que as mesmas
interfiram com o andamento dos trabalhos. Qualquer
pessoa capaz de executar esta funo, desde que
disponha a desenvolver a pacincia.
A Tropa em ferradura. O Chefe de Tropa (ou um dos

assistentes) com o Basto Totem da Patrulha em mos.
Chefe de Tropa: Atendendo ao Conselho de Patrulha da
Patrulha "X" e ouvida a Corte de Honra de nossa Tropa,
o Escoteiro FULANO foi eleito (ou reeleito) para Monitor.
- Chama o FULANO que se postar diante do Chefe.
FULANO, voc se compromete perante sua Tropa e sua
Patrulha a colocar os interesses de sua Patrulha acima
Cumprir e fazer cumprir os horrios estabelecidos
dos seus prprios interesses?
Esta uma funo bastante simples, pois depende, Jovem: Sim (ou qualquer outra resposta).
apenas, de exercitar uma virtude que no pode ser Chefe de Tropa: Como nosso fundador Baden Powell
separada da boa educao, a pontualidade.
escreveu em sua Carta aos Monitores, voc tratar de
puxar sua Patrulha e no empurr-la?
Observe que citamos 12 funes do lder, cada uma Jovem: Sim (ou qualquer outra resposta).
delas associada a uma caracterstica. As funes no Chefe de Tropa: Voc se compromete a defender na
foram mencionadas em ordem de importncia, pois todas Corte de Honra de nossa Tropa sua Patrulha e se
so igualmente importantes. Elas esto citadas na necessrio cada elemento dela com toda disposio,
seqncia das caractersticas a que esto associadas: justia e camaradagem ?
assiduidade,
bom
humor,
compreenso, Jovem: Sim (ou qualquer outra resposta).
confiabilidade, dedicao, disponibilidade, esprito Chefe de Tropa: FULANO, sua Patrulha o elegeu, a
de cooperao, firmeza, humildade, organizao, Corte de Honra aceitou e eu estou nomeando-o para
pacincia e pontualidade.
Monitor da Patrulha "X". - Faz a entrega do Basto, do
distintivo ou fitas de monitor e do Certificado de
A ESCOLHA DO MONITOR
Nomeao (os dois ltimos podem ser entregues pelos
assistentes). Confio em voc e tenho certeza de que far
O Monitor de uma Patrulha Snior , normalmente, o o seu melhor possvel para fazer dos "X" uma Patrulha
elemento mais velho e mais treinado de sua Patrulha e que procurar a todo o momento desenvolver-se e
na maioria das vezes um lder natural.
progredir dentro de nossa Tropa, treinando e adestrando
cada elemento da Patrulha individualmente. Voc
Por normas e por ser considerado um auxiliar da chefia, perfeitamente capaz disso. Conto contigo na aplicao
ele deve ser nomeado pela chefia que dever levar em do que for discutido e decidido em nossa Corte de Honra.
considerao seu adestramento, interesse, dedicao e D a mo e faz a saudao. De volta sua Patrulha.
principalmente a sua lealdade aos ensinamentos que de Encerrada a Cerimnia.
B.P. nos deixou.
05
Anotaes:
CORTE DE HONRA
Dentro do sistema de Patrulhas, a Corte de Honra tem Diretor Presidente do Grupo para avaliao e deciso.
um papel fundamental, pois ela uma comisso
permanente de administrao da Tropa e de ajuda Os elementos que forem julgados por essa Corte, devem
chefia.
ter o direito de defesa, portanto, devem ser convidados a
participar da reunio.
Ela composta pelos monitores e o Chefe da Tropa.
Quando convidados, podero participar os assistentes A sala da Corte de Honra decorada de acordo com a
da chefia e tambm os sub-monitores.
vontade de seus membros, porm conveniente ter
sempre um quadro com as leis e a promessa, alguns
Cabe a Corte de Honra debater e participar da livros para consulta e flmulas e outros trofus
programao da Tropa e resolver problemas relativos a conquistados pelas patrulhas ou pela tropa. No caso de
disciplinas e conduta de seus membros, bem como Grupos Escoteiros que no possuem espao, pode-se
estabelecer tradies e regras.
criar um ba contendo todos os objetos utilizados na
Corte de Honra. importante que somente os monitores
A presidncia exercida por um elemento eleito por um tenham acesso sala de Corte de Honra, pois isto
perodo pr-determinado e ser auxiliado por um contribui para estimular aos jovens ascender monitoria,
secretrio e um guardio de lendas nomeadas por ele alm de ser parte da mstica da tropa.
mesmo.
Todas as decises da Corte de Honra devem ser
A Corte de Honra deve se reunir, pelo menos uma vez devidamente registradas em um livro ata, que deve ser
por ms ordinariamente, e extraordinariamente sempre muito bem preservado, pois um documento oficial e
que necessrio.
histrico da tropa. O secretrio ou escriba escolhido
entre um dos participantes pr um perodo definido pela
As decises da Corte de Honra so secretas e somente prpria Corte de Honra.
podero ser divulgadas se assim for decidido. A chefias
poder participar apenas como conselheiros, no tendo
direito a voto.
Caso a deciso da Corte de Honra venha a divergir da
opinio do chefe, este poder vetar e levar o assunto ao
Anotaes:
06
SISTEMA DE PATRULHA
O sistema de patrulhas uma forma de organizao e
Organizao espontnea, reunida com nimo
aprendizagem, com base no mtodo escoteiro, por
permanente e identidade prpria, integrada livremente
meio do qual jovens amigos integram de forma livre e
por um grupo de amigos para desfrutar sua amizade.
com animo permanente um pequeno grupo com

identidade prpria, a fim de desfrutar sua amizade,
apoiar-se mutuamente em seu desenvolvimento
pessoa, comprometer-se em torno de um projeto
comum e interagir com outros grupos similares.
O sistema de patrulha o eixo central do mtodo no
Ramo Snior. A patrulha snior tem um carter duplo:
formal e informal. A Patrulha como grupo formal Comunidade de aprendizagem com base no mtodo
escoteiro, por meio da qual um grupo de jovens se
apia em seu desenvolvimento pessoal, se compromete
com um projeto comum e interage com outros grupos
similares. A Patrulha como grupo informal -
Anotaes:
07
A PATRULHA
Esprito
Esprito de Patrulha significa UNIO. Significa fazer
parte de uma Unidade Autnoma e completa, onde
cada membro parte vital dessa unidade, e todos
juntos, com um mesmo objetivo, fazem o sucesso
dessa unidade.
Alguns smbolos, que descrevemos a seguir, contribuem
para a manuteno e o fortalecimento dessa UNIO.
Totem
O "TOTEM" que representa
a Patrulha um smbolo
muito importante e todos os
membros da Patrulha
devem conhecer
profundamente os hbitos e
qualidades que representa
sua Patrulha.
representado com nome de Tribo Indgena e/ou
Acidente Geogrfico.
Bandeirola
A bandeirola o smbolo que representa a Patrulha.
Traz estampados os smbolos, caractersticas e as
cores que a representam.
Acompanha a Patrulha em todas as atividades e todos
os membros tem a obrigao de cuidar para que ela
no suje, fique abandonada, ou seja, desrespeitada por
quem quer que seja.
As dimenses da bandeirola so 40cm x 28cm.
Anotaes:
08
Ela deve ser transportada em um basto especialmente

confeccionado para ela.
Esse basto no de propriedade do monitor e sim da
Patrulha. Deve ser uma honra para o monitor port-la,
pois o marco que representa a Patrulha.
Distintivo de Patrulha
Ao ser definitivamente integrado Tropa, incorporandose a uma Patrulha, e sempre que for transferido de uma
Patrulha para outra, o snior receber do seu Monitor o
distintivo que o identifica como integrante da Patrulha.
O distintivo de Patrulha deve ser usado na manga
esquerda da camisa, cerca de 5 cm abaixo do ombro. E
um quadrado de tecido com 3,5 de lado, de uma s cor
caracterstica, quando o nome da Patrulha corresponder
a um acidente geogrfico, ou dividido diagonalmente, a
partir do canto superior dianteiro, nas duas cores
caractersticas, quando a Patrulha adota a denominao
de uma tribo indgena, opcionalmente, poder ser
usado o modelo aprovado pelo Escritrio Nacional e
comercializado pela Loja Escoteira Nacional.
A PATRULHA
Abaixo, damos a relao e respectivas cores das tribos indgenas brasileiras, como sugesto:
Anotaes:
09
A PATRULHA
Grito de Patrulha
O Grito de Patrulha serve para exaltar as qualidades da
Patrulha e deve ser pronunciado sempre que a Patrulha
se apresentar.
Nenhum snior poder usar o grito de uma Patrulha que
no seja a sua.
muito importante que esse Grito seja dado com muito
garbo e honra, pois ele o espelho da Patrulha e, com
ele podemos perceber como anda o Esprito de
Patrulha.
Nele devem estar registrados todos os acontecimentos

relativos a Patrulha, tais como: acampamentos;
excurses; jornadas; visitas; passeios; grandes
atividades; etc.
Por ser um documento histrico, deve ser um livro
especialmente decorado e guardado com muito cuidado
e respeito.
Jornal
A Patrulha pode manter um jornal mural trazendo
notcias, sugestes de atividades, fatos notrios de
atividades, ilustraes e conquistas da Patrulha e de
seus membros.
Lema da Patrulha
Canto de Patrulha
Cada Patrulha escolhe o seu lema.
Geralmente relacionado com alguma qualidade,
virtude, ou caracterstica que a representam.
O Lema deve expressar o vigor, aquilo que impulsiona
nos momentos de sucesso, mas tambm o que anima e
fortalece nos momentos de dificuldades.
Cdigo da Patrulha
Cada patrulha pode estabelecer regras de conduta
internas, uma espcie de cdigo que todos devem
conhecer e seguir. lgico que no se trata de inventar
outra lei escoteira, porm, uma aplicao do contedo
da lei, na prtica. Ou seja, pode-se estabelecer que na
patrulha, duas faltas consecutivas sem a devida
justificativa, significa estar proibido de participar de uma
atividade externa, pr exemplo.
Porm, todas as regras que a patrulha resolva
estabelecer devem ser amplamente discutidas e
somente aplicadas aps a orientao da Chefia e da
Corte de Honra.
Livro ou Dirio
O livro ou dirio de uma Patrulha destinado ao

