Sie sind auf Seite 1von 106

CLUSTER

MARTIMO
DE CANARIAS

Plan Estratgico
2013-2016

PLAN ESTRATGICO

Cluster Martimo de Canarias


Calle Len y Castillo, 89 - 4 planta
35004 Las Palmas Gran Canaria
Email: gerente@clustermc.es
Telfono: 928 296 161 ext 523
Mvil: 609 400 697

Plan

Estratgico

Cluster Martimo de Canarias

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Presentacin
El sector marino-martimo es fuente potencial de excelentes oportunidades de empleo. El sector marino-martimo de
Canarias, supone el 7% de la actividad directa de la economa de Canarias, con un valor del 7,4% del PIB regional, y un 6,1%
del VAB. El sector martimo canario da empleo a 45.087 trabajadores.
Histricamente, la navegacin y la industria pesquera han experimentado una tendencia continuada hacia el incremento,
tanto en sus flotas como en el volumen de comercio y capacidad de capturas respectivamente. No obstante, Canarias
ha perdido una parte importante de su flota pesquera en los ltimos 20 aos, debido a la reduccin de las licencias y
capturas permitidas en el banco pesquero canario-sahariano.
Los recursos pesqueros, que acualmente representan un 15,7 % del consumo mundial de protenas animales, son finitos.
Segn la Organizacin para la Agricultura y la Alimentacin de Naciones Unidas (FAO), las previsiones de demanda
mundial de comida aumentarn en el periodo 2010 a 2050 un 70% para hacer frente al aumento de la poblacin. Adems,
se prevn cambios en la dieta relacionados con los incrementos en la renta de los pases y a la creciente urbanizacin. En
este sentido, la importancia de la acuicultura como sector productor de alimentos de origen animal, contribuyendo a la
mejora general de la dieta alimentaria humana.
Paralelamente a las actividades tradicionales relacionadas con el mar, el sector martimo canario ha experimentado
una significativa expansin cuantitativa y cualitativa con la aparicin y desarrollo de dos nuevos polos de crecimiento
industrial: la industria martima de exploracin y produccin de petrleo, y el sector del crucero.
El enorme crecimiento de la poblacin mundial y el consiguiente incremento de las necesidades energticas, as como
el lmite de explotacin al que se est llegando en la zona del Mar del Norte, y del declive en las explotaciones a poca
profundidad, ha producido un incremento de la tendencia de exploracin de aguas profundas y ultra profundas como es
el caso de zonas emergentes como Brasil, Asia y la costa occidental africana en detrimento de las zonas tradicionales de
perforacin del Mar del Norte y Golfo de Mjico. Canarias presenta ventajas respecto a la inestabilidad poltica de otras
zonas como Oriente Medio, Venezuela, o pases del Golfo de Guinea tales como Nigeria, Gabn, Camern, entre otros.
Por otro lado, la industria del crucero ha experimentado un creciente proceso de popularizacin a nivel mundial,
alcanzando un nivel de enorme significacin en la economa global, con cada vez ms cruceros y embarcaciones
recreativas partiendo de los ms variados puertos alrededor del mundo.
El sector de las energas marinas est en pleno desarrollo tecnolgico, abriendo nuevas oportunidades de empleo
y generacin de actividad industrial y econmica, especialmente en torno a las infraestructuras portuarias y reas
tecnolgicas e industriales. Canarias cuenta con ms de un 20% de la costa espaola en la que se concentra importantes
recursos energticos renovables, tanto en forma de energa elica offshore (al sur de las islas) como undimotriz (oleaje,
principalmente en la fachada norte de archipilago).
Las actividades martimas continan as expandindose, y aportando beneficios a la poblacin de todo el mundo gracias
a la creciente eficacia de los recursos tcnicos y humanos. La marina mercante, el sector martimo petrolfero, la pesca
comercial y las compaas de cruceros son parte de la industria del futuro, y el sector martimo es ya un catalizador clave
para el desarrollo socio-econmico y la competitividad internacional en un mundo cambiante, con nuevas compaas y
organizaciones emergiendo y establecindose en Europa, Asia y Norte Amrica.
El sector martimo est compuesto por organizaciones y actividades tales como el transporte martimo, la industria naval
(ingeniera naval, compaas de construccin y el sector de suministro de componentes), la industria pesquera comercial
y la acuicultura, el sector del crucero y de recreo, puertos comerciales y deportivos, las fuentes de energa marinas,
la investigacin y ciencias del mar, las academias y centros de formacin martima, una amplia variedad de servicios
profesionales en torno a las actividades martimas, y las asociaciones y organizaciones profesionales y sindicatos que
defienden los derechos de los trabajadores y profesionales del mar.
La industria martima es de enorme importancia en trminos de recursos naturales y energa, comercio e industria,
ciencias y actividades de ocio. Ms an, la necesidad de comprender los ecosistemas y medio ambiente globales, as
como su necesaria conservacin, para encontrar los mecanismos ms eficientes para hacer frente a fenmenos tales
como el cambio climtico, la disrupcin de ecosistemas, deforestacin, prdida de la capa de ozono o la subida del nivel
del mar ha convertido la investigacin y estudio del entorno martimo en un asunto de alta prioridad.

Vicente Marrero Domnguez


Presidente del Cluster
Martimo de Canarias

contenidos
Antecedentes y contexto

07

Tecnologa e innovacin

16

Mercado 24
Agrupacin Empresarial Innovadora 36
Estrategia 54
Gobierno y gestin

66

Proyectos 78
Presupuesto Inversin

92

Impacto econmico y social

96

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Plan Estratgico

Introduccin
El presente documento est dividido en ocho apartados: Antecedentes y contexto;
Tecnologa e innovacin ; Mercado; Agrupacin Empresarial Innovadora; Estrategia;
Gobierno y gestin; Proyectos; e Inversin e impacto.
En el primer apartado, se explica qu es lo que justifica la existencia o constitucin de la
agrupacin empresarial y las caractersticas del entorno econmico, social, econmico,
financiero, empresarial, tecnolgico y territorial que constituye el sustrato de la agrupacin
constituida. En particular, se da cuenta de relaciones establecidas con anterioridad entre
las empresas e iniciativas conjuntas entre empresas y organismos partcipes.
En el segundo apartado, se describe la situacin presente y futura de la base tecnolgica
y de innovacin donde operan las empresas de la agrupacin. Tambin se mencionan los
principales avances tecnolgicos y organizativos implantados por las empresas del sector a
escala internacional, y los avances previsibles de mayor importancia en el futuro prximo.
Por ltimo, se identifican los principales centros de conocimiento y proyectos realizados.
En el tercer apartado, se realiza una caracterizacin del mercado, con el objetivo de mejorar
la capacidad competitiva de cada una de las empresas asociadas, a travs de estrategias
de innovacin. Se incluye informacin sobre los productos o/y servicios, el tamao y evolucin
del mercado a escala internacional y nacional; el grado y tipo de competencia en dichos
mercados, el peso de la agrupacin y el volumen y evolucin de la cuota de mercado.
En el cuarto apartado, se realiza una caracterizacin de la agrupacin con informacin de las
entidades y tipo de actividad productiva principal, el peso dentro del grupo, la implantacin
geogrfica, las acciones en cooperacin o conjuntas, desarrolladas con anterioridad, entre
empresas del grupo solicitante, y entre stas y centros de innovacin y de formacin.
En el apartado quinto, se describe la estrategia del grupo para los prximos cuatro aos
que incluye los objetivos, los desarrollos tecnolgicos, el aumento de la productividad, la
ampliacin y/o profundizacin en nuevos mercados o segmentos de mercado. Tambin se
realiza un anlisis de las debilidades y fortalezas actuales y posibilidades futuras de naturaleza
colaborativa en el mbito internacional para ejecutar proyectos europeos e internacionales.
En el sexto apartado, se describe el funcionamiento y organizacin de las estructuras de
gobierno y gestin, as como los medios humanos y materiales y las fuentes de financiacin
previstas. Adems, se incluye la frmula de acceso, las actividades de dinamizacin previstas,
la integracin y pertenencia a redes de conocimiento, innovacin y otras.
En el sptimo apartado, se define la cartera de proyectos que permite materializar la
estrategia competitiva de la AEI y su proyeccin internacional.
Por ltimo, en el octavo apartado, se realiza la previsin de las inversiones en un
presupuesto total desglosando por fuentes de financiacin. Tambin se realiza una
estimacin del impacto econmico global de las inversiones pblicas previstas y del
impacto social en el empleo y la formacin.

01

02

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Resumen ejecutivo

Ttulo
PLAN ESTRATGICO 2013-2016 DEL CLUSTER MARTIMO DE CANARIAS

Objeto
Creacin, reforzamiento de la estructura organizativa
y de coordinacin del Cluster Martimo de Canarias.

Sector
Marino y martimo de Canarias. Empresas, centros de conocimiento,
centros tecnolgicos y de I+D+i y, administracin pblica, entre otros.

Actividades

Colaboracin e innovacin de todos los integrantes de la cadena de valor


del sistema de ciencia-tecnologa-empresa, bsqueda de oportunidades
de negocio en los mercados nacionales e internacionales.

Proyectos
Proyectos de I+D+i marino-martimo; infraestructuras offshore, vehculos
nuticos, investigacin y observacin del ocano, seguridad y eficiencia
energtica martima, entre otros.

Mercado
Empresas internacionales con negocios en la costa occidental de frica,
empresas europeas y espaolas interesadas en las energas marinas,
mercado internacional de servicios de I+D+i ocenicos.

Financiacin
Pblica 25.000.000 euros
Privada: 25.000.000 euros

DATOS DE IMPACTO

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

9%
20%

60

Se incrementar
el PIB del sector
en 2016

Aumentarn las
exportaciones en
2016

MM

40 MM crecer la actividad econmica de las


empresas del sector marino-martimo al cuarto ao de
funcionamiento. Inversin externa atrada 12 MM

10.000

empleos

1000 empleos directos e indirectos generados en la fase


de construccin, y 300 empleos creados al cuarto ao
de funcionamiento del Cluster Martimo de Canarias

40

empresas

40 nuevas empresas de base tecnolgica e


innovadoras creadas al cuarto ao de
funcionamiento del Cluster Martimo de Canarias

03

04

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Mercado
Internacionalizacin

40%
Servicios a empresas americanas
con negocios en el continente
africano

20%
Servicios tecnolgicos de apoyo
logstico, trabajos navales y
de astillero a las Plataformas
petrolferas y buques de apoyo

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

20%

20%
Proyectos de eficiencia energtica
y seguridad martima de buques.
Proyectos de observacin de los
ocanos y mares.

Diseo y construccin de
plataformas elicas marinas,
vehculos nuticos
e infraestructuras offshore

05

06

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Antecedentes
y contexto
Plan Estratgico

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

En este apartado se explica qu es lo que justifica la existencia o


constitucin de la agrupacin empresarial y las caractersticas del
entorno econmico, social, econmico, financiero, empresarial,
tecnolgico y territorial que constituye el sustrato de la agrupacin
constituida. En particular, se da cuenta de relaciones establecidas con
anterioridad entre las empresas e iniciativas conjuntas entre empresas y
organismos partcipes.

07

08

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Antecedentes y contexto
Entorno
canarias, enclave estratgico entre continentes

Las Islas Canarias se encuentran situadas a poco ms de


1.000 kilmetros de la Pennsula Ibrica y a unos 100 del
continente africano. Canarias se posiciona en el Ocano
Atlntico como puerta sur de la Unin Europea y enclave
estratgico entre tres continentes: Europa, frica y
Amrica.
Su privilegiada situacin geogrfica, convierte a las Islas
en una magnfica plataforma comercial, logstica, de
transferencia de servicios y tecnologa, y de negocios al
estar integradas entre las principales rutas del comercio
internacional. Esta circunstancia permite a un inversor
abordar desde Canarias proyectos estratgicos en frica
Occidental y Latinoamrica, con la seguridad jurdica que
conlleva contar con una base empresarial en Europa.
Histrica y culturalmente las Islas estn muy vinculadas
a Latinoamrica y con importantes lazos comerciales e
institucionales con frica Occidental.
En Canarias existe una amplia red de puertos comerciales,
pesqueros y deportivos, situndose el Puerto de La Luz
y de Las Palmas (Gran Canaria) y el Puerto de Santa
Cruz de Tenerife entre los lderes de Espaa en cuanto a
movimiento de pasaje y de mercancas, tanto entre las
Islas, como desde y hacia el exterior. Cabe destacar que
Canarias es lugar de paso obligado entre Europa, Amrica,
frica y, en las ltimas dcadas, Asia, constituyndose
como una estratgica estacin de aprovisionamiento y
reparacin de buques en el Atlntico Medio.

Las conexiones martimas con frica incluyen destinos


a: Angola, Benin, Cabo Verde, Camern, Congo, Costa
de Marfil, Gabn, Gambia, Ghana, Guinea Bissau, Guinea
Conakry, Liberia, Mauritania, Marruecos, Nigeria, Senegal,
Sierra Leona, Sudfrica y Togo.
Las cifras de los puertos canarios durante 2011 en trfico
de pasajeros fue de 6.750.537, en trfico de mercancas de
40.224.366, el nmero de buques de 27.595 y el nmero de
contenedores T.E.U. de 1.695.978.
Los puertos canarios estn conectados con ms de 500
puertos en todo el mundo a travs de una treintena
de lneas martimas. Cuentan con amplias y modernas
drsenas y con gran capacidad de almacenamiento y
operaciones, adems de poseer mltiples terminales de
contenedores en continua expansin, terminales para
trfico rodante, gran capacidad de almacenamiento
frigorfico e instalaciones de excelente calidad para el
trfico de pasajeros y cruceros tursticos.
La infraestructura portuaria est completada por una
amplia variedad de talleres de reparaciones altamente
cualificados que cubren todas las reas de reparacin
naval, como sociedades de clasificacin, seguros,
inspeccin, reparaciones especializadas, etc. que pueden
cubrir un sector tan especializado tanto desde el punto
de vista tcnico como de la seguridad en el trabajo que
demandan las compaas internacionales.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

La actividad petrolera de la costa occidental africana, ha


sufrido un mayor despegue en la ltima dcada debido
principalmente al hecho de lmite de explotacin al que
se est llegando en la zona del Mar del Norte, y como
consecuencia del declive en las explotaciones a poca
profundidad, en zonas sensibles desde el punto de vista
ambiental. Por ello, se ha producido un incremento de
la tendencia de exploracin de aguas profundas y ultra
profundas, en zonas emergentes como Brasil, Asia y la
costa occidental africana en detrimento de las zonas
tradicionales de perforacin del Mar del Norte y Golfo de
Mjico.
Canarias presenta ventajas respecto a la inestabilidad
poltica de otras zonas como Oriente Medio, Venezuela,
o pases del Golfo de Guinea tales como Nigeria, Gabn,
Camern, entre otros. Esta situacin, ha propiciado que
astilleros y empresas de reparaciones navales de Canarias
hayan realizado trabajos tcnicos y prestado servicios
tecnolgicos a las plataformas petrolferas, especialmente
durante la ltima dcada.
Por otra parte, los puertos canarios se sitan entre los
puertos nacionales que ms trfico de cruceros reciben.
Varios millones de pasajeros pasaron por los diferentes
puertos de las Islas. En 2011 el nmero de pasajeros de
cruceros en Canarias fue de 1.599.750. Este dato positivo
permite mantener una valoracin esperanzadora, al
configurarse la va martima como una opcin ms para el
futuro del sector portuario e industrias auxiliares.

El trnsito de buques por los puertos canarios ha


facilitado que algunas de las empresas del sector naval
se especialicen en tecnologas e infraestructuras para el
mantenimiento y reparacin de grandes buques. En este
sentido, uno de los astilleros de la agrupacin construir
una nave para la reparacin de grandes hlices y cables de
drenaje. Son hlices de buques que prestan servicios a las
plataformas petrolferas semisumergidas.
La situacin y vnculos geoestratgicos, los incentivos
a la inversin, los recursos humanos cualificados y
competitivos con los que cuenta, la seguridad jurdica
y poltica, las excelentes infraestructuras de servicios y
comunicaciones, la investigacin tecnolgica puntera en
terminados sectores, servicios sanitarios y de educacin
para las familias de los trabajadores de las compaas
internacionales que operan en el continente africano, el
clima, el nivel de calidad de vida y las condiciones fiscales
especficas, hacen de Canarias un centro de negocios
internacional con un gran potencial.

09

10

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Polticas y estrategias europeas y nacionales


Desarrollo sostenible del medio marino, ocano y crecimiento azul
En los prximos aos la Comisin Europea anuncia que los
sectores marino y martimo experimentarn un importante
auge, e igualmente las perspectivas de empleo en los
mismos.
La Resolucin del Parlamento Europeo, sobre los objetivos
estratgicos y recomendaciones para la poltica de transporte martimo de la UE hasta 2018, destaca la importancia
del sector del transporte martimo para la economa
europea, no slo en su funcin transportadora de pasajeros, materias primas, mercancas y productos energticos, sino tambin como ncleo de una amplia agrupacin
de actividades martimas, como la industria naval, la logstica, la investigacin, el turismo, la pesca y la acuicultura
y la enseanza.
El sector martimo es ya un catalizador clave para la diversificacin econmica, y la competitividad de la industria
martima europea. Prueba de ello, es el floreciente turismo
de cruceros, la emergente explotacin de energas renovables marinas y la necesidad de generar nuevo conocimiento del medio marino.
En la misma Resolucin, se detallan las iniciativas que
incrementan el atractivo de las profesiones marino y
martimas para los jvenes ciudadanos de la Unin Europa,
e insiste en la necesidad de ofrecer formacin permanente.
Adems, aboga por un incremento de la informacin sobre
el sector, en los centros de enseanza y por la puesta a
disposicin de ms oportunidades para realizar prcticas.

En el Reglamento (UE) 1255/2011 del Parlamento


Europeo y del Consejo, por el que se establece un Programa de apoyo para la consolidacin de la poltica martima
integrada, establece entre los objetivos generales del
Programa apoyar el crecimiento econmico sostenible,
el empleo, la innovacin y las nuevas tecnologas en los
sectores martimos y en las regiones costeras, insulares y
ultraperifricas de la Unin.
La Estrategia Europea 2020 apuesta por un crecimiento
sostenible de los ocanos, mares y costas.
Como dimensin martima de la estrategia Europa 2020,
la economa azul puede contribuir a la competitividad
internacional de la Unin, a la eficiencia en el uso de
los recursos, a la creacin de empleo y al nacimiento de
nuevas fuentes de crecimiento Crecimiento azul: Oportunidades para un crecimiento marino y martimo sostenible.
COM(2012) 494 final). En dicha comunicacin se expone
que se debe aprovechar el potencial inexplotado que ofrecen los ocanos, mares y costas de Europa y frica para el
crecimiento econmico y la creacin de empleo.
La economa azul puede contribuir a la eficiencia en el uso
de los recursos, a la creacin de empleo y al nacimiento de
nuevas fuentes de crecimiento, salvaguardando la
biodiversidad, protegiendo el medio marino y preservando
as los servicios que prestan los ecosistemas marinos y
costeros si se mantienen sanos y fuertes.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Los objetivos del Crecimiento Azul son:


Determinar y abordar los retos (econmicos, ecolgicos y sociales) que afecten a todos los sectores de la
economa marino y martima.

Sealar la sinergia entre las polticas sectoriales.

