UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO - TRUJILLO

Facultad de Ingeniera
Escuela Profesional de Ingeniera Industrial

TEMA

PRCTICA CALIFICADA SESIN 10

NOMBRE DEL CURSO :

FUNDAMENTOS DE GESTION DE
ORGANIZACIONES Y EMPRENDIMIENTO

PROFESOR

: ING. GONZALES VSQUEZ JOE ALEXIS

FECHA

: TRUJILLO, 03 DE JUNIO DEL 2015

ALUMNOS
CHUQUIPOMA AZAERO, GIANCARLOS
MORENO FLORIN, JHOSELYN
PREZ CERNA PAMELA ELIZABETH
POMA SAAVEDRA, MELANIE
RETEGUI ROSALES, JHORDI

NOTA:
.............................

................................................

EN NUMERO

EN LETRA

FIRMA DEL PROFESOR

PRCTICA SESIN 10
Leer

el

Captulo

13:

Poder

Distribucin

de

Autoridad,

del

Libro

ADMINISTRACIN de J. A. F. Stoner y responder las siguientes preguntas en un

informe y presentarlo el da del examen parcial (03.06.15)
1. Definicin de poder y fuentes de poder.
PODER
Es la capacidad de ejercer influencia u autoridad hacia una persona u
organizacin, esta puede darse en cualquier tipo de relacin entre
personas que tenga un determinado cargo en una empresa u
organizacin, no necesariamente ejercida entre altos ejecutivos
( gerentes) sino tambin entre personas de mejores rangos
(empleados).
FUENTES DE PODER
Es de donde proviene el poder para influir sobre los subordinados, la
cual es determinada por la cantidad de influencia afectada por la
dependencia del empleado hacia el gerente, la mayora de estas
fuentes son utilizadas a alrededor de todos nosotros.
2. Definicin de autoridad y base de la autoridad formal.
AUTORIDAD
Es una forma de poder, es poder legtimo, es decir re refiere a la
capacidad que tiene una persona para ejercer poder como resultado
de cualidades como los conocimientos o cargos que puede llegar a
poseer.
BASE DE LA AUTORIDAD FORMAL

Es el apoyo, el sustento de la autoridad a ejercer, quien o cual es la

persona que est a cargo de la organizacin, encargada de llevar el
control del negocio y sobre quien gira las rdenes a ser ejecutadas.

3. Diferencias entre autoridad lineal y de staff.

AUTORIDAD LINEAL

AUTORIDAD DE STAFF

Autoridad ejercida por aquellas Autoridad

personas

que

responsabilidad

que

corresponde

las

tiene

la

personas o grupos de organizacin que

directa

de

ofrecen sus servicios de asesora a los

alcanzar las metas planteadas

gerentes

en la organizacin a lo largo de

planificacin, la vigilancia y el control

toda la cadena de mando, por

de

ejemplo

organizacin o en la ayuda de cualquier

los

gerentes

generales.

las

de

lnea,

polticas

como

que

en

tenga

la
una

toma de decisiones, tanto jurdica como

financiera.

4. Definicin de delegacin y ventajas de delegar.

DELEGACIN
Es el acto de asignar a un determinado grupo o persona (subordinado)
la autoridad formal y la responsabilidad para desempear actividades
especficas o una transferencia de tareas, funciones, atribuciones,
etc.; que se realiza entre una persona que ocupa un cargo superior, a
un inferior jerrquico para que opere en un campo normalmente con
un objetivo especfico., logrando as la eficiencia de la organizacin.
VENTAJAS DE DELEGAR

 Convierte a los empleados en personas ms entusiastas y

responsables, con la disponibilidad de asumir ms cargos importantes
dentro de la organizacin.
Incentivan la creatividad e iniciativa de ideas por parte de los
empleados, es decir ellos crean sus propios juicios.
Agileza para la toma de decisiones y mejores resultados.
Mxima efectividad de los empleados.

5. Diferencias entre centralizacin y descentralizacin.

CENTRALIZACIN
Las decisiones son tomadas por

DESCENTRALIZACIN
Los jefes estn ms cerca del punto

administradores que poseen una

donde deben tomarse las decisiones.

visin global de la empresa.

Disminuye los atrasos causados por

Quienes toman decisiones estn

mejor entrenados que quienes estn
en los niveles ms bajos.
Elimina la duplicacin de esfuerzos y
reduce los costos operacionales de la
descentralizacin.
Ciertas funciones logran una mayor
especializacin y aumento de
habilidades.

consultas.
Permite aumentar la eficiencia
aprovechando tiempo y aptitud de
funcionarios.
Permite mejorar la calidad de las
decisiones aliviando a jefes del exceso de
trabajo decisorio.
La cantidad de papel debido al trmite de
documentacin del personal de las
oficinas centrales puede reducirse.
Los gastos de coordinacin pueden ser
reducidos debido a la mayor autonoma
para tomar decisiones.

6. Cules son los enfoques sobre el diseo de puestos?

Los enfoques sobre el diseo de puestos son:
DISEO MECANICISTA DEL TRABAJO

Este enfoque busca hacer que los trabajos a realizar por los empleados
sean ms fciles de aprender y ejecutar, as sern simples y eficientes,
la autoridad raca en este enfoque e el grado de poder experto.

DISEO MOTIVACIONAL DE PUESTOS

Busca que los trabajos o puesto sean ms variados, desafiantes; donde
hubiera variedad de habilidades, identidad de la tarea, el significado de
la tarea, la autonoma y la retroalimentacin, es decir trabajos con
mayor responsabilidad, mas motivacin donde potencialice cada
trabajador sus habilidades comprendiendo as sus funciones especficas
a realizar
DISEO BIOLGICO DE PUESTOS
Este se enfoca en hacer que el trabajo ofrezca la mayor seguridad
posible, es decir realizar una serie de medidas me que conlleve a
prevenir cualquier dificultad a futuro, sintiendo cada trabajador que su
organizacin se preocupa por su bienestar.