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RA: 356379
RA: 376728
Terminologias de Custos
Custos
um gasto relacionado ao bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou
servios.
Exemplo: Matria-prima utiliza dano processo produtiva.
Despesas
um gasto com bens ou servios que no esto ligados diretamente ao processo
produtivo e so consumidos com a finalidade de obter receitas.
Exemplo: Energia eltrica do escritrio administrativo.
Perdas
um gasto no esperado, no intencional, acontecem em fatores externos ou na
produo.
Exemplo: Uma chuva forte que causa uma enchente que atinge a empresa.
Gastos
Sacrifcio para a obteno de um bem ou servio.
Exemplo: Gasto com aquisio de mquinas e equipamentos.
Investimentos
um gasto ativado relacionado abenefcios para perodos futuros.
Exemplo: Aquisio de mveis e utenslios.
Custos diretos
So aquele que est ligado diretamente ao produto, linha de produto, centro de custo ou
departamento. Estes so includos no clculo dos produtos. Ou seja, esses custos devem
estar diretamente ligados ao processo do produto final ou servios.
Exemplo: MO direta, Matria-prima usada na fabricao do produto.
Custos Indiretos
So aquele que no est ligado diretamente ao produto ou servio e o mesmo no pode
ser atribudo ao produto final. Como o custo com energia eltrica, a M.Oindireta. Esses
custos so rateados por centro de custos.
Custos Fixos
aquele custo que no possui alterao de seu valor mensal. Exemplo: Aluguel;
Salrios da administrao; Segurana evigilncia. Mesmo que a produo mensal varie
esses custos sero fixos mensalmente.
Custos Variveis
Bsicos
sobre
os
Principais
Componentes
do
Custo
Desperdcio:
gasto
que
no
agrega valor
do
ponto de vista do
cliente.
Pois
como
mensurar
quanto
pertence
cada
produto
fabricado.
R$ 200.000,00
Disponibilidade
R$
250.000,00
Fornecedores
R$
140.000,00
Contas a receber
R$
180.000,00
Salrios a pagar
R$
estoques
R$
100.000,00
60.000,00
R$
250.000,00
Contas a receber
R$
R$
350.000,00
Imobilizado
R$
Capital
190.000,00
R$ 800.000,00 Total Passivo + PL
Total do Ativo
Produto
Caneta Azul
Preo de venda
R$
0,85
Caneta
Vermelha
R$
Componentes
Caneta Azul
Caneta
Vermelha
1,00
01 tubo acrlico
tampa frontal
tampa trazeira
carga
embalagem
Custo Unitrio
Preo
R$
0,20
R$
0,10
R$
0,05
R$
0,18
R$
0,02
R$ 0,55
01 tubo acrlico
R$
0,20
tampa frontal
R$
0,10
R$
350.000,00
R$ 800.000,00
tampa trazeira
R$
0,05
carga
R$
0,23
embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$ 0,60
Impostos sobre vendas: 27,5%
Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms
Qualquer pessoa com o link
RECEITA OPERACIONAL BRUTA
Vendas de Produtos
Vendas de Mercadorias R$ 650.000,00
Prestao de Servios
(-) DEDUES DA RECEITA BRUTA
Devolues de Vendas
Abatimentos
Impostos e Contribuies Incidentes sobre Vendas -R$ 178.887,50
= RECEITA OPERACIONAL LQUIDA R$ 471.112,50
(-) CUSTOS DAS VENDAS
Custo dos Produtos Vendidos
Custo das Mercadorias -R$ 411.500,00
Custo dos Servios Prestados
= RESULTADO OPERACIONAL BRUTO R$ 59.612,50
(-) DESPESAS OPERACIONAIS
Despesas Com Vendas -R$ 15.000,00
Despesas Administrativas -R$ 20.000,00
(-) DESPESAS FINANCEIRAS LQUIDAS
Despesas Financeiras
(-) Receitas Financeiras
OUTRAS RECEITAS E DESPESAS -R$ 4.599,00
OS CUSTOS DA MO-DE-OBRA
Os gastos de mo de obra incluiro todos os gastos incorridos pela pessoa jurdica para
contratar, treinar, manter, remunerar e desligar seus empregados tanto na rea de
produo como de administrao e comercial. Todos esses gastos esto relacionados ao
ciclo de vida da mo de obra, pois, vo desde o recrutamento seleo e a admisso,
at a sada do empregado. Um controle adequado dos custos da mo de obra baseia-se
em padres predeterminados de eficincia e na comparao dos custos reais com esses
padres, na medida em que a produo progride. Realiza-se controle eficiente por meio
de: Planejamento da Produo; Uso de oramentos e padres demo de obra; Relatrios
de Execuo da mo de obra; e, pagamento adequado pelo desempenho da mo de obra.
