GESTIN

DE PROYECTOS
DE INFRAESTRUCTURA
INFRASTRUCTURE PROJECT MANAGEMENT DIPLOMA (IPMD)

[1]

GESTIN
DE PROYECTOS
DE INFRAESTRUCTURA

INFRASTRUCTURE PROJECT MANAGEMENT DIPLOMA (IPMD)

[2]

Investigadores estadounidenses,
contratados por el Project
Management Institute (PMI
), basados en informacin del
Bureau of Economic Analysis
del Departmento de Comercio
del ao 2011 estimaron que la
economa de EE.UU. gastaba
anualmente 2,3 trillones de
dlares en proyectos, lo que
representa aproximadamente
un 25% del PIB de esa nacin.
Tales investigaciones comienzan
a demostrar lo importante que
es la gestin de proyectos en la
economa global.

Toda empresa, grande o pequea, debera

reconocer la importancia de contar con
gerentes de proyectos competentes
y slidamente formados pues, sin
estos profesionales el porcentaje del
PIB invertido en proyectos se vera
considerablemente cebado por las
excedencias en los presupuestos,
atrasos en los plazos de entrega, la
no obtencin de los estndares de
calidad, etc. Todos aquellos errores de
planificacin y ejecucin, son atribuibles
a una inoperante capacidad de gestin de
proyectos. En una empresa, su portafolio
de proyectos es su apuesta para lograr el
crecimiento y desarrollo. Para maximizar
la probabilidad de xito de esa cartera, lo
econmicamente conveniente es invertir
en planificacin temprana, pues su costo
slo representa entre el 5-8% del Capex
y apenas el 1-2% de los Costos Totales
durante la vida de un proyecto. El corregir
errores en la etapa de operacin cuesta
1 milln de veces ms que corregir esos
mismos errores durante la fase preinversional, de ah la importancia de una
buena gestin de planificacin de los
proyectos.
La gestin de proyectos es una disciplina
eminentemente utilitaria y pragmtica,
se enfoca en los resultados y en aquellos
procesos que facilitan el logro de tales
resultados. Se desarroll inicialmente en
la defensa y la construccin, actualmente

[3]

todas las industrias la han adoptado,

incluyendo la minera y las tecnologas
de informacin y comunicaciones.
Por ejemplo, la minera, al igual que
la industria petrolera, son actividades
econmicas muy intensivas en capital
que requieren de fuertes inversiones
iniciales antes de lograr obtener ingresos.
Durante ese perodo inicial, toda esa
inversin de capital, que tiene un alto
costo de oportunidad, unida al hecho de
no tener ingresos, genera incentivos a
acortar el perodo de implementacin de
los proyectos para comenzar su operacin
lo antes posible. Tal aceleracin de la fase
de ejecucin slo ser posible si se cuenta
con gerentes de proyectos de excelencia.
La Universidad Adolfo Ibez, conocedora
de estos desafos de productividad y
competitividad que enfrenta Chile,
ha aceptado el desafo de disear y
desarrollar un moderno Diploma en
Gestin de Proyectos de Infraestructura
(PMD). El reto de capacitar a
profesionales, muchos de los cuales
poseen una dilatada experiencia en
proyectos, es descomunal sin embargo,
confiamos en que este esfuerzo
redundar en la obtencin de niveles de
excelencia comparables a los obtenidos
por las empresas que han depositado
su confianza de educacin ejecutiva en
nosotros.

POR QU LA UAI
La Universidad Adolfo Ibez cada
ao desarrolla ms de 120 Programas
Corporativos para ms de 60 empresas,
provenientes de Chile y Amrica Latina,
en los que participan ms de 4.000
profesionales y ejecutivos. La UAI ha sido
reconocida internacionalmente como N1
en Amrica Latina (Ranking de Educacin
Ejecutiva, Amrica-Economa, 03.11.09)
y N36 a nivel mundial (Ranking de
Educacin Corporativa, Financial Times,
10.05.10), siendo el nico centro chileno
en recibir estas calificaciones.

Foco en Innovacin
Nuestra Universidad tiene
un posicionamiento ntido e
internacionalmente reconocido en temas
de innovacin, lo cual permite a nuestros
alumnos adquirir las distinciones y
competencias necesarias para emprender
e innovar en sus negocios. Contamos con
una ecologa pro-innovacin nica en
nuestro medio: un equipo de profesores
expertos del mejor nivel, una incubadora de
negocios, y una plataforma de transferencia
tecnolgica de vanguardia.

Facultad de Ingeniera y Ciencias

Con un cuerpo de profesores de alta
calidad en los que se mezcla la excelencia
acadmica en docencia e investigacin
con la experiencia profesional en diversas
industrias, la Facultad de Ingeniera y
Ciencias se ha convertido en un referente
para la Ingeniera Civil en Chile.

Enfoque Prctico Orientado a la

Toma de Decisiones
Desde su fundacin, nuestra
Universidad ha desarrollado un enfoque
eminentemente prctico, basado en
el estudio de casos y orientado a crear
y desarrollar criterios para la toma de
decisiones de negocios.