Estudiar las interacciones entre las distintas actividades y su posible repercusin en el medio marino y la
biodiversidad.

Identificar actividades con alto potencial de


crecimiento a largo plazo e incentivarlas.

Eliminando los obstculos administrativos al


crecimiento.

Impulsando la inversin en investigacin e innovacin.

Fomentando los conocimientos mediante la


educacin y la formacin.

Mares y ocanos sanos y productivos, relativa a la


iniciativa de programacin conjunta de investigacin.

11

El Programa de trabajo de la Poltica Martima Integrada en


el ao 2012 estableci como objetivo promover iniciativas
y programas que remedien la inadecuacin de las
competencias y de los empleos, que dotarn a las personas
de las competencias adecuadas que darn acceso al
empleo y que permitirn a un mayor nmero de estudiantes y profesionales beneficiarse de la movilidad
profesional y/o geogrfica con el fin de ampliar y mejorar
sus competencias. Esto se llevar a cabo, entre otras cosas,
mediante el intercambio de estudiantes y profesionales en
actividades martima.
La Comunicacin Europea del Conocimiento del Medio
Marino 2020 para la Observacin y recogida de datos
sobre el medio marino con miras a un crecimiento
inteligente y sostenible, COM(2010) 461 final, expone la
necesidad de mejorar la utilizacin de los conocimientos
cientficos. El objetivo es recoger y recopilar datos, mejorando la utilizacin de los conocimientos cientficos. Estas
dos acciones en las que muchos entes locales y regionales
tienen un papel importante en su calidad de responsables
de la financiacin.

12

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Desarrollo sostenible del medio marino, ocano y crecimiento azul


Paralelamente, las recomendaciones de la Estrategia
LeaderSHIP 2020, Garantizar el futuro de la construccin naval en Europa, abarca desde una utilizacin ms
generalizada de los instrumentos de la Unin Europea para
impulsar nuevas competencias y cualificaciones, hasta asociaciones pblico-privadas para una nueva investigacin
martima, pasando por oportunidades de financiacin del
BEI y estrategias de especializacin inteligente en poltica
regional.
En la Declaracin de Limassol se hace un llamamiento
para que potencienlas carreras marinas y martimas y
su atractivo, eliminando el desfase entre la educacin, la
ciencia y la industria, garantizando la formacin pertinente
y fomentando una cultura de la seguridad y la adecuada
movilidad laboral.
La Estrategia de Investigacin e Innovacin para la Especializacin Inteligente tiene como objetivo identificar las
caractersticas y activos exclusivos de cada pas y regin,
subrayar las ventajas competitivas de cada regin y reunir
a los participantes y recursos regionales en torno a una
visin de su futuro que tienda a la excelencia.
La Estrategia Marina en su Directiva 2008/56/CE, de 17 de
junio de 2008, por la que se establece un marco de accin
comunitaria para la poltica del medio marino, propone
obtener una buena situacin medioambiental de las

aguas marinas, evitando su deterioro o, en la medida de lo


posible, recuperando los ecosistemas marinos en las zonas
donde se hayan visto afectados negativamente. Prevenir
y reducir los vertidos al medio marino, de cara a eliminar
progresivamente la contaminacin.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Esta Agrupacin se encuadra dentro los principios, del


espritu, de las directrices y recomendaciones de:

Directiva marco sobre poltica del medio marino


(2008/56/CE).

Los principios de la Declaracin de Ro sobre el


Medio Ambiente y el Desarrollo, as como otras
declaraciones y convenios de Naciones Unidas en
materia de turismo, desarrollo sostenible, medio
ambiente, biodiversidad, paisaje y conservacin
del patrimonio cultural.

Declaracin de Limassol sobre una agenda marina y


martima para el crecimiento y el empleo.

La Estrategia a Largo Plazo para el Deporte y el Medio


Ambiente del Programa de Naciones Unidas para el
Medio Ambiente (Estrategia Michezo).

Estrategia Marina. Directiva 2008/56/CE, de 17 de junio


de 2008, por la que se establece un Marco de accin
comunitaria para la poltica del medio marino.

Estrategia Espaola de Ciencia, Tecnologa y de


Innovacin y el Plan Estatal de Investigacin Cientfica
y Tcnica y de Innovacin.

La iniciativa Blue Growth impulsada por la


Comisin Europea para desarrollar la dimensin
martima de la Estrategia Europa 2020.

Estrategia Europea en Ciencias de la Vida y Biotecnologa. Strategy on Life Sciences and Biotechnology
COM(2007) 175 final.

Libro Verde European Marine Observation and Data


Network.

Challenges and Opportunities for Maritime and


Coastal Tourism in the EU, European Commission.

Comunicacin de la Comisin sobre el Programa


Europeo de Vigilancia de la Tierra (GMES), 30.11.2011,
COM(2011) 831 final.

La Estrategia Europea para el Turismo Costero y


Martimo.

La Comunicacin Ordenacin del espacio martimo


en la UE. Logros y desarrollo futuro, COM(2010) 771
final.

La Estrategia Transporte 2050.

La Comunicacin de la Comisin Energas renovables: principales protagonistas en el mercado europeo de la energa


COM (2012) 271 final.

Estrategia para el desarrollo sostenible de la acuicultura


Europea (COM/2002/0511).

Estrategias de investigacin e innovacin para la especializacin inteligente (RIS3).

Estrategia de especializacin inteligente de Canarias 20142020 (ACIISI, 2013).

Contribuciones de la Universidad de Las Palmas de Gran


Canaria a la economa europea desde la especializacin
inteligente a las RIS3-Canarias (ULPGC, 2013).

Reglamento (UE) n 1255/2011 del Parlamento


Europeo y del Consejo, de 30 de noviembre de 2011,
por el que se establece un Programa de apoyo para la
consolidacin de la Poltica Martima Integrada.
LeaderSHIP 2020 El mar, nuevas oportunidades para
el futuro.
Libro Verde. Conocimiento del medio marino 2020,
De la cartografa de los fondos marinos a las previsiones ocenicas.
Conocimiento del medio marino 2020: observacin
y recogida de datos sobre el medio marino con miras
a un crecimiento inteligente y sostenible, 8.9.2010,
COM(2010) 461.

13

14

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Justificacin
creacin de la agrupacin empresarial

Los grandes cambios producidos en el entorno empresarial


y, en especial el fenmeno de la globalizacin, han
provocado que desde las distintas organizaciones
empresariales y administraciones pblicas se planteen
polticas industriales para la mejora de la competitividad
de las pequeas y medianas empresas, que constituyen el
entramado empresarial de muchas regiones geogrficas.
En este contexto desfavorable surgen las polticas de
desarrollo industrial con el fin de crear y fortalecer las
industrias de alta capacidad de empleo, valorizar y
cualificar los recursos humanos, mejorar la competitividad
del tejido productivo y garantizar un desarrollo sostenible.
La ordenacin de los sectores industriales en clusters es, en
nuestros das, la frmula que parece ms apropiada para
lograr elevar las ventajas competitivas y la incorporacin
de mejoras tecnolgicas en las empresas aumentando as
su visibilidad internacional. De hecho, la Comisin Europea
ha acuado el termino <<regional research-driven cluster>>
recomendando la realizacin de programas regionales
de acciones innovadoras referidos a cuestiones como la
creacin o consolidacin de las redes de cooperacin entre
empresas o grupos de empresas, centros de investigacin
y universidades, dentro del VII Programa Marco de
I+D+i (VII PM) y el Programa Marco de Innovacin y
Competitividad (PIC), promovindose y reforzndose el
papel de la innovacin como herramienta esencial para
incrementar la competitividad empresarial en lnea con los
Consejos Europeos de Lisboa y Barcelona.

Por lo general dichas agrupaciones estn fomentadas por


actuaciones institucionales para generar las condiciones
idneas e impulsar la creacin de sinergias buscando el
consenso de todos los protagonistas sobre los retos, los
objetivos, las estrategias y las actuaciones prioritarias a
desarrollar con la participacin activa de todos, justificada
por la falta de capacidad organizativa y financiera de la
PYMES que lo integran para iniciar este tipo de procesos.
Nacen as las Agrupaciones Empresariales Innovadoras
(AEI) o Clusters que en la orden ITC/2691/2006 del
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio se destacan
como <<frmula para impulsar y extender ms rpido
las prcticas de innovacin a colectivos de empresas
en condiciones y con voluntad de emprender proyectos
avanzados de carcter colaborativo. Proyectos con efectos
positivos esperados sobre la productividad, la innovacin y
la competitividad y, que por su especificidad y elevado coste
fijo, requieren un tamao crtico mnimo, por lo que conviene
que sean abordados por varias empresas al mismo tiempo. La
colaboracin empresarial en este tipo de proyectos, no debe
interferir con los proyectos especficos de cada empresa, que
determinan su ventaja competitiva individual. Lo relevante
ser la existencia de una estrategia viable y comn de
mercado>>.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Bajo esta premisa se promueve desde el 2007 la


constitucin de un cluster martimo canario, proyecto
cristalizado en 2008 con el nacimiento de la Asociacin
Cluster Martimo de Canarias CMC, como agrupacin
empresarial innovadora cuyo objetivo bsico es aumentar
la competitividad y la visibilidad internacional de las
empresas y sectores afines al sector martimo canario
agrupando a empresas, organismos administrativos,
centros de formacin y unidades de investigacin
pblicas y privadas de la Comunidad Autnoma Canaria
en un espacio colaborativo que fomente la ejecucin
de proyectos conjuntos de carcter innovador en reas
de inters como internacionalizacin y exportacin,
innovacin, y otras reas horizontales como desarrollo
sostenible, formacin, contaminacin y seguridad, pues
se considera que tal objetivo redundar en beneficio
del tejido productivo, tecnolgico y econmico del
Archipilago.

La explotacin de infraestructuras martimas, en


particular los servicios portuarios.

Este Cluster esta organizado en torno al mbito del


sector marino martimo comprendiendo un conjunto
de actividades que podemos clasificar, en funcin de su
carcter productivo, en:

Las actividades tursticas subacuticas, como el


submarinismo en entornos privilegiados en la isla de El
Hierro o actividades en barco para el avistamiento de
cetceos, entre otras.

La investigacin, diseo, construccin, transformacin


y reparacin de todo tipo de buques, plataformas y
artefactos navales, as como, la funcionalidad de las
infraestructuras para el transporte martimo, la industria
off-shore y la nutica deportiva y de recreo.

15

Las actividades de la industria auxiliar: el diseo,


fabricacin y suministro de componentes conjuntos,
bienes de equipo, sistemas y subsistemas para su
instalacin a bordo de buques, plataformas y artefactos
navales.
El transporte martimo, incluyendo la operacin, gestin,
logstica y mantenimiento de todo tipo de buques y
artefactos navales.
La explotacin de los recursos marinos, incluyendo la
operacin de las plataformas y artefactos dedicados
a las pesqueras, acuicultura, extraccin de minerales
en los fondos marinos, la conservacin de los recursos
marinos y sus ecosistemas.

Los centros tecnolgicos, OPIS y universidades


dedicados a la investigacin cientfica, desarrollo
tecnolgico e innovacin.
Y otros servicios martimos asociados como pueden ser
consultores, financieros, legales, seguros

16

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Mercado
En este apartado, se realiza una caracterizacin del mercado, con el objetivo de mejorar
la capacidad competitiva de cada una de las empresas asociadas, a travs de estrategias
de innovacin. Se incluye informacin sobre los productos o/y servicios, el tamao y
evolucin del mercado a escala internacional y nacional; el grado y tipo de competencia
en dichos mercados, el peso de la agrupacin y el volumen y evolucin de la cuota de
mercado.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

08 09 10 11 12

Total Revenues (in millions)


2012 Growth%: 06%
Five-year CAGR: 69%

Total
Revenue
in millions

08 09 10 11 12

Earnings Before Interest


Expense and Income
Taxes (EBIT in millions)
2012 Growth%: 06%
Five-year CAGR: 69%

08 09 10 11 12

08 09 10 11 12

Earning (in millions)


2012 Growth%: 12.4%
Five-year CAGR: 5.7%

Diluted EPS
2012 Growth%: 15.4%
Five-year CAGR: 9.7%

2012 Sales ($63.4 Billion)


23% Lorem Ispusm
22% Dolores Lorem
22% Dolores Lorem

19% Lorem Ispusm


22% Dolores Lorem

17

18

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Mercado
Internacional y nacional
sector marino martimo
Europa cuenta con aproximadamente 136.000km de
costa, y los mares y ocanos forman una parte integral
de la orientacin martima tradicional del continente y a
la vez constituyen una fuente de nuevas oportunidades
para el futuro.
Durante generaciones, los mares europeos inspiraron
la exploracin y el desarrollo de innovaciones
importantsimas destinadas a aprovechar su potencial
y fueron considerados como una frontera que haba
que superar. Antes de 2020, Europa debera reafirmar
la importancia del mar como una frontera que ofrece
inmensas oportunidades.
La industria europea de la construccin naval y la
industria de reparacin de buques est formada por
unos 300 astilleros, de los cuales ms del 80 % son de
pequeos a medianos (construyen buques de 60-150t).
Los dems astilleros pueden calificarse como grandes.
Aproximadamente el 90 % de la cartera de pedidos est
destinado a mercados de exportacin.
La fabricacin e industria europea de equipos marinos
(propulsin, transporte de carga, comunicacin,
automatizacin, sistemas integrados, etc.) est
compuesta por alrededor de 7.500 empresas, la gran
mayora de pequeas a medianas.

70%

Aproximadamente el
70% del sector realiza sus
actividades de produccin
destinadas a mercados de
exportacin.

La industria de buques y equipos


martimos emplea a ms de
500.000 personas y su volumen
de negocios medio anual es de
alrededor de 72.000 millones de
euros.

Reduccin de nuevos pedidos


y exceso de capacidad

Las fuertes tendencias


positivas a largo plazo
siguen intactas
Hay grandes expectativas de la sociedad
en relacin con el
impacto de la actividad humana sobre el
medio ambiente y la
seguridad

La industria mundial de tecnologa martima se est


enfrentando a serios desafos. Los nuevos pedidos
de buques han cado prcticamente desde el boom
especulativo previo a la crisis de los 85 millones de
cgt a los 16 millones de cgt en 2009, y han seguido
disminuyendo. El volumen de pedidos medio
previsto es de 30-40 millones de cgt al ao.

Produccin masiva de capacidades


La cartera de pedidos europea ha cado un 30 %
desde el nivel previo a la crisis a finales de 2012.
La competencia ms importante son los productores
en serie asiticos de buques.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

La capacidad expandida total de los astilleros sigui


registrando una produccin rcord ao tras ao y
alcanz su nivel ms alto en 2012 con alrededor de
60 millones de cgt. La expansin de la capacidad en
la construccin naval tuvo lugar principalmente en
China, Corea y otros mercados emergentes, mientras
que Europa distaba mucho de ello. El largo ciclo de
produccin en la construccin naval supone que el
impacto del bajo nmero de pedidos en la cadena de
suministro y en el empleo solo se est sintiendo ahora.
Esto atae de forma particular a Europa.
Las grandes expectativas de la sociedad en relacin
con el impacto de la actividad humana sobre el medio
ambiente y la seguridad pueden percibirse como
una fuerza propulsora para el sector. El considerable
aumento del precio del petrleo ha conducido a
un cambio drstico en la estructura de costes en la
explotacin de los buques. Los cambios en la legislacin
dirigidos a abordar el cambio climtico, la eficiencia
energtica y la calidad del aire acelerarn esta tendencia
y, por tanto, deberan estimular la renovacin gradual
hacia una flota ecolgica.
Adems, existe una conciencia cada vez mayor del vasto
potencial que ofrece el mar, lo que puede traducirse
en nuevas oportunidades de crecimiento. La energa
marina renovable y las materias primas son ejemplos
destacados de ello.
El crecimiento demogrfico y econmico global a largo
plazo actuar como estimulante. A pesar de la negativa
situacin que atraviesa el sector en la actualidad, las
fuerzas econmicas del proceso de la globalizacin
continan latentes y la demanda a largo plazo de bienes
y servicios seguir experimentando un crecimiento
slido. Se prev que de esta forma se recupere el
equilibrio entre la oferta y la demanda en el mercado
martimo y en la construccin naval.
El futuro
El sector naval y las industrias auxiliares ofrece
productos y servicios con buena relacin entre coste y
eficacia, innovadores y tecnolgicamente avanzados
mediante la utilizacin eficaz de I+D+i y la alta
productividad. Es adems, un sector reestructurado con
xito que ofrece oportunidades laborales a largo plazo
para profesionales altamente cualificados, incluidos
los trabajadores jvenes. En definitiva, mano de obra
formada y preparada para trabajar con multitud de
tecnologas en los mbitos de la fabricacin, I+D y
reparacin.

La industria de tecnologa
martima tiene una importancia
estratgica para la UNIN
EUROPEA y proporciona empleo
de calidad empresas y pymes
Aunque las previsiones a largo plazo son favorables, debe
tomarse en consideracin la actual situacin econmica.
El exceso de capacidad de las flotas/construccin naval,
la recesin econmica y la falta crnica de financiacin
deben tratarse de forma eficaz con el fin de evitar daos
estructurales a empresas competitivas y la prdida de
masa crtica que salvaguarde la competitividad una vez
que se inviertan las tendencias.
La industria es especializada y ecolgica. Una industria
que fabrica productos especializados que integran
tecnologas ecolgicas, innovadoras y seguras y que
varan desde buques para mercados convencionales
(transporte, recreo, petrleo y gas, etc.) hasta buques,
estructuras y sistemas destinados a la explotacin
segura y sostenible de los ocanos y las energas
marinas renovables. Una industria que se preocupa por
la huella medioambiental de sus productos. Y disea,
desarrolla de productos y explota rentablemente
soluciones tecnolgicas destinadas a la eficiencia
energtica y la reduccin de emisiones.
El sector exporta una parte de buques, estructuras
martimas y sistemas, caracterizado por la alta calidad
y el alto rendimiento en segmentos de mercado
especializado.
El valor aadido total de la industria europea de
tecnologa martima no se refleja fielmente en las
estadsticas. Muchas empresas han evolucionado y se
han beneficiado enormemente de la diversificacin
y especializacin de los mercados martimos.
Esta especializacin ha sido intensa en trminos
tecnolgicos, lo que ha permitido que Europa mantenga
un puesto lder en diseo, innovacin y reparacin de
los tipos de buques ms demandados.
Las tecnologas martimas europeas son un componente
fundamental para Europa 2020. Las prioridades, que
consisten en desarrollar una economa basada en el
conocimiento y la innovacin (crecimiento inteligente)
y promover una economa de recursos eficientes, ms
ecolgica y competitiva (crecimiento sostenible), forman
una combinacin perfecta para encontrar oportunidades
en el sector martimo. Esto tambin refleja las directrices
de la Declaracin de Limassol sobre una agenda marina
y martima para el crecimiento y el empleo.

19

20

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Regional
sector marino martimo
Actividad pesquera
La actividad pesquera se enfrenta la prxima dcada, al
reto de adaptacin y la diversificacin de las actividades
econmicas, promoviendo el potencial de la regin.
Para ello, se tiende al perfeccionamiento de los modelos
multiespecie, de los artes de pesca y de tcnicas y
tecnologas afines, con el fin de reducir al mnimo la
huella de carbono, los daos a los fondos marinos, los
descartes y las capturas accesorias, as como el intercambio
de informacin sobre los instrumentos que mejoran la
comprensin por los responsables del sector de la pesca
de los efectos socioeconmicos y ecosistmicos de las
medidas de gestin.

