PROY/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO

ESTRATEGICO
Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Seleccione una:
a. A) Competencias empresariales
b. B) Factores crticos de xito
c. C) Estrategias empresariales
d. D) Indicadores de gestin.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma
divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin
estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.
d. D) Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender
al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al
cliente interno.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciacin y la integracin, solamente una es
correcta, seale cul.
Seleccione una:
a. A) La diferenciacin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
integracin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que
la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades
a cargo.

c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el

principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a Sherman, Bohlander y Snell, uno de los factores que requiere la organizacin
para que los recursos y capacidades se conviertan en aptitudes centrales es el de ser nicos,
el cual significa:
Seleccione una:
a. A) Que las personas mejoran la eficiencia o la eficacia de la empresa
b. B) Que implica una demora considerable para la competencia homologar la gestin
c. C) Cuando los talentos se combinan y se despliegan para trabajar en diversas tareas
d. D) Cuando las habilidades, conocimientos y capacidades no estn al alcance de la
competencia

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
d. D) Concentracin, direccin y aprendizaje.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Cuando en una compaa se requieren altos niveles y esfuerzos para generar integracin
entre cada uno de los departamentos, la compaa tiene una estructura de tipo:
Seleccione una:
a. A) Divisional.
b. B) Funcional.

c. C) Matricial.
d. D) Geogrfica.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a Sherman, Bohlander y Snell, uno de los factores que requiere la organizacin
para que los recursos y capacidades se conviertan en aptitudes centrales es el de ser dificiles
de imitar, el cual significa:.
Seleccione una:
a. A) Que las personas mejoran la eficiencia o la eficacia de la empresa
b. B) Que implica una demora considerable para la competencia homologar la gestin
c. C) Cuando los talentos se combinan y se despliegan para trabajar en diversas tareas
d. D) Cuando las habilidades, conocimientos y capacidades no estn al alcance de la
competencia

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

Una de las ventajas de esta estructura es la manera como la organizacin reacciona

rapidamente a las condiciones cambiantes del entorno pudiendo reacomodar la estrategia,
esta estructura se denomina:
Seleccione una:
a. A) Estructura Matricial.
b. B) Estructura Divisional
c. C) Estructura Geogrfica
d. D) Estructura Funcional

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeacin
estratgica,son:
Seleccione una:
a. A) Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
b. B) Alcanzar los objetivos corporativos,lograr una ventaja competitiva.
c. C) Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos
d. D) Reducir mrgenes, disminuir impuestos

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
d. D) Concentracin, direccin y aprendizaje.