registro de todas suas atividades.
10
Anotaes:
Algumas tropas tm sorte em ter espao para que cada

patrulha possa ter o seu canto de patrulha. Porm
mesmo se o espao pequeno possvel se ter um
Canto da patrulha.
O canto , na verdade, um local onde a patrulha se
rene e colocam todos os seus pertences. Deve ser
decorado e mobiliado pelos prprios integrantes,
construindo ou conseguindo doaes de mveis e
utenslios. Tudo deve ser identificado com as cores da
patrulha, incluindo ferramentas e material de atividade.
Um membro de uma patrulha s pode visitar o canto de
outra patrulha caso seja convidado, pois o canto um
local ntimo da patrulha e deve ser respeitado.
Tradies
As Patrulhas podem estabelecer tradies que todos
devem respeitar e preservar.
Estas tradies podem ser, por exemplo: Conseguir
determinadas especialidades; ter timos cozinheiros,
mateiros; e at um almoo especial na casa de um dos
membros a cada ms.
ENCARGOS DE PATRULHA
Na patrulha, a atribuio de posio decorre da idade, da
antiguidade de participao no Movimento, da
experincia, dos vnculos afetivos, das condies
pessoais e das habilidades especficas.
Cozinheiro, que se preocupa que a patrulha prepare

cada vez melhor refeies bem variadas;
Enfermeiro, que mantm a caixa de primeiros socorros

da patrulha e se preocupa que todos conheam as
Monitor, que exerce a liderana principal, coordena a principais normas de segurana e primeiros socorros;
patrulha e a representa na Corte de Honra;
Responsvel pelos jogos, que conhece muitos jogos e
Submonitor, que substitui o Monitor, faz equipe com ele sempre tem um jogo oportuno para propor;
e tambm pode representar a patrulha na Corte de
Honra;
Responsvel pela expresso cultural, que se
encarrega das canes e de que sejam preparadas boas
Secretrio, encarregado de manter o livro de Patrulha, representaes artsticas;
anotar os acordos e lembrar a todos os membros seus
compromissos e prazos;
Outros,
que
surgem
espontaneamente
das
necessidades de organizao da patrulha.
Tesoureiro, que administra os recursos financeiros da
patrulha;
Administrador, encarregado da organizao e da
manuteno do "canto de patrulha".
Almoxarife, que cuida do material da patrulha e distribui
entre todos as tarefas exigidas pela manuteno do
equipamento;
Anotaes:
11
Muitas so as formas de se fazer Atividades de
Patrulha. O desenvolvimento dessas atividades
continuo e necessrio para se manter o Esprito de
Patrulha, e se praticar a Lei Escoteira e a Promessa
Escoteira na sua plenitude.
Dentre as atividades podemos citar:
Competies de Patrulha, as quais so fundamentais
para elevar o animo das Patrulhas;
Grande Jogos, com durao de dois ou trs meses,
dando a oportunidade a todos os membros da Patrulha
de se alternar na liderana dos mesmos;
Boas Aes, que propicia o engajamento espontneo de
todos em ajuda ao prximo;
Visita a outros Grupos, dando a oportunidade de
aumentarmos nosso relacionamento, fortalecendo a
Fraternidade Escoteira;
Atividades de Campo, sempre que possvel o Monitor
propor excurses ou acampamento de Patrulha,
momento em que cada elemento vai procurar dar o
melhor de si, pois todos dependem um do outro;
Reunies de Patrulha, onde todos podem expor seus
problemas, discutir suas dificuldades, solicitar
adestramento, reivindicar mais atividades, em fim
participar efetivamente da vida da Patrulha.
ACAMPAMENTOS DE PATRULHA
Vamos tratar principalmente de acampamentos de final
de semana, mas pensando bem, um acampamento
nada mais do que uma forma avanada de excurso,
portanto necessrio tratar de algumas coisas que
contribuem para uma excurso bem sucedida.
Nenhum excursionista sai sem estabelecer primeiro
aonde vai e o principalmente, o que vai fazer quando
chegar l. Sua excurso deve ser planejada, ter um
objetivo.
Ao discutir uma excurso com o Conselho de Patrulha,

a primeira tarefa como Monitor anotar vrios pontos a
serem discutidos, para que a atividade seja coroada de
xito:
12
a) Objetivo: Isso vem em primeiro lugar, pois o destino

depende do objetivo. Por exemplo: se a meta a ser
atingida ensinar a Patrulha a fazer fogo para cozinhar
refeies, o local a ser escolhido aquele que tem
condies para isso, isto , tenha lenha e seja permitido
acender fogueiras.
Anotaes:
b) Onde: Os Seniores/Guias de sua Patrulha podem

lhe dar boas sugestes. Pergunte tambm ao Chefe de
Tropa. Avalie cada local cuidadosamente, tendo em
mente que convm fazer uma excurso curta para
comear.
c) Quando: Naturalmente em algum Sbado, Domingo
ou feriado. De preferncia quando no atrapalhar nos
afazeres escolares, de trabalho ou ainda religiosos dos
Seniores/Guias de sua Patrulha.
d) Como: Isto envolve um planejamento detalhado; e
todos os detalhes devem ser discutidos no Conselho de
Patrulha. Vocs podero encontrar dicas em diversos
livros, como por exemplo: "Atividades de Patrulha 1, e
2", "200 idias para Monitores", "Outras 200 idias para
Monitores", "A Patrulha vai ao campo" e outros.
No sobrecarregue seu programa. Se o objetivo da
primeira excurso ensinar a amarra quadrada, evite
construir um fogo suspenso. Comece por uma escada,
e v acrescentando dificuldades em outras excurses,
de maneira que todos se tornem gradativamente mais
eficientes.
ACAMPAMENTOS DE FINAL DE SEMANA
Depois que voc j realizou vrias excurses de
Patrulha bem sucedidas, chegou a hora de pensar no
Acampamento de Patrulha. Voc j tem quem saiba
acender e manter um fogo para preparar refeies,
quem saiba cozinhar, quem saiba fazer amarras e etc.,
tudo isso treinado em excurses de um dia.
Certos padres so exigidos antes que leve sua
Patrulha para um acampamento. Para mencionar
alguns:
1 - Voc deve ter a especialidade escoteira de
Acampador.
2 - Voc deve ter participado de pelo menos cinco
acampamentos dirigidos por seu Chefe de Tropa, ou
acampamentos nacionais, regionais e/ou plo.
3 - Voc deve ter dirigido vrias excurses de um dia,
onde a Patrulha cozinhou sua refeio.
4 - Voc deve obter a autorizao de todos os pais,
procurando assegurar a presena de um deles no
acampamento. Caso isso no seja possvel, assegure a
presena de um Assistente do Chefe de Tropa, no para
dirigir o acampamento, mas simplesmente para
aconselhar se houver necessidade.
5 - Voc deve submeter seu programa de atividades
completo para aprovao da Corte de Honra de sua
Tropa.
Tendo conseguido satisfazer essas exigncias, o
prximo passo o equipamento. Barracas, toldos,
lampio, material de corte e de afiar, utenslios de
cozinha. Tudo deve estar em ordem e sem apresentar
problemas na hora de seu uso.
de pioneirias, evite construir mesas, foges suspensos,

lavatrios de louas, e outras que levam tempo, e
praticamente no so usadas num acampamento de
dois dias. No h necessidade de derrubar bambus ou
outro material para to pouco tempo.
Agora chegou a hora de planejar o seu acampamento

de Patrulha. Dedique algum tempo em cada Conselho
de Patrulha para discutir o assunto. So muitos
detalhes, portanto o planejamento deve comear com
algumas semanas de antecedncia.
d) Outros itens: equipamentos pessoais, cardpios,

objetivos.
a) Local: Trs fatores so importantes e devem ser

considerados na escolha do local: abrigo, gua potvel
e lenha. Voc encontrar conselhos teis no livro "A
Patrulha vai ao Campo". Lembre-se do problema de
transporte. Uma dica: o stio dos pais de um dos
seniores/guias de sua Tropa um bom local para
comear.
b) Quando: Melhor comear com um final de
semana, sair no Sbado pela manh e retornar no
Domingo tarde. Utilizar-se de um feriado,
prolongando em mais um ou dois dias o acampamento,
s quando voc j estiver tarimbado em conduzir
acampamentos de Patrulha.
c) Como: Organizando sua Patrulha. Cada um sabe
exatamente o que vai fazer quando chegar ao campo.
Quem vai montar o Canto do Lenhador, quem vai
procurar lenha, quem vai acender o fogo e preparar a
primeira refeio, quem vai montar as barracas, quem
vai testar o lampio, quem vai buscar gua e etc. A no
ser que o acampamento seja para treinar a construo
Anotaes:
13
Finalmente, conduza seu acampamento como um bom

acampamento de Tropa conduzido: Alvorada na hora
certa, inspeo das barracas e dos equipamentos
pessoais - da cozinha e dos utenslios, higiene pessoal,
hora certa para refeies, hora certa de silncio. Tudo
deve ser levado a cabo estritamente de acordo com o
planejado.
Caso o local oferea condies para a prtica da
natao, s permita a entrada na gua se pelo menos
a metade da sua Patrulha souber nadar, e sempre com
um observador do lado de fora da gua. Nesta hora
pea a ajuda do acompanhante adulto (pai ou
Assistente de Chefe) para lhe acompanhar. Caso
contrrio, no permita a natao.
CONSELHO DE PATRULHA
Funciona como uma instncia formal de tomada de
decises relevantes e dele participam todo os integrantes
da patrulha, sob a presidncia do Monitor. Suas reunies
podem acontecer sempre que a patrulha considere
necessrio, sem que se converta, pela excessiva
freqncia, na reunio habitual da patrulha, que tem um
carter bem mais operacional. As decises tomadas no
Conselho de patrulha devem ser registradas na Ata do
Conselho de Patrulha.
Os assuntos analisados no Conselho de Patrulha devem
ser relevantes, tais como:
- Aprovao das atividades da patrulha para um ciclo de
programa e das atividades que a patrulha propor para que
sejam realizadas pela Tropa.
- Avaliao das atividades de patrulha e daquelas de longa
durao realizadas pela Tropa.
Anotaes:
14
- Contribuio, por meio de comentrios, para a autoavaliao de cada jovem.

