Benchmarking Gestión Minera 1 Trim 2009 MEL v3 Final PDF

BENCHMARKING GESTION MINERA
Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
BENCHMARKING GESTIN MINERA
Enero-Marzo 2009
Indicadores de Gestin Compaas Mineras
Informe Final
Confidencial

Informe Final
Confidencial

NDICE
Metodologa ........................................................................................................................................................................ 6
1.-Resumen Indicadores General Compaa ......................................................................................................................... 8
1.1.- Productividad Laboral .................................................................................................................................................. 9
1.1.1.- Productividad Dotacin Total por Libras de Cobre ..................................................................................................... 9
1.1.2.- Costo Mano de Obra Propia.................................................................................................................................... 10
1.1.3.- ndice de Egreso Personal Propio Voluntario............................................................................................................ 11
1.1.4.- ndice de Egreso Personal Propio No Voluntario ...................................................................................................... 12
1.1.5.- Ausentismo Personal Propio.................................................................................................................................... 13
1.1.6.- Ausentismo Dotacin Propia v/s Altura Geogrfica ................................................................................................. 14
1.2.- Inventario Materiales ................................................................................................................................................. 14
1.2.1.- Valor Inventario Promedio por Libra de Cobre ......................................................................................................... 15
1.2.2.- Inventario v/s Produccin de Fino ........................................................................................................................... 16
1.2.3.- Rotacin de Inventario ............................................................................................................................................ 17
1.3.- Consumo de Diesel y Energa...................................................................................................................................... 18
1.3.1- Consumo de Combustible Ca. por Libra de Cobre..................................................................................................... 18
1.3.2.- Consumo de Energa Ca. por Libra de Cobre............................................................................................................ 19
1.4.- Costo Unitario Compaa ........................................................................................................................................... 20
1.4.1.- Costo Total Ca. por Libra de Cobre.......................................................................................................................... 20
1.4.2.- Costos C1P .............................................................................................................................................................. 21
1.4.3.- Costos C1 ................................................................................................................................................................ 22
1.4.4.- Costos C2 ................................................................................................................................................................ 23
1.4.5.- Costos C3 ................................................................................................................................................................ 24
2.-Resumen Indicadores Mina ............................................................................................................................................ 26
2.1.- Productividad Laboral .............................................................................................................................................. 31
2.1.1.- Productividad Dotacin Total Mina.......................................................................................................................... 31
2.1.2.- Ausentismo Dotacin Propia Mina v/s Altura Geogrfica ........................................................................................ 32
2.1.3.- Razn Empleados Externos/Empleados Propios ....................................................................................................... 33
2.2.- Palas .......................................................................................................................................................................... 34
2.2.1.- Disponibilidad Palas ................................................................................................................................................ 34
2.2.2.- MTBF v/s MTTR Palas .............................................................................................................................................. 35
2.2.3.- Costo Carguo v/s Toneladas Cargadas..................................................................................................................... 36
2.3.- Palas de 56 y d3 ......................................................................................................................................................... 37
2.3.1.- Disponibilidad Palas 56 yd3 ..................................................................................................................................... 37
Informe Final
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2.3.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Palas 56 yd3 ............................................................................... 38
2.3.3.- Productividad Operacional 56 yd3 ........................................................................................................................... 39
2.4.- Palas de 73 y d3 ......................................................................................................................................................... 40
2.4.1.- Disponibilidad Palas 73 yd3 ..................................................................................................................................... 40
2.4.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Palas 73 yd3 ............................................................................... 41
2.4.3.- Productividad Operacional 73 yd3 ........................................................................................................................... 42
2.5.- Camiones ................................................................................................................................................................... 43
2.5.1.- Disponibilidad Camiones ......................................................................................................................................... 43
2.5.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Camiones ..................................................................................... 44
2.5.3.- MTBF v/s MTTR Camiones ....................................................................................................................................... 45
2.6.- Camiones de 240 ton ................................................................................................................................................. 46
2.6.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Camiones 240 ton ...................................................................... 47
2.6.3.- Productividad Operacional Camiones 240 ton.. ................................................................................................ 48
2.7.- Camiones de 300 ton ................................................................................................................................................. 49
2.7.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Camiones 300 ton ...................................................................... 50
2.7.3.- Productividad Operacional Camiones 300 ton.. ................................................................................................ 51
2.8.- Perforadoras .............................................................................................................................................................. 52
2.8.1.- Disponibilidad Perforadoras .................................................................................................................................... 52
2.8.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Perforadoras................................................................................ 53
2.8.3.- MTBF v/s MTTR Perforadoras .................................................................................................................................. 54
2.8.4.- Costo Perforacin v/s Km Perforados ...................................................................................................................... 55
3.- Resumen Indicadores Planta Oxidos .............................................................................................................................. 56
3.1.-IndicadoresPlantaOxido.. 58
3.1.1.- Porcentaje Cobre Mineral Total ............................................................................................................................... 58
3.2.- Productividad Laboral ................................................................................................................................................ 59
3.2.1.- Productividad Dotacin Total Oxido ........................................................................................................................ 59
3.2.2.- Ausentismo Dotacin Planta xido.......................................................................................................................... 60
3.2.3.- Ausentismo Dotacin Propia Oxido v/s Altura Geogrfica ........................................................................................ 61
3.3.- Indicadores de Proceso .............................................................................................................................................. 62
3.3.1.- Disponibilidad rea Seca ........................................................................................................................................ 62
3.3.2.- Disponibilidad EW .................................................................................................................................................. 63
3.4.-Consumo de Energa y cido ....................................................................................................................................... 64
3.4.1.- Consumo Unitario de Energa EW ........................................................................................................................... 64
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3.4.2.- Consumo de Acido ................................................................................................................................................. 65
3.5.- Costos ........................................................................................................................................................................ 66
3.5.1.- Costo Planta Oxido .................................................................................................................................................. 66
3.5.2.- Costo Total Planta Oxido v/s LIbras de Cu ............................................................................................................... 67
3.5.3.- Costo Aglomeracin y Lixiviacin ............................................................................................................................. 68
3.5.4.- Costo Electrodepositacin ...................................................................................................................................... 69
4.- Resumen Indicadores Concentradora ............................................................................................................................ 71
4.1.- Indicadores Concentradora ........................................................................................................................................ 73
4.1.1.- Porcentaje Cobre en Mineral ................................................................................................................................... 73
4.1.2.- Porcentaje Recuperacin de Cobre .......................................................................................................................... 74
4.1.3.- Porcentaje de Cobre en el Concentrado................................................................................................................... 75
4.2.- Productividad Laboral ................................................................................................................................................ 76
4.2.1.- Productividad Dotacin Total Concentradora .......................................................................................................... 76
4.2.2.- Razn Empleados Externos / Empleados Propios ..................................................................................................... 77
4.2.3.- Ausentismo Dotacin Propia Concentradora v/s Altura Geogrfica ......................................................................... 78
4.3.- Consumo de Energa, Medios de Molienda y Cal ......................................................................................................... 79
4.3.1.- Consumo Unitario de Energa .................................................................................................................................. 79
4.3.2- Consumo de Medios de Molienda ............................................................................................................................ 80
4.3.3.- Consumo de Cal ...................................................................................................................................................... 81
4.4.- Costos ........................................................................................................................................................................ 82
4.4.1.- Costo Molienda Planta Concentradora .................................................................................................................... 82
4.4.2.- Costo Total Concentradora ...................................................................................................................................... 83
4.4.3.- Costo Concentradora v/s Toneladas Tratadas .......................................................................................................... 84
5.- Resumen Indicadores Chancado de Sulfuros.................................................................................................................. 85
5.1 Costo Unitario Chancado de Sulfuros............................................................................................................................ 86
5.1 Costo Unitario Chancado de Sulfuros v/s Toneladas Chancadas .................................................................................... 87
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METODOLOGA
Los principales alcances metodolgicos observados en esta versin son los siguientes:
Faenas mineras (10): Minera Doa Ins de Collahuasi, Minera Escondida, Minera Michilla, Minera Los Pelambres, Minera El
Tesoro, Minera Esperanza, Minera Spence, Codelco Chuquicamata, Codelco Radomiro Tomic y Codelco Extensin Mina
Sur.
Perodo de la muestra: el tiempo establecido e informado por las compaas mineras considera el primer trimestre del ao
2009.
reas operacionales incluidas: El estudio subdivide la operacin en: a) Antecedentes Generales; b) Mina; c) Planta de
xidos, d) Plantas Concentradoras y e) Chancado. En consideracin a que las estructuras organizacionales de las compaas
mineras participantes, no necesariamente son similares, se procedi a homologar los procesos y agruparlos en forma tal
que los resultados sean comparables.
Homologacin de informacin: el principio bsico de un estudio de Benchmarking, es asegurar la confiabilidad y
comparacin de la data, en otras palabras contar con informacin homologada y comparable. Con el propsito de asegurar
esta premisa, se han realizado esfuerzos en definir las frmulas de clculo de cada indicador, a la vez, el proceso de
recoleccin de informacin se ha centrado en las variables que permiten realizar los clculos, correspondindole a ENCARE
realizar los clculos de los indicadores incluidos. Todos los cuales fueron revisados y sometidos a procesos de verificacin y
chequeo cruzado de los resultados. La ltima parte del proceso de revisin, corresponde a cada una de las compaas
participantes, quienes a travs de este informe, pueden cotejar y validar la informacin contenida en el estudio.
Informe personalizado: se desarrolla un informe propio para cada empresa, en el cual cada compaa minera observa
nicamente la informacin asociada a su proceso productivo y/o a los datos efectivamente proporcionados por cada
empresa.
Presentacin de Resultados: hemos introducido cambios en la forma de presentar resultados que contenan nuestros
estudios. A contar de este estudio, cada indicador incluir la siguiente informacin: a) frmula de clculo y definicin de
variables incorporadas en ella, b) listado de empresas consideradas en el clculo del indicador, c) grficos que incluyen
valores de la compaa, promedio de la industria, valores mximos y mnimos de la industria, d) tablas de variables
incluidas, e) en los casos que corresponde, medidas de correlacin, y f) comentarios significativos.
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Intencionalmente Blanca
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1. RESUMEN INDICADORES GENERAL COMPAA

Q1 2009
General Compaa
Indicador
Unidad
MEL
Industria
Ms Alto
Ms Bajo
Empleados.
3.437
1.360
3.437
441
Contratistas Operacionales
4.819
1.957
4.819
251
Lbs_Cu prod/HH
123,3
102,82
142,60
38,50
US$/HH
37,2
30,45
52,83
14,50
Egreso Voluntario
0,35
3,34
16,80
0,00
Egreso No Voluntario
0,38
4,09
26,27
0,07
% Ausentismo Personal Propio
1,83
4,09
4,58
1,63
US$/Lb Cu
1,53
1,12
1,53
0,38
1,66
2,91
4,88
1,66
Dotaciones
Productividad Dotacin Total.

