TRABAJO APLICATIVO DE TIPOS DE LIDERAZGO

Alumna: Montenegro Canevaro Zuly

1. Entre el tipo de lder ausente, pseudolder y autocrtico cual considera el ms daino
para una empresa y porque?
El pseudolder (lder falso, aparenta lo que no es), porque es egocntrico y manipulador,
no permite que nadie interfiera en sus decisiones, l siempre es el mejor en todo. Se muestra
como el ms inteligente y desprestigia a otras reas que no estn bajo su responsabilidad, a
diferencia del lder autocrtico, el pseudolder es ms daino an, ya que el autocrtico es
dictador, pero es responsable en las tareas que su grupo debe cumplir, al pseudolder lo
nico que le importa es l mismo y sentirse importante ante los dems porque carece de
baja autoestima. El lder ausente demora las decisiones que debe de tomar porque vive
siempre en su mundo, no visiona ni traza metas, da el poder pero no lo delega, a
comparacin de los otros dos tipos, el ausente permite que otras personas puedan tomar el
liderazgo, no es egosta en este punto.
El pseudolder, slo toma decisiones pensando en su bienestar, olvidando el bienestar de la
empresa y empleados , el autocrtico, toma las decisiones pensando en lograr las metas
trazadas del grupo y el ausente, no hace nada por vivir en su mundo y permite que otras
personas tomen el poder para realizar algunas tareas que deberan ser hechas por l.
2. Qu tipo de liderazgo considera que es el ms difcil de ejecutar dentro de una
organizacin y porque?
Considero que el Lder sin autoridad, porque este tipo de liderazgo es algo limitado y es
ms difcil (pero no imposible) ya que no se cuenta con un cargo jerrquico o de realce por
lo tanto, tienen que persuadir, convencer y no tienen autoridad para hacerlo. De esta manera
ser complicado ejecutar este cargo en una organizacin en dnde todos te ven como un
colaborador, y hacen caso omiso a tus aportaciones o sugerencias.
3. Segn la clasificacin de Bernard Bass, de 2 ejemplos de lderes por cada tipo que
usted identifique dentro de su entorno.
Lder Ausente (Vive en su mundo): (Segn mi experiencia laboral)

Coordinador de rea de juegos en la empresa Chuck E.Cheeses (Trabaj aqu por 1

ao)
Supervisor de caja del Hotel El Conquistador (Trabaj aqu por 9 meses)

Lder Transaccional o negociador (Motivacin por recompensa)

-

Las personas que lideran los grupos de ventas de celulares, ya que si no venden no

ganan a ms ventas, mayor ganancia.

Las personas que lideran vendedores ambulantes de libros, que ganan segn la
cantidad de libros vendidos al mes.

Lder Transformador o carismtico : (Segn mi experiencia en la universidad)

-

Palmer Dionisio Torres (Profesor de la escuela de Ing. Industrial)

Gonzles Vsquez Joe Alexis (Profesor de Tactica de la escuela de Ing. Industrial)

Lder sin Autoridad :

-

Mahatma Gandhi (Defensor de los Derechos Humanos)

Madre Teresa de Calcuta

Seudolder : (Segn mi experiencia en la universidad)

-

Santiago Javez Valladarez (Profesor de Invope - Escuela de Ing. Industrial)

Jorge Ortecho Castillo (Profesor de electrnica - escuela de Ing. Industrial)

4. Disee un cuadro comparativo indicando las caractersticas de tipo de lder segn el

modelo de Bernard Bass?
Tipo de Lder

Lder ausente

Lder transaccional

Lder transformador

Caractersticas

No toma decisiones, por el contrario las demora.

Su trabajo se acumula y se convierte en un cuello de botella.
No visiona, no se traza metas.
Vive en su mundo.
Da el poder, no lo delega.
Operan en egosmo (buscan su propio inters)
Motivan a las personas por recompensa.
Cuando las recompensas bajan, matan la motivacin

Orienta a su personal a una causa con significado

Produce sentimientos positivos en los dems, para mantenerlos
motivados.


Lder sin autoridad

Pseudo lder

No ostentan cargos ni tienen posiciones estratgicas en la

institucin
Existe un gran deseo de hacer la diferencia
Tienen que persuadir, convencer an sin tener autoridad.
Es egocntrico y manipulador.
Posee baja autoestima, necesita sentir que vale porque no lo
cree.
Se muestra como el ms inteligente y activo.
Desprestigia a otras reas que no estn a su cargo.