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Caso Altex

Qu opinas del plan estratgico de


Ted y Frank?
Muy bueno ya que realizaron todo un anlisis
antes de tomar la decisin de compra aun
cuando 3 das antes de firmar el contrato
segn sus proyecciones se quedaran sin
dinero en 3 meses y aun as tomaron la
decisin de comprar.
Y tomar decisiones inmediatamente pagar
facturas que tenan prioridad, renegociaron
deudas con el banco
Qu opinas del plan operativo que
implementaron? Qu fortalezas y
debilidades ves?
Muy bien porque ellos mismo realizaron cada
uno las funciones que mejor realizaban, e
implementaron su plan reorganizando el
sistema de control descentralizndolo
dejando que los gerentes tomaran decisiones
Fortalezas
Estaban capacitados en la admiracin
Saban negociar
Ted participo activamente en la Direccin y
planeacin
Como tambin practicando y haciendo

Tenan una visin


Tenan una estrategia
Debilidades
Falta de flujo de efectivo
Estado financieros que solo le servan a
Aviones PIPER
Departamentos informales sin toma de
decisiones
Falta de capacitacin del personal
Qu papel juega la planeacin
financiera en el xito de Alex?
El ms importante porque al descentralizar
las decisiones y que los gerentes vigilaran
sus perdida y ganancias y controlaran sus
presupuestos. Lograron mejorar los
resultados
Cmo ves la posicin estratgica de
Altex en el sector que ocupan? Analiza
con base en el cuadro de Porter
Muy buena ya que al implementar su plan
estratgico, lograron buenos resultados
financieros y lograron recuperar la
distribucin de aviones Piper, as como pagar
sus deudas.

Analiza la propuesta de organizacin


descentralizada que proponen vs. Una
estrategia centralizada de organizacin.
Identifica ventajas y desventajas de
cada una e identifica cmo puedes lidiar
con los riesgos que presentara cada
una
En una organizacin centralizada solo una
persona toma las decisiones y puede no
tomar en cuenta la afectacin que tenga en
otros departamentos.
Ventajas
Un control nico
Desventajas
Si una persona se equivoca afecta a toda la
organizacin
En una organizacin descentralizada se
delega la toma de decisiones acotada dentro
de las polticas de la empresa pero con un
mismo objetivo comn para toda la empresa.
Ventajas
Se involucra a todos los departamentos en el
uso adecuado de los recursos vigilando cada
uno su perdida y ganancias y manejo de su
presupuesto

Desventaja
Puede ser la falta de compromiso del
personal con el logro de los objetivos

Qu fortalezas y debilidades tiene


Ted y Frank como directivos?
Fortalezas
Capacidad de anlisis
Habilidad de negociacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Debilidades
Falta de experiencia

Revisa los criterios de autoridad y


responsabilidad que promueven Ted y
Frank. Qu reas de oportunidad
encuentras? Qu haras diferente?

Fue bueno ya que delegaron responsabilidad


y autoridad a sus gerentes, lo nico que hara
diferente sera una capacitacin en paralelo a
la implementacin de su estrategia ya que
ellos comentaban que tardaran mucho en
capacitarlos en tcnicas de administracin
pero puedo ser paralela la capacitacin
aprovechando la experiencia prctica que
tenan.
Analiza el sistema de control
implementado en Altex. Revisa y critica
c/u de sus caractersticas. Qu puede
mejorarse?
El control fue bien implementado tan es as
que les genero una comentario en un
peridico local como nios prodigios, que
mejorara, talvez utilizar los Work out que
utilizo Jack Welch es decir escuchar las ideas
de mejora de los empleados ya que ellos
tienen la experiencia de haber trabajado en
esto durante ms tiempo que los nuevo jefes