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ISSN 0240-4265
Perspectives
syndicales
Le journal des cadres et agents de matrise cheminots de la CGT
Dossier dtachable P. 4
Dcryptage
du volet social
de la rforme
Aprs les annonces, lheure est aux dclinaisons
pratiques. La non-prise en compte des questions
de financement force la recherche de toutes les
pistes dconomies possibles ! Les cheminots
du GPF sont somms de payer, au sens strict du
terme !
E
ditorial
Caroline Blanchot
Editorial Caroline
Blanchot
page 2
GPF
E
n mouvement
Direction de lthique :
exigeons le respect de
lhumain et du droit !
page 7
page 8
n374
Editorial
Agenda
Pascale Lalys
Rassemblement Ugict-CGT
LUgict-CGT organise un
rassemblement national des
Ingnieurs, Cadres, Techniciens et
Agents de Matrise le 17 juin prochain
de 10h 17h sur la parvis de La
Dfense.
Action interprofessionnelle
La fdration CGT Sant et Action
sociale et lunion syndicale CGT de
lAssistance Publique-Hpitaux de
Paris (USAP-CGT), avec le soutien de
toute la CGT, appellent amplifier
le mouvement engag contre la
politique daustrit mene par la
Gouvernement et le refus de la loi
sant en se mobilisant largement,
le 25 juin 2015, pour une meilleure
politique de sant. Les organisations
de la CGT doivent essayer de faire
converger des actions locales dans
toutes les professions et territoires ce
mme jour.
(1)
Florence Jaumotte et Carolina Osorio Buitron, Le pouvoir et le peuple , Finances et dveloppement,
Washington, DC, mars 2015
Rforme ferroviaire :
Dcryptage
du volet social
En octobre 2013, le Ministre des Transports soulignait que les difficults
de production et le maintien du statut des cheminots seraient les
fondations de son projet. Aprs les annonces, lheure est aux dclinaisons
pratiques. La non-prise en compte des questions de financement par la loi
force la recherche de toutes les pistes dconomies possibles, que
M. PEPY a chiffres 1,3 Mds deuro en 5 ans ! Les cheminots du Groupe
Public Ferroviaire (GPF) sont donc somms de payer, au sens strict
du terme, une partie de la facture : conditions de travail, contenu des
mtiers, droulement de carrire, effectifs... Et les agents dencadrement
seront, de plus, forcs de mettre en uvre ces dclinaisons sans discuter.
Union fdrale CGT des cadres et agents de matrise cheminots - juin 2015 - ne pas jeter sur la voie publique - Tl. 01 55 82 84 40 - ufcm@cheminotcgt.fr - www.cheminotcgt.fr
Une adaptation de la
rglementation RH (remise
tches ;
diplmes et formations
Lextension du travail
dissimul par le non-
Permettre au minimum
le doublement du salaire en
fin de carrire par rapport au
salaire dembauche
( valeur montaire constante) ;
notamment en encadrant lutilisation des technologies de linformation et de la communication et des nouvelles formes dorganisations de
travail (tltravail, bi-localisation, nomade)
et en dbattant des organisations de travail.
Et maintenant
la direction
fait de la politique !
La communication est abondante sur les dclinaisons de la rforme. Mais
certaines publications sous une apparence technique relvent en fait dune
vritable propagande librale sur le sempiternel thme du cot du travail.
Le sujet de la comptitivit du transport ferroviaire
nest pas nouveau, puisquil est depuis longtemps en
concurrence avec dautres modes de transport et plus
rcemment avec dautres entreprises ferroviaires et/ou
le covoiturage. La rforme ferroviaire na pas rgl les
questions de financement, nous lavons assez rpt et nous avons eu raison daffirmer que dans ces
conditions, une partie de la facture allait sadresser
aux acteurs du systme ferroviaire : les cheminots de
toutes les entreprises et les utilisateurs du chemin de
fer. Cest dans ces conditions que la direction a remis
rcemment un argumentaire sous la forme de Questions / Rponses remis aux managers (Vido Manager
n 36 - mars 2015). Ce document saventure sur le
sujet en question, le titre en est trs clair : Enjeux
et leviers de comptitivit de SNCF et contient des
lments savoureux :
- 81% des franais trouvent le train trop cher,
- Les Conseils Rgionaux imposent une croissance
nulle () offre constante,
- Le pouvoir dachat des franais rgresse : ils ont
perdu 1500 / an,
La conclusion cette srie daffirmations dbouche
sur la ncessit damliorer notre comptitivit et
on informe des 4 leviers-cls identifis : frais de structure, efficacit industrielle, polyvalence, organisation
du travail.
Comment se fait-il que nos dirigeants naient pas
ajout la liste ci-dessus des lments tout aussi
passionnants :
- Labandon de lcotaxe,
- Le poids de la dette du systme ferroviaire, dont
une part importante est une dette dtat,
- Le scandale des concessions autoroutires,
Entreprise
La direction dite de lthique et de la dontologie a rcemment commis un fascicule sous forme de bande
dessine ( le guide thique illustr ) qui mlange morale de comptoir et prceptes dentreprise dans un
salmigondis aussi inconsistant quindigeste.
Parlons clair !
En ce qui nous concerne, le droit des affaires
est laffaire de la direction et quelle sy tienne
elle-mme. Le respect des rgles de la concurrence nest pas un principe de droit et pour
autant que cela concerne des collgues, les
points suivants mritent consolidation : la CNIL,
les instances reprsentatives du personnel sontelles avises de la manire dont les dirigeants
entendent impliquer des collgues sur ces questions ? Quant lUFCM-CGT, elle rappelle son
exigence que les dlgations de responsabilit
soient clairement dfinies tant dans les fiches
de poste que lors des entretiens annuels. Nous
connaissons trop la propension de nombreux
hauts dirigeants se dfausser de leurs responsabilits dans les politiques conduites et
chercher les boucs missaires. Quant au respect
du Droit du Travail, la runion des conditions
ncessaires pour effectuer un travail qui respecte toutes les rgles de scurit, un travail
de qualit, nous renvoyons encore cette mme
direction ses responsabilits. Par ailleurs,
last but not least, quand les hauts dirigeants
donneront lexemple dans la lutte contre la maltraitance managriale dans leurs services et au
sein mme des instances de direction, alors il
fera bon parler thique, dontologie et autres
codes de bonne conduite Enfin, une direction
qui souhaite vritablement protger les lanceurs
dalertes et favoriser la remonte des pratiques
non thiques se dote dun espace extrieur
pour la remonte des alertes et permet lanonymat du lanceur de lalerte (rfrence lgale
en France). Les entreprises ayant fait ce choix
voient augmenter instantanment de plus de
30 % les alertes en quelques semaines, ce nest
ce jour pas celui de la SNCF !
Laurent Cooper
En mouvement
Deux nouveaux
guides UFCM-CGT
pour mener lactivit
se protger des risques qui guettent les acteurs de cet entretien, lorsquils ne le prennent
pas avec suffisamment de prcautions.
Hommage
La direction de lUFCM-CGT a le regret de vous annoncer le dcs de notre camarade Jean-Claude Marchal. Jean-Claude a t, entre autres, membre du bureau fdral et secrtaire gnral adjoint de notre
UFCM-CGT de 1973 1979. Issu de la rgion de Paris-Sud-Est, o il a t secrtaire du bureau rgional
UFCM-CGT, il avait pris sa retraite en 1989 en Bourgogne o il continuait militer en tant que premier
responsable de section de retraits.
Il fut, au sein de notre fdration et de notre union fdrale, un camarade apprci pour ses qualits
humaines, son engagement et son intgrit sans faille.