POLITCNICO SANTIAGO DE MARIO

CARRERA: Ingeniera Qumica. MATERIA: Gerencia Industrial. SECCIN: I FECHA: 04/06/2015

UNIDAD NO: II. TEMA: Organizacin. INTEGRANTES: Sofa Rodrguez C.I.: 22.828.795; Jessica
Parejo. CI.: 15.185.585
INTRODUCCIN
La extensa variedad de concepciones existentes sobre las organizaciones, nos indica, por
una parte la dificultad de acuerdo que se deriva del carcter polifactico y complejo de las
organizaciones, situacin que nos ha llevado a un estado de confusin y fragmentacin terica. Sin
embargo de todas las visiones y perspectivas con que se trata a las organizaciones, es posible
extraer ciertos principios y paradigmas aplicables y vlidos, ya que la organizacin como entidad
compleja, admite variedad de tratamientos, por lo que ms que existir corrientes validas o erradas,
lo que existe es ausencia de estudios de las organizaciones desde una perspectiva global.
La nocin de administracin tiene dos consideraciones, la entendida como un conjunto de
rganos, que a su vez es entendida como una organizacin central o descentralizada, en donde la
primera (regida por la LOAP), se organiza desde la presidencia, vicepresidencia y ministerios; y la
descentralizada se organiza en las empresas del Estado y los institutos autnomos, entre otros.
Este punto de vista es el de la administracin pblica como un conjunto de rganos reunidos de
forma organizada Concepcin Clsica.
Segn Daft (2004) "la organizacin consiste en asignar las tareas, en agrupar las actividades
en departamentos y en asignar la autoridad y los recursos en la organizacin".
La organizacin es un sistema abierto, interrelacionado con el entorno con el que
intercambia recursos, informacin...Tiene objetivos que cumplir y est compuesta por una serie de
recursos tcnicos y humanos que requieren orden y coherencia con el medio. La interaccin del
entorno y las personas dirige la dinmica del cambio. Por ltimo, la direccin debe encajar los
objetivos de la organizacin con los de las personas.
La autoridad administrativa como parte del proceso administrativo permite definir una
estructura formal e intencional que hace posible que los miembros de una empresa sepan qu y
cmo van a realizar sus tareas y lograr los objetivos planteados por la organizacin en periodos de
tiempo cortos, mediano y largo plazo. La estructura organizativa no es la organizacin, solamente
es un instrumento a travs del cual la misma puede alcanzar sus objetivos. La importancia de la
autoridad administrativa en la organizacin es porque este tiene la capacidad de ser el lder para
impartir las rdenes y es el que hace que las dems personas cumplan. Se dice que la autoridad
administrativa tiene un poder especial. La autoridad administrativa en la organizacin es de
manera trascendental ya que pone en marcha todos los lineamientos para lograr los objetivos
corto, mediano y largo plazo. Su calidad se refleja en el logro de dichos objetivos. A travs de ella
se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione con mucha eficiencia.
Tambin se logra las formas de conducta ms deseables en los miembros de la organizacin.
Toda empresa consta de una estructura organizacional o una forma de organizacin de
acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos
y en si el funcionamiento de la empresa. El concepto de estructura implica el anlisis interno de
una totalidad de elementos constitutivos, su disposicin, sus interrelaciones, etc., permitiendo una
comparacin pues puede aplicarse a cosas diferentes entre s. Importante tener en cuenta que
para que haya estructura es necesario que existan entre las partes otras interrelaciones, y que
cada una de las partes manifieste propiedades que resultan de su dependencia de la totalidad.
Existe estructura cuando los elementos se renen en una totalidad y cuando las propiedades de
esos elementos dependen entera o parcialmente de esas caractersticas de la totalidad

 Nivel estratgico: nivel ejecutivo o de planeacin y formulacin de objetivos se divide

en accionistas y administradores.
Nivel tctico: en esta etapa se elaborar polticas y programas, estn relacionados los
gerentes de departamentos.
Nivel operativo: en este nivel estn los encargados de ejecutar cada una de las
actividades para lograr efectivamente la consecucin de los objetivos.
En conclusin toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una
forma de organizacin de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las
actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa. No obstante, conviene siempre
tener muy presente el sistema empresarial y sus subsistemas para cualquier cambio
organizacional que debamos realizar en cualquier organizacin. La estructura organizativa, es la
configuracin de un esquema formal, en el que se toman en cuenta todos los procesos de
ejecucin, procedimientos y relaciones que pueden existir dentro del grupo humano, considerando
para ello todos los elementos materiales y humanos para el logro de los objetivos, vale decir las
diferentes tareas en que se divide el trabajo y su correspondiente coordinacin. En este orden, una
estructura bien diseada proporciona bases y directrices para la planificacin, direccin y control
de las operaciones. Cuando no cabe duda que una autoridad es legtima, su competencia mira ya
slo, en efecto, de una manera secundaria, a la rbita dentro de la cual ella debe girar; pero si la
legitimidad es dudosa, y con mayor razn si la ilegitimidad es incuestionable la competencia mira
entonces a la manera con que la persona fue nombrada, de tal suerte que no existira un rgano
competente si la competencia no le es otorgada mediante un acto de legitimidad, es decir, previsto
en la ley; visto de otro modo donde no hay legitimidad en la autoridad, tiene sta incompetencia de
origen; frase que si bien es cierto no tiene sentido jurdico, fue creada en virtud de que como el
artculo 16 constitucional habla de competencia, no as de legitimidad, cuando se quiso conceptuar
a sta, lo mismo que de aquella, se llam a la ilegitimidad (incompetencia de origen), creyendo que
con esa medida se supla el silencio del precepto constitucional.
BIBLIOGRAFA -Van, Valkenburgh. (2009). Mtodos organizativos empresariales. Caracas,
Prentice Mall. Universidad Nacional Abierta. (2012). Procesos Administrativos. Caracas, Magicolor.
www.google.com.ve 10 -Acosta Romero, Miguel, Teora General del Derecho Administrativo,8
Edicin, Porrua, S.A., Mxico, P. 897.