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RESUMEN DE LIBRO: LA ADMINISTRACION EN LA
IGLESIA CRISTIANA.
(Wilfredo Caldern).
Este interesante libro nos deja claro que la iglesia por ser una institucin formada por un
gran nmero de personas, para funcionar necesita de bienes muebles e inmuebles; y como
cualquier otra empresa, es un ente administrable.
La iglesia. Que puede ser numerosa, o con una congregacin de limitado numero; debe
ser dirigida, respetando los preceptos bsicos de la Administracin de Empresas.
CAPITULO 1: RAZON Y CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION ECLESIAL
Este primer capitulo nos muestra las funciones indispensables para la iglesia las cuales
son: Predicar, Educar, pastorear, Administrar.
Predicar es la proclamacin del evangelio a las personas.
Educar es la enseanza del evangelio.
Pastorear es cuidar fervientemente de la congregacin,
Administrar es la parte del ministerio que ayuda a que todo en la iglesia funcione
correctamente, siguiendo un proceso que consiste en:
-
APRECIACION
PLANEACION
PREPARACION
ORGANIZACIN
EJECUCION
EVALUACION
En base a la historia; la administracin es tan antigua como la misma raza humana, pero
el gran cambio histrico ocurri en Inglaterra, luego de la revolucin industrial en el siglo
XVIII.
Siendo la comunicacin un aspecto importantsimo en la administracin, que fue
evidenciado en la derrota de los Alemanes luego de la primera guerra mundial En el
ltimo siglo se realizaron esfuerzos para mejorar todos los medios de comunicacin y por
ende la administracin.
Predicar y bautizar.
Ordenar ancianos.
Ejercer disciplina y representar a los Apstoles.
Acompaar a los Apstoles.
Diferente a los cuqueros y libres existen otras Iglesias Cristianas que si tienen
gobiernos eclesisticos tradicionales, los cuales son:
1- Gobierno congregacional. Cada iglesia local esta sujeta directamente a Cristo y no
hay jurisdiccin de una iglesia sobre otra, si no que todas estn en un mismo nivel
y son independientes una de otras.
2- Gobierno episcopal. En este sistema de gobierno sobresalen ciertos oficiales,
reconocidos como obispos, que sirven como supervisores y superintendentes de
distritos, estados y regiones. Otras iglesias combinan el gobierno episcopal con el
democrtico.
3- Gobierno presbiterial o representativo. Elige ancianos gobernantes los cuales
forman el consistorio para el gobiernote la iglesia local. Para asuntos regionales,
las iglesias con este tipo de gobierno cuentan con presbiterios o snodos, que son
tamben grupos representativos de autoridad superior.
CAPITULO 3: LAS COMUNICACIONES EN LA ADMINISTRACION
El aumento incontenible de la poblacin, la complejidad de la vida moderna y las
desconcertantes fuentes de informacin que atestan la mente de los humanos acentan la
necesidad de una nueva tecnologa en el ramo de las comunicaciones.
Bsicamente, administrar es hacer por medio de otros y en base a ese concepto se puede
deducir que una buena comunicacin es indispensable para una buena administracin.
Una orden mal dada, es una tarea mal realizada. El que no sabe mandar, no sabe hacer,
por que es incapaz de explicar y razonar lo que hace.
El emisor, el mensaje, el receptor y la respuesta son los cuatro elementos de la
comunicacin, en donde:
- El Emisor es quien enva el mensaje.
- El receptor es quien recibe el mensaje.
- El mensaje es lo que se quiere comunicar
- La respuesta es la retroalimentacin que recibe el emisor por parte del receptor.
La predicacin es un acto comunicativo, y El Cristianismo se ha caracterizado por la
prctica de la predicacin. De ah que el administrador de la iglesia le sea familiar todo
los que se diga acerca de los medios de comunicacin, pues lo que es eficaz en el pulpito
tambin lo ser en la administracin y viceversa.
Un buen comunicador debe esforzarse por organizar sus ideas y razonar sus palabras.
pensar lo que se dice, no decir lo que se piensa. En la comunicacin existen mayores
probabilidades de percepcin del mensaje, mientras ms sentidos participen en una
experiencia. En la variedad de mtodos hay mas probabilidades de de comunicar.
