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Introduccin

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En el presente contenido se expondr caractersticas que tienen una

empresa o cualquier trabajo para sacar adelante la produccin o el
servicio que ellos venden. Alguna vez te has preguntado, Por qu
algunas personas no encuentran trabajo? O Por qu alguien le va bien
mientras ms pasa el tiempo, en su trabajo? Esto tiene que ver con los
siguientes puntos establecidos en el documento. En una empresa
siempre van a preferir a una persona competitiva y sobre todo con
ganas de trabajar; para esto hay distintos conceptos que se deben
conocer para poder contestar las preguntas anteriormente formuladas.
En cada empresa hay una jornada de trabajo establecida y estudiada
para realizar algn proceso, a esto se le conoce como tiempo estndar.
El tiempo estndar, en s es, un patrn que mide el tiempo requerido
para terminar una unidad de trabajo; esto quiere decir que, una empresa
paga un sueldo a una persona para que realice su trabajo antes de que
se acabe ese tiempo establecido por la empresa. Esta definicin se
utiliza en todas partes, incluso en las escuelas y a veces entre nosotros
mismos, en nuestra vida diaria y nuestras necesidades.

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Contenido
Tiempo Estndar.............................................................................................. 2
Carga de trabajo.............................................................................................. 3
Programacin de produccin.........................................................................3
Medicin de trabajo........................................................................................ 4
Aspectos de la calificacin de la actualizacin...........................................6
FODA (Fortaleza, Oportunidad, Debilidades y Amenazas).......................6
Conclusin........................................................................................................ 9
Bibliografa..................................................................................................... 10

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Tiempo Estndar
Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de
trabajo. En forma habitual, los estndares de tiempo se definen como el
tiempo que requiere un operario calificado promedio, a un ritmo normal
de trabajo, para realizar una tarea especificada mediante el empleo de
un mtodo prescrito; este incluye el tiempo destinado para sus
necesidades personales, la fatiga y la demora. Los estndares de
tiempo, de trabajo y de todo tipo son informacin de administracin
fundamental que se aplica a la fabricacin, el montaje, las tareas de
oficina y otros trabajos.

Aplicaciones de tiempo estndar

Ayuda a la planeacin de la poblacin.

Facilita la supervisin.
Es una herramienta que ayuda a establecer estndares de
produccin precisos y justos. Adems de indicar lo que puede
producirse en un da normal de trabajo, ayuda a mejorar los
estndares de calidad.
Ayuda a establecer las cargas de trabajo. Facilita la coordinacin
entre los obreros y las maquinas; y proporciona a la gerencia,
bases para inversiones futuras en mquinas y equipo en caso de
expansin.

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Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. Los tiempos estndar

sern parmetros que mostrar a los supervisores la forma como
los nuevos trabajadores aumentan su habilidad en los mtodos de
trabajo.

Carga de trabajo
Es el conjunto de requerimientos psicofisiolgicos a los que se ve
sometido el trabajador a lo largo de su jornada laboral.

La consecuencia de carga de trabajo excesiva es la aparicin de la

fatiga, que supone la disminucin de la capacidad fsica y mental de una
persona despus de haber realizado un trabajo durante un periodo de
tiempo determinado.

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Programacin de produccin
Actividad que consiste en la fijacin de planes y horarios de la
produccin, de acuerdo con la prioridad de la operacin a realizar,
determinando as su inicio y fin, para lograr el nivel ms eficiente
posible. La funcin principal es lograr un movimiento uniforme y rtmico
de los productos, a travs de las frases de produccin.

Medicin de trabajo
Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un
trabajador calificado en llevar a cabo una tarea determinada,
efectundola segn una manera de ejecucin pre- establecido (mtodo).
Etapas para efectuar sistemticamente la medicin del trabajo:
-

Seleccionar: El trabajo que va ser objeto del estudio.

Registrar: Todos los datos relativos a las circunstancias en que se
realiza el trabajo a los mtodos y a los elementos de actividad que
suponen.
Examinar: Los datos registrados y el detalle de los elementos con
sentido crtico para verificar si se utilizan los mtodos y
movimientos ms eficaces y separar los elementos improductivos
o extraos.
Medir: La cantidad de trabajo de cada elemento y expresndola
en tiempo mediante la tcnica ms apropiada de medicin del
trabajo.
Compilar: El tiempo estndar de la operacin previendo en caso
de estudios de tiempo con cronmetros, suplementos para breves
descansos, necesidades personales.

