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INGENIERA
DE MANTENIMIENTO
Rev 0
MARZO 2002
INDICE
1.
Resumen Ejecutivo
2.
Propsito y Alcance
3.
Objetivo
4.
Definiciones
5.
Lineamientos Estratgicos
6.
7.
Estructura Organizacional
8.
9.
Sistema de Informacin
10.
Mtodos e Instrumentos
11.
1. RESUMEN EJECUTIVO
Como parte del Proyecto Sinergias Corporativas en Mantenimiento se ha considerado
importante el desarrollo de la funcin de Ingeniera de Mantenimiento.
La Ingeniera de Mantenimiento responde por tres etapas que son:
-
2. PROPSITO Y ALCANCE
El propsito de este documento es entregar los lineamientos generales y la terminologa
con relacin a este importante tpico, elemento clave en el desarrollo del
mantenimiento en la empresa, para que sirva como orientacin al desarrollo particular
de la Ingeniera de Mantenimiento en cada proceso, para lograr un tratamiento uniforme
y sistemtico en todas las Unidades de Mantenimiento de activos de la Corporacin.
3. OBJETIVO
3.1
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECFICOS
4. DEFINICIONES
La definicin de algunos trminos y abreviaciones usadas en el mbito del
mantenimiento, son las siguientes:
Activo Fsico o Equipo: bien fsico mvil o fijo capaz de generar flujos de ingresos.
Mantenimiento Preventivo o Sistemtico: actividad de mantenimiento basada en
reemplazar, reparar o restaurar un componente o parte del activo fsico o equipo, a una
frecuencia o intervalo definido.
Mantenimiento Predictivo o Sintomtico: actividad de mantenimiento basada en la
medicin o inspeccin de la condicin del componente o parte del activo fsico o equipo
para evaluar si fallar durante algn perodo futuro, tomando la accin apropiada para
evitar las consecuencias de esa falla.
Mantenimiento Detectivo: actividad de mantenimiento basada en la bsqueda de
fallas ocultas, orientadas a los sistemas de control, proteccin o equipos/instalaciones
redundantes.
Mantenimiento Correctivo: actividad de mantenimiento utilizada para corregir una
falla imprevista que ha ocurrido o est en proceso de ocurrir a un componente o parte
del activo fsico o equipo. Esta actividad puede consistir en la reparacin, restauracin
o reemplazo de componentes.
Mantenimiento Emergencia: actividad de mantenimiento producto de la detencin por
una falla imprevista de un componente o parte del activo fsico o equipo para corregir
en forma inmediata una condicin insegura o riesgo medioambiental. Tambin, para
corregir una falla que tiene un impacto econmico significativo.
(RCM):
Mantenimiento
Centrado
en
Confiabilidad
(Reliability
Centered
Maintenance).
FMECA : Anlisis de Modos, Efectos y Criticidad de Falla.
FTA : Arbol de Fallas
TMEF (Tiempo Medio entre Fallas): Medida de confiabilidad del equipo, corresponde
al tiempo total disponible dividido por el nmero de fallas, para un perodo de tiempo
dado.
TMPR (Tiempo Medio para Reparar): Medida de mantenibilidad del equipo,
corresponde al tiempo total fuera de servicio dividido por el nmero de fallas, para un
perodo de tiempo dado.
5. LINEAMIENTOS ESTRATGICOS
La Misin definida para el Mantenimiento Codelco es:
Proveer servicios de mantenimiento competitivos para contribuir a Codelco a desplegar
en forma responsable y gil, toda su capacidad de negocios mineros y relacionados,
con el propsito de maximizar en el largo plazo su valor econmico y su aporte al
Estado
El Desarrollo de la Ingeniera de Mantenimiento es uno de los seis proyectos asociados
a las mejores prcticas que el Proyecto Sinergias Corporativas en Mantenimiento ha
decidido impulsar en la Corporacin, con la expectativa de mejorar el desempeo del
Mantenimiento, mejorando los indicadores (Disponibilidad, Confiabilidad, etc.) en forma
competitiva de los activos fsicos o equipos.
Al profundizar las actividades de Ingeniera de Mantenimiento se propende un trabajo
sistematizado, con mayor poder de anlisis sobre las variables de los procesos, tanto
de las relaciones causa efecto, como de las consecuencias y costos involucrados en la
operacin del mantenimiento. Adicionalmente se debe tender a eliminar el factor
sorpresa en la operacin (fallas imprevistas), que junto con causar discontinuidad en la
cadena productiva, produce prdidas de produccin y genera costos mayores de
mantenimiento.
Por otra parte, se debe crear conciencia en los equipos de mantenedores del valor
econmico de los recursos a cargo, de la responsabilidad de gestionarlos
adecuadamente y de poder identificar nuevas formas de hacer las cosas, que conlleven
un mejoramiento sostenido del Mantenimiento.