[4]

Prestigio Internacional
La UAI es la nica de Amrica Latina, cuya
calidad de programas est certificada
a la vez, por AACSB y AMBA, lo que nos
permite asegurar que estamos a un nivel
similar al de las mejores escuelas de
negocios norteamericanas y europeas.
Infraestructura Diseada para la
Formacin de Ejecutivos
Nuestras instalaciones en Via del Mar,
Pealoln y Presidente Errzuriz estn
acondicionadas especialmente para la
formacin de ejecutivos. Contamos con
auditorios que facilitan la discusin entre
los alumnos y salas planas para realizar
reuniones de trabajo en equipo y talleres.

UNIVERSIDAD ADOLFO IBEZ FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS

EL PROGRAMA

DIRIGIDO A

OBJETIVOS

El Programa es conducente a un Diploma

en Project Management con una
mencin de especializacin en proyectos
de infraestructura en: minera, obras
civiles o tecnologas de informacin
y comunicaciones, automatizacin y
robtica. Este Diploma logra un balance
de contenidos en los mbitos: tcnico, de
negocios, de desarrollo de habilidades
personales as como en las habilidades
directivas. El Diploma cuenta con la
participacin de destacados acadmicos
y profesionales de Chile con formacin
y prctica en el extranjero, lo cual le
imprime un carcter internacional.

Profesionales con al menos 5 aos de

experiencia en proyectos y conocimientos
de gestin de proyectos, pero que buscan
un grado acadmico y certificacin
profesional. Profesionales jvenes
recin incorporados a una empresa;
profesionales con experiencia de
trabajo en proyectos pero autodidactas
en materia de direccin de proyectos;
profesionales con formacin en reas
operativas pero sin experiencia, ni
formacin acadmica en gestin de
proyectos.

Planificar, gestionar y dirigir

exitosamente la ejecucin fsica y
organizacional de la cartera de proyectos
de inversin.
Objetivos especficos
Implementar con xito cualquier
proyecto, ajustados al presupuesto,
cumpliendo el calendario previsto y
alcanzando los estndares de calidad
requeridos.
Gestionar integralmente un proyecto
respecto a las nueve reas de
conocimiento del Project Management
Institute (PMI): integracin,
alcance, plazo, costo, abastecimiento,
riesgos, calidad, recursos humanos
y comunicaciones. Los temas que se
cubren en el Programa, corresponden
a todos los captulos del Project
Management Body of Knowledge
(PMBOK), estndar global del PMI.
Dirigir proyectos e interactuar con
clientes internos y externos, captar sus
requerimientos y ofrecerles soluciones.

[5]

GESTIN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

PROGRAMA DE ESTUDIO
Se ha estructurado una malla curricular que permite elegir, a la empresa y al profesional
participante, la especializacin de sus estudios de acuerdo a sus preferencias y
necesidades.

Fase I:

Fase II:

DIAGN / DISEO

APRENDIZAJE

CURSO
DIRECCIN INTEGRAL DE PROYECTOS DE INGENIERA

ENTREVISTAS

ANLISIS DE
INFORMACIN
AJUSTE DE
DISEOS
USO DE
E LEARNING

MBITO DE
COMPETENCIAS
TCNCAS

Project
Management

Fase III:

TRANSF/EVALUAC.

MAJOR CASE
DEFINICIN DE
PROYECTOS
FORMACIN DE
EQUIPOS
DIAGNSTICO DE
LA SITUACIN

COMPETENCIAS
PERSONALES

DESARROLLO
DE PROYECTOS

COMPETENCIAS
DE NEGOCIOS Y
CONTEXTUALES

PRESENTACIN
A COMIT

COMPETENCIAS
DIRECTIVAS

ENCUESTA DE
SATISFACCIN

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UNIVERSIDAD ADOLFO IBEZ FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS

INFRASTRUCTURE PROJECT MANAGEMENT DIPLOMA (IPMD)

La malla del IPMD fue diseada con el objeto de permitir una homologacin de
conocimientos fundamentales en cada una de las 9 reas del conocimiento de gestin
de proyectos del PMBOK. El nivel de profundidad y sofisticacin de los temas tratados
en este Diplomado corresponde a un nivel intermedio. Las clases estarn a cargo de
profesores de la UAI.
Este esquema se adapta a las preferencias de las empresas y de los participantes, es
por ello que la malla del IPMD se ha estructurado en 4 mdulos que suman 150 horas
de clases. Cada mdulo, a su vez, se compone de cursos y talleres en 4 mbitos de
competencias:
Tcnicos
Contextual
Personal
Directivos
Al final del Diploma se incluye un taller de preparacin para ayudar a rendir el examen
de Project Managment Professional (PMP) ante el Project Management Institute (PMI).
Por ejemplo, en el mbito tcnico, los cursos de Project Management incluyen materias
tales como: ciclo de vida y estudios de factibilidad; gestin de alcance y estructura
organizacional; gestin del tiempo; gestin de recursos humanos, gestin de recursos,
gestin de costos y gestin documentaria; gestin de compras y gestin de calidad;
gestin de riesgos, procedimientos de control y auditora de proyectos, desarrollo de un
major case. Preparaci

