Dinmica de sistemas

La dinmica de sistemas es una tcnica para analizar y modelar[1] el comportamiento temporal en entornos complejos. Se basa en la identicacin de los bucles de realimentacin entre los elementos, y tambin en
las demoras en la informacin y materiales dentro del
sistema.[2] Lo que hace diferente este enfoque de otros
usados para estudiar sistemas complejos es el anlisis de
los efectos de los bucles o ciclos de realimentacin, en
trminos de ujos y depsitos adyacentes. De esta manera se puede estructurar a travs de modelos matemticos
la dinmica del comportamiento de estos sistemas. La simulacin de estos modelos actualmente se puede realizar
con ayuda de programas computacionales especcos.

de factores externos.
Durante la dcada de 1950 y comienzos de 1960, Forrester y un equipo de estudiantes de postgrado se dio el salto
de una etapa de la simulacin manual a una la etapa de
modelado formal por ordenador debido a que en esa poca Richard Bennett cre el primer lenguaje de modelado
dinmico llamado SIMPLE (Simulation of Industrial Management Problems with Lots of Equations) en la primavera de 1958. En 1959, Phyllis Fox y Alexander Pugh escribi la primera versin de DYNAMO (DYNAmic MOdels), una versin mejorada de SIMPLE, y el nuevo lenguaje basado en variables de hasta 8 caracteres, del que
an se pueden hallar modelos en libros antiguos, se convirti en el estndar de la industria durante ms de treinta
aos. Forrester public el primer, y todava clsico, libro
en el campo con el ttulo de Industrial Dynamics en 1961.
Desde nales de 1950 a nales de 1960, las publicaciones
recogen aplicaciones centradas en el mbito de organizacin industrial y a problemas gerenciales en empresas. En
1968, sin embargo, un acontecimiento inesperado caus
que el campo se ampliara ms all del modelado corporativo. John Collins, el exalcalde de Boston, fue nombrado
profesor visitante de Asuntos Urbanos del MIT. El resultado de la colaboracin Collins-Forrester fue un libro
titulado Urban Dynamics que sirvi para explicar cmo
los subsidios pblicos provocan que en el centro de las
grandes ciudades habiten las familias de menor renta, lo
cual ya haba denido Forrester antes como el comportamiento contra-intuitivo de los sistemas sociales. Muy
poco despus, en 1970, Jay Forrester fue invitado por el
Club de Roma para una reunin en Berna, Suiza. El Club
de Roma es una organizacin dedicada a la solucin de lo
que sus miembros describen como el predicamento de la
humanidad, es decir, la crisis global que puede aparecer
en algn momento en el futuro, debido a las exigencias
que se colocan sobre la capacidad de carga de la Tierra
(sus fuentes de los recursos renovables y no renovables y
sus sumideros para la eliminacin de los contaminantes)
que el mundo est en crecimiento exponencial de la poblacin. En la reunin de Berna, a Forrester se le pregunt si podra aportar un nuevo enfoque para ser utilizado
para hacer frente a la difcil situacin de la humanidad.
Su respuesta, por supuesto, era que poda. En el avin de
regreso de la reunin de Berna, Forrester cre el primer
borrador de un modelo del sistema socio-econmico del
mundo, donde aparecan conceptos inditos hasta entonces como el de reciclaje de productos de consumo. l
llam a este modelo WORLD1. A su regreso a Estados
Unidos, Forrester ren WORLD1, en preparacin para la visita al MIT por los miembros del Club de Roma,

Originalmente desarrollada en 1950 para ayudar a los administradores de empresas a mejorar su comprensin de
los procesos industriales, actualmente se usa en el sector pblico y privado para el anlisis y diseo de polticas. Fue creada a principios en la dcada de 1960 por
Jay Forrester de la MIT Sloan School of Management del
Massachusetts Institute of Technology) con la creacin
del MIT System Dynamics Group.

Historia

Se cre a mediados de los aos 1950[3] por el profesor Jay

Forrester a raz de un trabajo suyo para General Electric
(GE). As, en 1956, Forrester acept un puesto de profesor en la recin formada MIT Sloan School of Management. Su objetivo inicial era determinar cmo sus antecedentes en la ciencia y la ingeniera podan ser aprovechados, de alguna manera til, en las cuestiones fundamentales que determinan el xito o el fracaso de las
empresas.
En ese momento, los directivos de GE estaban perplejos porque el empleo en sus plantas de electrodomsticos
en Kentucky exhiba un ciclo signicativo de tres aos.
El ciclo econmico se consider una explicacin insuciente para la inestabilidad del empleo en GE. A partir
de simulaciones a mano (o clculos) de la estructura de
ujos y de la retroalimentacin de las plantas de GE, que
incluy a la toma de decisiones corporativas con respecto
a la estructura de la contratacin y los despidos, Forrester
fue capaz de demostrar cmo la inestabilidad en el empleo de GE se deba a la estructura interna de la empresa
y no a una fuerza externa, como el ciclo econmico. Estas
simulaciones manuales fueron el comienzo[4] de un nuevo
enfoque para abordar problemas industriales, basado en
el anlisis de la estructura interna ms que en el impacto
1

5 BIBLIOGRAFA

dando origen a una versin renada del modelo que fue el de software en el mercado que ayudan a aplicar esta heWORLD2. Forrester public World2 en un libro titulado rramienta de una forma amigable: Vensim, Stella, ithink,
World Dynamics.
Powersim, Dynamo, etc.