- Eleio do Monitor e do Submonitor da patrulha.
- Determinao e designao de cargos na patrulha e
avaliao do desempenho dos responsveis.
- Administrao dos recursos da patrulha.
ASSEMBLIA DE TROPA
Estabelece normas de convivncia e decide quanto aos
objetivos e atividades da Tropa.
A Assemblia integrada por todos os jovens da Tropa,
que nela atuam individualmente, e no como
representantes de suas patrulhas.
Ela se rene pelo menos duas vezes em cada ciclo de
programa ou quando as circunstancias o exigem.
presidida por um jovem eleito com esta finalidade no
momento de sua instalao.
Os escotistas participam da Assemblia de Tropa,
orientando-a.
Anotaes:
15
Sempre que se faz necessrio, na Tropa, devem se

originar da Assemblia de Tropa o estabelecimento de
normas de funcionamento ou de convivncia. Como as
normas afetam a todos, todos participam de sua
determinao.
Este o principal aporte
funcionamento do sistema
da
Assemblia
ao
REUNIO DE SEO
No Movimento Escoteiro, crianas e jovens aprendem
fazendo; por isso, nas Sees tudo acontece sob a
forma de atividades e reunies.
Nessas atividades os membros juvenis desempenham
sempre o papel principal, pois so eles que as propem
ou escolhem e participam ativamente de sua
preparao, desenvolvimento e avaliao.
As reunies semanais possuem contedos dos mais
diversos que vo desde as habilidades escoteiras at
as temas dos mais variados dependendo do interesse e
necessidade da seo.
Ento, como que devem ser as reunies?
- Deve incluir grande variedade de atividades.
- As diferentes atividades devem possuir objetivos
educacionais prprias faixa etria.
- Tudo tem que ser bem planejado, nunca se deve
improvisar.
- Toda atividade tem que ser avaliada pelos escotista e
pelos jovens.
- Tem que gerar vrias experincias pessoais para o
jovem.
- Deve permitir o acompanhamento da progresso
pessoal do jovem.
A realizao de uma atividade ou reviso da seo no
produz automaticamente a conquista de um
determinado objetivo.
o conjunto de atividades desenvolvidas que contribui
para que as crianas e os jovens conquistem
progressivamente os seus objetivos pessoais.
As atividades criam experincias individuais em cada
jovem, levando-o a conduta desejvel prevista nos
objetivos educacionais de cada Ramo.
Os itens mais utilizados das Reunies
16
Cerimnias
Oraes
Canes
Jogos
Histrias/ Estrias
Danas
Trabalhos manuais
Habilidades Escoteiras
Dramatizaes
Anotaes:
- Demonstraes
- Carta-Prego
- Trabalhos em campo
- Avisos
- Atividade de Tempo Livre
- Msticas
- Debates
- Discusso Dirigida
- Reflexo
- Avaliao da Reunio e Progresso Pessoal
- Dinmica de Grupo
- Trabalho em Grupo
- Tarefa Individual
- Sistema de Patrulha
- Atividades Especiais (por exemplo: temtica)
- Especialidades
Programao de Reunies:- A programao das
reunies do Ramo Snior deve ser realizada por toda a
equipe de escotistas, com antecedncia de pelo menos
uma semana e deve atender ao que foi planejado no
Ciclo de Programa.
Objetivos da Reunio:- Antes de realizar a
programao em si, preciso definir o que se pretende
alcanar. Esses objetivos so estabelecidos para todos
os seniores/guias (no so aqueles objetivos
educacionais do Manual ou Guias).
Podem ser objetivos da reunio, por exemplo:
Fortalecer laos de amizade na Tropa; Desenvolver o
sentimento de patriotismo; Propiciar a socializao;
Capacitar para a participao em acampamentos;
Conhecer a mstica do Ramo Snior; Conhecer a
histria do Escotismo; Estimular a prtica da boa ao;
Fortalecer a unio da patrulha; Estimular a participao
dos pais; etc.
Elementos da Reunio:- Em seguida escolhem-se os
elementos (jogos, dinmicas, histrias, canes,
trabalhos manuais, dramatizaes, danas, tcnicas
escoteiras, cerimnias, pequenas reflexes, etc) por
meio dos quais seja possvel alcanar os objetivos da
reunio.
Para cada elemento, define-se a(s) rea(s) de
desenvolvimento e em cada rea quais objetivos
educacionais podero ser trabalhados (ou avaliados),
privilegiando aqueles que menos foram conquistados
pelos(as) escoteiros(as).
REUNIO DE SEO
Avaliao dos Objetivos Educacionais:- Observando
a participao das crianas na reunio, podemos
avaliar a(o):
- Reao: indica a disposio e o empenho na
participao, o envolvimento com a atividade, o
incentivo aos companheiros, o entusiasmo, o
comportamento diante da vitria ou da derrota, o
respeito pelas diferenas individuais, o interesse em
aprender, etc. Deve ser feita por mais de um escotista e
aplica-se a objetivos do tipo: "ajudo os novos seniores e
guias para que se sintam contentes na Tropa" .
- Desempenho: refere-se ao nvel alcanado no
cumprimento das tarefas ou funes e indica a
necessidade de reforo ou mudana de abordagem.
Aplica-se a objetivos do tipo: " fao bem os trabalhos de
que me encarrego " .
- Aprendizagem: averiguao da assimilao do
conhecimento / habilidade, geralmente feita atravs de
um jogo ou situao prtica de aplicao. Aplica-se a
objetivos do tipo: " conheo os smbolos de meu pas" .
- Conduta: observao da conduta durante vrias
oportunidades para verificar a incorporao de um
determinado conceito ao comportamento habitual.
Aplica-se a objetivos do tipo: " reconheo e aceito meus
erros ".
- Resultado: deciso imediata sobre o seu alcance,
aplica-se a objetivos do tipo: "Eu prometi cumprir a Lei
e a Promessa do Escoteiro".
AVALIAO DA REUNIO:- Verificar se os objetivos
da reunio foram alcanados, se o Mtodo Escoteiro e
a mstica estiveram presentes, se as estratgias de
aplicao e o desempenho dos aplicadores foram
satisfatrios, se as regras foram explicadas com
clareza e cumpridas por todos e como foi a
participao das crianas.
REGRAS DAS REUNIES DE SEO
Variedade
Devemos variar os elementos para que as reunies
no fiquem todas iguais e, portanto, previsveis. O fator
surpresa encanta os jovens e estimula o desejo de
voltar na reunio seguinte.
17
Ento se numa reunio teve histria, na prxima pode

ter dramatizao, na outra trabalhos manuais. Os jogos
no devem ser repetidos muitas vezes, mesmo se ele
for o preferido dos jovens. Pode-se variar bastante o
tipo de jogo: competio ou cooperao, em conjunto
ou por equipes, intelectuais, de observao ou de
destrezas fsicas, em ambiente fechado ou ao ar livre,
Anotaes:
amplos ou restritos, parados ou agitados, de

revezamento ou de equipes inteiras, ... A variedade
tambm implica em explorar diferentes materiais (bola,
corda, basto, etc.) e em trabalhar com todas as reas
de desenvolvimento. Apesar da importncia da
variedade, quase todas as reunies comeam e
terminam com a cerimnia da Bandeira, para que no
percam a feio de reunio escoteira.
Unidade
Ainda que com uma grande variedade dos elementos,
preciso que haja unidade no conjunto da reunio. Se
ela tiver um tema determinado, todos os elementos
devem contemplar esse tema em seus vrios aspectos.
Ento, ele o fator de unidade. Se no tiver um tema,
os elementos da reunio devem ser encadeados para
que se complementem e dem a unidade ao conjunto.
Ritmo
Em toda reunio deve ser sentido um ritmo que
acompanhe a necessidade da faixa etria. Nas reunies
de Alcatia o ritmo agitado, pois as crianas tm
bastante energia e gostam de atividades alegres,
divertidas e ativas. O que eles menos querem uma
atividade onde tenham que ficar parados, ouvindo o
chefe, ou seja, com "cara de escola".
Ainda assim, preciso dosar a atividade. Aps um jogo
ativo, coloque um elemento calmo (histria, trabalho
manual, jogo de inteligncia) ou uma atividade
moderada antes de colocar uma cano e vice-versa.
Balancear a reunio fundamental.
Aprendizagem
Quando queremos que as crianas aprendam algo na
reunio, bom promover trs momentos distintos: um
para ensinar, outro para fixar o aprendizado e mais um
para avaliar.
Durao
Uma reunio de senior/guia no deve ser curta demais
seno no marca nem alcana seus objetivos, nem
longa demais para no se tornar estafante para as
crianas e desgastante para a chefia. A durao ideal
de 2 horas a 2 horas e meia.
preciso tambm observar a durao de cada
elemento: o tempo mximo de concentrao da criana
de 15 minutos. Atividades mais longas correm o risco
de dispersar a ateno das crianas.
REUNIO DE SEO
JOGOS
O Movimento Escoteiro, quando foi idealizado pelo seu
fundador, Baden Powell, utilizou-se sempre do efeito
"mgico dos Jogos". Os jogos so meios pelos quais
os fins educacionais do Movimento so atingidos. Esta
vontade natural de competir, to comum nos jovens, os
acompanham desde a infncia, dotando-os de esprito
de tolerncia, da vontade de progredir, do respeito
pelas regras e respeito pelos companheiros.
Regras - A Lei Escoteira est presente em todas as

atividades do Movimento Escoteiro e nelas os jovens
aprendem lies para suas vidas.
Aplicao dos jogos
Ao - O Escotismo a educao pela ao. Sugere

atividades
atraentes onde se
aprende a partir
das experincias
realizadas. Existe
sempre um toque
de surpresa e
emoo.
A execuo dos jogos divide-se em quatro fases

distintas, a saber: a escolha, a preparao, a conduo
e a avaliao. Como escolher um Jogo - Na escolha do
jogo os cuidados na escolha devem-se levar em conta o
interesse dos participantes. O objetivo educacional que
pretendemos atingir. Deve-se estabelecer regras
simples e de fcil compreenso.
Anotaes:
Funes - Assumem e desempenham funes de

liderana.
Caractersticas dos Jogos Escoteiros
Imaginao - Cada
ramo motivado
por um apelo
prprio a faixa etria: a fantasia dos Lobinhos; a
aventura dos Escoteiros e Escoteiras; o desafio dos
Seniores e Guias.
18
Socializao - Os jovens aprendem a viver em

