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AULA 2
Departamentalizao e diviso do trabalho: critrios de
agrupamento de atividades; estruturalismo; especializao e
enriquecimento de tarefas.
Coordenao: necessidade, problemas, mtodos.
Controle administrativo: princpios, mecanismos e objetivos;
conceitos de eficincia, eficcia e efetividade.
SUMRIO
19
3. CONTROLE ADMINISTRATIVO
22
26
Referncia Bibliogrfica
38
39
Gabarito
44
Querido aluno,
Vamos iniciar a segunda aula com os assuntos departamentalizao, coordenao
e controle administrativo. Gostaria de ressaltar que um mecanismo muito utilizado
no controle administrativo o indicador de desempenho, que ser detalhadamente
estudado na aula 6 do nosso curso.
Muito foco nos estudos! importante ter ENERGIA e manter o pique durante todo
perodo de preparao. Qualquer dvida, crtica ou sugesto, entre em contato
comigo atravs do frum.
Um grande abrao,
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1.1.
1.2.
de
CENTRALIZAO E DESCENTRALIZAO
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1.3.
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1.4.
Facilidade de implantao
Comunicao demorada
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O assessor pode alegar que o seu projeto falhou por que foi mal
executado e, por sua vez, o gerente de linha pode alegar que era
terico demais.
Resumindo:
Na estrutura linear predomnio da autoridade linear.
Na estrutura funcional predomnio da autoridade funcional.
Estrutura linha-staff combinao de autoridade linear e autoridade
funcional.
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1.5.
1.5.1.
ESTRUTURAS FUNCIONAIS
PRESIDNCIA
DIRETORIA DE
FINANAS
DIRETORIA DE
PRODUO
DIRETORIA DE
MARKETING
DIRETORIA DE
ADMINISTRAO
TESOURARIA
ENGENHARIA DE
PRODUTO
ESTUDO MERCADO
INFORMTICA
CONTABILIDADE
CONTROLE DE
QUALIDADE
VENDAS
RECURSOS
HUMANOS
DISTRIBUIO
SERVIOS
ADMINISTRATIVOS
Facilidade de coordenao e
procedimentos dentro da funo.
uniformidade
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de
tcnicas
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1.5.2.
ESTRUTURAS DIVISIONAIS
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PRESIDNCIA
REGIO
A
REGIO
B
REGIO
C
REGIO
D
FINANAS
FINANAS
FINANAS
FINANAS
MARKETING
MARKETING
MARKETING
MARKETING
ADMINISTRAO
ADMINISTRAO
ADMINISTRAO
ADMINISTRAO
PRODUO
PRODUO
PRODUO
PRODUO
1.5.3.
ESTRUTURA MATRICIAL
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Reduo de custos.
1.6.
da
mesma
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAO
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1.6.1.
FUNCIONAL
TERRITORIAL OU GEOGRFICO
PRODUTO
CLIENTE
PROJETOS
PROCESSOS
1.6.2.
DEPARTAMENTALIZAO FUNCIONAL
PRESIDNCIA
DEPARTAMENTO DE
PRODUO
DEPARTAMENTO DE
VENDA
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DEPARTAMENTO
FINANAS
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Faz com que as pessoas focalizem seus esforos sobre suas prprias
especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
1.6.3.
DEPARTAMENTALIZAO TERRITORIAL
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PRESIDNCIA
REGIO CENTRO
AGNCIA BRASLIA
REGIO NORTE
REGIO SUL
AGNCIA BH
de
lucro
desempenho
no
1.6.4.
DIRETORIA DE PRODUO
DEPARTAMENTO DE
MOTORES
DEPARTAMENTO DE
ELETRODOMSTICO
DEPARTAMENTO DE
GELADEIRAS
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Facilita a inovao;
1.6.5.
DEPARTAMENTO DE VENDAS
SEO DE EXPORTAO
SEO DE VENDAS A
VAREJO
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1.6.6.
GERENTE DO PROJETO
ENGENHEIRO DO PROEJTO
ENGENHEIRO COMPRAS DO
PROJETO
CONTADOR DO PROEJTO
1.6.7.
