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SEGURIDAD
Conjunto de medidas que
se deben tener en cuenta, para
prevenir la ocurrencia de
accidentes laborales
CONTENIDO
1. Incidentes y accidentes.
4.2 Causas bsicas:
2. Teoras que explican la
1. Factores personales
ocurrencia de accidentes.
2. Factores relacionados
3. Investigacin de un
con la administracin y
accidente.
organizacin del
4. Causas:
trabajo
4.1. Causas inmediatas:
5. Investigacin de un
1. Actos inseguros.
accidente laboral.
2. Condiciones inseguras
6. Taller aplicativo:
investigacin de un
accidente laboral
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1. INCIDENTES Y ACCIDENTES
INCIDENTE
Cualquier acontecimiento que en
circunstancias un poco diferentes, se
convertira en un accidente.
Segn la OHSAS 18001, un incidente es
un suceso que produce un aumento de
accidentes o tiene el potencial de
producir un accidente.
NOTA: Un incidente en el cual no se produce
dao a la salud, daos, lesiones u otras prdidas
es llamado como "casi prdida". El trmino
"incidente" incluye "casi prdidas".
OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series)
ACCIDENTE
Evento o acontecimiento no deseado que da por resultado
un dao fsico (lesin) a un trabajador (a) o un dao
material (dao a la propiedad).
10
12
13
Accidente incapacitante:
suceso cuya lesin,
resultado de la evaluacin
mdica, da lugar a
descanso, ausencia
justificada al trabajo y
tratamiento. Para fines
estadsticos, no se tomar
en cuenta el da de
ocurrido el accidente.
Por ejemplo: cada en zanja y luxacin en la mueca de la mano izquierda
y golpe en el antebrazo, la evaluacin mdica indica, quince das
de descanso y posterior rehabilitacin
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Por ejemplo: cada desde andamio por no usar arns y lnea de vida,
la evaluacin mdica indica, fracturas mltiples, descanso mdico
y tratamiento por tres meses.
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Accidente incapacitante
parcial permanente:
cuando la lesin genera
en el accidentado la
prdida parcial de un
miembro u rgano; o de
las funciones del mismo.
Por ejemplo: trabajador sufri una fuerte contusin en la columna
y la prdida de una falange del dedo medio de la mano derecha,
como consecuencia del choque de su cargador frontal contra
una estructura metlica.
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OTRAS DEFINICIONES
Segn Heinrich: Un
accidente de trabajo
es un evento no
planeado, ni
controlado en el cual
la accin o reaccin de
un objeto, un
material, una forma
de energa o una
persona, da como
resultado una lesin o
probabilidad de
lesin.
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Segn Blake: Un
accidente es una
secuencia
acontecimientos no
planeada, que
interfiere o
interrumpe la
actividad laboral.
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Se llama accidente de
trabajo a todo
acontecimiento sbito y
violento ocurrido en ocasin
del trabajo, o en el trayecto
entre el domicilio del
trabajador y el lugar del
trabajo, siempre y cuando el
damnificado no hubiere
interrumpido o alterado dicho
trayecto por causas ajenas al
trabajo (Ley de Riegos del
Trabajo, Espaa).
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INCIDENTES Y ACCIDENTES
ANALOGA CON EL ICEBERG
1 Fatalidade
40 Acidentes Potencialmente Fatais
ACCIDENTES
ACCIDENTES REPORTADOS
CUASI ACCIDENTES
INCIDENTES
Tambin existe la analoga con el hipoptamo
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24
25
ESTADSTICAS
1
3
50
80
ACCIDENTE FATAL O
CON LESIONES GRAVES
ACCIDENTES LEVES CON AUSENCIA DEL
TRABAJADOR UN MNIMO DE TRES DAS
LESIONES QUE REQUIEREN AL
MENOS PRIMEROS AUXILIOS
400
http://www.ambitojuridico.com/BancoMedios/Imagenes/medi152801(accidentelaboral2%20(shut)).jpg
TEORA DE HEINRICH
Teora Secuencial
(Teora de Heinrich,1959)
Una lesin se origina por
una secuencia de hechos,
como si los factores
intervinientes fueran fichas
de domin colocadas unas
muy cerca de otras, al caer
una caen las dems.
FACTORES
INTERVINIENTES
A Herencia y medio social
B Acto inseguro
C Falla humana
D Accidente
E Lesin
ABCDE
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OTRAS TEORAS
Teora Multifactorial
En un accidentes se
presentan simultneamente
A, B, C, D y E.
A Herencia y medio social
B Acto inseguro
C Falla humana
D Accidente
E Lesin
Teora Probabilstica
Existe una relacin inversa
entre la frecuencia de
accidentes y la magnitud de
los mismos.
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3. INVESTIGACIN DE UN ACCIDENTE
La investigacin de los
accidentes que se
producen en los centros
laborales se convierte en
la herramienta ms
eficaz en el estudio y la
determinacin de las
medidas preventivas y
correctoras a tomar en
cuenta para la reduccin
de los riesgos laborales.
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CAUSAS INMEDIATAS
(POR LO GENERAL, SON OBSERVABLES)
Son las circunstancias que se
presentan inmediatamente
(antes) de un accidente; por
lo general son observables o
se hacen sentir.