pequenos grupos sociais; so Matilhas, Patrulhas e
Grupos de interesse.
A preparao do Jogo
O escotista responsvel deve conhecer bem o Jogo
(testando anteriormente), suas regras, o local e o
material a ser utilizado.
REUNIO DE SEO
CANES
TRABALHOS MANUAIS
O Movimento Escoteiro utiliza-se deste recurso em

quase todas as atividades,
pois alem de desenvolver a
musicalidade nos jovens,
permite trabalhar a alegria,
animao,
socializao,
confraternizao,
criatividade, etc..
Atravs dos Trabalhos Manuais, podemos desenvolver o

carter porque os jovens constroem e vencem desafios,
ampliando a imaginao, a criatividade, habilidades,
controlando tenses, aumentando a concentrao, a
auto-estima, a pacincia...
DANAS
As danas desenvolvem o senso rtmico, a musicalidade
e a coordenao motora.
Propiciam tambm o
entrosamento do grupo, a ateno, a disciplina, memria,
a observao, desinibio... de forma divertida e com
entusiasmo.
DRAMATIZAO
A dramatizao propicia a vivncia social (vida em
equipe), desenvolve a expresso oral, corporal, facial,
senso crtico, criatividade, imaginao, concentrao e
outros... alm de ser uma excelente ferramenta de
instruo.
Anotaes:
19
Baden Powell observou que jovens destruidoras,

impacientes, travessas e descuidadas, conseguiam
atravs dos Trabalhos Manuais desenvolver o interesse
ou curiosidade por algumas habilidades: arteso, artista,
msico, plastimodelismo....
ETAPAS DE PROGRESSO
As etapas de progresso tm por finalidade motivar,
pelo reconhecimento, o avano dos jovens na
conquista de seus objetivos pessoais.
So quatro as etapas de progresso, cujos nomes tm
um sentido simblico e cujos distintivos so concedidos
pela Corte de Honra, por proposta do escotista
responsvel pelo acompanhamento de cada jovem e
Anotaes:
20
cujo uso finalmente autorizado pela Diretoria do

Grupo.
1
2
3
4
ETAPAS INTRODUTRIAS
ESTGIO PROBATRIO
EFICIENCIA I
EFICIENCIA II

As cerimnias escoteiras so sempre motivadas pela
alegria. Desde a origem do Movimento, ainda chefiado
por B.P., a inspirao das cerimnias remeteu-se aos
ritos e brincadeiras da tribo Zulu e da cultura de outros
povos, mesclados com o cerimonial do Exrcito
Britnico.
Por tradio, repletos de smbolos, destacam algo
especial que deve ficar marcado na lembrana do
jovem e da Seo ou do Grupo Escoteiro.
As cerimnias escoteiras devem ser:
Significativas: para que fique claro que o momento
ressalta a importncia de um passo, realizao ou
compromisso, o que acontecer deve ser previamente
explicado ao jovem (ator principal), a todos os
participantes (outros jovens, escotistas e dirigentes) e
aos convidados.
Breves: a simplicidade deve marcar qualquer cerimnia
escoteira. Assim, devem ter um s propsito, evitandose juntar na mesma ocasio tipos diferentes de
cerimnias, repetir vrias vezes o mesmo ato ou
sobrecarreg-las com inmeros rituais e longos
discursos.
Dinmicas: desenvolvidas de modo contnuo e sem
intervenes, tudo o que se diz deve ser ouvido por
todos. Os participantes devem ter cada qual o seu
papel, o que os manter atentos e ativos.
Impecveis: no dia da cerimnia, tanto o candidato
como os outros participantes devem ter uma
apresentao impecvel, dando especial ateno ao
uniforme ou traje escoteiro (vide cap. 6 - regra 43 do
P.O.R.). Deve haver uma preparao antecipada, de
modo que todo o material esteja pronto e disponvel no
local antes que a cerimnia tenha incio. Recomenda-se
que todos saibam com antecedncia o que tm a fazer
e que tenham sido convidadas pessoas cuja presena
seja importante tanto para o jovem quanto para a
ocasio. Os horrios estipulados devem ser
Anotaes:
21
rigorosamente respeitados.
Naturais e autnticas: as palavras, gestos e sinais que
compem a cerimnia devem ser expressos com
naturalidade e adequados faixa etria. O tom deve
ser afetuoso, sem teatralizaes e as lembranas e
idias que por ventura forem evocadas sejam do
repertrio de vida do jovem, objeto da cerimnia.
Em momento oportuno e local adequado: quando o
principal interessado est disposto (deciso individual),
preparado (consenso entre os envolvidos) ou quando
atingir a idade limite (em caso de mudana de Ramo)
chegado o momento de realizar a cerimnia. O local
ideal ao ar livre e o lugar e a hora devem ser
cuidadosamente escolhidos para que propiciem
conforto aos participantes. Devem-se evitar locais
pblicos para manter a intimidade e no expor os
jovens curiosidade de estranhos.
Individual e pessoal: por ser um momento especial,
toda cerimnia deve ser individual. Caso seja
necessrio contemplar vrios jovens, cada um deles
deve ter o seu momento.

A INVESTIDURA
Esta cerimnia novidade no Ramo Snior, e muito
semelhante a cerimnia de investidura do Ramo
Escoteiro
o momento em que o jovem formalmente aceito
como membro de um grupo de amigos - sua Patrulha,
sua Tropa, seu Grupo Escoteiro.
Pode e deve ser uma cerimnia festiva a Investidura. O
seu grupo de amigos o recebe como integrante dele.
na investidura que o jovem passa a ter o direito de usar
o uniforme (fato marcante para o jovem), o numeral e
leno do Grupo Escoteiro e o Distintivo de Patrulha.
Esta cerimnia pode ter a participao de pais, de
outras sees do Grupo Escoteiro, de convidados do
jovem, porm deve ser conduzida individualmente.
Mesmo que haja vrios jovens para serem investidos,
cada um o ser individualmente.
A PROMESSA
A promessa um compromisso voluntrio de cumprir a
Lei Escoteira, feito diante de si mesmo, dos demais e
de Deus. As palavras em que ela se expressa e seus
conceitos so bem simples, e externam o compromisso
de uma forma muito prxima daquela que naturalmente
seria escolhida por um jovem: "PROMETO PELA
MINHA HONRA FAZER O MELHOR POSSVEL PARA
CUMPRIR MEUS DEVERES PARA COM DEUS E
MINHA PTRIA AJUDAR O PRXIMO EM TODA E
QUALQUER OCASIO OBEDECER LEI
ESCOTEIRA".
Anotaes:
22
A Promessa um oferecimento voluntrio, e no um

juramento. Pela Promessa, o jovem assume livremente
um compromisso, no renuncia a nada e nem faz um
voto de carter militar ou religioso.
Cumprir meus deveres para com minha Ptria servir
terra em que vivemos. Servir Ptria proteger a
natureza, garantir a fertilidade do solo, manter puro o ar
e limpa a gua, eliminar o lixo, proteger o ambiente em
que vivemos.
A Promessa no se faz em um momento qualquer.
preciso cerc-la de importncia que ela merece,
criando um momento especial, um lugar apropriado e
investindo um certo tempo em sua preparao. A
Tropa, os amigos e a famlia devem ser informados
com a devida antecedncia e se organiza uma
pequena cerimnia.

A CERIMNIA DA PROMESSA
A Tropa est formada em "ferradura". O Chefe de
Tropa, de frente para a Seo, tendo o Diretor
Presidente do Grupo e Assistentes da Tropa um pouco
atrs e ao lado do mastro da bandeira. O aspirante est
com sua Patrulha, compondo a ferradura;
- O Chefe de Tropa, passando frente do mastro,
descreve em breves palavras o significado da ocasio e
depois chama o Monitor para trazer o aspirante
frente;
- O Monitor traz o aspirante a dois passos do Chefe de
Tropa, faz a saudao apresentando-o e d um passo
para trs;
- Chefe de Tropa: "Voc sabe o que a sua Honra?"
- Aspirante: "Sim" "Significa que podem confiar em mim
como pessoa honesta e verdadeira" (ou outras palavras
que tenham aproximadamente o mesmo significado).
- Chefe de Tropa: "Voc conhece a Promessa e a Lei
Escoteira?"
- Aspirante: "Sim"
- Chefe de Tropa: "Tropa, Firme!" "O Sinal Escoteiro"
Todos fazem o Sinal Escoteiro. (O Sinal Escoteiro
feito com a mo direita levantada na altura do ombro,
palma para frente, dedo polegar descansado sobre a
unha do dedo mnimo, os demais 3 dedos para cima.
Os monitores que estiverem com
Bandeirola de Patrulha (deve passar o basto para a
mo esquerda e fazer o sinal com a mo direita).
- Chefe de Tropa: "Repita depois de mim: "Prometo
pela minha honra fazer o melhor possvel para cumprir
meus deveres para com Deus e minha ptria, ajudar o
prximo em toda e qualquer ocasio, obedecer Lei
Escoteira".
No fim da Promessa todos retornam posio de
Firme.
- O Chefe de Tropa coloca o distintivo de promessa
com uma breve explicao sobre o seu significado e
entrega tambm o distintivo do Bureau Mundial.
- O chefe de Tropa aperta a mo do novo escoteiro,
usando a mo esquerda, dizendo: "A partir deste
Anotaes:
23
momento voc se tornou um escoteiro (a)

comprometido com os valores propostos na Lei
Escoteira que o (a) guiar por toda sua vida. Parabns!
Sempre Alerta!" (Se o (a) jovem foi lobinho (a) somente
parabenizando-o (a) pela nova etapa alcanada).
- O Certificado de Promessa entregue ao novo
Escoteiro por um dos seus pais ou um Assistente.
- Neste momento, o diretor presidente poder fazer o
uso da palavra, enaltecendo a ocasio.
- O Chefe de Tropa diz ento ao Escoteiro que se volte
para a Tropa e faca sua primeira saudao como
Escoteiro. O que dever ser correspondido com uma
saudao da Seo.
- O escoteiro retorna sua patrulha onde
cumprimentado.
- O chefe de Tropa ou um dos Assistentes pode
comandar o Grito de Tropa ou pedir que a Patrulha
dem os seus gritos em conjunto.
A Promessa um compromisso voluntrio;
Pela Promessa, nos comprometemos a fazer o melhor
de ns mesmos;
Nosso primeiro compromisso com Deus;
Nos comprometemos com nosso pas e com a paz;
Prometemos que a Lei Escoteira ser parte integrante
de nossa vida;
Fazer a Promessa um momento muito importante na
vida do escoteiro;
Os prprios jovens decidem se esto preparados para
se comprometer;
O lema recorda a Promessa;
A boa ao um testemunho do compromisso
assumido;
Pela orao, o escoteiro pede foras para cumprir seu
compromisso.