Aplicaciones

3 Vase tambin
Mtodo Delphi

4 Referencias
[1] Izquierdo, Luis R.; Galn, Jos M.;Santos, Jos I.;del Olmo, Ricardo (2008). Modelado de sistemas complejos
mediante simulacin basada en agentes y mediante dinmica de sistemas. Empiria. Revista de Metodologa de
Ciencias Sociales 16. pp. 85-112.
[2] MIT System Dynamics in Education Project (SDEP)
[3] Forrester, Jay (1971). Counterintuitive behavior of social
systems. Technology Review 73(3): 5268
Modelos de simulacin de Dinmica de sistemas con Vensim

Tiene aplicaciones en prcticamente todas las reas del

conocimiento como podemos observar en los numerosos
artculos publicados en los congresos anuales de la System
Dynamics Society. Se trata de una potente herramienta
para:
Ensear a los reejos del sistema de pensamiento de
las personas que est siendo entrenado.
Analizar y comparar los supuestos y modelos mentales acerca de cmo funcionan las cosas.
Obtener una visin cualitativa sobre el funcionamiento de un sistema o las consecuencias de una decisin.
Reconocer arquetipos de sistemas disfuncionales en
la prctica diaria.
Los modelos permiten simular el impacto de diferentes
polticas relativas a la situacin a estudiar ejecutando simulaciones what if (qu pasara si?) que permiten ver
las consecuencias a corto y medio plazo, y ser de gran
ayuda en la comprensin de cmo los cambios en un sistema lo afectan en el tiempo. En este sentido es muy
similar al Pensamiento sistmico ya que se basa en los
mismos diagramas de causales con bucles o lazos de retroalimentacin (feedback). Sin embargo, estos modelos
de simulacin permiten adems hacer simulaciones para
estudiar el comportamiento de los sistemas y el impacto de polticas alternativas.[5] Se utiliza en especial para investigar la dependencia de los recursos naturales y
los problemas resultantes del creciente consumo a nivel
global para mejorar el especial en el desarrollo de nuevos productos.[6][7] Existe una gran variedad de marcas

[4] Michael J. Radzicki and Robert A. Taylor (2008). Origin

of System Dynamics: Jay W. Forrester and the History of
System Dynamics. In: U.S. Department of Energys Introduction to System Dynamics. Consultado el 23 de octubre
de 2008.
[5] System Dynamics Society
[6] Repenning, Nelson P. (2001). Understanding re
ghting in new product development. The Journal
of Product Innovation Management 18 (5): 285300.
doi:10.1016/S0737-6782(01)00099-6.
[7] Nelson P. Repenning (1999). Resource dependence in product development improvement eorts, Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management Department of Operations Management/System Dynamics
Group, Dec 1999.

5 Bibliografa
Forrester, Jay W. (1961). Industrial Dynamics. Pegasus Communications. ISBN 1883823366.
Forrester, Jay W. (1969). Urban Dynamics. Pegasus
Communications. ISBN 1883823390.
Meadows, Donella H. (1972). Limits to Growth. New
York: University books. ISBN 0-87663-165-0.
Morecroft, John (2007). Strategic Modelling and
Business Dynamics: A Feedback Systems Approach.
John Wiley & Sons. ISBN 0470012862.
Senge, Peter (1990). The Fifth Discipline. Currency.
ISBN 0-385-26095-4.

3
Sterman, John D. (2000). Business Dynamics: Systems thinking and modeling for a complex world.
McGraw Hill. ISBN 0-07-231135-5.
Schaernicht, Martin (2008). Indagacin de situaciones complejas mediante la dinmica de sistemas. Editorial Universidad de Talca. ISBN 978956-7059-93-5

Enlaces externos

7 TEXTO E IMGENES DE ORIGEN, COLABORADORES Y LICENCIAS

Texto e imgenes de origen, colaboradores y licencias

7.1

Texto

Dinmica de sistemas Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Din%C3%A1mica_de_sistemas?oldid=82605914 Colaboradores: Tano4595,

Osvaldoaparicio, LP, RobotQuistnix, Maleiva, BOTijo, Gaijin, Kepler Oort, JMCC1, Davius, TXiKiBoT, Rei-bot, Nioger, Technopat, Matdrodes, BlackBeast, Emilianolince, Muro Bot, Srbanana, SieBot, Correogsk, HUB, Aipni-Lovrij, AVBOT, LucienBOT, NicolasAlejandro,
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7.2

Imgenes

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7.3

Licencia de contenido

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