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Trabalho
apresentado
ao
curso
superior
de
RESUMO: O presente artigo retrata o quanto importante o papel das pessoas dentro da
organizao e, faz uma anlise dos meios de identificar, atrair e reter talentos dentro de uma
organizao alm de reforar a importncia do diferencial humano para o sucesso da
instituio, demonstrando a nova forma de ao do gestor recursos humanos nos dias atuais.
Retrata tambm a importncia das relaes trabalhistas nos processos das organizaes e os
principais objetivos dos sistemas de gesto de segurana e sade no trabalho, e sua ligao
direta higiene do trabalho.
INTRODUO
Ao tratarmos de Gesto de Pessoas, naturalmente estamos nos referindo ao capital humano
que faz parte de uma determinada organizao, e nesse contexto se insere fatores pessoais e
interpessoais como: mentalidade, vitalidade, ao e pr-ao. A gesto de pessoas uma das
reas que mais tem sofrido mudanas e transformaes nos ltimos anos. No apenas nos seus
aspectos tangveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangveis
dando-a uma viso totalmente diferente de sua tradicional configurao, quando recebia o
nome Administrao de Recursos Humanos (ARH). Nesse artigo mostraremos o papel
fundamental das pessoas dentro da organizao, alm de explicitar ferramentas que tornam
mais correta identificao, atrao de novos talentos alm de reter o j existente na empresa.
Temos como objetivo tambm o reforo de que diferencial humano importantssimo para o
sucesso da organizao, j que com a aplicao correta das novas ferramentas de Gesto
garante ao gestor de RH sucesso no seu processo de recrutamento e seleo, alm de relatar
que a necessidade de um correto alinhamento com as reas de sade e segurana do trabalho
bem como com as relaes trabalhistas, reas estas que visam uma melhor qualidade laboral
dos colaboradores.
CORPO DO ENSAIO
1 - Tcnica de Recrutamento e Seleo
Recrutamento e Seleo uma ferramenta de extrema importncia para as organizaes, pois
atravs dela que podemos captar e selecionar talentos para preencher determinada vaga na
organizao. Este processo possui influncia direta nos resultados das organizaes tanto
positiva, quanto negativamente, isso claro dependendo de sua correta execuo. As tcnicas e
procedimentos aplicados ao recrutamento podem ser observados pela maneira como esse
recrutamento elaborado e descrito.
Em um passado bem prximo, quando tratvamos da rea de Recursos Humanos, logo se
associava a um departamento que cuidava exclusivamente da folha de pagamento dos
funcionrios de uma organizao. Porm aps os estudos de casos propostos nas ATPS,
verificamos que esta situao evoluiu e muito. Hoje quando mencionamos o setor de RH, logo
vem emente as principais aes executadas pelo mesmo no perodo atual sendo:
Recrutamento e seleo, reteno de talentos, anlise de cargos, e por fim sua funo inicial
que cuidar da folha de pagamento das organizaes.
Conforme a definio de que:
Recrutamento um conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos
potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao. basicamente
um sistema de formao, atravs do qual a organizao divulga e oferece ao mercado de
recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento feito
a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organizao. Esse
recrutamento requer um cuidadoso planejamento (Jaqueline Arruda, ABRH-RJ 2009).
Ao analisarmos a definio acima, subintende-se que Tcnicas de Recrutamento e Seleo,
a aplicao correta das ferramentas de recrutamento, com o objetivo de preencher a vaga em
aberto na organizao com o candidato de perfil adequado. Alinhando custos e benefcios ao
processo seleo.
Identificamos que as fontes de recrutamento podem vir de dentro da empresa ou de fora.
Respeitando-se a pesquisa de mercado executada. Exemplos de fontes de recrutamento so:
recomendao ou indicao de empregados; ex-empregados; anncios em jornais ou revistas;
Sites Corporativos ou de Empregos; Escolas e Universidades; sindicatos e Associaes de
CONCLUSO
Aps os levantamentos e estudos realizados a fim de compor este trabalho, conclumos que
processo de Recrutamento e Seleo bem executado, respeitando os preceitos da
Administrao de Pessoal, e de acordo com as Relaes Trabalhistas torna-se uma ferramenta
poderosa na identificao e reteno de talentos alm de propiciar uma melhor divulgao das
oportunidades de trabalho, atraindo candidatos com potencial e perfil adequado a vaga a fim
de assumir tais responsabilidades sem dificuldades. Segundo Chiavenato (2006, p. 165)
recrutamento um conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos
potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao. Criar e
manter um ambiente de trabalho seguro e saudvel fundamental para as empresas que zelam
pela sua imagem e preocupam-se com os crescentes custos decorrentes dos acidentes de
trabalho e das doenas profissionais. No resta dvida de que o investimento aplicado rea
do ambiente de trabalho resulta em maior produtividade e melhor qualidade de vida para os
empregados.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ANEXO
De que forma as relaes sindicais e suas negociaes podem impactar positivamente os
processos de recrutamento e seleo das organizaes, e como as aes de sade e
segurana do trabalho podem contribuir neste contexto.
Em todo histrico de vida do ser humano, observamos a necessidade de relacionar-se com o
prximo, seja esta necessidade fsica, pessoal ou interpessoal. Sabemos que da natureza do
homem a fala a escuta e a viso, estas ferramentas naturais nos possibilita a realizar tarefas
como comunicao, percepo e anlise pessoal, nos municiam de informaes regras
levando-nos ao aprendizado, a montagem de carter e construo de um perfil profissional.