GESTIN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

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CONTENIDO DETALLADO DE CADA MDULO

MBITO DE COMPETENCIA TCNICA:

EVALUACIN INTEGRADA DE PROYECTOS

MBITO DE COMPETENCIA TCNICA:

PROJECT MANAGEMENT - GESTIN INTEGRADA DE PROYECTOS

EVALUACIN INTEGRADA DE PROYECTOS I

Inversiones de capital eficientes; el entono de la evaluacin de
proyectos; el ciclo de proyectos; los estudios pre-inversionales;
reglas contables, EBITDA, reglas fundamentales para la
construccin de los perfiles financieros; ejercicio de construccin
de un flujo de caja financiero de un proyecto de inversin.
Evaluacin financiera desde distintos puntos de vista. Ejercicio
de evaluacin de un proyecto, calculando los flujos de caja desde
tres puntos de vista financieros.

PM 01: CICLO DE VIDA Y ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD PROJECT

PHASES, LIFE CYCLE AND PROJECT FEASIBILITY STUDIES
Introducir la disciplina de la gestin integrada de proyectos y
colocarla en el contexto de los procesos pre-inversionales para
justificar la necesidad de traslape y retroalimentacin, explicar
los procesos de gestin de proyectos y sus relaciones. Historia
del PM, Historia y desarrollo del PM. Diferencia entre actividad
de proyecto vs. actividad operacional (en estado de rgimen).
La triple restriccin del PMI. Definicin y reas del conocimiento
del Project Management segn el PMI. Los principales actores
afectados (key stakeholders) en los proyectos. Fases y ciclo de vida
de un proyecto, perfil, estudios de pre-factibilidad, de factibilidad
y de diseo detallado. Fase de pre-inversin (preparacin y
evaluacin de proyectos) y fase de inversin (gestin integrada
de proyectos). Front End Loading (FEL). Procesos de gestin del
proyecto: iniciacin, planificacin, ejecucin, control y cierre. Los
procesos de innovacin en la generacin de proyectos.

EVALUACIN INTEGRADA DE PROYECTOS II

El concepto de descuento de un flujo de caja (discounted
cashflow analysis); clculo de la tasa de descuento privada o
costo de oportunidad del capital; ROE, ROI; anlisis de criterios
alternativos de rentabilidad de proyectos, sus fortalezas y
debilidades y situaciones en las que no se pueden ocupar;
optimizacin del proyecto: seleccin de la escala ptima,
seleccin del momento ptimo de inicio y de cierre; proyectos
interdependientes; ejercicio de clculo de rentabilidad de un
conjunto de proyectos interdependientes. La inflacin en la
evaluacin financiera de proyectos; metodologa para considerar
el impacto de la inflacin en la construccin del flujo de caja
financiero.

PM02: GESTIN DE ALCANCE Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PROJECT SCOPE MANAGEMENT AND PROJECT ORGANIZATIONAL
STRUCTURE
Comprender la importancia del alcance del proyecto, los trminos
de referencia sus supuestos y riesgos. Ensear a crear una
estructura organizacional para gestionar un proyecto, planificar
el proyecto creando su estructura de quiebre (WBS) usando best
practices. La gestin de cambios en el alcance del proyecto y el
comit o directorio de cambios. Trminos de referencia (Terms
of Reference, TOR), definicin del proyecto (Statement of Work,
SOW), tabla de definicin de entregables (Deliverable Definition
Table, DDT). El alcance del proyecto, supuestos y riesgos. Creacin
de una estructura de quiebre del proyecto (Work Breakdown
Structure, WBS), mtodos grficos, indentado con sistema de
codificacin. Gestin de cambios en el alcance del proyecto
(Scope change control). La planificacin y organizacin del
proyecto. Pasos para lograr buenos trminos de referencia.
Lanzamiento del proyecto (Project Kickoff Meeting). Roles y

EVALUACIN INTEGRADA DE PROYECTOS III y ANLISIS DE

RIESGO FINANCIERO
Anlisis de riesgo en la evaluacin de proyectos; rboles de
decisin, estadstica y clculo del riesgo; simulacin Montecarlo
y su uso en la evaluacin de proyectos; ejercicio de uso del
software: Crystal Ball; Capital Asset Pricing Model (CAPM);
decisiones bajo incertidumbre: Real Options Valuation (ROV) &
Capital Budgeting Decisions; desarrollo de un caso completo de
evaluacin integrada de un proyecto de inversin: evaluacin
financiera (privada), evaluacin econmica (social), evaluacin
distributiva (stakeholder analysis), anlisis de sensibilidad y
anlisis de riesgo.

