Tesis Cableado Estructurado - Juan Diego Palomino Delgado

DISEO DEL SISTEMA DEL CABLEADO ESTRUCTURADO DE LA RED DE DATOS Y TELEFONA IP UTILIZANDO LA
METODOLOGA PMI PARA LA RED DE SALUD CANAS CANCHIS ESPINAR
INDICE GENERAL
DEDICATORIA
RESUMEN
ABSTRACT
CAPTULO I
1.1
1.2
1.3
1.4
CAPTULO II
2.1
2.2
2.3
2.4
CAPTULO III
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
10
Identificacin del problema

Justificacin e Importancia del problema
Limitaciones del proyecto
Objetivos del proyecto
1.4.1 Objetivo General
1.4.2 Objetivos Especficos
11
11
12
12
12
MARCO TERICO
13
Referencia de red de comunicacin en la Institucin

2.1.1 Antecedentes
Aspectos Fundamentales sobre las Redes de Comunicacin
2.2.1 Clasificacin de las Redes
2.2.2 Redes Inalmbrica / almbricas
2.2.3 Aspectos para definir una red de datos
2.2.4 Diseo de una red local (LAN)
2.2.5 Objetivos del diseo de una red de datos
2.2.6 Redes Virtuales (VLANS)
2.2.7 Telefona IP
Investigacin Actual
2.3.1 PMI
2.3.2 Asociacin de industrias de Telecomunicaciones / Asociacin de
industrias electrnicas (TIA/EIA)
2.3.3 Metodologa para el diseo de una LAN CCNA CISCO
Hiptesis
14
14
14
14
15
15
16
16
16
16
17
17
METODOLOGA
21
Tipo de Investigacin
Diseo de la Investigacin
Poblacin y Muestra
3.3.1 Descripcin de la Poblacin
3.3.2 Muestra y mtodo de muestreo
Instrumentos
Procedimientos de recoleccin de datos
22
22
22
22
22
22
23
20
20
20
3.6
CAPTULO IV
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
CAPTULO V
5.1
5.2
CAPTULO VI
6.1
6.2
Procedimientos de anlisis de datos
23
Gestin en PMI
Acta de Constitucin
Gestin de los Stakeholders
Lista de Actividades
Estructura de Desglose del Trabajo
Estructura de Desglose de Recursos
Gestin de Calidad
Gestin de las Comunicaciones
Cierre del proyecto
27
32
35
41
51
54
57
61
SITUACIN ACTUAL DE LA INSTITUCIN
63
Diagnstico de la situacin actual

5.1.1 Identificacin de la Institucin
5.1.1.1 De la naturaleza, finalidad y objetivos
5.1.1.2 De la estructura Orgnica
Descripcin de la situacin actual
5.2.1 Antecedentes sobre las redes y tecnologas en la Institucin
5.2.2 De los documentos y planos de la institucin
5.2.3 Del personal a cargo
5.2.4 Descripcin de la red de datos y la arquitectura lgica y fsica actual
5.2.4.1 Ductera
5.2.4.2 Cableado
5.2.4.3 Dispositivos de interconexin
5.2.4.4 RACKS y Gabinetes
5.3.5 Descripcin de los sistemas administrativos en la Institucin
5.3.5.1 Sistema Integral de gestin administrativa (SIGA)
5.3.5.2 Sistema Integral de Administracin Financiera (SIAF)
5.3.5.3 Programa de declaracin telemtica Web
5.3.5.4 Sistema de Focalizacin de Hogares Web (SISFOH)
5.3.5.5 Sistema Integrado de Aseguramiento del SIS
5.3.5.6 Base de datos de la Institucin
64
64
64
65
69
69
72
72
72
72
74
75
76
77
77
79
80
80
81
81
ANLISIS DE REQUERIMIENTOS
83
Requerimientos de terminales de la red

Especificacin de requerimientos por rea de trabajo
6.2.1 Direccin
6.2.2 Secretara
6.2.3 Estadstica e Informtica
6.2.4 Administracin de servidores
6.2.5 Mantenimiento
84
86
86
86
86
86
86
6.3
6.2.6 Oficina de Control Institucional

6.2.7 Oficina de Control Integral 1
6.2.8 Oficina de control Integral 2
6.2.9 Planificacin
6.2.10 Asesora legal
6.2.11 Administracin
6.2.12 RRHH / Escalafn / Control de Asistencia
6.2.13 Remuneraciones
6.2.14 Seguros
6.2.15 Economa
6.3.16 Logstica
6.3.17 Patrimonio
6.3.18 Saneamiento Ambiental
Especificacin de las redes virtuales segn los requerimientos
CAPTULO VII EVALUACIN DE TECNOLOGAS DE COMUNICACIN PARA EL PROYECTO

7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
Cable categora 5
Cable categora 6
Cable categora 7
Trfico de la red actual
Especificaciones a tomar en cuenta
ELECCIN ENTRE CATEGORA 5E Y CATEGORA 6
CAPTULO VIII DISEO LGICO

8.1
CAPTULO IX
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
9.7
87
87
87
87
87
88
88
88
88
88
89
89
89
91
94
95
95
95
96
97
98
99
Propuesta de VLANS en la institucin

8.1.1 VLAN servidores
8.1.2 VLAN Logstica
8.1.3 VLAN Recursos humanos
8.1.4 VLAN economa
8.1.5 VLAN estadstica e informtica
8.1.6 VLAN administrativa
8.1.7 VLAN telefona IP
8.1.8 VLAN impresoras
100
100
100
100
100
101
101
103
103
DISEO FSICO
106
Sistema de cableado estructurado

Cableado Horizontal
reas de trabajo
Nodo de comunicaciones
Topologa
Longitud del cable
Tipo de cable
107
107
107
107
107
107
108
9.8
CAPTULO X
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
10.7
CAPTULO XI
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
11.7
CAPTULO XII
12.1
12.2
12.3
12.4
Consideraciones adicionales
108
POLTICAS DE SEGURIDAD DE LA RED
109
Polticas de seguridad
Capacitacin de usuarios
Respuesta ante incidentes
Acceso a usuarios
Responsabilidad de los usuarios
Uso de correo electrnico
Mantenimiento
110
111
111
111
112
112
113
ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO
114
Cableado Horizontal
11.1.1 Cable UTP
11.1.2 JACKS
11.1.3 Placas de toma (FACE PLATE)
11.1.4 Latiguillos (LINECORD)
11.1.5 PATCH CORD
Ductos
11.2.1 Canaletas
Equipos para la transmisin de datos
11.3.1 SWITCH CORE
11.3.2 SWITCH DE BORDE
Equipos de proteccin
11.4.1 FIREWALL
Dispositivos Telefnicos
11.5.1 Telfonos IP
Dispositivos de contingencia
11.6.1 UPS
11.6.2 Pozo a tierra
Sala de servidores
11.7.1 Cuarto de equipos
11.7.2 Gabinetes de piso
115
115
116
116
116
117
117
117
118
118
118
119
119
120
120
120
120
120
121
121
121
PRESUPUESTO
Cableado
Cuarto de equipos
Total
122
123
124
124
125
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
ANEXOS REQUERIMIENTOS Y PLANOS
126
128
129
131
NDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 01 : Dispositivos, medios y servicios
14
Ilustracin 02 : PMI
19
Ilustracin 03 : Actividades para el desarrollo del proyecto
42
Ilustracin 04 : Diagrama de desglose de recursos
52
Ilustracin 05 : Diagrama del equipo responsable
56
Ilustracin 06 : Responsables del proyecto
60
Ilustracin 07 : ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIN DE RED DE SERVICIOS DE SALUD
68
Ilustracin 08 : Diseo actual de la red de datos de la institucin
70
Ilustracin 09 : Cableado en el 2do y tercer piso respectivamente
72
Ilustracin 10 : Servidores 1 y 2 en el cuarto de equipos del 2do piso
73
Ilustracin 11 : Estado del tendido del cableado en diferentes reas de la institucin
74
Ilustracin 12 : Estado de los SWITCHS Primer segundo y tercer nivel
75
Ilustracin 13 : Estado de los routers 1 y 2 ubicados en el cuarto de servidores del 2do piso 75
Ilustracin 14 : Rack en la pared del primer piso
76
Ilustracin 15 : Interfaz sistema SIGA usada por la unidad de Economa
78
Ilustracin 16 : Interfaz sistema SIGA usada por la unidad de Logstica
78
79
Ilustracin 18 : Interfaz sistema SIGA usada por la unidad de RRHH
79
Ilustracin 19 : Interfaz sistema SIAF usada por la unidad de Economa
80
80
Ilustracin 21 : Pgina web del sistema SISFOH utilizada por la unidad de seguros
81
Ilustracin 22 : Interfaz sistema de Aseguramiento del SIS usada por la unidad de Seguros 81
Ilustracin 23 : Base de datos de la institucin de las personas aseguradas en el SIS, utilizada
por la unidad de Seguros
82
Ilustracin 24 : Diseo de la nueva red de comunicacin
105
NDICE DE CUADROS
Cuadro 01: Especificacin de requerimientos
Cuadro 02: Requerimiento unidad direccin
Cuadro 03: Requerimiento unidad Secretara
Cuadro 04: Requerimiento unidad Estadstica e Informtica
Cuadro 05: Requerimiento unidad administracin de servidores
Cuadro 06: Requerimiento unidad mantenimiento
Cuadro 07: Requerimiento unidad Oficina de Control Institucional
Cuadro 08: Requerimiento unidad Oficina de desarrollo integral 1
Cuadro 10: Requerimiento unidad Planificacin
Cuadro 11: Requerimiento unidad Asesora Legal
Cuadro 12: Requerimiento unidad Administracin
Cuadro 13: Requerimiento unidad RRHH/Escalafn/control de asistencia
Cuadro 14: Requerimiento unidad Remuneraciones
Cuadro 15: Requerimiento unidad Seguros
Cuadro 16: Requerimiento unidad Economa
Cuadro 17: Requerimiento unidad Logstica
Cuadro 18: Requerimiento unidad Patrimonio
Cuadro 19: Requerimiento unidad Saneamiento Ambiental
Cuadro 20: Consolidado puntos de red en toda la institucin
85
86
86
86
86
86
87
87
87
87
87
88
88
88
88
88
89
89
89
90
DEDICATORIA
A mis padres, Irma Luz y Abdn, porque siempre creyeron en m y

porque me sacaron adelante dndome lecciones diarias de superacin y
porque gracias a ellos hoy puedo ver mi primera meta alcanzada.
A mi hermana Andrea porque el verla todos los das es un claro

ejemplo de superacin
A mis abuelos Fernando y Felipe y a mi to Edwin que desde arriba

me indican el camino correcto.
A mis tas, tos y primos tanto de Cusco como de Ayacucho. Ellos

me incentivaron siempre porque culmine mi formacin profesional.
RESUMEN
El presente trabajo de Tesis propone el diseo de la red de comunicaciones tanto fsica como
lgica, para la cual se estudi las diferentes tecnologas existentes en el medio para escoger la que
ms se adeca a la realidad de la Institucin. Se ha utilizado los estndares del Project
Management Institute (PMI) y la metodologa data por CISCO mediante su academia de
certificacin CCNA. La institucin para la cual se realiz este proyecto tiene diferentes deficiencias
en cuanto a los servicios de red se refiere, razn por la cual se opt por realizar el presente
trabajo.
El PMI se desarrolla en base al PMBOK que contiene una descripcin general de los fundamentos
de la gestin de proyectos. El PMI orienta a conocer y manejar de mejor manera todos los
recursos que conforman nuestro proyecto de una forma ordenada y de acuerdo a las necesidades
que esta significa.
CISCO ofrece la gua CCNA, la cual es para certificarse en CISCO Systems. Esta gua sirvi de apoyo
para lograr los diseos fsico y lgico de la red, los cuales son respaldados por los estndares
ANSI/TIA/EIA.
ABSTRACT
The present thesis proposes a communications network design considering practice and logic. For
this reason we have studied different existent technologies, to choose the best and one that fits at
the actual situation of the company; many standards were used from the project management
institute (PMI), methods from CISCO trough their certification institute CCNA. The company for
wich this project was made is having different weaknesses about the network system, for this
reason has been decided to work on it and present this thesis.
The PMI works based on PMBOK which contains many general descriptions about projects
fundaments. The PMI show us to know and manage or handle in a better way all the methods that
conforms our project in simple stages covering different needs and giving solutions .
CISCO offered the guided CCNA, which is use to certificate in CISCO systems, this guided helped us
as a support to get a physically and logic design of the network communication which is
supported by ANSI/TIA/EIA standards.
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
10
1.1
Identificacin del problema

La Red de Salud Canchis, Canas y Espinar, no tiene un sistema bien definido de
cableado estructurado. Los sistemas de informacin en dicha institucin no son
aprovechados de manera adecuada ya que el sistema de cableado estructurado
fue hecho a demanda. Este precario sistema de cableado funciona de manera
deficiente por las siguientes razones:
La improvisacin del poco cableado para la red de datos actual y el tamao
de la estructura arquitectnica dela Red de Salud, ha generado desorden,
lo cual imposibilita ampliar la red a las dems reas del mismo.
El incumplimiento de normas en la instalacin de los equipos y el
cableado. Esto provoca prdida de informacin en algunas reas.
No se cumpli ninguna norma de seguridad en la instalacin de los
equipos de comunicacin as como tampoco existen normas de seguridad
en la administracin de la red.
El cableado se realiz a demanda, sin pensar acabarlo, solo se hizo para
comunicar algunas reas.
El caos que presenta la red muestra faltas evidentes de caractersticas
fiables, manejables y escalables, por lo que su funcionalidad es deficiente.
1.2
Justificacin e Importancia del problema

El trabajo se justifica porque plantea una alternativa de solucin a los problemas
que presentan los procesos y servicios que brinda la Red de Salud Canchis, Canas y
Espinar, dicha entidad consciente del desarrollo de la tecnologa piensa en ser ms
eficiente aprovechando los ltimos avances de la tecnologa en comunicacin para
desempearse de mejor forma para sus usuarios.
Existe una gran demanda para agilizar, garantizar y desarrollar las actividades y
procesos de las reas especializadas de la Red de Salud, debido a la importancia
que tiene en la sociedad, la automatizacin de las tecnologas de
telecomunicaciones para las tareas que obedecen las funciones de dicha
institucin, exigen a plantear una propuesta de construccin de infraestructuras
de telecomunicaciones que permita a todos los usuarios y asegurados recibir una
atencin adecuada y oportuna de los servicios del mismo.
11
1.3
Limitaciones del proyecto
1.4
No se cuenta con los planos arquitectnicos de la Red de Salud en formato

digital.
Algunos ambientes en el plano no coinciden con la realidad. Se
encontraron cuartos en el plano y que al ir a constatar son baos u otras
cosas.
Falta de inters de algunas autoridades para facilitar informacin.
Falta de presupuesto para la implementacin.

1.4.1 Objetivo General
Formular el proyecto y el expediente tcnico del sistema de cableado
estructurado de la red y telfono IP, para la Red de Salud, que servir
como base tcnica para la implementacin y ejecucin de un proyecto
para cableado estructurado.
1.4.2
Objetivos Especficos
1. Realizar una descripcin y evaluacin de la situacin actual de la

estructura fsica y lgica de la red de datos de la Red de Salud.
2. Realizar un diagnstico de los requerimientos y demandas para establecer
la tecnologa adecuada para la solucin de la propuesta.
3. Utilizar los Estndares PMI para tener un mejor control durante todo el
proceso del Proyecto.
4. Integrar los servicios de voz y de datos para que funcione bajo una misma
tecnologa o plataforma de red.
5. Formular polticas de gestin para la red.
6. Formular el expediente tcnico para el proyecto.
7. Validar el diseo mediante simulacin.
12
CAPTULO II MARCO TERICO
13
2.1
Referencia de red de comunicacin en la Institucin

2.1.1 Antecedentes
En la Red de Salud Canchis, Canas y Espinar o se ha tratado de hacer
ningn proyecto de este tipo, solo algn intento de comunicacin entre
algunas de las reas.
Se est tomando como referencia los proyectos realizados en la ciudad del
Cusco, los cuales son del Hospital Nacional del Sur Este EsSalud Cusco y el
proyecto de cableado Estructurado del Colegio Salesianos el cual ha sido
desarrollado utilizando PMI.
2.2
Aspectos Fundamentales sobre las Redes de Comunicacin

Es el conjunto de dispositivos informticos conectados entre s para
compartir, recibir o enviar informacin. Una ruta para enviar mensajes,
puede ser algo tan sencillo como un cable de conecta 2 computadoras;
como tambin una red compleja a nivel mundial (1).
Se tienen 3 elementos: dispositivos, medios y servicios
- Dispositivos y medios: Son los elementos fsicos o hardware de la red.
El hardware es generalmente el componente visible de la plataforma de
red, como una computadora personal o laptop, switch, o el cableado para
conectar los dispositivos. Hay casos en que estos medios no se pueden ver,
caso de los medios inalmbricos (1).
- Servicios
: Son los programas de comunicacin que se ejecutan en
los dispositivos, tambin llamado software. Hoy en da existe una gama de
servicios que los usuarios utilizan diariamente para comunicarse ejemplo
email y servicios de host (1).
ILUSTRACIN 01
FUENTE
2.2.1
DISPOSITIVOS, MEDIOS Y SERVICIOS

: Internet
Clasificacin de las Redes1
Las redes se clasifican segn su tamao, entre las ms importantes
tenemos: redes de rea amplia (wide rea network), redes de rea
CCNA Exploration 4.0 Aspectos Bsicos del networking
14
metropolitana (metropolitan rea network) y redes de rea local (local

rea network.
Redes de rea Amplia o WAN (Wide Area Network).- Esta cubre reas de
trabajo dispersas en un pas o varios pases o continentes. Para lograr esto
se necesitan distintos tipos de medios: satlites, cables interocenicos,
radio, etc.. As como la infraestructura telefnica de larga distancias
existen en ciudades y pases, tanto de carcter pblico como privado.
Redes de rea Metropolitana o MAN (Metropolitan Area Network).Tiene cubrimiento en ciudades enteras o partes de las mismas. Su uso se
encuentra concentrado en entidades de servicios pblicos como bancos.
Redes de rea Local o LAN (Local Area Network).- Permiten la
interconexin desde unas pocas hasta miles de computadoras en la misma
rea de trabajo como por ejemplo un edificio. Son las redes ms pequeas
que abarcan de unos pocos metros a unos pocos kilmetros.
2.2.2
Redes Inalmbrica / almbricas