Estas empresas estn representadas por la Asociacin


Industrial de Reparaciones Navales de Las Palmas ARN
integrada en la Federacin Provincial de la PYME del Metal
y las Nuevas Tecnologas de Las Palmas FEMEPA.
En lo que a construccin y reparacin naval se refiere, se
ha detectado para las empresas canarias un nuevo nicho
de mercado, la reparacin de estructuras y plataformas
petrolferas, debido al notable incremento de sondeos
y exploraciones de esta ndole en la zona de influencia
del archipilago canario, en concreto la costa occidental
africana. Gracias a su posicin geogrfica, Canarias ha
sabido posicionarse correctamente en este segmento,
capturando estructuras que anteriormente viajaban a
astilleros en las Islas Britnicas y Portugal.

Con el objetivo de mejorar las perspectivas de las PYME


de la pesca artesanal se prev la diversificacin hacia
productos del turismo marino y costero, y desarrollo de
nichos de mercado tales como las atracciones culturales y
naturales en la costa, la gastronoma local y el patrimonio
martimo.

Servicios martimos complementarios

Especial importancia la proteccin y restauracin de


lugares de inters turstico, en particular las atracciones
culturales costeras y submarinas y los lugares del
patrimonio martimo con valor arqueolgico, ecolgico o
histrico.

Esta progresiva contenerizacin de la carga est


provocando un cambio en el panorama portuario canario.
Al ser los mecanismos empleados para el manejo de
contenedores intensivos en capital, se ha reducido
considerablemente la mano de obra necesaria para
el manejo de carga. Esta tendencia busca mejorar la
eficiencia de las operaciones portuarias, sintonizando con
los intereses de la empresa privada que opera a travs de
los puertos estatales.

Construccin y reparacin naval


Canarias es el gran centro de reparaciones del Atlntico
Medio Oriental, tanto para reparacin en seco como a
flote, capaz de recibir desde un supertanque hasta un yate
de recreo.
Cuenta con el mayor astillero de reparaciones de la zona,
cuyos trabajos estn certificados por las normas de
calidad ISO 9002. El astillero cuenta con una superficie de
170.000 m2 y con la siguiente infraestructura: varaderos
preparados para 3.000 Toneladas de Registro Bruto (TRBs),
syncrolyft para 30.000 Toneladas Peso Muerto (TPMs) y
travelift para yates de hasta 60 toneladas.
Esta infraestructura se completa con una amplia gama de
talleres de reparaciones navales, altamente cualificados y
con las principales sociedades de clasificacin y peritaje.
Las principales empresas en este sector de actividad son:
Astilleros Canarios S.A. ASTICAN
Reparaciones Navales S.A. REPNAVAL

Dada la evolucin que est experimentando el comercio


internacional hacia la contenerizacin de la carga, el
nmero de contenedores que se maneja en los puertos va
en aumento ao tras ao.

Turismo martimo, costero y de cruceros


La extraordinaria belleza y la enorme diversidad de las
costas Canarias, junto con la amplia gama de instalaciones
y actividades que ofrecen, hacen de ellas el destino
vacacional preferido por millones de turistas cada ao. El
subsector que constituye el turismo martimo y costero
se ha convertido actualmente en la mayor actividad
econmica martima.
Aunque muchos de los turistas no se aventuran lejos de la
costa, las actividades en agua abierta estn en auge. Se prev
que la navegacin de recreo aumente entre un 2 % y un 3 %
cada ao. Tambin seguir creciendo el sector de los cruceros.
Las aguas de bao de alta calidad y los hbitats costeros y
marinos en buen estado hacen que aumente el atractivo
de las zonas costeras y, con l, el potencial de crecimiento
de actividades tales como el turismo nutico, los deportes
nuticos, el submarinismo o el avistamiento de cetceos.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Industria auxiliar
Desde la dcada de los 80 hasta nuestros das, la estructura
del sector naval ha cambiado considerablemente al
reconvertirse los astilleros en industrias de sntesis, lo que
llev a las empresas de reparacin naval en las islas a que
se implicasen ms en la tarea, tanto en calidad como en
cantidad en la aportacin a la reparacin.
La actividad de la Industria Auxiliar naval se clasifica en
cuatro grupos diferenciados:
Bienes de equipo: Suministran, desarrollan o fabrican
equipos generales para la construccin naval. Cuentan
con un alto componente tecnolgico y de innovacin.
Ingeniera: Desarrollan desde la ingeniera bsica hasta
el diseo detallado.
Servicios: Efectan el diseo, suministro, entrega y
montaje de los equipos del buque.
Subcontratacin: Aportan mano de obra especializada
para el desarrollo de las distintas actividades implicadas
en el proceso de construccin o reparacin de un
buque.
Los cambios aludidos en el sector de la reparacin naval
han puesto de manifiesto las siguientes tendencias:
La capacidad de los recursos humanos no ha
disminuido a causa de la reestructuracin del sector,
sino que ha aumentado debido a la externalizacin de
servicios de los astilleros.
Decreciente dependencia del sector martimo debido a
la bsqueda de nuevos nichos de mercado en sectores
industriales alternativos.
Tendencia al asociacionismo para ofrecer un servicio
integral, las empresas se asocian para ampliar el servicio
ofertado.
Reducida dimensin de las empresas: se produce
una alta competencia entre la multitud de pequeas
empresas que no unifican esfuerzos a la hora de
negociar con los astilleros.
Escasa internacionalizacin, debido principalmente al
tamao de las empresas que impide la asignacin de
recursos en el exterior.

21

En el caso de Las Palmas de Gran Canaria y para mejorar la


competitividad de estas empresas, desde hace varios aos las
mismas vienen participando en un proyecto de cooperacin
empresarial impulsado por Astilleros Canarios (ASTICAN)
tendente a coordinar sus polticas en materia de calidad,
seguridad y medioambiente, apoyado por el Ministerio de
Industria a travs de la Gerencia del Sector Naval.
Actividad de la produccin de peces
La acuicultura tiene la posibilidad de crecer si ofrece
mayores cantidades de mercancas de calidad a los
consumidores que deseen adquirir productos frescos
de confianza, producidos cada vez ms con mtodos
sostenibles o ecolgicos.
El sector puede tambin ayudar a las comunidades
costeras a diversificar sus actividades, disminuyendo
as la presin de la pesca y contribuyendo con ello a la
conservacin de las poblaciones de peces.
La acuicultura tiende a la mejora de la transformacin,
el etiquetado, la trazabilidad y la certificacin de su
produccin.
Actividad de investigacin, desarrollo e innovacin
La actividad en investigacin, desarrollo e innovacin
llevada a cabo por Organismos Pblicos de Investigacin
(ITC) y universidades(ULPGC y ULL). En Canarias no existen
Centros Tecnolgicos reconocidos oficialmente por la
Asociacin Nacional de Centros Tecnolgicos.
Es de especial importancia la realizacin de trabajos de
investigacin para reforzar el crecimiento, la productividad,
la competitividad y la sostenibilidad medioambiental de
la acuicultura (incluyendo la acuicultura de alta mar) y la
capacidad del sector para responder a las necesidades
del mercado; la vigilancia y la observacin de las costas,
de los fondos marinos y de la columna de agua; la
gestin, catalogacin y distribucin ms eficaz de datos
interoperables sobre el medio marino y a una cartografa
multirresolucin de los fondos marinos; la previsin
oceanogrfica costera (incluida la evaluacin de riesgos);
la evaluacin de la huella de carbono; la reduccin de
emisiones y de eficiencia energtica; los efectos del
cambio climtico global sobre las actividades martimas,
los ecosistemas y las comunidades costeras de la regin
atlntica, reforzando las capacidades de previsin y de
evaluacin de riesgos; as cmo la la proteccin del medio
ambiente marino.

22

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

ANLISIS DAFO
sector marino martimo
DEBILIDADES

AMENAZAS

Condiciones desfavorables debido a la ubicacin y/o


insularidad: costes asociados a la condicin de ultraperiferia, escasez de recursos naturales, dependencia
energtica del exterior, etc.

Reduccin del trfico martimo en la regin debido a la crisis


econmica mundial, al incremento del precio de combustibles, a la reduccin de licencias pesqueras en Marruecos, etc.

Desigual cumplimiento de requisitos legales, de


calidad de servicio, de gestin ambiental y seguridad
y salud laboral por parte de la industria portuaria =
competencias desleales.

Desarrollo y mejora de los puertos cercanos competidores (Marruecos, Mauritania, etc.), cada vez mayor y
ms rpido, contando adems con una mano de obra
ms econmica y tarifas portuarias menores.

Exceso de oferta y falta de especializacin de la misma


(puertos europeos con > n de escalas y toneladas
movidas pero - operadores y + especializados)

Intrusismo de empresas que no cumplen requisitos


mencionados.

Cumplimiento parcial de las elevadas exigencias de


los clientes potenciales europeos y americanos que
se desea atraer (plataformas) en cuando a control de
calidad y seguridad, por parte de todos los servicios
portuarios.

Exceso de Burocracia en procesos portuarios.

Incremento de la presencia de empresas extranjeras


atrada por el incremento del trfico de plataformas
petrolferas.

Insuficiente importancia (inversin y empleo) de la


industria en I+D, e Innovacin.

Prdida de competitividad debido a la escasa introduccin de las nuevas tecnologas.

Insuficiente formacin continua y reciclaje del


personal de la industria portuaria.

Insuficiente inters y/o recursos de las empresas hacia


la internacionalizacin o promocin internacional.

Situacin econmica actual que provoca que los armadores antepongan los costes a la calidad del servicio
o la seguridad de ste, desplazndose a puertos ms
baratos.

Recrudecimiento de la normativa ambiental aplicable


a los Puertos Europeos.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Ubicacin estratgica (entre tres continentes: frica,


Amrica y Europa).

La estabilidad poltica y la seguridad al trfico.

Calidad de sus infraestructuras y buenas conexiones


aeroportuarias con el exterior.

Atraer el trfico procedente del incremento de las prospecciones y explotaciones petrolferas en la plataforma africana,
plataformas petrolferas y sus suministradores (PSVs),
convirtiendo el Puerto en centro logstico de dicho trfico,
y proporcionndoles unas condiciones beneficiosas y unos
servicios e infraestructuras adaptadas a sus necesidades.

Cualificacin y especializacin de los servicios, as


como capacidad para prestar los servicios demandados por sus clientes en tiempo y forma, y mano de
obra cualificada.

Realizar una promocin internacional que garantice la


calidad de servicios, la mejora continua, y el cumplimiento
de requisitos ambientales y de seguridad laboral.

Lograr diferenciacin de otros Puertos competidores ofreciendo, adems de calidad servicio, una garanta de agilidad
de los servicios, transparencia, profesionalidad y eficacia.

Introducir la innovacin y nuevas tecnologas en la produccin y gestin de la industria y empresas portuarias.

Obtener apoyo de UE, procedente de su iniciativa de una


Poltica Martima Integrada, aplicando estrategias de mejora
de la cualificacin, gestin ambiental e innovacin.

Referencia universitaria en docencia, investigacin, innovacin y transferencia de la Unin Europea como puente de
enlace tricontinental Europa-frica-Latinoamrica.

Promocin de la explotacin de sus aguas para la actividad


de la acuicultura en la produccin, engorde, procesado y
distribucin o comercializacin tricontinental y mundial.

Cartera de servicios auxiliares al puerto, amplia y de


calidad (Servicios Mdicos,

Servicios tursticos, Ocio y cultural, Comercios, etc.)

Reconocimiento europeo de la condicin de regin


ultraperifrica, y el liderazgo entre las Regiones Ultraperifricas de la Unin Europea (RUP) y los archipilagos de la Macaronesia (Azores, Cabo Verde, Canarias,
Madeira e Islas Salvajes).

Reconocimiento de Excelencia Internacional en el


mbito de las Ciencias y Tecnologas Marinas y
Martimas para la educacin especializadas superior
e investigacin, dentro del contexto del CEI-Canarias:
Campus Atlntico Tricontinental.

23

24

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Tecnologa
Innovacin
Plan Estratgico

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Introduccin
En este apartado, se describe la situacin presente y futura de la
base tecnolgica y de innovacin donde operan las empresas de la
agrupacin. Tambin se mencionan los principales avances tecnolgicos
y organizativos implantados por las empresas del sector a escala
internacional, y los avances previsibles de mayor importancia en el
futuro prximo. Por ltimo, se identifican los principales centros de
conocimiento y proyectos realizados.

25

26

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

CENTROS DE CONOCIMIENTO, DE FORMACIN Y de I+D+i marino-martimo


Plataforma Ocenica de Canarias (PLOCAN)
Las condiciones de Canarias son ideales para el desarrollo
de las tecnologas asociadas a los recursos marinos, un
sector con capacidad para la generacin y atraccin de
empresas e inversiones. En este sentido, el Gobierno de
Espaa y el Gobierno de Canarias impulsan la construccin
de la PLOCAN. Dichas instalaciones permitirn un acceso
gil, seguro y eficiente al ocano desde la superficie, a
modo de puerta del ocano, abriendo as oportunidades
de negocio e innovacin para cientficos y emprendedores.
La PLOCAN ser un revulsivo para diversificar las
actividades en el sector marino-martimo del Archipilago,
aprovechando las capacidades portuarias existentes y las
enormes oportunidades de negocio que ofrece este sector
a Canarias, que dispone de privilegiados recursos naturales
energticos y una valiosa posicin estratgica en el mar.
La puesta en marcha de las operaciones de la Plataforma
atraer investigacin y actividad empresarial relacionadas,
entre otras, con la robtica submarina o las energas
renovables marinas. La robtica submarina est creciendo
a un ritmo acelerado, superior al 12% anual, impulsada
por las aplicaciones relacionadas con la explotacin de
recursos minerales y energticos, la defensa o la industria
de las comunicaciones. Todos estos sectores incrementarn
significativamente su actividad en los prximos aos. Slo
en aplicaciones de la robtica submarina relacionadas con
el sector energtico se invertirn este ao ms de 1.500
millones de dlares, a pesar de la crisis econmica.

Las instalaciones de PLOCAN concentran un conjunto de


infraestructuras y laboratorios experimentales capaces de
trabajar de forma autnoma. La base de vehculos servir
para que las empresas y grupos de investigacin puedan
desarrollar prototipos y dispositivos en el mbito de la
robtica e instrumentacin subacutica, un mercado en
pleno desarrollo. El banco de prueba servir de apoyo a
actividades dedicadas al aprovechamiento de recursos
energticos del ocano y al llamado crecimiento azul
(cultivos marinos, biotecnologa, energas renovables, etc.).
PLOCAN est al servicio de toda la comunidad cientfica
y de las empresas, actuando no slo como generador de
conocimiento, sino como acelerador para su conversin en
productos, servicios o nuevas tecnologas de valor social
y econmico en campos como las energas marinas, los
cultivos marinos, la seguridad, el salvamento martimo,
la contaminacin marina o el cambio climtico entre
otros. Esta infraestructura de investigacin est abierta
a la colaboracin internacional, insertndose de pleno
en las iniciativas actuales y futuras de coordinacin y
colaboracin europeas en este campo, permitiendo
desarrollar proyectos de I+D+i nicos en su mbito.
El sector martimo y marino de Canarias es consciente
de la importancia que supone entrar en el mercado
de la construccin, mantenimiento y reparaciones de
infraestructuras offshore. Por ello, algunas compaas
comenzaron en los aos 90 con sus primeros proyectos.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Universidades
Canarias dispone de dos universidades pblicas: la
Universidad de La Laguna (ULL) y la Universidad de Las
Palmas de Gran Canaria (ULPGC), ubicadas en las dos islas
capitalinas.
Institutos Universitarios de la Universidad de Las Palmas de
Gran Canaria:
- Instituto Universitario de Sanidad Animal y Seguridad
Alimentaria (IUSA)
- Instituto Universitario de Oceanografa y Cambio Global
(IOCAG)
- Instituto Universitario de Microelectrnica Aplicada (IUMA)
- Instituto Universitario de Ciencias y Tecnologas Cibernticas
(IUCTC)
- Instituto Universitario de Sistemas Inteligentes y
Aplicaciones Numricas en Ingeniera (IUSIANI)
- Instituto Universitario para el Desarrollo Tecnolgico y la
Innovacin en Comunicaciones (IDeTIC)
- Instituto Universitario de Turismo y Desarrollo Econmico
Sostenible (Tides)
- Centro de Innovacin para la Sociedad de la Informacin
(CICEI)
- Centro de Biotecnologa Marina (CBM)
- Centro de Biodiversidad y Gestin Ambiental (BIOGES)
- Centro de Tecnologas de la Imagen (CTIM)
Institutos Universitarios de la Universidad de La Laguna:
- Instituto de Lingstica Andrs Bello
- Instituto Universitario de Astrofsica
- Instituto Universitario de Biorgnica Antonio Gonzlez
- Instituto Universitario de Ciencias Polticas y Sociales
- Instituto Universitario de Desarrollo Regional
- Instituto Universitario de Estudios Avanzados en Atmica,
Fotnica y Molecular
- Instituto Universitario de Estudios de las Mujeres
- Instituto Universitario de Estudios Medievales y
Renacentistas
- Instituto Universitario de la Empresa
- Instituto Universitario de Enfermedades Tropicales y Salud
Pblica de Canarias
- Instituto Universitario de Materiales y Nanotecnologa
- Instituto de Tecnologas Biomdicas
Las Universidades canarias generan conocimiento
aplicado que es utilizando por empresas del sector
privado, especialmente en actividades relacionadas con las
telecomunicaciones, la biotecnologa o la acuicultura.

27

El rea de Ciencias Marina y Martmas de la ULPGC ha


publicado sus resultados de investigacin en las revistas
SCIENCES y NATURE.
Centros de Investigacin de la Administracin Central
En Canarias hay 6 centros regionales y delegaciones
provinciales de diversos organismos de investigacin que
dependen de la Administracin General del Estado. Entre los
que hay que destacar el Centro Oceanogrfico de Canarias,
dependiente del Instituto Espaol de Oceanografa IEO, por
estar relacionado con el medio marino.
Centros de Investigacin del Gobierno de Canarias
Se cuenta con 4 centros y organismos con actividades de
investigacin que dependen del Gobierno de Canarias. Entre
los que destaca el Instituto Canario de Ciencias Marinas
(ICCM) y el Instituto Tecnolgico de Canarias (ITC) por su
vinculacin al sector martimo.
El Instituto Tecnolgico de Canarias S.A. (ITC) es una empresa
pblica dedicada a la realizacin de actuaciones de Investigacin,
Desarrollo e Innovacin, todo ello al servicio de las empresas de
Canarias, estando adscrita a la Consejera de Industria, Comercio
y Nuevas Tecnologas del Gobierno de Canarias.
El Instituto Canario de Ciencias Marinas, dependiente de la
recientemente constituida ACIISI, es uno de los centros de
investigacin propios de que dispone el Gobierno de Canarias
con actividad en reas como oceanografa, recursos pesqueros,
acuicultura, desarrollo sostenible y gestin del litoral.
Estructuras de Interaccin
Las principales estructuras de interaccin activas en la
Comunidad Autnoma de Canarias son las Oficinas de
Transferencia de Resultados de Investigacin (OTRI) y las dos
fundaciones universitarias, la Fundacin Empresa Universidad
de La Laguna, la Fundacin Universitaria de Las Palmas y
la Fundacin Canaria Parque Cientfico Tecnolgico de la
Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (FCPCT-ULPGC).
Las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigacin
son unidades de interfaz en el sistema ciencia-tecnologaempresa, cuya misin fundamental consiste en dinamizar
las relaciones entre los agentes del sistema, identificando las
necesidades tecnolgicas de los sectores socioeconmicos
y favoreciendo la transferencia de tecnologa entre el sector
pblico y el privado, contribuyendo as a la aplicacin y
comercializacin de los resultados de la I+D generada en las
universidades y centros pblicos de investigacin.