Costo Mano de Obra
Inventario
Valor Inventario Promedio por Libra de Cu
Rotacin Inventario
Consumos Totales Compaa
Agua
lt/lb_Cu
ND
ND
ND
Combustible
lt/lb_Cu
0,12
0,13
0,21
0,02
kWh/lb_Cu
1,61
1,58
2,73
1,25
US$/lb_Cu
0,12
0,14
0,38
0,06
Servicios y Otros
US$/lb_Cu
ND
ND
ND
Energa
US$/lb_Cu
0,19
0,18
0,29
0,12
cido
US$/lb_Cu
0,05
0,06
0,32
0,01
Combustible
US$/lb_Cu
0,04
0,05
0,10
0,02
Consumibles
US$/lb_Cu
ND
ND
ND
Otros
US$/lb_Cu
0,02
0,12
0,27
-0,04
Total Costo
US$/lb_Cu
0,41
0,85
1,74
0,41
US$/lb_Cu
0,77
0,89
1,40
0,58
Costos C1
US$/lb_Cu
0,84
0,91
1,40
0,62
Costos C2
US$/lb_Cu
0,97
1,11
1,44
0,86
Costos C3
US$/lb_Cu
1,03
1,13
1,37
0,90
Energa
Costo Principales Insumos
Empleados
Costos Ca.
Costos C1 P (On Site)
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1.1.- Productividad Laboral

1.1.1.- Productividad Dotacin Total por Libras de Cobre
lb _ Cu
HH
Lb_Cu: Total cobre fino producido durante el primer trimestre del ao 2009 ya
sea, en concentrado como en ctodos.
HH: Son las horas efectivamente trabajadas en el ao, por personal propio y
externo (slo se consideraron los contratistas relacionados directamente con la
produccin, por lo tanto, se excluyeron todos aquellos contratistas de proyectos
de inversin de capital). Siendo: Hrs. Efectivas= Hrs. Pactadas + Hrs. Sobretiempo
Hrs. Ausentismo.
Donde:
Hrs. Pactadas: Son el total de horas nominales que fueron trabajadas por el
personal propio y externo durante el primer trimestre ao 2009.
Hrs. Sobretiempo: Son el total de horas extraordinarias trabajadas por el personal
propio y externo durante el primer trimestre del ao 2009.
Hrs. Ausentismo: Son el total de horas no trabajadas por el personal propio y
externo durante el ao, ya sea, por licencias mdicas, accidentes, permisos,
vacaciones u otros.
Empresa
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Minera Los Pelambres
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Chq Extensin Mina Sur
Productividad Dotacin Total

123,4
123,3
MEL
108,7
102,8
Industria
142,6
Ms Alto
Ms Bajo
38,5
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Lbs_Cu/HH
Q4 08
Total grfico
Q1 09
El promedio reportado es ponderado. El promedio aritmtico es 91,03 Lbs Cu/HH.
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1.1.2.- Costo Mano de Obra Propia
US $
HH
US$: Costo total de dotacin propia, se incluye a todos los empleados que tengan
relacin al proceso productivo como tambin a la administracin. Se considera
como costo total a los sueldos, provisiones, bonos, impuestos; o tambin
conocido como costo empresa
HH: Corresponden a las horas efectivamente trabajadas en el primer trimestre
ao 2009, por personal propio. Siendo: Hrs. Efectivas= Hrs. Pactadas + Hrs.
Sobretiempo Hrs. Ausentismo.
Donde:
personal propio.
propio.
Hrs. Ausentismo: Son el total de horas no trabajadas por el personal propio
durante el ao, ya sea, por licencias mdicas, accidentes, permisos, vacaciones u
otros.
Empresa
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Costo Mano de Obra Propia

39,20
37,20
MEL
30,70
30,45
Industria
Ms Alto
52,83
Ms Bajo
14,50
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
US$/HH
Q4 08
Total grfico
Q1 09
El costo promedio reportado es ponderado.

El promedio aritmtico es 35,84US$/HH.
10
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1.1.3.- ndice de Egreso Personal Propio Voluntario

Es el porcentaje de egresos voluntarios de personal propio registrado en el primer trimestre del 2009.
Egresos
I=
N Empl.
Empresa
Egresos: Son las salidas voluntarias de personal propio de la compaa, durante

primer trimestre 2009.
NEmpl.: Corresponden al promedio de empleados propios de la compaa,

durante el primer trimestre 2009
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
% de Egresos Voluntarios Propios
MEL
0,35
Industria
3,34
Ms Alto
16,8
Ms Bajo
Total grfico
12
15
18
Q1 09
El ndice promedio reportado es aritmtico.
11
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1.1.4.- ndice de Egreso Personal Propio No Voluntario

Es el porcentaje de egresos no voluntarios de personal propio registrado en el primer trimestre del 2009.
Egresos: Son las salidas no voluntarias de personal propio de la compaa,

durante primer trimestre 2009.
NEmpl.: Corresponden al promedio de empleados propios de la compaa,

Egresos
N Empl.
I=
Empresa
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
% de Egresos No Voluntarios Propios

0,38
MEL
4,09
Industria
26,27
Ms Alto
Ms Bajo
0,07
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
%
Q1 09
Total grfico
Q1 09
El ndice promedio reportado es aritmtico.
12
Informe Final
Confidencial

1.1.5.- Ausentismo Personal Propio

Es el porcentaje de horas no trabajadas por el personal de dotacin propia (en relacin a las horas pactadas) ya sea por
fallas, accidentes, licencias mdicas, permisos u otros (se excluyen las vacaciones); durante el primer trimestre ao 2009.
Hrs.Aus.
*100
Hrs.Pact.
Hrs.Aus: Son las horas no trabajadas por el personal propio, durante el primer
trimestre ao 2009.
Hrs.Pact: Total de horas nominales que fueron trabajadas por el personal propio,
durante el primer trimestre ao 2009.
Empresa
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
S/No
Ausentismo Personal Propio

2,57%
MEL
1,83%
3,38%
Industria
4,09%
Ms Alto
4,58%
Ms Bajo
1,63%
0,00%
0,50%
1,00%
1,50%
2,00%
2,50%
3,00%
3,50%
4,00%
4,50%
5,00%
Q4 08
13
Informe Final
Confidencial

1.1.6.- Ausentismo Dotacin Propia v/s Altura Geogrfica

Ausentismo Dotacin Propia: Son el total de horas no trabajadas (fallas, accidentes, licencias) por la dotacin propia en
relacin a las horas pactadas.
Hr_Ausentismo: Total de horas no trabajas por el personal propio durante el

primer trimestre ao 2009.
Hr_Pactadas: Total de horas de trabajo pactadas para primer trimestre ao

2009
Hr _ Ausentismo.
I
*100
Hr _ Pactadas
Altura Geogrfica: Distancia entre el nivel del mar y la ubicacin de la mina.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Ausentismo Dotacin Propia v/s Altura Geogrfica
5,00%
M9
4,00%
M7
Ausentismo %
Empresa
3,00%
M1
M4
M6
2,00%
M5
MEL
M3
1,00%
y = 4E-06x + 0,0151
R = 0,2154
0,00%
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
MSNM
Total grfico
14
El ausentismo de la dotacin total compaa muestra que existe una relacin media respecto de la altitud de
las empresas.
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Confidencial

1.2.- Inventario Materiales

1.2.1.- Valor Inventario Promedio por Libra de Cobre
US$_Inventario: Corresponde al promedio del valor del inventario en US$ de los

tres primeros meses del ao 2009. El inventario considera materiales, repuestos,
insumos. Se excluye el diesel.
Lb_Cu: Promedio de Cobre fino producido durante el primer trimestre del ao

2009, ya sea en concentrado o en ctodos.
US $ _ Inventario.
lb _ Cu
Empresa
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
x
X
US$/Lb_Cu
MEL
1,53
Industria
1,12
Ms Alto
1,53
Ms Bajo
0,38
0,00
0,40
0,80
US$/Lb_Cu
Total grfico
1,20
1,60
Q1 09
El promedio aritmtico es de 0,875 US$/Lb_Cu
15
Informe Final
Confidencial

1.2.2.- Inventario v/s Produccin de Fino
US $ _ Inventario.
lb _ Cu
US$_Inventario: Corresponde al valor promedio del inventario en de los tres

primeros meses del ao 2009. El inventario considera: materiales, repuestos e
insumos, excluye el diesel.
lb_ Cu.: Total de Cobre fino producido durante los primeros tres meses del ao
2009, ya sea en concentrado o en ctodos
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Costo Inventario v/s Fino Producido
x
X
2,00
1,50
US$/Lb_Cu
Empresa
MEL
M9
M1
1,00
M8
M7
0,50
M3
M6
M4
y = 2E-09x + 0,4109
R = 0,7064
0,00
0
100
200
300
400
500
Milln Lb_Cu
Total grfico
La industria representada por la recta muestra que a mayor total de libras de Cu producidas, mayor es el costo de
inventario por cada libra de Cu producida.
Las compaas bajo la recta son las que presentan un mejor desempeo debido a que tienen un costo inventario
menor que el promedio de la industria a igual nivel de libras totales producidas. En caso contrario, las compaas
situadas sobre la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual nivel de libras totales producidas.
16
Informe Final
Confidencial

1.2.3.- Rotacin de Inventario

La rotacin de inventario se define como el movimiento promedio mvil de tres meses del stock de bodega en trmino
fsico. El stock considera partes, componentes y repuestos. Ahora por la alta movilidad que poseen algunos elementos se
excluye el combustible, neumticos y elementos de desgaste.
US$_Consumo: Es el consumo de material de bodega, en el primer trimestre del

2009. Este considera partes, repuestos y componentes de la Ca., se excluye el
combustible, neumticos medios de molienda y elementos de desgaste.
US$ Prom_Trimestral.: valor del inventario promedio del primer trimestre del
2009
US $ _ Consumo.
I
US$ Pr om _ anual
Empresa
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
S/No
x
X
X
Rotacin de Inventario
1,80
MEL
1,66
2,20
Industria
2,91
Ms Alto
4,88
Ms Bajo
1,66
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
Rotacin
Total grfico
17
Q4 08
Informe Final
Q1 09
Confidencial

1.3.- Consumo de Diesel y Energa

1.3.1.- Consumo de Combustible Ca. por Libra de Cobre
Consumo referido al total de diesel por la compaa, por cada libra de cobre producido (ctodo y concentrado), durante el
primer trimestre del ao 2009. Se expresa en lt/lb_Cu
Lts _ Diesel
Lbs _ Cu
Empresa
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Lts Diesel: Total de diesel consumido en los procesos, equipos e instalaciones.

dicho de otra forma es el consumo total de diesel en toda la compaa.
Lb_Cu: Total cobre fino producido durante el primer trimestre ao 2009, ya sea,
en concentrado como en ctodos.
S/No
Consumo Diesel Ca por Libra de Cobre Producido

0,11
0,12
MEL
0,10
Industria
0,13
Ms Alto
0,21
Ms Bajo
0,02
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
0,25
Lt Diesel/Lb_Cu
Q4 08
Total grfico
Q1 09
El promedio 0,13 lt/lb_Cu es promedio ponderado.