Redes almbricas
Se comunica a travs de cables de datos (generalmente basada en
Ethernet. Los cables de datos, conocidos como cables de red de Ethernet o
cables con hilos conductores (CAT5, CAT6), conectan computadoras y
otros dispositivos que forman las redes. Las redes almbricas son mejores
cuando usted necesita mover grandes cantidades de datos a altas
velocidades, como medios multimedia de calidad profesional (2).
Redes inalmbricas
Las redes inalmbricas no es ms que un conjunto de computadoras, o de
cualquier dispositivo informtico comunicados entre s mediante
soluciones que no requieran el uso de cables de interconexin.
En el caso de las redes locales inalmbricas, es sistema que se est
imponiendo es el normalizado por IEEE con el nombre 802.11b. A esta
norma se la conoce ms habitualmente como WI-FI (Wiriless Fidelity).
Con el sistema WI-FI se pueden establecer comunicaciones a una velocidad
mxima de 11 Mbps, alcanzndose distancia de hasta cientos de metros.
No obstante, versiones ms recientes de esta tecnologa permiten alcanzar
los 22, 54 y hasta los 100 Mbps (2).
2.2.3
Aspectos para definir una red de datos

Las redes forman sistemas de interconexin de dispositivos separados, lo
que permite poder transmitir datos, compartir informacin. Una red bien
15
implementada puede brindar rapidez, seguridad y confiabilidad para todos

los usuarios que utilizan esta.
La red debe cumplir con estndares tanto nacionales como internacionales
y debe ser capaz de evolucionar segn las necesidades de la empresa (2).
2.2.4
Diseo de una red local (LAN)

Para disear una LAN hay q tener en cuenta varios aspectos
Topologa.- Es la estructura fsica de la red, las ms comunes son
bus, anillo y estrella
Estudio de requerimientos
Establecer la tecnologa que ms se adecua a las necesidades
Normas y Protocolos a usar.
2.2.5
Objetivos del diseo de una red de datos

El objetivo de este proyecto es que haya una comunicacin eficiente
dentro de toda la institucin, ya que algunas reas no estn conectadas a
la red, teniendo en cuenta las normas y estndares existentes, entre los
aspectos que la red tenga tenemos:
Escalabilidad.- La red debe ser capaz de crecer.
Adaptabilidad.- Debe ser implementado viendo a tecnologas
futuras, no debe contener ningn elemento que puede limitar la
implementacin con tecnologas futuras.
2.2.6
Redes Virtuales (VLANS)

Son redes virtualmente segmentadas en la misma red, podemos definir
una VLAN por reas, tipo de personal, etc. La finalidad de una VLAN es que
los equipos pertenecientes a esta tengan comunicacin aunque estn o no
estn conectadas al mismo conmutador. Las VLANS se configuran
mediante software lo que las hace flexibles, cua2ndo una mquina es
cambiada fsicamente de lugar puede seguir perteneciendo a la misma
VLAN sin la necesidad de cambiar de IP (2).
2.2.7
Telefona IP
CCNA Exploration 4.0 Aspectos Bsicos del networking
16
La Telefona IP es una tecnologa que permite integrar en una misma red basada en protocolo IP - las comunicaciones de voz y datos.
Cuando hablamos de un sistema de telefona IP estamos hablando de un
conjunto de elementos que debidamente integrados permiten suministrar
un servicio de telefona (basado en VoIP) a la empresa. Los elementos
bsicos que forman este sistema son: la central IP, el Gateway IP y los
dispositivos finales (telfonos IP) (2).
Se realiza cambiando la voz de seal analgica a digital, se empaqueta y es
enviada al receptor. Para todo este procedimiento se usa telfonos IP y
softphones (software que permite realizar llamadas mediante una
computadora conectada a internet) (2).
2.3
Investigacin Actual
2.3.1 PMI
Esta institucin internacional sin fines de lucro asocia a profesionales con
la gerencia de proyectos, su funcin es formular estndares profesionales
en gestin de proyectos. Su estructura se define as:
Un producto, bien o artculo producido, que es cuantificable y

que puede ser un elemento terminado o un componente o un
servicio prestado (3).
La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, la
capacidad de produccin o de prestacin de servicio de las
funciones del negocio, que respaldan la produccin, la
distribucin, etc (3).
Un resultado que puede ser obtenido de diversas formas:
salidas, documentos, ideas, etc. Por ejemplo, de un proyecto
de investigacin se obtienen conocimientos que pueden
usarse para determinar si existe o no una tendencia, o si un
nuevo proceso beneficiar a la sociedad (3).
La singularidad es una caracterstica importante de los
productos o entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han
construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada
edificio individual es nico: diferente propietario, diferente
diseo, diferente ubicacin, diferente contratista, etc. Por otra
parte se prestan miles3 de horas de servicio de consultora,
etc., pero cada consultora es diferente, con diferentes clientes
y diferentes consultores, resolviendo situaciones diferentes,
etc., etc. La presencia de elementos repetitivos -en la
2 CCNA Exploration 4.0 Aspectos Bsicos del networking

3 GUA DEM PMBOK-Project Management Institute (2008)
17
produccin de bienes o en la prestacin de servicios- no

cambia la condicin fundamental de nico (3).
La elaboracin gradual, que es una caracterstica de los
proyectos que acompaa a los conceptos de temporal y nico.
Elaboracin gradual significa desarrollar en pasos e ir
aumentando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance
de un proyecto se define de forma general al comienzo del
proyecto, y se hace ms explcito y detallado a medida que el
equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms completo
entendimiento de los objetivos y de los productos -bienes y/o
servicios- y entregables asociados. La elaboracin gradual no
debe confundirse con lentitud ni corrupcin del alcance.
18
DIRECCIN DE
PROYECTOS
4 Gestin de la
integracin del
proyecto
5 Gestin del alcance

del proyecto
6Gestin del tiempo

del proyecto
4.1 Desarrollar acta de

constitucin del proyecto.
4.2 Desarrollar el enunciado
del alcance del proyecto
4.3 Desarrollar el Plan de
Gestin del Proyecto
4.4 Dirigir y Gestionar la
Ejecucin del proyecto
4.5 Supervisar y Controlar el
Trabajo del Proyecto
4.6 Control Integrado de
5.1 Planificacin del alcance

5.2 Definicin del alcance
5.3 Crear EDT
5.4 Verificacin del Alcance
5.5 Control del Alcance
6.1 Definicin del Tiempo de

las actividades
6.2 Establecimiento de
secuencia de las actividades
6.3 Estimacin de recursos de
las Actividades
6.4 Estimacin de duracin de
las actividades
6.5 Desarrollo del Cronograma
6.6 Control del cronograma
7Gestin de los costes

del proyecto
8Gestin de la calidad
del proyecto
9Gestin de los RRHH

del proyecto
7.1 Estimacin de costes

7.2 Preparacin del
presupuesto de costes
7.3 Control de costes
8.1 Planificacin de calidad

8.2 Realizar aseguramiento de
calidad
8.3 Realizar un control de
calidad
9.1 Planificacin de los

recursos humanos
9.2 Adquirir el equipo del
proyecto
9.3 Desarrollar el equipo del
10 Gestin de las
comunicaciones
11 Gestin de los
riesgos del proyecto
12 Gestin de las
adquisiciones
10.1 Planificacin de las

comunicaciones
10.2 Administrar las
comunicaciones
10.3 Controlar las
comunicaciones
11.1 Planificacin de riesgos

11.2 Identificacin de riesgos
11.3 Anlisis cualitativo de
riesgos
11.4 Anlisis cuantitativo de
riesgos
11.5 Planificacin de la
12.1 Planificar compras y

adquisiciones
12.2 Planificar la contratacin
12.3 Solicitar respuesta de
vendedores
12.4 Seleccin de vendedores
12.5 Administracin del
contrato
13 Gestin de los
Stakeholders
13.1 Identificar a los
stakeholders
13.2 Planear la gestin de los
stakeholders
13.3 Administrar el
involucramiento de los
stakeholders
ILUSTRACIN 02
FUENTES
PMI
: PMBOK CUARTA EDICIN
19
2.3.2
Asociacin de industrias de Telecomunicaciones / Asociacin de

industrias electrnicas (TIA/EIA)
Son asociaciones industriales que desarrollan y publican una serie de
estndares sobre el cableado estructurado para voz y datos para las LAN.
Tanto la TIA como la EIA estn acreditadas por el Instituto Nacional
Americano de Normalizacin (ANSI) para desarrollar estndares
voluntarios para la industria de las telecomunicaciones. Muchos de los
estndares estn clasificados ANSI/TIA/EIA. Los distintos comits y
subcomits de TIA/EIA desarrollan estndares para fibra ptica, equipo
terminal del usuario, equipo de red, comunicaciones inalmbricas y
satelitales.
2.3.3
Metodologa para el diseo de una LAN CCNA CISCO

Esta metodologa nos muestra como una LAN puede ser eficaz y sirva a las
necesidades de los usuarios, debe estar diseada e implementada de
acuerdo a una serie de pasos sistemticos planificados
Esta metodologa incluye los siguientes pasos:
Obtencin de requerimientos tanto de la empresa como de los
usuarios
Anlisis de requerimientos
Diseo de la estructura LAN en las capas 1,2 y 3
Documentacin de la implementacin lgica y fsica de la red.
2.4
Hiptesis
La formulacin del proyecto y la propuesta del expediente tcnico, para el diseo
de un sistema de cableado estructurado basado en la aplicacin de normas y
estndares internacionales ANSI/TIA/EIA, y bajo las normas de PMI (Project
Management Institute) permitir tener sistemas altamente estables y escalables
con tasas de transmisin de datos adecuadas e ndices de seguridad y calidad
ptimas.
20
CAPTULO III METODOLOGA
21
3.1
Tipo de Investigacin
Segn Tevni Grajales un Trabajo de tesis aplicativo es cuando se utilizan los
conocimientos adquiridos. Nos percatamos de esto por que presenta o se necesita
un marco terico de referencia.
Por consiguiente el presente trabajo es de tipo aplicativo y se desarrollar bajo los
estndares del PMI en el aspecto de la gestin y documentacin, y para el diseo de
la red se tomar la metodologa propuesta por CISCO.
3.2
Diseo de la Investigacin
Permiti usar en su mayora la observacin y entrevistas con todos los interesados
en la institucin, as determinamos el tamao de la poblacin, los requerimientos
por cada rea de trabajo y finalmente los requerimientos a nivel de toda la
organizacin. Durante todo este proceso se tuvo en cuenta el PMI, que gracias a
sus formatos y tcnicas se pudo obtener una mayor visin de los requerimientos
de la institucin.
3.3
Poblacin y Muestra
3.3.1 Descripcin de la Poblacin
En cuanto a la poblacin y muestra se tom en cuenta a todas las reas de
la institucin, entrevistando a todos los jefes o encargados de rea (16
jefes o encargados de reas), tambin se les entreg una encuesta en la
cual mostraban sus requerimientos (ver en anexos).
Nota. No se tom en cuenta ningn cliente por que el trabajo en la
institucin es netamente administrativo, los clientes no intervienen en
ningn proceso.
3.3.2
3.4
Muestra y mtodo de muestreo

Siendo la poblacin pequea se tom en cuenta a los 16 jefes o
encargados de rea como la muestra para el proyecto.
Los estndares de PMI determinan que el muestreo se realice a las
personas interesadas de la institucin(stakeholders), en este caso se hizo a
la Directora de la Red de Salud, as como a todos los jefes o encargados de
cada rea (nombrados y contratados).
Instrumentos
Se procedi a documentar la situacin actual de la Red de Salud en cuanto a
tecnologas de comunicacin y estado de la red actual, con la que se obtuvieron
algunas conclusiones y se pas a la entrevista con todos los interesados en el
22
proyecto. Los requerimientos se realizaron mediante la elaboracin de un

cuestionario, con lo cual se pas a encuestar a cada uno de los jefes de las
diferentes reas.
3.5
Procedimientos de recoleccin de datos

La elaboracin del cuestionario fue la herramienta mas usada, ya que los datos de
esta provenan directamente de las personas interesadas, pero tambin se utiliz:
3.6
Observacin directa
Fotografa
Encuesta
Reuniones con los interesados (stakeholders)
Procedimientos de anlisis de datos

Con los datos de fotografa y observacin directa se tuvo un primer plano de las
necesidades de la institucin. Luego con la encuesta ya se tuvo una idea ms clara
de todos los requerimientos de la institucin, siempre apoyados en PMI.
23
CAPTULO IV Gestin en PMI
24
Acta de Constitucin
Es un documento en el que se define el alcance, los objetivos y los participantes
del proyecto. Nos da una visin preliminar de los roles y responsabilidades de cada
involucrado en el proyecto. Sirve como referencia de autoridad para el futuro del
proyecto.
Gestin de los Stakeholders
Incluye los requerimientos que se han obtenido con los stakeholders (interesados
del proyecto), mediante las encuestas y reuniones.
Incluye todos los procesos por los cuales el proyecto tiene que pasar desde el
momento que se realiza el acta de constitucin del proyecto, hasta el cierre del
proyecto.
Estructura de Desglose del Trabajo
Segn a la lista de actividades obtenida, describimos cada proceso y se le da un
tiempo aproximado para la duracin de este, tambin se menciona a las personas
que deben intervenir en este proceso.
Estructura de Desglose de Recursos
Se define los roles o responsabilidades de las personas que desarrollan o
supervisan el proyecto:
Jefe del proyecto.
Coordinador del proyecto.
Supervisor del proyecto
Gestin de Calidad
Incluye los procesos y actividades de la organizacin ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto
satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
Gestin de las Comunicaciones
Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generacin, la recopilacin,
la distribucin, el almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final de la
informacin del proyecto sean adecuados, oportunos y entregada a quienes
corresponda (interesados del proyecto o stakeholders).
25
Cierre del proyecto

En este documento se realiza varias preguntas al sponsor, el cual nos indica si se
han realizado o no satisfactoriamente los procesos del proyecto, y si estos
cumplen los requerimientos.
26
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
Proyecto:
DISEO DEL SISTEMA DEL CABLEADO ESTRUCTURADO DE LA
RED DE DATOS Y TELEFONA IP UTILIZANDO LA
METODOLOGA PMI PARA LA RED DE SALUD CANAS CANCHIS
ESPINAR
27
Informacin general
Nombre del Proyecto:
Cdigo:
Patrocinador:
REDSALUDCCE
Red de Salud Canas Canchis Espinar
Identificacin del documento

Rol
Elaborado por:
Revisado por:
Aprobado por:
Nombre
Juan Diego Palomino Delgado
Ing. Edwin Carrasco Poblete
Ing. Wilfredo Jr. Ypez Vsquez
Fecha
01/06/2012
01/06/2012
01/06/2012
Historial de cambios
Versin Autor
01
Descripcin del producto o servicio
Descripcin
Versin Original del Documento
Fecha
01/06/2012
El trabajo se justifica porque plantea una alternativa de solucin a los problemas que presentan los procesos
y servicios que brinda la Red de Salud Canchis, Canas y Espinar, dicha entidad consciente del desarrollo de
la tecnologa piensa en ser ms eficiente aprovechando los ltimos avances de la tecnologa en
comunicacin para desempearse de mejor forma para sus usuarios.
Alineamiento del proyecto

Objetivos estratgicos de la organizacin
Brindar servicios administrativos ptimos para
el mejor manejo de los recursos de los
Hospitales de su jurisdiccin
Propsito del proyecto

Cumplir con todos los Estndares sobre cableado
estructurado
En base a los requerimientos, establecer la
tecnologa ms adecuada a utilizar en la
Institucin

Se tienen los siguientes objetivos:
Realizar una descripcin y evaluacin de la situacin actual de la estructura fsica y lgica de
la red de datos de la Red de Salud.
Realizar un diagnstico de los requerimientos y demandas para establecer la tecnologa
adecuada para la solucin de la propuesta.
Evaluar la infraestructura arquitectnica de la Red de Salud para plantear una distribucin
ptima de los equipos y rutas del cableado, el cual garantice el cumplimiento de las normas
ISO/IEC 14165-114
Integrar los servicios de voz y de datos para que funcione bajo una misma tecnologa o
28
plataforma de red.
Formular polticas de gestin para la red.
Formular el expediente tcnico para el proyecto.
Validar el diseo mediante simulacin.
Factores crticos de xito del proyecto

Apoyo de la Direccin y Administracin de la Red de Salud Canas Canchis Espinar
Apoyo por parte de encargados de cada rea para la recoleccin de datos y establecimiento de los
requerimientos.
Requisitos de alto nivel

La red debe cumplir estndares y normas de redes.
La red debe contar con redes virtuales (VLANS) para un mejor control de las reas de trabajo.
La red debe contar con telefona IP.
La red debe contar con polticas de gestin de red.
La red debe contar con un expediente tcnico.
La red debe ser validada mediante una simulacin.
Fases y entregables del proyecto

Fases
Gestin del proyecto
Evaluar las tecnologas de comunicacin

existentes.
Diseo lgico y fsico de la red

Formular las polticas de gestin de la red.
Desarrollar el expediente tcnico
Validar el diseo mediante una simulacin
Entregables
Acta de constitucin
Diccionario EDT (estructura de desglose del
trabajo)
Descripcin de la situacin actual.
Requerimientos de la institucin.
Establecer la tecnologa ms adecuada para el
proyecto.
Diseo lgico de la red.
Diseo fsico de la red.
Polticas de gestin de la red.
Expediente tcnico de la red
Simulacin de la red.
29
Interesados claves
Lista de riesgos
No existen polticas de gestin, administracin y gestin de la red existente.
No se cuenta con los planos de la institucin con medidas reales, lo que imposibilita cuantificar los
recursos a utilizar.
Hitos principales
Inicio del proyecto (01/06/2012)
Evaluacin de requerimientos para dar solucin con la tecnologa ms adecuada.
Diseo lgico y fsico
Formulacinde las polticas de gestin para la red.
Formulacin de expediente tcnico del proyecto.
Validacin de diseo mediante una simulacin.
Fin de proyecto (28/09/2012)
Presupuesto del proyecto

El presupuesto se detallar en el captulo de expediente tcnico del proyecto.
Requerimientos de aprobacin del proyecto.