A CERIMNIA DA PROMESSA
Aps ter concludo as respectivas etapas, analisado e

interpretado o Compromisso Snior em conversa com o
Chefe de Tropa, o jovem estar apto a ser Investido
Snior (ou Guia).
A Tropa, somente com os Seniores (ou Guias)
investidos (as), estar formada em ferradura. Cada
candidato vem para frente sem estar acompanhado.
Chefe de Tropa: "FULANO", voc deseja ser investido
como Snior?
Candidato: Desejo.
Chefe de Tropa: Compreende que, como Snior, se
espera que voc d alto exemplo, especialmente para
os membros mais jovens do Grupo Escoteiro, que
progrida na vida escoteira e que pratique a Promessa e
a Lei Escoteiras?
Candidato: Compreendo.
Chefe de Tropa: Est preparado para reafirmar sua
Promessa Escoteira, compreendendo suas novas
responsabilidades como Snior e subscrevendo, como
prova, o Compromisso Snior?
Candidato: Sim, estou.
Chefe de Tropa: Tropa, alerta! Sinal de Promessa!
(O jovem faz a renovao da Promessa. Note-se que
ele (a) deve dizer "eu prometo", nunca "eu prometi".)
Chefe de Tropa: (Aps dar o sinal de "descansar".)
Confio na sua honra para fazer o melhor possvel para
guardar sua Promessa e que Deus o ajude nos seus
esforos.
(O Compromisso Snior entregue ao jovem que o l
em voz alta e o assina.) (Ver texto do Compromisso
abaixo)
Chefe de Tropa: Voc, agora, um Snior Investido na
nossa Fraternidade Mundial. Desejo-lhe muitos anos de
aventuras e felicidade no Escotismo.
Todos os Escotistas presentes o cumprimentam.
O Snior vira-se de frente para a Tropa, a sada e volta
para junto da Patrulha.
24
COMPROMISSO SNIOR
Quero, como Snior/Guia:
1. orientar minha vida pela Promessa e Lei Escoteiras
e conservar-me fisicamente forte, moralmente reto e
mentalmente alerta;
2. conhecer a Constituio Brasileira, especialmente o
captulo dos Deveres e Direitos do cidado;
3. respeitar e obedecer s leis, consciente de que, s
assim, pode haver real segurana e liberdade para
todos;
4. cooperar cordialmente nas responsabilidades do
meu lar e participar da vida cvica e social das
comunidades a que perteno e, tambm, preparar-me
pelo estudo dos problemas regionais, nacionais e
Anotaes:
mundiais, para exercer conscientemente meu direito de

voto;
5. tratar com compreenso, respeito e bondade a
todos os meus semelhantes,sem preconceito de raa
ou credo, com o esprito de tolerncia caracterstica do
povo brasileiro, seu respeito a Deus, que so nossas
garantias de paz, democracia, liberdade e a nossa
contribuio para a Fraternidade Mundial;
6. trabalhar pelo Brasil, zelar pelas nossas tradies de
liberdade e de responsabilidade, reconhecendo que os
privilgios que hoje gozamos foram conseguidos pela
f, clarividncia, duro trabalho e sacrifcio dos nossos
antepassados e empregar todos os meus esforos para
que esta herana seja transmitida prxima gerao
ainda mais rica e mais forte.
(O compromisso refere-se ao Ramo, por isso
Compromisso Snior e, no, Compromisso do Snior
ou da Guia.)
A PASSAGEM DO ESCOTEIRO (A) PARA O RAMO
SNIOR
Esta cerimnia realizada, pelo menos uma semana
antes do jovem completar 15 anos. Deve ser uma
cerimnia simples e que no denigra o jovem.
Preparao:
o Escolher as canes para cantar durante a cerimnia.
o Separar a ficha modelo 120, verificando os pontos
positivos mais relevantes para destacar durante a
passagem, a fim de estimular os jovens que ficam na
tropa a seguir os bons exemplos.
Cerimnia:
A Tropa Escoteira formada em ferradura, presentes o
Chefe da Seo e o Diretor Presidente do Grupo
Escoteiro. O Chefe da tropa l em voz alta um resumo
da vida escoteira do(a) Escoteiro(a).
Aps a leitura, o(a) Escoteiro(a) despede-se de sua
tropa e levado pelo Chefe da Tropa Escoteira ao
Diretor Presidente para quem passada a ficha modelo
120.
O Diretor Presidente do GE apresenta o(a) Escoteiro(a)
ao Chefe da Tropa Snior/Guia que o aguarda e
transfere-lhe a ficha modelo 120. Neste momento, o
jovem dever ser recebido pelo Monitor, da patrulha ao
qual o jovem ir fazer parte, na Tropa Snior/Guia.
A cerimnia termina com a tropa saudando o novo
Snior/Guia com o grito da Tropa ou com uma palma
escoteira.

A PASSAGEM DO SNIOR PARA O RAMO
PIONEIRO
Esta cerimnia realizada ao final da Ponte Pioneira,
durante a passagem de Seniores e Guias.
Preparao:
Escolher as canes para cantar durante a cerimnia.
Separar um saquinho plstico para colocar a ficha
modelo 120.
Separar a ficha modelo 120, verificando os pontos
positivos mais relevantes para destacar durante a
passagem.
A leitura dos pontos mais relevantes da vida snior (ou
guia) do jovem visa estimular os elementos que ficam
na tropa a seguir os bons exemplos.
As canes lembraro ao jovem os bons momentos na
tropa. Essas lembranas podero ajud-lo na fase
inicial no Cl, como Escudeiro.
Cerimnia
As tropas Guia e Snior chegam cantando ao local da
passagem e formam em ferradura em frente ao Chefe
da Seo e ao Diretor Presidente do Grupo Escoteiro.
O Chefe de tropa l em voz alta um resumo da vida
escoteira do Snior ou da Guia.
Aps a leitura, o Snior/Guia despede-se de sua tropa
e levado pelo Chefe Snior/Guia ao Diretor
Presidente para quem passada a ficha modelo 120,
previamente colocada em um envelope (saco) plstico.
Os Seniores e Guias retornam as suas atividades
cantando inicialmente a "Cano da Despedida".
medida que a tropa se afasta, passa a cantar canes
alegres e ativas.
Enquanto isso, o Diretor Presidente do GE apresenta o
Snior (ou a Guia) ao Mestre Pioneiro que o aguarda a
uma pequena distncia e transfere-lhe a ficha modelo
120. Neste momento, o jovem dever ser recebido pelo
Cl Pioneiro e dever renovar sua promessa escoteira
j como escudeiro.
CERIMNIA DE RECEPO DE ESCUDEIRO

(Outra sugesto)
25
Esta cerimnia realizada ao final da Ponte Pioneira,

durante a passagem de Seniores e Guias, num local
que possua um bosque.
Participantes
Diretor presidente do G.E.
Chefe Snior
Chefe Guia
Anotaes:
Mestres Pioneiros
Cl (reunido em Conselho)
Tropa Snior
Tropa Guia
Como esse modelo de cerimnia pode ser feito quando
um jovem vem de fora do Movimento, aps ter feito o
Estgio Introdutrio, ela seria na realidade a Cerimnia
de Promessa desse jovem. Nesse caso, no haveria a
presena, nem a atuao do Ramo Snior.
Material de Cerimnia
Bandeira Nacional
Bandeira do Cl
Bblia (ou outro livro sagrado)
Cruz de Bambu (caso tenha significado ao Cl)
Couro com os Princpios Fundamentais do Cl
Flor de Lis em couro
Vela Cerimonial
Certificado de Renovao de Promessa (ou Certificado
de Promessa, caso seja um jovem que fez Estgio
Introdutrio)
Cordas e cabos para falsa baiana
Um saco plstico para os presentes
Descrio:
Enquanto as tropas Guia e Snior trazem o Escudeiro
cantando canes suaves de despedida por um
caminho indicado pelo Mestre Pioneiro, o Cl aguarda
escondido na mata, onde construiu um altar com
objetos significativos do Cl e adornado com uma
corrente feita com os lenos pessoais.
As tropas Guia e Snior formam-se em ferradura em
frente ao Chefe da Seo e ao Diretor Presidente do
GE.
O Chefe de tropa l em voz alta um resumo da vida
escoteira do Snior ou da Guia e a seguir o elemento
despede-se de seus irmos seniores e levado, por
seu Chefe de Tropa, ao Diretor Presidente do GE para
quem passada a ficha modelo 120, previamente
colocada em um envelope plstico.
Os Seniores e Guias retornam as suas atividades
cantando a "Cano da Despedida". medida que se
afastam, passam a cantar canes alegres e ativas.
Enquanto isso, o Diretor Presidente do GE apresenta o
Snior (ou a Guia) ao Mestre Pioneiro que o aguarda a
uma pequena distncia e transfere-lhe a ficha modelo
120.

