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PROINTER - 3 SEMESTRE
Relatrio Parcial
Gesto de Pessoas e Tcnicas de Administrao de Pessoal
RA 9904013546
Dbora Soares
RA 8740124326
RA 8375828962
Rosana Rodrigues
RA 8544955284
Rosely Amaral
RA 9904006928
SANTO ANDRE / SP
27/04/2015
Sumrio:
1. Introduo.......................................................................................
...............3
2. Apresentao
Empresa..............................................................................4
da
3. Cronograma
Implementao .....................................................................5
de
4. Consideraes
Finais .......................................................................................6
5. Referencias
Bibliogrficas................................................................................7
1. INTRODUO:
Nosso trabalho foi elaborado baseado nas teorias que apreendemos com livros
(PLT), elides, cadernos de atividades, pesquisas e o professor, temos o objetivo
de relacionar esse aprendizado com a realidade e praticas de nossa
organizao. O objetivo geral da moderna gesto de recursos humanos
assegurar que a organizao possa atingir seus objetivos pela utilizao
adequada da fora de trabalho. Dentre todos os conceitos a apresentao
deste trabalho tem como objetivo mostrar o papel estratgico de Gesto de
Pessoas na MEGASOFT, destacando a importncia do planejamento
estratgico de recursos humanos como coadjuvante no sucesso das empresas.
Uma empresa bem sucedida funciona como um conjunto de habilidades e
capacidades, pronto para ser aplicado nas oportunidades no mercado. O
planejamento estratgico concentra - se no desenvolvimento e na integrao
de habilidades e capacidades.
2. APRESENTAO DA EMPRESA:
da
tecnologia
que
conta
aproximadamente
com
200
colaboradores.
A MEGASOFT esta tendo uma grande dificuldade de manter seus
colaboradores, e sentiu a necessidade da inovao, ou seja, um
planejamento estratgico, dando nfase nos RECURSOS HUMANOS,
esse planejamento ir favorecer a empresa como um todo perante seu
ambiente
tornando-a
mais
eficiente
eficaz.
processo
de
proatividade,
criatividade
trabalho
em
equipe;
responsabilidade scio-ambiental.
O Planejamento Estratgico de RH aquele que concilia os objetivos da
organizao com os objetivos dos colaboradores, ele auxilia e contribui para
o alcance desses objetivos, o setor do RH favorece e estimula as
finalidades pessoais, como o planejamento estratgico de RH, o processo
de
deciso
necessrio
para
alcanar
principalmente
os
objetivos
de
recursos
humanos
sendo
encarregada
pela
Envolvidos
estrutura.
Diretoria,
Definio de Responsabilidades:
Gerente
Envolvidos
Todos
3. Planejamento estratgico
Elaborao da Politica da Qualidade PLANEJAMENTO
ESTRATGICO.
Envolvidos
Gerentes.
Gerente de RH
Necessidades de
Competencias;
Planejamento Anual de
Treinamentos;
Ambiente de Trabalho Atender as
Diretoria e Gerentes.
4. CONSIDERAES FINAIS:
colaborador, tendo uma equipe mais unida e engajada que tem como propsito
crescimento profissional e empresarial, e bem como uma demanda satisfatria
da clientela. Uma organizao que possui um bom plano estratgico consegue
enxergar de forma mais eficazes o caminho para crescimento, garantindo seu
espao no mercado competitivo da forma que atua.
5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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