Los mtodos comunicativos se pueden clasificar en:
-
Es muy agradable ser importante, pero es mas importante ser agradable. Que es ser
agradable? Es pensar en los dems, ms que en si mismo: es esforzarse por decir y hacer
aquello que interesa a los dems sin dejar de cumplir lo requerido por la organizacin.
Un conocimiento mayor de los rasgos caractersticos del ser humano aumentara nuestro
xito en las relaciones con aquellos que integran nuestra organizacin. Segn Puigvert lo
que dificulta la aplicacin de las relaciones humanas es la diversificacin de las
caractersticas de las personas como su aspecto fsico, lo hereditario, el grado de
desarrollo espiritual, los impulsos fisiolgicos y sentimentales.
Cada persona es diferente a las dems. Las diferencias entre las personas hacen de este
mundo un lugar muy interesante; pero tambin suele ser muy complicado y a veces
peligroso. Como las relaciones humanas son personales, ya que, aunque tratemos con un
grupo, este grupo esta compuesto por personas; haremos bien con estudiar primero al
individuo. Un individuo es lo que el piensa y lo que hace.
Despus de conocer de estudiar y conocer el individuo el siguiente paso ser un estudio
de la dinmica de los distintos grupos a los cuales pertenece una persona,
involuntariamente o voluntariamente. Siendo los diferentes grupos fsicos y sociales.
Con el trmino personalidad se designa la configuracin de las caractersticas y formas de
conducta de un individuo en cuanto a su adaptacin al medio ambiente, especialmente en
el aspecto social. El estudio de la personalidad es de gran importancia cuando se estn
considerando las relaciones humanas en el campo de la administracin.
A pesar de la oposicin de los psiclogos se han usado tres teoras tipolgicas para
describir la personalidad y el carcter de los seres humanos:
- Teoras de los tipos de personalidad.
* La teora morfolgica.
* La teora bioqumica
* La teora de los tipos psicolgicos
- Teoras de los rasgos. Se estudian los rasgos o caractersticas peculiares de cada
individuo para poder darle una designacin calificativa.
- Teoras del desarrollo de la personalidad.
* La teora psicoanaltica.
* La teora psicosocial o socio ambiental.
* La teora del aprendizaje.
Los mtodos a utilizar para el adiestramiento del personal variaran de acuerdo con los
objetivos que el grupo se propone alcanzar.
Ninguna capacitacin esta completas en la intervencin del Espritu Santo. Cada uno de
los grandes proyectos misioneros, educativos, humanitarios y organizacionales de la
iglesia a sido motivado y dirigido por el Espritu Santo. As ocurri en los Hechos de los
apstoles y as ha ocurrido a travs de la historia de la iglesia.
CAPITULO 8: ORGANIZACIN ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL
(Cuarta etapa administrativa)
Organizar es arreglar y disponer el lugar de cada rgano en un cuerpo vivo. Ahora desde
el punto de vista administrativo, es la estructura tcnica para la integracin y preparacin
de los elementos; distribucin de autoridad y responsabilidades; fijacin de la zona de
accin de cada uno y estipulacin de las relaciones jerrquicas.
Solo puede haber organizacin donde hay:
-
Para que exista una buena ejecucin debe haber una buena autoridad, se espera que el tal
no sea violado, salvo en casos extremos; y se debe establecer que los miembros deben
responder nicamente a un solo jefe, para evitar confusin.
Sentido de responsabilidad.
Iniciativa propia.
Saber convencer.
Estar inundado de entusiasmo.
Saber delegar.
Saber coordinar.
Analizar la actuacin de cada uno. Este anlisis debe ser positivo hasta donde sea
posible y debe hacerse en dialogo franco y equilibrado con la persona en cuestin,
aun en casos de adversidad.
Mejorar la capacitacin. Sobre las bases de un sincero reconocimiento de los
triunfos y tambin de las fallas observadas durante las actividades, los lderes
debern reanudar el proceso de capacitacin.
Tomar de la mesa.
Reconsiderar.
Anular.
Adoptar una resolucin.
Enmendar documentos.
Crear rdenes del da.
Lucas 17:10 "Siervos intiles somos, pues lo que debamos hacer, hicimos".
LA ADMINISTRACION EN
LA IGLESIA CRISTIANA.
(Wilfredo Caldern).
Enero 2009.