MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.

PRESENTADO POR:
ANDRES FELIPE PARRA VARGAS
BRAYNNER ARLEY LIZARAZO DIAZ
DIEGO TOBIAS TOVARR BARRERA
PAULA ALEJANDRA SANTIAGO

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA CORHUILA

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INDUSTRIAL
NEIVA HUILA
2015

MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S

Presentado por:
ANDRES FELIPE PARRA VARGAS
BRAYNNER ARLEY LIZARAZO DIAZ
DIEGO TOBIAS TOVARR BARRERA
PAULA ALEJANDRA SANTIAGO
Presentado a:
GEYNI ARIAS VARGAS
Asignatura:
INGENIERIA DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA CORHUILA

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INDUSTRIAL
NEIVA HUILA
2015-A

TABLA DE CONTENIDO
PAG.
INTRODUCCIN.
1. JUSTIFICACIN.
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

3. MARCO TEORICO
4. DIAGNOSTICO Y DESCRIPCION DE LA EMPRESA
4.1 QUIENES SON?
4.2 LOCALIZACION
4.3 MISION
4.4 VISION
4.5 POLITICAS SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
4.6 OBEJTIVOS DE CALIDAD
4.7 POLITICA DE CALIDAD
4.8 POLITIICA DE ALCOHOL Y DROGAS
4.9 POLITICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTE
4.10 POLITICA DE TABAQUISMO
4.11 POLITICA PARA EL USO DE ELEMENTOS DE PROTECCION
PERSONAL.
4.12 LOS SERVICIOS
4.12.1 QUE HACEN?
4.12.2 COMO LO HACEN?
4.13 ORGANIGRAMA
5. PROCESO DE PRODUCCION
5.1 DESCRIPCION DEL PROCESO
5.2 PLANTA MAQUINARIA Y EQUIPO
5.3 CAPACIDAD DE PLANTA
5.4 MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
5.5 DE DONDE PROVIENEN LAS MATERIAS PRIMAS?
5.6 QUE CONTROLES SE REALIZA?
5.7 PRODUCTOS QUE OFRECEN
5.7.1 PARA PETROLEOS
5.7.2 PARA LA INDUSTRIA PNTURERA
5.7.3 PRODUCTOS ESPECIALES
6. DIAGRAMAS
6.1 CURSOGRAMA SINOPTICO DEL PROCESO
6.2 CURSOGRAMA ANALITICO DEL OPERARIO
6.3 DIAGRAMA BIMANUAL
6.4 ACTIVIDADES MULTIPLES (HOMBRE-MAQUINA)
6.5 DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL TRABAJADOR
7. PLANO DE DISTRIBUCION DE PLANTA
8. ANALISIS DEL PERSONAL
8.1 COMPETENCIAS
8.2 TIPOS DE CONTRATOS
8.3 EVALUACIONES DE DESEMPEO
8.4 SEGUIMIENTO Y MEDICIN DEL DESEMPEO
8.5 TOMA DE CONCIENCIA
8.6 RECLUTAMIENTO
8.7 SELECCIN
8.8 CONTRATACIN
8.9 ASCENSOS
8.10 JORNADAS DE TRABAJO
8.11 TURNOS

9. NORMAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

10. ESTUDIO DE TIEMPOS
11. INSTRUMENTOS DE RECOLECCION Y INFORMACION
12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

INTRODUCCION
Por medio del estudio de tiempos y movimientos se pueden determinar los
tiempos estndar de cada una de las operaciones que componen un proceso,
as como analizar los movimientos que hace el operario para llevar a cabo la
operacin. De esta forma se evitan movimientos innecesarios que solo
incrementan el tiempo de la operacin.
El estudio de tiempos y movimientos permite detectar operaciones que estn
causando retrasos en la produccin y mejorar la eficiencia de la lnea.
Dentro del estudio de tiempos y movimientos, tambin se toman en cuenta las
condiciones del ambiente, ya que estas influyen en el desempeo de los
operarios. Es necesario mantener buenas condiciones ambientales para reducir
la fatiga. Se debe mantener la calidad en cada operacin para evitar prdidas
de tiempo en reproceso de producto terminado.

De este modo hemos decidido enfocar este estudio hacia una empresa
productora e industrial como lo es MINERALES BARIOS DE COLOMBIA,
pues debido a esta nos brindan la facilidad de poder enriquecer nuestros
conocimientos y plasmarlos dentro de su mbito laboral.
Hoy en da la produccin se ha enfatizado en destacar que para la mejora de
una empresa es necesario realizar dichos procesos para evitar aumento de
costos, aumento de materia prima entre muchas ms pues la frmula es
disminuir los costos y aumenta la produccin destacando siempre la prioridad y
el compromiso con los trabajadores.

1. JUSTIFICACION
El estudio de mtodos es un anlisis que permite identificar aquellos factores
que influyen de manera negativa en el rendimiento de una empresa y crear
estrategias para aumentar la productividad de estas.
MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S es una empresa cuya actividad
principal, es la transformacin y clasificacin de partculas de carbonato de
calcio (piedra caliza molida) y barita. El estudio de mtodos y tiempos, fue
realizado a este proceso con el objetivo de identificar y hacer seguimiento a
cada uno de los aspectos que involucran acciones necesarias con la cuales se
logra la optimizacin de los procedimientos y movimientos empleados en el
sistema de produccin continua que se realiza en dicha organizacin y
proponer tcnicas que permitan a la empresa, aumentar su productividad.
Con el estudio de mtodos, se puede hacer una distribucin y se lleva un
control del trabajo, teniendo en cuenta los recursos principales que se
necesitan para aumentar la produccin; principalmente la mano de obra.
El estudio de mtodos realizado, brindar a la empresa informacin verdica
sobre la situacin actual de esta, y le proporcionar las suficientes
herramientas para disear planes que le ayuden a incrementar su rendimiento
y aprovechar al mximo el alto grado de actividad que posee en el mercado.

2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL

El objetivo principal de este trabajo es cumplir a cabalidad con todos los

puntos expuestos en clases, para as de esta manera poder optimizar
los planes de gestin suministrada en el proceso de la empresa
MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S y as poder hacer factible
las mejoras en los tiempos y movimientos de dicha industria.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Estudiar los fundamentos y los principios bsicos de los movimientos

que realizan habitualmente los trabajadores para efectuar sus tareas, y
analizar la aplicacin de los mtodos de uso ms frecuente para medir
los tiempos de trabajo.

Proponer una gua metodolgica que ofrezca un procedimiento prctico

para el estudio de movimientos y tiempos en puestos de trabajo
estructurados, y bajo la aplicacin de lineamientos normativos
establecidos.

Recopilar informacin estadstica de importancia para el control y

estandarizacin de los procesos productivos

3. MARCO TERICO

RESEA HISTRICA
MINERALES DE BARIOS COLOMBIA LTDA. Creada el 25 de febrero de
1992 como una respuesta de una industria creciente y a un mercado que es
ms exigente cubriendo as las necesidades del medio.
En el 2006 MINERALES BARIOS DE COLOMBIA LTDA, entro en ley 550, ya
que sus deudas a terceros eran mayores que su patrimonio, y debido a esto se
hizo una restructuracin con nuevos socios que se hicieron responsables de las
deudas, y hoy en da todas estn pagas, e invirtiendo sus utilidades al 100%
para el beneficio de la misma.
Actualmente se encuentra registrada ante la Cmara de Comercio de Neiva
No. De matricula 00491558. El objeto social est dirigido Lderes en
tecnologa de pulverizacin y clasificacin de partculas de carbonato de
calcio. La empresa se encuentra ubicada en el Km 2 va Palermo en su Zona
Industrial de Palermo.
La planta de produccin posee la capacidad instalada suficiente para dar
respuesta a las necesidades y expectativas del mercado actual, dotada de
moderna maquinaria para el procesamiento, produccin y empaque del
producto.
Cuenta con personal calificado y especializado en cada una de sus reas. La
excelente calidad de los productos, se debe en gran parte al estricto control en
cada uno de los procesos ejercido por nuestro personal, desde la adquisicin y
compra de las materias primas hasta la entrega de nuestros productos al
consumidor.

4.0. DIAGNOSTICO Y DESCPRICION DE LA EMPRESA

8

4.1 QUIENES SON?

MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S es una empresa lder en
tecnologa de pulverizacin y clasificacin de partculas de carbonato de calcio
y dems minerales no metlicos.
MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S cuenta con ms de 20 aos de
experiencia en el mercado, atendiendo el exigente sector industrial,
especialmente el de petrleos y pinturas, dedicados a la transformacin de
minerales no metlicos, ubicados en el municipio de Palermo Huila.

4.2 LOCALIZACION

Localizado por la va Palermo a 2 Km de Neiva

4.3 MISIN

MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S., se encargara de la

transformacin, clasificacin y suministro de partculas de carbonato de calcio
(piedra caliza molida) y barita, suministrando producto de alta calidad, con
talento humano comprometido y competente, con gestin en seguridad, salud
en el trabajo y proteccin al medio ambiente; propendiendo por el mejoramiento
continuo de sus procesos.

4.4 VISIN
MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S., proyecta consolidarse en el ao
2020 como empresa lder en la transformacin, clasificacin y suministro de
partculas de carbonato de calcio (piedra caliza molida) y barita a nivel nacional
e internacional, reconocida por la calidad y efectividad de nuestros productos,
conservando siempre nuestro compromiso con el desarrollo sostenible.

4.5 POLTICAS SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

MINERALES BARIOS DE COLOMBIA S.A.S., empresa dedicada a la
transformacin y clasificacin de partculas de carbonato de calcio (piedra
caliza molida) y barita, comprometida con el mejoramiento continuo del sistema
integrado de gestin, establece dentro de sus objetivos y prioridades la
satisfaccin de nuestros clientes con productos de calidad, la gestin por
generar ambientes de trabajo sanos, seguros y saludables, controlando los
incidentes, minimizando accidentes y enfermedades laborales que se puedan
generar como consecuencia de los diferentes factores de riesgos existentes;
mitigar los impactos ambientales previniendo la contaminacin y fortaleciendo
el desarrollo sostenible y la responsabilidad social empresarial; se lograra con
el compromiso gerencial y la optimizacin de recursos, cumpliendo con los
requisitos legales aplicables y otros requisitos que suscriba la empresa,
cuidado y preservando los bienes e infraestructura y mejorando las
competencias de nuestros colaboradores.

4.6 OBJETIVOS DE CALIDAD

10

Fabricar productos que cumplan con los estndares y normas tcnicas

de calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en un
mas del 90%
Garantizar la idoneidad y calidad de nuestros proveedores en mas del
75%
Capacitar y actualizar permanentemente el recurso humano en mas del
80%, para lograr una participacin mas activa en el desarrollo de cada
uno de nuestros productos
Mejoramiento continuo de nuestros procesos de fabricacin en ms del
80 %

4.7 POLTICA DE CALIDAD

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, fabricando productos que
cumplan sus estndares y especificaciones oportunamente mediante
procesos de transformacin y clasificacin de partculas de carbonato de
calcio y barita, para lo cual contamos con el personal idneo y calificado,
proveedores altamente reconocidos en el mercado, procesos tecnolgicos y
de control modernos, sistema de gestin de calidad que permita el
mejoramiento continuo de procesos y asegure la rentabilidad del negocio y
su permanencia en el mercado.
4.8 POLTICA DE ALCOHOL Y DROGAS
MINERALES BARIOS DE COLOMBIA LTDA., establece normas de conducta
para el trabajador orientadas a:

La prohibicin de la posesin uso, manufactura o distribucin de

sustancias psicoactivantes dentro de los predios de la entidad.
La prohibicin de presentarse en estado de embriaguez o bajo efectos
de sustancias psicoactivas dado que representa una falta a la presente
poltica y genera riesgos a la seguridad personal y de la entidad.
Para el logro de este fin, la empresa MINERALES BARIOS DE COLOMBIA
LTDA., emplear los recursos necesarios para capacitar al personal de la
empresa y hacer campaas para que conozca los efectos negativos que
produce al organismo el consumo de alcohol y drogas y el grado de incidencia
que puede generar ste en el desempeo de las funciones laborales,
comportamientos interpersonales, en el clima organizacional y en los activos de
la empresa.
La empresa establece sanciones disciplinarias a cualquier violacin de esta
poltica por parte de los empleados la que pudieren inducir y/o la terminacin
del contrato.

11

4.9 POLITICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTE

La empresa MINERALES BARIOS DE COLOMBIA LTDA., declara la decisin
fundamental de promover, prevenir y mantener las mejores condiciones en el
trabajo que garanticen el bienestar, la seguridad, la higiene, la salud y la
integridad fsica de todos los trabajadores y de las personas, que por
naturaleza de sus labores se vean expuestos a los diferentes riesgos
caractersticos de nuestra operacin y servicio, as como la proteccin de los
activos y la conservacin del medio ambiente, durante la ejecucin de las
diferentes actividades de Transformacin y clasificacin de partculas de
Carbonato de Calcio y dems minerales no metlicos.
Para dar cumplimiento a este compromiso establecido en esta poltica as como
los requisitos legales vigentes en SSOMA que exige la Legislacin Colombiana
en estos campos y acogindose a las leyes y regulaciones de la regin donde
est desarrollando sus contratos., nos esforzaremos en aplicar las normas
tcnicas en Medicina del Trabajo, Higiene, Seguridad Ocupacional y Medio
Ambiente que se adopten, tendientes a eliminar cualquier peligro potencial,
buscando siempre el bienestar integral de todos los trabajadores y evitar un
impacto socio-ambiental negativo, y contribuir con ello a que los trabajadores
mantengan un estilo de vida y trabajo saludable.
La Gerencia de la empresa destinar todos los recursos financieros, fsicos,
humanos y tcnicos necesarios y adecuados para el buen funcionamiento,
control y mejoramiento permanente de las condiciones de salud y trabajo. Y
con ello lograr alcanzar la excelencia en el desempeo de las operaciones y as
orientar los esfuerzos para prevenir todos los accidentes ocupacionales y
lesiones personales, prevenir enfermedades profesionales, asegurar la
integridad tcnica y de funcionamiento de los equipos, herramientas, reas de
trabajo e instalaciones propias y de nuestros clientes y con ello desarrollar una
eficiente gestin ambiental en todo el entorno que nos rodea.
Todos los niveles de la estructura organizacional somos plenamente
responsables por la promocin, prevencin, aplicacin y cumplimiento de esta
poltica. Y adems, la empresa y sus trabajadores adquieren un compromiso
permanente frente al mejoramiento contino de cada uno de los procesos que
se involucren en los diferentes servicios que se presten y ofrezcan a nuestros
clientes bajos los sistemas de gestin de calidad, ambiental, salud ocupacional
y seguridad.

4.10

POLTICA DE TABAQUISMO

12

MINERALES BARIOS DE COLOMBIA LTDA., en cumplimiento del cdigo

de tica y buen gobierno y con el fin de garantizar y afianzar la ejecucin de
los programas de proteccin de los funcionarios a cargos, ha desarrollado
una poltica para el establecimiento de una comunidad libre de manifactura
y distribucin.

4.11 POLTICA PARA EL USO DE ELEMENTOS DE PROTECCIN

PERSONAL
Para MINERALES BARIOS DE COLOMBIA LTDA., es prioritaria la
proteccin de la salud de sus trabajadores, para lo cual dentro de las
actividades del programa de salud ocupacional est contemplada la
adecuada seleccin, adquisicin, suministro, uso y cuidado de los elementos
de proteccin personal EPP.
La seleccin de los EPP se har con base en el panorama de riesgos, el
cual ser revisado y actualizado si es el caso, cada que se inicie una
actividad, un nuevo contrato, se adquieran nuevos equipos o herramientas,
se utilicen nuevos insumos o materias primas, se implementen cambios
tecnolgicos o se modifiquen los procesos o procedimientos.
Todos los trabajadores que lo requieran sern capacitados sobre los
beneficios del uso de sus EPP y su correcta utilizacin, cuidados y
necesidades de reposicin.
Los EPP que adquiera la empresa deben ajustarse a un requerimiento
profesional y al cumplimiento de las especificaciones y normas tcnicas
establecidas por instituciones acreditadas y reconocidas en este campo ya
sea a nivel nacional o internacional.

4.12LOS SERVICIOS

13

4.12.1 QUE HACEN?

Son lderes en la clasificacin de partculas, que nos permiten atender
mercados que requieran partculas desde los 5 hasta los 2000micrones.
4.12.2 COMO LO HACEN?
A travs de procesos tecnolgicos modernos mejorados con nuestros propios
desarrollos, pasando por exigentes sistemas de control de produccin para
obtener producciones con rangos de distribucin homognea que aseguren los
procesos de nuestra exigente clientela.

14

4.13 ORGANIGRAMA

JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA
SUBGERENTE
ASESOR JURIDICO

CONTADOR

REVISOR FISCAL

COORDINADOR
HSEQ

COORDINADOR DE
PRODUCCION

COORDINADOR
CONTABLE

COORDINADOR
ADMINISTRATIVO

COORDINADOR DE
COMPRAS

ASESOR
MANTEINIMIENTO

AUX. ALMACEN
SUPERVISOR

OPERARIO
MECANICO

MENSAJERO

AUXILIAR ADMINISTRATIVO

CELADOR

15

AUXILIAR DE MANTENIMIENTO

ELECTRICO

5. PROCESO DE PRODUCCIN
5.1 DESCRIPCION DEL PROCESO
Se recepciona la materia prima y se verifica si cumple con las caractersticas
fsicas requeridas para su funcionalidad.Seguidamente el operario por medio
de una retroexcavadora recoge la piedra para para llevarla a la tolva de
alimentacin; en esta se tritura, luego pasa por la banda transportadora La
piedra caliza es extrada de las minas del departamento del Huila y luego son
llevadas a la empresa (transformacin de la materia prima). Una vez entra la
materia prima a la empresa se verifica si cumple con las caractersticas fsicas
requeridas para su funcionalidad. Seguidamente un operador por medio de una
retroexcavadora lleva la piedra a la tolva de alimentacin, luego cae a la
trituradora para reducir el tamao de la piedra. Despus la piedra triturada es
pasada por una banda transportadora la cual llega a la tolva primaria y luego el
triturado cae a una serie de molinos que son donde es pulverizada la piedra.
luego pasa a la tolva secundaria donde hay un girador en forma de caracol,
este lo que hace que el polvo sea ms fino segn el requerimiento del
cliente. El producto final que es carbonato de calcio se empaca segn el
requerimiento del cliente y se almacena segn su finura y segn sus mallas.
De cada lote se recoge una muestra, que es llevada a laboratorio donde la
muestra es estudiada por medio de tamizado, posteriormente se agrega agua,
y luego va al horno cerca de media hora para realizar el certificado de calidad
del producto.
5.2 PLANTA Y EQUIPO
De cada lote se recoge una muestra, que es llevada a laboratorio donde la
muestra es estudiada por medio de tamizado, posteriormente se agrega agua,
y luego va al horno cerca de media hora para realizar el certificado de calidad
del producto.

16

Tolva de alimentacin

Banda transportadora

17

Trituradora

Molino

18

Bascula

Zunchadora

Cosedora

19

Retroexcavadora

20

Montacarga

Igualmente para los operarios es necesario:

Ropa desajustada

21

Botas puntera

Casco

Tapabocas

22

Tapaoidos

Gafas

Guantes

23

5.3 CAPACIDAD DE PLANTA

Es el nmero mximo de productos de que se pueden fabricar en la planta de
produccin partiendo de un tiempo estndar un determinado nmero de
operarios, equipos, dispositivos, tecnologa y mtodos de trabajo (recursos
disponibles) en un periodo de trabajo especifico.
Minerales barios de Colombia s.a.s lo determina de la siguiente manera:

Capacidad =

No. Operarios X horas trabajadas / operario X periodo

Tiempo estndar (horas / unidades de productos)

Para determinar la capacidad de planta de MINERALES BARIOS DE
COLOMBIA S.A.S., se toma como base los tiempos estndar para cada
producto que se fabrica en la planta de produccin, con la cantidad mxima de
operarios utilizados para cada seccin as:
Ejemplo:
Alimentacin Tolva Triturado + Produccin + Empaque 3 + 1 + 3* = para un
total de 4 Operarios por turno, para un Total de 12 operarios porque son 3
actividades.
CAPACIDAD DE PLANTA MOLINO No. 2

CAPACIDAD DE PLANTA MOLINO

ALIMENTACION TOLVA + PRODUCCIO
EMPAQUE

PRODUCTOS FABRICADOS

24

PRODUCTO
CARBONATO DE CALCIO M
Q CARMIX
DF - 600
DF - 600
CARBONATO DE CALCIO M
10-40
CARBONATO DE CALCIO M
325
CARBONATO DE CALCIO 30
ESPECIAL
CARBONATO DE CALCIO
BLANCO M-200
DF 25
CARBONATO DE CALCIO
M-200
DF 50
CARBONATO DE CALCIO
M-40-100
DF-150
CARBONATO DE CALCIO
M-600
CARBONATO DE CALCIO
M-400 BLANCO
CARBONATOD DE CALCIO
M-400
CARBONATO DE CALCIO M
-150
BARITA M -200
BARITA GRANULADA
RICE HULLS **
CAL
**

KIL
OS
X
UNID BUL
AD
TO
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
40
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
0
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
25
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
50
OS
SAC
45,4
OS
SAC
45,4
OS
SAC
10
OS
SAC 10

25

TIEMPO
No.
ESTN
OPERA
DAR EN
RIOS
HORAS

HORAS
TRABAJ
ADAS /
DIA

CAPACIDAD
UNIDADES
PRODUCCIO
DIA

0,200

12

24

1440

0,600

12

24

480

0,180

12

24

1600

0,411

12

24

700

0,424

12

24

680

0,411

12

24

700

0,339

12

24

850

0,180

12

24

1600

0,900

12

24

320

16,941

12

24

17

0,600

12

24

480

0,600

12

24

480

0,240

12

24

1200

0,339

12

24

850

12

24

OS
CARBONATO DE CALCIO SAC
50
M-100
OS
CARBONATO DE CALCIO M SAC
50
40-100
OS
0,180
12
24
1600
TOTALES
23,481 12
24
12.27
Capacidad en unidades de produccin = No. Operarios X horas trabajadas da/ opera
periodo
Tiempo estndar (horas / unidades
* EL DF-5 ES PRODUCTO DE CUALQUIER TIPO DE CARBONATO: SE GENERA POR
RESIDUOS DE LAS MANGAS.
ETAPA1 = ALIMENTACION TOLVA TRITURADO 3 OPERARIOS ***
ETAPA 2 PROCESO 1 SUPERVISOR
ETAPA 3 EMPAQUE 3 OPERARIOS ***
TOTAL 4 OPERARIOS POR TURNO Y POR 3 TURNOS = 12 OPERARIOS
*** LOS OPERARIOS QUE ALIMENTAN LA TOLVA DE TRITURADO SON LOS MISMOS
EMPACAN
MONTACARGA= 1 TURNO DIURNO
PALETIZACION ESTIBAS = 2
ASEO = 1
Nota: La cantidad de operarios est suj
MECANICA = 1
TOTAL
OPERARIOS
PLANTA
DE modificaciones dependiendo del inventa
PRODUCCION= 18
pedidos recibidos

5.4 MATERIAS PRIMAS E INSUMOS

Son los principales elementos para la produccin.
A continuacin se relaciona la materia prima e insumos necesarias para la
produccin de minerales barios de Colombia:
LA PIEDRA

26

EMPAQUE

ZUNCHO

27

PLASTISTRECH

BOLSONES
28

HILO

ESTIBAS

29

5.5 DE DONDE PROVIENEN LAS MATERIAS PRIMAS

Provienen principalmente del Municipio de Palermo Huila donde se encuentran

Yacimientos de altsima calidad y variedad de presentaciones.

5.6 QUE CONTROLES SE REALIZA?

Nuestro proceso est diseado para controlar las siguientes variables
principalmente:
Contenidos de carbonatos.
Rangos de distribucin de partculas.
Color del producto.
Peso del material entregado
A travs de una estricta seleccin de materias primas, control de proceso y de
producto terminado.

5.7 PRODUCTOS QUE OFRECEN

5.7.1 PARA PETROLEOS

Carbonato de calcio malla 10 40

Carbonato de calcio malla 50 150

30

Carbonato de calcio malla 40 100

Carbonato de calcio malla 200
Carbonato de calcio malla 325
Carbonato de calcio malla 600
Carbonato de calcio malla 1200

5.7.2 PARA LA INDUSTRIA PINTURERA

Carbonato de calcio malla 400

Carbonato de calcio malla 600
Carbonato de calcio malla 1200

5.7.3 PRODUCTOS ESPECIALES

Segn el requerimiento del cliente se puede ajustar los procesos para producir
bajo especificaciones especiales con D50 dentro del rango de 5 a 500
micrones.

31

6.DIAGRAMAS

Para el registro de informacin relativa los mtodos de trabajo, se utilizan una

serie de Diagramas:
Grfico de trayectoria.
Diagrama de recorrido
Diagrama de flujo
Diagrama de actividad hombre-mquina
El grfico de trayectoria llamado tambin de desplazamientos, nos permite
consignar datos cuantitativos sobre movimientos de trabajadores, materiales o
equipos entre cualquier nmero de puestos y durante cualquier periodo dado
de tiempo.
El diagrama de proceso de recorrido es una representacin grfica de la
secuencia de actividades que se presentan en el proceso de produccin, con
fines analticos y para ayudar a encontrar y eliminar diferencias entre mtodos.
En estos diagramas de procesos que nos dicen que cualquier proceso
industrial o elaboracin de un producto se puede representar por medio de
cinco tipos de actividades, cuya denominacin smbolo o resultado inmediato
se resumen en la siguiente tabla:
6.1 CURSOGRAMA SINPTICO DEL PROCESO
VER TABLA NO. 1
6.2CURSOGRAMA ANALITICO DEL OPERARIO
VER TABLA NO. 2
Un cursograma analtico es la representacin grfica del orden de todas las
operaciones, transportes, inspecciones, demoras y almacenajes que tienen
lugar durante un proceso o procedimiento, y comprende la informacin
considerada adecuada para el anlisis, como por ejemplo: tiempo requerido y
distancia recorrida. el tipo operario es un diagrama en donde se registra lo que
hace la persona que opera. Este cursograma es importante por que nos
muestra que actividades podemos eliminar o unir con otras para asi mismo
tener una mayor produccin minimizando tiempos

32

Mejoras
Se implemento una actividad combinada que es verificar el peso del producto
en la bscula y cocer el saco de dejo en un solo procedimiento
Conclusin
este cursograma analtico del operario se ha detallado que dentro de la
operacin que maneja mineral barios de Colombia s.a.s planteamos diferentes
soluciones para optimizar la produccin es por ello que hemos eliminado
procesos que no son importante en la operacin y uniendo tareas similares
para as poder dar un poco mas de rendimiento el resultado un ejemplo para
reducir el tiempo seria implementar un tablero elctrico que nos permita
encender varios equipos al mismo tiempo y asi minimizar tiempos.

6.3 DIAGRAMA BIMANUAL

VER TABLA NO. 3
6.4 ACTIVIDADES MULTIPLES (HOMBRE-MAQUINA)
VER TABLA NUMERO 4
Con este diagrama hombre maquina hemos detallado que dentro de la
operacin que maneja mineral barios de Colombia s.a.s podemos detallar y
plantear diferentes soluciones para poder optimizar la produccin es por ello
que hemos eliminado procesos que no son importante en la operacin y
unificado tiempos con tareas similares para as poder dar un poco mas de
rendimiento el resultado de este es que minimizamos hasta 14segundo mas sin
afectar la produccin y el desgaste fsico y estrs laboral con esto concluimos
un factor positivo para esta compaa que nos ha brindado la confiabilidad para
poder trabajar datos en ellas.

6.5 DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL TRABAJADOR

VER TABLA NUMERO 5

33

7. PLANO DE DISTRIBUCION DE PLANTA

34

8. ANALISIS DEL PERSONAL

8.1 COMPETENCIAS
El coordinador del SIG y la Coordinadora de Administrativa Definen las
necesidades de capacitacin y entrenamiento se tiene como base los requisitos
de las normas ISO 9001, OHSAS 18001 tales como:

Conocimientos de las polticas, objetivos y metas en HSEQ.

Identificacin de peligros, evaluacin, control y tratamiento del riesgo.
Requisitos legales
Programas Seguridad y Salud en el Trabajo, medio ambiente y calidad.
Planes de emergencia y contingencia.
Procedimiento investigacin de accidentes e incidentes de trabajo.
Procedimientos de acciones preventivas y correctivas.
Prestacin del servicio

En el enfoque de capacitacin y entrenamiento se debe tener en cuenta los

empleados y contratistas de los diferentes niveles de responsabilidad,
habilidad, educacin, peligros identificados
La capacitacin y entrenamiento estn diseados para mantener la
actualizacin respecto a las necesidades de nuestros clientes as como la de
Minerales Barios de Colombia S.A.S., para mejorar el desempeo de los
trabajadores.
Las necesidades claves para el desarrollo de los empleados, contratistas y
dems involucrados son consideradas en capacitaciones y entrenamiento, tales
como:

Seguridad y Salud en el Trabajo entendindose esta como Medicina

preventiva, medicina del trabajo, seguridad industrial, higiene industrial.
Gestin ambiental
Calidad
Necesidades en la fabricacin del producto
Normatividad legal
Ohsas 18001
Otras capacitacin y entrenamiento

35

Adicionalmente la evaluacin de desempeo de los trabajadores, que se realiza

anualmente sirve de indicador para determinar las necesidades y
entrenamiento de los empleados.
8.3 EVALUACION Y ENTRENAMIENTO
Dentro de la planificacin del entrenamiento se debe incluir la evaluacin como
un proceso de retroalimentacin de los participantes, utilizando un instrumento
de medida y actividades prcticas, las cuales permitan la verificacin del logro
de los objetivos propuestos y el aseguramiento de la competencia laboral del
empleado. El coordinador del SIG realiza la evaluacin en el formato GH-F-14
Evaluacin de capacitacin y ejecuta la calificacin de acuerdo a los siguientes
criterios:

NOTA: para algunas capacitaciones se

deber tener en cuenta que la
evaluacin no aplica, por tanto lo que se
calificara ser la participacin de los
asistentes. Es decir se dejara como
evidencia de esta participacin fotos donde se vea la interaccin de los
empleados poniendo en prctica lo aprendido, para lo cual tendrn una escala
de calificacin de 4.4.

RANGO
1 1.9
2.0-2.9
3.0 3.9
4.0 5.0

CALIFICACION
DEFICIENTE
REGULAR
BUENO
EXCELENTE

La coordinadora administrativa ingresa las calificaciones en el formato GH-F-13

Matriz transversal seguimiento de capacitaciones HSEQ; el que haya obtenido
una calificacin de regular o deficiente, la coordinadora administrativa debe
citarlos con un plazo no mayor a 15 das despus de haberse realizado la
primera evaluacin y a su vez le informara a la Coordinadora de SIG para que
realice el refuerzo y seguir con el respectivo procedimiento inicial.
8.4 SEGUIMIENTO Y MEDICION DEL DESEMPEO
La dimensin del desempeo se utiliza para asegurar la eficacia del
entrenamiento en varias dimensiones incluyendo:

Cumplimiento de las capacitaciones: (Porcentaje de cumplimiento:

Numero de Capacitaciones Realizadas / por el Numero de
Capacitaciones programadas (Matriz de entrenamiento) x 100%
Meta: 80%
Cobertura del programa de Capacitaciones: (Nmero de
Trabajadores capacitados / No de trabajadores programadas ) x 100%

36

Meta: 80%

Eficacia de las capacitaciones: (No de empleados con calificacin

satisfactoria/Total de Empleado capacitados) x 100%
Meta: 80%

Todas las capacitaciones sern registradas en el formato GH-F-10 Control de

asistencia a capacitaciones.
8.5. TOMA DE CONCIENCIA:
Mediante los canales de comunicacin utilizados, la participacin y consulta
del personal de Minerales Barios de Colombia S.A.S asegura y promueve la
toma de conciencia de su personal de trabajo en los siguientes aspectos:

conciencia en la consecuencia de las actividades que realiza.

conciencia de los riesgos que afecten la salud de las personas, el
ambiente y activos de la compaa.
conciencia de responsabilidades y funciones.
conciencia de desviaciones de procedimientos establecidos.
Conciencia de actos y condiciones inseguras.
Conciencia de la importancia y el buen uso de los EPPS

8.6 RECLUTAMIENTO
La Coordinadora administrativa y/o Gerente elaborar los perfiles y las
funciones para cada cargo con base a las competencias requeridas para el
mismo, estos perfiles debern ser aprobados por la Gerencia de Minerales
barios de Colombia S.A.S., as como por cada coordinador de rea involucrada.
En cualquiera de las dos circunstancias debe quedar definido el perfil de cargo
solicitado y los requisitos mnimos para aplicar a la vacante.
El requerimiento de un cargo nuevo o una vacante, deber ser tramitado por
escrito en el formato de Requerimiento de personal GH-F-01 Requerimiento de
personal.

Cuando se requiere pasantes SENA se procede a realizar la solicitud del

mismo mediante el portal de la pgina web del Sena.

37

Cuando se tenga una vacante dentro de la empresa la coordinadora

administrativa procede a revisar las hojas de vida existente en el archivo central
de Minerales Barios de Colombia; de igual manera se crea una vacante con el
perfil del cargo solicitado en el portal de la pgina web del SENA y se espera
que lleguen las hojas de vida que ms se acerca al perfil que se est buscando
y/ o se busca por otros medios.

Se exige la presentacin de la hoja de vida, el cual debe cumplir con los

requisitos exigidos en el formato Control de documentos de requisitos de
ingreso GH-F-02.

8.7 SELECCIN
Se realiza el anlisis de las hojas de vida con respecto a los perfiles diseados,
se establecen los candidatos ms cercanos al perfil.

Se convocan los candidatos para entrevista preliminar con el jefe inmediato o

dueo del proceso responsable de la generacin de la solicitud de personal.
Una vez entrevistados los candidatos se procede a seleccionar el aspirante al
cargo al cual se le realiza 1 prueba mdica ocupacional, la cual cumple la
funcin de examen ocupacional de pre-ingreso con el fin de valorar las
condiciones de salud, los requisitos de esta actividad estn contemplados en el
GHSEQ-P-09 Procedimiento Examen Medico Ocupacional. El certificado que
emita la IPS deber ser claro en especificar si el aspirante al cargo es Apto o
no Apto
8.8 CONTRATACION
El aspirante seleccionado deber presentarse con la documentacin requerida
en el formato GH-F-02 Control de documentos y requisitos de ingreso, junto
con los resultados de los exmenes de ingreso un da antes de iniciar labores
con el fin de realizar la afiliacin inmediata a la ARL que se encuentre afiliada la
empresa (Debe tenerse en cuenta que la ARL cubre al trabajador 24 horas
despus de la afiliacin).

Se efecta la afiliacin a EPS, AFP, Cajas de Compensacin Familiar y se

entrega carta de autorizacin para apertura de cuenta de Nomina.

38

Se elabora el contrato de trabajo por parte de la Coordinadora Administrativa

para su posterior firma de acuerdo a la labor que desempear el trabajador y
las condiciones previamente establecidas y es citado al programa de
induccin.

Se abre la carpeta del trabajador, en la que reposan los documentos de la hoja

de vida, esta deber permanecer donde la Coordinadora Administrativa.

Segn el cargo para el cual fue contratado se realiza la entrega de la dotacin y

los elementos de proteccin personal mediante el formato Entrega de Dotacin
GHSEQ-F-15. De igual manera se deber realizar divulgacin de los
procedimientos que tenga a su cargo y con los que se encuentre directamente
relacionado.

Nota: Los documentos necesarios para la vinculacin a la empresa solo

aplican para aquellos que ingresen a partir de la emisin del formato
correspondiente.
8.9 ASCENSOS
Para realizar ascensos dentro de la empresa se deber tener en cuenta el
organigrama para verificar que el cargo existe, de igual forma verificar dentro
del manual de funciones; de lo contrario se deber incluir dentro del
organigrama y realiza el manual de funciones.
Ascenso de Cargos Operativos:
* Supervisor: cuando se realiza reclutamiento de personal interno aspirando al
cargo de supervisor se deber seguir los siguientes pasos:

* La informacin de la vacante estar a cargo de la coordinadora de

produccin.
* Se empieza con el proceso de inscripcin de aspirante al cargo, dicha
inscripcin la realiza la coordinadora de produccin.

39

*se crea la evaluacin que se aplicara a dichos aspirantes, las preguntas de la

evaluacin sern formuladas por el asesor de mantenimiento, gerente, y
coordinadora de produccin.
* En cartelera se publicara la fecha, hora y da en que se citan a los aspirantes
inscritos para la realizacin de la prueba de conocimiento.
* La aplicacin de la prueba se realizara dentro de las instalaciones de la
empresa y estar a cargo de la coordinadora de produccin.
* una vez realizada la evaluacin la coordinadora de produccin se rene con
el asesor de mantenimiento, y el gerente para realizar su respectiva
calificacin, y clasificar las que pasan y las que no pasan; si llegado el caso se
presenta empate entre el resultado se deber realizar una segunda evaluacin
donde se logre un solo resultado.
* La coordinadora administrativa enviara al seleccionado a la IPS, para que le
realicen la prueba psicotcnica, el resultado de esta prueba es enviada a la
oficina.
*Cuando se tenga el resultado de la evaluacin aplicada la coordinadora de
produccin informa a la coordinadora administrativa el resultado de la
evaluacin para que proceda a verificar con el resultado de la prueba
psicotcnica y pueda dar la informacin a las personas que se presentaron a la
vacante, la coordinadora de produccin, la coordinadora administrativa y el
seleccionado se renen donde se le informa del periodo de prueba,
entrenamiento, condiciones laborales, fecha de inicio etc.
8.10 JORNADAS DE TRABAJO
La jornada de trabajo es de 8 horas, dependiendo la programacin de turnos se
realiza de la siguiente manera: 6am- 2pm, 2pm 10pm, 10pm-6am.
8.11 TURNOS
Dependiendo la demanda del producto se programan los turnos, pueden a ver 2
turnos al dia o 3 turnos.

9. NORMAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

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Existen diferentes normas de seguridad y salud en el trabajo dependiendo la

actividad que est realizando el trabajador, algunos ejemplos son los
siguientes:

TRITURADO DE PIEDRA
Precaucin por parte del operario al realizar la actividad, tener presente
la ubicacin del material, en caso de accidente informar de inmediato.
Precaucin por parte del operario al realizar la actividad, durante la
manipulacin del materia no se deben realizar giros del tronco ya que
aumentan las fuerza comprensivas en la zona lumbar lo que aumenta el
riesgo de presentar alguna patologa en esta zona, tener presente la
ubicacin del material, en caso de accidente informar al jefe inmediato.
Precaucin por parte del operario al realizar la actividad, tener presente
la ubicacin del material, al momento de retirarlo del centro de acopio,
estar en alerta del volcamiento de la materia ( prima) en caso de
accidente informar a su jefe inmediato.
Tomar pausas de descanso, realizar movimientos de relajacin
muscular, No se debe exponer a jornadas continuas de trabajo, tomar
posiciones ergonmicas, si se presentan sntomas de enfermedades
cardiovasculares informar de inmediato para tomar medidas de control.
Utilizar elementos de proteccin personal (casco, gafas, guantes, botas
de seguridad), no se debe acercar a la mandbula en funcionamiento, si
se produce un atascamiento de debe detener la trituradora y
desenergizar para realizar el mantenimiento, no debe haber personal
ajeno a la actividad en el rea, para realizar limpieza se debe detener el
funcionamiento de la trituradora.
El material se debe descargar lo ms cercano que se pueda en la tolva, ,
no se deben realizar movimientos bruscos por parte del operador, utilizar
elementos de proteccin personal (casco, botas de seguridad etc.). En
caso de lesin dar primeros auxilios, contener hemorragias si se
presenta, trasladar al hospital ms cercano.

10. ESTUDIO DE TIEMPOS

VER TABLA ESTUDIO DE TIEMPOS

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11. INSTRUMENTOS DE RECOLECCION Y INFORMACION

ENCUESTA

Por medio de esta herramienta se pretenda realizar un estudio a los operarios

de minerales barios de Colombia s.a.s para conocer su estado como trabajador
sin afectar el entorno ni controlar el proceso de produccin en la empresa.
1. Cuenta usted con constantes entrenamientos para
desempear su actividad laboral tales como manejo de
extintores, primeros auxilios, brigadas de emergencias etc.?
SI___ NO___
2. Cuentan ustedes con capacitaciones
diarias como
CHARLAS PREOPERACIONALES al comenzar a realizar la
jornada laboral?
SI___ NO___
3. Cuentan ustedes con capacitaciones diarias como PAUSAS
ACTIVAS dos veces al da para hacer estiramientos fsicos?
SI___ NO___
4. Conocen los riesgos a los que se encuentran expuestos
dentro de las instalaciones de la empresa?
SI___ NO___
5. Considera que la empresa le brinda un plan de salud eficiente
para usted y su familia?
SI___ NO___
6. Cree que en la empresa se fomenta el compaerismo y la
unin entre los trabajadores?
SI___ NO___
7. Considera que recibe justo reconocimiento de su labor de
parte de sus compaeros y jefes?
SI___ NO___
8. Considera que el ambiente de trabajo es propicio para
desarrollar sus tareas

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9. Considera que el salario neto recibido es justo en relacin a

su trabajo y esfuerzo.
SI___ NO___
10. Cree que trabajando duro tiene posibilidades de progresar en
la empresa
SI___ NO___
11. Cul es su grado de satisfaccin con MINERALES BARIOS
DE COLOMBIA S.A.S. como lugar de trabajo en comparacin
con otros sitios donde ha trabajado antes
-MUY SATISFECHO___
-BASTANTE SATISFECHO___
-POCO SATISFECHO___
-NADA SATISFECHO___
SI___ NO___
12. Considera que la empresa tiene en cuenta las opiniones o
sugerencias del empleado, teniendo las mismas cierta
influencias en la toma de decisiones
SI___ NO___

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12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

RECOMENDACIONES
Adems de la mejora en la minimizacin de tiempos, tanto el empleador como
los trabajadores se deben tener en cuenta aspectos importantes que son en
beneficio propio.
Deben implementar capacitaciones sobre el buen uso y manejo de los
elementos de proteccin personal y las buenas posturas biomecnicas en el
puesto de trabajo, ya que las posturas son exigentes y muy repetitivas.
Otro aspecto importante y que debe implementarse por norma es la
sealizacin de los puestos de trabajo:
* Sealizacin ptica
* Sealizacin acstica
ROJO: parada, prohibicin, equipos contra incendios
AMARILLO: sealizacin de riesgos (fuego-explosin- intoxicacin)
VERDE: sealizacin de pasillos, salida de emergencia, puestos de primeros
auxilios y rutas de evacuacin.
AZUL: obligacin de usar EPP en los puestos de trabajo o talleres
CONCLUSIONES
Se practica un estudio de trabajo realizando una serie de cronogramas,
diagramas, y grficos para poder efectuar un anlisis exhaustivo de acuerdo a
los resultados obtenidos; siendo esto algo muy fundamental para nosotros
como futuros ingenieros industriales
Por otra parte podemos concluir que la empresa debe interesarse ms por la
salud de sus trabajadores ya que no les adecuan un puesto de trabajo ms
comodo para que los esfuerzos y malas posturas sean menos exigentes y as,
de esta manera hacer que el trabajador tenga menos espacios de descanso.

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