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DEPARTAMENTO FIAO
SEO DE ENROLAMENTO
SEO DE PR-MONTAGEM
SEO DE MONTAGEM
Procura obter vantagem econmica no uso das tecnologias. Por outro lado,
quando a tecnologia utilizada passa por mudanas que alteram o processo
produtivo, a departamentalizao por processo peca pela absoluta falta de
flexibilidade e de adaptao.
vivel sua utilizao quando tanto os produtos como a tecnologia aplicada
so estveis e duradouras.
1.7.
1.7.1.
ESTRUTURA DE EQUIPE
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1.7.2.
ESTRUTURA DE REDE
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1.8.
ESTRUTURALISMO
ENRIQUECIMENTO DE TAREFAS
com
adio
de
novas
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MECANISMOS DE COORDENAO
AJUSTE ESPONTNEO
COMUNICAO
Formal ou individual
ORGANIZAES
Superviso direta
Definio da estrutura
Contato direto
Documentos escritos
Meio eletrnico
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3. CONTROLE
A funo administrativa de controle pode ser considerada a forma como os
objetivos devem ser alcanados atravs da atividade das pessoas que compem a
organizao. O controle serve para que todas as coisas funcionem da forma como
foi prevista, verificando se a execuo est de acordo com o que foi planejado:
quanto mais completos, definidos e coordenados forem os planos, mais fcil ser o
seu controle.
Controle uma funo administrativa que consiste em medir e corrigir o
desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da
empresa sejam atingidos e os planos formulados para alcan-los sejam
realizados. Assim, controlar abrange:
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3.1.
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comporta
no
mais
que
um
tipo
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Gabarito: letra C
4. (ESAF/ RECEITA FEDERAL/ ATRFB/ 2009) Assinale a afirmativa correta.
a) Tudo que efetivo tambm eficiente.
b) Tudo que eficaz tambm eficiente.
c) Algo no pode ser efetivo se no for eficiente.
d) Algo pode ser eficaz e no ser eficiente.
e) Algo no pode ser eficaz se no for eficiente.
Comentrios:
No se pode generalizar que uma atividade efetiva tambm eficiente ou vice e
versa. Portanto, a alternativa D a que melhor define a relao.
Gabarito: letra D
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PRESIDNCIA
REGIO CENTRO
AGNCIA BRASLIA
REGIO NORTE
REGIO SUL
AGNCIA BH
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Questes CESPE
6. (CESPE/ TJ-AL/ ANALISTA JUDICIRIO ADMINISTRATIVA/ 2012) De acordo
com critrio especfico de homogeneidade, departamentalizao o
agrupamento das atividades e recursos correspondentes (humanos,
financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Assim
sendo, departamentalizao
A) por projeto utilizada, geralmente, por empresas dispersas em vrios
territrios e baseia-se no princpio de que todas as atividades que se realizam
em determinado territrio devem ser agrupadas e colocadas sob a liderana
de um administrador.
B) por processo agrupa as atividades de acordo com as etapas de
transformao ou fabrico, pois considera o modo pelo qual as atividades ou
tarefas so executadas para a consecuo de meta especfica.
C) matricial aquela em que a organizao faz abordagem divisional, envolve
a diferenciao e o agrupamento das atividades, de acordo com os resultados
de um ou mais projetos executados pela organizao.
D) por produto consiste em agrupar atividades, de modo a focalizar
determinado uso de produto ou servio, sendo utilizada, principalmente, no
grupamento de atividade de vendas ou servios.
E) funcional envolve agrupar certo nmero de pessoas no diferenciveis que
tm obrigao de executar tarefas sob ordens de superior.
Comentrios:
A alternativa A est errada porque se refere departamentalizao geogrfica. o
agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde esto localizadas as
operaes.
A alternativa C est errada porque se refere departamentalizao por projeto.
Ocorre o agrupamento de atividades de acordo com as sadas de resultados
relativos aos projetos da empresa.
A alternativa D est errada porque se refere departamentalizao por cliente. A
Departamentalizao de cliente consiste em agrupar as atividades de tal modo
que elas focalizem um determinado uso do produto ou servio. A
Departamentalizao de cliente usada principalmente no grupamento de
atividade de vendas ou servios.