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UNIVERSIDAD ADOLFO IBEZ FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS

responsabilidades. El Gerente del Proyecto (Project Manager),

el equipo del proyecto, el cliente, la alta gerencia, el comit de
direccionamiento del proyecto, comit de revisin del proyecto.

de preparacin y mantencin de archivos, funcin del document

manager. Crear y gestionar el presupuesto del proyecto, sistemas
de control y de optimizacin, balancear el flujo de caja para cumplir
restricciones de gasto. Estimacin de costos y presupuestacin,
control de costos, herramientas y tcnicas de estimacin de costos,
top-down, bottom-up, computarizada, el factor inflacin. Tipos
y formas de clculo de costos, fijos, variables, directos, indirectos,
medios, marginales. Presupuestacin de costos de un proyecto y
generacin de lnea base de costos, (project cost budgeting and cost
base line). Curvas S de costos acumulados de comienzo temprano
y de comienzo tardo. La doble curva S. Balancear el presupuesto
mediante ciclos sucesivos de reformulacin del flujo de caja del
proyecto (Cash flow balancing or leveling).

PM03: GESTIN DE RECURSOS HUMANOS DE PROYECTOS

PROJECT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Ensear a planificar la estructura organizacional del proyecto,
definiendo cargos, responsabilidades y tareas. Planificar y
optimizar la asignacin de recursos en el proyecto sujeto a
restricciones de plazo o de recursos. Planificacin organizacional,
ventajas y desventajas de estructuras, contratacin del staff,
desarrollo del equipo, estructura de autoridad, control de
capacidad de supervisin efectiva (span control). Organigrama
del proyecto, descripciones de funciones, asignacin de
roles y trabajos, definicin de responsabilidades y canales
de comunicacin. Construir la matriz de asignacin de
responsabilidades.

PM06: GESTIN DE ADQUISICIONES PROJECT PROCUREMENT

MANAGEMENT
Ensear la gestin de adquisiciones, desde su planificacin
hasta el control y optimizacin. Conocer las caractersticas de
los distintos tipos de contratos y los incentivos que inducen.
Planificacin de adquisiciones de bienes y servicios, vendedores,
seleccin de abastecedores. Procesos de gestin de adquisiciones.
Planificacin de solicitudes (solicitation planning), recepcin de
solicitudes, seleccin de fuentes de abastecimiento, administracin
de contratos, cierre de contratos. Calendarios de adquisiciones,
materiales con largos perodos de espera, condiciones especiales
(embalaje, manipulacin, bodegaje). Ciclo de adquisiciones,
ajustes de calendario, sistemas control de inventario, just-in-time.
Tipos y categoras de contratos, incentivos, ventajas y desventajas,
licitaciones, suma alzada, precios unitarios, contratos de reintegro
de costos, sistemas de comparticin de riesgos, e incertidumbre.
Licitaciones selectivas o restringidas, licitaciones abiertas, solicitud
de propuesta negociada, evaluacin de propuestas, negociacin
y asignacin de contrato. Subcontratacin, overheads, precios
techo, honorarios variables (sliding fees). Nivel de riesgo asociado a
diversos tipos de contratos. Relaciones contractuales en contratos,
formas organizacionales para las relaciones contractuales.
Administracin de contratos, transporte, aceleracin, recepcin,
almacenaje, manejo de cuentas, control de abastecimiento.

PM04: GESTIN DEL TIEMPO PROJECT TIME MANAGEMENT

Aprender a planificar y calendarizar un proyecto calculando los
cronogramas y mallas primera a mano y posteriormente usando
herramientas computacionales. Definicin de actividades,
secuenciamiento de actividades (dependencias obligatorias,
discrecionales o externas), tipos de dependencias (SS, FF, FS, SF),
estimacin de duraciones de actividades, formas de clculo.
Construccin y control del cronograma, uso de herramientas:
cartas Gantt, Critical Path Method (CPM) a mano y luego usando
MS-Project. Diagramas de malla, mtodo de diagrama de flecha
y mtodo de diagrama de precedencia. Plantillas de planificacin
de actividades, construccin de cartas Gantt, convenciones.
Determinacin del camino crtico (CPM), cmo lograr cumplir con
fechas predeterminadas. Ejercicios resueltos en clase.
PM05: GESTIN DE COSTOS, GESTIN DOCUMENTARIA Y GESTIN
DE RECURSOS PROJECT COST & RESOURCES MANAGEMENT
Ensear a gestionar los documentos de un proyecto y crear
sistemas de archivos. Procedimientos de un proyecto, control de
cambios, niveles de aprobacin, uso de formularios y plantillas,
archivos histricos de un proyecto, sistemas de archivos, reglas

GESTIN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

[9]

PM07: GESTIN DE CALIDAD QUALITY MANAGEMENT

Entender cules son las variables que influencian la calidad de los
entregables de un proyecto y cmo lo afectan en la vida real ms
all de lo que especifique el Plan de Calidad. Variables ms
comunes que afectan la calidad del entregable de un proyecto.
Fast Track miope. Contratista. Tipo de contracto. Esquema
contractual cuando hay ms de un contratista. Organigrama
del equipo de proyecto. Claridad en quin toma qu decisiones.
Habilidades personales claves del gerente del proyecto, del
gerente de diseo y del gerente de construccin.