CUSTO DE PRODUO DA MO-DE-OBRA DIRETA
A Legislao Fiscal pelas regras estabelecidas de custeio por absoro determina que os
custos de mo de obra direta devem ser segregados dos de mo de obra indireta, que
devero compor o terceiro elemento de custo, ou seja, o custo indireto de fabricao.
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO
O nico sistema aceito pela legislao fiscal para apropriao dos custos indiretos de
fabricao o denominado custeio por absoro por meio do qual os produtos em
elaborao recebero, contabilmente, carga pela matria-prima, mo de obra direta e
pelos custos indiretos de fabricao aplicados.
DESPESAS ADMINISTRATIVAS E COMERCIAIS
Constituem ao lado dos Custos Indiretos de Fabricao, o segundo grande grupo que
integra o gasto total de bens e servios produzidos e vendidos. Essas despesas referemse exclusivamente s funes administrativas e comerciais da empresa, sem vnculo
direto.
CUSTO COMERCIAL
Entende-se por custo comercial o total dos dispndios monetrios imediatos ou futuros,
nos quais a empresa incorre para a obteno de uma mercadoria ou de um servio. O
custo comercial dever ser apurado de forma a evidenciar o custo, receita e o lucro das
mercadorias vendidas.
CUSTO COMERCIAL APROPRIAO
A apropriao das operaes de compra e venda de mercadorias pode ser feita de vrias
TOTAL R$ 411.500,00
CANETA AZUL
MATERIA PRIMA R$ 0,55
MOD R$ 4.599,00
DESPESAS 35000
TOTAL R$ 39.599,55
CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA R$ 0,60
MOD R$ 4.599,00
DESPESAS 35000
TOTAL R$ 39.599,60
Rateio Custos
QT Vendida Mo de Obra Comisses
Caneta Vermelha 200.000 R$1.232,88 R$ 4.109,59
Caneta Azul 530.000 R$ 3.267,12 R$ 10.890,41
Total 730.000 R$ 4.500,00 R$ 15.000,00
Soma dos Custos
Matria Prima Mo de Obra Comisses Total
Caneta Vermelha R$ 120.000,00 R$ 1.232,88 R$ 4.109,59 R$ 125.342,47
Caneta Azul R$ 291.500,00 R$ 3.267,12 R$ 10.890,41 R$ 305.657,53
Custo Total Caneta Vermelha: R$ 125.342,47
Custo Total Caneta Azul: R$ 305.657,53
Ponto de Equilbrio dos Produtos
Caneta Vermelha:
QT Vendida: 200.000
Preo: R$ 1,00
Total: R$ 200.000,00
Q= 121.232,88 = 0,62
200.000 4.109,59
Caneta Azul:
QT Vendida: 530.000
Preo: R$ 85,00
Total: 450.500,00
Q= 294.767,12 = 0,67
450.500 10.890,41
A Caneta Azul mais rentvel, pois seu ponto de equilbrio maior que da caneta
Vermelha.
Passo quatro (Equipe)
RESUMO
Custo, ele todo gasto incorrido na produo de um bem. O consumo de matria
prima na produo, salrios dos funcionrios da fbrica, energia eltrica, depreciao,
aluguel,
consumo
de
gua
entre
outros.
Despesas so gastos que as organizaes incorrem para obter receita, e so
identificados com o processo de transformao ou produo de bens e produtos, como
por exemplo, fretes na entrega do produto, aluguel do escritrio da administrao,
comisso de vendedores, consumo de energia eltrica nos departamentos de vendas e
administrativos.
Perda, o consumo de bem ou servio de forma involuntria ou seja, sem que a
organizao desejasse. So gastos que incorre na empresa involuntariamente, sem que
se pudesse prever, como por exemplo, perda por incndio, enchente, destruio do
estoque.Quando falamos em uma perda de material, podemos dizer que este tipo de
perda caracterizado como custo, porque o valor gasto de maneira normal no
processo
de
produo.
Custos diretos so aqueles que incorporam os produtos e esto diretamente
apropriados a ele, e necessitam de uma unidade de medida de consumo, como, quilo de
matria prima por produto, unidade de embalagem utilizada nos produtos, horas de mo
de obra gastas no produto, e variam proporcionalmente quantidade produzida.
