CASO SELECCIN DE PERSONAL

ELKIN COLON POTES

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE MERCADEO
MODULO HABILIDADES GERENCIALES
2015

CASO SELECCIN DE PERSONAL

ELKIN COLON POTES

Tutor
CARLOS AUGUSTO VIZCAYA

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE MERCADEO
MODULO HABILIDADES GERENCIALES
2015

CONTENIDO

pg.

INTRODUCCIN

1.

CASO

1.1

DESCRIPCIN DEL CASO

1.2

ANALISIS PRELIMINAR

1.3

DECISIN

2.

CONCLUSIONES

BIBLIOGRFIA

INTRODUCCIN
El Liderazgo viene de la palabra lder que significa aquella persona que tiene
responsabilidad frente a un grupo. De este significado decimos que el liderazgo es el
proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de
objetivos comunes. Todas las organizaciones necesitan a quien seguir, una persona
que proyecte confianza y tome buenas decisiones. Un lder es alguien que rene todas
estas cualidades y es ejemplo para los dems.
La necesidad de un lder aumenta conforme los objetivos de la organizacin son ms
complejos y amplios, radicando all la importancia de su eleccin. El lder es una pieza
fundamental para lograr los objetivos, en un engranaje y sus habilidades personales
son valoradas en la medida que son tiles al equipo.

1. CASO SELECCIN DE PERSONAL

1.1 DESCRIPCIN DEL CASO

Vamos a suponer que usted es un jefe de rea de una empresa y en ste momento
tiene 3 cargos vacantes; para llenar esos cargos ha elaborado la solicitud al rea de
Gestin Humana describiendo de manera detallada el perfil de las personas que usted
necesita en trminos de experiencia, capacidades, conocimientos, edad, competencias,
etc.
Al cabo de un tiempo el rea de Gestin Humana le informa que tiene los 3 candidatos
tal como Usted los pidi y que adems, como resultado de todas sus pruebas y
evaluaciones ellos han encontrado que los 3 tienen un perfil muy alto de lderes: son
unos lderes natos con todas sus caractersticas.

La pregunta es: usted recibira a los 3 candidatos?

1.2 ANALISIS PRELIMINAR

Esta situacin planteada no ocurre normalmente a nivel organizacional, los lideres se
dan a conocer en los entornos, donde demuestran todo su potencial, se considera el
liderazgo como un proceso interactivo a travs del cual una persona ejerce una
influencia sobre las dems, que reconocen en ella un lder y le siguen voluntariamente,
elevando el nivel de productividad, por consiguiente cumpliendo las metas establecidas
por la organizacin, por tanto pese al resultado descrito por el rea de gestin humana
en este caso, se tendra que realizar un seguimiento una vez contratados si es el caso,
para determinar quien realmente cuenta con esas cualidades de lder innato; sin
embargo remitindonos al caso como una situacin real donde se han identificado tres
personas para ocupar unas vacantes con un perfil alto de liderazgo, es importante
resaltar que las organizaciones que cuentan con variedad de lderes son las que
presentan mejores resultados y logran ventajas competitivas que les permiten

mantenerse repuntando, pero esto no indica que podamos tener a 3 lderes en una
misma rea, es cierto que tener varios lderes puede potenciar a la organizacin, pero
se requiere que se encuentren preferiblemente en reas diferentes.
Robbins informa que una revisin de 20 estudios sobre los lderes de diferentes
organizaciones, identificaron cerca de 80 caractersticas de la personalidad, pero slo 6
fueron comunes a cuatro o ms investigaciones. Estas caractersticas en las cuales los
lderes tienden a diferir de los no lderes son: la ambicin y la energa, el deseo de
dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y el
conocimiento relevante sobre el trabajo.
Adems es importante tener en cuenta una serie de caractersticas importantes que
ayudan a dar forma al concepto de lder, ellas son:

Obra de buena fe

Utiliza la autoridad como medio de servicio

Demuestra confiabilidad

Dedica tiempo a ensear a sus colaboradores

Siempre da el primer paso e invita a los dems a seguirlo

Respeta a las personas sin importar su nivel en la organizacin

Siempre llega a tiempo, antes que los dems

Es un ejemplo a seguir

Es importante adems comprender que muchas organizaciones son formadores de

lderes, organizaciones con un amplio sentido de compenetracin con sus
colaboradores, permitindoles un crecimiento exponencial en su carrera administrativa,
estos suelen ser muy buenos lderes ya que conocen todo el proceso desde abajo

1.3 DECISIN
Una vez realizado el estudio del caso y teniendo en cuenta las variables limitadas que
plantea el ejercicio he decidido escoger solo a una persona con las caractersticas de
lder, esto permitir que el equipo de trabajo cuente con una persona que les permita
obtener un alto desempeo en sus funciones, permitiendo una sola directriz en funcin
del cumplimiento de los objetivos propuestos por la organizacin.
Es importante que esta decisin est tomada en el entendido de que las vacantes
pertenecen a una misma rea, por lo que he considerado inviable contar con tres
lderes para desarrollar un mismo proceso de la compaa. La razn por la que no
tuvieron en cuenta las otras personas es porque todos tenan caractersticas laborales
muy parecidas, un muy alto perfil de lderes, lo que poda constituirse en un futuro
como una fuente generadora de problemas en la organizacin ya que cada uno tratara
de ejercer su liderazgo y mostrarse individualmente perjudicando la consecucin de los
objetivos de la empresa.
Dentro de los criterios que fueron tenidos en cuenta para realizar la eleccin se
encuentran los siguientes:

El nivel de educacin y formacin

Trabajo bajo presin

La experiencia

Humildad

Las habilidades

Poseer inteligencia emocional

Honestidad

Buenas relaciones interpersonales

Responsabilidad

Tener temple

Trabajo en equipo

2. CONCLUSIONES
Las organizaciones a nivel mundial, demandan cada da ms a lderes que les ayuden
a cumplir sus objetivos, cabe sealar que hay lderes que nacen con capacidades
innatas y hay otros que se van formando a medida que avanzan profesionalmente, el ir
asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo
frente a situaciones difciles, permitir ir forjando a un autntico lder.
El trabajo del lder consiste en influir sobre las personas para que con entusiasmo se
puedan conseguir los objetivos que plantea la organizacin.

BIBLIOGRFIA

http://www.degerencia.com/articulo/papel-e-importancia-del-liderazgo-en-lasorganizaciones
http://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/4596/boggio-liderazgoenequiipostrabajo.pdf
http://www.liderazgohoy.com/8-caracteristicas-del-liderazgo-centrado-principiosstephen-covey/
http://egarciaunizar.blogspot.com/2011/11/criterios-de-seleccion-de-un-lider.html