calendario de lnea base, calendario resumen, tcnicas de control

de proyecto: curva S (control de tiempo y costo), curva doble S
(integracin de costo-cronograma y trabajo
avanzado). Mtodo de Anlisis de Valor Ganado (Earned Value
Method). ndices de performance. Comparacin temporal entre
costo planificado y costo real, avance planificado vs. avance real.
PM09B: AUDITORA DE PROYECTOS
Ensear a desarrollar una auditora de proyecto, aplicando las
mejores prcticas y conociendo los desafos y oportunidades
que brinda un proceso de auditora. tica del auditor. Examen
de la gestin del proyecto, objetivos explcitos y objetivos
subordinados, beneficios de las auditoras, impacto y
satisfaccin del cliente, expected ROI. Costos de las auditoras
de proyectos, timing de auditoras, contenidos y formatos de
auditoras. Reportes de auditora, temas crticos de gestin,
anlisis de riesgo. Ciclo de vida de una auditora de proyecto,
establecimiento de la lnea base.
Presentacin de resultados, responsabilidades de un auditor
de proyectos. Pasos para desarrollar una auditora. Proceso
de terminacin de un proyecto, lecciones aprendidas (lessons
learned).

PM08: GESTIN DE RIESGOS

Identificar, analizar y responder ante los riesgos de un
proyecto, maximizando las probabilidades de ocurrencia y las
consecuencias (pay-offs) de los eventos positivos y minimizar la
probabilidad de ocurrencia y los pay-offs de eventos adversos.
Planificacin de la gestin de riesgos, identificacin de riesgos,
anlisis cualitativo y cuantitativos de riesgos, planificacin de
respuestas ante riesgos, control y monitoreo de los riesgos (risk
monitoring and control), planificacin de respuestas ante el
riesgo, planes de contingencia. Considerar actitudes frente al
riesgo, medicin del riesgo, anlisis de probabilidades, anlisis de
escenarios, simulacin de escenarios, anlisis de correlaciones,
anlisis de sensibilidad, rboles de decisin, modelos de
simulacin. Uso de simulacin Montecarlo y el software
Crystal Ball (@Risk). Project Evaluation Review Technique, PERT.
Condiciones potenciales de riesgo en un proyecto, tcnicas de
mitigacin de riesgo (risk spreading), transferencia de riesgo (risk
shifting), uso de clusulas contractuales y riesgos.

TALLER DE OFICINA DE GESTIN DE PROGRAMAS (PMO)

Entregar a los participantes los conocimientos y habilidades
necesarias para establecer, mejorar y trabajar con una Oficina de
Gestin de Programas, PMO, que actuar como catalizador para
el logro de la excelencia en la gestin de proyectos en la empresa.
Conceptos base. Tipos de PMO. Documentos de PMI (portafolios,
programas, proyectos, OPM3). Madurez de las organizaciones
(OPM3 de PMI). Direccin de proyectos en la empresa. Gestin
de portafolios de proyectos (P6). Mapas estratgicos de la PMO.
Seguimiento y control de proyectos y programas desde la PMO
(P6). Proyectos con problemas y la PMO. Lecciones aprendidas.

PM09A: PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DEL PROYECTO

Familiarizar con los procedimientos de control de costo y avance
efectivo de un proyecto, aprendiendo tcnicas de control de
proyectos, con nfasis en Anlisis de Valor Ganado (Earned Value
Analysis). Sistemas de recoleccin de datos, mtodos para medir
progreso (tablas de progreso), periodicidad y frecuencia de los
controles, procedimientos de reporte, informacin necesaria para
actualizar los cronogramas, cambio de actividades. Mtodo para
la medicin del porcentaje completado en tiempo y en costo de
actividades individuales y para todo el proyecto. Calendario real,

TALLER DE GESTIN AVANZADA DE CONTRATOS EN PROYECTOS

Administrar un contrato siendo parte integrante de la empresa
mandante. Asumir adecuadamente el rol de los administradores
de proyectos en la gestin de contratos. Aplicar los procesos de
direccin para una gestin eficaz de contratos. Utilizacin de

[ 10 ]

UNIVERSIDAD ADOLFO IBEZ FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS

MBITO DE COMPETENCIA TCNICA: LOS MAJOR CASES

Primavera P6 en la planificacin, control y gestin de riesgos del

portafolio de contratos. Introduccin a la Gestin de Contratos.
Principales factores que afectan los contratos. Guas prcticas
para la contratacin. Rol del administrador de contratos del
dueo. Gestin del proceso de contratacin (PMBOK Guide 5th
Edition). Planificacin de los contratos. Efectuar los contratos
(Licitacin/Seleccin). Gestin y cierre del contrato. Metodologas
aplicables a contratos. Decisin de contratacin (definicin de
la estrategia para el contrato). Seleccin del tipo de contrato
(Suma Alzada, Precios Unitarios, Gastos reembolsables). Mtodos
de implementacin (Tradicional, BOT, EPC, EPCM). Clculo de
Multiplicadores en Contratos (uso en estimaciones de contratos,
ordenes de cambio y pagos). Construccin de KPIs. Control del
contrato por parte del dueo.