28

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

CENTROS DE CONOCIMIENTO, DE FORMACIN Y de I+D+i marino-martimo


Infraestructuras de Soporte a la Investigacin

Centros Tecnolgicos

Bajo el trmino de infraestructuras de soporte a la


innovacin se agrupan todas aquellas entidades que
facilitan la actividad innovadora de las empresas,
proporcionndoles medios materiales y humanos para
su I+D, expertos en tecnologa, soluciones a problemas
tcnicos y de gestin, as como informacin y, en general,
servicios de naturaleza tecnolgica. Las funciones
realizadas por las infraestructuras de este tipo existentes
en Espaa incluyen los servicios de I+D y tecnologa,
ensayo y medida, la relacin y sensibilizacin hacia la
tecnologa y los entornos para la innovacin.

En el caso de Canarias, la entidad que, por sus recursos


y por su misin, est ms prxima al concepto de centro
tecnolgico, es el Instituto Tecnolgico de Canarias (ITC).
La misin del ITC es contribuir de forma determinante al
desarrollo de una economa basada en el conocimiento en
Canarias, incluyndose en dicha misin:

La Comunidad Canaria no cuenta con centros tecnolgicos


ni centros de innovacin y tecnologa. Por otra parte,
la proporcin de OTRI y FUE es, en conjunto, prxima
a la media nacional. En cuanto a Parques Tecnolgicos,
en Canarias est actualmente en fase de creacin y
consolidacin el Parque Cientfico y Tecnolgico de la
Universidad de las Palmas de Gran Canaria. Adems, estn
previstos los parques tecnolgicos de Telde y Tenerife, que
an no han iniciado su actividad.

La dinamizacin e intermediacin entre agentes


generadores de conocimiento y econmicos, al objeto
de mejorar la competitividad mediante la conversin
del conocimiento en un activo econmicamente til
para Canarias.
La sostenibilidad del crecimiento econmico.
La creacin y consolidacin de un potente sector
empresarial de base tecnolgica en Canarias con
capacidad de liderazgo internacional.
El apoyo a la actividad tecnolgica de las empresas
canarias con frica e Iberoamrica.
Otro ejemplo en Canarias de entidad cercana al concepto
de centro tecnolgico es la Asociacin Centro Tecnolgico
de Ciencias Marinas (CETECIMA), el cual se haya en la
actualidad en trmites para su registro como Centro
Tecnolgico por el Ministerio de Educacin y Ciencia.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Parques Cientfico y Tecnolgicos

Otros centros de formacin marina y martima

Los parques tecnolgicos son iniciativas urbansticas de


mbito local o regional, destinadas a estimular la inversin
en actividades de alta tecnologa, fomentar la comunicacin
entre los sectores investigador e industrial y crear empleo
mediante la concentracin fsica de empresas con base
tecnolgica.

Centro Canario de Formacin Martima que imparte


titulaciones oficiales y homologadas por la Direccin
General de Marina Mercante y el Gobierno de Canarias.
Las titulaciones profesionales del sector martimo, son
reconocidas internacionalmente y forman parte de la
formacin mnima exigible a cualquier marino, ya sea en
un pequeo barco pesquero o en un gran crucero. Esta
formacin mnima est regulada a nivel internacional por la
Organizacin Martima Internacional OMI.

En Canarias, hay tres Parques Cientfico Tecnolgicos. El


Parque Cientfico Tecnolgico de la Universidad de Las Palmas
de Gran Canaria y el Parque Cientfico Tecnolgico de Tenerife
y el Parque Tecnolgico de Fuerteventura.
En el caso particular de la ULPGC, se cuenta con el PCT, que
est compuesto por todos los centros e institutos arriba
mencionados, y especialmente por dos infraestructuras
nicas y singulares en Espaa y Europa en el mbito de la
acuicultura, que son:
- Parque Cientfico Tecnolgico Marino de Taliarte (PCTM), que
a su vez cuenta con las instalaciones de.
1. Unidad de Transferencia y Tecnologa de Peces (UTTP)
2. Estacin de Estabulacin de Reproductores (EMCRIA)
3. Estacin de Bioseguridad (MBS)
4. Planta Piloto de Procesamiento de Materias Primas
(AQUAFEED)
5. Planta de cultivo intensivo en acuicultura (PCI)
6. Planta Piloto de Produccin de Alevines (PPPA)
- Banco Espaol de Algas (BEA)

Asimismo, se encuentran los Instituto Politcnico FP


Martimo-Pesquero de Canarias de Arrecife y de Tenerife,
y IES Martimo pesquero de Las Palmas (casa del marino),
reconocido por el Instituto Social de la Marina.
Las Titulaciones Profesionales y las Tarjetas Profesionales
facultan para ejercer una profesin en los buques mercantes,
mientras que los Certificados de Especialidad, aportan una
capacitacin para afrontar situaciones de emergencia, as
como conocimiento en materia de seguridad en el trabajo,
atencin mdica, supervivencia en la mar, y una formacin
especfica para los buques de pasaje y buques tanque.

29

30

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

INDUSTRIA NAVAL, HACIA LA DIVERSIFICACIN empresarial INTERNACIONAL


Canarias ha sido un enclave de paso en el Atlntico desde
hace ms de 130 aos. Los puertos canarios siempre han
trabajado en el sector de las reparaciones navales para
las flotas pesqueras que faneaban en el banco pesquero
canario-sahariano. Como consecuencia de la prdida
de parte importante de la flota pesquera que se ha
reducido un 90% en los ltimos 40 aos, las empresas
del sector se han ido reinventando cada vez ms con
aspectos relacionados con las plataformas petrolferas. Las
operaciones relacionadas con las plataformas y los buques
auxiliares generan altos ndices de actividad econmica y
empleo indirecto.

Las empresas del sector espaolas y europeas han


acumulado conocimientos especializados en tecnologas
marinas en lo que respecta no slo a la explotacin
de los hidrocarburos marinos, sino tambin a los
recursos marinos renovables, las operaciones a grandes
profundidades, las energas renovables marinas, la
investigacin oceanogrfica, los vehculos y robots
submarinos, las obras pblicas martimas y la ingeniera
costera. Esas tecnologas, que se utilizarn con creciente
frecuencia, favorecern la expansin del sector de
la tecnologa marina europea, especialmente en los
mercados mundiales de exportacin.

Los astilleros y empresas del sector naval estn dado los


primeros pasos para la puesta en marcha de proyectos de
construccin de plataformas sumergibles para soportar
los generadores elicos marinos. Este tipo de proyectos
tiene en comn con las plataformas petrolferas la
estructura base. Por tanto, existen dentro del sector una
especializacin hacia las infraestructuras offshore.

La fabricacin e industria europea de equipos marinos


(propulsin, transporte de carga, comunicacin,
automatizacin, sistemas integrados, etc.) est compuesta
por alrededor de 7.500 empresas, la gran mayora de las
cuales pueden considerarse de pequeas a medianas.
Aproximadamente el 70 % de la produccin est destinado
a mercados de exportacin.

A diferencia de otros sectores, las infraestructuras y


equipamiento offshore, suponen un gran reto tecnolgico
y para lograr introducirse en el mercado es preciso formar
equipos tcnicos que puedan asumir la organizacin
y coordinacin tcnica de grandes proyectos. Tambin
es necesario adecuar las instalaciones en la medida de
lo posible para hacer frente a los distintos proyectos, y
siempre cumpliendo con los fuertes requisitos de calidad,
seguridad y medioambiente.

Aunque las previsiones a largo plazo son favorables, debe


tomarse en consideracin la actual situacin econmica,
el exceso de capacidad de las flotas/construccin naval,
la recesin econmica y la falta de financiacin, para
tomar medidas concretas que permitan que el sector
naval de Canarias y sus industrias auxiliares diversifiquen
su actividad empresarial hacia servicios tecnolgicos y
tecnologas marinas para mercados internacionales.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Empleo y competencias
La crisis mundial ejerce un doble impacto sobre el empleo
y las competencias en la industria europea y de Canarias
de tecnologa martima.
Por una parte, como resultado de la situacin econmica
mundial, la cartera de productos de muchos productores
europeos se ha ajustado y ha cambiado. El aumento de
la complejidad de los productos ha creado una demanda
adicional de trabajadores altamente cualificados. En
consecuencia, una gran parte de la industria est sufriendo
una pronunciada escasez de personal cualificado y esto
supone un freno en el crecimiento.
En algunos de los sectores del mercado martimo
especializado existe una gran demanda de personal
cualificado. La creacin de una imagen adecuada y
atractiva dirigida a jvenes con talento (incluidas las
mujeres, que estn muy poco representadas) con un
mensaje convincente de que el sector tiene un futuro
altamente tecnolgico y una perspectiva positiva a largo
plazo ayudar a rejuvenecer la propia industria. Adems,
deben adoptarse medidas para retener al personal
cualificado en el sector martimo.
No se trata nicamente de trabajos de produccin, sino
que la industria de tecnologa martima tambin ofrece
oportunidades de carrera en los sectores financiero, de
gestin y servicios. Es capaz de responder a los desafos
modernos y ofrecer nuevas perspectivas comerciales y
empresariales.

31

Europa propone nuevas competencias y aprendizaje


permanente para adaptar la cualificacin de los recursos
humanos a los nuevos retos y oportunidades en las
tecnologas marinas. Existe un riesgo real de perder masa
crtica de conocimientos y competencias tecnolgicas
debido al cierre y a la reduccin de plantilla en las
empresas.
Europa propone la armonizacin de certificados y
movilidad. Debe facilitarse y fomentarse la movilidad de
trabajadores cualificados en el sector martimo para poder
asegurar una mano de obra flexible y dinmica. Asimismo,
debe prestarse especial atencin al reconocimiento
mutuo de ttulos universitarios dentro de la Unin
Europea y a las competencias de los trabajadores (en
concreto, a los procedentes de terceros pases) que posean
conocimientos tcnicos importantes incluso si no cuentan
con ttulos oficiales.
La industria, junto con la Comisin Europea, debera
realizar un ejercicio de identificacin de competencias
sobre la base de un estudio dirigido por las agrupaciones
regionales y realizar aportaciones a los programas y
proyectos de la UE disponibles cuyo objetivo sea mejorar
los conocimientos y las competencias.
Los Estados miembros y las Regiones deberan estudiar
con la Comisin Europea cmo se podran impulsar redes
regionales a travs de la iniciativa de polos de excelencia.

32

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Proyecto TRACTOR
sector marino martimo
Objetivo y alcance
El objetivo del Proyecto Tractor de CERTIFICACIN GLOBAL
es la de dotar a la industria y servicios auxiliares navales
en los Puertos, de la necesaria capacidad tecnolgica,
diversificacin, competitividad y flexibilidad que requiere
el sector, que permita su expansin e incremento del
reconocimiento internacional, con el fin de lograr un
aumento de la cuota de mercado.
Beneficios esperados
Ofrecer a los clientes reales y potenciales una garanta de
aseguramiento de la calidad del servicio, de cumplimiento
legal, transparencia y profesionalidad.
Destacar una clara diferenciacin con respecto a otros
Puertos competidores de su entorno geogrfico, en
relacin a la calidad de los servicios ofrecidos y al valor
aadido a los mismos.
Dotar a las empresas de servicios navales de herramientas
de mejora que contribuyan a incrementar la confianza que
los clientes depositan en dichas empresas y a reforzar su
reputacin y solvencia profesional.
Contribuir a la promocin comercial conjunta a nivel
internacional, acreditando la garanta de los servicios
ofrecidos por las empresas adheridas al proyecto.

Asegurarnos que las empresas que contratamos en


nuestras organizaciones sean empresas legales que
cumplan normativas y que lleven a cabo controles en sus
procesos de prestacin de servicios que aseguren que
stos sean seguros y de calidad.
Prevenir accidentes que deterioren nuestra imagen
pblica ante clientes y administraciones, ocasionados por
empresas contratadas que no cumplen la legislacin que
les aplica, especialmente en temas de seguridad laboral y
ambiental.
Fomentar la integracin de nuestra organizacin con
las empresas que contratamos, asegurando una mejor
coordinacin, fidelizacin, especializacin, compartir
procedimientos de trabajo y por tanto dar agilidad a los
mismos, constituir grupos de mejora que redunden en una
mejor eficiencia y eficacia de nuestros servicios, etc.
Minimizar el intrusismo, falta de profesionalidad y de
especializacin en el puerto que a la larga nos perjudica a
todos.
Estrategia
Impulsar y coordinar Sistemas de Gestin certificados en
calidad, medioambiente, seguridad y salud laboral, gestin
de la innovacin, y otros sistemas de gestin aplicables en
los operadores portuarios.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

1) Certificacin Global
Implantacin Responsabilidad Social Empresarial
(ISO 26000, RS-10, GRI); Implantacin de Sistemas de
Gestin de Innovacin; (UNE 166002); Certificacin en
Calidad, Medioambiente y Seguridad Laboral (ISO 9001,
ISO 14001, OHSAS 18001).
2) Mejora continua
Mejora continua, continuidad y competitividad de las
empresas integrantes en el proyecto, a travs de:
Sistemas de Gestin de I+D+i, y Diagnsticos de Innovacin;
Planificacin estratgica; Formacin Continua; Eficiencia
Energtica; Informes de sostenibilidad; Sistemas de Gestin
de Responsabilidad Social; Ley Orgnica de Proteccin de
Datos; Protocolo Familiar; y Planes de Igualdad.
3) Coordinacin Empresarial
Asegurar una correcta coordinacin entre las empresas
contratistasy su industria auxiliar, asegurando una mejora
continua en la calidad del trabajo, en el cumplimiento
ambiental y en la seguridad y salud laboral.
4) Internacionalizacin
Entre las acciones de previstas para la Promocin
Internacional de la Marca: Catlogo de capacidades y
especialidades; Foros internacionales (ICHCA y CARS)
para su promocin internacional y su desarrollo en frica
Occidental; Vigilancia de oportunidades de negocio en
el exterior (Directorios y Bases de datos en exterior);
Promocin Web; Formacin en Comercio Exterior.

Todas las industrias


Todas la industria y servicios auxiliares navales que
desarrollan su actividad en los Puertos y especficamente:
Amarre
Remolque
Agente de aduanas
Consignatarias
Transitarias
Prcticos
Estibadoras
Graneles
Gestin de Residuos
Transporte Terrestre
Transporte Martimo
Terminales de Contenedores
Reparacin Naval
Industria Auxiliar de Reparacin
Naval
Bunkering - Suministro de combustible a flote
Proveedores de instalaciones frigorficas y Manipulacin
de Productos pesqueros
Suministros efectos navales
Operadores auxiliares portuarios (Restauracin, etc.)

33

34

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

LISTADO
EMPRESAS CERTIFICADAS
N EMPRESA

NORMAS

CERTIFICACIN

ABB ESPAA

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (anterior)

AMARCO

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2012)

ANTONIO BRITO SANCHEZ

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2010)

ARMANDO LOPEZ GONZALEZ

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2010)

ASINAVAL

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2007)

ASOCIACIN DE REPARACIONES NAVALES

ISO 9001 (2012)

ASTICAN

ISO 9001, PECAL 2120, ISO 14001, OHSAS


18001 (2008-2009), UNE 166002 (2011)

BRIDGECOM

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2007)

BUQUESTEEL

ISO 9001, OHSAS 18001 (2011), ISO


14001(2013)

10 CARCRUBE

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2010)

11 CARENADOS CANARIOS

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2007)

12 CENTRAL DE REPARACIONES LA LUZ

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2010)

13 CHENCHO SERVICIOS

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2013)

14 CONTRATAS METALRGICAS

ISO 9001 (anterior)

15 CRISTOBAL LAMO MIRABAL

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2010)

16 DELSAN NEGOCIOS

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2011)

17 ECANSA

ISO 9001 (anterior) ISO 14001, OHSAS


18001 (2012)

18 EL EXTINGUIDOR

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2007)

19 ELECTRICIDAD JUAN BETANCOR

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2011)

20 ENFRIAMAD

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2007)

21 ENGENEERING TEST SERVICES ESPAOLA

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2010)

22 ETEL

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2012)

23 FABRICACION Y SERVICIOS FASE

ISO 9001 (anterior)

24 FAYCANES

ISO 9001 (anterior)

25 FCC

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (anterior)

26 FEROHER S.L.

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2007)

27 FINANZAUTO

ISO 9001 (anterior)

28 FRANCISCO ORTEGA GARCA

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2012)

29 GESTIN AMBIENTAL CANARIA

ISO 9001, ISO 14001 (anterior)

30 GOUILIAM MARTNEZ

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2011)

31 GUANCHA

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2010)

32 HIDRULICA BASILIO

ISO 9001 (2007)

33 INDASA

ISO 9001 (anterior)

34 INPRECASA

ISO 9001 (anterior)

35 IRAT ATLANTIC

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2012)

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

listado
empresas CERTIFICADAS
N EMPRESA

NORMAS

CERTIFICACIN

36 IRCESA

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2007)

37 ITALMAR CONSIGNATARIA

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2013)

38 KSB ATLANTIC PUMP & VALVE SERVICE

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2010)

39 LA LUZ MARKET

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2008)

40 MAESSA

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

41 Man Diesel y Turbo Canarias S.L

ISO 9001, ISO 14001 (2012)

42 METAL WELDIN CANARIAS

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2012)

43 MONTAJES BERPAL

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2013)

44 MONTAJES ELCTRICOS MATOS

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2011)

45 NAPESCA

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2007)

46 OCEAN PRODUCTS ESPAOLA

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2010)

47 OXIGAS

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2011)

48 PROYECTOS Y TRATAMIENTOS SUPERFICIALES ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2010)

49 RADIOPESCA

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2007)

50 RALONS SERVICIOS

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2012)

51 RECUPERADORA CANARIA

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2007)

52 REPARACIONES NAVALES TIBURN

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2011)

53 REPNAVAL

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2007)

54 REPROSUB

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2012)

55 RODRITOL

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2007)

56 SACSA

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2010)

57 SAPCAN

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2010)

58 SEGURIDAD INTEGRAL CANARIAS

ISO 9001

59 SEPCAN

ISO 9001, ISO 14001, EMAS, QUALICERT,


OHSAS 18001 (2010)

60 SPANISH PELAGIC

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO


22000 (2011)

61 TALLERES ELECTRICOS ANSITE

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2007)

62 TALLERES GLOBE CANARIAS

ISO 9001 (anterior)

63 TALLERES JORGE RAMOS

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2011)

64 TALLERES MECNICOS EL PUERTO

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2011)

65 TALLERES SANPER

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2008)

66 TRANSPORTES HNOS. DOMINGUEZ

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2011)

67 TRANSPORTES TERRESTRES CANARIOS

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2011)

68 TRASUNAVAL

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2007)

69 ULMA

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

70 WARTSILA PROPULSIN SPAIN

ISO 9001 (anterior)

35

36

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Descripcin
AEI
Plan Estratgico

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Introduccin
En este apartado, se realiza una caracterizacin de la agrupacin con
informacin de las entidades y tipo de actividad productiva principal,
el peso dentro del grupo, la implantacin geogrfica, las acciones en
cooperacin o conjuntas, desarrolladas con anterioridad, entre empresas
del grupo solicitante, y entre stas y centros de innovacin y de
formacin.