Los entregables de cada fase del proyecto debe ser revisado y aprobado. En cada de alguna
observacin se deber realizar la correccin en un tiempo lmite dado.
Jefe del proyecto.

Br. Ing. De Sistemas
Autoridad asignada al Jefe del proyecto.
Gestionar y planificar el proyecto para el cumplimiento de objetivos, tiempo y dinero.
30
Autorizacin del proyecto

Nombre
Francisca Cueva Mamani
Firma

Supervisor
Ing. Wilfredo Jr. Ypez Vsquez
Supervisor
31
______________________________________________________
PLAN DE GESTIN DE LOS STAKEHOLDERS
Proyecto:
ESPINAR
32
DISEO DEL SISTEMA DEL CABLEADO

ESTRUCTURADO DE LA RED DE DATOS
Y TELEFONA IP UTILIZANDO LA
METODOLOGA PMI PARA LA RED DE
SALUD CANAS CANCHIS ESPINAR
Nombre del proyecto

Bach. Juan Diego Palomino Delgado
Administradora General Francisca Cueva Mamani
Descripcin del proyecto
Servir como base tcnica para la implementacin y ejecucin de un proyecto para cableado estructurado.
Cliente
Necesidad del cliente
Gustavo Cceres (RRHH)
3 puntos de red adicionales
CPC Omar Limache (Economa)
Amlcar Choque (Logstica)
Irvin Caldern Uribe (Seguros)
Adolfo Ramos (Saneamiento ambiental)
Francisca Cueva Mamani (Administracin)
Nstor Cceres (Remuneraciones)
Baltazar La Torre (Asesora Legal)
Javier Dianderas (Planificacin)
Fredy Vilca (ODI1)
Fredy Vilca (ODI2)
Alcides Flrez Rondn (OCI)
Jos Luis Luza (Secretara)
Fernando Macedo (Mantenimiento)
Narcisa Bustamante Meza (Patrimonio)
Jorge Lovatn (Estadstica e informtica)
Jorge Lovatn (Sala de servidores)
Juana Sonia Fernndez Alarcn (Direccin)
1 punto de red adicionales
Definiciones del proyecto
Realizar una descripcin y evaluacin de la
situacin actual de la estructura fsica y lgica
de la red de datos de la Red de Salud.
Formular polticas de gestin para la red.
Formular el expediente tcnico para el proyecto.
Validar el diseo mediante simulacin.
Sponsor
Jefe del proyecto
Interesados primarios
Alcance del proyecto

Plan de comunicacin
Planificar las comunicaciones
Administrar las comunicaciones
Controlar las comunicaciones
Personal
Jefe del proyecto
Responsabilidades y roles del equipo de proyecto

Rol y responsabilidad
Definir el proyecto y evaluar sus necesidades.
Redactar las especificaciones del proyecto.
Calcular el costo del proyecto.
Contratar al equipo de produccin.
Realizar un seguimiento e informes del progreso del
proyecto, en trminos de calidad, costo y plazos de
33
entrega.
Coordinar del proyecto
Supervisor del proyecto
Supervisar y coordinar la correcta ejecucin de todas

las actividades que se realicen, en coordinacin con el
jefe del proyecto.
Identificar los recursos requeridos para el correcto
desarrollo de las actividades.
Coordinar las reuniones con el jefe del proyecto e
interesados.
Verificar que las fases del proyecto se cumplen de
acuerdo al cronograma.
Controlar si los tiempos y costosestn dentro de lo
establecido.
34
LISTA DE ACTIVIDADES
Proyecto: DISEO DEL SISTEMA DEL CABLEADO ESTRUCTURADO DE

LA RED DE DATOS Y TELEFONA IP UTILIZANDO LA METODOLOGA
PMI PARA LA RED DE SALUD CANAS CANCHIS ESPINAR
35
DISEO DEL SISTEMA DEL CABLEADO ESTRUCTURADO DE LA RED DE DATOS Y TELEFONA IP UTILIZANDO LA METODOLOGA PMI PARA LA RED DE SALUD CANAS
CANCHIS ESPINAR
LEYENDA
JP
JEFE DEL PROYECTO
SP
SUPERVISOR DEL PROYECTO
Actividades x paquete de trabajo

Paquete de Trabajo
1.1
Iniciacin
Cdigo
Descripcin
1.1.1
Reunin con los interesados
1.1.2
Elaboracin del acta de constitucin
Paquete de Trabajo
1.2
Planificacin
Cdigo
Descripcin
Predecesora
Sucesora
Dependencia
Responsable
Recurso
Duracin (das)
Discrecional
Adelanto/Atraso
(das)
0
1.1.2
JP
Discrecional
JP
JP
SP
JP
SP
1.1.1
..
Predecesora
Sucesora
Dependencia
Responsable
Recurso
Duracin (das)
1.2.2
Discrecional
Adelanto/Atraso
(das)
0
JP
JP
SP
JP
SP
JP
SP
1
1
1
1
1
1
.
1.2.1
1.2.2
Elaboracin de cronograma de planificacin del proyecto
1.2.1
1.2.3
Discrecional
JP
1.2.3
1.2.2
Discrecional
JP
..
1
1
36
CANCHIS ESPINAR
Paquete de Trabajo
1.3
Ejecucin
Cdigo
Descripcin
Predecesora
Sucesora
Dependencia
Responsable
Recurso
Duracin (das)
Discrecional
Adelanto/Atraso
(das)
0
1.3.2
JP
20
1.3.1
Ejecucin
1.3.2
Reunin con el director y administrador de la institucin
1.3.1
1.3.3
Discrecional
JP
1.3.3
Reunin con encargados o jefes de rea
1.3.2
Discrecional
JP
..
JP
SP
JP
SP
JP
SP
Predecesora
Sucesora
Dependencia
Responsable
Recurso
Duracin (das)
1.3.1.2
Discrecional
Adelanto/Atraso
(das)
0
JP
1.3.1.1
Discrecional
JP
JP
SP
JP
SP
..
Predecesora
Sucesora
Dependencia
Responsable
Recurso
Duracin (das)
1.3.2.2
Discrecional
Adelanto/Atraso
(das)
0
JP
JP
SP
JP
SP
JP
1
1
1
1
1
Paquete de Trabajo
1.3.1
Evaluacin de tecnologas existentes
Cdigo
Descripcin
1.3.1.1
Estudios de tecnologas
1.3.1.2
Paquete de Trabajo
1.3.2
Establecer la tecnologa mas adecuada para el proyecto
Cdigo
Descripcin
1.3.2.1
Estudio de la situacin actual
1.3.2.2
Elaboracin de requerimientos
1.3.2.1
1.3.2.3
Discrecional
JP
1.3.2.3
1.3.2.2
Discrecional
JP
1
1
.
37
CANCHIS ESPINAR
Paquete de Trabajo
1.3.3
Cdigo
Descripcin
..
SP
Predecesora
Sucesora
Dependencia
Responsable
Recurso
Duracin (das)
JP
1
1
1
1
1
1
.
1.3.3.1
Diseo lgico de la red
1.3.3.2
Discrecional
Adelanto/Atraso
(das)
0
1.3.3.2
Diseo fsico de la red
1.3.3.1
1.3.3.3
Discrecional
JP
1.3.3.3
1.3.3.2
Discrecional
JP
..
JP
SP
JP
SP
JP
SP
Predecesora
Sucesora
Dependencia
Responsable
Recurso
Duracin (das)
1.3.4.2
Discrecional
Adelanto/Atraso
(das)
0
JP
1.3.4.1
Discrecional
JP
JP
SP
JP
SP
..
Paquete de Trabajo
1.3.4
Cdigo
Descripcin
1.3.4.1
Elaboracin de polticas de la red
1.3.4.2
38
CANCHIS ESPINAR
Paquete de Trabajo
1.3.5
Formulacin del expediente tcnico
Cdigo
Descripcin
1.3.5.1
Elaboracin del expediente tcnico
1.3.5.2
Paquete de Trabajo
1.3.6
Validar mediante la simulacin
Cdigo
Descripcin
1.3.6.1
1.3.6.2
Simulacin de la red
Predecesora
Sucesora
Dependencia
Responsable
Recurso
Duracin (das)
Discrecional
Adelanto/Atraso
(das)
0
1.3.5.2
JP
Discrecional
JP
JP
SP
JP
SP
1
1
1
1.3.5.1
..
Predecesora
Sucesora
Dependencia
Responsable
Recurso
Duracin (das)
1.3.6.2
Discrecional
Adelanto/Atraso
(das)
0
JP
1.3.6.1
Discrecional
JP
JP
SP
JP
SP
..
39
CANCHIS ESPINAR
Paquete de Trabajo
1.4
Control y seguimiento
Cdigo
Descripcin
1.4.1
Elaboracin de un plan de seguimiento (monitoreo)
1.4.2
Paquete de Trabajo
1.5
Cierre del proyecto
Cdigo
Descripcin
1.5.1
Elaboracin de un plan de cierre del proyecto
1.5.2
Predecesora
Sucesora
Dependencia
Responsable
Recurso
Duracin (das)
Discrecional
Adelanto/Atraso
(das)
0
1.4.2
JP
Discrecional
JP
JP
SP
JP
SP
1.4.1
..
Predecesora
Sucesora
Dependencia
Responsable
Recurso
Duracin (das)
1.5.2
Discrecional
Adelanto/Atraso
(das)
0
JP
1.5.1
Discrecional
JP
JP
SP
JP
SP
..
40
Estructura de Desglose de Trabajo

EDT
Proyecto: DISEO DEL SISTEMA DEL CABLEADO
ESTRUCTURADO DE LA RED DE DATOS Y TELEFONA IP
UTILIZANDO LA METODOLOGA PMI PARA LA RED DE SALUD
CANAS CANCHIS ESPINAR
41
Estructura de Desglose de Trabajo
ILUSTRACIN 03
Actividades para el desarrollo del proyecto
FUENTE
: Elaboracin propia
Diccionario de la EDT
Cdigo
Nombre
Descripcin
Responsable
Entregables
Actividades
1.1
Iniciacin
Recoleccin de documentacin para el entregable de iniciacin del proyecto.
Jefe del proyecto: Juan Diego Palomino Delgado
Acta de constitucin del proyecto
Reunin con los interesados ( directora, administradora y encargados de las
diferentes reas de la institucin)
Elaboracin del acta de constitucin
42
Supuestos
Recursos
Duracin
Hitos
Costos
Criterios de
aceptacin
Referencias
tcnicas
Informacin del
contrato
Interdependencia
(antes)
Interdependencia
(despus)
Aprobado por
Cdigo
Nombre
Descripcin
Responsable
Entregables
Actividades
Supuestos
Recursos
Duracin
Hitos
Costos
Criterios de
aceptacin
Referencias
tcnicas
Informacin del
contrato
Interdependencia
(antes)
Interdependencia
Disponer del tiempo necesario para la reunin con las autoridades

interesadas.
Jefe del proyecto
Supervisor del proyecto.
3 das
Iniciacin del proyecto 01/06/2012
Entregable: Acta de constitucin 05/06/2012
75 dlares americanos
Acta de constitucin firmada por los interesados (sponsors)
Los entregable diseados en una plantilla estndar
Los entregables deben estar de acuerdo al PMBOK del PM
No se aplica
No se aplica
1.3 planificacin
1.2
Planificacin
Recoleccin de documentacin para el entregable de planificacin del proyecto.
Cronograma del proyecto
Reuniones con los interesados para la planificacin del proyecto.
Elaboracin de un cronograma de planificacin del proyecto.
Disponer del tiempo necesario para las reuniones con las autoridades
interesadas.
Jefe del proyecto
6 das
Planificacin del proyecto 07/06/2012
Entregable: cronograma de planificacin del proyecto 14/06/2012
Cronograma de planificacin firmada por los interesados (sponsors)
No se aplica
No se aplica
1.4 Ejecucin
43
(despus)
Aprobado por
Cdigo
Nombre
Descripcin
Responsable
Entregables
Actividades
Supuestos
Recursos
Duracin
Hitos
Costos
Criterios de
aceptacin
Referencias
tcnicas
Informacin del
contrato
Interdependencia
(antes)
Interdependencia
(despus)
Aprobado por
Cdigo
Nombre
Descripcin
Responsable
Entregables
Actividades
1.3
Ejecucin
Recoleccin de documentacin para el entregable de ejecucin del proyecto.
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.3.5
1.3.6
Reunin con el director y administrador de la institucin
Reuniones con encargados o jefes de cada rea
interesadas.
Jefe del proyecto
20 das
Plan de elaboracin del proyecto firmada por los interesados (sponsors)
Los entregables deben estar de acuerdo al PMBOK del PMI
No se aplica
No se aplica
1.5 Control y seguimiento
1.3.1
Recoleccin de documentacin para el entregable de tecnologas existentes.
Estudio de tecnologas.
44
Supuestos
Recursos
Duracin
Hitos
Costos
Criterios de
aceptacin
Referencias
tcnicas
Informacin del
contrato
Interdependencia
(antes)
Interdependencia
(despus)
Aprobado por
Cdigo
Nombre
Descripcin
Responsable
Entregables
Actividades
Supuestos
Recursos
Duracin
Hitos
Costos
Criterios de
aceptacin
Referencias
tcnicas
Reunin con los interesados.

interesadas.
Jefe del proyecto
2 das
Estudio de tecnologas 15/06/2012
Entregable: Evaluacin de tecnologas existentes 18/06/2012
Estudio de las tecnologas existentes (diferencias y beneficios) firmada por los
interesados (sponsors)
No se aplica
No se aplica
1.3.2
Establecer la tecnologa ms adecuada para el proyecto
Recoleccin de documentacin para el entregable de establecer la tecnologa
mas adecuada del proyecto.
Tecnologa ms adecuada para el proyecto.
Estudio de la situacin actual.
Elaboracin de requerimientos.
Reunin con los interesados.
interesadas.
Jefe del proyecto
5 das
Establecer que tecnologa es ms adecuada para la institucin 19/06/2012
Tecnologa ms adecuada para el proyecto firmada por los interesados
(sponsors)
45
Informacin del
contrato
Interdependencia
(antes)
Interdependencia
(despus)
Aprobado por
Cdigo
Nombre
Descripcin
Responsable
Entregables
Actividades
Supuestos
Recursos
Duracin
Hitos
Costos
Criterios de
aceptacin
Referencias
tcnicas
Informacin del
contrato
Interdependencia
(antes)
Interdependencia
(despus)
Aprobado por
No se aplica
No se aplica
1.3.3
Recoleccin de documentacin para el entregable del diseo lgico y fsico de la
red.
Diseo lgico y fsico del proyecto.
Diseo lgico de la red
Diseo fsico de la red
interesadas.
Jefe del proyecto
6 das
Entregable: diseo lgico y fsico de la red 03/07/2012
Diseo lgico y fsico de la red firmada por los interesados (sponsors)
No se aplica
No se aplica
46
Cdigo
Nombre
Descripcin
Responsable
Entregables
Actividades
Supuestos
Recursos
Duracin
Hitos
Costos
Criterios de
aceptacin
Referencias
tcnicas
Informacin del
contrato
Interdependencia
(antes)
Interdependencia
(despus)
Aprobado por
Cdigo
Nombre
Descripcin
Responsable
Entregables
Actividades
Supuestos
Recursos
Duracin
Hitos
Costos
Criterios de
aceptacin
Referencias
1.3.4
Formulacin de polticas de la red
Recoleccin de documentacin para el entregable de polticas de la red.
Polticas de la red
Elaboracin de polticas de la red
interesadas.
Jefe del proyecto
2 das
Elaboracin de polticas de la red 04/07/2012
Entregable: polticas de la red 05/07/2012
Polticas de la red firmada por los interesados (sponsors)
No se aplica
No se aplica
1.3.5
Formulacin de expediente tcnico
Recoleccin de documentacin para el entregable de expediente tcnico.
Expediente tcnico del proyecto
Expediente tcnico
interesadas.
Jefe del proyecto
3 das
Elaboracin expediente tcnico 06/07/2012
Entregable: expediente tcnico del proyecto 10/07/2012
Expediente tcnico firmado por los interesados (sponsors)
47
tcnicas
Informacin del
contrato
Interdependencia
(antes)
Interdependencia
(despus)
Aprobado por
Cdigo
Nombre
Descripcin
Responsable
Entregables
Actividades
Supuestos
Recursos
Duracin
Hitos
Costos
Criterios de
aceptacin
Referencias
tcnicas
Informacin del
contrato
Interdependencia
(antes)
Interdependencia
(despus)
Aprobado por
Cdigo
Nombre
Descripcin
Responsable
Entregables
Actividades
No se aplica
No se aplica
1.3.6
Validar mediante la simulacin
Elaboracin de la red en un simulador.
Simulacin de la red
Reunin
Simulacin de la red
interesadas.
Jefe del proyecto
2 das
Elaboracin de la red en un simulador 11/07/2012
Entregable: simulacin de la red del proyecto 12/07/2012
Cronograma de planificacin firmada por los interesados (sponsors)
No se aplica
No se aplica
1.4
Recoleccin de documentacin para el entregable de control y seguimiento del
proyecto.
Plan de control y seguimiento del proyecto
Elaboracin de un plan de seguimiento del proyecto(monitoreo)
48
Supuestos
Recursos
Duracin
Hitos
Costos
Criterios de
aceptacin
Referencias
tcnicas
Informacin del
contrato
Interdependencia
(antes)
Interdependencia
(despus)
Aprobado por
Cdigo
Nombre
Descripcin
Responsable
Entregables
Actividades
Supuestos
Recursos
Duracin
Hitos
Costos
Criterios de
aceptacin
Referencias
tcnicas
Informacin del
Reuniones con los interesados

interesadas.
Jefe del proyecto
Coordinador
2 das
Plan de control y seguimiento del proyecto firmada por los interesados
(sponsors)
No se aplica
No se aplica
1.6 Cierre del proyecto
1.5
Cierre del proyecto
Recoleccin de documentacin para el cierre del proyecto.
Plan de control y seguimiento del proyecto
Elaboracin de un plan de cierre del proyecto
interesadas.
Jefe del proyecto
2 das
Plan de elaboracin de cierre del proyecto firmada por los interesados
(sponsors)
No se aplica
49
contrato
Interdependencia
No se aplica
(antes)
Interdependencia
(despus)
Aprobado por
Los estndares de PMI no tienen un cuadro de costos, por lo que para la elaboracin del siguiente
cuadro se emple criterio propio.
REDSALUDCCE
COSTOS POR ETAPA
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL
EN DLARES
DAS
DLARES
DESCRIPCIN
Iniciacin
75.00
75.00
100.00
100.00
30.00
Establecer tecnologa adecuada
75.00
Diseo lgico y fsico
90.00
Polticas de la red
30.00
Expediente tcnico de la red
45.00
Simulacin de la red
75.00
80.00
80.00
Cierre
80.00
80.00
Planificacin
Ejecucin
345.00
TOTAL
680.00
50
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS

RBS
Proyecto:
ESPINAR
51
REDSALUDCCE
RECURSOS HUMANOS
EQUIPOS UTILIZADOS
JEFE DEL PROYECTO

COMPUTADORA
PERSONAL (01
IMPRESORA
COORDINADOR DEL
PROYECTO
SUPERVISOR DEL
PROYECTO
ILUSTRACIN 04
DIAGRAMA DE DESGLOSE DE RECURSOS
FUENTE
: Elaboracin propia
Especificacin de personas que interviene en el desarrollo del proyecto, y equipos utilizados para la
documentacin del mismo.
52
Leyenda del RBS Recursos Humanos
Cdigo
JP
Rol
Jefe del
Proyecto
CP
Coordinador
del Proyecto
SP
Supervisor
del Proyecto
Funciones
Definir el proyecto y evaluar sus necesidades.
Redactar las especificaciones del proyecto.
Calcular el costo del proyecto.
Contratar al equipo de produccin.
Realizar un seguimiento e informes del progreso del proyecto, en trminos
de calidad, costo y plazos de entrega.
Supervisar y coordinar la correcta ejecucin de todas las actividades que se
realicen, en coordinacin con el jefe del proyecto.
Identificar los recursos requeridos para el correcto desarrollo de las
actividades.
Coordinar las reuniones con el jefe del proyecto e interesados.
Verificar que las fases del proyecto se cumplen de acuerdo al cronograma.
Controlar si los tiempos y costosestn dentro de lo establecido.
Leyenda del RBS Equipos
Cdigo
MAQ01
IMP 1
Descripcin
Computadora
personal 01
Impresora 1
Propsito
Documentar todas las fases del proyecto segn el cronograma.
Documentar cualquier incidente bueno o malo que suceda.
Impresiones de los avances
53
GESTIN DE CALIDAD DEL PROYECTO

Proyecto:

ESPINAR
54
CONTROL DE VERSIONES
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
01
JP
SP
SP, CP
21-09-12
Versin original
NOMBRE DEL PROYECTO

DISEO DEL SISTEMA DEL CABLEADO ESTRUCTURADO DE
LA RED DE DATOS Y TELEFONA IP UTILIZANDO LA
METODOLOGA PMI PARA LA RED DE SALUD CANAS
CANCHIS ESPINAR
SIGLAS DEL PROYECTO

REDSALUDCCE
ROLES PARA LA GESTIN DE LA CALIDAD: especificar los roles que sern necesarios en el equipo de
proyecto para desarrollar los entregables y actividades de gestin de la calidad. Para cada rol especificar:
objetivos, funciones, niveles de autoridad, a quien reporta, a quien supervisa, requisitos de conocimientos,
habilidades, y experiencia para desempear el rol
ROL NO 1 :
SPONSOR
Objetivos del rol:

Responsable ejecutivo y final por la calidad del
proyecto
Funciones del rol:

Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad
Niveles de autoridad:
Aplicar a discrecin los recursos del proyecto, renegociar contratos
Reporta a:
Directorio ( directo, administrador)
Supervisa a:
Jefe del proyecto
Requisitos de habilidades:
Liderazgo, Comunicacin, Negociacin, Motivacin, y Solucin de Conflictos
Requisitos de experiencia:
ms de 7 aos de experiencia
Objetivos del rol:
Gestionar operativamente la calidad
ROL NO 2 :
Funciones del rol:
EQUIPO DEL PROYECTO ( jefe, supervisor y

coordinador del proyecto)
Revisar estndares, revisar entregables, aceptar

entregables o disponer su reproceso, deliberar para
generar acciones correctivas, aplicar acciones
correctivas
55
Niveles de autoridad :
Cumplimiento de entregables
Reporta a:
Sponsor
Supervisa a:
Requisitos de conocimientos:
Gestin de Proyectos
Requisitos de habilidades:
Liderazgo, Comunicacin, Negociacin, Motivacin, y Solucin de Conflictos
SPONSOR
EQUIPO DEL PROYECTO
JEFE DEL PROYECTO
SUPERVISOR DEL PROYECTO
COORDINADOR DEL PROYECTO
ISLUSTRACIN 05
Fuente
DIAGRAMA DEL EQUIPO RESPONSABLE DEL DESARROLLO DEL PROYECTO

: Elaboracin propia
56
PLAN DE GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

Proyecto:
ESPINAR
57
Plan de Gestin de las Comunicaciones
Siglas: REDSALE
Nombre: Proyecto REDSALUDCCE
2. Jefe de Proyecto.
Nombre: Juan Diego Palomino Delgado
3. Requisitos de informacin de los interesados.
-CPC FRANCISCA CUEVA MAMANI administradora de la Red de Salud Canas Canchis Espinar
Estimacin de Costos.
Cronograma delproyecto.
Hitos del proyecto.
58
4. Informacin que ser comunicada.
Acta de constitucin
Estimacin de Costos.
Cronograma delproyecto.
Avances del proyecto
Diseo lgico
Diseo fsico.
Polticas de la red.
Expediente tcnico
Hitos del proyecto.
5. Responsables de distribuir la informacin.
- Jefe del proyecto: Juan Diego Palomino Delgado
6. Mtodos o tecnologas para transmitir la informacin.
- Correo electrnico de los responsables de la institucin.

- Llamadas telefnicas o a celular
- Documentos impresos y entregados fsicamente.
59
7. Frecuencia de comunicacin.
Por lo menos una vez por semana : Informe de avances del proyecto.
8. Proceso de Escalamiento
- Segn el organigrama de la ejecucin de este proyecto (se adjunta al final)
9. Mtodo para actualizar y refinar el plan de comunicaciones.
- Mediante reuniones presenciales cada 15 das para monitorear el proyecto.
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
SPONSOR
COORDINADOR DEL
PROYECTO
JEFE DEL PROYECTO
SUPERVISOR DEL
PROYECTO
ILUSTRACIN 06
FUENTES
RESPONSABLES DEL PROYECTO

: Elaboracin propia
60
CIERRE DEL PROYECTO

Proyecto:
ESPINAR
61
Cierre del proyecto por parte del SPONSOR
Comentario
S/No
El proyecto ha cumplido los

objetivos requeridos por la
institucin
___________________________________________
Entrega de todos los

entregables hacia la
institucin
___________________________________________
El proyecto ha cumplido
con el cronograma
establecido
___________________________________________
El proyecto se mantiene
dentro de los costos
establecidos
___________________________________________
RECOMENDACIN
Observaciones
____________________________________________________
FIRMAS:
Nombre
CPC Francisca Cueva Mamani (Sponsor)
Administrador General
Firma
Br. Juan Diego Palomino Delgado

Jefe del Proyecto
Ing. Wilfredo Ypez Vsquez
Supervisor del Proyecto
Supervisor y Coordinador
62
CAPTULO V SITUACIN ACTUAL DE LA

INSTITUCIN
63
5.1
Diagnstico de la situacin actual

5.1.1 Identificacin de la Institucin
Red de Salud Canas, Canchis Espinar en la Ciudad de Sicuani.
5.1.1.1 De la naturaleza, finalidad y objetivos
Naturaleza
La direccin de Servicios de Salud Canas, Canchis y Espinar, es un
rgano desconcentrado de la Direccin de Salud del Gobierno
Regional Cusco que depende tcnica, administrativa, funcional y
normativamente de la direccin Regional de Salud Cusco; y
presupuestalmente del Gobierno del Cusco
Finalidad
Orientar y determinar los lineamientos y prioridades a seguir por la
Red de Salud Canas Canchis Espinar, y el logro de los objetivos
generales y objetivos especficos planteados a corto plazo en el
Plan Operativo Institucional del ao fiscal 2012. Dentro del marco
presupuesto por resultados.
Objetivos
- Lograr los resultados esperados en la visin, misin y objetivos
estratgicos, Plan Operativo cumpliendo las polticas y normas
sectoriales de salud.
- Identificar y proponer a la Direccin Regional de Salud Cusco las
polticas, objetivos, metas y estrategias de salud a nivel sectorial.
- Lograr que las personas naturales y jurdicas, de gestin pblica y
privada, que prestan servicios de salud a la poblacin asignada,
cumplan las polticas, normas y objetivos funcionales de salud.
- Lograr los objetivos de atencin integral a la salud por Etapas de
Vida de la poblacin asignada.
- Establecer los rganos desconcentrados para la atencin integral
de salud de acuerdo a sus niveles de resolucin y complejidad para
la poblacin asignada y referenciada, en el marco del
planeamiento estratgico regional y nacional de salud y del
sistema de referencia y contrareferencias.
- Lograr la mejora continua de los procesos de promocin,
proteccin, recuperacin y rehabilitacin de la salud, de la
poblacin asignada.
64
5.1.1.2 De la estructura Orgnica

Direccin
Ejercer la autoridad por delegacin de la alta direccin de
Direccin Regional de Salud Cusco, as mismo dirigir, orientar,
formular y supervisar el cumplimiento de la poltica de Salud en
armona con la normatividad vigente, con el fin de lograr la
efectividad del sistema de salud, misin, visin, objetivos, metas,
estrategias nacionales y regionales.
Secretara
Organiza y coordina las actividades de labores secretariales de la
Direccin, con la finalidad de brindar atencin adecuada y
oportuna a los usuarios internos y externos.
Estadstica e Informtica
La Oficina General de Estadstica e Informtica es el rgano
responsable de la produccin, anlisis y difusin de la informacin
estadstica del sector Salud, del desarrollo de tecnologas y
sistemas de informacin y comunicaciones, as como la
administracin de los recursos Informticos de la Red de Salud.
Administracin de servidores
Depende la oficina de Estadstica e Informtica
Mantenimiento
Depende la oficina de Estadstica e Informtica
Oficina de Control Institucional
Planificar y Conducir los procesos de control interno que compete
al mbito jurisdiccional de su unidad orgnica, as como establecer
metodologa, normas e instrumentos para mejorar los procesos de
control interno. En coordinacin con la Contralora General de la
Repblica
Oficina de Control Integral
Es la unidad orgnica de asesora que depende de la Direccin
Ejecutiva
Proponer las polticas y normas complementarias de atencin
integral de salud en el marco de los lineamientos de la poltica y
normas nacionales.
65
Proponer los objetivos y metas de largo, mediano y corto plazo en

la atencin integral de salud y desarrollar estrategias regionales
para lograrlos.
Planificacin
Elaborar y evaluar normas y metodologas del proceso de
planeamiento de alcance nacional o regional, as como formular y
evaluar los lineamientos de polticas, estrategias sectoriales y
planes estratgicos institucionales. Es la unidad orgnica de
asesora que depende de la Direccin Ejecutiva de la Red.
Asesora Legal
-Prestar asesoramiento legal cuando lo requiera la Alta Direccin y
los dems rganos de la Red de Salud Canchis, Canas y Espinar.
-Preparar proyectos de dispositivos legales y visar las resoluciones
y directivas administrativas de la Institucin.
-Emitir opinin legal respecto a las normas legales que se sometan
a su consideracin, pudiendo solicitar los alcances tcnicos que
estime necesario a los rganos de lnea para la mejor comprensin
de los temas en cuestin.
-Efectuar el anlisis legal de todas las iniciativas legales y
reglamentarias que se sometan a su consideracin.
-Cumplir con otras funciones y atribuciones que le asigne la Red de
Salud en el mbito de su competencia.
Administracin
Dirigir y administrar la oficina de administracin de la Direccin de
Red de Salud Canchis, Canas y Espinar, en forma eficiente de
acuerdo a las normas y procedimientos establecidos.
RRHH / Escalafn / Control de Asistencia
-Dirigir la ejecucin de las actividades del Sistema de Desarrollo y
Recursos Humanos, a nivel de la Red de Salud de Canchis, Canas y
Espinar.
-Coordinar y controlar la aplicacin de Normas TcnicoAdministrativas y dispositivos.
-Elaborar Directivas, Reglamentos, convenios y procedimientos
internos tendientes a la correcta aplicacin de documentos
tcnico-normativos relativos al Sistema, a fin de optimizar el
funcionamiento de las diferentes reas.
-Planear y organizar la ejecucin de los procesos tcnicos del
sistema de Personal y capacitacin.
66
Remuneraciones
Son funciones del Departamento de Remuneraciones:
- Operar el sistema de remuneraciones.
- Revisin de haberes y descuentos.
- Actualizacin de registro de remuneraciones.
- Actualizacin mensual de tablas de clculos provisionales e
impuestos.
- Revisin e impresin de liquidaciones sueldos.
Seguros
-Definir las funciones, atribuciones, responsabilidades a nivel de
cada cargo, as como las relaciones internas y externas de todos
sus integrantes.
-Facilitar la coordinacin y la lnea de comunicacin de todos sus
integrantes, eliminando la duplicidad de esfuerzos, confusin e
incertidumbre en el desarrollo de las funciones de los puestos de
trabajo.
Economa
Coordinacin y supervisin de las
administrativas de la Unidad de Economa.
actividades
tcnico
Logstica
Ejecuta, revisa, verifica, elabora y seguimiento al proceso de
tcnico de obtencin, en forma eficiente de acuerdo a las normas
y procedimientos establecidos.
Patrimonio
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y evaluar las actividades
relacionadas con los procesos de identificacin, recuperacin,
consolidacin, registro y enajenacin del marges de bienes
muebles e inmuebles de la propiedad del a Red de Salud.
Llevar, formular, evaluar y actualizar el registro e inventario de
bienes muebles o inmuebles de la Red de Salud
Saneamiento Ambiental
Direccin, coordinacin, supervisin, monitoreo y evaluacin de
las actividades tcnico administrativas de las Unidades que
conforman la Oficina de Inteligencia Sanitaria.
67
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIN DE RED DE SERVICIOS DE SALUD

DIRECCIN REGIONAL DE
SALUD CUSCO
RGANODE CONTROL
INSTITUCIONAL
DIRECCIN EJECUTIVA DE
LA RED DE SERVICIOS DE
OFICINA DE DESARROLLO
INTEGRAL DE SALUD
OFICINA DE
ADMINISTRACIN
UNIDAD DE GESTIN Y
DESARROLLO POTENCIAL
HUMANO
UNIDAD DE
PLANEAMIENTO Y
DESARROLLO DEL SISTEMA
DE SALUD
UNIDAD DE ASESORA
LEGAL
UNIDAD DE ECONOMA
ESTADSTICA E
INFORMTICA
UNIDAD DE LOGSTICA,
CONTROL PATRIMONIAL
Y MANTENIMIENTO
SANEAMIENTO
AMBIENTAL
MICRO REDES DE
SALUD
HOSPITAL DE BAJA
COMPLEJIDAD
Ilustracin 07 :ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIN DE RED DE SERVICIOS DE SALUD
FUENTE
: Red de Salud Canchis Canas Espinar
68
5.2
Descripcin de la situacin actual

5.2.1 Antecedentes sobre las redes y tecnologas en la Institucin
Cuenta con un servicio de intranet en 2 servidores (Windows Server 2003),
ubicados en la Administracin de Servidores, y una red de datos que ha
ignorado estndares y normas en su implementacin.
69
CANCHIS ESPINAR
Ilustracin 08 : Diseo actual de la red de datos de la institucin

Fuente
: Elaboracin propia
SWITCH 1
SWITCH 2
SWITCH 3
ECONOMA, ADMINISTRACIN, DIRECCIN, SECRETARA, ASESORA, LEGAL

MANTENIMIENTO, OCI, UNIDAD DE SEGUROS, LOGSTICA, PLANEAMIENTO, SANEAMIENTO AMBIENTAL
OFICINA DE DESARROLLO INTEGRAL 1, OFICINA DE DESARROLLO INTEGRAL 2, PATRIMONIO
70
Los 2 servidores y 1 switch tienen caractersticas que pueden ser tiles en la elaboracin del
proyecto. Poseen las siguientes caractersticas.
Servidor DNS FTP
Procesador (mx.)
Intel Xeon E3-1200 (cuatro cores) de hasta

3,5 GHz/8 MB/1333 MHz o Intel Core i3 2100 (dos cores) de
hasta 3,3 GHz/3 MB/1333 MHz
Nmero de procesadores (de

serie/mx.)
Dos/dos
Cach (mx.)
Memoria (mx.)
Ranuras de expansin
8 MB
Uno 2 GB o uno 4 GB de serie, mximo 32 GB1
1333 MHz Double Data Rate 3 (DDR-3) Unregistered Dual
InlineMemory Modules (UDIMM) a travs de 4 ranuras Dual
InlineMemory Module (DIMM)
Cuatro ranuras PCIe Gen 2 (x162, x82, x4, x1)
Bahas de discos (total/hot-swap) Cuatro Serial Advanced Technology Attachment (SATA)

Almacenamiento interno mximo 12 TB3 SATA
Interfaz de red
Gigabit Ethernet (GbE) dual integrado
Fuente de alimentacin (de
serie/mx.)
350 W fijos 300 W fijos certificado 80-PLUS (depende del

modelo)
Compatibilidad con RAID
ServeRAID-C100 para System x soporta RAID -0, 1 integrado; RAID-0, -1, -5 por hardware para ofrecer una
proteccin de datos avanzada
Gestin de sistemas
Mdulo de gestin integrada (IMM) IBM versin 2 con

soporte de actualizacin a presencia remota
Sistemas operativos compatibles
Microsoft Windows Server 2008 R2/ Microsoft Windows