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Mtodos generales de medicin del trabajo
Intuitivo: Esto est basado, prcticamente, en la experiencia que tiene
el trabajador. Dando un ejemplo de esto; el trabajador tiene que realizar
un trabajo en 8 horas mximo, pero si l (trabajador) puede realizarlo en
6 horas, aun le sobran 2 horas ms para realizar otro trabajo
pendiente.
Medicin y observaciones directas.
Cronometraje: Es una tcnica encaminada a
aumentar la productividad teniendo por objeto el
clculo del tiempo, que debe asignarse a una
conocedora de su trabajo para realizar una tarea.

persona

Este tiempo no tendr valor sino corresponde a un mtodo de trabajo

(bueno o malo) pre- establecido anteriormente, adems deber ser un
tiempo justo y equitativo, tanto para el operario que trabaja como para
la empresa que para ello da una compensacin (pago, salario).
Objetivos del cronometraje
1.- Reducir los costos.
2.- Como una ayuda para determinar y controlar con exactitud los costos
de la mano de obra.

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3.- Para establecer salarios con incentivos.

4.- Como una medida para la planificacin, ejemplo: cumplir
con los plazos de entrega, programar la
produccin, etc.
5.- Para establecer presupuestos.
6.- Para comparacin de mtodos.
7.- Para equilibrar
produccin.

cadenas

de

MTM: Medicin de Tiempos de Mtodos

Es un procedimiento para el anlisis de cualquier operacin o mtodo
manual mediante su descomposicin en los movimientos bsicos
requeridos para su realizacin a los cuales se asigna un tiempo
predeterminado basado en su naturaleza y las condiciones bajo las
cuales es ejecutado.

Aspectos de la calificacin de la actualizacin

La calificacin de la actuacin toma en cuenta cuatro
aspectos:
habilidad,
esfuerzo,
condiciones
y
consistencia.
-

Habilidad: Es la eficiencia para seguir un

mtodo dado no sujeto a variacin por
voluntad del operario.
Esfuerzo: Es la voluntad de trabajo, controlable por el operario
dentro de los lmites impuestos por la habilidad.

Condiciones:
Son
aquellas
condiciones como luz, ventilacin,
calor, entre otros; que afectan
nicamente al operario y no aquellos
que afecten la operacin.
Consistencia: son los valores de
tiempo que realiza el operario que se
repiten en forma constante o
inconstante.

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FODA (Fortaleza, Oportunidad, Debilidades y

Amenazas)
Es una herramienta de anlisis estratgico que permite analizar
elementos internos a la empresa y por tanto controlables.
Fortaleza: Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de
la competencia.
Debilidades: Son los problemas presentes que una vez identificados y
desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Oportunidades: Situaciones positivas que se generan en el medio y que
estn disponibles para todas las empresas que se convertir en
oportunidades de mercado para la empresa cuando esta la identifiquen
y las aproveche en funcin de sus fortalezas.
Amenazas: Son situaciones o hechos externos a la empresa o institucin
y que pueden llegar a ser negativos para la misma.

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Dinmica

Qu es la tolerancia en un tiempo Estndar?

Qu es medicin de tiempo?

Para qu sirve saber estos puntos?

Qu es programacin de produccin?

Qu es FODA?

Menciona por lo menos 2 ejemplos de estos puntos, que tengas en tu

vida cotidiana.

Define que significan MTM.

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Conclusin
Los puntos expuestos en esta informacin se deben tomar con gran
importancia, ya que todo esto se ve en todas partes; todo trabajo o
tarea que realicemos tiene tiempo establecido para que pueda ser
revisada dicha tarea para que pueda ser aprobada y pagada (en dado
caso que sea en una empresa). Si esto lo hablamos a nivel estudiantil, se
reflejado en las tareas que nos encargan para el cualquier da de la
semana los profesores; ellos saben que si nos organizamos y si nos
ponemos parmetros para realizar esa tarea, la entregaremos sin
ninguna dificultad. Las empresas toman en cuenta mucho estos puntos,
porque para eso ella est pagando a personas para que realicen tareas
en un rango de tiempo que ya fue estudiado con anterioridad y con otros
empleados. Cuando un empleado a fin de ao recibe un bono aparte de
su aguinaldo y de su sueldo; fue porque aquel empleado sigui todos
puntos al pie de la letra y eso a la empresa le llama la atencin, y lo
compensa para que siga as.

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Bibliografa
http://organizacionymetodos.pbworks.com/f/2p+medicion+del+trabajo.p
df
www.uazuay.edu.ec/estudios/contabilidad/.../medicion_del_trabajo.doc
http://ucvvirtual.edu.pe/campus/HDVirtual/700439803/Semana
%2007/7000503345/Presentaci%C3%B3n%20E.T%20Sesi%C3%B3n
%2007.pdf
http://mtmingenieros.com/knowledge/que-es-el-cronometraje-industrial/
http://mtmingenieros.com/knowledge/que-es-el-mtm/
http://www.matrizfoda.com/