37

38

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Agrupacin Empresarial Innovadora


Descripcin
CLUSTER MARTIMO DE CANARIAS
El Cluster Martimo de Canarias CMC es una Agrupacin
Empresarial Innovadora, interesante apuesta de futuro
que persigue reavivar el sector marino/martimo
aumentando su dinamismo y consiguiendo la flexibilidad
de sus organizaciones que requiere la poca de cambio
tecnolgico y de liberalizacin de los mercados en la que
nos encontramos.
Los clusters son agrupaciones de empresas, entidades e
instituciones asociadas, interconectadas geogrficamente
y en torno a una cadena de valor, que cooperan y se
benefician del aprovechamiento de sinergias y de
importantes economas externas. Una de las grandes
ventajas de los clusters nace sin duda del valor relacional
y la cooperacin base para el aprovechamiento de
oportunidades comunes.
En este valor se encuentra sin duda su mayor virtud y
dificultad ya que asocia a empresas competidoras pero
que cooperan junto con la administracin y entidades
de servicios colaterales como pueden ser centros de
formacin, investigacin, universidades, banca, seguros,
etc. para el desarrollo de grandes proyectos de elevado
coste que no son asumibles de manera individual y cuyos
resultados ayudaran a mejorar su posicionamiento en el
mercado.

En este contexto se constituy en 2008, el Cluster Martimo


de Canarias CMC, asociacin sin animo de lucro de mbito
regional cuyo objetivo principal es favorecer el desarrollo
y la competitividad internacional del sector martimo
elevando a su vez el tejido empresarial, econmico y
social de Canarias a travs de la integracin, creacin,
fortalecimiento y sostenibilidad de las empresas y agentes
que se encuentran dentro de la cadena de valor del sector
martimo, promoviendo su presencia internacional y
aumentando su nivel tecnolgico e innovador, alineado
con las polticas de desarrollo y demandas sociales.
El propsito del CMC es fusionar los intereses, los
conocimientos, el saber hacer, la cultura empresarial y los
estilos de todos sus integrantes para que todos y cada
uno ganen en productividad y el grupo presencia en la
economa globalizada. En definitiva, un cluster, tiene como
objetivo principal apoyar los intereses y acciones colectivas
horizontales, al tiempo que atiende a las conveniencias
propias de cada subsector.
Lo que se pretende conseguir con los objetivos que
se manejan tiene como fin ltimo la creacin de valor
aadido en las empresas, buscando el aumento de su
nivel de competitividad en el exterior y por supuesto su
apertura a nuevos mercados. Dicho objetivo se basara en
la cooperacin entre sus miembros para el desarrollo de
acciones que den respuesta a las necesidades del sector en
su bsqueda de excelencia, eficacia y liderazgo.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

OBJETIVOS GENERALES
Los Objetivos Generales son:
Poner en marcha acciones conjuntas en el mbito
martimo que impulsen la competitividad y se orienten a la
bsqueda de la cooperacin en la industria y desarrollo de
la innovacin.
Afrontar los retos tecnolgicos derivados de las
normativas medioambientales.
Fomentar la generacin de valor de las empresas que
componen el Cluster e incorporacin progresiva de nuevos
asociados para adquirir una mayor dimensin.
Crear e impulsar proyectos de cooperacin y soluciones
integradas.
Fomentar el desarrollo de las acciones de marketing
conjunto por parte de los asociados y del propio Cluster
para potenciar la imagen del sector en el conjunto de la
sociedad.
Desarrollar una actitud proactiva ante el cambio
mediante la definicin de una nueva configuracin del
sector, fundamentada en la creacin de nuevas estructuras
y formas de gestin empresarial acordes con la evolucin
del entorno.

Orientar el sector martimo canario hacia la definicin


de una cartera de productos y servicios con mayor valor
aadido y potencial de crecimiento futuro: ello implica
apostar por la especializacin vertical y la bsqueda de
nichos de mercado acordes a la planificacin estratgica
del cluster.
Incrementar la presencia e imagen internacional del
sector martimo canario y de sus empresas.
Fomentar la innovacin permanente y el acceso a nuevas
tecnologas con el objeto de incorporar valor aadido a los
servicios del sector.
Agrupar la industria auxiliar a travs de procesos
integracin para conseguir paquetes de servicios
integrados.
Conseguir los niveles adecuados de calidad,
seguridad, prevencin de riesgos laborales y proteccin
medioambiental.
Mejorar el capital intelectual mediante la adaptacin de
los recursos humanos existentes y la atraccin de nuevos
profesionales al sector.

39

40

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Agrupacin Empresarial Innovadora


Implantacin geogrfica regional
CLUSTER MARTIMO DE CANARIAS
La situacin, actualmente, se caracteriza por contar con
la Red Europea de Clusters Martimos, donde Espaa est
representada por el Cluster Martimo Espaol del cual el
Cluster Martimo de Canarias es socio fundador.
El Cluster Martimo de Canarias, se constituye en 2008
como asociacin de empresas y entidades pblicas y
privadas relacionadas con el sector martimo regional para
cooperar entre ellas, promoviendo proyectos innovadores
que eleven sus ventajas competitivas para generar ms y
mejor empleo para Canarias.
El CMC fomenta la cooperacin, la comunicacin, el
conocimiento y la coordinacin en el sector regional, para,
en un primer momento, poder adaptarse a los cambios
en una poca de constantes variables tecnolgicas y a la
globalizacin de los mercados.
Los objetivos del CMC siempre fueron, desde su creacin,
la promocin de la competitividad internacional de las
empresas de Canarias del sector marino-martimo, la
consolidacin de la imagen e importancia del sector a
nivel regional, nacional e internacional. El CMC pretende
incorporar a todos los agentes implicados en la cadena de
valor martima, promueve la promocin de la cooperacin,
la innovacin y la transferencia de conocimiento como
aspectos que dan respuesta a retos estratgicos y,
finalmente, promover la excelencia en el sector.

La estrategia del CMC para alcanzar dicho fin se basa


en valores como la cooperacin, el compromiso, la
comunicacin y la competitividad. De esta manera el
CMC pretende ser un lugar de encuentro y dilogo de
todos los agentes relacionados con el mar, cuyo futuro
depende en gran medida de la capacidad de mantener y
crear ventajas competitivas para las empresas del sector
martimo canario mediante el desarrollo de actividades
que aumenten su nivel de innovacin y su presencia
internacional.
En la actualidad, el CMC est formado por empresas,
representantes de asociaciones empresariales, y centros
de conocimiento de toda Canarias. En este sentido se
encuentran, adems de las empresas miembro del Cluster
de las distintas islas, las patronales FEMETE - Federacin
de la Pequea y Mediana Empresa del Metal y Nuevas
Tecnologas de Santa Cruz de Tenerife y FEMEPA Federacin de la Pequea y Mediana Empresa del Metal
y Nuevas Tecnologas de la Provincia de Las Palmas, los
Puertos de Las Palmas y Puertos de Tenerife, el Cluster
de Excelencia Tecnolgica de Canarias, o la Cmara de
Comercio, Industria y Navegacin de Santa Cruz de
Tenerife y la Cmara de Comercio, Industria y Navegacin
de Gran Canaria.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

41

Implantacin geogrfica macaronesia


CLUSTER MARINO MARTIMO MACARONSICO
El Cluster Marino-Martimo Macaronsico, de las regiones
de Canarias, Madeira yAzores, est integrado por entidades
pblicas y privadas de estas islas. El Cluster persigue
la cooperacin y la creacin de sinergias en el sector
martimo con el fin de de impulsar proyectos de desarrollo
comunes en el Atlntico a travs de los instrumentos
financieros que prev la Unin Europea en el periodo
2014-2020.
El Cluster Marino-Martimo Macaronsico es una iniciativa
promovida por el CMC que est dirigido por la Comisin
Gestora. Entre los miembros del Cluster se encuentran las
patronales Femete y Femepa; las Cmaras de Comercio
de Gran Canaria, Funchal, Madeira y Ponta Delgada; la
Plataforma Ocenica de Canarias (PLOCAN); la Autoridad
Portuaria de Las Palmas; el Gobierno de Canarias; el
Ayuntamiento de la capital grancanaria; los clusters
Martimo Espaol y Canario, de Energas Renovables,
Medio Ambiente y Recursos Hdricos (Ricam), de Excelencia
Tecnolgica de Canarias; las asociaciones Asnautica y
Aenautica; la Asociacin de Reparaciones Navales y la
Agencia Regional de Energa y Ambiente de Madeira.
El objetivo del Cluster es promover el posicionamiento
internacional de la regin de la Macaronesia como
destino de inversiones en el mbito de la economa
azul. Las actuaciones del Clster Marino Martimo de la
Macaronesia, se llevarn a cabo en Canarias y Madeira, as
como en las diversas regiones del Espacio Euroatlntico.
Para la obtencin de las ayudas europeas, los
integrantes de la Gestora de Clster Marino Martimo
de la Macaronesia planificarn programas de actuacin
conjunta, con el objetivo prioritario de fomentar el
crecimiento y el empleo sostenibles, segn la estrategia
martima para la zona del Ocano Atlntico.
Estas actuaciones suponen la aplicacin del planteamiento
ecosistmico, la reduccin de la huella de carbono de

Europa, la explotacin sostenible de los recursos naturales


del fondo ocenico atlntico, la reaccin ante amenazas y
emergencias, y el crecimiento socialmente integrador.
La comunicacin, Crecimiento Azul: oportunidades para el
crecimiento marino y martimo sostenible, responde a una
peticin del Consejo de la UE y del Parlamento Europeo,
propone un planteamiento coherente y equilibrado que
se ajusta a la Estrategia Europa 2020 y a sus iniciativas
emblemticas, fomenta la cohesin territorial, tiene en
cuenta su dimensin internacional y tiene como asociados
a entidades de las Regiones Ultraperifricas de Canarias
y de Madeira. La previsin de la Comisin es que se unan
otras Regiones del Espacio Atlntico Euroafricano con el
fin de crear una red duradera y estable para el estudio,
el conocimiento, la puesta en valor y la difusin de las
iniciativas relacionadas con la Estrategia Martima, de
modo que acte como elemento motor del desarrollo
sostenible de las partes implicadas.
La Unin Europea ha definido la economa azul como el
sector que se encuentra mejor posicionado para generar
soluciones de salida a la actual crisis econmica y generar
riqueza y empleo en los prximos aos. En este sentido ha
establecido un marco de actuacin que abarca las energas
marinas, la acuicultura, el turismo martimo, costero y de
cruceros, los recursos minerales y la biotecnologa azul.
El Cluster Marino-Martimo Macaronsico prev
contribuir a la construccin y afianzamiento de una
Red para favorecer la competitividad y desarrollo del
tejido empresarial, econmico y social de las Regiones
Ultraperifricas a travs de la integracin, creacin,
fortalecimiento y sostenibilidad de la empresas e
instituciones que se encuentran dentro de la cadena
de valor del sector martimo, promoviendo la presencia
internacional y elevando el nivel tecnolgico de todos
los agentes involucrados, alineado con las polticas de
desarrollo y las demandas sociales.

42

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

estructura DEL CMC


El CMC es una asociacin sin nimo de lucro con rgimen
jurdico determinado por sus Estatutos, y las normas
que aprobadas en sus rganos de gobierno, as como las
disposiciones de la Ley Orgnica 1/2002, de 22 de marzo,
reguladora del derecho de asociacin.
El CMC est formado por:

Industria Martima
Puertos y servicios portuarios
Astilleros
Industria auxiliar
Transporte martimo
Nutica deportiva
Pesca y acuicultura

Servicios Martimos
Centros de I+D
Servicios martimos jurdicos
Servicios martimo financieros
Universidades
Parques Cientficos y Tecnolgicos
Centros de formacin
Centros tecnolgicos
Institutos de investigacin
Asociaciones profesionales
Sindicatos

Administraciones
Martimas

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

RGANOS DE GOBIERNO DEL CMC


Los rganos de gobierno, representacin, gestin
y administracin del CMC son:
La Asamblea General.
Mximo rgano de decisin y control del Cluster.
Formada por la totalidad de los socios.
Reuniones anuales.
La Junta Directiva.
Composicin:
Presidente
Vicepresidente
Secretario
5 vocales
Tesorero.
Reuniones bimensuales.
La Gerencia.
La Gerencia Tcnica.

43

44

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

MIEMBROS SOCIOS
Industria Martima

Astilleros Canarios
SA ASTICAN

Reparaciones Navales
Canarias SA REPNAVAL

Talleres Tiburn Reparaciones Navales

Tcnicas Competitivas

SAPCAN

LRL Ingeniera y
Consultora Naval

Grupo Orbere

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

MIEMBROS SOCIOS
Industria Martima

Logstica Marrero

Lloyds Register

Maritime Consultants
& Solicitors

INERZA

La Luz Market

ASEPEYO Sociedad de
Prevencin

Hospitales San Roque

45

46

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

MIEMBROS SOCIOS
Industria Martima

QSTAR S.L.U

PILAGO INGENIERA Y
MEDIOAMBIENTE S.L.

ECOS CANARIAS S.L.

TCNICAS Y MONTAJES
SUBACUTICOS S.L.

CENTRO DE
INVESTIGACIONES
MEDIOAMBIENTALES DEL
ATLNTICO S.L.

ATLANTICSHIPSERVICES
S.L.

PROSUB CANARIAS S.L.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

47

48

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

LISTADO
EMPRESAS
A continuacin se relacionan las empresas del sector de reparaciones navales. Dichas empresas se encuentran
integradas en ARN, miembro del Cluster Martimo de Canarias.

EMPRESAS DE REPARACIONES NAVALES


1

Armando Lpez Gonzlez, S.L.U.

C/ Gamonal, 6

Astilleros Canarios,S.A.

Avda. de las Petrolferas -1,

Auxiliares de Mantenimientos Martimos, S.L.

C/ Dr. Juan Domnguez Prez, 2

Bobinados Prota S.L

C/ El Guinchete 15

Buquesteel, SL

Sao Paulo, 57

Canary Track & Electronics, S.L.

C/ O.P.D.R s/n, Edif. Intercop, 2 dcha

Carcrube, S. L.

C/ Toms Quevedo, Explanada 0

Carenados Canarios, S.L.

C/ Cia Trasatlantica Espaola S/N

Central de Reparaciones La Luz S. L.

C/ Pinillo Izquierdo 17 Recinto Portuario

10 Contratas Metalurgicas,S.L.

C/Ibarra y Cia (Pto. de la Luz) -1,

11 Contratas Navales Atlnticas, S.L.

C/ Pinillos Izquierdo , Drsena Ext. S/N

12 Contratas Tcnicas Navales, S.L.

C/ Pinillo Izquierdo -1

13 Cristbal lamo Mirabal, S.L.

C/ Guinchete -1, Area 4-B Parc-C15

14 Cristobal Rodrguez Quintana

C/ Guanire, 37 duplex 18.

15 Crouch Jonathan

C/ Muelle Deportivo, Panataln 12(M)

16 Diego Delgado Martn, S.L.

C/ Arequipa 4,

17 Electricidad Juan Betancor, S.L.

C/ Guinchete -1

18 Enfriamad, S.L.

C/ Sao Palulo, 40

19 Engineering Test Services Espaola,S.L.

C/ Anzof, 43

20 Etel,S.L., Especialidades Tcnicas Electrnicas

C/ Profesor Lozano, 17 - 2

21 Fabricacin y Servicios Fase, S.L.

C/ Profesor Lozano, 17- 1Dcha

22 Felipe Del Rosario Hernndez, S.L.

C/ Pinillos Izquierdo s/n

23 Gases Industriales y Medicinales de Canarias S.L.C/ Vicente Alexander, 22


24 Globe Canarias, S.L.

C/ Compaa Trasatlntica Espaola, s/n

25 Grumatec,S.L.

C/ MODEM 8,

26 Guacimara Hernndez Roque

C/. Roque Nublo, 7

27 Guanchia, S.L.

Juan Domiguez Perez,39

28 H. Chencho Santiago Ynez Lpez

Avda de las Petroliferas s/n

29 Hidramar,S.L

C/ Roque Nublo, 34

30 Hidraulica Basilio S.L.

C/ La Naval, 122

31 Hidroneumatica Dominguez, S.L.

C/ Sucre 8, Bajo

32 IRAT- ATLANTIC S.L.U.

C/ Sao Paulo 6 Ofic. 122

33 Ircesa, S.L.

C/ OPDR, s/n Muelle Reina Sofa

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

listado
empresas
A continuacin se relacionan las empresas del sector de reparaciones navales. Dichas empresas se encuentran
integradas en ARN, miembro del Cluster Martimo de Canarias.

EMPRESAS DE REPARACIONES NAVALES


34 Jacbe Canarias, S.L.

C/ Pantaln de Cory-1,

35 Jorge Ramos Prez

Club de Yates, 1. Pasito Blanco

36 Jose Luis Samper Sepulveda,S.L.

C/ Fataga, N. 32,

37 Juan Gopar Dominguez

C/ Profesor Lozano, 27

38 Man Diesel y Turbo Canarias S.L

Muelle Reina Sofia s/n

39 Marine Service,S.L.

C/ Gordillo, 9 . 5 planta

40 Mercurio Canarias,S.L.

C/ Profesor Lozano, 21

41 Metal Welding Canarias, S.L.

C/. Ibarra Ca, s/n

42 Montajes Berpal SLL

C/ Dr. Fleming, 8

43 MONTAJES Y CONTRATAS TECNICAS IPG S.L.

C/ Roque Nublo 34

44 Navadescar, S.L.

Atalaya

45 Oxigenos y Gases Licdos.de Canarias,S.L.

C/ Angel Guimer 49,

46 Proyecciones y Tratamientos Superficiales S.L.

C/ Pintor, 15

47 Radiopesca, S.A.

Muelle Pesquero

48 Reparaciones Navales Canarias, S.A.

C/ Compaa Trasatlntica Espaola -1,

49 Reprosub 2008, S.L.

C/ Guadalfia,17

50 Rodritol, S.L.

C/ Pinillos Izquierdo S/N

51 Sacsa,S.L.

C/ Drsena Exterior N-1,

52 Sernamol Canarias, S.L.

C/Len y Castillo 182, 4 A

53 SGS Tecnos

C/Arguineguin, 3 - 1. PI Lomo Blanco

54 Suim Alquileres y Suministros S.L.

C/ Pinillo Izdo parcela c-16

55 Taller Francisco Ortega Garcia, S.L.

C/ Doctor Juan Domnguez Prez, 53

56 Taller Mecanizado Atlantiko Mar, S.L.

Sao Paulo s/n (Centro de Emprendedores)

57 Taller Tenteniguada,S.L.

C/ Ibarra y Cia (Pto. De la Luz) S/N

58 Talleres Ansite,S.L.

Avda. Petrollferas -1, Esquina Aveloce

59 Talleres Navales Pesqueros,S.A.

C/Cuzco, 4

60 Talleres Sanper, S.L.

C/ Pinillo Izquierdo, -1

61 Talleres Tiburn, S.L.

Avda. de las Petrolferas -1, Nave 2

62 Tecnavin,S.L.

Avda. Consignatarios -1,

63 Trasunaval, S.L.

C/ Blandy Brothers, s/n

64 Turbo Compresores Navales,S.A.(Turnaval)

Avda. de Las Petroliferas, -1

65 Vertlica Trabajos Verticales, S.L.U.

C/ Sinesio Yanez Travieso, Duplex 31

66 Vertikan Trabajos Verticales SLU

Avda Rafael Cabrera 8 local A-2

49

50

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

LISTADO
EMPRESAS
A continuacin se relacionan las empresas del sector de empresas nuticas de la provincia de Santa Cruz de Tenerife.
Dichas empresas se encuentran integradas en FEMETE, miembro del Cluster Martimo de Canarias.