O Mestre Pioneiro recebe o novo elemento e
cumprimenta-o com as seguintes palavras:
- At aqui voc caminhou junto com sua patrulha. A
partir deste momento comea sua Vida Pioneira. Nela
voc vai dar continuidade a seu adestramento para a
vida na sociedade.
Como Pioneiro voc vai preparar-se para enfrentar
desafios e assumir sua prpria histria.
Que sua vivncia escoteira no seja uma ncora que
lhe prende ao passado, mas um ponto de partida para
sua nova jornada.
Como disse o poeta, "Caminhante, no h caminho,
faz-se o caminho caminhando".
Ao Snior (ou Guia) mostrado um cabo esticado do
qual no pode ver o fim e convidado a seguir em
"falsa baiana" ou "comando crow". Em dado momento,
ele ter que escolher entre dois caminhos: um bem
firme, que leva ao Cl, o outro frouxo que leva
rapidamente ao cho (a preparao dos cabos deve ser
tal que leve o Escudeiro a perguntar qual caminho
seguir). Nesse ponto, seu(s) padrinho(s) o espera(m),
orientando-o em sua dvida com as seguintes palavras:
- A partir desse instante, como um Pioneiro, voc
escolhe e segue seu prprio caminho.
Lembre-se do que voc j aprendeu e escolha o que,
em seu julgamento, fornecer maior segurana.
Escolhendo o cabo esticado, o Escudeiro segue em
frente e encontra o Cl formado em ferradura.
Seu (s) Padrinho (s) apresenta (m)-(n) o ao Mestre
Pioneiro (ou ao casal de Mestres):
- Mestre, eu lhe apresento Fulano, candidato a
Escudeiro.
Mestre (a): Seja bem-vindo Fulano.
Voc deseja tornar-se membro de nossa Fraternidade?
Candidato: Sim.
Mestre (a): Voc est convencido de que far o Melhor
Possvel para cumprir suas obrigaes de Escudeiro e
merecer a confiana de nosso Cl?
Candidato: Sim.
Mestre (a): O Pioneirismo uma Fraternidade do Ar
Livre e do Servir.
Voc est disposto a dar o melhor de seus esforos
para aumentar seus conhecimentos sobre si prprio,
Anotaes:
26
sobre o Escotismo e sobre a sociedade em geral?

Candidato: Sim.
Os Pioneiros lem os Princpios Fundamentais da Carta
Pioneira e o Presidente do Conselho pergunta: Fulano,
buscando pertencer a nossa Fraternidade, voc aceita
e assume como seus os Princpios Fundamentais de
nosso Cl?
Candidato: Sim.
O Mestre Pioneiro (ou Mestra) o convida a renovar sua
Promessa Escoteira:
- Tendo assumido os Princpios Fundamentais deste
Cl e do Pioneirismo Universal, convido-o renovar
agora sua Promessa Escoteira.
Ateno Cl: Alerta, Saudao de Promessa.
O Mestre (ou Mestra) diz a Promessa e o Escudeiro a
repete:
Prometo pela minha honra
cumprir meus deveres
para com Deus e minha Ptria.
Ajudar o prximo em toda e qualquer ocasio
e cumprir a Lei Escoteira.
O Mestre (ou Mestra) faz a entrega do Distintivo de
Promessa, dando-lhe a mo esquerda e dizendo:
Confio, pela sua Honra, que far o Melhor Possvel
para cumprir essa Promessa.
O Mestre (ou Mestra) faz a entrega do Certificado de
Promessa e diz: Voc agora passa a fazer parte de
nossa Fraternidade e est convidado a ampli-la,
colocando seu leno junto aos nossos.
O Mestre entrega-lhe uma flor e diz: Aceite esta flor.
Que ela lhe lembre que, como disse o revolucionrio,
"Hay que endurecer-se, pero, sin perder la ternura".
Todos entregam seus presentes e o cumprimentam.
Encerra-se a cerimnia com o Grito do Cl cantado
(quando houver).
FOGO DE CONSELHO
uma reunio em torno de uma fogueira, uma
atividade noturna, feita ao ar livre onde nos
confraternizamos cantamos e danamos,
representamos peas, nos divertimos, nos alegramos,
refletimos e aprendemos
O Fogo de Conselho para os Escoteiros no deve ser
uma simples reunio para contar e narrar aventuras.
algo sublime, cheio de inspirao e de felicidade, onde
as atividades se encontram voltadas dentro do Esprito
do Escotismo.
A promessa e a Lei Escoteira esto presentes orao
de abertura at ao silncio final. A disciplina do Fogo de
Conselho a sua tnica mais caracterstica, dando a
esta atividade algo de romntico e atrativa para o
jovem.
O Fogo de Conselho uma cerimnia Escoteira, e
como toda cerimnia, deve ser simples, singela e
sincera. Em termos gerais, o Fogo de Conselho uma
tradio dentro do Movimento Escoteiro. Baden-Powell
usou o Fogo de Conselho tanto para adestrar, quanto
para entretenimento.
Simbolismo
O Fogo de Conselho uma Cerimnia, durante a qual
diante de um fogo simblico, todos os membros de uma
Seo ouvem com reverncia e ateno, conselhos de
Escotistas mais experientes, narrativas amenas e
alegres de outros membros juvenis, instruem-se e se
divertem, expondo fatos e histrias aproveitveis,
lembrando anedotas espirituosas e humorismo sadio,
interpretando canes, recitando versos de fundo
educativo, executando jogos e iniciativas de real
aproveitamento para a vida prtica...
uma hora de expanso do bom humor, de alegria, de

jovialidade, mas dentro da ordem e disciplina,
moralizadoras de nosso movimento.
27
O fogo que ilumina e aquece, tingindo de vermelho os

nossos semblantes alegres e felizes, simboliza a
pureza, lembrada e preceituada no dcimo artigo da
Lei: "O Escoteiro limpo de Corpo e Alma".
Anotaes:
No o fogo que devasta e consome, o fogo que

deixa, como sinal de sua passagem, o rastro da cinza e
da destruio.
o fogo que aquece para a vida e para a restaurao,
como o fogo da Sara Bblica, de cujas labaredas
misteriosas saiu voz de Jeov para ordenar a Moiss
a libertao do povo Israelita.
No fogo tudo se purifica. No fogo o ferro se liberta da
ferrugem, para se tornar gneo e incandescente.
Assim, diante do fogo simblico que crepita e arde no
"Fogo de Conselho", um mundo de emoes nobres, de
sentimentos dignos, de desejos invulgares de
aperfeioamento do carter, deve emergir de nossas
almas.
Origens
O Fogo de Conselho, como muitas outras atividades
que caracterizam a mstica e ambientao do Programa
Escoteiro, tem sua origem nas observaes de BadenPowell sobre os costumes, valores e tradies culturais
dos povos que conheceu durante suas viagens.
Contudo vale salientar que as fogueiras ao ar livre j
existiam muito antes do fundador ter imaginado o
Escotismo e que seus efeitos mgicos e prticos
acompanham o homem desde a sua origem at hoje.
Muitos nativos da sia, frica e Amrica, reuniam?se
noite em torno do fogo, que com sua luz e calor
espantava as trevas, o frio e os animais selvagens. Era
o momento em que todos se encontravam para
conversar, cantar, contar histrias, realizar cerimnias
religiosas, planejar caadas, a guerra ou a paz.
Colonizadores, vaqueiros e homens que viviam no
campo tambm se reuniam em torno de fogueiras com
motivos semelhantes. Tambm era o local de reunio
dos grupos familiares.
Muitas vezes essas reunies em torno do fogo revestiase de solenidade, quando se aproveitava a ocasio
para levar a efeito de cerimnias ou Conselho, onde
discutiam os problemas da Comunidade ou
reverenciados a Deus
FOGO DE CONSELHO
Baden-Powell, ao criar o Fogo de Conselho, se inspirou
em rituais semelhantes. Os ndios americanos faziam
reunies em torno das fogueiras, para comentar seus
feitos do dia, suas aventuras e suas preocupaes. Era
ali que eram tomadas as grandes decises. J na
frica, aparecia a figura do "contador de histrias" , o
homem que sabia de cor toda a histria da tribo e era o
guardio de todas as tradies. Era ele quem, nas
horas importantes, relembrava os exemplos mais
adequados.
Mesmo com a descoberta de novas alternativas, o
braseiro, a lareira, o forno e o fogo a lenha, que
servem para preparar alimentos, aquecimento e at
mesmo para reunir pessoas. No Movimento Escoteiro
alm de entreter tem finalidade educacional, cabendo
ao Chefe ou Dirigente preservar os Princpios do
Movimento Escoteiro, onde eventuais situaes
inconvenientes devem ser tratadas com cortesia e
firmeza.
Para o Escotismo, o Fogo de Conselho uma reunio
em que, noite, iluminados por uma fogueira, todos se
renem para se divertir, cantar, representar peas
rpidas, danas folclricas e tambm para refletir ou
aprender algo pela palavra do Chefe.
Finalidades:
A importncia do Fogo de Conselho como elemento do
Programa Escoteiro, caracterizado pelos seguintes
pontos:
Estimula a disciplina: A criana deve aprender a
escutar, a aplaudir na hora certa, obedecer com alegria
s ordens de sentar, levantar, cantar. Alm de sua
disciplina em esperar o momento da sua apresentao,
bem como a disciplina que deve ter antes, durante o
ensaio com a sua equipe (matilha ou patrulha).
Diverte e relaxa: Essa a finalidade mais bvia. Depois
de um dia no campo, depois de realizar uma srie de
atividades fsicas, nada mais gratificante do que se
reunir, contar e escutar algumas boas estrias.
Anotaes:
28
Sociabiliza: A criana se v forada a participar como

uma pea importante do todo. Mesmo que ela no
participe como elemento principal ela necessria,
quer como platia, quer como elemento secundrio.
Alm disso, todo Fogo de Conselho uma grande
dramatizao. nesse ambiente familiar e amigo que a
criana sente-se encorajada a representar, e atravs
da observao dos outros que ela melhora e passa a
reforar a confiana em si mesma.
Relembra a Fraternidade Mundial: Sendo uma das
tradies mais nobres. Alm disso o dirigente do Fogo
de Conselho, deve lembrar que em algum outro lugar
outros escoteiros/lobinhos esto reunidos com a
mesma finalidade.
Refora a mstica: Estimula a imaginao, que o
tapete mgico que levar a criana aonde ns
queiramos. Uma sala pode virar o que quisermos.
atravs dela que contaremos estrias e que,
principalmente, falaremos sobre lealdade, dever, honra
e felicidade de maneira sucinta.
Fortalece o esprito de Seo: uma atividade
exclusiva da seo e passa a ser vivida em conjunto.
um dos pontos mais altos do
acampamento/acantonamento, e todos contribuem para
isso.
Contribuio educacional do fogo de conselho
Criatividade, habilidade artstica, Imaginao,
expresso, autoconfiana, espiritualidade, sociabilidade
e cultivo a tradies.
INSPEO DE GILWELL
HISTRICO
Desde os
primrdios
do escotismo
que as
inspees
fazem parte
de seu
Mtodo
Educativo,
quer seja
como colaborador na formao do carter, no
desenvolvimento do garbo e da disciplina ou at como
fator organizacional.
Pelo seu nome "Inspeo de Gilwell" podemos dizer:
Que so as inspees com caractersticas daquelas
utilizadas e formuladas em Gilwell Park (consideradas
por muitos como "a Meca ou o Norte" do Escotismo).
Todos os Cursos Avanados em Gilwell Park eram
elaborados e executados com inmeras peculiaridades
que colaboravam para a formao dos adultos, dando
suporte para o seu trabalho educativo. Uma destas
peculiaridades seriam as Inspees, um mecanismo
muito utilizado por Baden-Powell para enfatizar alguns
dos aspectos comentados no incio deste texto.
Habitualmente ouvimos inmeros outros termos como
referncia para estas inspees, e adotando o nome de
Inspeo de Gilwell a muitas coisas que no fazem
parte dela, contudo, no temos o intuito de engessar o
seu contedo, se prendendo apenas no passado, mas
norteando nossos acampadores e aventureiros naquilo
que seja realmente pertinente e importante para o
processo educativo do jovem.
Objetivos Educativos
Como elemento de apoio educacional utilizado no