El promedio aritmtico es 0,12 lt/lb_Cu.
18
Informe Final
Confidencial

1.3.2.- Consumo de Energa Ca. por Libra de Cobre

Es el consumo de energa de la compaa por cada libra de cobre producida (ctodo y concentrado), durante el primer
trimestre del ao 2009. Se expresa en kWh/lb_Cu
kWh
Lbs _ Cu
Empresa
kWh: Energa consumida en los procesos, equipos e instalaciones. esto no slo

considera los procesos productivos sino tambin los de apoyo.
Lb_Cu: Total cobre fino producido en el primer trimestre del ao 2009, ya sea,
en concentrado como en ctodos.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Consumo De Energa por Libra de Cobre Producido

1,43
MEL
1,61
1,29
Industria
1,58
Ms Alto
2,73
Ms Bajo
1,25
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
Kw/Lb_Cu
Q4 08
Total grfico
Q1 09
El consumo promedio reportado es ponderado.

El promedio aritmtico es 1,34 kWh/Lb Cu.
19
Informe Final
Confidencial

1.4.- Costo Unitario Compaa

1.4.1.- Costo Total Ca. por Libra de Cobre
Es el costo total por cada libra de cobre producida (ctodo y concentrado), durante el primer trimestre del ao 2009.
US $.
I
lb _ Cu
Empresa
US$: Costo total de operacin. Se incluye aqu empleados, contratistas,

repuestos, consumibles, energa, etc.
Lb_Cu: Es el total cobre fino producido durante el primer trimestre ao 2009.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Costo Unitario Ca. US$/Lb_Cu

0,95
MEL
0,41
1,05
Industria
0,85
Ms Alto
1,74
Ms Bajo
0,41
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
US$/Lb_Cu
Q4 08
Total grfico
Q1 09
El costo unitario promedio reportado es ponderado.

El promedio aritmtico es 1,2 US$/Lb Cu.
20
Informe Final
Confidencial

1.4.2.- Costos C1P

Son todos los costos operacionales de la compaa durante el primer trimestre ao 2009 por cada libra de cobre producido
(ctodo y concentrado).
US $.
C1
lb _ Cu
Empresa
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
US$: Total de Costos Operacionales.
Lb_Cu.: Es el total de cobre fino pagado en el primer trimestre de 2009.
S/No
Costo C1 P
MEL
0,77
x
X
Industria
x
x
x
Ms Alto
0,89
1,40
Ms Bajo
0,58
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
US$/Lb_Cu
Q1 09
Total grfico
21
Informe Final
Confidencial

1.4.3.- Costos C1
Son todos los costos operacionales de la compaa durante el primer trimestre 2009, por cada libra de cobre fino producido
(ctodos y concentrado). Dentro de dichos costos operacionales se incluyeron adems los costos de tratamiento, refinacin
(TC/RC), flete y los crditos por subproductos
Empresa
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
S/No
Costo C1
0,83
0,84
MEL
1,28
Industria
0,91
Ms Alto
1,40
Ms Bajo
0,62
0,00
0,50
1,00
US$/Lb_Cu
Total grfico
1,50
2,00
Q1 08
Q1 09
El promedio presentado es ponderado.

El promedio aritmtico es de 0,99 US$/Lb_Cu.
La industria redujo sus costos debido a la baja del precio del metal. Precio promedio del cobre Q1 09 fue de 1,55
US$/Lb_Cu Fuente (Cochilco).
22
Informe Final
Confidencial

1.4.4.- Costos C2
Son todos los costos C1 + la depreciacin de activos fijos, y las amortizaciones; durante el primer trimestre del 2009
US $.
C3
lb _ Cu
Empresa
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
US$: C1 + Depreciacin + Amortizacin; durante el primer trimestre del 2009.
S/No
Costo C2
0,99
MEL
0,97
1,09
Industria
1,11
Ms Alto
1,44
Ms Bajo
0,86
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
US$/Lb_Cu
Total grfico
Q1 08
Q1 09

23
Informe Final
Confidencial

1.4.5.- Costos C3
Son todos los costos C2 + los intereses netos y otros gastos netos; durante el primer trimestre del 2009
C3
US $.
lb _ Cu
Empresa
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
US$: C2 + Intereses netos + Otros gastos netos; durante el primer trimestre ao

2009.
S/No
Costo C3
2,00
MEL
1,03
1,62
Industria
1,13
Ms Alto
1,37
Ms Bajo
0,90
0,00
0,50
1,00
US$/Lb_Cu
Total grfico
1,50
2,00
Q1 08
Q1 09

24
Informe Final
Confidencial

Intencionalmente Blanca
25
Informe Final
Confidencial

2.- RESUMEN INDICADORES MINA

Mina
Q1 2009
Indicador
Unidad
MEL
Industria
Ms Alto
Ms Bajo
Ton Mineral Ex Pit Totales
Mt
23,25
11,50
23,30
0,40
Ton Lastre Ex Pit
Mt
74,11
26,07
74,11
0,60
Ton Ex Pit
Kt
97,36
37,57
97,36
1,00
Razn Lastre / Mineral
L/M
3,19
2,58
7,11
1,19
Factor De Carga
g/t
290,0
228,7
290,0
165,0
Metros Perforados
693.711
219.918
693.711
14.341
Empleados.
1.838
571
1.838
13
1.653
405
1.653
21
Razn E/P
E/P
0,90
1,59
8,50
0,07
t_ExPit/HH
103,18
91,71
162,15
30,40
US$/HH
34,56
41,00
34,56
13,25
1,98
2,82
5,46
1,37
h_op
17.514
16.130
36.834
1.722
Disponibilidad
71,29
70,20
73,62
49,33
Utilizacin del Disponible
73,65
56,26
76,89
52,25
Utilizacin Operativa
52,47
39,49
63,95
25,78
Productividad
1.549
1.222
1.669
496
MTBF
MTTR
h
h
26,33
5,60
30,52
6,57
36,10
9,10
14,25
2,59
Dotaciones

Costo HH
Ausentismo Empleados
Cargadores
Nmero de Equipos
Edad Promedio Equipos
26
Informe Final
Confidencial

Mina
Q1 2009
Indicador
Unidad
MEL
Industria
Ms Alto
Ms Bajo
Perforacin
US$/t_Ex-Pit
0,05
0,09
0,22
0,03
Tronadura
US$/t_Ex-Pit
0,15
0,15
0,25
0,05
Carguo
US$/t_Ex-Pit
0,30
0,30
0,45
0,12
Transporte
US$/t_Ex-Pit
0,67
0,71
1,65
0,25
Equipos Auxiliares
Indirectos
US$/t_Ex-Pit
US$/t_Ex-Pit
0,15
0,11
0,29
0,07
0,78
0,23
0,78
-0,03
Costo Total
US$/t_Ex-Pit
2,10
1,61
2,89
0,73
Consumos
Neumticos.
Unidades
2,55
3,24
10,60
0,76
Diesel
l/t_expit
0,55
0,45
0,77
0,23
Energa
Kwh/t_expit
0,81
0,42
0,81
0,05
Costos por Elemento de Costo

Empleados
US$/t_Ex-Pit
0,32
0,24
0,36
0,08
Servicios y Otros
US$/t_Ex-Pit
0,65
0,52
2,11
0,10
Combustibles
US$/t_Ex-Pit
0,20
0,19
0,25
0,04
Neumticos
US$/t_Ex-Pit
0,09
0,08
0,14
0,02
Explosivos
US$/t_Ex_Pit
0,12
0,12
0,16
0,03
Otros (Especificar)
US$/t_Ex-Pit
0,61
0,40
0,79
-0,09
Costo Total
US$/t_Ex-Pit
1,99
1,52
2,64
0,73
17
17
h_op
50.840
30.628
50.840
3.524
Disponibilidad
79,10
78,56
91,26
73,00
80,50
75,28
86,70
59,38
56,71
57,69
76,02
43,35
Ton/h_Op
2.313
3.823
6.628
2.313
MTBF
31,90
31,61
69,88
13,10
MTTR
6,06
4,21
6,06
0,94
Costos por Procesos
Palas
Nmero de Equipos
Productividad Operacional
27
Informe Final
Confidencial

Q1 2009
Mina
Indicador
MEL
Unidad
Industria
Ms Alto
Ms Bajo
495 B
Palas 56 yd3
N
h_op
72.578
50.010
80.204
5.974
Disponibilidad
80,58
79,40
87,38
72,88
78,58
79,89
91,30
65,73
63,32
66,44
71,25
57,44
m/h_op
3.873
3.491
4.298
2.227
MTBF
32,74
20,06
32,74
12,61
MTTR
3,18
2,34
3,18
1,10
h_op
16.540
22.003
37.538
3.524
Disponibilidad
83,16
76,56
91,26
56,99
81,69
84,31
89,09
81,69
67,94
64,55
76,02
47,44
m/h_op
5.632
4.520
5.847
3.589
MTBF
39,41
46,82
87,41
19,47
MTTR
4,75
3,10
50,80
2,15
Nmero de Equipos
Productividad
495 R
Palas 73 yd3
Nmero de Equipos
Productividad
4100 XPB
Palas 73 yd3
N
h_op
32.293
22.003
37.538
3.524
Disponibilidad
56,99
76,56
91,26
56,99
83,26
84,31
89,09
81,69
47,45
64,55
76,02
47,45
m/h_op
5.847
4.520
5.847
3.589
MTBF
25,88
46,82
87,41
19,47
MTTR
12,04
3,10
50,80
2,15
Nmero de Equipos
Productividad
Nota1: Palas de 56 yd3: considera palas menores hasta 56 yd3

Nota2: Palas 73 yd3: considera palas sobre 56 hasta 73 yd3
28
Informe Final
Confidencial

Mina
Q1 2009
Indicador
Unidad
MEL
Industria
Ms Alto
Ms Bajo
ND
ND
ND
ND
ND
ND
146
54
290
14
h_op
42.812
35.520
46.717
17.502
Disponibilidad.
81,17
80,56
89,88
76,06
Utilizacin del Disponible.
80,68
77,38
85,60
65,04
Utilizacin Operativa.
66,53
62,34
73,48
52,81
t/h_op
446,40
641,33
1.024
440,78
MTBF
80,27
41,51
97,30
15,78
MTTR
9,11
5,68
9,11
2,58
Camiones
Distancia Media
Distancia
Equivalente
Media
Nmero de Equipos.
Edad Promedio Equipos.
Productividad Operacional
830 E
793 D
793 C
793B
N
h_op
%
%
21
74.555
83,93
78,16
5
13.056
83,27
79,85
23
65.668
84,16
79,63
15
78.209
85,26
79,89
14
49.961
78,37
76,28
46
78.209
90,30
85,24
2
13.056
76,06
77,73
65,60
66,52
67,02
68,12
61,62
70,98
52,07
ton/h_op
h
h
304
31,55
3,60
333
46,10
3,59
381
47,32
3,51
383
45,12
3,72
432
46,69
6,88
599
97,30
11,80
148
12,96
2,18
N
h_op
930 E
9
5.910
797 B
15
15.939
797 B Finn 797A

46
12
15.268
41.452
14
18.370
46
41.496
2
2.890
Disponibilidad
83,89
83,68
78,56
69,35
80,04
100
61,74
82,63
68,26
515
81,39
68,11
688
81,45
63,98
624
80,83
56,05
610
76,12
67,18
680
85,24
70,90
1.024
77,73
57,55
483
76,99
53,90
54,90
43,85
39,44
73,00
15,52
8,33
4,40
10,54
11,80
4,74
10,97
2,35
Camiones 240 ton

Nmero de Equipos
Disponibilidad
Productividad
MTBF
MTTR
Camiones 300 ton
Nmero de Equipos
Productividad
MTBF
MTTR
%
ton/h_op
h
h
Nota1: Camiones 240 ton: considera camiones menores hasta 240 ton.
Nota2: Camiones 300 ton: considera camiones sobre 240 ton.
29
Informe Final
Confidencial

Mina
Q1 2009
Indicador
Unidad
MEL
Industria
Ms Alto
Ms Bajo
18
18
h_op
26.114
25.866
61.697
1.926
Disponibilidad
69,54
79,24
95,97
62,30
124,70
54,18
124,70
36,35
86,81
59,90
85,81
23,70
m/h_op
21,1
32,21
54,53
20,33
MTBF
54,42
34,16
59,00
19,87
MTTR
114,18
42,82
114,82
2,53
Perforadoras
Nmero de Equipos
Productividad
30
Informe Final
Confidencial


2.1.1.- Productividad Dotacin Total Mina
t _ ExPit
HH
Empresa
t_ExPit: Toneladas ExPit de material (Lastre y mineral) extrado desde el rajo
durante el primer trimestre ao 2009 Se excluye los remanejos de material.