Custos indiretos so aqueles que para serem incorporados aos produtos, precisam da
utilizao de algum critrio de rateio, sua alocao tem que ser feita de maneira
estimada e muitas vezes arbitrria como, custos com superviso, chefia, aluguel da
fbrica.
Custos fixos so aqueles no variam no perodo independente da quantidade
produzida, eles tem natureza fixa, ou seja, tero sempre o mesmo valor, no dependendo
da quantidade produzida, como por exemplo, aluguel, seguro da fbrica. No exemplo do
aluguel, mesmo que ele varie o seu valor por algum ndice, isso no tira a sua
caracterstica de custo fixo, pois todo ms ele existir independente da quantidade
produzida.
Custos variveis so aqueles que possuem relao direta com a quantidade produzida,
eles variam de acordo com a produo, quando a produo aumenta, os custos variveis
aumentam e quando a produo diminui os custos variveis tambm diminui. Por
exemplo, a matria-prima, em um ms que se
CLCULOS DE CUSTO TOTAL
Caneta azul Total Matria prima 0,55 * 530.00,00 291.500,00Mo de obra 4.500 *
72,60 % 3.267,00
Impostos a recuperar 291.500,00 * 27,25 % (79.433,5)
Total 215.333,5
Preo unitrio 215.333,5 0,4062 = 0,41
Caneta vermelha
Matria Prima 0,60 * 200.000,00 120.000,00
Mo de Obra 4.500,00 * 27,40 % 1.233,00
Impostos a recuperar 120.000,00 * 27,25 % (32.700,00)
Total 88.533,00
Preo unitrio 88.533,00/200.000,00 0,4426 = 0,44
A caneta azul a mais rentvel, porque o seu volume de produo superior o da caneta
vermelha ,se compararmos a rentabilidade pelo preo unitrio de produo e preo
unitrio de venda a caneta vermelha seria a mais rentvel, mas como a caneta azul tem
um volume de produo muito maior e ela a responsvel pela maior parte do lucro da
empresa.
TABULAO DE RESULTADOS
Matria prima 0,55 * 15.000,00 8.250,00
Impostos recuperar 8.250,00 * 27,25% (2.248,12)
Mo de obra 4.500 * 2,05 % 92,25
Custo total 6.094,13
Receita de vendas 15.000,00 * 0,65 9.750,00
Impostos arecolher 9.750,00 *27,25 % 2.656,87
Comisso dos vendedores 9.750,00 * 2 % 195,00
Gastos total do produto 8.946,01
Rentabilidade do produto 9.750,00 8946,01 803,99
A equipe decidiu que o mtodo mais adequado para o propsito apresentado nesse
trabalho baseado em custo e a base escolhida aquela que considera apenas os custos
e despesas de venda incorridas na fabricao do pedido especial.
E atravs dos clculos de custeio de produo chegamos a concluso de que devemos
aceitar o pedido, pois um pedido de venda especial que apresenta um resultado positivo
deve ser considerado como um pedido de interesse, pois proporciona um resultado
adicional contribuindo com a otimizao do resultado da empresa .
Ponto de Equilbrio
Ponto de equilbrio nada mais do que o valor que a empresa precisa vender para
cobrir o custo das mercadorias vendidas, que inclui os custos fixos e variveis, as
despesas variveis e as despesas fixas. No ponto de equilbrio, a empresa no ter lucro
nem
prejuzo.
O ponto equilbrio classificado em trs modelos: Ponto de Equilbrio Contbil;
Ponto de Equilbrio Financeiro e Ponto de Equilbrio Econmico. Para o ponto de
equilbrio contbil so levados em conta os custos fixos contbeis relacionados com o
funcionamento da
empresa.
Ponto de equilbrio = (Custos fixos + despesas fixas)/margem de contribuio
unitria.
Ponto de equilbrio financeiro o momento quando despesas e receitas se igualam.
Verifica-se o equilbrio financeiro de uma organizao, quando seus custos e despesas
comparam-se com sua receita. Isto , o ponto de equilbrio financeiro, que pode ser
verificado financeiramente e/ou em quantidade de vendas ou prestao de servios, o
ponto inicial de seu supervit. exatamente ao alcanar o ponto de equilbrio que a
organizao comea a gerar resultados positivos em sua operao fim.
Ponto de Equilbrio Financeiro = (Custos e despesas fixos (-) depreciao,
amortizao e exausto) / MC unitria.
O ponto de equilbrio econmico o momento quando despesas e lucros se igualam.
