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Diseo Organizacional
Clima y cultura organizacional:
Coca Cola, Planta San Cristbal, Chiapas
Equipo:
Cundapi Vzquez Karla Yasmin
Jasso Flores ngel Adrin
Moscoso Morales Luis Enrique
Von Duben Ordoez Michelle Sthefanie
Catedrtico:
C.P. Octavio Rolando Lara Martnez
Grupo:
A
Mxico
Centroamrica
Colombia
Venezuela
Brasil
Argentina
INTRODUCCIN
En la medida que avanza el siglo XXI la cultura organizacional va cambiando por
los avances tecnolgicos, la globalizacin, la competitividad, etc. que son
fenmenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las empresas de este siglo
para alcanzar niveles ptimos de productividad y eficiencia.
La cultura organizacional est ntimamente relacionada con el contexto social de
las organizaciones y tiene como pilares los valores, las normas, la misin, la
visin, los objetivos, las creencias, las ideas, los sentimientos, etc. dependiendo
de cada Institucin; estos sirven de referencia y dan las pautas de comportamiento
a los miembros de la misma para conducirse.
La cultura puede resultar de un proceso de aprendizaje continuo, de elementos
compartidos, los mismos que son transmitidos de individuo a individuo. Se puede
afirmar que la Cultura es el reflejo de factores profundos de la personalidad, del
capital intelectual, capital emocional y de un compromiso tico social trascendente
como los valores y las actitudes que evolucionan y, a menudo son inconscientes.
En consecuencia, la Cultura Organizacional es entendida como el conjunto de
creencias y prcticas ampliamente compartidas en la organizacin y, por tanto,
tiene una influencia directa sobre el proceso de decisin y sobre el
comportamiento de la organizacin. En ltima instancia, ofrecen incluso ideas,
directrices o, como mnimo, interpretaciones de las ideas concernientes a lo que
es, y a lo que debera ser el desempeo real de la organizacin.
Cada organizacin es un sistema complejo y humano que tiene caractersticas,
cultura y sistema de valores propios. Todo este conjunto de variables debe
observarse, analizarse e interpretarse continuamente. La cultura organizacional
influye en el clima existente en la organizacin.
FEMSA nace en la ciudad de Monterrey, Mxico, en el ao de 1890 cuando un
grupo de empresarios formado por Isaac Garza, Jos Caldern, Francisco Sada
3. Calidad y Productividad.
4. Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal.
5. Honestidad, Integridad y Austeridad.
Esquema de sostenibilidad
En Coca Cola FEMSA, la responsabilidad social est inmersa en las operaciones,
y est convencida de que es el camino para lograr la creacin simultnea de valor
econmico y social. Considera que una empresa sostenible es aquella que es
responsable de manera consistente. Por lo tanto, para lograr ser una empresa
socialmente responsable, dedica esfuerzos a revisar y cuestionar la forma en
cmo decide, trabaja y hace negocios. De esta manera, busca alternativas para
generar beneficios para todos aquellos con los que tiene relacin, y responde con
honestidad por nuestras acciones ante los pblicos de inters.
Dos
elementos
fundamentan
sus
acciones
de
responsabilidad
social:
primeramente estn sus valores, filosofa y cultura de trabajo; stos dan vida a la
forma FEMSA de hacer las cosas, a lo que tambin llaman su ADN corporativo.
En segundo lugar est su objetivo de crecer y permanecer en el tiempo, razn por
la cual trabaja en la identificacin y mitigacin de riesgos de corto y largo plazo.
Su esquema de trabajo actual se basa en los mismos principios que promueve
desde hace 120 aos, y se ha ido adaptando y profesionalizando en la medida que
crece y aprende mejores maneras de hacer las cosas.
Ejes de accin
Con el fin de mantener nuestras acciones de responsabilidad social enfocadas en
aquellos temas en los que podemos generar mayor impacto, hemos definido
cuatro ejes de accin:
de
sus
canales
de
dilogo,
para
el
consumo
de
los
niveles
de
la
la
cultura
corporativa
favorezca la construccin de un
ambiente de trabajo armonioso,
respetuoso e ntegro. El Cdigo de
tica
de
contiene
los
Negocios
FEMSA,
lineamientos
para
definir y resolver los conflictos de inters que pudieran surgir entre nuestros
colaboradores en sus operaciones diarias. Simultneamente, buscamos que estos
principios se reflejen en las relaciones que sostenemos con nuestros
inversionistas, clientes, proveedores, acreedores, competidores y autoridades.
La vivencia de los valores y el apego al Cdigo de tica de Negocios FEMSA se
apoyan en el Sistema de Denuncias. Estos tres elementos de Gobierno
Corporativo son conocidos por el 100% de sus colaboradores. El Sistema de
Denuncias puede ser utilizado en los nueve pases donde opera y es administrado
por un tercero para garantizar su transparencia. Este sistema se encuentra
disponible las 24 horas del da los 365 das del ao en diferentes idiomas, para
que cualquier persona que desee hacer una denuncia, lo pueda hacer de forma
confidencial.
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Gobierno Corporativo
El apego a la tica, la transparencia financiera y la responsabilidad con el
adecuado desempeo de la organizacin, son principios aplicables a todos sus
colaboradores y al Consejo de Administracin. Para cumplir estos propsitos,
incorpora a sus criterios de operacin estndares nacionales e internacionales,
como el Cdigo de Mejores Prcticas del Consejo Coordinador Empresarial de
Mxico, la Ley Sabarnes-Oxley, de Estados Unidos, as como los lineamientos de
las Bolsas de Valores de Mxico y Nueva York.