HH: Son las horas efectivamente trabajadas en el primer trimestre ao 2009, por
personal propio y externo de la mina (slo se consideraron los contratistas
relacionados directamente con la produccin, por lo tanto, se excluyeron todos
aquellos contratistas de proyectos de inversin de capital). Siendo: Hrs.
Efectivas= Hrs. Pactadas + Hrs. Sobretiempo Hrs. Ausentismo.
Donde:
personal propio y externo de la mina en el primer trimestre del ao 2009.
Hrs. Sobretiempo: Son el total de horas extraordinarias trabajadas por el
personal propio y externo de la mina durante el primer trimestre del ao 2009.
Hrs. Ausentismo: Son el total de horas no trabajadas por el personal propio y
externo de la mina durante el primer trimestre ao 2009, ya sea, por licencias
mdicas, accidentes, permisos, vacaciones u otros.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
Productividad Dotacin Total Mina

63,7
MEL
103,2
72,9
Industria
91,7
162,2
Ms Alto
Ms Bajo
30,4
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
T_ExPit/HH
Q4 08
Total grfico
Q1 09
10

El promedio aritmtico es de 78,45 t_ExPit/HH
En general la industria aumento su productividad, debido a una disminucin de personal del rea mina,
manteniendo sus niveles de produccin.
31
Informe Final
Confidencial

2.1.2.- Ausentismo Dotacin Propia Mina v/s Altura Geogrfica

Ausentismo Dotacin Propia Mina: Son el total de horas no trabajadas (fallas, accidentes, licencias) por la dotacin propia
de la mina en relacin a las horas pactadas.
Hr _ Ausentismo.
I
*100
Hr _ Pactadas
Hr_Ausentismo: Total de horas no trabajas por el personal propio de la mina

durante el primer trimestre del ao 2009.
Hr_Pactadas: Total de horas de trabajo pactadas durante el primer trimestre
del ao 2009.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Ausentismo Dotacin Propia Mina v/s Altura Geogrfica

5,0%
4,0%
Ausentismo %
Empresa
M7
3,0%
M1
M5
M4
2,0%
MEL
M3
M9
1,0%
y = 0,0139e0,0002x
R = 0,165
0,0%
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
MSNM
Total grfico
La industria representada por la recta, muestra claramente la relacin existente que a mayor altura geogrfica el
porcentaje de ausentismo de la mina aumenta.
32
Informe Final
Confidencial

2.1.3.- Razn Empleados Externos/Empleados Propios

Es la cantidad promedio de empleados externos por cada empleado propio, durante el primer trimestre del ao 2009.
Ambas dotaciones corresponden a personal de mina.
E: Cantidad promedio de dotacin externa de la mina, durante el primer

trimestre del ao 2009. El personal contratista es FTE, que presta servicio
directamente al rea mina. Se excluye a los contratistas de proyectos de
inversin de capital.
P: Cantidad promedio de dotacin propia de la mina, durante el primer trimestre

del ao 2009.
E
P
Empresa
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
S/No
Razn Externos/Propios
0,80
0,90
MEL
1,00
Industria
1,59
Ms Alto
8,50
Ms Bajo
0,07
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
Razn DE/DP
Total grfico
6,00
7,00
8,00
Q4 08
9,00
Q1 09
10

En Michilla tuvo una disminucin de personal, debido a la baja del precio del metal, lo que tambin provoc que
durante el mes de marzo no hubiera produccin.
33
Informe Final
Confidencial

2.2.- Palas
2.2.1.- Disponibilidad Palas
Es el porcentaje de horas que el equipo est en bajo el control de operaciones, respecto al tiempo nominal, durante el
primer trimestre del ao 2009.
I%
N (P NP)
*100
N
Empresa
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
N: Horas nominales durante el primer trimestre del ao 2009.

P: Total de horas de mantenimiento programado del equipo durante el primer
trimestre del ao 2009.
NP: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo durante el
S/No
Disponibilidad Palas
79,00%
79,10%
MEL
80,60%
78,56%
Industria
Ms Alto
91,26%
Ms Bajo
73,00%
40%
50%
60%
70%
Disponibilidad
Total grfico
80%
90%
Q4 08
100%
Q1 09

El promedio aritmtico es de 81,0%
34
Informe Final
Confidencial

2.2.2.- MTBF v/s MTTR Palas

M
MTBF (Tiempo Medio entre Fallas): son las horas equivalentes al tiempo promedio existentes entre fallas imprevistas
del equipo. Se calcula como:
Horas Operativas: Total de horas que el equipo estuvo
bajo el control del operador, durante el primer trimestre ao
Horas_Operativas
2009.
MTBF=
* 100
N Fallas
N Fallas: Total de registro de fallas o imprevisto del
equipo durante el primer trimestre ao 2009.

MTTR (Tiempo Medio para Reparar): son las horas equivalentes al tiempo promedio que demora la mantencin no
programada del equipo, durante el primer trimestre ao 2009. Se calcula como:
Horas Mant.no.prog: Total de horas de
mantenimiento no programado del equipo, durante el
Horas_Mant.no.prog
primer trimestre ao 2009.
MTTR=
* 100
N Fallas
N Fallas: Total de registro de fallas o imprevisto
del equipo durante el primer trimestre ao 2009.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi

Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
X
X
Michilla
MTBF V/S MTTR

78,0
M4
68,0
MTBF (Horas)
Empresa
M3
58,0
M10
48,0
38,0
MEL
28,0
18,0
M9
M1,
8,0
0,0
Total grfico
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
MTTR (Horas)
El promedio ponderado de MTBF es 39,7 y el MTTR es 2,9.

Las compaas ubicadas en el cuadrante superior izquierdo, son las que presentan un mejor desempeo del
mantenimiento con respecto al promedio de la industria, dado que tienen el MTTR ms bajo y el MTBF ms alto.
Las compaas ubicadas en el cuadrante inferior derecho, son las que presentan el peor desempeo del
mantenimiento con respecto a la industria, tiene los MTTR ms altos y los MTBF ms bajos.
35
Informe Final
Confidencial

2.2.3 Costo Carguo v/s Toneladas Cargadas

Costo carguo: Costo atribuido al proceso de carguo de material por las reas de operacin, mantencin y contratistas
vinculados directamente a este proceso por cada tonelada de material Ex_Pit. extrada de la mina y remanejos Durante el
primer trimestre del 2009.
Toneladas cargadas: Total de toneladas de material Ex_Pit y remanejos cargados durante el primer trimestre del 2009.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
X
X
X
X
Costo Carguo v/s Toneladas Cargadas

0,40
0,35
US$/Ton Cargadas
Empresa
M1, 0,35
0,30
M5, 0,30
0,25
MEL, 0,30
M4, 0,25
y = 1E-09x + 0,2012
R = 0,2344
0,20
0,15
0,14, M3
0,12, M10
0,10
0,00
40,00
80,00
120,00
Millones de Toneladas Cargadas
Total grfico
La industria representada por la recta, muestra que a mayor total de toneladas cargadas, mayor es el costo de
cargar una tonelada.
Las compaas bajo la recta son las que presentan un mejor desempeo debido a que tienen un costo unitario de
carga menor que el promedio de la industria a igual nivel de toneladas totales cargadas. En caso contrario, las
compaas situadas sobre la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual nivel de toneladas
totales cargadas.
36
Informe Final
Confidencial

2.3 Palas de 56 yd3

2.3.1.- Disponibilidad Palas 56 yd3
I%
N ( P NP )
* 100
N
Empresa
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
X
X
X
X
N: Horas nominales durante el primer trimestre de 2009.

trimestre de 2009.

Disponibilidad Palas 56 yd3

MEL 495 B
80,58%
Industria
79,40%
Ms Alto
87,38%
Ms Bajo
72,88%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
% Disponibilidad
Q1 09
Total grfico
La disponibilidad promedio aritmtico es de 79,96%.
37
Informe Final
Confidencial

2.3.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Palas

Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio horometro
tomado al primer trimestre del ao 2009.
Empresa
S/No
Escondida
100,0%
Spence
Collahuasi
95,0%

Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
X
X
X
M10
90,0%
Disponibilidad
Disponibilidad v/s Edad Palas
M3
85,0%
MEL 80,58%
495 B
M5
80,0%
M4
75,0%
M1
70,0%
y = -2E-06x + 0,8883
R = 0,4342
65,0%
60,0%
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
Hormetro
Total grfico
Las compaas sobre la recta son las que presentan un mejor desempeo del mantenimiento debido a que tienen
una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso
contrario, las compaas situadas bajo la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual horas
operativas acumuladas.
38
Informe Final
Confidencial

2.3.3.- Productividad Operacional 56 yd3

Se refiere al total de toneladas cargadas dividido por el total de horas operacional durante el primer trimestre del 2009.
Empresa
S/No
Productividad Palas 56 yd3
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
MEL 495 B
Industria
X
X
X
X
Ms Alto
Ms Bajo
2.000
3.873
3.491
4.298
2.227
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
Productividad
Q1 09
Total grfico
39
Informe Final
Confidencial

2.4 Palas de 73 yd3

2.4.1.- Disponibilidad Palas 73 yd3
I%
N ( P NP )
* 100
N
Empresa
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
X
X
X
X

trimestre de 2009.