, portanto, o momento em que um produto deixa de custar e passa a dar lucro. A ele
adicionam-se os custos fixos e todos os custos de oportunidade, como por exemplo, os
referentes ao uso do capital prprio, ao possvel aluguel das edificaes (caso a empresa
seja proprietria) perda de salrios, etc. Diferentemente do Ponto de Equilbrio Contbil,
o PEE visa a obteno de lucro que pode ser estipulado pelo empresrio.
Ponto de equilbrio econmico = (custos fixos e despesa fixos + custo de
oportunidade)/margem
de
contribuio.
Margem de Contribuio a diferena entre o valor das vendas de determinados
produtos e seus gastos (custos e despesas) variveis. A margem de contribuio a
parcela que sobra aps diminuir os custos variveis da receita, parcela essa que
contribui
para
o
pagamento
dos
custos
e
despesas
fixas.
Margem de contribuio unitria = Preo de venda (-) custos variveis e despesas
variveis.
Modelos de Sistemas
A escolha de um determinado sistema de produo por uma empresa resultado de
uma deciso estratgica tomada de acordo com os objetivos que a mesma busca atingir
dentro da sua realidade de mercado. A modalidade da gesto ir comprometer
diretamente o desempenho do sistema de produo, no que tange aos principais aspectos
082345
PEC = 771.145,78 = 771.146 Unidades
Receita operacional 771.146 x 0,891095 687.164,34
(-) Dedues 27.50 % (188.970,19)
(=) Receita liquida 498.194,15
(-) Custos e Despesas variveis 771.146 x 0,563698 (434.693.46)
(=) Margem de Contribuio 63.500
(-) Custos e Despesas fixas (63.500)
Lair 0
Ponto de Equilbrio Econmico
PV= 0,891095
Custos e despesas variveis =0,563698
Custos e despesas fixas = 63.500
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=730.000
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 63.500 + 28.000
0,082345
PEE = 91.5000,082345
PEE = 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE
Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05
(-) Dedues 27.50 % (272.295,66)
(=) Receita liquida 717.870,39
(-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)
(=) Margem de Contribuio 91.501,01
(-) Custos e Despesas fixas (63.500,00)
(-) Juros (28.00,00)
Lair 0
0,06625
PEE = 1.118,531,92 = 1.118.532 Unidades
Receita operacional 1.118.532 x 0,0,85 = 950.752,20
(-) Dedues 27.50 % (261.456.85)
(=) Receita liquida 689.295,35
(-) Custos e Despesas variveis 1.118.532 x 0,55 (615.192,60)
(=) Margem de Contribuio 74.102,75
(-) custos e Despesas fixas (74.102,74)
Lair 0
Produo e venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a
produo).
PV= 1,00
Custos e despesas variveis =0,60
Custos e despesas fixas = 17.397,26
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=200.000
Imposto =27,50%
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 17.397,26 + 28.000,00(1,00 X 0,7250)-0,60
PEE = 45.397,260,125
PEE = 363.178,08= 363.179 Unidades
Receita operacional 363.179 X 1,00 363.179,00
(-) Dedues 27.50 % (99.874,22)
(=) Receita liquida 263.304,78
(-) Custos e Despesas variveis 363.179 x 0,60 (217.907,40)
(=) Margem de Contribuio 45.397,38
(-)custos e Despesas fixas (45.397,26)
Lair 0
QUADRO COMPARATIVO
CAPACIDADE MAXIMA730.000
CANETA AZUL530.000
CANETA VERMELHA200.000
RECEITA 730.000 X 0,891095 650.500,00
530.000 X 0,85 450.500,00
200.000 X 1,00 200.000,00
(-) IMPOSTOS (178.887,50) (123.887,50) (55.000,00)
(=) RECEITA LIQUIDA 471.612,50 326.612,50 145.000,00
(-) CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS 730.000 X 0,563698 (411.500,00)
530.000 X 0,55(291.500,00)
200.000 x 0,60 (120.000,00)
(-) CUSTOS E DESPESAS FIXAS (39.500,00) (28.678,08) (10.821,92)
LUCRO 20.612,50 6.434,42 14.178,08
Fazendo o quadro comparativo podemos analisar que a configurao fabril que gera
mais lucratividade para a empresa com a capacidade mxima da empresa, porque
quanto maior for produo, menor ser o custo por unidade.
BIBLIOGRAFIA
Bomfim. Eunir; Passarelli. Joo.; Custos e Formao de Preos. Ed. IOB 2011.
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https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul-lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit
https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1fCFn0kfPPWmdGcOltOF2uD6SM7Z
L8ZtW-NOFl-hoNLk/edit