CURSO / TALLER MAJOR CASES

Los major cases son un ejercicio de aplicacin y uso de las
diversas herramientas y tcnicas del project management. Las
clases de project management que impartirn en el Diplomado
sern genricas pero, los major cases sern segregados por
especialidad. Un major case es un gran ejercicio comprensivo
que acompaa a grupos de alumnos durante todo el Diplomado.
Habr major cases para diferentes tipos de proyectos de
inversin, por ejemplo:
Gestin de Proyectos de infraestructura en minera
Gestin de Proyectos de infraestructura en obras civiles
Gestin de Proyectos de infraestructura en tecnologas de
informacin y comunicaciones, automatizacin y robtica

GESTIN AVANZADA DE RIESGO

Entender los tipos de riesgos que amenazan a los proyectos
en cada una de las fases del ciclo de vida. Conocimiento de
las estrategias utilizadas para reconocer los riesgos, evaluar
las probabilidades y los potenciales impactos, y tomar los
pasos necesarios para responder a los riesgos del proyecto. Las
destrezas necesarias y probadas para la utilizacin de Primavera
P6 y Primavera Risk, herramientas de identificacin y anlisis
de riesgos, para identificar, analizar, categorizar, y cuantificar los
riesgos en distintos tipos de proyectos. Procesos de gestin de
riesgos. Introduccin a la gestin de riesgos. Planificacin de la
gestin de riesgos. Identificacin y registro de riesgos. Anlisis
cualitativo y cuantitativo de riesgos. Planificacin de respuestas
de riesgos. Seguimiento y control de riesgos. Incertezas en costos
y cronograma: con P6 y Primavera Risk. Cul es la probabilidad
de terminar el proyecto en plazos? Cul es la probabilidad de
terminar el proyecto en una fecha determinada? Qu fecha
tiene una confianza para terminar de un 80%? Qu tareas
pueden atrasar el proyecto? Herramientas de gestin de riesgos:
HAZOP, FMEA, rbol Lgico, PHA, QRA, Monte Carlo (Primavera
Risk).

En cada major case se comenzar por realizar un Anlisis de

Involucrados (o SRS: Stakeholders Requirements Specification) en el
cual se:
Analiza en profundidad el concepto del SRS: qu es un SRS, cules
son los pasos para hacer un SRS, quines son los stakeholders de un
proyecto y cmo abordarlos para definir la informacin de lo que
ellos realmente necesitan.
Conoce y practica el anlisis de riesgos que se realiza a nivel de SRS.
Se logra que el participante se de cuenta de que, al realizar un SRS
acucioso, est sentando las bases para un proyecto exitoso.
Luego se desarrolla una Gestin del Alcance, comenzando por la
planificacin inicial y considerando los cambios que necesariamente
se producirn durante el desarrollo del proyecto. La idea es
comprender la directa relacin entre el SRS y los cambios de alcance
durante la ejecucin de un proyecto. Posteriormente se desarrollar
una estructura de desglose del trabajo o Work Breakdown Structure
(WBS) y luego se confeccionar el cronograma y presupuesto del
proyecto. Lo importante es lograr que los alumnos comprendan por
qu tiene sentido alinear estos conceptos, desarrollarlos en un orden
especfico y ser consistentes en el uso de una misma WBS a lo largo
de todo el proyecto para el seguimiento de costos, avance fsico,

GESTIN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

[ 11 ]

MBITO DE COMPETENCIA DE NEGOCIOS Y CONTEXTUAL:

NEGOCIACIN
TALLER DE NEGOCIACIN - MTODO DE HARVARD
Al finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces
de: identificar los principales aspectos que les permitirn trabajar
y negociar con clientes, internos y externos; poder cerrar acuerdos
de beneficios mutuos y reconocer las distinciones lingsticas
de una conversacin con el objetivo de traducirla en acciones
concretas que generen valor.

cronograma y valor ganado. Con el major case se logra tambin

desarrollar las habilidades personales de los miembros claves de
un equipo de proyectos al permitir vivenciar algunas caractersticas
esenciales que deben poseer los actores claves del grupo de proyecto
tanto, por el lado del cliente, como por el lado del contratista. El
entregable final de un Major Case es el Project Execution Plan (PEP).
MBITO DE COMPETENCIA DE NEGOCIOS Y CONTEXTUAL:
GESTIN ESTRATGICA

RELACIONES LABORALES Y NEGOCIACIN COLECTIVA

Al finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces
de: reconocer algunas tendencias, estrategias, impactos y
consecuencias propias de las relaciones laborales y la negociacin
colectiva, as como tambin posibles reformas futuras en esta
materia.

ANLISIS Y GESTIN DEL ENTORNO: GOBERNABILIDAD, EMPRESA

Y NEGOCIOS
Al finalizar el programa/mdulo, los participantes sern
capaces de: disear una estrategia de relaciones con todas
aquellas instituciones gubernamentales y no gubernamentales
que incidan en el correcto desarrollo de los negocios de la
organizacin, identificando la incidencia de los factores polticos institucionales en las actividades empresariales y los negocios.

TALLER DE NEGOCIACIN AVANZADA PARA SOLUCIN DE

CONFLICTOS LABORALES
Al finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces
de: identificar los principales aspectos que les permitirn trabajar
y negociar con clientes, internos y externos; poder cerrar acuerdos
de beneficios mutuos y reconocer las distinciones lingsticas
de una conversacin con el objetivo de traducirla en acciones
concretas que generen valor.