Disponibilidad Palas 73 yd3

56,99%
MEL 4100 XPB
83,16%
MEL 495 R
76,56%
Industria
91,26%
Ms Alto
56,99%
Ms Bajo
10%
20%
30%
40%
50%
60%
% Disponibilidad
Total grfico
70%
80%
90%
100%
Q1 09
40
Informe Final
Confidencial

2.4.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Palas 73 yd3

Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holmetro
tomado al 31 de marzo del 2009.
Empresa
S/No
Disponilidad v/s Edad Promedio Palas 56 yd3
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
90,0%
X
X
X
86,20%, M5
83,16%
MEL 495 R
85,0%
80,0%
Disponibilidad
Escondida
Spence
78,82%, M4
78,00%, M5
75,0%
72,80%, M1
70,0%
y = -8E-07x + 0,7946
R = 0,0524
65,0%
60,0%
56,99%
MEL 4100 XPB
55,0%
50,0%
0
30.000
60.000
90.000
Hormetro
Total grfico
Las compaas sobre la recta son las que presentan un mejor desempeo del mantenimiento debido a que tienen
una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso
contrario, las compaas situadas bajo la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual horas
operativas acumuladas.
41
Informe Final
Confidencial

2.4.3.- Productividad Operacional 73 yd3

Se refiere al total de toneladas cargadas dividido por el total de horas operacional durante el primer trimestre del 2009.
Empresa
S/No
Productividad Palas 73 yd3
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
MEL 495 R
Industria
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
X
X
X
X
5.847
MEL 4100 XPB
5.632
4.520
5.847
Ms Alto
3.589
Ms Bajo
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
Productividad
Total grfico
42
5.000
5.500
6.000
Q1 09
Informe Final
Confidencial

2.5.- Camiones
2.5.1.- Disponibilidad Camiones
I%
N ( P NP )
* 100
N
Empresa
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla

trimestre de 2009.

Disponibilidad Camiones
80,10%
MEL
81,17%
78,20%
Industria
80,56%
Ms Alto
89,88%
Ms Bajo
76,06%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Disponibilidad
Q4 08
Total grfico
Q1 09
10

El promedio aritmtico es 80,57%
43
Informe Final
Confidencial

2.5.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Camiones

Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio
holmetro tomado al primer trimestre de 2009.
Empresa
S/No
Escondida
Spence
90,0%
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
85,0%
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
X
X
X
X
Disponibilidad
Disponibilidad v/s Edad Camiones
80,0%
M10
M3
M1
M4
MEL 81,17%
M5
75,0%
70,0%
y = -2E-06x + 0,8829
R = 0,3709
65,0%
60,0%
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
Hormetro
Total grfico
La industria representada por la recta, muestra la lgica de que a mayor total de horas de utilizacin acumulada de los
camiones la disponibilidad disminuye.
Las compaas sobre la recta son las que presentan un mejor desempeo del mantenimiento debido a que tienen una
disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso contrario, las
compaas situadas bajo la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual horas operativas acumuladas.
44
Informe Final
Confidencial

2.5.3.- MTBF v/s MTTR Camiones

MTBF (Tiempo Medio entre Fallas): son las horas equivalentes al tiempo promedio existentes entre fallas imprevistas
Horas Operativas: Total de horas que el equipo estuvo bajo el
control del operador, durante el primer trimestre ao 2009.
Horas_Operativas
MTBF=
* 100
N Fallas
N Fallas: Total de registro de fallas o imprevisto del equipo
MTTR (Tiempo Medio para Reparar): son las horas equivalentes al tiempo promedio que demora la mantencin no
programada del equipo, durante el ao. Se calcula como:
Horas Mant.no.prog: Total de horas de mantenimiento no
programado del equipo, durante el primer trimestre ao 2009.
Horas_Mant.no.prog
MTTR=
* 100
N Fallas
N Fallas: Total de registro de fallas o imprevisto del equipo
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
X
X
X
MTBF V/S MTTR

98,00
3,40, 97,30 M10
88,00
78,00
MTBF (Horas)
Empresa
9,11;80,27
MEL
7,10, 68,93, M3
68,00
58,00
48,00
38,00
3,88, 31,23, M4
28,00
18,00
7,10, 35,77 M9
15,78, 2,58 M1
8,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
9,00
10,00
MTTR (Horas)
Total grfico
El promedio ponderado de MTBF es 49,73 y el MTTR es 5,53

mantenimiento con respecto al promedio de la industria, dado que tienen el MTTR ms bajo y el MTBF ms alto.
Las compaas ubicadas en el cuadrante inferior derecho, son las que presentan el peor desempeo de
mantenimiento con respecto a la industria, tiene los MTTR ms alto y los MTBF ms bajo.
45
Informe Final
Confidencial

2.6 Camiones de 240 ton

2.6.1.- Disponibilidad Camiones
Es el porcentaje de horas que el equipo est bajo el control de operaciones, respecto al tiempo nominal, durante el
I%
N ( P NP )
* 100
N
Empresa
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
X
X
X
X

trimestre de 2009.

Disponibilidad Camiones 240 Ton

MEL 830 E
83,93%
MEL 793 D
83,27%
MEL 793 C
84,16%
MEL 793 B
85,26%
Industria
78,37%
Ms Alto
90,30%
Ms Bajo
76,06%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
% Disponibilidad
Q1 09
Total grfico
46
Informe Final
e
Confidencial

2.6.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Camiones 240 ton

del primer trimestre del ao 2009.
Empresa
S/No
Escondida
Spence
90,00%
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
85,00%
X
X
X
X
84,16%
MEL 793C
83,27%
MEL 793D
82,60%, M3
Disponibilidad
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
Disponibilidad v/s Edad Camiones 240 ton.
79,95%, M5
, 79,9%, M1
80,00%
78,91%M1
75,00%
74,50%, M3
77,5%, M5
70,00%
85,26%
MEL 793B
83,93%
MEL 830 E
M4
75,7%
y = 5E-07x + 0,7816
R = 0,0998
65,00%
60,00%
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
Hormetro
Total grfico
Las compaas sobre la recta son las que presentan un mejor desempeo del mantenimiento debido a que
tienen una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas.
En caso contrario, las compaas situadas bajo la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual
horas operativas acumuladas.
47
Informe Final
e
Confidencial

2.6.3.- Productividad Operacional Camiones 240 ton

Se refiere al total de toneladas cargadas dividido por el total de horas operacional durante el primer trimestre del
2009.
Empresa
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
X
X
X
X
Productividad Camiones 240 Ton

MEL 830 E
304
MEL 793 D
333
MEL 793 C
381
MEL 793 B
383
Industria
432
Ms Alto
599
Ms Bajo
148
100
150
200
250
300
350
400
Productividad
Total grfico
48
450
500
550
600
650
Q1 09
Informe Final
e
Confidencial

2.7 Camiones de 300 ton

2.7.1.- Disponibilidad Camiones 300 ton
I%
N ( P NP )
* 100
N
Empresa
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
X
X
X
X
P: Total de horas de mantenimiento programado del equipo durante el primer trimestre

de 2009.
NP: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo durante el primer

trimestre del 2009.
Disponibilidad Camiones 300 Ton

MEL 930 E
83,89%
MEL 797 B MEL
83,68%
MEL B finning
78,56%
MEL 797 A
69,35%
Industria
80,04%
Ms Alto
100,00%
Ms Bajo
61,74%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
% Disponibilidad
Q1 09
Total grfico
49
Informe Final
e
Confidencial

2.7.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Camiones 300 ton

del primer trimestre del ao 2009.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
Disponibilidad v/s Edad Camiones 300 ton.

90,00%
X
X
X
X
X
84,57%, M10
85,00%
Disponibilidad
Empresa
83,89
MEL 930 E
80,00%
83,68%
MEL 797 B
82,88%, M10
78,56%
MEL 797 B FINN
75,00%
79,37%, M4
76,72%, M1
69,35%
MEL 797A
70,00%
y = -5E-06x + 0,8697
R = 0,8501
65,00%
61,80%, M1
60,00%
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
Hormetro
Total grfico
50
Informe Final
e
Confidencial

2.7.3.- Productividad Operacional Camiones 300 ton

Se refiere al total de toneladas cargadas dividido por el total de horas operacional durante el primer trimestre del
2009.
Empresa
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
X
X
X
X
Productividad Camiones 300 Ton

MEL 930 E
515
MEL 797 B MEL
688
MEL 797 B finning
624
MEL 797 A
610
Industria
680
Ms Alto
1.024
Ms Bajo
483
300
500
700
Productividad
Total grfico
51
900
1.100
Q1 09
Informe Final
e
Confidencial

2.8.- Perforadoras
2.8.1.- Disponibilidad Perforadoras
I%
N ( P NP)
* 100
N
Empresa
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
X
X
X
N: Horas nominales del primer trimestre ao 2009.

Disponibilidad Perforadoras
77,2%
MEL
69,5%
79,7%
79,2%
Industria
Ms Alto
96,0%
Ms Bajo
62,3%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
% Disponibilidad
Total grfico
70%
80%
90%
Q4 08
100%
Q1 09
52
Informe Final
e
Confidencial

2.8.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Perforadoras

tomado al 31 de marzo de 2009.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
X
X
Michilla
Disponibilidad v/s Edad Perforadoras

100,00%
95,07%, M5
95,00%
90,00%
Disponibilidad
Empresa
85,00%
85,09% M10
84,88%, M1
80,00%
75,00%
63,93% M3
65,00%
62,3%, M6
60,00%
0
74,77%, M4
69,54%
MEL
70,00%
20.000
y = 7E-07x + 0,7475
R = 0,0131
40.000
60.000
80.000
100.000
Hormetro
Total grfico
53
Informe Final
e
Confidencial

2.8.3.- MTBF v/s MTTR Perforadoras

M MTBF (Tiempo medio entre fallas): Son las horas equivalentes al tiempo promedio existente entre fallas imprevistas
MTBF
Horas _ Operativas
*100
N Fallas.
Horas Operativas: Total de horas que el equipo estuvo bajo el control

del operador, durante el primer trimestre del ao 2009.
N Fallas: Total de registros de fallas o imprevistos del equipo durante
el primer trimestre del ao 2009.
MTTR (Tiempo Medio para Reparar): Son las horas equivalentes al tiempo promedio que demora la mantencin no
programa del
equipo, durante el ao. Se calcula como:
Horas_Mant.no.prog: Total de horas de mantenimiento no
Horas _ Mant.no. prog
programado del equipo, durante el primer trimestre del ao 2009.
MTBF
* 100
N Fallas: Total de registros de fallas o imprevistos del equipo durante

N Fallas.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
X
X
X
X
X
MTBF V/S MTTR

118,00
108,00
114,28, 54,42
MEL
98,00
MTBF (Horas)
Empresa
88,00
78,00
68,00
58,00
3,10, 59,00, M4
48,00
2,53, 46,57 M10
38,00
28,00
9,50, 32,47, M3
5,39, 27,00, M1
18,00
8,00
1,00
7,00
13,00 19,00 25,00 31,00 37,00 43,00 49,00 55,00

MTTR (Horas)
Total grfico
El promedio ponderado de MTBF es 55,0 y el MTTR es 15,0 (corresponde al primer trimestre 2009)
mantenimiento con respecto al promedio de la industria, dado que tienen el MTTR ms bajo y el MTBF ms
alto
Las compaas ubicadas en el cuadrante inferior derecho, son las que presentan el peor desempeo de
mantenimiento con respecto a la industria, tiene los MTTR ms alto y los MTBF ms bajo.
54
Informe Final
e
Confidencial

2.8.4.- Costo Perforacin v/s Km Perforados

Horas Perforacin: Costo atribuido al proceso de perforacin por las reas de operacin, mantencin y contratistas
vinculados directamente a este proceso, por cada metro de produccin, durante el primer trimestre del ao 2009.
Km perforados: Total de metros perforados (perforacin de produccin) en el ao por el total de las perforadoras,
excluyendo los metros por pre-cortes y repaso de hoyos cortos.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Esperanza
Tesoro
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Michilla
Costo Perforacin V/S Km Perforados