A alternativa E est errada porque a departamentalizao funcional agrupa
funes comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade
organizacional.
Gabarito: letra B
7. (CESPE / ASSEMBLIA LEGISLATIVA CE / ADMINISTRAO / 2011) Julgue
os prximos itens, a respeito da evoluo da administrao e do processo
administrativo.
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Comentrios:
A Estrutura Informal a rede de relaes sociais e pessoais que no
representada ou requerida pela estrutura formal. Surge da interao social das
pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas
se renem. Portanto, apresenta relaes que, usualmente, no so formalizadas e
no aparecem no organograma da empresa. A organizao informal envolve as
emoes, atitudes e aes das pessoas em termos de suas necessidades e no de
procedimentos ou regras.
Gabarito: CERTO
11. (CESPE / MPE PI / TCNICO MINISTERIAL REA ADMINISTRATIVA / 2012)
Julgue os itens que se seguem, relativos a funes administrativas.
O fluxograma um instrumento adequado para representar graficamente a
estrutura de uma organizao e seus departamentos.
Comentrios:
importante destacar que o ORGANOGRAMA o instrumento utilizado na
representao grfica de determinados aspectos da estrutura organizacional.
Questo muito simples!
Gabarito: ERRADO
12. (CESPE / MPU / ANALISTA ADMINISTRATIVO / 2010) Ao departamentalizar,
o diretor deve considerar os aspectos de ordem formal e informal.
Comentrios:
fundamental o conhecimento dos aspectos formais e informais da organizao
na departamentalizao.
Os aspectos formais esto representadas e formalmente elaboradas, em alguns de
seus aspectos, pelo organograma. Na estrutura formal, h uma formalizao nas
relaes e as pessoas trabalham com quem a hierarquia manda.
J os aspectos informais consideram a rede de relaes sociais e pessoais que no
representada ou requerida pela estrutura formal. Surge da interao social das
pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas
se renem. A organizao informal envolve as emoes, atitudes e aes das
pessoas em termos de suas necessidades e no de procedimentos ou regras.
Gabarito: CERTO
13. (CESPE / MPU / ANALISTA ADMINISTRATIVO / 2010) Ao propor a
departamentalizao, o diretor deve considerar que as atividades com maior
participao para a consecuo dos objetivos da organizao devero estar
subordinadas ao nvel hierrquico mais prximo base da pirmide
organizacional.
Comentrios:
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estrutura,
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Gabarito: CERTO
Segue mais uma questo da banca examinadora CESPE!
Determinada organizao alterou sua estrutura organizacional. Aps isso, ficou
patente que, em um primeiro nvel, havia uma departamentalizao que
buscava assegurar o poder e o prestgio das principais atividades bsicas,
buscando obedecer ao princpio da especializao ocupacional.
J no segundo nvel buscou-se propiciar condies favorveis para a inovao
e a criatividade, haja vista serem requeridas cooperao e comunicao dos
grupos contribuintes dos setores existentes nesse nvel, a saber: gerncia da
diviso txtil, gerncia da diviso farmacutica, gerncia da diviso qumica.
17. (CESPE / TCU / ANALISTA CONTROLE EXTERNO-TECNOLOGIA DA
INFORMAO-PLANEJAMENTO/
2008)
Acerca
do
modelo
de
departamentalizao descrito na situao acima, julgue os itens a seguir,
luz dos conceitos, dos fundamentos, das escolas e das metodologias de
estruturas organizacionais.
O primeiro nvel descrito exemplifica uma departamentalizao territorial.
Comentrios:
O correto dizer que exemplifica uma departamentalizao funcional.
As Estruturas Funcionais ou organizaes funcionais so as estruturas de
organizao departamentalizadas pelo critrio funcional no primeiro nvel. Para a
elaborao do organograma da estrutura funcional, vamos supor que as funes
principais no primeiro nvel de uma empresa so, por exemplo, finanas,
produo, marketing e administrao. Esse tipo de departamentalizao gera
especializao profissional, pois os profissionais da mesma especialidade ficam no
mesmo rgo. Dessa forma, melhora a produtividade, a competitividade e
desenvolve timos especialistas.
