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Autores:
Buffa Elwood, S (1981)
Clasificacin:
1.
Modelos para la localizacin
de una planta
Punto de equilibrio
3.
Efectos de la inversin de
capital y del volumen
Localizacin de varias plantas
Programacin lineal
(Matriz de distribucin,
Mtodo de transporte).
4.
Localizacin en el extranjero.
1.
Modelos cuantitativos.
Simulacin
Heurstico
Tcnica de ramificacin
y acotacin.
Modelo matemtico.
2.
Segn problemas de
localizacin.
1.
Procedimientos de ubicacin.
2.
Cuantitativos
2.
Salvendy, G. (1982)
Mtodos
3.
Otros mtodos
Programacin lineal.
Modelo de Huff.
1.
Mtodo de Weber.
Mtodo de la
Cuadrcula.
2.
Anlisis de agrupacin.
Modelo algortmico.
Mini modelo analtico.
Uso combinado de la
programacin entera y la
programacin lineal.
Simulacin y muestreo.
Mtodos heursticos
(Modelo KuehnHamburger y Modelo
DISPLAN).
Lista compensada de
factores.
Modelo de gravedad
(Huff).
Anlisis de regresin.
2.
3.
Ballou.h Ronald (1991)
3.
Mediana simple
Programacin lineal
Simulacin
Procedimiento general
de ubicacin.
Aproach del centro de
gravedad.
Aproach de
programacin lineal.
Mtodo de Monte
Carlos.
Mtodo de
programacin heurstica.
Mtodo de los factores
ponderados
Frmula a utilizar
La ecuacin es la siguiente:
m
S j = Wi Fij
i =1
donde:
Ejemplo 1
Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una segunda instalacin. Su
bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere
a factores dominantes o crticos. La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete factores de
localizacin, aparece en la siguiente tabla:
Factor de localizacin
1. Disponibilidad de mano de
obra.
2. Calidad de vida
3. Sistema de transporte
4. Proximidad a los mercados
5. Proximidad a los materiales
6. Impuestos
7. Servicios pblicos
Ponderacin
del factor (%)
20
16
16
14
12
12
10
A
5
Alternativas
B
C
4
4
D
5
2
3
5
2
2
5
3
4
3
3
5
4
1
2
4
4
4
3
4
3
4
3
5
3
Solucin
Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a continuacin:
Factor de localizacin
1. Disponibilidad de mano de
obra.
2. Calidad de vida
3. Sistema de transporte
4. Proximidad a los mercados
5. Proximidad a los materiales
6. Impuestos
7. Servicios pblicos
Puntuacin Total
Ponderacin
del factor (%)
20
16
16
14
12
12
10
100
A
100
Alternativas
B
C
80
80
D
100
32
48
70
24
24
50
348
48
64
42
36
60
40
370
16
32
56
48
48
30
330
64
48
56
36
60
30
374
Basndonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localizacin C representa el sitio preferido,
aunque la localizacin B le sigue de cerca en segundo lugar.
Ejemplo 2
Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de enlatados abriendo una nueva localizacin de
fbrica. Esta expansin se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla
muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administracin de la empresa para tomar la
decisin de localizacin final, as como su importancia relativa y las calificaciones dadas segn el grupo
de expertos para dos ciudades de inters.
Factor de localizacin
Capacitacin de mano de obra
Sistema de transporte
Educacin y salud
Estructura de impuestos
Recursos y productividad
Importancia
relativa
0,25
0,05
0,10
0,39
0,21
Ciudad B
60
60
80
70
70
Solucin
Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a continuacin:
Factor de localizacin
Importancia
relativa
Calificacin ponderada
0,25
0,05
0,10
0,39
0,21
Ciudad A
17,5
2,5
8,5
29,3
12,6
Puntuacin total
1,00
70,4
Ciudad B
15,0
3,0
8,0
27,3
14,7
68,0
Del anlisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la nueva planta.
Ejemplo 3
El equipo de estudio para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de
criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo ha distinguido el grado de importancia
de cada uno en trminos porcentuales. Con estos criterios se procedi a evaluar cada una de las
alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla:
Puntuaciones de las distintas alternativas:
Factores
1. Proximidad a proveedores
2. Disponibilidad de recursos
laborales
3. Transportes
4. Impuestos
5. Costos de instalacin
Puntuacin total
Peso
Relativo (%)
30
30
A
7
5
Alternativas
B
7
9
C
10
7
20
15
5
9
6
7
6
6
8
6
7
2
100
6,65
7,3
7,45
Solucin
La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa.