Ao direcionarmos as relaes sindicais e negociaes a rea de recrutamento e seleo
observou que sua aplicao bem prxima ao contexto real do homem.
Devido ao crescimento, e a complexidade das relaes trabalhistas passou-se a exigir do
profissional de RH capacitao adequada para a conduo apropriada das relaes sindicais e
das negociaes coletivas j que a mesma impacta diretamente o clima organizacional e a
prpria viabilidade econmica das organizaes.
Ao realizarmos os processos de Recrutamento e Seleo embasados nas normas e ralaes
sindicais, proporcionamos a possibilidade de execuo da seleo adequada a vaga tendo em
vista que O processo de seleo ou de contratao basicamente uma srie de estudos de
pessoal.
As relaes sindicais evitam paralisaes, minimizam conflitos trabalhistas e promovem um
melhor clima organizacional. necessrio que os profissionais envolvidos nesse processo
estejam atualizados sobre as tcnicas de negociao e de gesto do relacionamento sindical e
trabalhista alm de tambm caracterizar um importante meio de reter o talento humano nas
organizaes, principalmente nos inovadores modelos de gesto de pessoas e nas novas
relaes existentes entre empregador e empregado. Conforme as informaes contidas em:
Lessi (2009, s.p.) onde se refere s relaes sindicais como: As novas relaes entre
empresas e empregados pedem modelos de gesto mais democrticos, incentivando a
utilizao do trabalho em equipe, negociao sobre a durao da jornada de trabalho, novas
formas de remunerao, horrio malevel, entre outros.
A organizao tem por obrigao valorizar seus colaboradores, demonstrar que o capital
humano interno sua maior riqueza e responsveis por seu desempenho satisfatrio e as
relaes sindicais e trabalhistas propiciam este contato direto.
Tratando ainda, do bem estar profissional e boa relao entre empresa e colaboradores
observa-se a necessidade de instituir um plano de proteo sade do colaborador, havendo a
necessidade de insero de um plano de Sade e Segurana do Trabalho onde ter como
objetivo garantir condies adequadas sade e ao bem-estar dos trabalhadores, tanto no que
se refere observncia dos preceitos legais quanto aplicao dos novos conceitos de gesto
ambiental e gerenciamento ecolgico.
Segundo os relatrios da Organizao Internacional do Trabalho (OIT), o nmero de acidentes
e doenas relacionadas ao trabalho tem aumentado consideravelmente nos ltimos anos, e o
Brasil, infelizmente, est inserido nessa estatstica.
Paralelamente, o nmero de trabalhadores afastados do trabalho, seja devido a acidentes ou a
doenas relacionadas ao trabalho, cresce de acordo com o desenvolvimento tecnolgico do
Brasil, demonstrando que a evoluo benfica, porm deixa marcas profundas na sociedade.
Para tentar reverter esse cenrio, a segurana do trabalhador deve ser tratada como prioridade.
Oferecer um ambiente de trabalho com um mnimo de condies de segurana e conforto ao
trabalhador no um gesto de generosidade dos empregadores, mas sim uma obrigao.
A rea especifica de Sade e Segurana do Trabalho, no de responsabilidade do Gestor de
Recursos Humanos, no entanto como gestor atuante o mesmo dever basicamente:
Estar bem informado acerca dos diversos perigos no seu local de trabalho e das
possveis aes a serem tomadas em caso de necessidades futuras;
Alm disso, podemos citar como aes a serem realizadas a fim de promoo da sade e
segurana do trabalho:
PPRA Programa de Preveno de Riscos Ambientais (identifica todos os riscos existentes no
ambiente de trabalho e as medidas para eliminao/neutralizao);
PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional (determina os exames
mdicos a serem realizados para monitoramento dos riscos identificados no PPRA);
PPR Programa de Proteo Respiratria (visa identificar os principais riscos respiratrios e
medidas para preveni-los);
PCA Programa de Conservao Auditiva (visa identificar os principais riscos ao sistema
auditivo e medidas para preveni-los);
Programas de controle de Diabetes, Hipertenso, Obesidade;
Campanhas permanentes sobre Tabagismo, Alcoolismo, Drogas;
Ginstica Laboral;
Realizao de exames mdicos peridicos.
Vimos ento que a rea de Recrutamento e Seleo de grande importncia para a
organizao, pois ser ela quem far o primeiro contato com o possvel colaborador, sero de
responsabilidade da mesma a triagem e seleo dos candidatos para compor a equipe de
trabalho da organizao. E a aplicao bem sucedida das Tcnicas de recrutamento e seleo,
possibilitar ao gestor uma melhor capacidade de interao, seleo e classificao dos
candidatos, alinhando a necessidade ocupacional com perfil profissional do candidato. As
tcnicas e procedimentos bem aplicados ao recrutamento do a possibilidade de se ter maiores
quantidades de talentos na empresa facilitando a vida do gestor.
Por sua vez o recrutador deve ter um uma gama de conhecimentos para tornar possvel a
execuo da melhor forma possvel sua funo, destacando-se o conhecimento em relaes
sindicais, pois lhe dar a possibilidade de intermediao entre colaboradores, empresas,
sindicatos e rgos mediadores uma vez que relaes pacficas aperfeioam as tomadas de
deciso, evitando processos judiciais, que na grande maioria das vezes so lentos, alm de
estabelecer uma relao de integrao e ganho mtuo para as partes participantes.