Gabarito: ERRADO
18. (CESPE / TCU / ANALISTA CONTROLE EXTERNO-TECNOLOGIA DA
INFORMAO-PLANEJAMENTO/ 2008) Na situao descrita, o segundo nvel
caracteriza uma departamentalizao funcional.
Comentrios:
O segundo nvel caracterizado pela departamentalizao por produto.
A departamentalizao por produto ou servio agrupa num mesmo rgo todas as
atividades diretamente relacionadas a determinado produto ou servio,
independente da sua natureza ou especialidade. O enunciado citou as gerncias
relacionadas aos produtos da organizao: gerncia da diviso txtil, gerncia da
diviso farmacutica e gerncia da diviso qumica.
Gabarito: ERRADO
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a
combinao
de
departamentalizao funcional e divisional na mesma organizao, que funciona
como uma matriz no sentido de promover a bipolaridade de atuao do comando
para proporcionar inovao e agilidade.
Na estrutura matricial, ocorre uma melhor coordenao entre as atividades,
comunicao entre os membros e desenvolvimento da equipe por causa das
atividades de envolvimento em projetos.
Gabarito: CERTO
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critrios
de
agrupamento
FUNCIONAL
TERRITORIAL OU GEOGRFICO
PRODUTO
CLIENTE
PROJETOS
PROCESSOS
das
atividades
na
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Referncias Bibliogrficas
ANSOFF, H. Igor e Edwward J. McDonnell. Implantando a Administrao Estratgica. 2
edio. Editora Atlas, 1993.
ARAJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas: Estratgias e Integrao Organizacional.
Editora Atlas, 2006.
BERGAMINI, Ceclia Whitaker. O Lder Eficaz. 1 edio. Editora Atlas, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao Geral e Pblica. 2. edio. Editora Elsevier
Campus
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. 2 edio. Editora Campus, 2005.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 6 edio. Editora
Campus, 2000.
COSTA, Eliezer Arantes da. Gesto Estratgica. Editora Saraiva, 2004.
DUTRA, Joel. Gesto de Pessoas. Editora Atlas, 2002.
Gil, Antnio Carlos. Gesto de Pessoas: enfoque nos papis profissionais. So Paulo.
Atlas, 2001
HITT, Michael A., R. Duane Ireland e Robert E. Hosisson. Administrao Estratgica. 7
edio. Editora Cengage, 2008.
HUNGER, J. David e Thomas L. Wheelen. Gesto Estratgica. 2 edio. Editora
Reichmann & Affonso Editores, 2002.
KAPLAN, Robert S. e David P. Norton. Mapas Estratgicos: Convertendo ativos
intangveis em resultados tangveis. 8 edio. Editora Campus, 2004.
LAMCOMBE, Francisco e Gilberto Heilborn. Administrao princpios e tendncias. 1
edio. Editora Saraiva, 2003.
Manual de Gesto de Pessoas: estratgias e tendncias. 7 edio. Editora Gente, 2002.
MARRAS, Jean Pierre. Administrao de Recursos Humanos. 14 edio. So Paulo:
Editora Saraiva, 2011.
MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Introduo Administrao. 7 edio revista e
ampliada. So Paulo: Editora Atlas, 2007.
Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, Secretaria de Planejamento e
Investimentos Estratgicos (SPI). Guia Metodolgico para a Construo de Indicadores.
2010.
MINTZBERG, Henry. Criando Organizaes
configuraes. Editora Atlas, 1995.
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estruturas
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Gabarito
1. LETRA E
2. LETRA B
3. LETRA C
4. LETRA D
5. LETRA D
6. LETRA B
7. CERTO
8. ERRADO
9. ERRADO
10.
CERTO
11.
ERRADO
12.
CERTO
13.
ERRADO
14.
CERTO
15.
ERRADO
16.
CERTO
17.
ERRADO
18.
ERRADO
19.
CERTO
20.
CERTO
21.
CERTO
22.
ERRADO
23.
ERRADO
24.
ERRADO
25.
LETRA C
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