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Fakultt fr Wirtschaftswissenschaften

Institut fr Betriebswirtschaftslehre
Fachbereich Electronic Business

Einzelarbeit
Potentiale, Vorgehensweise beim Einsatz, Bedingungen und
Einschrnkungen der RFID Technologie
KFK eBusiness: eLogistics und Supply Chain Management
Sommer Semester 2012/13
LV-Leiter: Univ.-Prof. Dr. Corinna Engelhardt-Nowitzki
Autor:
Jozef Ngli, 1246898

Wien, April 2013

RFID als neue Technologie in der Logistik


Zu den neusten Technologien, die sich gegenwrtig in der Logistik-Praxis
durchgesetzt haben, zhlen vor allem die Auto-ID-Technologien und nmlich die
Technologie der Radio-Frequenz-Identifikation (RFID). Im Gegensatz zu anderen
Auto-ID Technologien wie z.B. Barcode, weisen einen hheren Kostenaufwand auf,
aber auf anderer Seite sind durch breiteren Einsatzfeld und hhere Aussagekrftigkeit
gekennzeichnet.
Potentiale fr die Abwicklung von Geschftsprozessen
Mit dem Einsatz von RFID wurde eine wesentliche Entwicklung im Bereich des
Bestandsmanagements erzielt. Die Tracking Systeme, betrieben durch RFID, stellen
ein Bindeglied zwischen dem Informations- und Materialfluss dar. Alle
Informationen, die durch diese Tracking Plattform vermitteln werden, bilden eine
Basis fr Reduktion von Restbestnden und dadurch verringern auch die
Produktionskosten und erhhen die Flexibilitt der ganzen Logistikkette. Damit
knnen die SCM-Konzepte (z.B. JIT bei den unternehmensbergreifenden Projekten)
besser an die Produktion angepasst werden, da die Tracking Systeme eine genaue
Rckverfolgung von einzelnen Komponenten eines Produktes gewhren und
dementsprechend knnen diese in Echtzeit nachgefragt werden. Laut der Studie vom
International Performance Research Institut 1 verzeichneten Firmen, die solche
Lsungen in der Praxis umgesetzt haben, vor allem Verbesserungen der
Kundenbeziehungen als Ergebnis der besseren Verkettung von Prozessen,
Verringerung
vom Schwund, Verbesserung des Images, Erhhung der
Prozesstransparenz und Vermeidung von Out-Of-Stock Situationen. Die RFID
Technologie findet die Anwendung in Bereichen von Warenein- und ausgang,
Zugangskontrollen,
Produktionssteuerung,
Wartung,
Instandhaltung,
2
Kommissionierung und Diebstahlschutz.
Einsatzvorgehensweise
Der Einsatz von RFID Technologie ist immer mit erheblichen Ausgaben fr
Infrastruktur, Software, Transponder und Lesegerten verbunden. Diese Technologie
ist aber kein Allheilmittel und daher muss vor dem Einsatz eine Machbarkeitsanalyse
vorliegen, die den Einsatz besttigt bzw. verweigert. Die Forscher vom ZIO3 haben
fnf wichtigste Schritte bei dieser Analyse bestimmt. Zunchst sollte beurteilt
werden, fr welchen Geschftsprozess der Einsatz von RFID erfolgversprechend sein
knnte. Danach muss der ausgewhlte Prozess bis auf die Arbeitsplatzebene
untersucht werden. Die Schwachstellen werden identifiziert und abgeleitet davon ist
ein Soll-Prozessmodel zu entwickeln. Ein praktischer Pre-Test ist notwendig, um die
Probleme rechtzeitig zu identifizieren. Aus der konomischen Seite ist eine KostenNutzen-Analyse ntig und schlielich wird eine Handlungsempfehlung und genauer
Umsetzungsplan mit dem Kostenrechnungsverfahren erstellt. Ob die Umsetzung fr
ein Unternehmen vorteilhaft ist, hngt von verschieden Faktoren wie z.B. von der
Gre des Unternehmens und unternehmerischer Ttigkeit ab. Nicht nur die
1

IPR: RFID-spezifische Extended Performance Analysis zur umfassenden Bewertungen von RFID-Investitionen (RFID-EPA).
2009.
http://www.ipri-institute.com/index.php/wissen-schaffen/abgeschlossene-projekte/160-rfid-spezifische-extendedperformance-analysis-zur-umfassenden-bewertungen-von-rfid-investitionen-rfid-epa. zit. 6.4.2013.
2
BMWi:
RFIDein
Thema
fr
den
Mittlestand.
2008.
http://www.rhein
neckar.ihk24.de/linkableblob/457588/.6./data/RFID_Umfrage_2008data.pdf;jsessionid=3C1AAA1CE04BD8A7F5C07A51670DC9A2.repl21. zit. 10.4.2013.
3
ZIO:
Lohn
sich
RFID?
Die
Machbarkeitsanalyse
fr
verlssige
Entscheidungen.
2012.
http://www.zio.fraunhofer.de/content/dam/zio/de/documents/PDFs/Flyer/ZIO_Flyer_Machbarkeitsanalyse_2012.pdf.
zit.
6.4.2013.