Server 2008, Red Hat Linux y SUSE Linux
Garanta
Fuente
Un ao de unidad sustituible por el cliente (CRU) y garanta

in situ limitada
: Inventario Red de Salud Canas Canchis Espinar
Servidor Web
Nmero de procesadores
Ncleo de procesadores
Ranuras de memoria
Memoria instalada
2
4, 2
4 ranuras DIMM
RDIMM DDR3 PC3-8500R/10600R;UDIMM
DDR3 PC3-10600E
71
Ranuras de expansin
(4) ranuras PCI-E y (2) ranuras PCI-X

opcionales, con ampliador PCI X (usa 1
ranura PCI-E)
Controlador de red
(8) SAS/SATA LFF; sin conexin en caliente
o conexin en caliente
Unidad de almacenamiento instalado
((4) SAS/SATA - 1TB
Controlador de almacenamiento
(1) RAID SATA B110i Smart Array; (1)
Smart Array P410/Memoria cero
Formato (totalmente configurado)
Rack 5U
Fuente
: Inventario Red de Salud Canas Canchis Espinar
5.2.2
De los documentos y planos de la institucin

Actualmente la institucin no cuenta con:
Planos arquitectnicos de la institucin.
Documentos tcnicos de la red implantada y puntos de red existentes.
Polticas de seguridad de la red.
Reportes de mantenimiento de la red.
Reportes de problemas frecuentes en la red.
5.2.3
Del personal a cargo

No se tiene un personal a tiempo completo para el cuidado y
mantenimiento de la red. Se tiene un personal con conocimientos bsicos
de informtica que de vez en cuando a pedido de los usuarios realiza una
breve y no muy detallada revisin de la red, dispositivos y servicios
5.2.4
Descripcin de la red de datos y la arquitectura lgica y fsica actual

5.2.4.1 Ductera y cuartos de equipo
El cableado no cuenta con ninguna proteccin adems que se encuentra
lado a lado con el cableado elctrico.
Ilustracin 09 : Cableado en el 2do y tercer piso respectivamente

Fuente
: Elaboracin propia
72
Ilustracin 10 : Servidores 1 y 2 en el cuarto de equipos del 2do piso

Fuente
: Elaboracin propia
Trangresin
Definicin
NORMATIVA 569-A.
para ductos. (Norma de
Edificios Comerciales
para Canalizaciones y
Espacios de
Telecomunicacin)
Este estndar describe los elementos de diseo para trayectos (ductera) y cuartos dedicados a equipos
de telecomunicaciones.
Esta norma regula los siguientes elementos para espacios y recorridos de telecomunicaciones en
construcciones:
Recorridos Horizontales.
Armarios de Telecomunicaciones.
Recorridos para Backbones.
Sala de Equipos.
Estacin de Trabajo.
Sala de Entrada de Servicios.
Recorridos Horizontales
Implican en infraestructuras para instalacin de cable de telecomunicaciones proveniente del
armario de las mismas y destinado a una toma/conector de telecomunicaciones.
Los recorridos horizontales pueden ser de dos tipos: canaleta debajo del piso, piso de acceso,
conducto elctrico, bandejas y tuberas de cableado, cielo raso y permetro.
Las directrices y los procedimientos de proyecto se especifican directamente para estos tipos de
recorridos
Consisten en los recorridos internos (dentro de un edificio) y entre edificios (externos).
Dan los medios para la colocacin de cables Backbonesa partir de:
-La sala o espacio de acceso para armarios de telecomunicaciones.
-La sala de equipo para la sala o espacio de acceso, los armarios de telecomunicaciones.
Estn compuestos de conducto elctrico, manga de conexin, aberturas y bandejas.
Recorridos entre los Edificios
Estn compuestos de recorridos de cables subterrneos, enterrados, areos o en tneles.
73
5.2.4.2 Cableado
El cableado existente es mixto, ya que existen cables de cat5 y cat6
respectivamente, y no cumplen las normas establecidas por la
ANSI/TIA/EIA.
Por otro lado, el tendido en las reas es completamente inapropiado ya
que se encuentran instaladas muy precariamente y al aire.
Ilustracin 11 : Estado del tendido del cableado en diferentes reas de la institucin

Fuente
: Elaboracin propia
Trangresin
Definicin
NORMATIVA 568-B ANSI/TIA/EIA-568-B.2

(Componentes de cableado
UTP)
La que especifica la caracterstica de los cables UTP y los componentes de conexin para trabajar a frecuencias
de hasta 500 MHz., necesarios para soportar aplicaciones de 10 GBase-T, hasta 100m de distancia.
a) Caractersticas de los cables UTP:
- ANSI/TIA/EIA-568-B.2 (Cat. 6)
Detalla los requerimientos especficos de los cables de pares trenzados balanceados, a nivel de sus
componentes y de sus parmetros de transmisin Categora 6.
-100 HZ cables y sus accesorios de conexin.
-ancho de banda hasta 200mhz. Se especifica para esta categora parmetros de transmisin hasta los 500mhz.
Pensada para ambientes de hasta 10 giga bit Ethernet.
b) Caractersticas mecnicas
c) Caractersticas elctricas
d) Parmetros que afectan al cable UTP
-Atenuacin
-Perdida por retorno
-Diafona (Cross-talk)
-Power Sum Cross-talk
-Delay Propagation
-DelaySkew
La norma tambin describe cada una de las partes estructurales que componen este tipo de sistema de
cableado.
- rea de Trabajo WA
-Cableado Horizontal
-Cuarto de Telecomunicaciones
-cableado Vertical
74
5.2.4.3 Dispositivos de interconexin SWITCHS Y ROUTERS

Existen 3 switch (uno en cada nivel) los cuales no cuentan con rack, o
algn medio para ser protegidos, adems de encontrarse en lugares donde
fcilmente pueden desconectados.
Existen 2 routers ubicados en la Administracin de servidores, los cuales
tampoco cuenta con algn rack o algn medio para ser protegidos.
Ilustracin 12 : Estado de los switchs primer, segundo y tercer nivel

Fuente
: Elaboracin propia
Ilustracin 13 : Estado de los routers 1 y 2 ubicados en el cuarto de servidores del 2do piso
Fuente
: Elaboracin propia
75
Trangresin
Definicin
NORMATIVA 568-B ANSI/TIA/EIA-568-B.1

(Requerimientos
Generales)
Se debera proveer informacin acerca del planeamiento, instalacin y verificacin de cableados

estructurados para edificios comerciales.
El estndar identifica seis componentes funcionales:
Instalaciones de Entrada (o Acometidas)
Distribuidor o repartidor principal y secundarios (Main / Intermediate Cross-Connect)
Distribucin central de cableado (Back-bonedistribution)
Distribuidores o repartidores Horizontales (Horizontal Corss-Connect)
Distribucin Horizontal de cableado (Horizontal Distribution)

reas de trabajo
Distribuidor o repartidor principal y secundarios (Main / Intermediate
Cross-Connect)
La estructura general del cableado se basa en una distribucin jerrquica del tipo estrella, con no ms
de 2 niveles de interconexin. El cableado hacia las reas de trabajo parte de un punto central,
generalmente la Sala de Equipos. Aqu se ubica el Distribuidor o Repartidor principal de cableado del
edificio. Partiendo de ste distribuidor principal, para llegar hasta las reas de trabajo, el cableado puede
pasar por un Distribuidor o Repartidor secundario y por una Sala de Telecomunicaciones.
El estndar no admite ms de dos niveles de interconexin, desde la sala de equipos hasta la sala de
Telecomunicaciones. Estos dos niveles de interconexin brindan suficiente flexibilidad a los cableados
de back-bone.
5.2.4.4 RACKS y Gabinetes

Como se puede apreciar los dispositivos tienen racks muy precarios, solo
para sostenerlos, ms no para protegerlos.
Ilustracin 14 : Rack en la pared del primer piso

Fuente
: Elaboracin propia
76
Trangresin
Definicin
NORMATIVA 569
ESPACIOS Y
CANALIZACIONES
PARA
TELECOMUNICACIONES
EN EDIFICIOS
COMERCIALES.
Este estndar reconoce un precepto de fundamental importancia: De manera que un edificio quede
exitosamente diseado, construido y equipado para telecomunicaciones, es imperativo que el
diseo de las telecomunicaciones se incorpore durante la fase preliminar de diseo arquitectnico.
Provee especificaciones para el diseo de los espacios locativos y de las canalizaciones para los
componentes de los sistemas de cableado para edificios comerciales Se definen 6componentes:
Facilidades de Entrada
Sala de equipos
Backbone
Armarios de telecomunicaciones
Canalizaciones horizontales
reas de Trabajo
Armarios de Telecomunicaciones
Es el espacio que acta como punto de transicin entre la montante y las canalizaciones
horizontales
Estos armarios pueden tener equipos de telecomunicaciones, equipos de control y

terminaciones de cables para realizar interconexiones.
La ubicacin debe ser lo ms cercana posible al centro del rea a ser atendida.
Se recomienda por lo menos un armario de telecomunicaciones por piso.

Sala de equipos
Es el espacio donde residen los equipos de telecomunicaciones comunes al edificio

(PBX, Servidores centrales, Centrales de vdeo, etc.)
Solo se admiten equipos directamente relacionados con los sistemas de

telecomunicaciones
En su diseo se debe prever lugar suficiente para los equipos actuales y para los futuros
crecimientos
El tamao mnimo recomendado es de 13.5 m2
Se recomienda un tamao de 0.07 m2por cada10 m2de rea utilizable.
5.3.5
Si un edificio es compartido por varias empresas, la sala de equipos puede ser

compartida.
Descripcin de los sistemas administrativos en la Institucin

Actualmente la Red de Salud Canchis Canas Espinar cuentas con diversos
sistemas administrativos y una base de datos precaria los cuales detallo a
continuacin:
5.3.5.1 Sistema Integral de gestin administrativa (SIGA)
Este sistema cuenta con 4 mdulos:
Subsistema de presupuestos
Utilizado por la unidad de Economa
Utilizado para ver los ingresos y egresos de la entidad, tambin
permite efectuar el seguimiento y control respectivo. Finalmente
muestra reportes sobre lo ejecutado y presupuestado facilitando
la evaluacin.
77

Fuentes
: Elaboracin propia
Subsistema de logstica
Utilizado por la unidad de Logstica
Utilizado para ver el registro de proveedores, as como tambin la
atencin de pedidos por niveles y adquisiciones de todo tipo.
Ilustracin 16 : Interfaz sistema SIGA usada por la unidad de Logstica

Fuente
: Elaboracin propia
Subsistema de finanzas
Utilizado por unidad de Economa
Utilizado para el registro de ingresos y egresos, generacin de
asientos contables y registro en lnea de las operaciones
administrativas.
78

Fuente
: Elaboracin propia
Subsistema de recursos humanos

Utilizado por la unidad de RRHH y escalafn
Utilizado para la elaboracin de planillas, registro de todo el
personal, generacin automtica de CTS y para generar bonos al
personal.
Ilustracin 18 : Interfaz sistema SIGA usada por la unidad de RRHH

Fuente
: Elaboracin propia
5.3.5.2 Sistema Integral de Administracin Financiera (SIAF)
Utilizado por la unidad de economa
Este sistema es utilizado permite ver todos los gastos realizados
segn la fecha especificada, estos gastos implican quien, como,
porque, donde lo hizo determinada unidad encargada de
administrar el dinero.
79

Fuente
: Elaboracin propia
5.3.5.3 Programa de declaracin telemtica Web

Utilizado por la unidad de economa
Este sistema permite la comunicacin con la administracin
tributaria todo a travs del internet. Estas operaciones se realizan
con una plantilla electrnica. Todas las operaciones, gastos,
ingresos o egresos son presentadas a la SUNAT mediante este
sistema.

Fuente
: Elaboracin propia
5.3.5.4 Sistema de Focalizacin de Hogares Web (SISFOH)
Sistema web para localizar a las personas aseguradas por el SIS
80
Ilustracin 21 : Pgina web del sistema SISFOH utilizada por la unidad de seguros
Fuentes
: Elaboracin propia
5.3.5.5 Sistema Integrado de Aseguramiento del SIS
Sistema web para el llenado de fichas para asegurar una persona
en el SIS
Ilustracin 22 : Interfaz sistema de Aseguramiento del SIS usada por la unidad de Seguros
Fuente
: Elaboracin propia
5.3.5.6 Base de datos de la Institucin
Pequea base de datos donde se guarda informacin requerida
por la institucin.
81
Ilustracin 23 : Base de datos de la institucin de las personas aseguradas en el

SIS, utilizada por la unidad de Seguros
Fuente
: Elaboracin propia
82
CAPTULO VI ANLISIS DE
REQUERIMIENTOS
83
6.1
Requerimientos de terminales de la red

A continuacin se definen los requerimientos de puntos de red segn la encuesta
hecha a todos los interesados:
84
CANCHIS ESPINAR
USUARIO
Oficina de control Institucional
Mantenimiento
Seguros
Patrimonio
Oficina de Desarrollo Integral 1
Oficina de Desarrollo Integral 2
Estadstica e informtica
Logstica
Planificacin
Secretara
Administracin
Direccin
RRHH (Escalafn / Control de
asistencia)
Remuneraciones
Asesora legal
Economa
Cuadro 01
Fuente
CONTROL DE RED
INTERNET
TRANSFERENCIA CORREO
SISTEMA
SISTEMAS
TELEFONA
DE DATOS FTP
INTEGRADO ADMINISTRATIVOS
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
: Especificacin de requerimientos
: Anexos Encuestas
85
6.2
UNIDAD
Especificacin de requerimientos por rea de trabajo

6.2.1 Direccin
PUNTOS
PUNTOS
EXISTENTES
REQUERIDOS
Direccin
1
Cuadro 02: Requerimiento unidad direccin
FUENTE: Elaboracin Propia
6.2.2
UNIDAD
Secretara
1
Cuadro 03: Requerimiento unidad Secretara
6.2.3
PUNTOS
EXISTENTES
PUNTOS
REQUERIDOS
2
PUNTOS
REQUERIDOS
8
0
Cuadro 04: Requerimiento unidad Estadstica e Informtica
6.2.4
UNIDAD
PUNTOS
PUNTOS
EXISTENTES
REQUERIDOS
2
4
Cuadro 05: Requerimiento unidad administracin de servidores
6.2.5
UNIDAD
TOTAL
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
2
TOTAL
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
3
TOTAL
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
0
TOTAL
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
2
TOTAL
Secretara
PUNTOS
EXISTENTES
UNIDAD
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
2
Mantenimiento
PUNTOS
EXISTENTES
Mantenimiento
1
Cuadro 06: Requerimiento unidad mantenimiento
PUNTOS
REQUERIDOS
1
11
86
6.2.6
UNIDAD

PUNTOS
PUNTOS
EXISTENTES
REQUERIDOS
Oficina de Control
1
0
Institucional
Cuadro 07: Requerimiento unidad Oficina de Control Institucional
6.2.7
UNIDAD
Oficina de Control Integral 1

PUNTOS
PUNTOS
EXISTENTES
REQUERIDOS
Oficina de desarrollo integral

10
3
1
6.2.8
UNIDAD
Oficina de control Integral 2

PUNTOS
PUNTOS
EXISTENTES
REQUERIDOS
Oficina de desarrollo integral

8
4
2
6.2.9
UNIDAD
TOTAL
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
1
TOTAL
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
2
TOTAL
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
4
TOTAL
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
2
TOTAL
14
14
Planificacin
PUNTOS
EXISTENTES
Planificacin
4
Cuadro 10: Requerimiento unidad Planificacin
UNIDAD
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
2
6.2.10 Asesora legal

PUNTOS
EXISTENTES
Asesora legal
1
Cuadro 11: Requerimiento unidad Asesora Legal
PUNTOS
REQUERIDOS
2
PUNTOS
REQUERIDOS
2
10
87
UNIDAD
6.2.11 Administracin
PUNTOS
EXISTENTES
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
2
TOTAL
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
RRHH (escalafn / asistencia)
3
1
3
Cuadro 13: Requerimiento unidad RR/ESCALAFN/CONTROL DE ASISTENCIA
TOTAL
Administracin
1
Cuadro 12: Requerimiento unidad Administracin
UNIDAD
UNIDAD
PUNTOS
REQUERIDOS
1
6.2.12 RRHH / Escalafn / Control de Asistencia

PUNTOS
PUNTOS
EXISTENTES
REQUERIDOS
6.2.13 Remuneraciones
PUNTOS
EXISTENTES
Remuneraciones
2
Cuadro 14: Requerimiento unidad Remuneraciones
PUNTOS
REQUERIDOS
1
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
2
TOTAL
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
2
TOTAL
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
3
TOTAL
6.2.14 Seguros
UNIDAD
PUNTOS
EXISTENTES
Seguros
4
Cuadro 15: Requerimiento unidad Seguros
PUNTOS
REQUERIDOS
2
6.2.15 Economa
UNIDAD
PUNTOS
EXISTENTES
Economa
5
Cuadro 16: Requerimiento unidad Economa
PUNTOS
REQUERIDOS
1
88
6.3.16 Logstica
UNIDAD
PUNTOS
EXISTENTES
Logstica
7
Cuadro 17: Requerimiento unidad Logstica
PUNTOS
REQUERIDOS
3
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
3
TOTAL
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
3
TOTAL
PUNTOS PARA
IMPRESORA Y
TELEFONO IP
1
TOTAL
13
6.3.17 Patrimonio
UNIDAD
PUNTOS
EXISTENTES
Patrimonio
3
Cuadro 18: Requerimiento unidad Patrimonio
UNIDAD
6.3.18 Saneamiento Ambiental