EMPRESAS NUTICAS
1

Alboran Charter Canarias

Puerto Deportivo Radazul, 18

Arco Nutica, S.L.

Santa Cruz de Tenerife

Blancomar Nutica, S.L.

C/ San Isidro, 3

Canarias Multinutica, S.L.

Drsena Pesquera, 22 , San Andrs

Elnavinte, S.L.

C/ Santa Rosala, 53

Escuela Canaria de Cruceros, S.L.

C/ Miraflores s/n

Inprecasa

C/ B. Las Chafiras, 2, Las Chafiras

L.M. Seguridad, S.L.

C/ Tijarafe, 3, Las Chumberas

Nutica El Pris, S.L.U.

Trescientos Cinco (Pol. Costa Sur), nave 19

10 Nutica y Deportes, S.A.

Drsena Pesquera, 18

11 Plenamar Tenerife, S.L.

Autova San Andrs, 31

12 Spinnaker Shop, S.L.

San Vicente Ferrer, 9

A continuacin se relacionan las empresas del sector de reparaciones navales. Dichas empresas se encuentran
integradas en AERONAUTICA, miembro del Cluster Martimo de Canarias.

EMPRESAS DE EMBARCACIONES Y APARATOS NUTICOS


1

Alejandro Artiles Garca

C/ Len y Castillo, 289B

Alisios Sailing Center, S.L.

C/ Joaquin Blanco Torrent s/n

ANIDA S.A.

C/ Juan Domnguez Prez, 10

Antonio Alonso Medina

Franchy Roca, 51 Izq.

Distrimar,S.L.

C/ Jose Luis Guerra de Armas 2, bajo

Duque Hermanos, S.L.

C/ Alfonso XIII 13,

Fueraborda, S.L.

C/ Ins Chemida, 69

Jose Vicente Cazorla Lorenzo

Len y Castillo, 319

Manuel Artiles Garca

Avd Escaleritas 89, A-5 B

10 Michel Henri Fraisse

C\ San Jos, 30 D

11 Motonautica Las Palmas, S.L.R.

C/ Los Dragos S/N - Arinaga Fase 4

12 Multimarca Nautica Canarias, S.L.

C/ Guarela , 3

13 Pedro Vega Omar

C/ Himar 52 Urb Loma2

14 QSTAR SLU

C/ Paseo de San Antonio 39C 16

15 Real Club Nautico de Gran Canaria

C/ Len y Castillo, 308

16 Rolnautic Las Palmas, S.L.

C/ Joaquin Blanco Torrent S/N

17 Seilas Puerto Rico, S.L.

Varadero- Puerto Rico L3

18 Taliarte Distribuciones Nuticas, S.L.

C/ Vasco Nuez de Balboa, 6

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

entidad colaboradora
Entidades
Colaboradoras

Autoridad Portuaria
de Las Palmas

Autoridad Portuaria
de Santa Cruz de
Tenerife

CMARA DE COMERCIO,
INDUSTRIA Y
NAVEGACIN
DE GRAN CANARIA

CMARA DE COMERCIO,
INDUSTRIA Y
NAVEGACIN DE SANTA
CRUZ DE TENERIFE

Cluster Canarias
Excelencia
Tecnolgica CCET

Centro Tecnolgico
de Ciencias Marinas
CETECIMA

confederacin
canaria de
empresarios

ZONA FRANCA DE
GRAN CANARIA
Sociedad Estatal
de Estibadores de
Buques del Puerto de
La Luz y de Las Palmas
SESTIBA

51

52

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

MIEMBROS SOCIOS
Servicios Martimos

Asociacin Industrial
de Reparaciones
Navales de Las Palmas
ARN

Empresas del sector de las instalaciones,


mantenimientos, suministros y reparaciones
navales.

Federacin
Provincial de la PYME
del Metal y las Nuevas
Tecnologas de Las
Palmas FEMEPA

Empresas del sector del metal y las nuevas


tecnologas marinas de Las Palmas.

Federacin Provincial
de Empresarios
del Metal y Nuevas
Tecnologas de Santa
Cruz de Tenerife
FEMETE

Empresas del sector del metal y las nuevas


tecnologas marinas de la provincia de Santa Cruz
de Tenerife.

Federacin Canaria de
Empresas Portuarias
FEDEPORT

Empresas de servicios portuarios de la provincia


de Las Palmas.

Asociacin de
Empresarios de El
Sebadal AEDAL

Empresas instaladas en uno de los polgonos


industriales de servicios marinos martimos.

Fundacin Puertos de
Las PalmaS

Fundacin Puertos de Las Palmas

Asociacin Industrial
de Canarias ASINCA

Asociacin Industrial de Canarias ASINCA

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

MIEMBROS SOCIOS
Servicios Martimos

plataforma ocenica
de canarias PLOCAN

Infraestructura de investigacin ocenica


del Gobierno de Espaa y del Gobierno de
Canarias. Laboratorio y servicios de I+D+i marino
martimos nico en el mundo.

universidad de las
palmas de gran
canaria

Grupos de investigacin de ingeniera naval y


oceanogrfica. La Universidad de Las Palmas de
Gran Canaria cuenta con institutos universitarios
y centros de investigacin en las reas marinas.

Fundacin
Universitaria de Las
Palmas FULP

Fundacin universitaria que gestiona entre


otros servicios la Oficina de Resultados de
Investigacin (OTRI).

Parque Cientifico
Tecnolgico DE LA
universidad de las
palmas de gran
canaria

Parque Cientfico Tecnolgico de la Universidad


de Las Palmas de Gran Canaria. Aloja en sus
instalaciones empresas del sector marino.
Gestiona proyectos de I+D+i.

Sociedad de
Promocin Econmica
de Gran Canaria SPEGC

Empresa pblica del Cabildo de Gran Canaria.


Realiza actividades de formacin y asesoramiento
a empresas.

AYUNTAMIENTO DE
LAS PALMAS DE GRAN
CANARIA

Ayuntamiento capitalino que integra su


estrategia de Ciudad de Mar en la estrategia del
Cluster Martimo de Canarias.

INSTITUTO MUNiCIPAL
PARA EL EMPLEO Y LA
FORMACIN

Empresa pblica del Ayuntamiento capitalino que


realiza actividades de formacin y asesoramiento.

53

54

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Estrategia
AEI
Plan Estratgico

nuestra misin
Se constituye para mejorar el nivel de competitividad de las empresas de la
Agrupacin Empresarial y del sector marino y martimo de Canarias, en general,
por medio de actividades orientadas a la colaboracin e innovacin de todos los
integrantes de la cadena de valor del sector; buscar oportunidades de negocio
en los mercados nacionales e internacionales y promover la cooperacin entre los
componentes del Sistema Ciencia-Tecnologa-Empresa.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

nuestra visin
nuestros
objetivos

nuestros
valores
nuestra
estrategia

Promover
y favorecer
la I+D+i,
facilitar
La Agrupacin
Empresarial
Innovadora
lapretende
transferencia
conocimiento
situar de
al sector
marino y y
tecnologa,
a la de
creacin
martimo encontribuir
una posicin
liderazgo
de
empresas
innovadoras
de base
a nivel
nacional
e internacional,
as
tecnolgica,
proporcionar
espacio
como contribuir al progreso y desarrollo
esostenible
instalaciones
gran calidad
a las
de lade
Comunidad
Autnoma
empresas
y servicios
especializados.
de Canarias
y del Pas.

Promocin
de de
la I+D+I,
transferencia de
Los valores
la Agrupacin
conocimiento
cooperacin,
apoyo a la
Empresarialyson
la competitividad,
creacin
y el desarrollo
de empresas de
el compromiso,
el conocimiento,
base
e innovadora, mejora
y latecnolgica
cooperacin.
de la capacitacin de los RR.HH., impulso
la dimensin global e integradora del
PTGC y dinamizacin del tejido empresarial.

55

56

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Ejes estratgicos y objetivos

Ejes estratgicos
EJE 1. Estructura y organizacin
Crear y organizar la estructura y funcionamiento del CMC,
as como promover la colaboracin y coordinacin con otras
entidades, en el marco de sus fines.

EJE 2. Infraestructuras e instalaciones


Mejorar y mantener las infraestructuras, instalaciones y
servicios comunes.

EJE 3. Promocin y comunicacin


Promocionar y divulgar los productos y servicios de las
empresas as como las actividades del CMC.

EJE 4. Competitividad internacional


Mejorar la competitividad de las empresas fomentando la
innovacin en los procesos de gestin de las mismas y de la
entidad de gestin del CMC.

EJE 5. Investigacin, desarrollo e innovacin


Apoyar y aumentar las actividades de innovacin en el
tejido empresarial.

EJE 6. Formacin especializada


Mejorar la cualificacin de los recursos humanos de las
empresas y su adaptacin a los cambios tecnolgicos y de
mercado, incluyendo la Direccin de las empresas.

EJE 7. Internacionalizacin
Promover la internacionalizacin de las actividades de
las empresas y dimensin internacional de los grupos de
investigacin.

EJE 8. Redes de cooperacin


Promover la creacin y desarrollo de redes de cooperacin
entre empresas y entre empresas y otras redes
internacionales, AEI y Clusters.

EJE 9. Calidad y medioambiente


Promover la cultura de calidad y avanzar hacia el desarrollo
sostenible.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Eje 1
Estructura y organizacin

objetivo general
Desarrollo de la estructura y funcionamiento del Cluster Martimo de Canarias, as como promover la colaboracin y
coordinacin con otras entidades, en el marco de sus fines.

LINEA ESTRATGICA 1.
El CMC, sus miembros y las entidades
colaboradoras

LINEA ESTRATGICA 2.
Organizacin, recursos humanos y actividades del
CMC

Accin 1.1.1. Puesta en marcha de acciones para la


captacin de nuevos miembros del CMC.

Accin 1.2.1. Creacin de un Manual de Organizacin


y Operaciones que defina el organigrama,
actividades, tareas y responsabilidades, as como
perfiles profesionales de los recursos humanos,
Procedimientos y Documentos de gestin
(contratacin, presupuestos, proyectos, contabilidad,
facturacin, etc.).

Accin 1.1.2. Identificacin de entidades de inters


para el CMC y realizacin de gestiones para su
participacin como entidades colaboradoras.

LINEA ESTRATGICA 3.
Grupos de Trabajo del CMC

LINEA ESTRATGICA 4.
Acuerdos y convenios generales

Accin 1.3.1. Creacin de Grupos de Trabajo del


CMC para la identificacin, diseo, bsqueda de
financiacin y ejecucin de proyectos de I+D+i,
formacin e internacionalizacin.

Accin 1.4.1. Firma de Convenios de Colaboracin


con entidades pblicas y privadas, empresas y la
administracin, en el marco de sus fines.

57

58

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Eje 2
Infraestructuras e instalaciones

objetivo general
Captar fondos para la puesta en marcha y funcionamiento de las infraestructuras e instalaciones del Cluster Martimo
de Canarias, sus miembros y entidades colaboradoras.

LINEA ESTRATGICA 1.
Proyectos de infraestructuras y equipamiento de
del CMC o grupos de empresas

LINEA ESTRATGICA 2.
Captacin de inversores para proyectos de
infraestructuras y equipamiento del CMC

Accin 2.1.1. Preparacin y presentacin de


solicitudes de ayudas y subvenciones, ejecucin
y justificacin para la elaboracin de planes de
viabilidad, anteproyectos y proyectos de obra.

Accin 2.2.1. Diseo de estrategia y actuaciones de


captacin de inversin, principalmente, internacional
para el desarrollo de proyectos del CMC o de inters
de sus miembros.

Accin 2.1.2. Asesoramiento y servicios para la


preparacin y presentacin de solicitudes de
ayudas y subvenciones, ejecucin y justificacin de
infraestructuras y equipamientos.

LINEA ESTRATGICA 3.
Compra pblica innovadora

LINEA ESTRATGICA 4.
Licitaciones internacionales

Accin 2.3.1. Identificacin de proyectos e


infraestructuras marino martimo de fomento de la
innovacin, promovidas por las Administraciones
Pblicas.

Accin 2.4.1. Identificacin de concursos y


licitaciones internacionales para fomentar la
participacin de empresas y entidades del CMC en
proyectos en el exterior.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Eje 3
Promocin y comunicacin

objetivo general
Promocionar y divulgar los productos y servicios de las empresas as como las actividades del Cluster Martimo de
Canarias.

LINEA ESTRATGICA 1.
Poltica de comunicacin

LINEA ESTRATGICA 2.
Identidad corporativa

Accin 3.1.1. Elaboracin de un Plan de


Comunicacin. Comunicar y promocionar el
Cluster Martimo de Canarias, sus actividades,
proyectos y servicios, as como las empresas y
entidades del mismo. Diseo y planificacin de
actividades de proyeccin nacional e internacional.
Asistencia a congresos, encuentros empresariales,
ferias y misiones comerciales.

Accin 3.2.1. Elaboracin un Plan de Identidad


Corporativa. Definir la identidad corporativa, crear
material para la promocin del Cluster y proyectar
la imagen del Cluster Martimo de Canarias y
sus miembros en funcin de la estrategia de
comunicacin. Elaboracin del manual de identidad,
logotipo y registro de la marca.

LINEA ESTRATGICA 3.
Plan de Marketing

LINEA ESTRATGICA 4.
Plan de Comercializacin

Accin 3.3.1. Elaboracin del Plan de Marketing


y su puesta en marcha. Establecer objetivos y
estrategias, definir el mercado y pblico objetivo,
las reas de excelencia del Cluster Martimo de
Canarias, los productos y servicios a ofrecer,
a qu precios se comercializarn y canales de
distribucin.

Accin 3.4.1. Elaboracin del Plan de


Comercializacin y su puesta en marcha. Disear un
plan de comercializacin y venta de los productos,
servicios de alta especializacin y resultados de la
investigacin del Cluster.

59

60

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Eje 4
Competitividad internacional

objetivo general
Mejorar la competitividad de las empresas fomentando la cualificacin de los recursos humanos, la gestin
empresarial, calidad, cooperacin empresarial y los servicios integrados.

LINEA ESTRATGICA 1.
Cooperacin empresarial y servicios integrados

LINEA ESTRATGICA 2.
Retos tecnolgicos y generacin de valor

Accin 4.1.1. Poner en marcha acciones


conjuntas en el mbito martimo que impulsen la
competitividad y se orienten a la bsqueda de la
cooperacin en la industria.

Accin 4.2.1. Afrontar los retos tecnolgicos


derivados de las normativas medioambientales.

Accin 4.1.2. Agrupar la industria auxiliar a travs


de procesos de integracin para conseguir
paquetes de servicios integrados.

LINEA ESTRATGICA 3.
Gestin empresarial
Accin 4.3.1. Impulsar acciones de formacin y
mejora de la gestin empresarial.
Accin 4.3.2. Impulsar acciones de mejora de
la competitividad de las empresas a travs de
diagnsticos organizativos, tecnolgicos y de
negocio.

Accin 4.2.2. Fomentar la generacin de valor de las


empresas.

LINEA ESTRATGICA 4.
Calidad, seguridad, prevencin de riesgos laborales y
proteccin medioambiental.
Accin 4.4.1. Impulsar iniciativas y proyectos
para conseguir los niveles adecuados de calidad,
seguridad, prevencin de riesgos laborales y
proteccin medioambiental.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Eje 5
Investigacin, desarrollo e innovacin

objetivo general
Desarrollar proyectos de investigacin, desarrollo e innovacin empresarial.

LINEA ESTRATGICA 1.
Divulgacin de la innovacin

LINEA ESTRATGICA 2.
Proyectos de I+D

Accin 5.1.1. Organizacin de eventos, seminarios


u otras acciones difusin de la innovacin en la
empresa.

Accin 5.2.1. Identificacin de proyectos de I+D,


diseo y elaboracin de propuestas.

Accin 5.1.2. Fomento de herramientas TICs y


nuevas tecnologas.
Accin 5.1.3. Actividades de innovacin en
seguridad portuaria, energas limpias y ahorro
energtico.

Accin 5.2.2. Identificacin de ayudas a la I+D+i y


participacin en programas europeos y nacionales.
Accin 5.2.3. Asesoramiento sobre actividades de
I+D+i.

LINEA ESTRATGICA 3.
Transferencia de Tecnologa

LINEA ESTRATGICA 4.
Innovacin empresarial y tecnolgica

Accin 5.3.1. Actividades para la transferencia


de resultados de investigacin. Organizacin
de encuentros sectoriales de innovacin en
colaboracin con otras entidades para dar a
conocer la oferta de tecnologa a las empresas,
y publicacin de materiales de divulgacin de la
innovacin.

Accin 5.4.1. Acceso a servicios de apoyo y


asesoramiento en gestin de la innovacin.

Accin 5.3.2. Canalizacin de la oferta/demanda


tecnolgica del sector.

Accin 5.4.2. Especializacin de personal en I+D+i.


Formar en tareas de innovacin.
Accin 5.4.3. Fortalecimiento y actuaciones en
sectores emergentes como nutica, acuicultura o
energas renovables marinas.

61

62

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Eje 6
Formacin especializada

objetivo general
Mejorar la cualificacin de los recursos humanos de las empresas y su adaptacin a los cambios tecnolgicos y de
mercado, incluyendo la Direccin de las empresas.

LINEA ESTRATGICA 1.
Realizacin de estudios y planes de formacin

LINEA ESTRATGICA 2.
Servicios de formacin a medida

Accin 6.1.1. Realizacin de estudios de


necesidades de formacin. Detectar las carencias o
necesidades formativas de las empresas.

Accin 6.2.1. Elaboracin de oferta de formacin a


medida. Cubrir las demandas de formacin de los
recursos humanos de una empresa determinada.
Fortalecer las economas de las empresas ampliando
y cualificando fundamentalmente a los recursos
humanos que deben prestar servicios cada vez ms
especializados.

Accin 6.1.2. Elaboracin de planes de formacin


sectoriales. Disear y planificar planes de
formacin especficos en materias estratgicas
para poder aprovechar las oportunidades que el
futuro deparar en una economa cada vez ms
globalizada y ms interconectada.

LINEA ESTRATGICA 3.
Servicios de formacin especializada

LINEA ESTRATGICA 4.
Atraccin de talento

Accin 6.3.1. Adaptacin permanente de los


trabajadores a los cambios tecnolgicos y del
contenido de los puestos de trabajo y, por tanto,
mejorar las competencias y cualificaciones
indispensables para fortalecer la situacin
competitiva de las empresas.

