MODELO MATRICIAL

El modelo matricial es una estructura mixta constituida por dos o ms

de los tipos expuestos hasta aqu, generalmente el funcional y el
por proyectos. Su caracterizacin se basa en el concepto
bidimensional de correlacin coordinada e integrada entre abscisa
(eje horizontal) y ordenada (eje vertical), representados por los
modelos organizacionales que combinen sus caractersticas
respectivas.
Ventajas

Empleo de equipos con miembros de diversas unidades

funcionales, lo que facilita su integracin.
Interacciones constantes entre especialistas diversos para
producir
innovaciones
que
permiten
consolidar
core
competentes (competencias organizacionales), lo que facilita el
mejoramiento tecnolgico.
La movilizacin de funcionarios de un equipo de proyecto hacia
otro, de acuerdo con las necesidades, permite a la organizacin
maximizar las competencias profesionales de los empleados.
El doble foco de inters, sea funcional o de proyecto, permite el
equilibrio de costos, caractersticas y recursos de un producto.
As, los especialistas funcionales disean productos innovadores
de alta tecnologa y los proyectistas deben buscar los recursos
necesarios para hacerlos realidad.

Desventajas

Ambigedad de la autoridad, por lo cual el trabajador tiene dos

jefes y esto ocasiona no pocas funciones.
Difcil coordinacin entre el rea funcional y la de proyectos
(gerenciales).

GERENCIA GENERAL

Gerencia
Marketing

Gerencia
Finanzas

Gerencia
Operaciones

Gerencia

Gerencia

Gerencia

Zona Norte

Zona Centro

Zona Sur

EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES MATRICIALES

Una organizacin de carcter matricial, dice la teora, es una estructura
donde un grupo de empleados es segmentado de acuerdo a
las funciones que desarrollen y a las habilidades que tengan para que
puedan desempearse juntos dentro de un equipo de trabajo especfico.
A partir de esta clase de esquema organizativo es posible
alcanzar una mayor flexibilidad en materia de recursos,
beneficiarse con conjuntos multidisciplinarios y potenciar
el intercambio de saberes, adems de ahorrar tiempo,
costos, esfuerzos y espacios.
Claro que, al tener cada grupo integrantes con
conocimientos, experiencia y cargos similares, la
responsabilidad es compartida entre todos ya que no hay
un superior que ejerza el liderazgo, tal como ocurre
cuando se opta por otra clase de organizacin.

Para intentar comprender cmo la definicin terica se interpreta

desde la prctica, pongamos el caso de una institucin relacionada al
deporte. En ella, puede existir un reglamento que establezca el
carcter matricial de la estructura organizativa. En base a esa
disposicin, entonces, los directivos y miembros de la fundacin
intervienen de forma simultnea en proyectos deportivos especficos
y en programas institucionales para incentivar las prcticas
deportivas. La idea de organizarse respetando un esquema matricial,
segn se deduce de la prctica, permite aprovechar al mximo
posible tanto la infraestructura disponible como los recursos humanos
que se han conseguido.

Lo mismo ocurrira en una empresa de cualquier rubro si, en funcin

de los lineamientos de la organizacin matricial, los empleados se
ocupan al mismo tiempo de llevar adelante mltiples planes,
programas y procedimientos.