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o Teste
de Feedback
(Jane
Instruo para o Teste: Cada questo
possui
duas afirmes,
voc deve atribuir
ponto
regua abaixo.
0 - No corresponde de modo algum
1 - Tem alguma semelhana
2 - Ligeiramente mais prximo, do meu comportamento
tpico
3 - Prximo do meu comportamento tpico
4 - Bastante prximo do meu comportamento tpico
5 - Escreve exatamente o meu comportamento
QUESTES
1. Voc foi convocado para realizar um trabalho com outro colega do qual voc de
personalidade. Neste trabalho haver a necessidade de vocs demonstrarem co
encontro onde estaro negociando prazos e responsabilidades sob o projeto. Voc
a)
b)
a)
b)
a)
b)
4. Se, numa negociao com minha equipe, a conversa tomasse um rumo do qual
fosse indicada como decisiva para resolver o problema em questo, eu:
a)
b)
5. Durante uma negociao com a equipe, percebo que um dos funcionrios tenta
inadequada e prejudicando o andamento do processo de negociao, eu:
a)
b)
6. Caso fosse convidado para em grupo negociar a indicao de uma pessoa para
soubesse que a pessoa mais indicada pelos demais convidados que tambm foram
conta com condies bsicas para liderar pessoas, eu:
a)
b)
7. Se eu sentisse que numa reunio de feedback com um funcionrio que ele est
a)
b)
a)
b)
a)
b)
10. Se durante uma reunio com a equipe, percebesse que um dos membros do g
inadequado que esta prejudicando o andamento do trabalho, eu:
a)
b)
www.arrudaconsult.com.br
Fonte:
FRITZEN, S. J. Janela de Johari. Rio de Janeiro: Vozes, 1992.
CARMAGNANI, R.; DANIEL, M. Ser para o outro. So Paulo: Edies Loyola, 1992.
www.portalfox.com.br
Faa
o Teste
de Feedback
(Janela
struo para o Teste: Cada questo
possui
duas afirmes,
voc deve atribuir
pontos dede
1 5Joh
na
gua abaixo.
Seja o mais
franco
possvel!
QUESTES
1. Voc foi convocado para realizar um trabalho com outro colega do qual voc demonstra apr
personalidade. Neste trabalho haver a necessidade de vocs demonstrarem colaborao m
encontro onde estaro negociando prazos e responsabilidades sob o projeto. Voc neste prim
Diria ao seu colega que ambos necessitam rever o conflito de personalidade que possuem para
No chamaria a ateno sobre seu comportamento com receio de piorar as coisas, e deixaria que
Comentaria com ele sobre o que est ocorrendo e perguntaria de que maneira ele considera que
esta negociao.
Manteria o mesmo comportamento que ele, j que tudo o que estou pedindo ele vem oferecendo
4. Se, numa negociao com minha equipe, a conversa tomasse um rumo do qual eu no domi
fosse indicada como decisiva para resolver o problema em questo, eu:
Buscaria desviar a ateno dizendo que outro colega teria maiores condies de opinar sobre o te
Diria que no tenho conhecimento sobre o tema, confessando minha ignorncia e encorajando a
sem a minha contribuio momentnea.
5. Durante uma negociao com a equipe, percebo que um dos funcionrios tenta me dizer qu
inadequada e prejudicando o andamento do processo de negociao, eu:
Solicitaria que ele me informasse o que realmente estou fazendo de inadequado para que pudess
Explicaria que minha atitude tem a ver com o comportamento dos demais e que na verdade esto
entendendo o que est sendo analisado na discusso.
6. Caso fosse convidado para em grupo negociar a indicao de uma pessoa para assumir um
soubesse que a pessoa mais indicada pelos demais convidados que tambm foram designado
conta com condies bsicas para liderar pessoas, eu:
Iria somente dizer o nome da minha indicao sem mencionar dados sobre o candidato mais cota
Comentaria com os demais convidados as informaes que possuo, oferecendo a todos os indcio
apropriada para atuar como lder de grupos
7. Se eu sentisse que numa reunio de feedback com um funcionrio que ele est me tratando
Lhe perguntaria se existe algum problema que envolva a minha pessoa, que eu desconhea, e po
No perguntaria nada, mas ficaria na expectativa de que ele viesse a me procurar e a apresentar
reunio.
ouviria o comentrio e solicitaria para que continussemos a reunio, uma vez que temos um pro
10. Se durante uma reunio com a equipe, percebesse que um dos membros do grupo estives
inadequado que esta prejudicando o andamento do trabalho, eu:
No demonstraria minha opinio para este funcionrio que est apresentando comportamento in
Chamaria este funcionrio em particular e trocaria com ele minha percepo sobre o seu comport
prejudicando o andamento da reunio.
