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Empresas
Reviso
Para
incio
de
conversa...
As Relaes com as grandes Empresas e
com o Estado, e os Fundamentos dos
Microempreendimento.
A dificuldade financeira nas micro e pequenas empresas, a
falta de capital de giro, o risco operacional na busca de
agentes financeiros para prover fluxo de caixa nas
empresas.
Dificuldades das empresas para sair da informalidade, e o
nvel de burocratizao para regularizar uma empresa.
A importncia da gesto contbil e financeira nos
microempreendimentos.
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Gesto
Consequncias diretas do grande nmero de
encerramento das empresas: problema de
capital de giro.
Os empresrios possuem dificuldade em gesto
de finanas.
Necessidade de novos caminhos para estimular
o aumento do capital de giro nas empresas,
novas parcerias de agentes financeiros, taxas
menores e carncias significativas.
A Contabilidade Microempresarial
Controle contbil para uma gesto de sucesso.
Relaes
O investimento das pequenas empresas no est
diretamente atrelado apenas a recursos,
conhecimentos
externos,
integrao
com
fornecedores, investidores, concorrentes e
clientes.
A cadeia de relaes espontneas precisa
manter-se continuamente retroalimentada e
bem-direcionada.
Conquistar o apoio de todos os parceiros como
estratgia.
Planejamento
As pequenas empresas precisam estabelecer dois
critrios bsicos:
uma parte dos lucros anuais deve ser mantida
na microempresa para enfrentar perdas
imprevistas;
a
contratao
de
seguro
para
o
compartilhamento dos riscos constitui-se em
uma forma eficaz de reduo da parcela dos
ricos.
Estrutura Patrimonial
Cautela em relao a como empregar o dinheiro
para no haver desvalorizao.
Os riscos precisam ser calculados e minimizados
com seguro de patrimnio, se necessrio.
Estrutura Patrimonial
Homem financeiro (investidor): realiza um estudo
antes de qualquer deciso e, aps diversas
anlises, investe em empreendimentos.
O empreendedor diferencia-se pela caracterstica
de estar frente do negcio; em alguns casos,
ele busca parcerias dos investidores para
apostar/vender sua ideia.
Estrutura Patrimonial
O empreendedor visualiza uma oportunidade
futura ou um evento que possa gerar lucros.
Por meio de um plano de negcios, ele busca
investimento de terceiros, visando rentabilidade
para seu negcio.
Capitais Corporativos
Certamente voc responder: muito. Mas
isso relativo, pois depende do tamanho e da
proporo do negcio a ser aplicado
(FERRONATO, 2011).
Para visualizar corretamente o valor para o
investimento: Fazer uma anlise contbil,
entender o Passivo, Ativo, Patrimnio Lquido,
entre outros.
Outros conceitos
Continuando...
Estratgia
Para uma empresa ter sucesso e estabilidade
no mercado: gesto estratgica.
Gesto Financeira
Os planos a longo prazo podem ir por gua
abaixo se a gerncia no cuidar das questes
financeiras do dia a dia.
O capital de giro deve ser entendido pelos
empresrios e pela gesto financeira da empresa,
para criar vantagens competitivas.
Gesto Financeira
Avaliao com base no mercado depende da
estimativa do valor da pequena empresa feita pelo
mercado.
Avaliao com base nos lucros valor da empresa
com base em sua habilidade para produzir renda ou
lucro.
Avaliao com base no capital prprio reporta
avaliao de um negcio pequeno com fundamento no
valor de seu Patrimnio Lquido.
Avaliao com base no fluxo de caixa a perspectiva
do capital prprio: receita menos amortizao menos
juros = fluxo de caixa.
Gesto de Custos
As
informaes
de
custos
tornam-se
significativas para a gerncia da organizao.
Verificao do custo da produo para
solucionar problemas administrativos atuais.
Gesto de Custos
O investimento o gasto com aquisio de bens
que sero consumidos mais adiante,
Baixa ou amortizao no momento de sua venda,
de seu consumo, de seu desaparecimento ou de
sua valorizao.
Investimento tambm a aquisio vista ou a
prazo de mquinas, mveis, equipamentos e
veculos para o ativo fixo da empresa
O desembolso refere-se ao esforo associado ao
pagamento financeiro.
Gesto Contbil
As empresas menores possuem geralmente
seus proprietrios na funo contbil e
financeira, muitas vezes sem o preparo ou a
qualificao necessrios.
O gerenciamento organizacional fator decisivo
para o sucesso de qualquer empresa,
independentemente de seu tamanho.
Gesto Contbil
A partir do balano patrimonial, analisam-se
ndice de solvncia e endividamento, medidas
de liquidez, grau de imobilizao e margem de
garantia oferecida aos capitais de terceiros.
Solvncia precisa ser compreendida como a
sobrevivncia da microempresa e deve ser
entendida como sua capacidade financeira a
longo prazo.
Gerao de Lucros
Sem lucros, a microempresa no atrair capital de
terceiros.
No sobreviver.
Sem lucros esperados, o pequeno negcio sofre
uma drenagem imediata de capital financeiro.
Por isso, a anlise dos resultados sempre mereceu
muita ateno.
O clculo do lucro parte do princpio de que o
resultado econmico pode ser mensurado pelo
confronto entre as receitas menos as despesas.
Valores Sociais
A misso da microempresa: Deixa
evidentes, a todos, seus termos de
responsabilidade social, tica e valores,
perante o espao pblico e perante toda
sociedade onde est instalada.
Responsabilidade social: Capacidade de
satisfazer as necessidades no presente, sem
comprometer a habilidade de geraes futuras
satisfazerem suas prprias necessidades.
Valores ticos
A tica uma importante aliada no crescimento
da pequena empresa, estabelecendo valores
qualitativos para a marca e o produto.
Embora essenciais, os lucros no sero os
nicos indicadores para garantir a sobrevivncia
dos pequenos negcios no longo prazo.
Valores ticos
A tica se ocupa da conduta humana e contribui
para a prtica do bem comum.
Valores Organizacionais
As funes quantitativas impulsionam o bom
desempenho dos negcios, alavancando
positivamente a microempresa em termos
econmicos e financeiros.
Valores Organizacionais
Vamos praticar...
to
Por que as
solventes?
microempresas
precisam
ser
Finalizando...
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