0,30
0,25
Costo Perforacin
Empresa
0,22, M9
0,21, M6
0,20
0,15
y = -2E-07x2 + 0,0001x + 0,0907

R = 0,0178
0,13, M4
0,10
0,07, M7
0,05
0,08, M1
0,07, M5
0,06, M8
0,05, MEL
0,03
0,00
0
100
200
300
400
500
600
700
Km
Total grfico
10
La industria representada por la curva, muestra que no existe una relacin entre los metros perforados y los
costos del proceso de perforacin.
En general los costos de perforacin medidos como US$/mt perforado varan de acuerdo al tipo de roca en el
que se trabaja. Esto es en rocas duras el costo es ms alto que en rocas blandas fundamentalmente porque el
costo variable asociado a elementos de desgaste es menor as como el costo por hora de operacin que incluye
el mantenimiento.
55
Informe Final
e
Confidencial

3.- RESUMEN INDICADORES PLANTA OXIDO

Planta Oxido
Indicador
Ton Chancadas
Q1 2009
Unidad
Kt
MEL OL
4.430
MEL SL
-
Industria
7.433
Ms Alto
28.197
Ms Bajo
1.281
Ton Aglomeradas
% Cobre en Mineral Total
Kt
%
4.433
0,85
28.197
0,67
2.888
0,85
4.433
1,45
1.302
0,62
% Cobre en Mineral Soluble

Empleados
%
N
162
97
ND
230
ND
501
ND
97
N
Kg_cat/HH
666
67,30
66,00
-
535
92,32
2.132
168,16
66,00
43,37
Costo HH
%
US$/HH
1,57
45,20
3,16
38,14
2,11
26,77
3,59
45,20
0,22
12,40
Disponibilidad rea Seca

Disponibilidad SX
%
%
81,20
-
85,54
ND
91,14
ND
81,20
ND
Disponibilidad EW
Recuperacin de Cobre Lix .
%
%
Catodos Grado A LME

Eficiencia Corriente
%
%
95,60
92,10
75,50
92,10
92,50
28,20
92,77
92,82
92,82
50,86
87,65
92,82
99,70
92,10
98,40
94,00
90,68
28,20
75,50
90,33
kWh/t_Cu
kg/Ton Cu
2.064
3.230
2.103
891
2.048
3.092
3.039
5.380
1.856
891
Chancado 1, 2&3
Aglomeracin & Lixiviacin
US$/Lb_Cu
US$/Lb_Cu
0,04
0,46
0,10
0,08
0,23
0,12
0,49
0,04
0,07
Extraccin por Solvente

Electrodepositacin
US$/Lb_Cu
US$/Lb_Cu
0,05
0,18
0,08
0,15
0,04
0,19
0,08
0,25
0,03
0,14
Indirectos
Costo Total
US$/Lb_Cu
US$/Lb_Cu
0,13
0,85
0,03
0,37
0,04
0,58
0,13
0,85
0,03
0,37
Empleados.
Servicios y Otros
US$/Lb_Cu
US$/Lb_Cu
0,05
0,23
0,02
0,04
0,04
0,11
0,07
0,23
0,02
0,03
Energa
cido Sulfrico
US$/Lb_Cu
US$/Lb_Cu
0,17
0,25
0,17
0,07
0,16
0,13
0,19
0,34
0,14
0,04
Orgnico
Diluyente
US$/Lb_Cu
US$/Lb_Cu
0,01
-
0,01
0,003
0,01
0,01
0,02
0,01
0,01
0,003
Otros (Especificar)
Costo Total
US$/Lb_Cu
US$/Lb_Cu
0,15
0,85
0,06
0,37
0,13
0,59
0,29
0,85
0,06
0,37
Consumo Unitario de Energa EW

Consumo cido
Costos por Proceso
56
Informe Final
e
Confidencial

57
Informe Final
e
Confidencial

3.1.- Indicadores Planta Oxido

3.1.1.- Porcentaje Cobre Mineral Total
Corresponde al porcentaje de cobre presente en el mineral que fue beneficiado, durante el primer trimestre del 2009. El
cobre pudo haber estado como xido, sulfuro y compuestos
Empresa
S/No
Escondida
Escondida, Lix. Sulfuros
Spence
Collahuasi
Tesoro
Radomiro Tomic
Chuq. Extensin Mina Sur
Michilla
Porcentaje de Cobre en Mineral Total

MEL SL
0,67%
MEL OL
0,85%
Industria
0,85%
1,04%
1,45%
Ms Alto
Ms Bajo
0,62%
0,0%
0,2%
0,4%
0,6%
0,8%
1,0%
1,2%
1,4%
%
Q4 08
Total Grfico
Q1 09
El promedio presentado es ponderado

El promedio aritmticos es 0,97%
58
Informe Final
e
Confidencial


3.2.1.- Productividad Dotacin Total Oxido
Son los kilogramos de ctodos producidos, por cada hora efectivamente trabajada por la dotacin propia y externa de la
planta de xido, durante el primer trimestre del 2009.
I=
Kg_Ctodos
HH
Kg_Ctodos: kilogramos de Ctodos producidos por la planta de xido, durante el primer

trimestre del 2009.
HH: Son las horas efectivamente trabajadas en el trimestre 2009, por personal propio y
externo de la planta de xido (slo se consideraron los contratistas relacionados
directamente con la produccin, por lo tanto, se excluyeron todos aquellos contratistas
de proyecto de inversin de capital) Siendo: Hrs. Efectivas = Hrs. Pactadas + Hrs.
Sobretiempo Hrs. Ausentismo
Donde:
Empresa
Hrs. Pactadas: Son el total de horas nominales que fueron trabajadas por personal propio
y externo de la planta de xido, durante el primer trimestre del 2009.
Hrs. Sobretiempo: Son el total de horas extraordinarias trabajadas por el personal propio
y externo de la planta de xido, durante el primer trimestre 2009.
Hrs. Ausentismo: Son el total de horas no trabajadas por el personal propio y externo de
la planta de xido, durante el primer trimestre 2009, ya sea, por licencias mdicas,
accidentes, permisos, vacaciones u otros.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Tesoro
Radomiro Tomic
Chuq. Extensin Mina
Sur
Michilla
Productividad Dotacin Total xido

MEL OL
67,3
Industria
92,3
168,2
Ms Alto
Ms Bajo
43,4
20
40
60
80
100
t_trat/HH
Total Grfico
120
140
160
180
200
Q1 09
59
Informe Final
e
Confidencial

3.2.2.- Ausentismo Dotacin Planta xido

Es el porcentaje de horas no trabajadas por el personal de dotacin propia de la planta de xido en relacin a las horas
trimestre del 2009.
Hrs.Aus.
*100
Hrs.Pact.
I=
Empresa
Hrs.Aus.: Son las horas no trabajadas por el personal propio que

pertenece a la planta de xido, durante primer trimestre 2009.
Hrs.Pact.: Total de horas nominales que fueron trabajadas por el

personal propio de la planta de xido, durante primer trimestre
2009.
S/No
Ausentismo Empleados Planta xido
Escondida
Spence
Collahuasi
MEL OL
Tesoro
MEL SL
Radomiro Tomic

Michilla
2,70%
1,57%
2,70%
3,16%
2,70%
Industria
2,11%
Ms Alto
3,59%
Ms Bajo
0,22%
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
%
Q4 08
Total grfico
60
Q1 09
Informe Final
e
Confidencial

3.2.3.- Ausentismo Dotacin Propia Oxido v/s Altura Geogrfica
Ausentismo Dotacin Propia Planta xido: Son el total de horas no trabajadas (fallas, accidentes, licencias) por la
dotacin propia de la Planta de xido en relacin a las horas pactadas.
Altura Geogrfica: Altura entre el nivel del mar y la ubicacin de la planta.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Tesoro
Radomiro Tomic
Chuq. Extensin Mina
Sur
Michilla
Ausentismo v/s Altura Geogrfica

5,00%
4,50%
Ausentismo %
Empresa
y = 1E-06x + 0,0182
R = 0,0487
3,60%, M7
4,00%
3,50%
3,16%, MEL SL
3,00%
2,50%
2,00%, M5
2,00%
2,00%
1,89%, M1
1,57%, MEL OL
1,50%
1,23% M6
1,00%
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
MSNM
Total Grfico
61
Informe Final
e
Confidencial

3.3.- Indicadores de Proceso

3.3.1.- Disponibilidad rea Seca
Es el porcentaje de horas que el rea seca de la planta xido est bajo el control de operaciones con respecto a las horas
nominales, durante el primer trimestre del 2009.
Hrs.Op.
*100
Hrs.Nom.
I=
Empresa
Hrs.Op.: Son las horas en que el rea est bajo control de operaciones,
Hrs.Nom.: Total de horas nominales, durante primer trimestre 2009.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Tesoro
Radomiro Tomic
Michilla
Disponibilidad rea Seca

MEL OL
81,2%
Industria
X
X
85,5%
Ms Alto
91,1%
Ms Bajo
81,2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Disponibilidad.
Total grfico
62
70%
80%
90%
100%
Q1 09
Informe Final
e
Confidencial

3.3.2.- Disponibilidad EW
Es el porcentaje de horas que el rea de Electro-Obtencin de la planta xido est bajo el control de operaciones con
respecto a las horas nominales, durante el primer trimestre del 2009.
I=
Hrs.Op.
*100
Hrs.Nom.
Empresa
Escondida
Spence
Collahuasi
Tesoro
Radomiro Tomic
Chuq. Extensin Mina
Sur
Michilla
Hrs.Op.: Son las horas en que el rea est bajo control de operaciones el
rea de Electro-Obtencin, durante primer trimestre 2009.
Hrs.Nom.: Total de horas nominales, durante primer trimestre 2009.
S/No
Disponibilidad EW
MEL SL
92,5%
MEL OL
X
X
Industria
Ms Alto
95,6%
92,8%
99,7%
Ms Bajo
90,7%
30%
40%
50%
60%
70%
Disponibilidad.
Total grfico
63
80%
90%
100%
Q1 09
Informe Final
e
Confidencial

3.4.- Consumo de Energa y cido.