Mtodo escoteiro e no Programa de Jovens,
trabalhando alguns temas, tais como:
29
Anotaes:
a. Ajudando a trabalhar a higiene pessoal e do

ambiente em que vive;
b. Evidenciando o garbo e a disciplina, requeridos na
preparao e durante a atividade;
c. Trabalhando a unio e a cooperao coletiva,
vivenciados pelos jovens integrantes da pequena
comunidade (patrulha);
d. Motivando a criatividade, democracia e as atividades
fsicas:
e. Criando hbitos, introduzindo noes e
estabelecendo medidas.
CARACTERSTICAS
As
inspees
servem para
conferir e
aprimorar
quesitos de
higiene,
manuteno e arrumao durante acampamentos e
similares. Porm podem ser empregadas na sede ou no
canto de patrulha, com a finalidade de instruo ou
averiguao dos equipamentos sob a guarda da
Patrulha.
So destinadas principalmente aos Ramos Escoteiro e
Snior e devem ser praticadas tambm nos cursos
oferecidos aos Escotistas para aprimorar seus
conhecimentos.
A Inspeo deve ser positiva e bem feita, sem
sensibilidades, porm, com uma atitude delicada para
no ofender ou ferir. Tambm deve ser imparcial e
progressiva.
Se h nmero suficiente de pessoas na Equipe de
Escotistas, distribua entre eles partes ou itens da
inspeo, por exemplo: inspeo das pessoas
(uniformes, aspecto, higiene), cozinha, barracas,
material individual, construes e etc.
INSPEO DE GILWELL
Deixe os membros da Equipe visitarem as Patrulhas
separadamente, pois assegura que toda a tropa esteja
simultaneamente sob inspeo e nenhuma Patrulha fica
esperando, ociosa ou tente completar trabalhos de
ltima hora. As crticas, comentrios devem ser feitos
s Patrulhas na hora da inspeo.
Uma boa opo para as tropas com poucos escotistas
(um ou dois) seria o agendamento de Inspees, isto ,
marcar durante o dia quando cada patrulha ser
Inspecionada (no esquea de fazer um rodzio destes
horrios).
Conforme o acampamento for progredindo, ponha os
monitores dentro da Cena, por exemplo: os monitores
acompanham os membros da Equipe de Escotistas, as
Patrulhas inspecionam umas as outras, ou forme
Patrulhas mistas para inspecionar locais designados.
O mtodo de outorgar diariamente flmulas de
eficincia, usados por muitos anos em Gilwell produz
bons resultados. Para isso necessrio simplesmente
fixar um padro para cada dia e outorgar uma flmula a
todas as Patrulhas que alcancem este padro. A tropa
deve ser incentivada a alcanar um padro ou nvel, e
no a se classificar por ordem de mrito ou
simplesmente atrs de uma flmula.
ROTEIRO - SISTEMA USADO EM GILWELL
1. dia
Inspeo pela
Equipe de Escotistas, no
muito severa, pontos dados
com igual nfase. Padro: 6
pontos em 10.
2. dia
Inspeo pela Equipe de Escotistas
mais severa. O nmero mximo de pontos aumenta
para a rea da cozinha e reduzido para a inspeo
das pessoas. Padro: 7 pontos em 10.
3. dia
Inspeo pela Equipe de Escotistas na
mesma forma do segundo dia. Porm o Padro de 8
pontos em 10.
4. dia
Inspeo pela Equipe de Escotistas
enquanto a Tropa est ausente (na pioneiria) e
bastante severa. O padro permanece: 8 pontos em 10.
5.dia*
Inspeo pelos Monitores (Corte de
Honra), permanecendo o padro: 8 pontos em 10.
As Flmulas de
Eficincia devem ser o
incentivo e no o fim
As Inspees servem para incentivar e jamais

desencorajar. Elogie antes de criticar e s critique
construtivamente.
30
Tenha como alvo um alto padro, mas nunca a

uniformidade. As patrulhas devem ser incentivadas a
preservar a sua prpria maneira de tratar o local e o
equipamento, desde que estejam dentro dos limites
corretos. Iniciativa e individualidade (no confundir com
individualismo) so valorosos quando contribuem para
o bem comum.
Lembrem-se os jovens respeitam a justia e tem um
sentimento real da imparcialidade.
Anotaes:
6. dia
Inspeo pelas Patrulhas, umas as
outras, permanecendo o padro: 8 pontos em 10.
7. dia
Inspeo pelas Patrulhas de seus
prprios locais. O padro permanece: 8 pontos em 10.
*Sugesto: Com a finalidade de trabalhar o Sistema de
Patrulhas.
Utilize o Sistema de Patrulha.
Os Monitores se sentiro
importantes e participantes (
um bom exerccio de
responsabilidade senso de
justia e imparcialidade)
INSPEO DE GILWELL
Se no encontrar nada errado de os pontos mximos, e
uma palavra extra de congratulaes Patrulha que
conseguiu tal sucesso.
Armao (limpa, bem posicionada)

Arejamento ou ventilao (em relao a sua
posio, em relao ao momento da inspeo)
Posicionamento
A nossa outorga de pontos nas competies e os

nossos comentrios nas inspees, devem estar acima
de qualquer suspeita, censura ou acusao.
Itens a
inspecionar
Garbo e Apresentao:
Cozinha:
Uniforme e Distintivos (Limpeza, posicionamento,

traquejo)
Higiene pessoal (mos, cabelos, unhas, dentes)
Disciplina e garbo (esta avaliao no feita apenas
no momento da inspeo, mas sim uma observao
mais profunda durante um certo perodo)
Grito de Patrulha (energia, vitalidade, dico)
Esprito Escoteiro (existe cortesia, amizade e alegria
na patrulha)
Cooperao e unio
Acessrios (cinto, sapatos e coberturas, facas e
canivetes)
Animao (so Alegres, cantam durante a inspeo)
Oraes e agradecimentos ( um hbito?)
Bastes e Bandeirola (condies)
Disposio das roupas (limpas e sujas separadas)

Cobertores e Toalhas (pendurados no varal para
arejar e secar)
Mochila
Roupas embaladas (peas de roupa ntima)
Remdios (adequadamente embalados e utilizados
sob a superviso de adultos)
Limpeza (dentro e arredores)

Espeques (em quantidade adequada, bem
posicionados e desamassados)
Estirantes e cabos (esticados, bem posicionados)
Toldo ou sobre teto (limpo, bem posicionado)
Anotaes:
Fogo (dimenso, segurana, amarras)

Mesa (limpeza, dimenso, amarras)
Aprovisionamento de Alimentos (dispensa)
Panelas e Louas (limpeza, armazenamento)
gua potvel (na sombra, quantidade, limpeza)
Fossas (Liquido, slidos, sacos de lixo, moscas,
limpeza)
Toldo (posicionamento, sol, chuva, fumaa,
estirantes)
Refeies (balanceamento, gneros, cardpio,
servidas a tempo)
Segurana geral
Canto do Lenhador:
Barraca:
Material Individual:
31
Ferramentas (limpeza, aprovisionamento, regras de

segurana, uso adequado)
Aprovisionamento de lenha (quantidade, qualidade,
cobertura)
Cepo (tamanho,
utilizao, fixao)
Bacia com gua
Trip e toalha
Dimenses do canto do
lenhador
Segurana
INSPEO DE GILWELL
Canto de Patrulha (Campo):
Cerca (esticada, delimitao)

Portal (Prtico)
Mastro (amarras bem feitas, posicionamento,
modelo)
Limpeza (rea interna e arredores do campo)
Posicionamento (em relao ao sol, vento, sombra,
gua)
Dispensa (posicionamento, limpeza)
Material de Primeiros Socorros (limpeza, arrumao,
itens)
Patrulha que iro participar da cerimnia de

hasteamento e arriamento e pela orao)
Copa (limpeza e organizao dos locais onde a
Tropa realizar lanches e refeies coletivas, ou at
mesmo a confeco de alguma iguaria em casos
especiais)
Arena (limpeza e organizao dos locais onde a
Tropa realizar atividades em conjunto, ou at
mesmo montagem de alguma artimanha, caso exista
uma equipe reduzida de escotistas)
REALIZANDO INSPEES
Pioneirias Diversas (progressividade, amarras,
utilidade) ;Outras Pioneirias, Engenhocas e
Grandes Pioneirias:
Localizao
Utilidade (so enfeites, ou realmente teis e
prticas)
Amarras, fixaes e acabamento
Segurana (oferecem perigo)
Torre
Ponte
Barco
Altar
Pioneirias novas
Recomendaes Gerais:
32
TAREFAS DE PATRULHA (Rodzio de Tarefas)
Banheiros (encarregados de manter sempre limpos

e organizados, para que
no falte papel ou gua
para higiene. Lembre-se
a limpeza e higiene
devem ser trabalhados
individualmente e a
manuteno e limpeza
geral a Patrulha de
Servio)
Bandeira (responsvel pela guarda, fixao ao

mastro central, determinar os integrantes da
Anotaes:
Primeira Posio: (clssica)