Anschaffungskosten, sondern auch versteckte Kosten, die durch Anpassung,


Softwareintegration, Instandhaltung und Schulung anfallen, sind zu bercksichtigen.
Bedingungen / Einschrnkungen beim Einsatz
In den meisten Fllen ist die Verwendung von Tracking Systemen positiv angesehen,
jedoch gibt es auch Hindernisse, die von dem Einsatz abraten knnen. Huvio et al.4
argumentieren, dass die traditionellen Einstze der Tracking Systeme nicht fr MultiCompany Netzwerke geeignet sind. Diese Aussage basiert auf einer fundamentalen
Voraussetzung fr den Einsatz von RFID Technologien und betont nmlich die
Bedingung der Standardisierung, die aber zurzeit mit Einfhrung eines gemeinsamen
Standards EPC5 erfllt wurde. Die Festlegung dieses Standards bedeutet aber nicht,
dass alle Teilnehmer entlang der Lieferkette ber RFID Anwendungen des gleichen
Standards verfgen werden, was auch als Hindernis wahrgenommen werden knnte.
Ein anderer negativer Aspekt der Tracking Plattformen stellt der Zugriff zu
Informationen dar. Laut Krkkinen et al. 6 haben die kurzfristigen Multi-Company
Netzwerke zwei Zugriffsmglichkeiten zu Informationen. Entweder sie benutzen
manuelle Anfragen (z.B. ber Web) oder implementieren Verfolgungssysteme des
Partners. Die manuellen Anfragen sind zeitaufwendig und weisen eine limitierte
Funktionalitt auf und die Integration eines anderen Systems ist wieder kostenintensiv.
Aus diesen Grnden muss die Komplexitt des implementierten Systems betrachtet
werden und es sollte eher mit langfristigem Zeitraum fr den Einsatz gerechnet
werden, damit die ganze Umsetzung rentabel wre. Die Umfrage von BMWi 7
besttigt, dass der ROI in der Regel erst nach zwei Jahren erwirtschaftet wird.
Die Wiederverwendbarkeit des RFID-Tags ist auch ein Thema, das zurzeit
besprochen wird. Ein Unternehmen, welches Produkte zu Endkunden liefert, erhlt
normalerweise die RFID-Tags nie zurck, also sollten diese als direkte Kosten erfasst
werden. Jedes Unternehmen muss selbst entscheiden, ob die zu erwarteten Vorteile
des Einsatzes die zu anfallenden Kosten berwiegen.
Die Lesbarkeit der Tags kann bei Metallgegenstnden, Flssigkeiten oder im Umfeld
mit hohen Temperaturschwankungen auch stark schwinden. Aus diesem Grund sollte
diese Technologie im Voraus getestet werden, um die nachtrglichen Probleme in der
Lieferkette zu vermeiden.
Als Fazit lsst sich sagen, dass der Umstieg auf Tracking Systeme, die auf RFID
Technologie basieren, vor allem mit der Gre des Unternehmens, dem Umfang der
Produktion, dem Einsatzzeitraum und der Art der unternehmerischen Ttigkeit im
Zusammenhang steht. Die entscheidende Antwort auf die Frage, ob solche Lsung
einsatzrelevant ist, bringt die Kosten-Nutzen-Analyse.

Huvio, E., Grnvall, J. and Frmling, K.: Tracking and tracing parcels using a distributed computing approach,
NOFOMA2002 Conference, Trondheim. 2002. zit. 6.4.2013.
5
EPC Global Inc.: Electronic Product Code. 2007. http://www.gs1.org/epcglobal/about. zit. 9.4.2013.
6
Krkkinen, M., Ala-Risku, T. and Frmling, K.: Efficient tracking for short-term
multi-company networks. 2004. zit. 7.4.2013.
7
BMWi:
RFIDein
Thema
fr
den
Mittlestand.
2008.
http://www.rheinneckar.ihk24.de/linkableblob/457588/.6./data/RFID_Umfrage_2008data.pdf;jsessionid=3C1AAA1CE04BD8A7F5C07A51670DC9A2.repl21. zit. 10.4.2013.