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ROYAL SCHOOL

Agrments : N 1513

Mini-Catalogue GESTION
GRH
REF

Formation

Dure
(jour)

Objectifs

RH 01

Taxe de la
formation
professionnelle
continue et par
apprentissage

01

RH02

Comment russir
un plan de
formation

03

RH03

Ingnierie et plan
de formation

05

Dfinir les modalits de pilotage et de conduite des actions


de formation prvues dans le plan de formation au sein de
lentreprise.
Elle concerne aussi bien les actions prvues pour tre prises
en charge en interne, par des moyens propres ou avec le
concours des moyens externes tels que les organismes
prestataires et autres instituts et centres de formation.
Simprgner des dispositifs lgislatifs et rglementaires
Clarifier les enjeux de la formation pour laccompagnement
dun projet de dveloppement ou pour palier aux
dysfonctionnements;
Identifier les tapes de lingnierie de formation en
entreprise;
Concevoir les outils ncessaires lidentification des besoins
de formation;
Utiliser les sources documentaires de lentreprise pour
lidentification des besoins en formation ;
Exploiter les outils de gestion des ressources humaines pour
lidentification des besoins en formation ;
Mener des enqutes et des dmarches didentification des
besoins en formation collectifs et individuels ;
Analyser, hirarchiser et prioriser les besoins en formation
;
Traduire les besoins de formation en objectifs de formation ;
Arbitrer dans le choix des actions de formation ;
Concevoir le plan de formation articul sur les besoins de
formation de lentreprise ;
Piloter efficacement le processus dlaboration et de mise en
uvre du plan de formation ;
Etablir le budget prvisionnel et adapter le plan de
formation aux ressources alloues ;
Traduire en cahier de charges et organiser les actions de
formation du plan ;
Assurer le suivi de la mise en uvre du plan de formation ;
Evaluer la mise en uvre du plan de formation
Produire le bilan et prparer le dossier de la taxe de
formation continue et de lapprentissage.

Disposer dun support dvaluation des savoirs faire de ses


collaborateurs
Procder lvaluation de ses collaborateurs
Etre capable dlaborer un cahier des charges formation
et/ou den apprcier le contenu en tant quobjectif des
qualifications attendus
Exprimer les besoins en qualifications de son personnel dans
un cadre prvisionnel
Etre capable dvaluer les programmes de formations en vue
de leur validation

ROYAL SCHOOL: Adresse : N 174 Bt 7A cit Rabia Taher Bab ezzouar Alger . Tl. Mobil 0776 67 37 37 0557 19 78 14 Tl/ Fax:023831148/021240882 Email : royalschool10@yahoo.fr / web : royalschool.dz

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Agrments : N 1513

RH 04

Partenariat et droit
social

04

RH 05

RH06

Maitrise du droit de
travail et de la
jurisprudence

03

Nouvelles
disposition en
matire sociale

03

RH07

Audit juridique des


ressources
humaines

03

RH 08

Rdaction et mise
en uvre des
instruments de
gestion des
relations de
travail :

03

RH 09

Le contentieux en
matire de
scurit sociale

03

RH 10

La scurit sociale

03

RH 11

Gestion des
ressources
humaines

05

Maitriser le droit social


Maitriser le rle des diffrents acteurs de lentreprise
Faciliter les relations entre les diffrents partenaires
Passer dune culture de confrontation une culture de
concertation
Maitriser le droit et la jurisprudence pour scuriser son
entreprise
Sapproprier les techniques de rdaction et de gestion des
contrats
Maitriser les nouveauts du code de procdure civile
Apprendre une srie de ficelles juridiques pour gagner ses
procs
Maitriser les nouveauts juridiques dans le domaine social
Maitriser le domaine de la scurit sociale (CNAS ET CNR)
Maitriser les nouveaux dispositifs DAIP et abattements du
taux de scurit social
Faire comprendre aux participants la dmarche daudit
juridique de la fonction RH
Provoquer une prise de conscience de la ncessit de
chercher identifier rgulirement les dysfonctionnements
de la fonction.
Aider les participants assimiler et mettre en pratique les
concepts et les outils dans la conduite de laudit de la
fonction ressources humaines.
Vrifier en matire juridique ce qui se passe rellement par
rapport ce qui devrait se passer afin de proposer des
actions de redressement.
Sapproprier les techniques de rdaction, de rvision, et de
mise en uvre des instruments de gestion
Grer dans les rgles de l'art, les relations de travail.

Lidentification du fait gnrateur du contentieux de la


scurit sociale.
La maitrise des rgles et procdures rgissant le contentieux
de la scurit sociale et celui relatif au recouvrement.
La contribution au dveloppement des aptitudes
professionnelles des populations concernes par la matrise
du contenu du systme de scurit sociale dans la
perspective de rompre avec la pratique gestionnaire
ractive.
Maitriser le domaine de la scurit sociale
Maitriser la gestion des contentieux de la scurit sociale
par rapport au nouveau code de procdure civile et la
jurisprudence
Maitriser les rapports avec la CNS et la CNR
Connatre les diffrentes activits de la DRH.
Connatre le rle de la DRH auprs de ses diffrents
partenaires
Etre capable de formuler une politique de gestion des
ressources humaines
Connatre les diffrentes coles dorganisations et les
perspectives pour demain
Connatre les divers styles de commandement
Sapproprier les activits relatives lacquisition, la