A formao mais utilizada, principalmente para os
campos onde temos a barraca como eixo principal do
acampamento, para os campos que ainda no estejam
cercados e para inspecionar apenas mochilas antes de
uma atividade ("jornada - peso" e "Tempo Chuvoso acondicionamento de material")
Procedimento:
Nota: As Patrulhas
devem sempre saber
sobre os horrios em
que sero realizadas as
Inspees. A no ser
quando for Inspeo
surpresa ou com
ausncia da patrulha.
Ao escutar o som de um apito (um toque longo)
comear a inspeo. A Equipe de escotistas ou
escotista designado se dirige para o campo da Patrulha
onde a mesma aguarda em linha na frente da barraca e
a sua frente os seus pertences pessoais, como mostra
a figura 1 (monitor direita da Patrulha). Na primeira
Inspeo necessrio esta formao, pois qualquer
dvida ou conselho sobre os equipamentos e vestes
pessoais so passados na frente de todos, para que
tomem as providncias e aprendam com as
demonstraes e explicaes dos escotistas.
Figura 1
INSPEO DE GILWELL
A Equipe de Escotistas ou Escotista se posiciona de
frente para a Patrulha, o Monitor comanda a Patrulha
para a posio de "firme" e diz "ateno para o grito
de Patrulha" gritando-o em seguida. Aps isso o
Monitor diz, "Patrulha (Lobo) em saudao a Chefia",
(todos fazem a saudao individual ao mesmo tempo)
a chefia presente retribui a saudao, em seguida o
Monitor comanda "firme" e "descansar". Os escotistas
comeam a inspeo. Caso seja necessrio que o
Monitor acompanhe a vistoria, ele sair de forma
passando o comando para o Sub monitor e acompanha
os Escotistas (a Bandeirola fica com o Submonitor). Ao
terminar a inspeo todos retornam as posies
iniciais, o Monitor comanda a Patrulha para a posio
de "firme" e repete: "ateno para o grito de Patrulha"
gritando-o em seguida. Aps isso Monitor diz,
"Patrulha (Lobo) em saudao a Chefia", (todos fazem
a saudao individual ao mesmo tempo) a chefia
presente retribui a saudao, em seguida o Monitor
comanda "firme" e "descansar". Os escotistas
transmitem as ltimas instrues e dispensa a patrulha.
SEGUNDA POSIO:
Muitos costumam utilizar esta formao quando o
campo est pronto e devidamente cercado ou quando
se acampa apenas com a tropa.
Nota: muitas vezes a primeira posio oferece mais
praticidade e uniformidade em grandes
acampamentos e atividades com maior quantidade
de jovens, por apresentar uma estrutura mais
compacta.
PROCEDIMENTO:
O procedimento semelhante primeira posio, a
diferena que a Patrulha se forma prxima a entrada
de seu campo (prtico ou Portal) e aguarda ali a equipe
de Inspeo. A Patrulha pode estar do lado de fora do
campo, do lado esquerdo do Portal ou ento do lado
interno de frente para o Portal a uns trs ou quatro
metros dependendo das dimenses do Campo ou outra
posio determinada pela Corte de Honra em conjunto
com a equipe de escotistas.
Observaes Gerais
33
Habitualmente as inspees so realizadas entre as

sete e nove horas da manh e preferencialmente antes
do hasteamento da Bandeira.
Algumas observaes devem ser tomadas durante as
Inspees, a seguir daremos algumas que
Anotaes:
conseguimos juntar ao longo de muitos anos de boas

atividades...
Seja firme nas decises, porm no seja vilo, pois o
escotismo sobre tudo valoriza a "educao pelo amor".
Normalmente os jovens levam lanches biscoitos
chocolates e outras guloseimas dentro de suas
mochilas, isto um erro, principalmente em
acampamentos longos. Os doces e biscoitos atraem
formigas e outros insetos, causando alguns
desconfortos e pequenos acidentes, principalmente aos
alrgicos a certos insetos.
Em tempo chuvoso (tempo fechado, chuva fina ou
terreno encharcado) o dispositivo das roupas deve
estar dentro da barraca, o varal deve estar em uma
rea coberta e a Patrulha formada embaixo do toldo da
cozinha. Em caso de chuva forte ou torrencial no faa
inspeo, espere um momento oportuno para realiz-la
evitando assim pessoas, roupas e equipamentos
molhados desnecessariamente.
A inspeo nas roupas tem muitas finalidades, dentre
elas: Observar se o jovem trouxe roupas suficientes
para o acampamento ou se trouxe em demasia, avaliar
a quantidade de calados, roupas de frio ou cobertas
para a noite, se o jovem separou as roupas limpas das
sujas e as empacotou satisfatoriamente, observar se o
jovem no guardou sua toalha mida junto s roupas
secas, verificar se as lanternas esto sem pilhas, e os
demais acessrios devidamente limpos, organizados e
empacotados. As peas ntimas devem estar
empacotadas em sacos plsticos ou bolsinha mais
adequada, principalmente nos casos de patrulhas
mistas, evitando-se assim comentrios, fofocas
maldosas ou dvidas na postura dos escotistas ou
jovens. Assim se acaso o escoteiro "X" conseguir
molhar todas as suas roupas, a equipe de escotistas,
saber que o escoteiro "Y" ter roupas extras que
talvez possa emprestar ao companheiro.
Fazendo-se inspees todos os dias pela manh alm
de podermos conferir diariamente os equipamentos de
cada Patrulha, podemos averiguar a progressividade e
as diferenas no trato dos equipamentos, nos rodzios
de tarefas. Outro ponto interessante, se algum
equipamento desaparecer, poderemos determinar o
perodo e tentar em conjunto com a patrulha relembrar
das tarefas executadas com ele e tentar vasculhar os
referidos locais.
INSPEO DE GILWELL
Todo remdio deve ser entregue a equipe de escotistas
com a referida receita ou procedimentos de utilizao
(obviamente uma conversa com os pais seria
importante). Os nicos medicamentos que devem ficar
em poder do jovem, so as bombinhas para asma,
spray nasal ou similares de uso constante de acordo
com as crises (com a autorizao dos pais e desde que
o jovem esteja habituado a automedicar-se), outros
como vitaminas e fortificantes destinados a hora das
refeies podem ser trabalhados na caixa de primeiros
socorros da Patrulha.
Nas barracas a limpeza muito importante (como em
todo o Campo), devemos deix-la bem arejada e
esticada durante o dia. A noite devemos afrouxar um
pouco as estirantes e se possvel deixar apenas o
mosquiteiro fechado para ter algum tipo de ventilao.
Valetas devem ser providenciadas para os tempos
chuvosos caso o terreno seja do tipo que se alague ou
apresente muitas deformaes que possam gerar
poas.
Na cozinha alm de avaliarmos se o fogo esta
construdo a altura do joelho do cozinheiro ou do menor
escoteiro da patrulha (pois em caso de acidentes as
Anotaes:
34
propores seriam menores), a mesa deve ter

dimenses adequadas para o conforto e esttica. As
panelas e louas devem estar limpas (livres de fungos,
restos de comidas ou fuligem). Cuidados com as fossas
no caso de moscas, insetos e roedores (sempre
tampadas e sem restos de comida e resduos a sua
volta).
O canto do lenhador deve ter as dimenses
apropriadas oferecendo assim a segurana necessria,
seu tamanho mnimo a do basto escoteiro rodado
em volta do corpo com os braos esticados.
ANEXO 1
35
ANEXO 1
ANEXO 2
36
ANEXO 2 VERSO
37

União dos Escoteiros do Brasil: Guia para Monitores e Patrulhas

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União dos Escoteiros do Brasil: Guia para Monitores e Patrulhas

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Unio dos Escoteiros do Brasil

Unio dos Escoteiros do Brasil

CERIMNIAS DO RAMO SNIOR

Quais so os tipos de monitor

Reconhecer e assumir essa responsabilidade a nica

Unio dos Escoteiros do Brasil

Unio dos Escoteiros do Brasil

Colocar os interesses do grupo acima de interesses

O Conselho Patrulha deve indicar o seu monitor, que

Ouvir queixas, reclamaes, ponderaes e

Unio dos Escoteiros do Brasil

A Tropa em ferradura. O Chefe de Tropa (ou um dos

Unio dos Escoteiros do Brasil

Organizao espontnea, reunida com nimo

aprendizagem, com base no mtodo escoteiro, por

permanente e identidade prpria, integrada livremente

meio do qual jovens amigos integram de forma livre e

por um grupo de amigos para desfrutar sua amizade.

com animo permanente um pequeno grupo com

Unio dos Escoteiros do Brasil

Unio dos Escoteiros do Brasil

Ela deve ser transportada em um basto especialmente

Unio dos Escoteiros do Brasil

Nele devem estar registrados todos os acontecimentos

Unio dos Escoteiros do Brasil

O livro ou dirio de uma Patrulha destinado ao

Algumas tropas tm sorte em ter espao para que cada

Cozinheiro, que se preocupa que a patrulha prepare

Enfermeiro, que mantm a caixa de primeiros socorros

Unio dos Escoteiros do Brasil

Unio dos Escoteiros do Brasil

Ao discutir uma excurso com o Conselho de Patrulha,

a) Objetivo: Isso vem em primeiro lugar, pois o destino

b) Onde: Os Seniores/Guias de sua Patrulha podem

de pioneirias, evite construir mesas, foges suspensos,

Agora chegou a hora de planejar o seu acampamento

d) Outros itens: equipamentos pessoais, cardpios,

a) Local: Trs fatores so importantes e devem ser

Unio dos Escoteiros do Brasil

Finalmente, conduza seu acampamento como um bom

Unio dos Escoteiros do Brasil

- Contribuio, por meio de comentrios, para a autoavaliao de cada jovem.

Unio dos Escoteiros do Brasil

Sempre que se faz necessrio, na Tropa, devem se

Unio dos Escoteiros do Brasil

Os itens mais utilizados das Reunies

Unio dos Escoteiros do Brasil

Ento se numa reunio teve histria, na prxima pode

amplos ou restritos, parados ou agitados, de

Regras - A Lei Escoteira est presente em todas as

Ao - O Escotismo a educao pela ao. Sugere

A execuo dos jogos divide-se em quatro fases

Unio dos Escoteiros do Brasil

Funes - Assumem e desempenham funes de

Caractersticas dos Jogos Escoteiros

Socializao - Os jovens aprendem a viver em

O Movimento Escoteiro utiliza-se deste recurso em

Atravs dos Trabalhos Manuais, podemos desenvolver o

Unio dos Escoteiros do Brasil

Baden Powell observou que jovens destruidoras,

Unio dos Escoteiros do Brasil

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