3.4.1.- Consumo Unitario de Energa EW
Es el consumo unitario de energa por cada tonelada de ctodo producida en el rea EW, durante el primer trimestre del
2009.
C=
Kwh
Ton Ctodos
Empresa
Kwh: Consumo Total de Energa consumida por la planta concentradora, durante el

Ton_Ctodos: Total de Toneladas de Ctodos producidas en el rea de EW, durante
el primer trimestre de 2009.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Tesoro
Radomiro Tomic

Michilla
Cosumo Unitario Energa

1.890
MEL SL
2.103
MEL OL
2.041
2.064
Industria
2.035
2.048
Ms Alto
3.039
Ms Bajo
1.856
1.000
1.500
2.000
2.500
kw/t_cat.
Total Grfico
3.000
Q4 08
3.500
Q1 09

El promedio aritmtico es 2.207 kwh/t_ct.
64
Informe Final
e
Confidencial

3.4.2- Consumo de Acido

Son los kilogramos de cido sulfrico consumidos por cada kilogramo de ctodo de cobre producido en la planta de xido, durante el
Kg_cido
P=
Ton_Ctodos
Empresa
Kg_cido: Consumo Total de kilogramos de cido en la planta de xido,

durante el primer trimestre del 2009.
Ton_Ctodos: Total de toneladas de ctodos producidos en la planta xido,

durante el primer trimestre de 2009.
S/No
Escondida

Spence
Collahuasi
Tesoro
Radomiro Tomic
Michilla
Consumo de cido
780,00
891
MEL SL
2.240
MEL OL
3230
2.390
Industria
Ms Alto
5.380
Ms Bajo
891
0
1.000
2.000
3.000
kg/Ton_Cat
Total Grfico
3.092
4.000
5.000
Q4 08
Q1 09

El promedio aritmtico es 3.289 kg/Ton cat.
65
Informe Final
e
Confidencial

3.5.- Costos
3.5.1.- Costo Planta Oxido
Es la razn entre todos los costos asociados a la planta de xido y las libras de cobre fino producido, durante el primer trimestre del
2009.
CostoOperacionalMol
Lbs de Cu
Empresa
Costo_Operacional: Total del Costo Operacional en la planta de xido, durante el

Lb_Cu: Total de libras de ctodos producido en la planta de xido, durante el primer

trimestre de 2009.
S/No
Escondida

Spence
Collahuasi
Tesoro
Radomiro Tomic
Chuq. Extensin Mina
Sur
Michilla
Costo Planta xido

MEL SL
0,37
0,51
MEL OL
Industria
0,58
0,67
Ms Alto
0,85
Ms Bajo
0,36
0,20
0,40
0,60
0,80
US$/Lb_Cu
Total grfico
1,01
0,85
1,00
Q4 08
1,20
Q1 09

El promedio aritmtico es 0,63 US$/Lb_Cu
66
Informe Final
e
Confidencial

3.5.2.- Costo Total Planta Oxido v/s Libras de Cu

Costo Planta xido: Es la razn entre los costos operacionales de la planta xido por cada libra de cobre fino
producido (ctodos), durante el primer trimestre del 2009.
Libras de Ctodos: Total de libras de produccin de ctodos de la planta de xido.
S/No
Escondida

Spence
Collahuasi
Tesoro
Radomiro Tomic
Michilla
Costo Planta de xido v/s Libras de Cu

1,00
0,90
US$/Lb de Cu
Empresa
0,85, MEL OL
0,82, M1
0,80
0,78,M5
0,71, M6
0,70
0,69, M7
y = -3E-09x + 0,8807
R = 0,6278
0,60
0,50
0,44, M8
0,40
0,40, M3
0,37 MEL SL
0,30
20
60
100
140
Millones Libras de Cu
Total grfico
67
Informe Final
e
Confidencial

3.5.3.- Costo Aglomeracin y Lixiviacin

Son todos los costos asociados a las etapas de aglomeracin y lixiviacin de la planta de xido por cada libra de cobre fino producido
(ctodos), durante el primer trimestre del 2009.
Costo_Aglo_Lix: Total del Costo asociados a las etapas de aglomeracin y
lixiviacin, durante el primer trimestre del 2009.
C=
Costo_Aglo_Lix
Lb_Cu
Empresa
Lb_Cu: Total de libras de ctodos producido en la planta de xido, durante el

primer trimestre de 2009.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Tesoro
Radomiro Tomic
Michilla
Costo Aglomeracin y Lixiviacin

MEL SL
0,10
0,17
MEL OL
0,46
0,27
0,23
Industria
Ms Alto
0,49
Ms Bajo
0,07
0,00
0,20
0,40
US$/Lb_Cu
Total Grfico
0,57
0,60
0,80
Q4 08
Q1 09

68
Informe Final
e
Confidencial

3.5.4.- Costo Electrodepositacin

Son todos los costos asociados a las etapas de electrodepositacin de la planta de xido por cada libra de cobre fino
producido (ctodos), durante el primer trimestre del 2009.
Costo_Electrodep.: Total del Costo asociados a las etapas de

electrodepositacin, durante el primer trimestre del 2009.
C=
Costo_Electro Dep.
Lb_Cu
Empresa
Lb_Cu: Total de libras de ctodos producido en la planta de xido,

durante el primer trimestre de 2009.
.
S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Tesoro
Radomiro Tomic
Michilla
Costo Electrodepositacin
MEL SL
0,21
0,15
MEL OL
0,18
Industria
0,19
Ms Alto
0,14
0,00
0,20
US$/Lb_Cu
0,22
0,25
Ms Bajo
Total Grfico
0,24
0,40
Q4 08
Q1 09

69
Informe Final
e
Confidencial

70
Informe Final
e
Confidencial

4.- RESUMEN INDICADORES CONCENTRADORA

Planta Concentradora
Q1 2009
Indicador
Unidad
Ton Tratadas
% Cobre en Mineral
Mt
%
Empleados.
N
N
Razn E/P
E/P
Ton trat/HH
Recuperacin de Cobre
%
%
% Cobre Concentrado
Consumo Unitario Energa
%
Kwh/ton
Consumo Medios de Molienda

Consumo Cal
g/t
g/t
MEL LC
11,33
MEL LS
10,04
Industria
11,95
Ms Alto
15,37
Ms Bajo
10,04
0,93
91
0,93
49
0,85
237
1,03
625
0,70
49
134
1,48
89
1,81
344
1,99
661
3,65
89
0,28
96,80
1,77
151,60
1,90
62,30
2,52
151,60
4,64
21,89
1,77
78,50
29,80
78,50
29,80
85,23
30,19
93,20
33,87
76,50
26,40
16,79
766
19,45
750
17,39
794
22,46
1.073
13,47
684
2.110
1.569
1.417
2.110
423
Costos por Proceso

Molienda
US$/t
3,16
3,23
3,57
4,11
3,04
Flotacin & Remolienda
US$/t
1,13
1,67
1,28
1,67
0,76
US$/t
1,85
1,34
0,83
1,85
0,14
US$/t
6,15
6,24
6,36
7,80
5,43
Empleados
Servicios y Otros
US$/t
US$/t
0,33
0,23
0,41
0,77
0,21
Energa
Cal
US$/t
US$/t
0,40
1,92
0,34
2,25
0,65
2,12
1,28
2,27
0,31
1,92
Medios de Molienda
Otros (Especificar)
US$/t
US$/t
0,27
0,87
0,20
0,87
1,08
1,78
0,27
2,36
0,08
0,001
Costo Total
US$/t
2,36
6,15
2,34
6,24
1,783
5,33
2,36
8,20
0,001
5,33
Indirectos y Otros
Costo Total (sin
transporte)
filtrado
71
Informe Final
e
Confidencial

72
Informe Final
e
Confidencial

4.1.- Indicadores Concentradora

4.1.1 Porcentaje de Cobre en Mineral
Es el porcentaje promedio de cobre de mineral que ingresa a la planta concentradora, durante el primer trimestre de
2009.
Empresa
S/No
Escondida Los Colorados

Escondida Laguna Seca
Collahuasi
Chuquicamata
Porcentaje de Cobre en Mineral

MEL LC
0,93%
MEL LS
0,93%
Industria
0,93%
0,85%
1,04%
1,03%
1,03%
Ms Alto
Ms Bajo
0,70%
0,0% 0,1% 0,2% 0,3% 0,4% 0,5% 0,6% 0,7% 0,8% 0,9% 1,0% 1,1% 1,2%
%
Q4 08
Total grfico
Q1 09
Se considero a las plantas concentradoras Laguna Seca y Los Colorados, de Escondida, en forma independiente.
El promedio aritmtico es de 0,87%.
73
Informe Final
e
Confidencial

4.1.2.- Porcentaje Recuperacin de Cobre

Cantidad de Cu en el concentrado y se expresa en tanto por ciento. Para el clculo se realiza un balance de masa y de
fino.
%Rec.=
c(ft)
f(ct)
Empresa
*100
S/No

Collahuasi

Chuquicamata
c: Es la ley de cobre en el concentrado.
f: Es la ley de cobre presente en la alimentacin.
t: Es la ley de cobre en la cola final.
Porcentaje Recuperacin de Cu
MEL LC
79,7%
78,5%
MEL LS
78,80%
78,50%
85,3%
85,2%
Industria
93,2%
Ms Alto
Ms Bajo
76,5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Q4 08
Q1 09
%
Total Grfico
El promedio aritmtico es 84,95%.
74
Informe Final
e
Confidencial

4.1.3.- Porcentaje de Cobre en el Concentrado

Cantidad de Cu en el concentrado y se expresa en tanto por ciento. Para el clculo se realiza un balance de masa y de
fino.
Empresa
S/No

Collahuasi

Chuquicamata
Porcentaje de Cu en Concentrado
MEL LC
30,9%
29,80%
MEL LS
31,1%
29,80%
Industria
30,8%
30,2%
33,9%
Ms Alto
Ms Bajo
26,4%
0%
10%
20%
30%
%
Total grfico
40%
50%
Q4 08
Q1 09

El promedio aritmtico es 29,59%.
75
Informe Final
e
Confidencial


4.2.1.- Productividad Dotacin Total Concentradora
Son las toneladas de mineral tratada, por cada hora efectivamente trabajada por la dotacin propia y externa de la
planta concentradora (chancado, molienda, flotacin espesamiento, filtraje y relaves); durante el primer trimestre del
2009.
Ton_ Tratadas
HH
Empresa
Ton_Tratadas: Total de toneladas de mineral tratadas en la planta concentradora,

HH: Son las horas efectivamente trabajadas en el primer trimestre ao 2009 por
personal propio y externo de la concentradora (slo se consideraron los contratistas
relacionados directamente con la produccin, por lo tanto, se excluyeron todos
aquellos contratistas de proyectos de inversin de capital). Siendo: Hrs. Efectivas= Hrs.
Pactadas + Hrs. Sobretiempo Hrs. Ausentismo.
Donde:
Hrs. Pactadas: Son el total de horas nominales que fueron trabajadas por el personal
propio y externo de la concentradora durante el primer trimestre del ao 2009.
propio y externo de la concentradora durante el primer trimestre del ao 2009.
Hrs. Ausentismo: Son el total de horas no trabajadas por el personal propio y externo
de la concentradora durante el primer trimestre del ao 2009.
S/No
Productividad Dotacin Total Concentradora

Collahuasi
MEL LC
30,90

Chuquicamata
MEL LS
31,10
96,80
151,60
33,90
Industria
62,30
151,60
Ms Alto
Ms Bajo
21,89
0
20
40
60
80
t_trat/HH
Total Grfico
100
120
140
Q4 08
160
Q1 09

El promedio aritmtico es 66,37 t_tra/HH
76
Informe Final
e
Confidencial

4.2.2.- Razn Empleados Externos / Empleados Propios

Es la cantidad promedio de empleados externos por cada empleado propio, de la planta concentradora (molienda,
flotacin, espesamiento, filtraje y relaves) durante el primer trimestre del 2009.
E
I
P
Empresa
E: Cantidad promedio de dotacin externa de la concentradora,

