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Descripcin de un proyecto
Contenido de Profundizacin 1
NDICE DE CONTENIDOS
INTRODUCCIN..4
CONTENIDOS ......................................................................................................... 5
Tema 1: Propsito de un proyecto ................................................................... 5
1.1 Concepto de proyecto.....................................5
CONCLUSIONES ................................................................................................... 20
BIBLIOGRAFA ...................................................................................................... 21
INTRODUCCIN
A continuacin profundizaremos acerca de cmo se estructura un proyecto,
primero comenzaremos revisando el propsito de un proyecto, cul es el real
objetivo, muchas veces tenemos ideas, pero estas se diluyen debido a que no
existe una claridad de su razn de ser, para eso revisaremos acerca de por qu
evaluar esta idea incipiente que desea convertirse en proyecto.
Todos los proyectos presentan requisitos, estos son la coherencia, viabilidad y
factibilidad, con ellos veremos si en verdad es posible desarrollarlo disminuyendo
as los riesgos que se presenten en el avance.
Podrs diferenciar en dos grandes tipos de proyectos, los de creacin de uno y la
mejora, en el primero comenzamos de cero, en el segundo se realiza un cambio
en una estructura que se encuentra establecida.
Los proyectos tienen etapas que corresponden a la evolucin que se desarrolla
en el mismo, se inicia con la idea, esa que tenemos en mente, luego con la
preinversin,
donde
desarrollamos los
clculos
de
cunto se
requiere,
CONTENIDOS
TEMA 1: PROPSITO DE UN PROYECTO
Todos
tenemos
ideas
futuristas
de
comprar un auto,
pero
en la medida que
vamos
proyecto, a
esto
le llamamos
propsito.
un proyecto
que
es
rentable
para
un privado,
como los
recursos que
cada uno
2.1 Coherencia
Esta idea que tenemos en mente, se valida?, se apega a la realidad?, muchas
ideas pueden parecer atractivas, pero se deben comenzar analizando el grado
de cordura que pudiera tener esa idea.
2.2
Viabilidad
2.2.2 Viabilidad
tcnica:
tenemos
los insumos,
2.2.7 Viabilidad emocional: en verdad nos apasiona esta idea como proyecto?,
tendremos la paciencia, entereza y compromiso con el proyecto?
zona
2.3 Factibilidad
Esta parte del estudio se relaciona a variables de tipo financiero, las respuestas a
la
viabilidad
fueron
cualitativas, en
cambio la factibilidad
es de
orden
que
resultarn
tecnologa a utilizar.
que
2. Preinversin
Perfil: se disea segn la informacin que tengamos, la experiencia y la
cordura del proyecto. Importa identificar alguna razn para abandonar el
proyecto.
Prefactibilidad: la investigacin se vuelve ms profunda, se recurre a fuentes
secundarias y se estima a grandes rasgos los niveles de inversin, los costos e
ingresos esperados.
Factibilidad:
elaborado sobre
informacin confiable,
especialmente de
flujo
de
caja, ordenar la
es base para la
informacin
y calcular la
los
supuestos
coherentes,
deben
ser
estudiados en
de
stos
depender
de nuestro
proyecto, no es informacin
que se invente sin una base,
debe tener
cierto respaldo
Entrega una idea global del proyecto y, por ende, esto permite un control
del proceso.
Existe software en el mercado, gratuito, que
desarrollarla.
Cmo desarrollarla?
Establecer
proyecto e indicarlo.
3. Calcular el tiempo para cada actividad.
4.
5. Reordenar cronolgicamente.
6.
Ajustar
tiempo
actividades.
secuencia
de
6.3 Cotizaciones
Cotizar significa estimar todos los gastos que tendr nuestro proyecto. Esto en
relacin a materiales como humanos, podemos tener gastos estimados y el precio
mediante el cual vender su producto o servicio.
cambia
funcionan por inercia pero no porque exista una buena gestin, recuerda que la
gestin se orienta a la estrategia, a las ventajas competitivas, las fortalezas que
descubrimos en
un FODA y que
volver
nuestra
CONCLUSIONES
De esta manera hemos llegado al final del contenido de profundizacin en
relacin a la unidad 2 de la asignatura de Preparacin y evaluacin de
proyectos. Luego de haber revisado los temas centrales, podemos decir que:
Los proyectos tienen
que
tcnico del
proyecto, de
mercado, organizacional,
BIBLIOGRAFA
Bibliografa obligatoria
Briceo, P. (2006). Administracin y direccin de proyectos, un enfoque integrado.
Mc Graw Hill.
Varela, R. (2001). Innovacin empresarial, un nuevo
Pearson Eduacin .
enfoque de desarrollo.
Bibliografa complementaria
Sapag Chain, N., & Sapag Chain, R. (2008). Preparacin y evaluacin de
proyectos. Colombia: Mc Graw Hill.
Puedes revisar los siguientes captulos que encontrars disponibles en la
biblioteca de tu sede.