Sus accionistas e inversionistas tienen a su disposicin diferentes canales de
comunicacin
para
hacer
llegar
al
Consejo
de
Administracin
sus
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programas
de
Liderazgo
para
cada
uno
de
los
niveles
y Liderazgo
Situacional.
Desarrollo Integral
Coca cola FEMSA cuenta con distintos programas internos que fomentan la
calidad de vida de sus colaboradores a travs del desarrollo social, los estudios de
clima y el sistema de Salud y Seguridad Ocupacional (SASSO).
Sistema de desarrollo integral. Coca-Cola FEMSA cuenta con un esquema
integral de Desarrollo Social basado en una filosofa de trabajo y de vida, que tiene
como objetivo lograr el bienestar de sus colaboradores y sus familias, as como
formar mejores personas en el ncleo familiar, laboral y social. Es as como la
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Da de la Familia. Es una iniciativa que se desarrolla en las operaciones de CocaCola FEMSA, en la que a travs de distintas actividades refuerza el ncleo familiar
y la convivencia entre los colaboradores y sus familias. En 2012, cerca de 119,000
personas participaron de las actividades enfocadas a la integracin familiar y al
reforzamiento de los valores y filosofa de todos los que trabajan en esa
institucin.
Vacacional. Est dirigido a los hijos (de entre 6
y 15 aos) de sus colaboradores, y tiene como
objetivo fortalecer su relacin hacia la empresa,
a travs de actividades en beneficio de la familia.
Durante el "Vacacional" se realizan actividades
deportivas,
recreativas
culturales,
que
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En 2012 cubri 83% vacantes con posiciones internas y logr una cobertura
del 90% en Agendas de Desarrollo a nivel directivo, esto con el fin de
impulsar el crecimiento de sus ejecutivos.
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Poltica de puertas abiertas permite que cualquier asociado pueda ir con los
lderes a expresar sus ideas y comentarios.
Cuando hay algn objetivo especifico por cumplir, se pueden tener eventos
de integracin para fortalecer la cohesin de los equipos de trabajo.
Estrategia de desarrollo para la capacitacin basada en un esquema 70-2010: 70% de crecimiento y aprendizaje en el trabajo, 20% a travs de
Coaching y 10% que se da en sesiones formales de entrenamiento.
Responsabilidad social
Coca cola FEMSA cuenta con las siguientes caractersticas enfocadas a la
responsabilidad social:
Acuerdo
firmado
con
CONAFOR
(Comisin
Nacional
Forestal),
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Menores mermas.
Menores costos.
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ELEMENTOS METODOLGICOS
TIPOS DE INVESTIGACIN
Fin
Aplicada
La investigacin da a conocer el comportamiento organizacional de la empresa
Coca-cola FEMSA; son datos e informacin ya existentes para la sociedad
recopilados en este trabajo, por lo cual no se da a conocer un proceso nuevo o
informacin inexistente.
Diseo
No experimental
Con la presente investigacin no modificamos ni alteramos el clima ni la cultura
organizacional de la empresa estudiada, solo se observa el proceso y los
elementos utilizados en ella como recopilacin de informacin.
Datos
Cualitativos
La informacin obtenida de la investigacin se basa en datos cualitativos ya que
se basa en la descripcin del clima y la cultura organizacional de la empresa
Coca-cola FEMSA y es predominante ante los datos numricos.
Tiempo
Transversal
El tiempo es determinado por los investigadores al realizar la presente
investigacin, ya que el tiempo no nos proporcionar la informacin obtenida y
deseada.
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Profundidad y alcance
Descriptiva
La investigacin da a conocer el funcionamiento y la aplicacin del clima y la
cultura organizacional, explica el impacto que llega a tener en esta empresa y los
aspectos a medir y evaluar para mejorar continuamente.
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con los objetivos y con sus ejes de accin, en los cuales refleja la
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CONCLUSIN GENERAL
El trabajo nos muestra la importancia de dos elementos que se pueden considerar
fundamentales dentro de las organizaciones, las cuales son el clima y la cultura
organizacional, que puede ser fcil entender los conceptos, pero aplicarlos de
manera correcta a tu propia empresa en la vida real es un reto que superar, ya
que como hemos visto involucra grandes elementos a manejar, los cuales
ayudaran a llevar a nuestra empresa hacia el camino correcto. Coca-cola FEMSA
es un ejemplo de aquellas empresas que han sabido manejar y establecer su
cultura y clima organizacional, por eso es reconocida en la encuesta del clima
organizacional como una de las mejores en el mundo.
Es importante tener un clima organizacional adecuado, porque es ah en dnde
desempearan sus funciones nuestros trabajadores y el cual ofrece una visin
global de la organizacin y que ejercer una fuerza significativa a la cultura, la cual
debe ser sana porque comprende el patrn general de conductas, creencias y
valores compartidos por los miembros de una organizacin y es ah mismo donde
depender la productividad y eficacia de la empresa.
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PROPUESTAS O SUGERENCIAS
De acuerdo con lo establecido por Coca cola FEMSA, se sugiere que implemente
acciones y estrategias para mejorar las condiciones en los siguientes campos:
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BIBLIOGRAFA
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sostenibilidad
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