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hecho para North (1990) la base de los costos de transaccin se halla en los costos de
informacin, entendidos como los costos de medicin de lo intercambiado y los costos de
proteger y hacer cumplir lo pactado.
De esta manera, las empresas tienen el objetivo de minimizar sus costos de transaccin para
mejorar su desempeo econmico. Con el objetivo de minimizarlos, en diferentes
circunstancias, surge la regulacin de los intercambios mediante acuerdos o contratos
(formas hbridas) adems de las formas tradicionales como el mercado y la empresa, siendo
el criterio de costo mnimo el que guiar la seleccin de un tipo u otro.
3.2 Acciones Colectivas
De acuerdo con Fernndez (1999), el concepto de cooperacin empresarial es considerado
como una forma hbrida entre el mercado y la empresa. De esta forma, la cooperacin
aparece como solucin intermedia entre la internalizacin (empresa) y la externalizacin
(mercado). La idea de cooperacin puede extenderse a la elaboracin e implementacin de
acciones colectivas (Neves, 2009). Las acciones colectivas estn basadas en el argumento
de que los individuos tienen necesidades comunes que solo pueden ser satisfechas por
medio de la accin conjunta. Segn Fernndez (1999), el funcionamiento de la cooperacin
se sustenta sobre la base de relaciones privilegiadas o acordadas, establecidas entre
empresas y sus competidores o entre esta y otras de su entorno. El objetivo final es
minimizar, a travs de los acuerdos de cooperacin, los costos de transaccin.
La empresa tiene el incentivo de buscar la cooperacin en vez de la competencia con el
objetivo de reducir la incertidumbre, reducir los costos de transaccin y buscar sinergias.
De esta manera, segn lo plantea Fernndez (1999) por ejemplo, la entrada en un nuevo
mercado geogrfico es una decisin que trae alto grado de incertidumbre; en esta situacin,
la bsqueda de unos acuerdos con los agentes locales permite contar con mayor
informacin y por lo tanto disminuir el grado de incertidumbre. En el caso de PyMEs
exportadoras, el costo de exportar es resultado de las barreras que tienen que superar para
desplazar el producto al mercado destino (Chambers y Shaw, 2008).
Como se plante anteriormente, se encontr que la cooperacin tambin plantea otro tipo
de costos, ligados con la organizacin y la administracin de un contrato de cooperacin
(Fernndez, 1999). Por un lado, los costos de mantener la estructura y las actividades
asociativas y adems, otros costos de transaccin (el monitoreo a sus empleados y
directores, costos de negociacin, comunicacin, acceso a bienes colectivos, entre otros).
De esta manera, cada miembro evala el costo o beneficio que la organizacin le genera
(Neves, 2009) frente al costo o beneficio de actuar de forma individual.