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Itens
Pontos
10
Receb
0
10
Preenchimento automtico
Questes
Itens
Pontos
10
Dar Feedback
Dar Feedback
Receber Feedback
15
20
25
www.arrudaconsult.com.br
Fonte:
FRITZEN, S. J. Janela de Johari. Rio de Janeiro: Vozes, 1992.
CARMAGNANI, R.; DANIEL, M. Ser para o outro. So Paulo: Edies Loyola, 1992.
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10
Receber
15
Feedback
20
Dar Feedback
Arena
Mancha Cega
Fachada
Desconhecido
10
15
20
25
www.arrudaconsult.com.br
25
25
ENTANDA OS CONCEITOS
ARENA
Quem tem este quadrante predominante possui grande facilidade em receber feedback (visando seu auto
desenvolvimento) assim como dar feedback (visando o desenvolvimento do outro). o nico espao livre e claro.
Nele se encontram experincias e dados conhecidos pela prpria pessoa e por aqueles que a rodeiam. a rea que
se caracteriza pela livre troca de informaes entre o eu e os outros. Esta rea aumenta a medida que o nvel de
confiana cresce entre as pessoas num processo de relacionamento interpessoal onde so compartilhadas mais
informaes, especialmente as de carter pessoal.
Caso voc no se encontre nesta rea, o prprio feedback a cura, pois se voc comear a solicitar feedback sobre
seu comportamento e sua performance, assim como dar feedback para as outras pessoas, voc iniciar um processo
de transparncia, tornando-se uma pessoa aberta para o desenvolvimento pessoal. Neste quadrante est o processo
de crescimento e mudana comportamental.
FACHADA
A pessoa com caractersticas de Fachada, at recebe bem o feedback, mas demora muito para reagir a mudana
comportamental. Ela precisa de muita pesquisa, muita anlise para
comprovar de que ela precisa de uma mudana, e isto pode levar um tempo maior do que o
necessrio. Dar feedback nem pensar, pois pode demonstrar suas falhas para as outras pessoas e isto para ele
inadmissvel.
na fachada que se encontra muito daquilo que conhecemos de ns mesmos e que mantemos oculto para os
demais. Temos medo que se o grupo vier a saber dos nossos sentimentos, percepes e opinies, este mesmo grupo
pode nos rejeitar, atacar e nos atingir de alguma forma. O movimento necessrio para pessoas que esto neste
quadrante se abrir, dar muito feedback, pois atravs deste movimento ele perceber que o grupo o conhecer mais
e no o rejeitar ou atacar. Percebendo isto esta pessoa inicia um processo de abertura da sua arena.
JANELA DE
Fonte:
FRITZEN, S. J. Janela de Johari. Rio de Janeiro: Vozes, 1992.
CARMAGNANI, R.; DANIEL, M. Ser para o outro. So Paulo: Edies Loyola, 1992.
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DESCONHECIDO
as de Fachada, at recebe bem o feedback, mas demora muito para reagir a mudana
sa de muita pesquisa, muita anlise para
isa de uma mudana, e isto pode levar um tempo maior do que o
nem pensar, pois pode demonstrar suas falhas para as outras pessoas e isto para ele
JANELA DE JOHARI
CADA QUADRANTE
as pessoas que possuem grande facilidade em dar feedback, sendo na maioria dos casos ofensivos. Receber
forte, pois costuma negar a maioria das informaes que lhe so passadas. Pessoas com temperamento Mancha
a conduta de excessivo foco no resultado, buscando atingir e superar metas a qualquer preo, chegando a apresentar
em algumas situaes, posicionando-se de forma agressiva e destemperada, criando desconforto e ansiedade nos
Mancha Cega importante que voc no o interrompa. Depois que ele disser tudo que tem a dizer, d razo pelo que
o pela forma que ele est falando. A partir deste momento voc ter abertura para dizer o que pensa, uma vez que
mento emocional. Pessoas que esto neste quadrante e desejam migrar para o Arena, devem pedir muitos feedbacks
nto e performance para iniciar um processo de percepo de que seu comportamento muitas vezes agride ao prximo
amento interpessoal saudvel. Refletir antes de dar feedback para as pessoas tambm aconselhvel para amenizar
scontrole emocional. Muitas vezes o Mancha Cega est certo no que diz, mas o como diz coloca por gua abaixo
ARI