P: Cantidad promedio de dotacin propia de la concentradora,

S/No

Collahuasi

Chuquicamata
Razon Externo / Propios

MEL LC
2,88
1,48
MEL LS
2,52
1,81
Industria
1,4
3,7
Ms Alto
Ms Bajo
0,1
0
E/P
Q4 08
Total grfico
Q1 09
77
Informe Final
e
Confidencial

4.2.3.- Ausentismo Dotacin Propia Concentradora v/s Altura Geogrfica

Ausentismo Dotacin Propia Concentradora: Son el total de horas no trabajadas (fallas, accidentes, licencias) por la
dotacin propia de la concentradora en relacin a las horas pactadas.
Hr _ Ausentismo.
I
*100
Hr _ Pactadas
Hr_Ausentismo: Total de horas no trabajas por el personal propio de la

concentraora durante el primer trimestre del ao 2009.
Hr_Pactadas: Total de horas de trabajo pactadas para el primer trimestre
del ao 2009.
S/No

Collahuasi
Chuquicamata
Ausentismo Dotacin Propia v/s Altura Geogrfica

5,00%
4,50%
Ausentismo %
Empresa
4,64%, M9
y = -0,014ln(x) + 0,1369
R = 0,045
4,00%
3,50%
3,00%
2,50%
1,90%, MEL LS
2,00%
2,27%, M1
2,02%, M4
1,77%, MEL LC
1,50%
1,00%
2.000
3.000
4.000
5.000
MSNM
Total grfico
La pendiente negativa de la recta, muestra que la altura geogrfica no influye en el ausentismo del personal de
la concentradora.
78
Informe Final
e
Confidencial

4.3.- Consumo de Energa, Medios de Molienda y Cal

4.3.1.- Consumo Unitario de Energa
Es el consumo unitario de energa, por cada tonelada de mineral tratada en la planta concentradora (molienda,
flotacin, espesamiento, filtraje y relaves), durante el primer trimestre del ao 2009.
kWh: Consumo total de energa por la planta concentradora, durante el primer

kwh
Ton _ tratadas
Empresa
Ton_tratadas: Total de toneladas tratadas en la planta concentradora, durante

S/No

Collahuasi
Chuquicamata
Consumo Unitario de Energa

16,30
16,79
MEL LC
18,60
19,45
MEL LS
17,30
17,39
Industria
Ms Alto
22,46
Ms Bajo
13,47
5,00
10,00
15,00
kw/t_trat.
Total grfico
20,00
25,00
Q4 08
Q1 09
El promedio presentado es el ponderado.
El promedio aritmtico es de 17,74 kWh/Ton.
79
Informe Final
e
Confidencial

4.3.2.- Consumo de Medios de Molienda

Son los gramos de aceros utilizados en la etapa de molienda por cada tonelada de mineral tratada en la planta
concentradora, durante el primer trimestre del ao 2009.
Gr.Acero: Consumo total de gramos de aceros en la etapa de molienda.
Gr. Acero
P
Ton _ tratadas
Empresa
Ton_tratadas: Total de toneladas tratadas en la planta concentradora,

S/No
Consumo Medios de Molienda

Collahuasi
Chuquicamata
766
766
MEL LC
691
MEL LS
750
772
794
Industria
Ms Alto
1.073
Ms Bajo
684
0
300
600
gpt
Total Grfico
900
1.200
Q4 08
Q1 09
El promedio presentado es el ponderado.
El promedio aritmtico es de 802 gpt.
80
Informe Final
e
Confidencial

4.3.3.- Consumo de Cal

Son los gramos de Cal consumidos por cada tonelada de mineral tratada en la planta concentradora, durante el primer
Gr_ Cal: Consumo total de gramos de Cal en la planta concentradora.
Gr _ Cal
C
Ton _ tratadas
Empresa

S/No

Collahuasi
Chuquicamata
Consumo de Cal
2.059
2.110
MEL LC
1.493
1.569
MEL LS
1.507
1.417
Industria
Ms Alto
2.110
Ms Bajo
423
0
400
800
1.200
gpt
Total grfico
1.600
2.000
Q4 08
2.400
Q1 09
Promedio ponderado es de 1.446 gpt.
81
Informe Final
e
Confidencial

4.4.- Costos
4.4.1.- Costo Molienda Planta Concentradora
Son los costos operacionales asociados directamente con la etapa de molienda por cada tonelada tratada en la planta
CostoOperacionalMol
C
Ton _ tratadas
Costo_Operacional_ Mol: Costo total operacional de la etapa de molienda,

Empresa
S/No

Collahuasi
Chuquicamata
Costo Molienda Planta Concentradora

MEL LC
3,72
3,16
MEL LS
3,23
Industria
3,91
3,57
Ms Alto
4,42
4,11
Ms Bajo
3,04
0,00
2,00
4,00
US$/t_tratadas
Total Grfico
6,00
8,00
Q4 08
Q1 09
82
Informe Final
e
Confidencial

4.4.2.- Costo Total Concentradora

Es el costo operacional de la planta concentradora por cada tonelada de mineral tratada, durante el primer trimestre
del ao 2009.
Costo _ Operacional
Ton _ Tratadas
Empresa
Costo_ Operacional: Total del costo operacional en la planta concentradora,

Ton_Tratadas: Total de toneladas de mineral tratada en la planta
S/No

Collahuasi
Chuquicamata
Costo Total Concentradora

MEL LC
7,2
6,2
MEL LS
6,8
6,2
6,0
Industria
6,4
Ms Alto
7,8
Ms Bajo
5,4
6
US$/t_tratadas
Total grfico
8
Q4 08
Q1 09
83
Informe Final
e
Confidencial

4.4.3.- Costo Concentradora v/s Toneladas Tratadas

Costo Concentradora: costo operacional de la planta concentradora por cada tonelada de mineral tratada, durante el
Ton. Tratadas: Total de toneladas de mineral tratadas en la planta concentradora, durante el primer trimestre de 2009.
S/No

Collahuasi
Chuquicamata
Costo Concentradora v/s Toneladas Tratadas

8,00
7,50
US$/Ton Tratadas
Empresa
7,09, M1
7,00
6,50
6,15, MEL LC
6,00
6,24MEL LS
5,50
5,37, M9
5,00
3,04, M4
4,50
y = -2E-07x + 8,2327
R = 0,2494
4,00
10,00
12,00
14,00
16,00
18,00
Millones Toneladas Tratadas

Total Grfico
Las compaas bajo la recta son las que presentan un mejor desempeo debido a que tienen un costo unitario
menor que el promedio de la industria a igual nivel del total de toneladas tratadas. En caso contrario, las
compaas situadas sobre la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual nivel del total de
toneladas tratadas.
84
Informe Final
e
Confidencial
20,00

5.- RESUMEN INDICADORES CHANCADO SULFUROS

Planta Concentradora
Indicador
Empleados
Toneladas Chancadas
Costo Unitario
85
Unidad
N
Mt
US$/t-chancadas
Informe Final
e
MEL
88
21,58
0,56
Q1 2009
Industria
101
14,94
0,52
Ms Alto
153
21,58
0,88
Ms Bajo
20
10,98
0,13
Confidencial

5.1 Costo Unitario Chancado de Sulfuros

Es el costo total dividido por el total de toneladas chancadas, durante el primer trimestre del 2009.
Empresa
Escondida
Collahuasi
Chuquicamata
S/No
Costo Unitario Chancado Slfuro

MEL
0,56
Industria
0,51
Ms Alto
0,88
Ms Bajo
0,13
1
US$/t_Chancadas
Total grfico
86
Q1 09
Informe Final
e
Confidencial

5.2 Costo Unitario Chancado de Sulfuros v/s Toneladas Chancadas

Collahuasi
Chuquicamata
S/No
Costo Unitario v/s Toneladas Chancadas

1,00
0,88. M10
0,80
US$/Ton Chancadas
Empresa
0,60
0,56, MEL
0,33, M4
0,40
y = 0,0745e1E-07x
R = 0,4116
0,20
0,13, M1
0,00
9,00
13,00
17,00
21,00
Millones Toneladas Chancadas
Total Grfico
87
Informe Final
e
Confidencial

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BENCHMARKING GESTION MINERA

Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras

BENCHMARKING GESTIN MINERA

Indicadores de Gestin Compaas Mineras

BENCHMARKING GESTION MINERA

BENCHMARKING GESTION MINERA

BENCHMARKING GESTION MINERA

BENCHMARKING GESTION MINERA

BENCHMARKING GESTION MINERA

BENCHMARKING GESTION MINERA

BENCHMARKING GESTION MINERA

1. RESUMEN INDICADORES GENERAL COMPAA

% Ausentismo Personal Propio

Productividad Dotacin Total.

BENCHMARKING GESTION MINERA

1.1.- Productividad Laboral

Minera Los Pelambres

Chq Extensin Mina Sur

Productividad Dotacin Total

El promedio reportado es ponderado. El promedio aritmtico es 91,03 Lbs Cu/HH.

BENCHMARKING GESTION MINERA

1.1.2.- Costo Mano de Obra Propia

Minera Los Pelambres

Chq Extensin Mina Sur

Costo Mano de Obra Propia

El costo promedio reportado es ponderado.

BENCHMARKING GESTION MINERA

1.1.3.- ndice de Egreso Personal Propio Voluntario

Egresos: Son las salidas voluntarias de personal propio de la compaa, durante

NEmpl.: Corresponden al promedio de empleados propios de la compaa,

% de Egresos Voluntarios Propios

El ndice promedio reportado es aritmtico.

BENCHMARKING GESTION MINERA

1.1.4.- ndice de Egreso Personal Propio No Voluntario

Egresos: Son las salidas no voluntarias de personal propio de la compaa,

NEmpl.: Corresponden al promedio de empleados propios de la compaa,

% de Egresos No Voluntarios Propios

El ndice promedio reportado es aritmtico.

BENCHMARKING GESTION MINERA

1.1.5.- Ausentismo Personal Propio

Ausentismo Personal Propio

BENCHMARKING GESTION MINERA

1.1.6.- Ausentismo Dotacin Propia v/s Altura Geogrfica

Hr_Ausentismo: Total de horas no trabajas por el personal propio durante el

Hr_Pactadas: Total de horas de trabajo pactadas para primer trimestre ao

Altura Geogrfica: Distancia entre el nivel del mar y la ubicacin de la mina.

Ausentismo Dotacin Propia v/s Altura Geogrfica

BENCHMARKING GESTION MINERA

1.2.- Inventario Materiales

US$_Inventario: Corresponde al promedio del valor del inventario en US$ de los

Lb_Cu: Promedio de Cobre fino producido durante el primer trimestre del ao

El promedio aritmtico es de 0,875 US$/Lb_Cu

BENCHMARKING GESTION MINERA

1.2.2.- Inventario v/s Produccin de Fino

US$_Inventario: Corresponde al valor promedio del inventario en de los tres

Costo Inventario v/s Fino Producido

BENCHMARKING GESTION MINERA

1.2.3.- Rotacin de Inventario

US$_Consumo: Es el consumo de material de bodega, en el primer trimestre del

BENCHMARKING GESTION MINERA

1.3.- Consumo de Diesel y Energa

Lts Diesel: Total de diesel consumido en los procesos, equipos e instalaciones.

Consumo Diesel Ca por Libra de Cobre Producido