Accin 6.4.1. Atraccin de nuevos profesionales al


sector.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Eje 7
Internacionalizacin

objetivo general
Promover la internacionalizacin de las actividades de las empresas y dimensin internacional del CMC.

LINEA ESTRATGICA 1.
Internacionalizacin de la empresas

LINEA ESTRATGICA 2.
Servicios de internacionalizacn

Accin 7.1.1. Difusin de las acciones, programas


y herramientas para la internacionalizacin de las
empresas. Fomentar la internacionalizacin de los
productos y servicios de las empresas. Actividades
de sensibilizacin y divulgacin.

Accin 7.2.1. Informacin y asesoramiento sobre


comercio exterior. Dar a conocer a las empresas
los mecanismos y herramientas necesarios para su
internacionalizacin. Asesoramiento en lneas de
financiacin.

Accin 7.1.2. Conocimiento e impacto econmico


del sector.

Accin 7.2.2. Evaluacin del potencial exportador de


las empresas.

Accin 7.1.3. Apoyar la internacionalizacin de las


empresas del CMC.

Accin 7.2.3. Catalogo integral de productos,


servicios y capacidades del sector.

LINEA ESTRATGICA 3.
Atraccin de inversiones y clientes extranjeros

LINEA ESTRATGICA 4.
Imagen y comunicacin internacional

Accin 7.3.1. Inversores y empresas extranjeras.


Orientar, informar y apoyar a nuevos inversores
para que se establezcan en Canarias. Participacin
en ferias, congresos y eventos para fomentar la
inversin en Canarias de inversores y empresas
extranjeras interesadas en los sectores marino y
martimos.

Accin 7.4.1. Incrementar la presencia e imagen


internacional del sector marino martimo canario y
del CMC.
Accin 7.4.2. Acciones de marketing y promocin
exterior.
Accin 7.4.3. Actualizacin del portal web y redes
sociales del CMC.

63

64

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Eje 8
Redes de cooperacin

objetivo general
Promover la creacin y desarrollo de redes de cooperacin entre la empresas del Cluster Martimo de Canarias y entre
estas y otras afines localizadas en cualquier parte del mundo, as como las agrupaciones empresariales relacionadas
con sectores o temticas determinadas.

LINEA ESTRATGICA 1.
Desarrollo de la economa en red

LINEA ESTRATGICA 2.
Transferencia de tecnologa

Accin 8.1.1. Participacin en redes


internacionales. Planificar, establecer y coordinar
la participacin del Cluster Martimo de Canarias
en redes de cluster, plataformas tecnolgicas,
agrupaciones empresariales innovadoras y otras
de inters para los fines del CMC.

Accin 8.2.1. Creacin de mecanismos de


transferencia de tecnologa. Planificar, establecer y
coordinar redes de excelencia en I+D tecnolgica
orientadas a satisfacer las necesidades de la
empresas. Establecimiento de mecanismos de
colaboracin con instituciones pblicas para facilitar
la transferencia tecnolgica. Incorporacin de
tecnolgos a las empresas.

Accin 8.1.2. Creacin de mecanismos de


gestin de la informacin y del conocimiento.,
y la innovacin empresarial.

LINEA ESTRATGICA 3.
Incorporacin a asociaciones y redes

LINEA ESTRATGICA 4.
Desarrollo empresarial

Accin 8.3.1. Promover la incorporacin del Cluster


Martimo de Canarias en las redes y asociaciones
regionales, nacionales e internacionales. Incorporar
al Cluster Martimo de Canarias como entidad
registrada del registro nacional de Agrupaciones
Empresariales Innovadoras.

Accin 8.4.1. Creacin de canales que faciliten


el desarrollo empresarial. Planificar, establecer
y coordinar redes y acciones para el desarrollo
empresarial. Establecimiento de mecanismos de
colaboracin con instituciones pblicas para facilitar
el desarrollo empresarial. Organizacin y asistencia a
ferias multisectoriales. Organizacin de encuentros
empresariales.

Accin 8.3.2. Puesta en marcha y desarrollo del


Cluster Marino Martimo Macaronsico.
Accin 8.3.3. Impulso de la Estrategia Nutico
Atlantic Excellence Sailing

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Eje 9
Calidad y medioambiente

objetivo general
Promover la cultura de calidad, prevencin de riesgos laborales y avanzar hacia el desarrollo sostenible.

LINEA ESTRATGICA 1.
Gestin de la calidad

LINEA ESTRATGICA 2.
Gestin medioambiental

Accin 9.1.1. Diseo, elaboracin e implantacin


de Sistemas de Gestin de la Calidad en las
empresas y seguimiento a travs indicadores de
gestin.

Accin 9.2.1. Diseo, elaboracin e implantacin


de Sistemas de Gestin Medioambiental en las
empresas. Implantacin y seguimiento de un sistema
de indicadores de gestin medioambiental.

Accin 9.1.2. Elaboracin y actualizacin anual de


una carta de servicios.

Accin 9.2.2. Realizacin de acciones encaminadas a


detectar las necesidades y nivel de satisfaccin de los
usuarios en materia medioambiental.

Accin 9.1.3. Realizacin de acciones encaminadas a detectar las necesidades y nivel de


satisfaccin usuarios en materia de calidad.
LINEA ESTRATGICA 3.
Prevencin de riesgos laborales

LINEA ESTRATGICA 4.
Certificacin global del sector

Accin 9.3.1. Diseo, elaboracin e implantacin


de Planes de Prevencin de Riesgos Laborales en
las empresas. Implantacin y seguimiento de un
sistema de indicadores de prevencin de riesgos
laborales.

Accin 9.4.1. Certificacin global del sector (calidad,


medioambiente, prevencin, I+D+i y RSE).

Accin 9.3.2. Realizacin de acciones encaminadas


a detectar las necesidades y nivel de satisfaccin
de los usuarios en esta materia.

65

66

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Organizacin
y gestin
Plan Estratgico

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Introduccin
En este apartado, se describe el funcionamiento y organizacin de las
estructuras de gobierno y gestin, as como los medios humanos y
materiales y las fuentes de financiacin previstas. Adems, se incluye
la frmula de acceso, las actividades de dinamizacin previstas, la
integracin y pertenencia a redes de conocimiento, innovacin y otras.

67

68

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Estructura y organizacin
Organizacin
DOCUMENTOS DE PLANIFICACIN, ORGANIZACIN Y GESTIN
Al objeto de regular y planificar el funcionamiento del
Cluster Martimo de Canarias es necesario elaborar y
aprobar un Plan Estratgico, los Planes de Accin anual,
un Manual de Organizacin y un Reglamento de Rgimen
Interior.
Plan Estratgico 2013-2016
Se aprobar el Plan Estratgico del Cluster Martimo de
Canarias para el periodo 2013-2016 que detalle los ejes
estratgicos, objetivos generales de los mismos, las lneas
estratgicas de cada eje con sus objetivos especficos, las
acciones a emprender para conseguirlos, los indicadores
de resultado, los agentes que se entiende deben estar
implicados en promover la ejecucin de la accin y en los casos en que a priori se pueden identificar - los
responsables de buscar la financiacin necesaria para
llevarla a cabo as como las entidades o fondos que, en
principio, se entiende que podran financiarlas.
Planes de Accin Anual
En cada ejercicio se desarrollarn Planes de Accin anual
que incluya un presupuesto, proyectos y actividades a
realizar, indicadores y asignacin de recursos econmicos,
materiales y humanos.

Reglamento de Rgimen Interior


Para el correcto funcionamiento del Cluster Martimo de
Canarias, se debe aprobar un Reglamento de Rgimen
Interior que establecer las normas de funcionamiento
interno, en concordancia con la regulacin propia de las
entidades participantes y con los objetivos de la entidad
gestora.
Manual de Organizacin
El Manual de Organizacin recoge el organigrama, las
funciones, tareas, responsabilidades y perfil de cada
puesto de trabajo, as como las polticas reclutamiento,
seleccin, contratacin, formacin y motivacin del
personal.
A travs del Manual de Organizacin que se defina se
establecer el organigrama, sus reas o departamentos,
relaciones, jerarqua y dependencia, las funciones, tareas
y responsabilidades de cada puesto, nivel de formacin,
conocimientos tcnicos y experiencia necesaria. Por
ltimo, se cuantificar el nmero de trabajadores
necesarios para cubrir los puestos de trabajo definidos en
el organigrama, as como la estructura de la plantilla.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Organigrama
El siguiente organigrama se ha diseado para cubrir las tareas y funciones propias del Cluster Martimo de Canarias.

ASAMBLEA
GENERAL
COMIT
TCNICO DE
EXPERTOS
JUNTA
DIRECTIVA

GERENCIA

REA DE
COMUNICACIN
Y MARKETING

REA DE
COOPERACIN
Y PROYECTOS

Asamblea General
La Asamblea General es el mximo rgano de decisin y
control del Cluster. Est formada por la totalidad de los
socios. Las reuniones anuales.
Junta Directiva
La composicin de la Junta Directiva es la siguiente:
Presidente; Vicepresidente; Secretario; 5 vocales y;
Tesorero.
Presidente
Algunas de sus funciones son: representacin del
Cluster Martimo de Canarias, actividades de relaciones
pblicas con organismos y entidades pblicas y privadas,
y sociedad en general, asumir la responsabilidad del
funcionamiento del Cluster Martimo de Canarias,
proponer el plan estratgico y el plan de actuacin
anual que incluya el presupuesto de ingresos y gastos,
establecer relaciones con redes, centros y asociaciones de
investigacin, innovacin y empresa.

REA DE
SERVICIOS Y
FORMACIN

GERENCIA
TCNICA

REA
ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA

Comit de expertos
Algunas de sus funciones son: Asesorar e informar al
Presidente sobre propuestas, proyectos de I+D+i, avances
tecnolgicos, fuentes de financiacin, oportunidades de
negocio, nuevos mercados, nuevos productos y servicios,
empresas competidoras, internacionalizacin, entre otros
temas.
Gerencia
Algunas de sus funciones son: la gestin del presupuesto
asignado, la conservacin de equipos e instalaciones,
coordinar y dirigir el personal, coordinar las reas de
actividad del Cluster, coordinar los trabajos de las
empresas consultoras y asesoras, los trabajos y proyectos
de I+D+i, la gestin administrativa, la elaboracin
de la memoria anual donde se recojan la totalidad
de las actividades realizadas y el balance econmico
correspondiente, elaborar procedimientos y directrices
vinculados, atender las reclamaciones o discrepancias con
los miembros o usuarios del Cluster Martimo de Canarias,
planificar y canalizar las sugerencias para la mejora del
funcionamiento y de la calidad.

69

70

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Gerencia Tcnica

rea de Servicios y Formacin

Algunas de sus funciones: asistencia tcnica a la gerencia


del CMC y a la presidencia, apoyo en la coordinacin de los
grupos de trabajo, informes y memorias de actividad, entre
otras.

Algunas de sus funciones son: impulsar acciones de


formacin tcnica especializada y a medida, coordinar
y ejecutar proyectos conjuntamente con el rea de
proyectos, prestar servicios a los miembros del CMC.
Entre otras actividades se encuentra el apoyo tcnico
empresarial, estratgico y de negocio, de transferencia de
tecnologa, bsqueda de inversores, propiedad industrial
e intelectual, valorizacin y maximizacin del valor de la
transferencia de tecnologa o conocimiento, actividades a
realizar conjuntamente con la Oficina de Transferencia de
Tecnologa (OTRI).

rea Comunicacin y de Marketing


Algunas de sus funciones son: establecer una estrategia
de promocin del CMC alineada con los servicios de
comunicacin de las entidades y empresas del Cluster,
preparar material promocional, detectar necesidades de
clientes y empresas, establecer una cartera de productos
tecnolgicos y servicios as como disear un plan de
marketing para su comercializacin, crear y consolidar una
fuerza de ventas y comerciales.
Entre sus tareas estn la comunicacin y la comercializacin de los servicios, proyectos y productos del Cluster
Martimo de Canarias. Captacin de nuevos socios.
rea de Cooperacin y Proyectos
Algunas de sus funciones son: preparacin de propuestas
con el objetivo de captar financiacin para infraestructuras
y equipamientos, proyectos de I+D+i, formacin e
internacionalizacin, entre otras temticas. Promover redes
de cooperacin, de inversin e internacionalizacin.

rea Administrativa y Financiera


Algunas de sus funciones son: gestin administrativa,
presupuestos, seguimiento y ejecucin presupuestaria,
contabilizacin interna, gestin de la documentacin entre
otras.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

71

Funcionamiento del CMC


Organizacin
DOCUMENTOS DE PLANIFICACIN, ORGANIZACIN Y GESTIN
El Cluster Martimo de Canarias dispondr, en el
momento de su creacin, del personal necesario para el
cumplimiento eficiente de sus objetivos.
En este sentido, cada equipo, servicio e instalacin
existente contar con una Gua de Usuario que estar
a disposicin de los mismos y en la que se recogern,
entre otras, las normas bsicas de su funcionamiento y
utilizacin, aspectos de prevencin de riesgos laborales
as como de gestin ambiental relativos a dicho
equipamiento, servicio o instalacin. En esta gua se
incluir la informacin tcnica necesaria y la regulacin del
acceso a los usuarios.
Para la elaboracin de la Gua de Usuario, el Gerente
podr recabar la colaboracin de las empresas,
profesionales del sector, investigadores, tcnicos internos/
externos y usuarios.
El Cluster Martimo de Canarias contar con los
procedimientos necesarios para la utilizacin de todos
los servicios ofertados, y estos sern actualizados con la
periodicidad necesaria. Para la utilizacin de los servicios
e instalaciones ofertadas por el Cluster Martimo de
Canarias, ser necesario cumplimentar un proceso de
Alta como miembro del Cluster Martimo de Canarias.
En dicho proceso deber constar la firma de conformidad
de la persona responsable que asuma el gasto derivado

del servicio, as como a las prestaciones a las que tendr


acceso el usuario solicitante y el perodo de tiempo
durante el cual gozar de dicha condicin. Transcurrido
dicho perodo ser necesaria su renovacin. Una vez
cumplimentado el proceso de alta de usuario, cada
prestacin de servicio ir acompaada de una peticin
de uso, indicando el tipo de servicio demandado y la
conformidad para la aceptacin del cargo correspondiente.
La facturacin por la prestacin de los servicios
realizados en el Cluster Martimo de Canarias seguir los
procedimientos establecidos, y ser realizado por la unidad
administrativa correspondiente. Los trabajos solicitados
sern registrados por orden de llegada, con un nmero
de identificacin individual, y se realizarn segn este
orden y de manera que ningn encargo llegue a anular las
posibilidades de utilizacin del servicio ofertado por parte
de otros usuarios.
Aquellos trabajos que por su urgencia no puedan esperar
su turno, segn lo establecido, podrn ser acometidos
previa solicitud de trabajo prioritario que, tras el
adecuado asesoramiento del Comit tcnico de expertos,
deber ser autorizada por el Director. Dicha solicitud podr
llevar asociada una tarifa especial.

72

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Funcionamiento

La realizacin de proyectos de investigacin, desarrollo


e innovacin en el seno del Cluster Martimo de Canarias
conllevar la presentacin al Gerente, por parte del
solicitante, de un breve dossier explicativo normalizado
de acuerdo con un modelo previo, en el que se reflejarn
tanto el desarrollo previsto para el trabajo como todos
aquellos parmetros que permitan determinar la
prioridad de ejecucin del mismo. Una vez presentado,
las propuestas sern evaluadas por el Comit tcnico de
expertos asignndose la franja de tiempo correspondiente
para su ejecucin.
Sobre cada proyecto realizado en el seno del Cluster
Martimo de Canarias se realizar un proceso de
seguimiento de resultados por parte de los tcnicos del
CMC de acuerdo con la planificacin reflejada en el dossier
presentado.
De dicho seguimiento se informar al Comit tcnico de
expertos con la periodicidad establecida.

El Cluster Martimo de Canarias promover la adhesin


de departamentos, grupos de investigacin y otras
estructuras de I+D+i, con el fin de favorecer la puesta
en marcha de proyectos y servicios I+D+i al sector.
Dicha adhesin implica la puesta en comn de aquellas
estructuras, medios y capital humano, de mutuo acuerdo,
para el desarrollo de la actividad de I+D+i bajo la figura de
Cluster Martimo de Canarias.
El objetivo de esta puesta en comn sera la optimizacin
en la utilizacin y mantenimiento de los equipos fsicos,
centralizando su gestin y uso en el Cluster Martimo de
Canarias, poniendo a disposicin de todos los miembros
de la comunidad empresarial e investigadora su utilizacin
ordenada de acuerdo con el reglamento de uso. De
igual manera, el capital humano destinado inicialmente
al mantenimiento y utilizacin descentralizada de los
equipos de I+D+i formarn parte de la estructura del
Cluster Martimo de Canarias, realizando su trabajo de
acuerdo con una gestin centralizada, favoreciendo su
movilidad entre las instalaciones adscritas.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

La adhesin de un departamento o grupo de


investigacin, implica la coordinacin en la utilizacin
de espacios, recursos y tareas de I+D+i desarrolladas.
Esta coordinacin en el desarrollo de los trabajos
propuestos conlleva un proceso de competencia
interna, de acuerdo con la evaluacin de parmetros
cuantitativos que puedan establecer prioridades en el
orden de desempeo de ensayos y utilizacin de servicios:
principio de investigacin, principio de uso eficiente de
las infraestructuras, principio de productividad cientfico
econmica, principio de continuidad y caducidad (ensayos
que estn en fase de ejecucin y en los que el tiempo sea
determinante en los resultados).
La adhesin de una estructura implica la determinacin de
un responsable o equipo de responsables, dependiendo
de su dimensin, que tendr representacin en el Comit
Tecnolgico.

Cualquier duda, reclamacin o discrepancia de los usuarios


con respecto al Cluster Martimo de Canarias deber ser
dirigida por escrito al Presidente del mismo, quien tras
su estudio contestar al reclamante, en el plazo mximo
de un mes, si procede dicha reclamacin y/o las medidas
adoptadas para subsanarla, informando de todo el proceso
al Presidente.
Las tarifas para las prestaciones de servicios del Cluster
Martimo de Canarias sern revisadas y actualizadas
anualmente, siendo propuestas por el Presidente a la
Comisin de Seguimiento, para su aprobacin, si procede.
El Cluster Martimo de Canarias podr promover, organizar
o participar en acciones formativas de especializacin que
guarden relacin con las tcnicas o prestaciones que se
desarrollen en los mismos.

73

74

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Grupos de Trabajo
cluster martimo de canarias
GRUPO DE TRABAJO 1. Empresas de Reparaciones
Navales y Astilleros
Objetivo:

Actividades:
1.1. Internacionalizacin

1.1. Certificacin global

Promocin en destinos potenciales exteriores del sector.


Complementariedades y requerimientos tecnolgicos
con los mercados potenciales. Imagen de marca
integral del sector en Ferias. Participacin en la Poltica
Martima Integrada de la UE. Colaboracin en planes
de internacionalizacin. Participacin en la Seccin
Regional Canarias-frica de la ICHCA. Diseo de proyectos
de cooperacin internacional al desarrollo. Apoyo en
licitaciones internacionales. Evaluacin del potencial
exportador de las empresas. Seguimiento y actuaciones en
el marco de la Poltica Martima Integrada de la UE.

1.2. Cooperacin empresarial

1.2. Innovacin.

1.3. Mejora continua, continuidad y competitividad de las


empresas.