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Agrments : N 1513

RH 12

Gestion des
carrires

05

RH 13

Rmunration et
pratique de la paie

05

RH 14

Plan de relve

05

RH 15

RH 16

RH 17

Rdaction et mise
en uvre de la
convention
collective

03

Elaboration et
actualisation du
rglement
intrieur

03

Le comit de
participation

03

RH 18

Entretien
dvaluation du
personnel

03

RH 19

Systme
dapprciation des
performances

03

conservation et le dveloppement des RH


Connatre les facteurs motivants et les facteurs corrosifs
Connatre lutilit dun plan de carrires pour lentreprise et
pour le travailleur
Sapproprier le rle du cadre dans la mise en
fonctionnement de la gestion des carrires des RH
Capable de participer au sein dune quipe pluridisciplinaire
llaboration du plan de carrires spcifique de son
entreprise
Apprhender les concepts qui prsident la dfinition et la
conception dun systme de rmunration
Comprendre pourquoi une veille environnementale interne
et externe en matire de rmunration
Faire le lien entre la maintenance du systme de
rmunration et le march du travail
Information sur la pratique de la paie

Apprhender les modalits pratiques de mise en uvre


dune politique de prparation dune relve efficiente.
Maitriser les moyens et mthode de mise en fonctionnement
de la GPEC
Place de la gestion des carrires dans la prparation de la
relve
Connatre le rle de la ligne hirarchique dans la mission de
tutorat
Apprhender le contenu et la forme de rdaction de la
convention collective dentreprise et de rang suprieur.
Modalits pratiques de mise en uvre de la c collective

Apprhender le contenu et la forme de rdaction du


rglement intrieur
Expos des motifs ncessaires a une mise a jour du RI.

Apprhender la mission du CP au sein de lentreprise


Bien connatre le mode dlection et le fonctionnement du
CP

Les participants devront tre capables de :

Connatre les concepts et comprendre lintrt de


lvaluation du personnel,

Connatre et choisir les outils dvaluation du personnel,

Clarifier le rle de la hirarchie dans lvaluation des


personnels,

Acqurir les savoirs faire relationnels pour conduire avec


succs lentretien dvaluation.

Apprhender lvaluation des comptences et des


performances comme un acte important de management
Identifier les mthodes dvaluation des comptences et des
performances

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RH 20

Comment
laborer un
tableau de bord

03

Raliser un cas pratique dapprciation des performances

Acqurir une mthodologie pour laborer et exploiter des


tableaux de bord de la GRH;
Identifier les indicateurs pertinents et dvelopper votre
ractivit pour prparer les dcisions RH.

RH 21

Btir une GPEC

05

RH 22

Le processus de
recrutement

03

RH 23

Lgislation de
travail

03

RH 24

Le traitement des
diffrents motifs de
la cessation de la
relation de travail

03

RH 25

Management
efficace dune
quipe (Team
building)

03

Sensibiliser les participants sur limportance accorder dans


la qualit de traitement des actes administratifs et,
notamment, ceux qui revtent une obligation lgale est
minemment ncessaire eu gard aux nombreux dossiers
litigieux soumis aux tribunaux longueur dannes.

Mieux comprendre et expliciter les lois gnrales de la


dynamique des groupes restreints et des quipes de travail.
Utiliser les dmarches universelles pour organiser,
coordonner et piloter le travail dune quipe.
Matriser les techniques danimation dune quipe de travail.

Gestion de la grve

03

Inciter les personnes comptentes poser leur candidature


pour un poste donn (recrutement interne) ;
Augmenter le bassin de connaissances et de savoir faire par
l'ajout de nouvelles ressources ;
Dvelopper la capacit de l'entreprise rpondre la
demande induite par les dparts (assurer la relve) et
autres changements (technologie, concurrence) et
conserver les comptences.

Amener les cadres, agents de matrise de la fonction Ressources


Humaines et les responsables hirarchiques de lentreprise :

Bien apprhender le contenu du droit du travail algrien et


sa traduction dans la pratique au quotidien ;

Mieux cerner les dispositions lgales et conventionnelles


pour amliorer la qualit des relations sociales entre les
diffrents acteurs ;

Identifier les procdures induites par la lgislation et la


rglementation pour une meilleure pratique au quotidien.

RH26

Acqurir une mthode pour mener un projet GPEC


Se doter dun savoir faire pour btir des cartes mtiers et un
rfrentiel mtiers
Mettre en place des plans daction RH pour rduire lcart de
comptences.
Raliser en groupe de travail :
des fiches demploi et leurs
rfrentiels de comptences

Intgrer les enjeux et les objectifs de la ngociation sociale


;
Construire des relations adaptes avec les partenaires
sociaux ;
Rsoudre les problmes et les conflits de faon concerte et
durable

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Agrments : N 1513

RH27

Absence et congs

02

Analyser les causes des absences et dterminer des pistes


de rduction de ce flau conformment la politique de
lentreprise en la matire et de la lgislation en vigueur
Matriser la gestion des repos lgaux
Matriser la gestion des congs et le calcul des indemnits y
affrentes

RH28

Les fondamentaux
de la GRH

03

RH29

Le management du
changement

03

RH30

Nouvelles
dispositions:
Scurit Sociale

03

Acqurir une vision globale du management des ressources


humaines
Acqurir les principes fondamentaux des grands processus
de la GRH.
Matriser le rle et les principales fonctions de la GRH
Dterminer les sources et les objectifs de changement
Apprhender le rle de manager dans un projet de
rorganisation
Maitriser les techniques et outils e sadaptant aux diffrents
interlocuteurs
Accompagner au changement.
S'approprier les nouveauts en matire sociale
Maitriser le domaine de la scurit sociale
Maitriser les diffrents types de retraite
(Scurit Sociale, Diffrents types de Retraite et Nouvelles
Dispositions en Matire Sociale)

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