PUNTOS
EXISTENTES
PUNTOS
REQUERIDOS
2
PUNTOS
REQUERIDOS
3
2
Cuadro 19: Requerimiento unidad Saneamiento Ambiental
89
CANCHIS ESPINAR
TOTAL
REA
PUNTOS DE
RED
EXISTENTES
PUNTOS
IMPRESORAS CON
ADICIONALES
PUNTO DE RED
SANEAMIENTO AMBIENTAL
3
OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL (OCI)
1
MANTENIMIENTO
1
SEGUROS
4
PATRIMONIO
3
OFICINA DE DESARROLLO INTEGRAL (ODI 1)
10
OFICINA DE DESARROLLO INTEGRAL (ODI 2)
8
ESTADSTICA E INFORMTICA
8
LOGSTICA
7
PLANIFICACIN
4
SECRETARA
1
ADMINISTRACIN
1
DIRECCIN
1
RRHH (ESCALAFN / CONTROL DE
3
ASISTENCIA
REMUNERACIONES
2
ASESORA LEGAL
1
ECONOMA
5
ADMINISTRACIN DE SERVIDORES
2
TOTAL
65
Cuadro 20
: Consolidado puntos de red en toda la institucin
Fuente
: Elaboracin propia
TELEFONA
IP
TOTAL
2
0
1
2
2
3
4
0
3
2
2
1
1
1
0
1
1
1
2
0
1
2
2
3
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
6
3
4
8
8
14
14
11
13
10
5
4
4
7
1
2
1
4
32
1
1
2
0
22
1
1
1
0
17
5
5
9
6
136
90
6.3
Especificacin de las redes virtuales segn los requerimientos

Vlan Servidores
Unidades que conforman
Administracin de Servidores
VLAN SERVIDORES
Control de red o Proxy
Acceso a internet
Compartir archivos
Correo
Sistema integrado
Sistemas administrativos
TIEMPO DE SERVICIO
Constante
Constante
Constante
No disponible
Constante
Constante
ESTADO
Fundamental
Fundamental
Fundamental
No necesario
Fundamental
Fundamental
PRIORIDAD
Alta
Alta
Alta
Baja
Alta
Alta
ESTADO
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
PRIORIDAD
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Vlan Logstica
Unidades que conforman
Unidad de logstica
VLAN LOGISTICA
Acceso a internet
Compartir archivos
Correo
Sistema integrado
TIEMPO DE SERVICIO
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
Vlan RRHH
Unidades que lo conforman
Unidad de Recursos Humanos
VLAN RRHH
Acceso a internet
Compartir archivos
Correo
Sistema integrado
TIEMPO DE SERVICIO
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
ESTADO
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
PRIORIDAD
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
91
Vlan Economa
Unidad de economa
VLAN ECONOMIA
Acceso a internet
Compartir archivos
Correo
Sistema integrado
TIEMPO DE SERVICIO
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
ESTADO
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
PRIORIDAD
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
VlanEstadstica_informatica
Unidad de estadstica e informtica
VLAN ESTAD_INFOR
Acceso a internet
Compartir archivos
Correo
Sistema integrado
TIEMPO DE SERVICIO
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
ESTADO
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
PRIORIDAD
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Vlan administrativos
Saneamiento ambiental
Oficina de control institucional
Mantenimiento
Seguros
Patrimonio
Oficina de desarrollo integral 1
Planificacin
Secretara
Administracin
Direccin
Remuneraciones
Asesora Legal
92
VLAN ADMINISTRATIVA
Acceso a internet
Transferencia de datos
Correo
Sistema integrado
Telefona
TIEMPO DE SERVICIO
Constante
Durante horas laborables
PRIORIDAD
Alta
Media
Media
Media
Media
Media
Vlan Telefona
Constante
ESTADO
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental
Fundamental Alta
VlanImpresoras
93
CAPTULO VII EVALUACIN DE

TECNOLOGAS DE COMUNICACIN PARA EL
PROYECTO
94
7.1
Cable categora 5e
Caractersticas
4 pares trenzados seccin AWG24

Cada par de cable esta distinguido por colores, siendo estos naranja,
verde, azul y marrn
Aislamiento del conductor de polietileno de alta densidad, de 1,5 mm
de dimetro.
Cubierta de PVC gris o azul
Disponible en cajas de 305 m
- Tipo de aislamiento PVC.
- Tipo de ensamble 4 pares.
- Tipo de cubierta FEP con propiedades retardantes
a la flama.
- Para conexiones y aplicaciones IP.
- Conductor de cobre slido de 0.51 mm.
- Dimetro exterior 5 mm.
- Desempeo probado hasta 200 Mhz.
- Impedancia: 100 .
7.2
Cable categora 6
Calibre del conductor: 23 AWG.
Tipo de aislamiento: polietileno sin halgenos.
Tipo de ensamble: 4 pares con cruceta central.
Tipo de cubierta: LSZH con propiedades de baja emisin de humos sin
halgenos.
Separador de polietileno para asegurar alto desempeo contra
diafona.
Para conexiones y aplicaciones IP.
Conductor de cobre slido de 0.57 mm.
Dimetro exterior 6.1 mm.
Desempeo probado hasta 300 Mhz.
Impedancia: 100 .
7.3
Cable categora 7
Conductor: hilo de cobre desnudo, 23 AWG

Aislamiento: SFS PO, 1.43 mm
Cantidad de hilos: 8
Cantidad de pares: 4
Color de los pares trenzados:
- blanco - azul
- blanco - naranja
- blanco - verde
- blanco - marrn
95
7.4
APLICACIN
Cada para est envuelto en una lmina de aluminio-polister (lmina de

aluminio por fuera) que cubre el 100% del revestimiento del par trenzado
4 pares trenzados 23 AWG dispuestos alrededor del alambre de drenaje
Pantalla exterior: revestimiento trenzado de cobre estaado, que cubre el
55% del revestimiento del cable
Material del forro: LSZH (refractario, de baja emisin de humo, no
contiene halgenos)
Dimetro exterior del cable: 8.4 mm
Peso del cable: 61 kg/km
Temperatura de almacenaje: -30C - +70C
Temperatura de instalacin: -5C - +50C
El cable est en conformidad con el estndar de proteccin contra
incendios: UL VW-1, IEC 60332-1
Radio mnimo de curvatura: 10x durante la instalacin, 8x en rgimen
operativo
Esfuerzo durante el tendido del cable: 130 N mximo durante la
instalacin
Trfico de la Red Actual

REA
SIGA
INTERNET
SYS
Seguros
SIS FOH
Seguros
Saneamiento
ambiental
Patrimonio
ODI1
ODI2
Logstica
Administracin
Remuneraciones
Saneamiento
ambiental
Patrimonio
ODI1
ODI2
Logstica
Administracin
Remuneraciones
Direccin
Asesora legal
Economa
Secretara
OCI
PROTOCOLO
SERVIDOR
TCP/IP IPv4
TCP/IP IPv6
Aplicacin
ANCHO
DE
BANDA
APROXIMADO
256kbps
TCP/IP IPv4
TCP/IP IPv6
WEB
256kbps
TCP/IP IPv4
TCP/IP IPv6
TCP/IP IPv4
TCP/IP IPv6
Aplicacin
256kbps
Aplicacin
256kbps
96
SISTRAM
MDULO
LOGSTICA
SPSS
Patrimonio
ODI1
ODI2
Logstica
Secretara
Patrimonio
Logstica
DS-CONT
SIAF
SAT
Logstica
Planificacin
Administracin
Remuneraciones
Economa
Administracin
de
servidores
TCP/IP IPv4
TCP/IP IPv6
Aplicacin
256kbps
TCP/IP IPv4
TCP/IP IPv6
TCP/IP IPv4
TCP/IP IPv6
TCP/IP IPv4
TCP/IP IPv6
TCP/IP IPv4
TCP/IP IPv6
Aplicacin
256kbps
Aplicacin
256kbps
Aplicacin
256kbps
256kbps
TCP/IP IPv4
TCP/IP IPv6
Aplicacin
Aplicacin
WEB
256kbps
7.5 Especificaciones a tomar en cuenta

Las caractersticas de los cables en el aspecto fsico son muy similares (grosor y/o peso),
en tanto sea a la velocidad de transmisin es la diferencia ms grande entre estos tipos de
cables. Como podemos ver en la tabla de trfico de la red, el ancho de banda no es
demasiado, por lo que una tecnologa nueva como la de cat7 sera innecesaria adems de
demasiada cara para una red de comunicacin mediada como es la Red de Salud Canas
Canchis Espinar. Adems se debe tomar en cuenta lo siguiente:
La categora 7 est reconocida por las normas de la ISO/IEC desde el

ao 2002. A partir de entonces, las normas de varios pases
armonizaron sus especificaciones con esta norma internacional. No
obstante la TIA decidi no adoptar dicha iniciativa. Esta postura de la
TIA es en gran medida la causante de que muchas personas y
empresas afirmen errneamente que la categora 7 no est reconocida
por normas.
Siemon es reconocido como el lder en la categora 7 ya que ofrece
desde 1999 un sistema completo de cableado balanceado categora
7/clase F y ha liderado las iniciativas de la categora 7 en comits
normativos de todo el mundo. Esta posicin ha provocado la reaccin
de que Siemon es el nico que ofrece los productos relacionados con
este sistema. Implementar el proyecto en base a categora 7 estara
implicando un monopolio ya es al nico proveedor que tendramos
para realizar el proyecto sera Siemon.
97
Otro gran problema es debido a que no se puede acoplar directamente

un plug RJ45 con Jack TERA. Se tendra que usar patchcord que tengan
por un lado conectores TERA y por el otro lado conectores del tipo
rj45( existentes pero solo distribuidos por SIEMON).
La categora 7 est totalmente reconocida y especificada pro las
normas, el problema yace en que los componente son en su mayora
solo producidos por SIEMON, y en nuestro mercado el nico al que
podramos recurrir para tener estos dispositivos.
El cable cat7 est hecho para realizar velocidades muy superiores a lo
que la Red de Salud Canas Canchis Espinar necesita.
La cat7, no se orienta a dar soporte a nuevas tecnologas de redes,
sino ms bien se orienta a satisfacer los requerimientos de las redes
futuras, las cuales tendrn un nivel de exigencia muy significativo por
el tamao de la red.
7.6 ELECCIN ENTRE CATEGORA 5E Y CATEGORA 6

Cat6 Se ha dado un paso importante extendiendo la frecuencia de barrido de prueba
ms all de 200mhz, 2 veces los requerimientos de frecuencia exigidos para cat5.
El cable UTP cat6 al estar ya normado, y al mostrar un pequeo pero importante paso por
delante del cat5 (primer cable creado exclusivamente para velocidades gigabit) sera en
este caso la mejor opcin a usar. La institucin debe contar con un sistema que nos
garantice una vida til de entre 10 15 aos, esto gracias a la utilizacin tecnologas que
estn a la vanguardia.
El cable cat5 ya est siendo remplazado por cat6 al ser este mejor desde el punto de vista
de velocidad, y al usar los mismos componentes que cat5.
CABLE
CAT5
CAT6
Pares usados
Desempeo
200mhz
300mhz
Velocidad
100mbps semi
dplex
1000mbps full
duplex
Estndar
100 BASE-T
1000 BASE-T
98
CAPTULO VIII DISEO LGICO
99
8.1
Propuesta de VLANS en la institucin

8.1.1 VLAN servidores
HOSTNAME IP
VLAN
UNIDAD
VSERVI0501
VSERVI0502
VSERVI0503
VSERVI0504
VSERVI0505
VSERVI0506
SERVIDORES
SERVIDORES
SERVIDORES *
SERVIDORES *
SERVIDORES *
SERVIDORES *
administracin de servidores
192.168.1.1
192.168.1.2
192.168.1.3
192.168.1.4
192.168.1.5
192.168.1.6
SWITCH
ENLAZADO
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
192.168.1.1
Para el servidor 01
192.168.1.2
Para el servidor 02
* El resto de puntos fueron solicitados por el personal encargado de la sala de servidores para en
un futuro aumentar equipos en esta VLAN.
8.1.2
VLAN Logstica
HOSTNAME IP
VLAN
UNIDAD
VLOGI0401
VLOGI0402
VLOGI0403
VLOGI0404
VLOGI0405
VLOGI0406
VLOGI0407
VLOGI0408
VLOGI0409
VLOGI0410
LOGSTICA
LOGSTICA
LOGSTICA
LOGSTICA
LOGSTICA
LOGSTICA
LOGSTICA
LOGSTICA
LOGSTICA
LOGSTICA
Logstica
Logstica
Logstica
Logstica
Logstica
Logstica
Logstica
Logstica
Logstica
Logstica
192.168.2.1
192.168.2.2
192.168.2.3
192.168.2.4
192.168.2.5
192.168.2.6
192.168.2.7
192.168.2.8
192.168.2.9
192.168.2.10
8.1.3
VLAN Recursos humanos
HOSTNAME IP
VLAN
UNIDAD
VRRHH0301
VRRHH0302
VRRHH0303
VRRHH0304
RRHH
RRHH
RRHH
RRHH
Recursos humanos y escalafn

192.168.3.1
192.168.3.2
192.168.3.3
192.168.3.4
8.1.4
HOSTNAME IP
SWITCH
ENLAZADO
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
SWITCH
ENLAZADO
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
VLAN economa
VLAN
VECON0301 192.168.4.1 ECONOMA
UNIDAD
Economa
SWITCH
ENLAZADO
Switch 01
100
VECON0302
VECON0303
VECON0304
VECON0305
VECON0401
192.168.4.2
192.168.4.3
192.168.4.4
192.168.4.5
192.168.4.8
8.1.5
ECONOMA
ECONOMA
ECONOMA
ECONOMA
ECONOMA
Economa
Economa
Economa
Economa
Economa
VLAN estadstica e informtica
HOSTNAME IP
VLAN
UNIDAD
VESIN0501
VESIN0502
VESIN0503
VESIN0504
VESIN0505
VESIN0506
VESIN0507
VESIN0508
ESTAD_INFOR
ESTAD_INFOR
ESTAD_INFOR
ESTAD_INFOR
ESTAD_INFOR
ESTAD_INFOR
ESTAD_INFOR
ESTAD_INFOR
192.168.5.1
192.168.5.2
192.168.5.3
192.168.5.4
192.168.5.5
192.168.5.6
192.168.5.7
192.168.5.8
8.1.6
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
SWITCH
ENLAZADO
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
VLAN administrativa
HOSTNAME IP
VLAN
UNIDAD
VADMI0401
VADMI0402
VADMI0403
VADMI0404
VADMI0405
VADMI0406
VADMI0407
VADMI0408
VADMI0409
VADMI0410
VADMI0411
VADMI0412
VADMI0413
VADMI0414
VADMI0115
VADMI0116
VADMI0117
VADMI0118
VADMI0119
VADMI0120
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
Mantenimiento
Mantenimiento
Seguros
Seguros
Seguros
Seguros
Seguros
Seguros
Patrimonio
Patrimonio
Patrimonio
Patrimonio
Patrimonio
192.168.6.1
192.168.6.2
192.168.6.3
192.168.6.4
192.168.6.5
192.168.6.6
192.168.6.7
192.168.6.8
192.168.6.9
192.168.6.10
192.168.6.11
192.168.6.12
192.168.6.13
192.168.6.14
192.168.6.15
192.168.6.16
192.168.6.17
192.168.6.18
192.168.6.19
192.168.6.20
SWITCH
ENLAZADO
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 01
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
101
VADMI0121
VADMI0122
VADMI0123
VADMI0124
VADMI0125
VADMI0126
VADMI0127
VADMI0128
VADMI0129
VADMI0130
VADMI0131
VADMI0132
VADMI0133
VADMI0134
VADMI0135
VADMI0136
VADMI0137
VADMI0138
VADMI0239
VADMI0240
VADMI0241
VADMI0242
VADMI0243
VADMI0244
VADMI0445
VADMI0446
VADMI0447
VADMI0448
VADMI0449
VADMI0450
VADMI0351
VADMI0352
VADMI0353
VADMI0354
VADMI0355
VADMI0356
VADMI0357
VADMI0358
VADMI0359
VADMI0360
192.168.6.21
192.168.6.22
192.168.6.23
192.168.6.24
192.168.6.25
192.168.6.26
192.168.6.27
192.168.6.28
192.168.6.29
192.168.6.30
192.168.6.31
192.168.6.32
192.168.6.33
192.168.6.34
192.168.6.35
192.168.6.36
192.168.6.37
192.168.6.38
192.168.6.39
192.168.6.40
192.168.6.41
192.168.6.42
192.168.6.43
192.168.6.44
192.168.6.45
192.168.6.46
192.168.6.47
192.168.6.48
192.168.6.49
192.168.6.50
192.168.6.51
192.168.6.52
192.168.6.53
192.168.6.54
192.168.6.55
192.168.6.56
192.168.6.57
192.168.6.58
192.168.6.59
192.168.6.60
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA

Planificacin
Planificacin
Planificacin
Planificacin
Planificacin
Planificacin
Secretara
Secretara
Secretara
Administracin
Administracin
Direccin
Direccin
Remuneraciones
Remuneraciones
Remuneraciones
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
Switch 02
102
VADMI0361 192.168.6.61 ADMINISTRATIVA Asesora legal

8.1.7
VLAN telefona IP
HOSTNAME IP
VLAN
UNIDAD
VTELE01
VTELE01
VTELE01
VTELE01
VTELE01
VTELE01
VTELE01
VTELE01
VTELE01
VTELE01
VTELE01
VTELE01
VTELE01
VTELE01
VTELE01
VTELE01
VTELE01
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Telefona Ip
Mantenimiento
Seguros
Patrimonio
Logstica
Planificacin
Secretara
Administracin
Direccin
RRHH
Remuneraciones
Asesora legal
Economa
192.168.7.1
192.168.7.2
192.168.7.3
192.168.7.4
192.168.7.5
192.168.7.6
192.168.7.7
192.168.7.8
192.168.7.9
192.168.7.10
192.168.7.11
192.168.7.12
192.168.7.13
192.168.7.14
192.168.7.15
192.168.7.16
192.168.7.17
8.1.8
Switch 02
Switch 02
Switch 03
SWITCH
ENLAZADO
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
VLAN impresoras
HOSTNAME IP
VLAN
UNIDAD
VIMPR0401
VIMPR0402
VIMPR0403
VIMPR0104
VIMPR0105
VIMPR0106
VIMPR0507
VIMPR0508
VIMPR0409
VIMPR0410
VIMPR0411
VIMPR0412
VIMPR0413
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS

Mantenimiento
Seguros
Patrimonio
Patrimonio
Logstica
Logstica
Planificacin
Planificacin
Planificacin
192.168.8.1
192.168.8.2
192.168.8.3
192.168.8.4
192.168.8.5
192.168.8.6
192.168.8.7
192.168.8.8
192.168.8.9
192.168.8.10
192.168.8.11
192.168.8.12
192.168.8.13
SWITCH
ENLAZADO
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
103
VIMPR0314
VIMPR0315
VIMPR0316
VIMPR0317
VIMPR0318
VIMPR0319
VIMPR0320
VIMPR0321
VIMPR0322
192.168.8.14
192.168.8.15
192.168.8.16
192.168.8.17
192.168.8.18
192.168.8.19
192.168.8.20
192.168.8.21
192.168.8.22
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
IMPRESORAS
Secretara
Administracin
Direccin
Remuneraciones
Asesora legal
Economa
Economa
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
Switch 03
104
CANCHIS ESPINAR
SWITCH
SWITCH 1
SWITCH 2
SWITCH 3
VLAN
SERVIDORES, LOGSTICA, RECURSOSHUMANOS, ECONOMA, ESTADSTICA, ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
TELEFONA IP, IMPRESORAS
Ilustracin 24 Diseo de la nueva red de comunicacin

Fuentes
: Elaboracin propia
105
CAPTULO IX DISEO FSICO
106
9.1
Sistema de cableado estructurado

Se utilizar un sistema de cableado estructurado, el cual sea capaz de soportar
todas las aplicaciones existentes, as tambin como los sistemas proyectados a
futuro.
9.2
Cableado Horizontal
Se realizar el cableado conectando el cuarto de telecomunicaciones con las reas
de trabajo. La longitud mxima del cable desde el punto de terminacin en el
cuarto de telecomunicaciones hasta la terminacin en la toma del rea de trabajo
no puede superar los 90 metros. Los medios horizontales se realizan desde el
patch panel en el cuarto de telecomunicaciones a un Jack en la pared en cada rea
de trabajo. Las conexiones a los dispositivos se realizan con line cord.
9.3
reas de trabajo
Se tendrn ubicaciones destinadas para los dispositivos finales utilizados por los
usuarios individuales. Cada rea de trabajo tiene un mnimo de 2 conectores que
pueden utilizarse para conectar un dispositivo individual a la red. Se utilizarn line
cords para conectar los dispositivos finales con los conectores en la pared.
9.4
Nodo de comunicaciones
Para los nodos se utilizarn switch (mejor detallado en el expediente tcnico) y
routers los cuales servirn para una mejor distribucin de las VLANS y uso
compartido de la base de datos.
9.5
Topologa
El tipo de topologa a utilizar ser el de tipo rbol en el que los 2 servidores estarn
conectados a un rputer cada uno, y a la vez estos dos routers estarn conectados
al switch core, y este a los 2 switch de borde.
9.6
Longitud del cable

Para las instalaciones UPT, el estndar ANSI/TIA/EIA-568-B, especifica que la
longitud combinada total del cable que abarca 4 reas
rea de trabajo
Cuarto de telecomunicaciones (servicio de distribucin)
Cableado backbone (cableado vertical)
Cableado de distribucin
Se limita a una distancia mxima de 100 metros por canal. Este estndar establece
que se pueden utilizar hasta 5 metros de patchcord para conectar los patchpanels;
y pueden utilizarse hasta 5 metros de cable desde el punto de terminacin del
cableado en la pared hasta el telfono o la computadora.
107
9.7
Tipo de cable
El cableado horizontal se realizara en par trenzado de categora 6.
9.8
Consideraciones adicionales
El cableado horizontal debe ser capaz de soportar todas las aplicaciones utilizadas
en la institucin, as tambin como las aplicaciones proyectadas a futuro. El
cableado tambin debe manejar:
Vlans
QoS
Telefona IP
ToS
CoS
108
CAPTULO X POLTICAS DE SEGURIDAD DE

LA RED
109
10.1
Polticas de seguridad
Art. 1. Los servicios de la red son de uso exclusivo de personal administrativo.
Art. 2. La Red de Salud Canchis Canas Espinar nombrar a una persona como
agente de seguridad de la red, que de seguimiento al cumplimiento de la
normativa y propicie el entorno necesario para crear un SGSI, el cual tendr entre
sus funciones:
a) Proteger los recursos de informacin y la tecnologa utilizada para su
procesamiento, frente a amenazas internas o externas.
b) Gestin y procesamiento de informacin.
c) Cumplimiento de polticas.
d) Aplicacin de sanciones.
e) Elaboracin de planes de seguridad.
f) Capacitacin de usuarios en temas de seguridad.
g) Gestionar y coordinar esfuerzos, por crear un plan de contingencia, que d
sustento o solucin, a problemas de seguridad dentro de la institucin. El mismo
orientar y guiar a los empleados, la forma o mtodos necesarios para salir
avante ante cualquier eventualidad que se presente.
h) Poner especial atencin a los usuarios de la red de salud sobre sugerencias o
quejas con respecto al funcionamiento de los activos de informacin.
Art. 3. El administrador de la red debe implantar controles y medidas requeridas
para conseguir y conservar la seguridad de los datos de las redes de
computadores, as como la proteccin de los servicios conectados contra accesos
no autorizados. Se deben considerar los controles y medidas siguientes:
La responsabilidad operativa de las redes debe estar separada de la
operacin de los computadores.
Establecer responsabilidades y procedimientos para la gestin de equipos
remotos, incluyendo de las reas de usuarios.
Controles y medidas especiales para salvaguardar la confidencialidad y la
integridad de los datos que pasen a travs de las redes pblicas, as como
para proteger los sistemas conectados.
Controles y medidas especiales para mantener la disponibilidad de los
servicios de las redes y de los computadores conectados.
Registro de monitoreo para permitir el registro de acciones relevantes de
seguridad.
Coordinar estrechamente las actividades de gestin tanto para optimizar
el servicio al negocio como para asegurar que los controles y medidas se
aplican coherentemente en toda la infraestructura de tratamiento de la
informacin.
Art. 4. El administrador de sistemas es el encargado de mantener en buen estado
de la red y servidores.
Art. 5. Todo usuario de la red de salud, gozar de privacidad sobre su informacin,
salvo en casos en que se vea involucrado en actos ilcitos o que puedan daar de
alguna manera a la institucin.
Art. 6. El Responsable de Seguridad Informtica definir controles para garantizar
la seguridad de los datos y los servicios conectados en las redes dela Red de Salud,
110
contra el acceso no autorizado, considerando la ejecucin de las siguientes

acciones:
a) Establecer los procedimientos para la administracin del equipamiento
remoto, incluyendo los equipos en las reas usuarias, la que ser llevada a
cabo por el responsable establecido en el punto Asignacin de
Responsabilidades en Materia de Seguridad de la Informacin.
b) Establecer controles especiales para salvaguardar la confidencialidad e
integridad del procesamiento de los datos que pasan a travs de redes
pblicas, y para proteger los sistemas conectados. Implementar controles
especiales para mantener la disponibilidad de los servicios de red y
computadoras conectadas.
c) Garantizar mediante actividades de supervisin, que los controles se
aplican uniformemente en toda la infraestructura de procesamiento de
informacin.
10.2
Capacitacin de usuarios
Art. 1. Los usuarios sern capacitados en seguridad de la red, de acuerdo a su
VLAN.
10.3
Respuesta ante incidentes

Art. 1. Se realizarn respaldos de la informacin, diariamente; para la informacin
de mayor importancia se realizar un respaldo semanal que se utilizar en caso de
fallas; y un tercer respaldo efectuado mensualmente, el cual deber ser guardado
y evitar su utilizacin a menos que sea muy necesario.
Art. 2. Las solicitudes de soporte la realizarn los empleados del rea de
informtica, y sern atendidas en el menor tiempo posible
Art. 3. El encargado de seguridad de la informacin deber elaborar un documento
donde se detalle los incidentes ms frecuentes.
Art. 3. Cualquier situacin anmala y contraria a la seguridad deber ser
documentada, posterior revisin de los registros o Log de sistemas con el objetivo
de verificar la situacin y dar una respuesta congruente y acorde al problema, ya
sea est en el mbito legal o cualquier situacin administrativa.
10.4
Acceso a usuarios
Art. 1. Son usuarios de la red institucional todo el personal administrativo.
Art. 2. Se asignar una cuenta de acceso a los sistemas de la intranet, a todo
usuario de la red institucional, siempre y cuando se identifique previamente el
objetivo de su uso o permisos explcitos a los que este acceder, junto a la
informacin personal del usuario.
Art. 3. La primera vez que un usuario inicie su sesin deber cambiar su
contrasea.
Art. 4. Si la contrasea es escrita incorrectamente 3 veces se bloquear
automticamente. Para desbloquearla se deber contactar al administrador de la
red e indicar el motivo por el cual la contrasea se bloque.
Art. 5. Es un usuario externo, cualquier entidad o persona natural, que tenga una
relacin con la red de salud fuera del mbito de personal administrativo.
111
Art. 6. El acceso a la red por parte de terceros es estrictamente restrictivo y

permisible nicamente mediante firma impresa.
Art. 7. Se crear una cuenta temporal del usuario, en caso de olvido o extravo de
informacin de la cuenta personal, para brindarse al usuario que lo necesite,
siempre y cuando se muestre un documento de identidad personal.
Art. 8. La longitud mnima de caracteres permisibles en una contrasea se
establece en 6 caracteres, los cuales tendrn una combinacin alfanumrica y
combinacin de maysculas y minsculas.
Art. 8. La longitud mxima de caracteres permisibles en una contrasea se
establece en 12 caracteres, siendo esta una combinacin de Maysculas y
minsculas.
10.5
Responsabilidad de los usuarios

Art. 1. El usuario es el nico responsable de su contrasea.
Art. 2. El usuario ser responsable del uso que haga de su cuenta de acceso a los
sistemas o servicios.
Art. 3. Se debe evitar el guardar o escribir las contraseas en cualquier papel o
superficie dentro de la institucin.
Art. 4. El usuario deber proteger su equipo de trabajo, evitando que personas
ajenas a su cargo puedan acceder a la informacin almacenada en el, mediante
una herramienta de bloqueo temporal (protector de pantalla), protegida por una
contrasea, el cual deber activarse en el preciso momento en que el usuario deba
ausentarse.
Art. 5. Cualquier usuario que encuentre un hueco o falla de seguridad en los
sistemas informticos de la institucin, est obligado a reportarlo al administrador
dela red o encargado de seguridad informtica.
Art. 6. Los usuarios solo podrn guardar su informacin en CDS o dispositivos USB,
siempre y cuando hayan sido revisados por el administrador del centro de
cmputo, y as evitar cualquier prdida de informacin valiosa.
Art. 7. Est prohibido el uso de dispositivos USB para evitar el robo o prdida de
informacin. Todas las entradas USB estarn bloqueadas salvo las de mouse
teclado o impresora.
10.6
Uso de correo electrnico

Art. 1. El servicio de correo electrnico, se utilizar para intercambiar informacin
referente a la institucin, mas no para objetivos personales.
Art. 2. El correo electrnico es de uso exclusivo, para todos los usuarios de la
institucin.
Art. 3. Todo uso indebido del servicio de correo electrnico, ser motivo de
suspensin temporal de su cuenta de correo o segn sea necesario la eliminacin
total de la cuenta dentro del sistema.
Art. 4. El usuario ser responsable de la informacin que sea enviada con su
cuenta.
112
10.7
Mantenimiento
Art. 1. El mantenimiento de las aplicaciones y software de sistemas es de exclusiva
responsabilidad del personal de la unidad de informtica, o del personal de
soporte tcnico.
Art. 2. El cambio de archivos de sistema, no es permitido, sin una justificacin
aceptable y verificable por el gestor de seguridad.
Art. 3. Se llevar un registro global del mantenimiento efectuado sobre los equipos
y cambios realizados desde su instalacin
113
CAPTULO XI ELABORACIN DEL

EXPEDIENTE TCNICO
114
Se debe detallar que los 2 servidores y los 2 routers de la institucin poseen

caractersticas que los hacen tiles dentro del proyecto, por lo cual se podr
reutilizar estos dispositivos.
11.1
Cableado Horizontal
11.1.1 Cable UTP
Caractersticas
Calibre del conductor

23AWG
Tipo de aislamiento
Polietileno sin halgenos
Tipo de ensamble
4 pares con cruceta central
Tipo de cubierta
LSZH con propiedades de baja emisin de humo y sin halgenos
Separador de polietileno para asegurar alto desempeo contra diafona
Para conexiones y aplicaciones IP
Conductor de cobre slido
0.57 mm
Dimetro exterior
6.1 mm
Desempeo probado hasta 300 MHZ
Impedancia
100 ohmios
Caractersticas de equilibrio LCL/TCL
documentadas
Funcionamiento
Dplex en los 4 pares
Tensin mxima de instalacin
90 m
Rango de temperatura (C)
Instalacin (0 --- 50) operacin (-20 --- 60)
Peso aproximado (kg/km)
44
Estndares y normas de referencia

ISO 11801:2002 CLASE E
EN 50173:2002 CLASE E
ANSI/TIA/EIA 568B CATEGORA 6
ISO/IEC 11801:2002
ISO/IEC 61156-5
EN 50173-1:2002
ANSI/TIA/EIA 568B.2.1:2002
IEC 60332- 3C
115
11.1.2 JACKS
Caractersticas
Desempeo
Superior a 250 mhz
Gua de hilos en policarbonato, llegada de los cables por arriba y por abajo
Conexin sin herramienta (autoponchable o autoinsertable)
Etiqueta de identificacin de contactos
Cdigo de color 568A y 568B
Para montaje sobre placas de pared, cajas superficiales y paneles de parcheo modulares de 24 y48 puertos
Cubrepolvos abatible
Categora abatible en el cubrepolvo
Quintado 6e
Resistencia por aislamiento
Mayor a 10 M ohmios
Proteccin de filamentos 50 micro in platinado
Contactos de horquilla sistema IDC, por desplazamiento del aislante a 35 para mayor fuerza de sujecin

ISO/IEC 11801
EIA/TIA 568 B.2-1
EN 50173
UL
NMX-I-NYCE-248-2005
11.1.3 Placas de toma (FACE PLATE)

Caractersticas
Para conectores RJ45 cat6 y cat5 tipo keystone en versiones UTP y FTP, conectores VF-45 y mdulos
multimedia (BNC, ST, SC, LC, etc) en la misma placa de pared 3M Volition
Disponibilidad
1, 2 y 4 puertos
Tener base de aplicacin con tornillos al accesorio de canaleta debiendo encajar adecuadamente en esta.
Recomendacin : Debe tener el mismo color de la canaleta

Espacio para colocacin de etiquetas de acuerdo a TIA/EIA 606-A
Listado UL 94-V
T659 Cableado en terminales faceplate
11.1.4 Latiguillos (LINECORD)

Caractersticas
Compatible con
T658a y T658B
Fabricados en par trenzado no apantallado de cobre, 4 pares, 100 ohmios y conductores trenzados de 24
AWG conforme a los requisitos de la norma ANSI/TIA/EIA 568B
Incluye una ranura para iconos EIA/TIA 606
Retrocompatible con
3y5
Conectores macho RJ45 8 contactos (bao de oro de 50 micras)
Cubre conectores flexibles en los extremos
Cubierta exterior de PVC
Plug RJ45 en cada extremo
Longitud de 2 3 metros
116

Certificados con equipos FLUKE DSP4100
Certificaciones de conexin a hardware EIA/TIA de categora 6
11.1.5 PATCH CORD

Caractersticas
Compatible con
T658a y T658B
Fabricados en par trenzado no apantallado de cobre, 4 pares, 100 ohmios y conductores trenzados de 24
AWG conforme a los requisitos de la norma ANSI/TIA/EIA 568B
Incluye una ranura para conos EIA/TIA 606
Retrocompatible con
3y5
Conectores macho RJ45 8 contactos (bao de oro de 50 micras)
Cubre conectores flexibles en los extremos
Cubierta exterior de PVC
Plug RJ45 en cada extremo
Longitud de 2 3 metros

Certificados con equipos FLUKE DSP4100
Certificaciones de conexin a hardware EIA/TIA de categora 6
11.2
Ductos
11.2.1 Canaletas
Caractersticas
Rango de temperaturas(C)
-15C a +60C
Grado de aislamiento IP40, no metlico, con aislamiento elctrico y sin continuidad elctrica
ndice oxgeno L.O.I ISO 4589:1996>47(concentracin %)
Proteccin contra impactos IK07, impactos medios
Material aislante
IP3X
Abrible
Hilo incandescente a 960C
No propagador de llama
Reaccin al fuego, clase M1 segn UNE 23727
Estndares de referencia
Directiva 2006/95/CE
Reglamento electrotcnico para baja tensin RD 842/2002
Norma armonizada UNE-EN50.085
Reglamento de las infraestructuras comunes de telecomunicaciones (RICT)
RD401/2003
Directiva ROHS
Marcado CE
117
11.3
Equipos para la transmisin de datos

11.3.1 SWITCH CORE
Se denomina Switch de core al Switch principal con puertos de fibra y cobre, que
ser el encargado de dar servicio a los Switch secundarios (borde) y servidores,
que debern poseer las siguientes caractersticas mnimas:
Switch Multicapa Inteligente, con soporte de aplicacin de datos.