As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se
obtendra como:
PA = (7*0.30)+(5*0.30)+(9*0.20)+(6*0.15)+(7*0.05)
PA = 6.65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podra
rechazar esta ltima. Entre las 2 restantes, hay una pequea diferencia a
favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja
principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimientos de materia
prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el
costo de instalacin, que es bastante elevado. Por su parte las ventajas de B
residen en los costos laborales y los costos de instalacin, que son mejores
que los de C. en los dems criterios, transporte e impuestos, ambas estn
muy igualadas. A la vista de esto, podra ofrecerse a la direccin las
alternativas B y C como factibles para que esta decida en funcin de otros
elementos. No obstante hay que sealar que la alternativa B no presenta
ningn punto dbil tan marcado como C, lo que podra decantar la decisin
en su favor.
Ejercicio 1
Un restaurante de comida china en una ciudad de Cuba est considerando abrir una segunda instalacin en
la parte norte de la misma. La siguiente tabla muestra 4 sitios potenciales y la clasificacin de los
factores considerados para el estudio, as como su peso. Cul alternativa debe ser seleccionada?
Factor
Afluencia de poblacin local
Costo de tierra y de construccin
Flujo de trfico
Disponibilidad de estacionamiento
Potencial de crecimiento
Peso
10
10
25
20
15
1
70
85
70
80
90
Alternativas
2
3
60 85
90 80
60 85
90 90
80 90
4
90
60
90
80
75
Ejercicio 2
Se esta efectuando un estudio para determinar la mejor localizacin de un hotel, considerando un grupo de
factores que han sido ponderados y evaluados para 4 posibles opciones de ubicacin por un panel de
expertos.
Los resultados de este anlisis se muestran a continuacin:
Factores de la localizacin
Atractivos tursticos
Existencia de Terrenos
Servicios bsicos
Facilidades para transportacin
Disponibilidad de personal
Impacto ecolgico
Ponderacin
0.35
0.25
0.15
0.12
0.08
0.05
A
90
85
80
75
90
65
B
75
80
70
75
85
70
C
65
50
65
70
80
75
D
70
75
90
75
75
70
Ejemplo 1
Una empresa del sector textil que opera en toda la pennsula
Ibrica dispone de la siguiente configuracin:
Dos plantas de fabricacin en Setbal y Valencia, con capacidades de
900 y 1,500 unidades respectivamente.
Cuatro almacenes regionales de distribucin que sirven a los clientes
de sus respectivas zonas en Barcelona, Madrid, Lisboa y Sevilla con
demandas de 700, 800, 500 y 400 unidades.
Solucin
Costos unitarios
Barcelona
Madrid
Lisboa
Sevilla
Setbal
Valencia
La Corua
Mlaga
Solucin
Barcelona Madrid
Setbal
Lisboa
Sevilla
6
625
Valencia
3
875
La Corua
Demanda
875
600
1 000
275
900
225
1 500
400
4
Capacidad
8
600
625
500
CTc =
625*2+275*6+875*2+400*3+225*5+600*4 =
9,375 u
Solucin
Barcelona
Setbal
Madrid
4
Lisboa
2
275
Valencia
3
875
La Corua
Demanda
900
625
5
125
600
1 000
Capacidad
4
875
Sevilla
500
4
1 500
8
600
625
500
CTc =
625*2+275*4+875*2+125*3+500*5+600*4 =
9,375 u
Solucin
Barcelona Madrid Lisboa Sevilla Capacidad
Setbal
2
275
Valencia
3
875
Mlaga
Demanda
900
625
7
5
1 500
625
3
875
100
1 000
2
625
500
500
600
CTm =
275*4+625*2+875*2+625*3+100*3+500*2 =
7,275 u
De los resultados obtenidos se deriva que Mlaga
es la mejor localizacin para el criterio empleado.
Ejemplo 2
Una empresa dispone de 3 fbricas para la elaboracin de sus productos cuyas capacidades de produccin
son las siguientes:
1
45 000 uds.
2
93 000 uds.
3
60 000 uds.
B
65 000 uds.
C
35 000 uds.
Debido al aumento que han experimentado sus ventas (unas 70 000 unidades), la Direccin de la Empresa
est evaluando la posibilidades de abrir un nuevo centro de distribucin para lo cual tiene dos ubicaciones
posibles (D, E).
Los costos de transporte entre las diferentes ubicaciones son:
1
2
3
A
8
13
0
B
12
4
7
C
2
3
11
D
6
10
8
E
15
4
7
Solucin
Ubicar en D. Costo: 842 000 u.
A
1 8
2 13
3 0
28 000
Necesidades 28 000
2
7 000
6
38 000
4
65 000
3
28 000
10
11
8
32 000
12
65 000
35 000
Produccin
45 000
93 000
70 000
60 000
Solucin
Ubicar en E. Costo: 786 000 u.
Necesidades
12
10 000
2
35 000
15
4
55 000
4
38 000
93 000
11
7
32 000
60 000
13
0
28 000
28 000
65 000
35 000
Producci
n
45 000
70 000
Luego la solucin ms econmica es ubicar el centro en E con un costo asociado de transporte de 786 000
unidades monetarias.