La Ingeniera de Mantenimiento ser una actividad primordial que responder por Qu
hacer a los equipos e instalaciones?, con visin de largo plazo y entregar las pautas
de trabajo, tal como se muestra en la figura siguiente (funciones):
Medio
Planificacin
Programacin
Interacciones
Ejecucin
Cmo hacer
el trabajo?
Largo
Proyectar el Mantenimiento
Costo
Calidad
Tiempo
Ingeniera de Manten
Mantencin
Proyectar
Mejorar
Controlar
Estandarizacin
Herramientas
Proyectar el Mantenimiento
Establecer
normas
tcnicas
para
el
uso
evaluacin
de
empresas
5.2
11
Optimizar el costo global del ciclo de vida de los equipos, a travs de mejoras
tecnolgicas tanto en las prcticas de mantenimiento como en sugerencias de
mejoras en los diseos (a los fabricantes).
12
e infraestructuras.
7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
13
Para cumplir con la tarea de asegurar la efectividad global de los equipos y las
instalaciones, la Ingeniera de Mantenimiento debe ser parte activa e integrada con toda
la organizacin. Por lo que es necesario disponer de una estructura organizacional que
permita una relacin fluida con las otras funciones de planificacin, programacin y con
los ejecutores de mantenimiento y la operacin, para asegurar un efectivo despliegue
de los productos de mejoramiento de la actividad de mantenimiento.
Otro factor fundamental es la asignacin precisa de las responsabilidades asociadas a
las diversas actividades que debe realizar de forma que la dedicacin a las tareas
tradicionales no postergue el desarrollo del resto de las acciones que son necesarias
para proyectar, mejorar y controlar la funcin mantenimiento.
La Ingeniera de Mantenimiento podra estructurarse orientada por proceso (Mina,
Plantas) o por flotas (Equipos Mviles, Camiones, Palas, etc.) en funcin de la magnitud
de cobertura.
9. SISTEMA DE INFORMACIN.
Para desarrollar con xito sus actividades, la Ingeniera de Mantenimiento debe
disponer de un sistema de informacin que le posibilite gestionar en forma
automatizada
los
datos
histricos
de
mantenimiento,
permitindole
disponer
Proyeccin
Planificacin
Polticas
Estructura
Decisiones
Management
Decisiones
Management
Mejoras
Control
Decisiones
Lnea
Operativa
Programa
Control
Tcnico
Econmico
15
CONTROL
CONTROL DE EFICIENCIA
CONTROL DE COSTOS
ACCION
INTERPRETACION
VENCIMIENTOS
PROGRAMA
GESTION TRABAJOS
GESTION TECNICA
AMBIENTE
ARCHIVOS
GEN ERALES
ARCHIVOS
TECNICOS
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Arbol de Fallas (FTA): se utiliza para analizar y evitar, por medio de la anticipacin,
problemas de seguridad y confiabilidad, identificando relaciones del tipo causa
efecto y probabilidad de ocurrencia de problemas utilizando un diagrama tipo rbol.
18
Para una mejor comprensin y para facilitar el anlisis estos indicadores son
clasificados de la forma siguiente:
Costos
Instalaciones y equipos
Estrategias de Mantenimiento
11.1
COSTOS
19
Costo de falla: indicador que permite medir el costo de oportunidad por la falta de
produccin debido a la no disponibilidad por fallas de los equipos/instalaciones.
Costo de falla = Tiempo detencin por falla x C f US$/mes
Cf
Donde:
Cf
Rotacion de Repuestos
20
11.2
INSTALACIONES Y EQUIPOS
Donde:
Tiempo Fuera de Servicio = Tiempo por Mantenimiento o Reparacin.
Tiempo Total = 24 h/da x N de das
Tasa de falla
Nmero de fallas
1
Donde:
TMEF = Tiempo medio entre fallas [hrs]
El perodo de tiempo a considerar debe ser determinado de tal modo de tener una base
estadstica representativa.
21
o Mantenibilidad: Permite medir el tiempo medio para reparar (TMPR) y por lo tanto
la facilidad de mantener (Mantenibilidad).
Mantenibilidad TMPR
El perodo de tiempo a considerar debe ser determinado de tal modo de tener una base
estadstica representativa.
Debe notarse que la Disponibilidad y la Confiabilidad, no son parmetros
independientes, ya que se relacionan por:
Disponibilidad
TMEF
TMEF TMPR
Confiabilidad
Confiabili dad Mantenibilidad
22
11.3
ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
Incidencia de Emergencia %
Instalaciones y equipos
Estrategia de
Mantenimiento
23
Frecuencia
Mensual
Mensual
Mensual
Trimestral
Semestral
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual