EJERCICIOS DE DECISIONES DE CAPACIDAD DE INSTALACIONES

1.

Sara James Bakery, ha decidido ampliar sus instalaciones agregando una lnea de proceso adicional. La
empresa tendr dos lneas de proceso, cada una trabajando 7 das a la semana, 3 turnos al da, 8 horas por
turno. En este momento su capacidad efectiva es de 300,000 panecillos. Sin embargo, esta adicin reducir
la eficiencia de todo el sistema al 85%. Calcule la produccin esperada con esta nueva capacidad efectiva.
2. Stephens Inc., quiere determinar el volumen mnimo necesario en dlares y unidades para lograr el punto de
equilibrio en su nueva instalacin. La compaa determina primero que en este periodo tiene costos fijos de
$10,000. La mano de obra directa cuesta $1.50 por unidad, y el material $.75 por unidad. El precio de venta
unitario es de $4.00.
3. Stephens Inc., quiere determinar el volumen mnimo necesario en dlares y unidades para lograr el punto de
equilibrio en su nueva instalacin. La compaa determina primero que en este periodo tiene costos fijos de
$10,000. La mano de obra directa cuesta $1.50 por unidad, y el material $.75 por unidad. El precio de venta
unitario es de $4.00.
4. Si Stephens encuentra que el costo fijo se incrementar a $12,000, qu le pasa al punto de equilibrio en
unidades y en dlares?
5. Marty McDonald tiene un negocio de empaquetado de software en Wisconsin. Su costo fijo anual es de
$10,000, el costo por mano de obra directa es de $3.50 por empaque, y el costo de material es de $4.50 por
empaque. El precio de venta ser de $12.50 por empaque. Cul es el punto de equilibrio en dlares? Cul
es el punto de equilibrio en unidades?
6. Le Bistro elabora ms de un producto y le gustara conocer su punto de equilibrio en dlares. La informacin
de Le Bistro es como se muestra en la tabla siguiente. Los costos fijos son de $3,500 al mes:
Artculo
Precio
Costo
Ventas anuales pronosticadas
($)
($)
en unidades
Emparedado
2.95
1.25
7,000
Refresco
0.80
0.30
7,000
Papa al horno
1.55
0.47
5,000
T
0.75
0.25
5,000
Barra de ensaladas
2.85
1.00
3,000
Determinar el punto de equilibrio para mltiples productos.
7. Si el administrador de Le Bistro quiere hacer $2,000 adicionales por mes y considera esto como un costo fijo,
cul es el nuevo punto de equilibrio en las ventas diarias promedio?
8. Le Bistro tambin quiere conocer el punto de equilibrio para el nmero de emparedados que se debe vender
cada da.
9. A John se le pidi determinar si el costo de $22.50 de los boletos para el teatro-restaurante de la comunidad
permitir al grupo lograr el punto de equilibrio y si la capacidad de 175 asientos es adecuada. El costo para
cada actuacin de una temporada de diez actuaciones es de $2,500. El costo por la renta del local para 10
actuaciones es de $10,000. Las bebidas y el estacionamiento son cargos adicionales y tienen su propio precio
y sus propios costos variables, como se muestra a continuacin:
Servicios
Precio de Venta
Costo variable
Cantidad estimada en unidades
($)
($)
vendidas
Boletos con alimentos
22.50
10.50
175
Bebidas
5.00
1.75
175
Estacionamiento
5.00
2.00
100
10. Southern Hospital Supplies, una compaa que fabrica batas de hospital, est considerando aumentar su
capacidad. Las alternativas principales de Southern son: no hacer nada, construir una planta pequea,
construir una planta mediana, o construir una planta grande. La nueva instalacin producira un nuevo tipo
de bata cuyo potencial de comercializacin se desconoce. Si se construye una planta grande y existe un
mercado favorable, podra obtenerse una utilidad de $100,000. Un mercado desfavorable producira una

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12.

13.

14.
15.

16.

17.

prdida de $90,000. Sin embargo, con una planta mediana y un mercado favorable las utilidades llegaran a
$60,000. El resultado de un mercado desfavorable sera una prdida de $10,000. Por otra parte, con una
planta pequea se tendran utilidades por $40,000 con condiciones de mercado favorables y se perderan
slo $5,000 en un mercado desfavorable. Por supuesto, siempre est la alternativa de no hacer nada. Una
investigacin de mercado reciente indica que existe una probabilidad de 0.4 de tener un mercado favorable,
lo cual significa que tambin existe una probabilidad de 0.6 de que el mercado sea desfavorable. Con esta
informacin se selecciona la alternativa que dar como resultado el mayor valor monetario esperado (VME).
Si una nueva estimacin de la prdida resultante por la construccin de una planta mediana en un mercado
desfavorable aumenta a $20,000, cul es el nuevo VME para esta rama?
Como administrador de operaciones de Holz Furniture, usted debe tomar una decisin de agregar o no una
lnea de muebles rsticos. Al analizar las posibilidades con su gerente de ventas Steve Gilbert, usted decide
que definitivamente existe un mercado y que su empresa debe entrar a l. Sin embargo, como el acabado de
los muebles rsticos es distinto al de su producto estndar, necesitar otra lnea de proceso. En su mente no
hay duda de su decisin y est seguro de necesitar un segundo proceso, pero deseara saber qu tan grande
debe ser. Una lnea de proceso grande costar $400,000 y una lnea pequea, $300,000. Por lo tanto, la
cuestin es conocer la demanda de muebles rsticos. Despus de una extensa discusin con el seor Gilbert
y Tim Ireland, de Ireland Market Research, Inc., usted determina que la mejor estimacin es que sus
posibilidades de obtener utilidad son dos de tres si logra ventas de alrededor de $600,000, y una de tres
posibilidades con ventas de aproximadamente $300,000. Con una lnea de proceso grande, usted podra
manejar la cifra de $600,000; pero con una lnea pequea no podra y se vera forzado a realizar una
expansin (con un costo de $150,000), despus de lo cual su utilidad sera de $500,000 en vez de $600,000
debido al tiempo perdido en ampliar el proceso. Si usted no ampla el proceso pequeo, podra tener una
utilidad por ventas de $400,000. Si construye un proceso pequeo y la demanda es baja, podra manejar toda
la demanda. Debe abrir una lnea de proceso grande o una pequea?
La clnica River Road Medical est pensando invertir en un nuevo y sofisticado equipo mdico. Esta inversin
generar ingresos por $7,000 anuales durante 5 aos. Determine el valor presente de este flujo de efectivo;
suponga una tasa de inters del 6%.
Si la tasa de inters es del 8%, cul es el valor presente?
Una empresa trabaja diariamente en dos turnos de ocho horas cada turno, a lo largo de cinco das a la
semana. Una seccin de dicha empresa consta de cuatro mquinas que se utilizan el 70 % del tiempo con
una eficiencia del sistema del 90 %. Determine el output de la seccin por semana.
La capacidad proyectada diaria de una seccin de una empresa es de 100 unidades, siendo la capacidad
efectiva diaria de la misma de 80 unidades y el output diario de dicha seccin 60 unidades.
A. Calcule la utilizacin y la eficiencia de la seccin.
B. Determine el output del prximo mes sabiendo que la eficiencia esperada es del 90 %.
Quality Plastics, Inc., est considerando dos alternativas de inversin diferentes. Para encontrar el valor
presente neto de cada inversin, Quality necesita determinar primero la inversin inicial, los flujos de
efectivo, y la tasa de inters. La inversin A tiene un costo inicial de $25,000, y la inversin B un costo inicial
de $26,000. Ambas inversiones tienen una vida til de 4 aos. A continuacin se presentan los flujos de
efectivo de dichas inversiones. El costo de capital o tasa de inters (i) es del 8%:
Ao
Flujo de efectivo de la
Flujo de efectivo de la
inversin A ($)
inversin B ($)
1
10,000
9,000
2
9,000
9,000
3
8,000
9,000
4
7,000
9,000

18. Su jefe le pidi que evaluara el costo de dos mquinas. Despus de algunas preguntas, se le asegura que las
mquinas tienen los costos mostrados en la tabla adjunta. Suponga que: a) La vida de cada mquina es de 3

aos, y b) La compaa piensa que obtendr el 14% sobre inversiones cuyo riesgo no es mayor que este
porcentaje. Determine mediante el mtodo de valor presente cul mquina debe comprarse.
Mquina A
Mquina B
Costo original
13,000
20,000
Costo en mano de obra por ao
2,000
3,000
Espacio de planta por ao
500
600
Energa (electricidad) anual
1,000
900
Mantenimiento anual
2,500
500
Costo total anual
6,000
5,000
Valor de recuperacin
2,000
7,000
19. Halle la tasa de produccin mxima de una peluquera en la que trabaja diariamente 8 horas un nico
peluquero. En promedio el tiempo necesario para cortar, peinar, etc. a las seoras es de 25 minutos y a los
caballeros 15 minutos, siendo el tiempo requerido para la preparacin de cada cliente de 5 minutos. Se
conoce que el 60 % de los clientes diarios de esta peluquera son caballeros.
20. Una empresa que fabrica barcos, considera la posibilidad de comenzar una lnea para fabricar veleros
pequeos para el mercado recreacional, su decisin bsica es si construir una planta de manufactura grande,
una pequea o no construir ninguna. Con un mercado favorable, la empresa puede esperar un ingreso de
$90,000 con la planta grande, o bien, $60,000 con la planta pequea. Sin embargo, si el mercado es
desfavorable, la empresa estima que perdera $30,000 con una planta grande y tan solo $20,000 con una
Planta pequea. Debido a los gastos para desarrollar los moldes iniciales y adquirir el equipo necesario para
producir veleros de fibra de vidrio para nios, la empresa ha decidido realizar un estudio piloto para
asegurase de que el mercado de veleros ser adecuado. Estima que el estudio piloto le costar $10,000.
Asimismo, el estudio puede ser favorable o desfavorable. La empresa estima que la probabilidad de un
mercado favorable dado que el estudio piloto fue favorable es de 0.8. La probabilidad de un mercado
desfavorable dado que el estudio fue desfavorable se estima en 0.9. La empresa asume que hay una
posibilidad de 0.65 de que el estudio piloto sea favorable. Desde luego, la empresa puede obviar el estudio
piloto y simplemente tomar la decisin de construir una planta grande, una pequea o ninguna. Sin hacer
pruebas con un estudio piloto, se estima que la probabilidad de un mercado favorable es de 0.6. Calcule el
valor esperado y que recomendacin hara usted a la empresa.
21. El programa de negocios de la Southeastern Oklahoma State University tiene instalaciones y profesorado
para manejar una matrcula de 2,000 nuevos estudiantes por semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por
limitar el tamao de las generaciones a un nivel razonable (en general, abajo de 200), el decano de la
universidad, Tom Choi, estableci un tope de 1,500 nuevos estudiantes en la inscripcin. Aunque el semestre
pasado hubo una demanda amplia para los cursos de negocios, un problema con los horarios permiti
inscribir slo a 1,450 estudiantes en dichos cursos. Cul es la utilizacin y la eficiencia de este sistema?
22. Janelle Heinke, propietaria de HaPeppas!, est considerandoun nuevo horno para cocinar la especialidad de
la casa, pizza vegetariana. El horno tipo A puede manejar 20 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con
el horno A son de $20,000 y los costos variables de $2.00 por pizza. El horno B es ms grande y puede manejar
40 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno B son de $30,000 y los costos variables de $1.25
por pizza. Cada pizza se vende en $14. a) Cul es el punto de equilibrio para cada horno? b) Si la propietaria
espera vender 9,000 pizzas, qu horno debe comprar? c) Si la propietaria espera vender 12,000 pizzas, qu
horno debe comprar? d) En qu volumen debe Janelle cambiar los hornos?
23. Zan Azlett y Angela Zesiger se unieron para fundar A&Z Lettuce Products, procesadora de lechuga cortada en
tiras y empacada para uso institucional. Zan tiene aos de experiencia en el procesamiento de alimentos y
Angela tiene amplia experiencia en la preparacin comercial de alimentos. El proceso consistir en abrir las
cajas de lechuga para despus seleccionarla, lavarla, cortarla, desinfectarla y, por ltimo, empacarla ya
preparada. Juntas, con ayuda de vendedores, consideran que pueden estimar en forma adecuada la
demanda, los costos fijos, los ingresos y el costo variable de una bolsa de 5 libras de lechuga. Piensan que un

proceso principalmente manual tendr costos fijos mensuales de $37,500 y costos variables de $1.75 por
bolsa. Un proceso ms mecanizado tendr costos fijos de $75,000 mensuales y costos variables de $1.25 por
bolsa de 5 libras. Esperan vender cada bolsa de 5 libras de lechuga cortada en $2.50. a) Cul es el punto de
equilibrio para el proceso manual? b) Cul es el ingreso en el punto de equilibrio para el proceso manual?
c) Cul es el punto de equilibrio para el proceso mecanizado? d) Cul es el ingreso en el punto de equilibrio
para el proceso mecanizado? e) Cul es la utilidad o prdida mensual en el proceso manual si esperan vender
60,000 bolsas de lechuga al mes? f) Cul es la utilidad o prdida mensual en el proceso mecanizado si
esperan vender 60,000 bolsas de lechuga al mes? g) En qu cantidad el proceso seleccionado por Zan y
Angela ser indistinto? h) En qu rango de demanda ser preferible el proceso manual sobre el mecanizado?
En qu rango de demanda ser preferible el proceso mecanizado sobre el manual?
24. Bolds Gym, una cadena de clubes para hacer ejercicio, est considerando expandirse a una nueva ubicacin:
la inversin inicial sera de $1 milln por concepto de equipo, renovacin y un prstamo a 6 aos, y sus gastos
de mantenimiento anual seran de $75,000. Su horizonte de planeacin es de 6 aos y al final de stos puede
vender el equipo en $50,000. La capacidad del club es de 500 miembros quienes pagaran una cuota anual
de $600. Bolds espera no tener problemas para vender todas sus membresas. Suponga que la tasa de inters
es del 10%. a) Cul es el valor presente de la utilidad o prdida del negocio? b) El club est considerando
ofrecer un contrato especial a sus miembros durante el primer ao. Por un pago de $3,000 ahora obtendrn
una membresa total por 6 aos (es decir, un ao gratis). Tendra algn sentido financiero hacer esta oferta?
25. Como posible propietario de un club conocido como The Red Rose, usted est interesado en determinar el
volumen necesario de ventas en dlares para llegar al punto de equilibrio el prximo ao. Usted decidi
desglosar las ventas del club en cuatro categoras, donde la cerveza es la primera. Su estimacin de la venta
de cerveza es que servir 30,000 raciones. El precio de venta por unidad promediar $1.50; su costo es de
$.75. La segunda categora es alimentos, de los cuales espera vender 10,000 unidades con un precio unitario
promedio de $10.00 y un costo de $5.00. La tercera categora es postres y vino, de los que tambin espera
vender 10,000 unidades, pero con un precio unitario promedio de $2.50 y un costo de $1.00. La ltima
categora es almuerzos y emparedados econmicos, de los cuales espera vender un total de 20,000 unidades
con un precio promedio de $6.25 y con un costo por unidad de $3.25. Sus costos fijos (es decir, renta, servicios
pblicos, etc.) son de $1,800 al mes ms $2,000 mensuales por entretenimiento. a) Cul es su punto de
equilibrio en dlares por mes? b) Cul es el nmero esperado de comidas por da si el establecimiento abre
30 das al mes?
26. Como gerente de St. Cloud Theatre Company, usted decidi que las ventas concesionadas deben mantenerse
por s mismas. En la tabla siguiente se proporciona la informacin que ha reunido hasta el momento:
Artculo
Precio de venta ($)
Costo variable ($)
% del Ingreso
Refresco
1.00
0.65
25
Vino
1.75
0.95
25
Caf
1.00
0.30
30
Dulce
1.00
0.30
20
El gerente del ao pasado, Jim Freeland, le aconsej cerciorarse de agregar un 10% de costo variable como
holgura por desperdicio en todas las categoras. Usted estim el costo por mano de obra en $250.00 (5
mostradores con 3 personas cada uno). Aun cuando no se vendiera nada, el costo por mano de obra ser de
$250.00, por lo cual decidi considerarlo como un costo fijo. La renta de cada mostrador, que es un costo
contractual de $50.00 por cada mostrador por noche, tambin es un costo fijo.
a) Cul es el volumen del punto de equilibrio por noche de presentacin?
b) Qu cantidad de vino espera vender en el punto de equilibrio?