Tarea individual 3

PM-584-51322
METODOS ADMINISTRACIN DE RIESGOS EN
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PROYECTOSPARA LOS NEGOCIOS

TAREA INDIVIDUAL 3

Teacher: Vctor Javier Montes Cruz

Students:

Materia: PM-584-51322 ADMINISTRACIN DE RIESGOS EN

PROYECTOS
Fecha. ABR 2014

Semana
Semana

Oscar G. Chvez Snchez

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Tarea individual 3

Tarea individual 3: Plan de accin contra riesgos

Tu tarea individual de esta semana consiste en realizar una reflexin sobre los riesgos potenciales que
existen en tu rea de trabajo. Para ello, piensa antes que nada en tu escenario laboral e identifica al menos 3
riesgos potenciales que enfrentas o crees que enfrentars. Posteriormente, desarrolla un plan de accin para
encarar los riesgos que identificaste.

Para desarrollar esta tarea es necesario que leas los captulos 8, 18 y 22 del libro de Lled, P. y Rivarola, G.
(2007) Gestin de Proyectos, citado en Materiales y recursos.

Integra tanto tu reflexin como los planes de accin que generes en un documento de Word 97-2003 de 2 a 4
cuartillas. Recuerda que al final debes agregar las referencias que utilizaste con base en el formato APA.

El documento deber incluir los siguientes puntos:

Riesgos identificados.
Cmo los identificaste?
Plan de accin para cada riesgo.

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Fecha. ABR 2014

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Resultados esperados.

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Dentro de la organizacin donde laboro, son algunos de los principales problemas que eh detectado, ya que
es una situacin que se presenta al diario por el tipo de giro que tiene la empresa.
La mayora de los riesgos que se corren dentro de la empresa, eh visto que provienen desde el origen de
esta, ya que era una empresa familiar, que poco a poco fue creciendo y cambiando de giro, hasta llegar a
hacer una empresa chica, sin embargo, las personas que se encuentran en los puestos directivos ms altos,
es debido a las relaciones que tenan con los dueos y por esto mismo, la forma de actuar que tienen

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muchas veces es visceral.

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Tambin los pocos procesos y procedimientos que se tienen, vienen de la forma de pensar de cmo se
manejaba la empresa anteriormente, por lo que muchos de ellos ya no son funcionales, o tienen deficiencias
que precisamente impactan en la comunicacin que las reas puedan tener.
Estos riesgos, los pude detectar en base a la experiencia adquirida, al trabajar anteriormente en una empresa
donde todo esto estaba bien establecido y controlado, me enfrente con una barrera al cambiar de trabajo,
donde las necesidades y oportunidades era evidente.
En base a esto, yo propondra una auditoria externa, en donde los procesos y procedimientos sean
evaluados y nos presenten las oportunidades que estos tengan para de esta forma, ser modificados y tener
una empresa sana, en donde los empleados, conozcan de donde y hacia dnde va la informacin, con quien
comunicarse, y lo que se necesita para que esta informacin viaje correctamente. Ya que con esta sencilla
accin cumples atacas a los 3 riesgos que presentamos anteriormente.
En cuanto a las actitudes de los directivos, creo que sera bueno tomar algn curso que les permita tener un
mejor discernimiento y de igual forma, una vez que los procesos y procedimientos sean claros, se debern
adecuar a ellos, y esto permitir un cambio de cultura en la empresa.
Bibliografa:
Rivera, F. y

Hernndez, G. (2010). Administracin de Proyectos: Gua del aprendizaje,

Primera

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Edicin, Pearson Education

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