UNIVERSIDAD TCNICA DE MANAB

PLANIFICACION ESTRATEGICA
NIVEL:
SEPTIMO

GRUPO # 6

INTEGRANTE:

LINO GUTIERREZ FRANKLIN

GARCIA MACIAS JAQUELINE
GARCIA COBEA CECIBEL
ESPINOZA AVILEZ CECILIA

PERODO ACADMICO:
OCTUBRE 2014/ FEBRERO 2015

Momentos de la Planificacin Estratgica

Entendidos como instancia, ocasin, circunstancia o coyuntura por la que atraviesa un
proceso continuo o en cadena que no tiene comienzo ni trmino definido.
Cada uno tiene un dominio transitorio.
Uno a otro se encadena y cierran circuitos repetitivos.
Ningn momento comienza y termina en un tiempo preciso. Ningn momento queda atrs
definitivamente y se agota de una vez.
Los momentos de la planificacin situacional propuestos por Matus son:
El explicativo (indagacin, y construccin conceptual de la realidad como fue, como es y
como tiende a ser).
El normativo (como debe ser la realidad una vez realizada la accin).
El estratgico (articulacin del debe ser con el puede ser).
El tctico operacional (acciones emprendidas para alcanzar los objetivos; hacer y
recalcular).

El momento tctico-operacional y la implementacin de la estrategia

El momento tctico-operacional es el momento decisivo porque los otros momentos
tienen una nica utilidad: constituirse en un clculo para la accin, en un clculo que
precede y preside la accin. Sin embargo, es indispensable calcular explorando ms all del
presente para darle racionalidad a nuestras decisiones de hoy; pero, al final, juzgaremos la
planificacin por la forma en que ese clculo es capaz de alterar, conducir y orientar las
acciones presentes.
El momento tctico-operativo se refiere principalmente al hacer. Consta de dos
submomentos:

- La evaluacin de la coyuntura: Es un juicio de realidad que se hace ante cada operacin,

para captar las circunstancias del contexto y evaluar la direccionalidad del proceso en
curso.
- La resolucin operativa: Es una pre-evaluacin de los impactos de las acciones en la
coyuntura evaluada. Se busca concentrar el esfuerzo en los objetivos estratgicos,
manteniendo una flexibilidad tctica
En definitiva es la ejecucin de la trayectoria definida para su logro, pero requiere de una
continua evaluacin ya que en paralelo los otros actores pueden estar ejecutando su propio
plan, y en consecuencia se puede estar produciendo la conformacin de una situacin en
desarrollo de distinta conformacin a la definida por el actor. Esto requiere de un ajuste
sustancial en la estrategia a seguir para enrumbar el camino a la construccin de la
situacin objeto, por ello es un proceso interactivo.
La planificacin tctica operacional se refiere bsicamente a la asignacin previa de las
tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones. Entre sus caractersticas estn:

Se da dentro de los lineamientos de la planificacin estratgica y la planificacin

tctica.

Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.

Trata con actividades normales programables.

Se maneja informacin interna y externa.

Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.

Cubre perodos cortos.

Est orientada hacia la administracin de recursos.

Sus parmetros principales son la efectividad y la eficiencia.

La implementacin estratgica en palabras simples, es el proceso que pone planes y

estrategias en accin para alcanzar objetivos. Un plan estratgico es un documento escrito
en el que se exponen los planes de negocio para alcanzar objetivos, pero quedar olvidado
sin una implementacin estratgica.
La implementacin del momento tctico-operacional.

Plantea propuestas o alternativas de cambio.

Se estructura la programacin general del plan a corto y mediano plazo.
Se emplean programas, proyectos, metas, indicadores de gestin, actividades,
tiempo, presupuesto y responsables.

Es decir que el momento tctico-operacional realiza un proceso como:

ORIENTAR
Cada paso que demos en relacin con el cronograma propuesto
y EVALUARLO en relacin
a la SITUACIN-OBJETIVO.
PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO

Importancia del momento tctico-operacional y desempeo global de la

estrategia.
El momento tctico-operacional
Es importante ya que ejecuta trayectoria definida, para su logro producen los hechos u
operaciones que van provocando el cambio situacional, de lo que se trata de establecer es
como hacer, para ser ello se realiza:
Se instrumentaliza e implementa el momento normativo.
Se eligen los medios para el logro de objetivos.
Se establecen los cursos de accin.
Se busca coherencia, compatibilidad, consistencia en las diferentes decisiones.
La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeacin estratgica en las
organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad as como estar a la vanguardia,

innovndose de manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse
y crecer en este mundo tan globalizado y tecnolgico, que exige un alto grado de
preparacin, destreza y anticipacin a las necesidades sociales y de la misma organizacin.

Bibliografa.

http://es.slideshare.net/videoconferencias/planificacin-estratgica-educativa
http://informaticarora.blogia.com/
http://goyoplan701.blogspot.com/2010/06/momentos-del-planeamientoestrategico.html