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CONSTRUCCIN
GESTIN DEL PLANEAMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y CONTROL
INSTRUCCIONES
1ERA RONDA
Estacin 1:
Doblar por la mitad.
Estacin 2:
Abrir el papel.
Doblar 2 esquinas al centro.
Doblar la punta formada hacia
abajo.
Doblar el papel por la mitad.
Cortar una esquina en forma
de cuadrado con la mano.
Estacin 3:
Abrir el papel.
Doblar las 2 esquinas al centro.
Doblar la punta original hacia
arriba a travs de la ranura del
corte.
Doblar el papel por la mitad.
Estacin 4:
Doblar los 2 lados del papel y
formar las alas.
El avin esta listo!
INSTRUCCIONES
2DA RONDA
No hay cambios en los pasos que cada operador hace.
Slo 2 inventarios es permitido en la cola de trabajo. Si ya
hay 2 inventarios el operador aguas arriba se detiene
hasta mantener 2 inventarios como mximo.
INSTRUCCIONES
3ERA RONDA
Estacin 1:
Doblar por la mitad. Abrir el
papel.
Doblar 2 esquinas al centro.
Doblar la punta formada hacia
abajo.
Estacin 2:
Doblar el papel por la mitad
Cortar una esquina en forma
de cuadrado con la mano
Estacin 3:
Abrir el papel.
Doblar las 2 esquinas al centro.
Doblar la punta original hacia
arriba a travs de la ranura del
corte.
Estacin 4:
Doblar el papel por la mitad.
Doblar los 2 lados del papel y
formar las alas.
El avin esta listo!
PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIN
Anlisis macro
Visin a largo
plazo
Cul es la diferencia?
Anlisis detallado
Visin a mediano y
corto plazo
LO QUE DEBEMOS
Cronograma
HACER
Anlisis Macro
RUTINA DE PROGRAMACIN
LO QUE DEBEMOS
Elaboracin
HACER de
Lookahead
Anlisis Detallado
REHABILITACIN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA
OBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
PPC Semanal
PPC Acumulado
TAREAS
TAREAS
PORCENTAJE DE
PROGRAMADAS
REALIZADAS
PLAN COMPLETADO
Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
FECHA
Semana
Inicio
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
22-Mar-04
Fin
28-Mar-04
29-Mar-04
5-Abr-04
12-Abr-04
4-Abr-04
11-Abr-04
18-Abr-04
34.5%
62.7%
74.5%
76.9%
71.2%
81.1%
60.5%
62.8%
83.9%
68.4%
60.4%
74.5%
64.6%
34.5%
52.5%
60.6%
65.4%
66.8%
68.7%
67.7%
66.8%
69.1%
69.0%
67.7%
68.6%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
29
51
47
52
59
37
38
78
62
114
96
94
65
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
29
80
127
179
238
275
313
391
453
567
663
757
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
10
32
35
40
42
30
23
49
52
78
58
70
42
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
42
77
117
159
189
212
261
313
391
449
519
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
ENElaboracin
QUE SE PUEDE
de
PPC y CI
MEJORAR
25-Abr-04
2-May-04
3-May-04
9-May-04
16-May-04
17-May-04
23-May-04
24-May-04
30-May-04
31-May-04
6-Jun-04
7-Jun-04
13-Jun-04
14-Jun-04
20-Jun-04
21-Jun-04
27-Jun-04
28-Jun-04
4-Jul-04
5-Jul-04
11-Jul-04
12-Jul-04
18-Jul-04
19-Jul-04
25-Jul-04
26-Jul-04
1-Ago-04
2-Ago-04
8-Ago-04
9-Ago-04
15-Ago-04
16-Ago-04
22-Ago-04
23-Ago-04
29-Ago-04
30-Ago-04
5-Sep-04
6-Sep-04
12-Sep-04
13-Sep-04
19-Sep-04
20-Sep-04
26-Sep-04
27-Sep-04
3-Oct-04
4-Oct-04
10-Oct-04
11-Oct-04
17-Oct-04
18-Oct-04
24-Oct-04
25-Oct-04
31-Oct-04
1-Nov-04
7-Nov-04
8-Nov-04
14-Nov-04
LO QUE
IMPIDE
Anlisis
de
QUERestricciones
LO HAGAMOS
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO
Se determina el
cumplimiento, y las
razones que no
permitieron el 100%
19-Abr-04
26-Abr-04
10-May-04
LOG
3%
REND
27%
EQU
6%
CLI
6%
INGS
4%
PROG
38%
INGO
12%
QAQC
4%
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL
90%
81.07%
76.92%
74.47%
80%
REND
48%
74.47%
71.19%
68.42% 67.7%
67.7%
70%
68.2%
62.75%
PPC
60%
60.6%
65.4%
69.1% 60.42%
66.8%
60.53%
64,62%
62.82%
50%
68.7%
52.5%
40%
PROG
17%
34.48%
30%
34.5%
CLI
0%
20%
PPC Semanal
PPC Acumulado
10%
0%
13
17
18
ingeniera
del
14
15
16
de
de
19
20
Semanas
21
22
23
24
25
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
INGO
Cambios de
proyecto GyM
INGS
EQU
Se toman acciones
correctivas sobre las
causas de
incumplimiento
LOGeneracin
QUE VAMOS
de
Plan
Semanal
HACER
Se determina cuales son las
tareas ejecutables, se
negocia utilizacin de
recursos compartidos, se
establecen compromisos de
ejecucin.
HERRAMIENTAS DE
PROGRAMACION
Lookahead
Restricciones
Plan Semanal
PPC y CI
LOOKAHEAD
Es un cronograma de
ejecucin a mediano plazo,
que cubre el horizonte de
tiempo ms conveniente para
el Proyecto.
CONTENIDO
HERRAMIENTAS DE PROGRAMACION
Lookahead
Restricciones
Plan Semanal
PPC y CI
RESTRICCIONES
Identificar y proveer con
adecuada anticipacin todo
aquello que falta para
poder ejecutar una tarea.
CONTENIDO
HERRAMIENTAS DE PROGRAMACION
Lookahead
Restricciones
Plan Semanal
PPC y CI
PLAN SEMANAL
Indica las tareas sin restricciones
que se ejecutaran durante la
semana.
No es copiar la primera semana
del Look Ahead.
CONTENIDO
HERRAMIENTAS DE PROGRAMACION
Lookahead
Restricciones
Plan Semanal
PPC y CI
PPC y CI
Permite medir la
confiabilidad
del sistema de
programacin.
Logra identificar y
eliminar las causas que
no permiten obtener el
100% del cumplimiento
del plan semanal.
Permite aprender
sistemticamente de
las experiencias que se
estn obteniendo en el
Proyecto, con el fin de
no cometer errores
repetitivos.