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LAS ORGANIZACIONES:
La teora estructuralista se concentra en el estudio de las
organizaciones, principalmente en su estructura interna y en su
interaccin con otras organizaciones, a las que concibe como
"unidades sociales (o agrupamientos humanos) intencionalmente
construidas y reconstruidas, con el fin de alcanzar objetivos
especficos. En este concepto se incluyen las corporaciones, los
ejrcitos, las escuelas, los hospitales, las iglesias y las prisiones; se
excluyen las tribus, las clases, los grupos tnicos, los grupos de
amigos y las familias". Las organizaciones se caracterizan por un
"conjunto de relaciones sociales estables creadas deliberadamente
con la explcita intencin de alcanzar objetivos y propsitos". As,
"una organizacin es una unidad social dentro de la cual las personas
establecen relaciones estables (no necesariamente cara a cara) entre
s, orientadas a facilitar el logro de un conjunto de objetivos o metas.
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL:
La teora estructuralista caracteriza al "hombre organizacional", es
decir, al hombre que desempea roles en diferentes organizaciones.
En la sociedad de organizaciones, moderna e industrializada, se
destaca la figura del "hombre organizacional": al participar
simultneamente en varias organizaciones, el hombre moderno, es
decir, el hombre organizacional, necesita poseer las siguientes
caractersticas de personalidad para tener xito:
Flexibilidad, frente a constantes cambios que ocurren en la vida
moderna, as como frente a la diversidad de roles desempeados en
las organizaciones, los cuales pueden invertirse o provocar
separaciones bruscas de las organizaciones, que conducen al
establecimiento de nuevas relaciones.
Paciencia frente a las frustraciones para evitar el desgaste
emocional
derivado
del
conflicto
entre
las
necesidades
organizacionales y las necesidades individuales, cuya mediacin se
hace a travs de normas, racionales escritas y exhaustivas, que
intentan cobijar a toda la organizacin.
Capacidad de diferir las recompensas y adaptarse al trabajo
rutinario de la organizacin, en perjuicio de las preferencias y
vocaciones personales por otros tipos de actividades profesionales.
Permanente deseo de realizacin, para garantizar la conformidad y
la cooperacin con las normas que controlan y aseguran el acceso a
en
de
la
las
organizaciones
presentan
las
siguientes
2.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Los objetivos organizacionales son un campo de estudio intensamente
explorado por los autores neoclsicos (APO) y estructuralistas. Las
organizaciones son unidades sociales que buscan alcanzar objetivos
especficos: su razn de ser es conseguir esos objetivos. Un objetivo
organizacional es una situacin deseada que la organizacin intenta
alcanzar. Es una imagen que la organizacin pretende para su futuro.
Si se logra el objetivo, ste deja de ser la imagen orientadora de la
organizacin y es incorporado a ella como algo real y actual.
La eficiencia de una organizacin est determinada por la medida en
que sta alcance sus objetivos. La competencia de una organizacin
se mide por la cantidad de recursos utilizados para fabricar una
unidad de produccin.
Los objetivos son unidades simblicas, son ideales que la
organizacin pretende alcanzar y transformar en realidad. Toda
disciplina
burocrtica
especializacin