Switch Core de procesamiento distribuido y con operacin a nivel 2(switching), 3 (routing).
Debe tener 24 Puertos 10/100/1000BASE-T para conexin de UtpRj45 Cat. 6, para instalacin de enlaces de
Cobre para redundancia y conexin de servidores.
Velocidad de Procesamiento del Switch 100Mbps
mdulo de 8 port 10/100/1000 SFP
Ancho de banda agregado mnimo de 1Gbps.
Protocolo de interconexin de datos: Ethernet, Fast Ethernet.
Incluido manejo de al menos 3 Vlans segn el estndar IEEE 802.1Q.
Soporte al menos 300 direcciones MAC
Soporte los siguientes Protocolos estndares:
Ethernet IEEE 802.3, 10 base -T
Fast Ethernet IEEE 802.3u, 100base-TX
Gigabit Ethernet IEEE 802.3z, 802.3ab, 1000BASE-T
Soporte instalado in funcional de: Protocolos de enrutamiento entre Vlans.
Debe soportar Fuentes de Poder Redundantes. Debe permitir HotSwapping
Contar con certificacin ISO 9001, certificacin del fabricante de queel oferente es
distribuidor autorizado de los equipos ofertados por lo menos un ao antes de la fecha de presentacin de
oferta tcnica.
Alimentacin 220ac 60HZ
El equipo de ser capaz de soportar un sistema de fuente de poder redundante.
Montable en rack 19
MAC Address, IP Adddress.
Debe soportar QoS, CoS, ToS
11.3.2 SWITCH CORE DE BORDE

Estos switch se ubicarn en el cuarto de servidores, en cantidad segn los
requerimientos de cada rea de trabajo. Debe contener las siguientes
caractersticas mnimas:
Mnimo 48 puertos 10/100/1000 BASE TX RJ-45
2 puertos 10/100/1000 SFP de fibra.
Velocidad de procesamiento de 15 Mbps.
Tiene que ser de capa 2, rutas estticas, IEEE 802.1q
Contar con certificacin ISO9001, certificacin del fabricante de que el oferente es distribuidor autorizado
118
de los equipos ofertados por lo menos un ao antes de la fecha de presentacin de oferta tcnica.
Alimentacin 220ac 60HZ
El equipo de ser capaz de soportar un sistema de fuente de poder redundante.
Montable en rack
19
11.4
Equipos de proteccin
11.4.1 FIREWALL
Tipo de dispositivo
Security appliance
Mdulos instalados
0(1)
Qty (Max)
Procesador / Memoria / Almacenamiento
Memoria RAM
256 MB
instalada ( Max )
Memoria flash
64 MB Flash
instalada (Max)
Form Factor
External
PortsQty
8
Conectividad
Wired
Tecnologa
Data Link Protocol
Ethernet, Fast Ethernet
Protocolo de
IPSec
transporte
Rendimiento
Firewall throughput : 150 Mbps VPN throughput : 100 Mbps
Capacidad
Concurrent sessions : 25000 Virtual interfaces (VLANs) : 20
Firewall protection, DMZ port, power over Ethernet (PoE), VPN support,
Caractersticas
trunking, VLAN support, wall mountable
Algoritmo de
DES, Triple DES, AES, SSL
encriptacin
Expansin / Conectividad
Ranuras de
expansin Total
1 ( 1 ) x Expansin Slot
(Free)
6 x network - Ethernet 10Base-T/100Base-TX - RJ-45 2 x network / power Interfaces
Ethernet 10Base-T/100Base-TX - RJ-45 3 x Hi-Speed USB - 4 PIN USB Type
A 1 x management - console - RJ-45
Dispositivo de
Poweradapter - external
encendido
Voltaje requerido
AC 120/230 V ( 50/60 Hz )
119
Parmetros de funcionamiento en ambiente

Operacin mnima
Operacin mxima
Rango de operacin
en humedad
11.5
0 C
40 C
5 - 95%
Dispositivos Telefnicos
11.5.1 Telfonos IP
Energa suministrada a travs de la LAN

Debe cumplir con el estndar IEEE 802.1 (voice virtual) LAN(VVLAN)
Soporte de differenciated services code point (DSCP)
Compresin de audio g.711 a, g.711u, g.729ab
Integrated Ethernet
Conexin a travs de 10/100/1000 BASE-T a travs de rj-45
Configuracin a travs de DHCP
Soporte de protocolos G711, G729, G723
Deteccin de actividad de voz, silencio, supresin de generacin de ruido.
Soportar DHCP
Soporte de varias lneas
Compatibles con alimentacin 802.3af
11.6
11.6.1 UPS
De entrada de CC
Voltaje (V DC)
24V/48V
De entrada de CA
Voltaje de entrada 145 ~ 275V ~ 145 VAC AC/80
Frecuencia de entrada 45 ~ 60Hz Bypass de tensin
220 V 10% (110 V 10%) Corriente de carga
Salida
Voltaje 220 V 5% (110 5)% Frecuencia 50Hz/60Hz

Factor de potencia 0. 7 Capacidad 1400W 2100W
Tiempo de transferencia 3 ms Generador de trabajo
Forma de onda De onda sinusoidal pura.
Batera
Tipo Relacin calidad-Regulador de plomo, de plomo

sin necesidad de mantenimiento Nmero de la batera
(12 V, 7 Ah) x 4 Tiempo de recarga 8 Horas de 90Full
Capacidad
11.6.2 Pozo a tierra
Se instalar 1 sistema de pozo a tierra para la proteccin en cascada de todos los
cuartos de comunicacin estos deben ser menor o igual a 3Ohm y estarn
directamente conectados con el cuarto de energa ubicado en la sala de servidores
ubicado en el 4to piso.
120
11.7
Sala de servidores
11.7.1 Cuarto de equipos
Piso tcnico 4.0189 * 2.438
Falso piso 4.0189 * 2.438
Aire acondicionado
Tablero elctrico principal
11.7.2
Gabinetes de piso
44 U 2.10 metros de alto y 19 de ancho.
Puertas en los 4 lados y con sola 1 puerta para el gabinete de servidores.
Acero inoxidable.
Que sea seguro y estable.
Con ruedas para su fcil movilidad.
121
CAPTULO XII PRESUPUESTO
122
CABLEADO
Descripcin
Patch Panel de 48 puertos
Organizador de patch panel 48
puertos
Patchcord
Line Cord
Rollo cable UPT cat 6 zhls de
500 metros
Armado de patch panel
Acondicionamiento de
patch panel
Instalacin canaletas y
ductos
Instalacin de jacks
Instalacin faceplate
Mano de obra
TOTAL
Precio Dlares
113.56
Precio Soles
260.40
296.39
8.60
6.42
572.37
22.44
16.75
1493.88
5
140
3
112.23
2278.84
4481.65
4521.00
4521.00
6610.86
Cantidad
3
3
Total en Soles
781.20
889.17
13064.09
Patch panel
http://www.diazcomunicaciones.com/tienda/patch-panel-ptos-trendnet-tcp48c5e-p290.html?osCsid=bd5fbc3dc3726ef3e4071ed6775104c1
Organizador de patch panel
http://www.widelan.com.mx/tienda/index.php?main_page=listado&page=0&idsubcategoria=7
Patch cord
http://www.widelan.com.mx/tienda/index.php?main_page=listado&page=0&idsubcategoria=3
Line cord
http://www.tiendacables.com/epages/ea2337.sf/es_ES/?ObjectPath=/Shops/ea2337/Products
/UTP-6003-3BU
cable rollos
http://www.ciudadwireless.com/lazsa_cable_cat6-lsoh-500_libre_halgenos_-500m--p1659.html?utm_campaign=ciao-config&utm_medium=product_search&utm_source=ciao-config
Otros
Ing. Oscar Huamn / SUNARP
123
DISPOSITIVOS DE CONTINGENCIA
Descripcin
UPS
Pozo a tierra
TOTAL
Precio Dlares
4367.70
Precio Soles
11399.71
2000.00
Cantidad
1
-
Total en Soles
11399.71
2000.00
13399.71
UPS
http://www.intelcompras.com/tripp-lite-tripp-lite-5000va-contactos-serial-de1520r-p28123.html
Pozo a tierra
CUARTO DE EQUIPOS
Descripcin
SWITCH CORE
SWITCH DE BORDE
FIREWALL
GABINETE DE PISO
Adecuacin sala de equipos
TOTAL
Precio Dlares
677.33
431.91
-
Precio Soles
1767.8313
1673.82
1127.2851
2520.00
1600
7015.1164
Cantidad
1
2
1
1
-
Total en Soles
1767.83
3347.64
1127.28
2520.00
1600.00
10362.75
Switch core
http://www.ciao.es/sr/q-switch+de+48+puertos+10/100/1000,+gigabit+ethernet
Switch de borde
http://www.tiendadecomputoperu.com/switch-borde-small-c28_207.html?sort=5a&page=1&language=es
Gabinete de piso
http://www.diazcomunicaciones.com/tienda/gabinete-piso-38ru-180x65x96-satra-sa101043-p409.html?osCsid=6e34e42b351cb239f1de62f339b8eabf
Firewall
http://www.mydinamic-shop.com/cortafuegos-hardware-/1306-cisco-asa5510appliancew-sw5fe-3des-AEs-0008265800869.html
334.84 e
Adecuacin de sala de equipos
124
PRESUPUESTO TOTAL EN SOLES

CABLEADO
CUARTO DE EQUIPOS
EQUIPOS ELCTRICOS
TOTAL
13064.09
13399.71
10362.75
36826.55
PRECIO DE CAMBIO DE DLAR 2.61 TOMADO EL DA 29 DE SETIEMBRE DEL 2012
125
CONCLUSIONES
1. El diseo de una red de comunicacin, implica un anlisis previo, que involucra desde la
eleccin de la topologa dependiendo de la infraestructura que esta tenga, el diseo fsico
y lgico de la red, la elaboracin de las polticas de seguridad y expediente tcnico. Se ha
pretendido abordar cada uno de estos puntos, con la finalidad de dar a conocer las etapas
que involucra el diseo de esta red de comunicacin.
2. Al ver las caractersticas y antecedentes los cables UTP cat6 y cat7 se ha visto que la
tecnologa cat7 no se encuentra an bastante madura como para ser implementada, pese
a que sus caractersticas nos ofrecen un gran beneficio para las redes de comunicaciones.
3. La gestin de este proyecto se bas en la gua del PMI, el PMBOK, el cual ofrece una serie
de caminos diferentes a tomar segn el tipo u objetivos que se quieran lograr en un
proyecto. Estos estndares involucran el tiempo, alcance, calidad, comunicacin o
involucrados del proyecto. Se ha abordado todos estos puntos, con la finalidad de tener
un proyecto que cumpla con todos los estndares de esta gua. Los resultados estn
reflejados en este proyecto, que puede servir de modelo o gua para el desarrollo de
algn otro proyecto que utilice los estndares de PMI.
4. Se defini las VLANS necesarias para un mejor funcionamiento y control de toda la red.
Dentro de las VLANS definidas tuvimos 7 que son de datos y una que es exclusivamente
para la telefona IP.
5. Se logr formular polticas de gestin de la red segn los requerimientos obtenidos en las
encuestas y reuniones con los interesados.
6. Con los requerimientos obtenidos en las encuestas y reuniones con los interesados se
logr hacer un expediente tcnico, en el cual se detalla las caractersticas mnimas que
deben poseer los equipos para la implementacin de la red.
7. Se logr simular la red de comunicacin, en base al diseo lgico y fsico.
8. La instalacin de medios de comunicacin, especficamente el que abordamos en este
proyecto Red de datos en la Red de Salud Canas Canchis Espinar, hace que el
desempeo de la institucin sea significativo. Hoy por hoy una institucin que tenga una
red de comunicacin, implementando y explotando tan importante medio de
comunicacin, estar alcanzando niveles de eficiencia y efectividad notables, en
126
comparacin a las que no usen este medio. La implementacin de una red de

comunicacin en instituciones, buscan como principal meta, crear grupos de trabajo
organizados y que permiten llevar al xito, tanto personal, institucional u organizacional.
9. En el caso concreto del presente proyecto, su implementacin servir para la mejor
atencin de la salud en el rea de influencia de la Red de Salud de Canas, Canchis y Espinar
del departamento de Cusco.
127
RECOMENDACIONES
1. La Quinta Edicin del PMBOK nos ofrece el involucramiento de los STAKEHOLDERS, por lo
que cualquier proyecto que involucre muchos interesados debe ser tomado en cuenta
este captulo y debe servir de referencia este proyecto.
2. El PMI nos ofrece bastante documentacin detallada la cual podemos utilizar para las
entrevistas con los interesados durante el desarrollo del proyecto, para que estos estn al
tanto que todo el proceso se desarrolla de acuerdo a las necesidades o requerimientos de
los mismos.
3. Se recomienda respetar toda la documentacin que el PMI nos pide, para fortalecer la
gestin y tener una visin ms exacta del desarrollo del proyecto.
4. Una red bien diseada funciona tan bien como los responsables operan de ella, por lo que
se recomienda a la Red de Salud Canas, Canchis Espinar tener una oficina ms
especializada en el rea de informtica, donde se d soporte a esta red de comunicacin
para que su funcionamiento sea ptimo todo el tiempo.
5. Se recomienda implementar un sistema de vigilancia por video, aprovechando el Sistema
de Cableado Estructurado, el cual es capaz de soportar esta tecnologa desde el punto de
vista de velocidad de transmisin.
6. En el caso de no tener un presupuesto adecuado para la ejecucin del proyecto, se
recomienda dividir la ejecucin en 2 fases: primero ejecutar el sistema de cableado
estructurado para todo lo que es datos; en una segunda fase para los activos de voz.
7. Se recomienda que cada punto de conexin a la red sea certificado
8. Para la puesta en marcha del proyecto se recomienda usar el SNIP, usando la
documentacin de este proyecto basada en el PMI, ya que esta institucin es
Gubernamental. El SNIP usado en la parte tcnica e implementacin y la documentacin
del PMI para controlar los procesos o actividades.
128
BIBLIOGRAFA
CISCO, Cisco Nteworking Academy CCNA Exploration 4.0 Aspectos
Bsicos del Networking, Segunda Edicin (2010).
CISCO NETWORKING ACADEMY
[Fecha y Hora de acceso: 07-07-2012, a las 09:32 Horas].
http://www.cisco.com/web/ES/edu/index.html
CISCO, Systems academy program Academia de networking de
CISCO Systems: Gua del ao CCNA 3 y 4, Tercera Edicin (2009)
DUSSAN CLAVIJO, Ciro Antonio Polticas de seguridad Informtica,
segunda edicin (2011).
http://mmc.geofisica.unam.mx/LuCAS/Manuales-LuCAS/docunixsec/unixsec-html/node333.html
GUA DEM PMBOK-Project Management Institute (2008). PMBOK
(4ta edicin) EEUU: PMI
HERNANDEZ SAMPIERI, Roberto METODOLOGIA DE
INVESTIGACION, Editorial Best Seller Tercera Edicin (2003).
LA
HUIDOBRO, Jos Manuel Comunicaciones en redes WLAN, WIFI,

Voz Ip, multimedia y seguridad, Editorial THOMSON - Paraninfo
Cuarta Edicin (2011).
129
DORDOIGNE, Jos: Redes Informticas: Conceptos fundamentales

INTRODUCCIN AL PMI 5TA EDICIN
http://www.instantpresenter.com/WebConference/RecordingDefa
ult.aspx?c_psrid=E956DC86804D
MANUAL DE POLTICAS DE SEGURIDAD INFORMTICAS
http://inf-tek.blogia.com/2009/060207-8.5-manual-de-politicasde-seguridad-informatica.php
SIEMON.COM Empresa Internacional especialista en Cableado
http://www.siemon.com/la/category5/
UDEP Universidad de Piura
http://udep.edu.pe/ingenieria/gerencia_proyectos_bajo_enfoque_
pmi.html
130
ANEXOS REQUERIMIENTOS
131
ANEXOS PLANOS
132

Tesis Cableado Estructurado - Juan Diego Palomino Delgado

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Tesis Cableado Estructurado - Juan Diego Palomino Delgado

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

DISEO DEL SISTEMA DEL CABLEADO ESTRUCTURADO DE LA RED DE DATOS Y TELEFONA IP UTILIZANDO LA

METODOLOGA PMI PARA LA RED DE SALUD CANAS CANCHIS ESPINAR

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Identificacin del problema

Referencia de red de comunicacin en la Institucin

Procedimientos de anlisis de datos

SITUACIN ACTUAL DE LA INSTITUCIN

Diagnstico de la situacin actual

Requerimientos de terminales de la red

6.2.6 Oficina de Control Institucional

CAPTULO VII EVALUACIN DE TECNOLOGAS DE COMUNICACIN PARA EL PROYECTO

CAPTULO VIII DISEO LGICO

Propuesta de VLANS en la institucin

Sistema de cableado estructurado

POLTICAS DE SEGURIDAD DE LA RED

ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO

A mis padres, Irma Luz y Abdn, porque siempre creyeron en m y

A mi hermana Andrea porque el verla todos los das es un claro

A mis abuelos Fernando y Felipe y a mi to Edwin que desde arriba

A mis tas, tos y primos tanto de Cusco como de Ayacucho. Ellos

Identificacin del problema

Justificacin e Importancia del problema

Limitaciones del proyecto

No se cuenta con los planos arquitectnicos de la Red de Salud en formato

Objetivos del proyecto

1. Realizar una descripcin y evaluacin de la situacin actual de la

CAPTULO II MARCO TERICO

Referencia de red de comunicacin en la Institucin

Aspectos Fundamentales sobre las Redes de Comunicacin

DISPOSITIVOS, MEDIOS Y SERVICIOS

CCNA Exploration 4.0 Aspectos Bsicos del networking

metropolitana (metropolitan rea network) y redes de rea local (local

Redes Inalmbrica / almbricas

Aspectos para definir una red de datos

implementada puede brindar rapidez, seguridad y confiabilidad para todos

Diseo de una red local (LAN)

Objetivos del diseo de una red de datos

Redes Virtuales (VLANS)

CCNA Exploration 4.0 Aspectos Bsicos del networking

Un producto, bien o artculo producido, que es cuantificable y

2 CCNA Exploration 4.0 Aspectos Bsicos del networking

produccin de bienes o en la prestacin de servicios- no

5 Gestin del alcance

6Gestin del tiempo

4.1 Desarrollar acta de

5.1 Planificacin del alcance

6.1 Definicin del Tiempo de

7Gestin de los costes

9Gestin de los RRHH

7.1 Estimacin de costes

8.1 Planificacin de calidad

9.1 Planificacin de los

10.1 Planificacin de las

11.1 Planificacin de riesgos

12.1 Planificar compras y

Asociacin de industrias de Telecomunicaciones / Asociacin de

Metodologa para el diseo de una LAN CCNA CISCO

CAPTULO III METODOLOGA

Muestra y mtodo de muestreo

proyecto. Los requerimientos se realizaron mediante la elaboracin de un

Procedimientos de recoleccin de datos

Procedimientos de anlisis de datos

CAPTULO IV Gestin en PMI

Cierre del proyecto