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LOGISTICOS
ESTRATEGIA DE LA PLANEACION DE LA LOGISTICA DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
INTEGRANTES:
Aricoch Acua Linda Helen
Garca Saldaa Jos Luis
Llontop Suyn Alexis Junior
Merino Ortiz Cristian
Guevara Vlez Clara Mercedes
Snchez Ipanaque Jorge Luis
2) Objetivos:
Se ha dicho que una estrategia logstica cuenta con tres objetivos: reduccin de costos, reduccin
de capital y mejora del servicio.
a) La reduccin de costos:
Es una estrategia dirigida hacia lograr minimizar los costos variables asociados con el
desplazamiento y el almacenamiento. La mejor estrategia por lo general es formulada al
evaluar lneas de accin alternativas, como la seleccin entre diferentes ubicaciones de
almacn o la seleccin entre modos de transporte alternativos. Los niveles de servicio por lo
general se mantienen constantes mientras se buscan las alternativas de mnimo costo. La
maximizacin de utilidades es el objetivo principal.
b) La reduccin de capital:
Es una estrategia dirigida hacia la minimizacin del nivel de inversin en el sistema logstico.
La maximizacin del rendimiento sobre los activos logsticos es la motivacin detrs de esta
estrategia. El envo directo a los clientes para evitar almacenamiento, la eleccin de
almacenes pblicos sobre almacenes privados, la seleccin de un enfoque de
abastecimiento justo a tiempo en vez de almacenar para inventarios, o la utilizacin de
proveedores externos de servicios logsticos son ejemplos de ello. Estas estrategias pueden
dar por resultado costos variables ms altos que en estrategias que requieren mayor nivel
de inversin; sin embargo, el rendimiento sobre la inversin puede incrementarse.
c) Mejora del servicio:
Las estrategias de mejora del servicio por lo general reconocen que los ingresos dependen
del nivel proporcionado del servicio de logstica. Aunque los costos se incrementan
rpidamente ante mayores niveles de servicio logstico al cliente, los mayores ingresos
pueden compensar a los mayores costos. Para que sea efectiva, la estrategia de servicio se
desarrolla en contraste con la ofrecida por la competencia.
Ejemplo:
La empresa Parker Hannifin, fabricante de sellos y juntas, obtuvo mayores ventas con un
mejor servicio al cliente por logstica. El agente de compras de un cliente mostr al vendedor
de Parker Hannifin dos facturas del mismo producto, una de un competidor y la otra de
Parker Hannifin. El precio del competidor era 8% menor. Sin embargo, si Parker Hannifin
mantena un centro de servicio (un punto de abastecimiento de inventarios con servicios de
valor aadido) para el cliente, entonces Parker Hannifin ganara un negocio de cerca de un
milln de dlares a este precio ms alto. La empresa accedi y estableci el centro,
obteniendo el contrato. El cliente estuvo satisfecho y Parker Hannifin obtuvo una utilidad,
dado que el centro de servicio cost el 3.5% de la venta!
Una estrategia prctica de logstica por lo general comienza con las metas del negocio y
con los requerimientos de servicio del cliente. stas se denominan estrategias de "ataque"
para enfrentar la competencia. El resto del diseo del sistema de logstica puede derivarse
de estas estrategias de ataque.
Ejemplo:
Domino Pizza es slo uno de muchos participantes en el mercado de la pizza, con
competidores como Pizza Hut as como un ejrcito de operaciones independientes al
menudeo. Sin embargo, se ha convertido en la segunda cadena de pizza ms grande de
Estados Unidos al prometer a los clientes un descuento de $3 USD en todo producto que
no sea entregado dentro de los 30 minutos posteriores al momento de su orden.
Cada eslabn dentro del sistema logstico se planea y se balancea, respecto de los dems, en
un proceso de planeacin logstica integrada (ver Ilustracin 1). El diseo de la administracin y
los sistemas de control completan el ciclo de planeacin.
En mayor medida que cualquier otro factor, el nivel proporcionado de servicio logstico al
cliente afectar en forma notable el diseo del sistema. Los bajos niveles de servicio permiten
inventarios centralizados en slo unas cuantas ubicaciones y tambin permiten el uso de
formas de transporte menos costosas.
Decisiones de inventario:
Estrategia de transporte:
Las decisiones de transporte pueden incluir la seleccin del modo de transporte, el tamao
del envo y al establecimiento de rutas, as como la programacin. Estas decisiones son
influidas por la proximidad de los almacenes a los clientes y a las plantas, lo cual, a su vez,
afecta la ubicacin de almacenes. Los niveles de inventario tambin responden a las
decisiones de transporte mediante el tamao del envo.