ESTRATEGIA COMPETITIVA I y II
Al finalizar el programa/mdulo, los participantes sern
capaces de: identificar y comprender los fundamentos tericos,
metodologas y principales aspectos contemplados en un
proceso de planificacin estratgica, comprendiendo la relevancia
de todo ello en el xito de las empresas.
GESTIN DE LA ESTRATEGIA: BALANCED SCORECARD
Al finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces de:
identificar y comprender la importancia de la implementacin y el
control de gestin a travs del enfoque integrador proporcionado
por la metodologa del Cuadro de Mando Integral o Balanced
Scorecard (BSC), en el logro exitoso de los objetivos estratgicos.
GESTIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS
Al finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces
de: conocer una serie de elementos y consideraciones propias
de la gestin de personas, para atraer, mantener y desarrollar el
talento que cree valor para la organizacin.

[ 12 ]

UNIVERSIDAD ADOLFO IBEZ FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS

MBITO DE COMPETENCIA PERSONAL

MBITO DE COMPETENCIA DIRECTIVA

COMUNICACIONES EFECTIVAS
Este mdulo ejercita herramientas comunicacionales que se
traduzcan en conversaciones efectivas para lograr compromiso y
disponibilidad mutua.

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Al finalizar el programa/mdulo, los participantes sern
capaces de: identificar los principales factores que constituyen
a los equipos de alto rendimiento; los tipos de liderazgo; y las
estrategias y habilidades necesarias para resolver conflictos, con
miras a lograr un alineamiento y compromiso que le permita
cumplir las metas desafiantes establecidas en la estrategia de
negocios de la organizacin.

PENSAMIENTO SISTMICO
Al finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces
de: comprender el rol que de acuerdo a su nivel les exige la
organizacin, a partir del anlisis del entorno y las capacidades
de la propia organizacin, de forma tal que puedan tomar
decisiones.

GESTIN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

[ 13 ]

CUERPO DE PROFESORES

FERNANDO LARRAN
Master of Public Affairs, Universidad de Princeton, Estados
Unidos. Ingeniero Comercial, mencin Economa, Pontifica
Universidad Catlica de Chile.

EDGARDO S. MIMICA
Director Acadmico
Ph.D.(c) Universidad de Birmingham U.K. y Master en Polticas
Pblicas Universidad de Harvard. Profesor de Preparacin y
Evaluacin de Proyectos de Inversin y de Gestin Integrada de
Proyectos de la Facultad de Ingeniera y Ciencias, Universidad
Adolfo Ibez y profesor visitante de la Universidad de Queens,
Canad. Director del Centro para la Excelencia en Evaluacin y
Gestin de Proyectos de la UAI. Consultor internacional del Banco
Mundial y del Banco Interamericano de Desarrollo con 25 aos
de experiencia en desarrollo de proyectos en el sector pblico y
privado. Fue asesor del Ministro de Hacienda, Jefe de Gabinete del
Ministerio de Planificacin, Jefe de Divisin de la Subsecretara de
Telecomunicaciones del Gobierno de Chile.

LUIS LIZAMA
Doctor (c), Magster en Derecho y Abogado, Universidad de
Chile. Presidente de la Sociedad Chilena de Derecho del Trabajo
y Seguridad Social. Gerente de Recursos Humanos de Televisin
Nacional de Chile. Profesor invitado de la Universidad Adolfo
Ibez.
MARCELA MANDIOLA
Ph.D. y M.Phil. en Management Learning, Management School,
Lancaster University. Master of Arts (M.A.) Management
Learning Dept, Lancaster University. Profesora invitada del Centro
Educacin Ejecutiva, Universidad Adolfo Ibez.

JOS ANTONIO BUSTAMANTE

Master en Innovacin, Universidad Adolfo Ibez. Diploma en
Desarrollo Organizacional y Psiclogo, Universidad de Chile.
Director, Teamwork Consultores Asociados. Profesor invitado
de Innovacin y Habilidades Directivas del Centro de Educacin
Ejecutiva de la Universidad Adolfo Ibez.

LUD MRQUEZ
Doctorado en Negocios, Universidad de Warwick. Maestra en
Negocios, Instituto de Estudios Superiores de Administracin
(IESA), Venezuela. Licenciada en Administracin, Universidad
de Los Andes, Venezuela. Profesora del Centro de Habilidades
Directivas de la Universidad Adolfo Ibez. Profesora e
investigadora del IESA en el rea de comportamiento
organizacional, en el MBA y programas de formacin ejecutiva.
Ha realizado consultora para diferente empresas venezolanas en
el rea de liderazgo.

RODRIGO FUENZALIDA
Diplomado en Desarrollo Organizacional, Universidad de Chile.
Diploma en Gestin de Empresas y Psiclogo Organizacional,
Pontificia Universidad Catlica de Chile. Consultor de empresas
en Gestin de Recursos Humanos y Comportamiento
Organizacional. Profesor invitado del Centro de Educacin
Ejecutiva de la Universidad Adolfo Ibez.

