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3.6 Carcter Contingencial de la Administracin de Recursos Humanos.
3.7 Responsabilidad de Lnea y Funcin Asesora en la Administracin de Recursos
Humanos.
3.8 Objetivos Principales de la Administracin de los Recursos Humanos.
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Organizacin I
tiene la desventaja de la heterogeneidad y diferencia de criterios que se presentan al adaptarlos a
las necesidades locales.
En otras organizaciones, el rgano de recursos humanos se sita en el nivel intermedio y, por
tanto, sin capacidad de decisin; por lo general, est sometido a una dependencia extraa a las
actividades de recursos humanos. Las decisiones tomadas en la cpula muchas veces no tienen en
cuenta aspectos relacionados con los recursos humanos porque hace falta un profesional en el
ramo. Los asuntos relacionados con personal son resueltos por un miembro de la direccin, que
desconoce la complejidad del problema.
Lo que destaca an ms el carcter contingente y mltiple de la administracin de recursos
humanos es que tanto las organizaciones como las personas son diferentes, as como existen
diferencias entre las personas, las hay tambin entre las organizaciones; esto hace que la
administracin de recursos humanos deba tener en cuenta, necesariamente, esas diferencias.
Se comprende por
Lnea: A la sucesin de puntos en una sola direccin; dentro de una empresa se basa en el
principio de una autoridad nica, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este
concepto es aplicable a la organizacin piramidal que emplean actualmente la mayora de
las empresas. Las funciones de lnea tienen un impacto directo en el cumplimiento de
los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la prctica del poder legtimo.
Staff: Se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal de lnea trabaje
con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones
de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesora
tcnica, consultora y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridad se
basa en la prctica del poder del experto.
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Organizacin I
La Jerarqua
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Organizacin I
condicin de clase en la sociedad, es decir, el individuo asciende en la organizacin de
acuerdo a su capacidad.
La jerarqua dada por la remuneracin:
Este tipo de jerarqua est determinada por la complejidad del trabajo (a mayor
complejidad mayor salario), la antigedad en la empresa o porque se es empleado de
confianza y, en gran sumo, por el rendimiento del individuo.
La jerarqua de un empleado en una empresa se basa en el grado de especializacin que
posea pero su alta ubicacin dentro de la organizacin tambin depende de la naturaleza
del negocio, ,
ORGANIGRAMAS
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa
organizacin. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y
competenciales de vigor en la organizacin.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico, que permite obtener una idea
uniforme acerca de la estructura formal de una organizacin u empresa.
Tiene una doble finalidad:
Tipos de organigrama:
Vertical: Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha.
Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical.
Circular: La autoridad mxima est en el centro, alrededor de l se forman crculos
concntricos donde se nombran a los jefes inmediatos.
MBA. Mery Coco Gaitn Nicols
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Organizacin I
Escalar: Se usan sangras para sealar la autoridad, cuanta mayor es la sangra, menor
es la autoridad de ese cargo.
Tabular: Es prcticamente escalar, solo que mientras el escalar lleva lneas que unen los
Clasificacin:
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Organizacin I
o
Ejemplo:
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Organizacin I
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Organizacin I
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Organizacin I
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Organizacin I
Diagrama de Flujo
La presentacin grfica de sistemas es una forma ampliamente utilizada como
herramienta de anlisis, ya que permite identificar aspectos relevantes de una
manera rpida y simple.
El diagrama de flujo representa la forma ms tradicional para especificar los detalles
algortmicos de un proceso
Un diagrama de flujo es una representacin grfica de los pasos que seguimos para
realizar un proceso; partiendo de una entrada, y despus de realizar una serie de
acciones, llegamos a una salida.Cada paso se apoya en el anterior y sirve de sustento al
siguiente,
Caractersticas y ventajas
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Organizacin I
y socialmente a los desafos que presenta la sociedad en general y reducir al mximo las
tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.
Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro
de un marco tico, pueden verse afectadas por restricciones.
2. Objetivos organizacionales. Tener un buen control dentro de las funciones directivas y
administrativas de una organizacin. Es necesario reconocer el hecho fundamental de que
la administracin de recursos humanos tiene como objetivo bsico contribuir al xito de la
empresa o corporacin. Incluso en las empresas en que se organiza un departamento
formal de recursos humanos para apoyar la labor de la gerencia, cada uno de los
supervisores y gerentes contina siendo responsable del desempeo de los integrantes de
sus equipos de trabajo respectivos. La funcin del departamento consiste en contribuir al
xito de estos supervisores y gerentes. La administracin de recursos humanos no es un
fin en s mismo, es slo una manera de apoyar la labor de los dirigentes.
3. Objetivos funcionales. Estn enfocadas en funcin de las necesidades de la organizacin.
Mantener la contribucin del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a
las necesidades de la organizacin es una prioridad absoluta. Cuando la administracin de
personal no se adecua a las necesidades de la organizacin se desperdician recursos de
todo tipo. La compaa puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio
que debe existir entre el nmero de integrantes del departamento de recursos humanos y
el total del personal.
4. Objetivos individuales. Son los que pretenden seguir y alcanzar los recursos humanos
dentro de una organizacin. El departamento de recursos humanos necesita tener
presente que cada uno de los integrantes de la organizacin aspira a lograr ciertas metas
personales legtimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo
comn de alcanzar las metas de la organizacin, el departamento de recursos humanos
reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la
empresa. De no ser este el caso, la productividad de los empleados puede descender o
tambin es factible que aumente la tasa de rotacin. La negativa de la empresa a capacitar
al personal podra conducir a una seria frustracin de los objetivos personales de sus
integrantes.
Preguntas de Control:
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