Por ejemplo, una pieza
metlica que se desprendi al
operar una maquinaria con
partes mviles, le produjo
una lesin en el ojo derecho
de un trabajador, el cual
llevaba lentes de seguridad
defectuosos y usados de
manera incorrecta.
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CAUSAS BSICAS
(REQUIEREN UN ANLISIS A PROFUNDIDAD)
Generalmente no son
observables y requieren un
anlisis a profundidad.
Por ejemplo:
El accidente ocurri debido a
que el trabajador no estaba
motivado y la empresa no
haba programado el
mantenimiento adecuado de la
maquinaria que era utilizada
por el trabajador
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Actos inseguros
(o actos subestndares)
Por ejemplo: El trabajador lesionado tena
puestos lentes de seguridad defectuosos y
usados de manera incorrecta, mientras
realizaba su actividad laboral.
2)
Condiciones inseguras
(o condiciones subestndares).
Por ejemplo: Elementos de proteccin ocular
defectuosos.
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1.
2.
3.
4.
5.
Operar equipos si
autorizacin
Usar equipos defectuosos.
Usar herramientas o
equipos de manera
inadecuada (incorrecta).
No sealar o advertir un
peligro
Eliminar dispositivos se
seguridad en
maquinarias y equipos.
A cul corresponde?
35
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
A cul corresponde?
Pasillos obstruidos
Iluminacin deficiente.
Ventilacin deficiente.
Pisos defectuosos.
Pisos resbaladizos.
Condiciones
ambientales peligrosas
(por ejemplo: exceso de
ruido).
Falta de orden.
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8.
Limpieza inadecuada o
carencia de limpieza.
9. Calor excesivo o bajas
temperaturas.
10. Presencia de personas
ajenas a la actividad
laboral.
11. Bromas en el lugar de
trabajo.
12. Sistemas de advertencia
insuficientes (Seales)
13. Otras.
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TIPOS DE SEALES
Seales de prohibicin
Seales de obligacin
Seales de advertencia
Seales de salvamento
Seales relacionadas
con el control de fuego
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SEALES
SEALES DE PROHIBICIN
SEALES DE OBLIGACIN
40
SEALES
SEALES DE ADVERTENCIA
SEALES DE SALVAMENTO
41
SEALES
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Factores personales
- Limitaciones personales (fsica- fisiolgica y/o
mental/psicolgica)
- Falta de habilidad (y destreza)
- Falta de conocimiento
- Motivacin inadecuada
Por ejemplo: El trabajador no cuenta con la habilidad y ni
destreza para operar un cargador frontal.
43
3)
4)
A cul corresponde?
44
1.
2.
3.
4.
5.
A cul corresponde?
Liderazgo y supervisin
insuficiente.
Adquisiciones incorrectas
(logstica defectuosa).
Mantenimiento
insuficiente (Categoras
de mantenimiento)
Instrucciones de trabajo
inadecuadas o
inexistentes
Otras
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1.
CAUSAS INMEDIATAS
CAUSAS BSICAS
(OBSERVABLES)
-EVIDENTES-
(NO OBSERVABLES)
-REQUIEREN UN ANLISIS
DETALLADO-
Actos inseguros
2. Condiciones inseguras
1.
Factores personales
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6. ANLISIS DE UN ACCIDENTE
Aspectos que deben ser
analizados:
1)
2)
3)
4)
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ANLISIS DE UN ACCIDENTE
CASO DE ESTUDIO
Juan Quiones (32 aos) quin trabaja en el Departamento de
Mantenimiento de la empresa Recubrimientos Industriales S.A., sufri
un accidente el martes 20 de abril del 2014 (3: 45 pm) cuando
intentaba cambiar las fluorescentes situadas en el techo del almacn
de productos terminados, a 2:60 m de altura.
Debido a que la escalera tipo tijera se encontraba ocupada (as como
sus compaeros) y por la urgencia del cambio solicitado, haba
improvisado un andamio utilizando una mesa sobre la cual haba
colocado una silla y sobre ella un pequeo banco. Al intentar subir al
banco, se resbal y cay, golpendose primero contra la mesa y luego
contra el piso, fracturndose el brazo derecho.
Como resultado del accidente tambin se rompieron las fluorescentes
que iba a cambiar y otras que se encontraban en el piso.
El piso donde haba colocado la mesa se encontraba defectuoso (la
superficie era irregular).
En la empresa haban disposiciones claras con respecto al cambio de
focos, fluorescentes y otros accesorios utilizados para la iluminacin. No
se identificaron testigos ya que el trabajador estaba slo,
contraviniendo las normas de trabajo.
Realizar el anlisis del accidente y presentar conclusiones.
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INFORMACIN BSICA
(SUGERENCIA DE CUADRO)
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RBOL DE CAUSAS
CAUSAS
BSICAS (O RAZ)
CAUSAS
INMEDIATAS
CONSECUENCIA
(LESIN O
DAO O
PRDIDA)
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CONSULTAS Y SUGERENCIAS
jloayzap@unmsm.edu.pe
jeloayzap@yahoo.es
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