JAVIER SAIEH
Master of Economics, University of Sydney, Australia. Ingeniero
Comercial, Universidad Diego Portales. Consultor de Empresas.
Autor de Investigaciones y Estudios de Teora de Juegos y sus
Aplicaciones a la Negociacin. Profesor invitado de Negociacin
del Centro de Educacin Ejecutiva de la Universidad Adolfo
Ibez.

MARA ISABEL GORTAZAR

Magster en Psicologa de las Organizaciones, Universidad
Adolfo Ibez. Licenciada en Educacin. Coach Ontolgico
Certificado. Coach Outdoors, Instituto Cholqui. Especializacin
en Modelo de Liderazgo Estratgico de Harvard, Universidad
Adolfo Ibez. Consultora en Desarrollo de Recursos Humanos
en los temas de Liderazgo, Trabajo en Equipo y Comunicaciones.
Coach y supervisora del Diploma de Liderazgo y Coaching de la
Universidad Adolfo Ibez. Directora Acadmica de Programas
Organizacionales. Profesora titular de Habilidades Directivas del
Centro de Educacin Ejecutiva de la Universidad Adolfo Ibez.

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UNIVERSIDAD ADOLFO IBEZ FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS

RODRIGO MORRS
DPA, Universidad Adolfo Ibez. Master en Matemticas e
Ingeniero Civil (E), Universidad Tcnica Federico Santa Mara.
Director y Asesor de Empresas. Director del rea Servicios,
Director del Diploma en Direccin de Servicios y Profesor Full
time, Universidad Adolfo Ibez.

FRANCO GONZLEZ
Ex Presidente del Captulo Chileno del Project Management
Institute PMI (2009-2010). Ingeniero Civil Industrial y MBA,
Universidad de Chile. Magster en Economa Financiera de
la Universidad de Santiago. Jefe de Proyectos Senior de la
Gerencia de Operaciones y Sistemas de Banco Estado a cargo
de los sistemas y proyectos de la Direccin de Cumplimiento
y de la Gerencia de Contralora. Responsable de la gestin de
proveedores y el cumplimiento de los servicios contratados. 18
aos de experiencia en Gestin de Proyectos de Tecnologa de
Informacin; Desarrollo y Administracin de de Sistemas de
Informacin; Anlisis y Reingeniera de Procesos de Negocios.

MARIO SALMONA
Ex Presidente del Captulo Chileno del Project Management
Institute PMI y Past-president. Certificacin PMI Project
Management Professional (PMP-RMP). PMI leadership master
class Denver, EE.UU. Stanford University Certified Project
Manager 2008. Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Gerente
General PMOffice y 25 aos consultor en Direccin de grandes
Proyectos Mineros. Miembro del AACEI International EE.UU.
CLAUDIA WALH
Master en Ingeniera Elctrica, Universidad de Queensland.
Master in Engineering and Technology Management (MBA for
engineers), Universidad de Queensland. Ingeniero Civil Elctrico,
Universidad de Chile. Consultora de Hain Consulting Australia
en Project Management. Ms de 20 aos de experiencia a nivel
mundial en la industria minera tanto en el rea de proyectos
como en operaciones. Fue consultora para el Banco Mundial en el
estudio de pre-factibilidad para proyectos de servicios bsicos en
el frica Francesa y en Mozambique. Consultora en culture
bridging. Profesora invitada de Talleres de Gestin de Proyectos,
Universidad Adolfo Ibez.
LUCIANO GALLARDO
Ingeniero Civil, UTFSM. Especialista en Project Management
(UPM) y Project Management Professional (PMI). 30 aos de
experiencia en evaluacin, planificacin y control de proyectos,
desarrollo y control de proyectos de infraestructura y minera:
construccin Embalse Colbn (Endesa), construccin Embalse
Carn (Codelco Teniente), construccin Tneles Central
Hidroelctrica Alfalfal (Chilgener), Proyectos Expansin Los
Bronces y Expansin Chagres (Disputada de Las Condes), y
diversos Proyectos en Codelco Andina donde ocup cargos
directivos y ejecutivos en los ltimos 15 aos.

El cuerpo de profesores podra sufrir modificaciones.

GESTIN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

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GESTIN
DE PROYECTOS
DE INFRAESTRUCTURA

INFORMACIN GENERAL
Lugar de realizacin
Universidad Adolfo Ibez, sede Pealoln.
Diagonal Las Torres 2.700, Edificio D, Pealoln.
Fechas y horarios
Desde el 5 de agosto al 9 de noviembre.
Dos tardes a la semana, de 14:30 a 19:00 hrs.
Y sbados de 9:00 a 13:30 hrs.
Horas del programa
IPMD: 150 horas.
Precio
UF 150.
Postulaciones hasta el 15 de agosto.
Informacin e inscripciones
pilar.mujica@uai.cl
(56-2) 2331 1227
www.uai.cl

*PMBoK, PMP, PMI, CAPM son marcas registradas del

Project Management Institute, Inc Copyright
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