Canalizacin de la oferta/demanda tecnolgica del sector.


Fortalecimiento y actuaciones en sectores emergentes
como nutica, acuicultura o energas renovables marinas
Asesoramiento sobre actividades de I+D+i. Identificacin
de programas de financiacin para actividades de
innovacin. Promocin de proyectos de I+D+i en
cooperacin. Fomento de herramientas TICs y nuevas
tecnologas. Actividades en seguridad portuaria, energas
limpias y ahorro energtico. Transferencia tecnolgica,
vigilancia tecnolgica e innovacin permanente.
Certificacin global del sector (calidad, medioambiente,
prevencin, I+D+i y RSE). Especializacin de profesionales.

Se trata de dotar a la industria y servicios auxiliares navales


en los Puertos, de la necesaria capacidad tecnolgica,
diversificacin, competitividad y flexibilidad que requiere
el sector, que permita su expansin e incremento del
reconocimiento internacional, con el fin de lograr un
aumento de la cuota de mercado.
Actividades:

1.4. Promocin internacional


1. Promocin Internacional de la Marca, participacin
en foros internacionales
2. Vigilancia de oportunidades de negocio en el exterior
(Directorios y Bases de datos en exterior).
3. Promocin Web del proyecto y empresas
participantes.
4. Formacin en Comercio Exterior e
Internacionalizacin para empresarios y empleados
implicados.
1.5. Promover la I+D+i en el sector
1.6. Proyectos
1. Proyecto TRACTOR, proyecto de certificacin global
2. Catlogo de capacidades y especialidades.

1.3. Comunicacin.
Conocimiento e impacto econmico del sector.
Incorporacin y participacin en el CME. Difusin y
participacin en la poltica martima europea. Integracin
de nuevos miembros y actualizacin constante del CMC.
Acciones de marketing y promocin exterior. Actualizacin
del portal web y redes sociales del CMC. Divulgacin de la
imagen martima de Canarias.
1.4. Proyectos

GRUPO DE TRABAJO 2. Empresas Naticas


Objetivo:
Dinamizar el subsector de la nutica, mejorando la calidad
y competitividad de las empresas locales y abarcando
servicios altamente cualificados.

1. Atlantic Excellence Sailing. Estrategia Nutico 2013 2016


2. Catalogo integral de productos, servicios y
capacidades del sector.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

75

Grupos de Trabajo
cluster martimo de canarias
GRUPO DE TRABAJO 3. GESS: Grupo de Empresas de
Servicios Subacuticos

GRUPO DE TRABAJO 4. GESS: Pesca y Acuicultura


sostenible

Objetivo:

Objetivo:

Dinamizar el subsector de Servicios Subacuticos,


mejorando la calidad y competitividad de las empresas
locales y abarcando servicios altamente cualificados
apoyados en Robtica Marina.

Favorecer la adaptacin y la diversificacin de las


actividades econmicas, promoviendo el potencial de la
regin.

Actividades:
1.1. Colaboracin con la administracin del Estado y
Europea en el Marco de polticas
1. Cooperacin de las empresas y administraciones
legisladoras para hacer frente a la problemtica
actual, actualizando la normativa a las demandas
actuales.
2. Promover la utilizacin de nuevas tecnologas y
sensrica marina para dar servicios de mayor calidad.
3. Capacitar y certificar a las empresas mediante
formacin especfica para ofrecer desde Canarias el
mayor nmero de servicios posibles a sectores como
Gas y Petrleo y Cables.
4. Promover la I+D+i en el sector.
1.2. Proyectos
1. Formacin para las empresas de Servicios
Subacuticos para certificarse en IMCA y OPITO para
poder realziar todo tipo de trabajos y servicios a
plataformas petrolferas.
2. Realizacin de compras conjuntas para abordar
proyectos de servicios inaccesibles de manera
individual.
3. Capacitacin a medio plazo para internacionalizar y
dar servicios Offshore a la costa Oeste de frica.

Actividades:
1.1. El perfeccionamiento de los modelos multiespecie, de
los artes de pesca y de tcnicas y tecnologas afines, con el
fin de reducir al mnimo la huella de carbono, los daos a
los fondos marinos, los descartes y las capturas accesorias;
1.2. El intercambio de informacin sobre los instrumentos
que mejoran la comprensin por los responsables del
sector de la pesca de los efectos socioeconmicos y
ecosistmicos de las medidas de gestin;
1.3. La realizacin de trabajos de investigacin para
reforzar el crecimiento, la productividad, la competitividad
y la sostenibilidad medioambiental de la acuicultura
(incluyendo la acuicultura de alta mar) y la capacidad del
sector para responder a las necesidades del mercado;
1.4. El refuerzo de la posicin en el mercado de los
productos de la pesca y la acuicultura procedentes de la
UE, mediante la mejora de la transformacin, el etiquetado,
la trazabilidad y la certificacin.

76

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

reas de actividad

1. Transporte sostenible

2. Industria naval y marino

Actividades relacionadas con el transporte martimo,


debido a su papel estratgico en la logstica y comercio
internacional y de corta distancia. Actividades relacionadas con las infraestructuras y servicios en los puertos.

Actividades en la industria de construccin, reparacin y


equipamiento naval y marino orientadas a la mejora de la
prestacin medioambiental de los buques, y su diversificacin
hacia sectores emergentes como las plataformas petrolferas.

Oportunidades de empleo:

Oportunidades de empleo:

(1) Ahorro y eficiencia energtica en buques y puertos


(2) Tcnicos en gestin ambiental

(1) Reparaciones y mantenimiento de infraestructuras


navales - plataformas petrolferas
(2) Reparaciones y mantenimiento de infraestructuras
marinas - plataformas de investigacin marina
(3) Reparaciones y mantenimiento de embarcaciones de recreo

3. Energa marina y elica

4. Medio marino

Actividades relacionadas con el diseo, fabricacin,


instalacin, mantenimiento y reparacin de plataformas y equipos para las energas marinas, tanto la
energa de las olas - la energa de las olas de superficie o energa undimotriz, y la energa mareomotriz -,
as como la elica marina.

Actividades de ingeniera naval y subacuticas para


impulsar la observacin del sistema ocenico, los
ciclos climticos, la biodiversidad, la contaminacin,
la vida marina, topografa, la geologa, los hbitats y
los ecosistemas.
Oportunidades de empleo:

Oportunidades de empleo:
(1) Diseo y fabricacin de equipos e infraestructuras
de energas renovables marinas
(2) Instalacin, reparacin y mantenimiento de
equipos e infraestructura de energas renovables
marinas

(1) Ocupaciones en embarcaciones de investigacin


(2) Tcnicos de apoyo en actividades marinas
(3) Ocupaciones de vigilancia y conservacin marina
(4) Tcnicos en gestin integrada de las zonas costera

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

reas de actividad

5. Pesca sostenible

6. Subacuticos y robtica

Actividades relacionadas con el diseo y construccin de


infraestructuras para la acuicultura y la pesca sostenible,
en particular mediante el aumento de la selectividad y la
creacin de productos con mayor valor aadido.

Actividades Subacuticas para la industria de construccin, reparacin y equipamiento naval y marino (Plataformas), en la industria de tendido y mantenimiento de
cables telecomunicaciones y potencia), minera, arqueologa, industria audiovisual y otros sectores emergentes
Oportunidades de empleo:
(1) Reparaciones y mantenimiento de infraestructuras
navales - plataformas petrolferas, cables, dispositivos y parques de generacin marina
(2) Servicios a administraciones y empresas para la
realizacin de Cartas Arqueolgicas, y mantenimiento del Patrimonio Histrico Subacutico
(3) Formacin especializada para la macaronesia, costa
oeste de frica y pases de habla hispana

Oportunidades de empleo:
(1) Ocupaciones en actividades de la acuicultura
(2) Ocupaciones en actividades de la pesca sostenible
(3) Turismo marinero y pesca deportiva

7. Turismo azul

8. Minerales marinos

Actividades relacionadas con el diseo naval de equipamiento y embarcaciones de recreo nuticas para
el turismo costero y martimo, actividades sobre los
ecosistemas marinos y avistamiento de cetceos.

Actividades relacionadas con el desarrollo de nuevas


tecnologas para la recoleccin segura y sostenible de
depsitos minerales marinos mediante el desarrollo
de nuevas posibilidades de exploracin y explotacin
sostenibles de las materias primas para la industria y
las ecotecnologas.

Oportunidades de empleo:
(1) Ocupaciones en actividades de turismo nutico
(2) Ocupaciones en actividades de turismo de
patrimonio martimo y costero
(3) Ocupaciones en actividades de turismo de cruceros
(4) Ocupaciones en actividades relacionadas con el
avistamiento de cetceos
(5) Ocupaciones sobre los ecosistemas marinos

Oportunidades de empleo:
(1) Ocupaciones en actividades de recoleccin de
depsitos minerales marinos
(2) Ocupaciones en actividades de exploracin y
explotacin de materias primas para la industria
(3) Tcnicos en tecnologa robtica marina

77

78

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Proyectos
de I+D+i
Plan Estratgico

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Introduccin
En este apartado, se define la cartera de proyectos que permite
materializar la estrategia competitiva de la AEI y su proyeccin
internacional. El plan identifica la temtica del proyecto y su posible
encaje dentro de los programas pblicos existentes, las entidades
proveedoras de servicios de conocimiento y formacin que podran
participar en cada proyecto, el coste previsto aproximado de cada
proyecto y el nmero de empresas de la futura AEI que podran
participar en l.

79

80

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Lneas de trabajo
proyectos de i+d+I
Como elementos de apoyo al Cluster Martimo de
Canarias se establecen los Grupos de trabajo, que
estn integrados por expertos del sector. Los Grupos
de trabajo han sido establecidos en funcin de las
necesidades del sector y las reas de investigacin
identificadas:

1.2. Proyectos
1. Desarrollo y explotacin europea de la Plataforma Oceanogrfica de Canarias, con orientacin
multi-uso para la observacin y experimentacin
ocenica.
2. Creacin de redes para compartir informacin.

1. Ecosistema
Objetivo:
Aplicacin del planteamiento ecosistmico
Actividades:
1.1. Colaboracin con la administracin del Estado y
Europea en el Marco de polticas
1. Cooperacin entre universidades, observatorios,
centros de investigacin e industria para hacer frente
a los problemas martimos.
2. Promover el planteamiento ecosistmico apoyando el conocimiento marino a travs de un punto
de acceso nico para datos marinos, la aplicacin de
la Directiva de Estrategia Marina para lograr el Buen
Estado Medioambiental y el desarrollo y aplicacin
de programas de monitorizacin.
3. Incrementar el uso-mltiple del espacio ocenico para apoyar a la economa azul (por ejemplo,
acuicultura y energa renovable marina), invertir en
capacidad para desarrollar y aplica la planificacin
espacial martima y la gestin integrada de las zonas
costeras.
4. Proponer normativa encaminada a proteger el
medio ambiente marino a travs de la aplicacin de
la red Natura 2000 marina y establecer reas marinas
protegidas.
5. Desarrollar estrategias de adaptacin y mitigacin al cambio climtico, por ejemplo a travs de
un boletn de informes anuales sobre los efectos del
cambio climtico.
6. Proponer polticas y normativa para el desarrollo
de sistemas de Vigilancia del Medio Ambiente y de la
Seguridad para atender el planteamiento ecosistmico.

3. Sistema de Vigilancia del Medio Ambiente y la


Seguridad que monitorice el medio ambiente marino y
la atmsfera.
4. Identificacin de especies marinas (macro y micro)
para biocombustibles, alimentacin, salud y medioambiente.
1.3. Necesidades clave de investigacin
1. Desarrollar el planteamiento ecosistmico en la
gestin de la pesca con modelizacin de multiespecies.
2. Recopilar informacin sobre la gentica de poblaciones de peces y marisco, as como la ampliacin del
conocimiento en este campo.
3. Mejorar el pronstico y modelizado ocenicos
a travs de la puesta en marcha de la componente
ocenica de observacin y recogida de datos sobre el
medio marino para reducir la incertidumbre respecto
al impacto del cambio climtico.
4. Investigar en la sostenibilidad de la cadena
alimentaria, marisco y salud, recuperacin o eliminacin de los deshechos del marisco, as como las
preferencias del consumidor.
5. Investigacin y desarrollo de la acuicultura.
6. Coordinar la investigacin de especies invasivas.
7. La evaluacin y monitorizacin de los impactos
medioambientales y su mitigacin.
8. Investigar en cmo la biodiversidad marina contribuye al resultado de bienes y servicios mejorando
la comprensin de los vnculos entre la biodiversidad, la funcin de los ecosistemas y el suministro de
bienes y servicios del ecosistema.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

2. Huella de carbono

2.2. Proyectos

Actividades:

1. Proyectos de Inversin en el desarrollo de


astilleros eco-eficientes (construccin, reparacin
y puertos y servicios secundarios) para servir las
necesidades del transporte martimo y de nuevas
industrias martimas.

2.1. Colaboracin con la administracin del Estado y


Europea en el Marco de polticas

2. Proyectos para incrementar la eficiencia en


logstica para hace las autopistas del mar.

1. Promover el desarrollo de la industria energtica de renovables marinas y el sistema de redes de


suministro de electricidad asociado.

3. Proyectos para desarrollar infraestructuras y servicios


para apoyar la industria de renovables marinas.

Objetivo:
Reduccin de la huella de carbono de Europa

2. Desarrollo de una cadena de suministro transfronterizo para el sector de la energa renovable


marina (particularmente involucrando a las PMEs).
3. Mejorando la eficiencia de consumo elctrico.
4. Los ocanos son los principales sumideros naturales de carbono, asimilado a travs del plancton, los
corales y los peces, y luego transformado en rocas
sedimentarias o biognicas.

4. Proyectos para desarrollar la exhibicin de


parques de energa renovable marina y sistemas de
almacenamiento de energa renovable.
5. Proyectos para mejorar las conexiones de redes
elctricas.
6. Proyectos para secuestrar CO2 a travs del ocanos.
7. Proyectos para convertir el CO2 en el alimento de
algas para generar energa limpia y oxgeno, y convatir
los gases de efecto invernadero.

81

82

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

2.3. Necesidades clave de investigacin


1. Evaluar los recursos de energa renovable
ocenica.
2. Evaluar los impactos medioambientales de la
industria energtica renovable offshore y desarrollar
una investigacin exhaustiva sobre tecnologas de
energa renovable marina.
3. Investigar el uso de algas marinas y minerales
para la captura y almacenamiento de carbono.
4. Promocionar el uso de algas marinas para biocombustibles.
5. Apoyar la investigacin en materia de reciclado,
eficiencia de combustible y el desarrollo de nuevas e
innovadoras tecnologas para el transporte martimo.

3. Desarrollo sostenible de los recursos


VIVOS ocenicoS
Objetivos:
Explotacin sostenible de los recursos naturales del
fondo ocenico
Actividades:
3.1. Colaboracin con la administracin del Estado y
Europea en el Marco de polticas
1. Desarrollo de un marco comn regulatorio y
legal para el uso industrial del material gentico y
minerales encontrados en el mar.
2. Llevar a cabo una evaluacin de impacto sobre
los mritos de desarrollar un sector industrial
europeo basado en los recursos en aguas profundas.
3. Fomentar proyectos pblico-privados para crear
una ventanilla nica para tener acceso al concimiento de los requisitos legales y las posibilidades de
financiacin para la exploracin y la explotacin en
aguas europeas.
3.2. Proyectos
1. Apoyar el desarrollo de la minera de extraccin en fondos ocenicos y la industria y servicios
de exploracin incluyendo infraestructura adaptada
en puertos y offshore y la formacin y desarrollo de
habilidades relevantes.

2. Apoyar un mayor desarrollo de las industrias de


biotecnologa marina y la comercializacin, as como
una comercializacin ms ampliada de sus productos.
3. Apoyo continuado al cartografiado de los
fondos marinos y a la prediccin ocenica a travs de
la operatividad de la componente Atlntica de la red
europea de observacin y datos marinos.
4. Financiacin para una instalacin de demostracin de minera de extraccin en aguas profundas.
5. Proyectos de oceanografa biolgica, fsica y
qumica.
3.3. Necesidades clave de investigacin
1. Aumentar la investigacin, desarrollo e innovacin en cartografiado de la geologa de los fondos
ocenicos y evaluacin de los recursos minerales y
biolgicos, medio ambiente en aguas profundas y en
zonas costeras y biodiversidad.
2. Investigacin apoyando el desarrollo de la
exploracin de hidrocarbono en alta mar y
tecnologas de extraccin minera (minerales,
hidrocarbono y tierras raras).
3. Establecer y mantener bases de datos compartidas y a largo plazo sobre recursos naturales en aguas
profundas.
4. Crear un centro de excelencia para el cartografiado de los fondos marinos que coordinara, entre otras
cosas, la investigacin entre los Estados Miembros.

4. Seguridad martima
Objetivos:
Reaccin ante amenazas y emergencias
Actividades
4.1. Colaboracin con la administracin del Estado y
Europea en el Marco de polticas
1. Promocin del entorno comn de intercambio
de informacin para mejorar la vigilancia martima.
2. Desarrollo de observaciones cubriendo las necesidades para respuestas ante amenazas y emergencias.
3. Mejora de la seguridad del transporte martimo
y la gestin y prevencin de riesgos.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

4. Inversin en la infraestructura informatizada


necesaria para permitir compartir la informacin e
intero-perabilidad ente las redes de vigilancia martima nacionales y el entorno comn de intercambio de
informacin a nivel europeo.
5. Proyectos de inversin de sistemas de vigilancia
y seguridad como apoyo a la respuesta ante amenazas y emergencias.
4.2. Proyectos
1. Proyectos para la habilitacin de redes de centros
de seguridad martima y observatorios costeros.
2. Desarrollo de proyectos para la respuesta de
emergencia martima y capacidad de gestin con
apoyo en coordinacin mejorada, preparacin y
respuesta a accidentes martimos y situaciones de
emergencia en el mar y en la costa (ejercicios de
formacin, procedimientos comunes e interconexin.
3. Proyectos para la creacin de capacidad de vigilancia martima apropiada.
4. Inversin en la infraestructura informatizada
necesaria para permitir compartir la informacin e
intero-perabilidad ente las redes de vigilancia
martima nacionales y el entorno comn de intercambio de informacin a nivel europeo.
5. Proyectos de inversin de sistemas de vigilancia
y seguridad como apoyo a la respuesta ante amenazas y emergencias.
4.3. Necesidades clave de investigacin
1. Mejorar la investigacin en ayuda a la navegacin,
seguridad martima y mejorar la monitorizacin del
transporte martimo.

83

84

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

6. Emprendimiento y
competitividad
Objetivo:
Extender nuevas polticas y medidas que faciliten y
ayuden al desarrollo de nuevos servicios de apoyo al
espritu emprendedor. Atraer, desarrollar y retener el
talento en el sector.
Actividades:

1. Desarrollo de educacin marina para desarrollar


una cultura martima renovada e incrementar el atractivo de las profesiones martimas.
2. Desarrollar programas de reconversin en la
comunidad pesquera para proporcionarles nuevas
habilidades para participar plenamente en la emergente economa azul, y para contribuir a la seguridad
martima y las actividades de vigilancia.

6.1. Dotar al sector de un marco normativo y de un


entorno tecnolgico

3. Mejorar la cooperacin entre universidades,


observatorios, institutos de investigacin e industria
en materias en regiones que quieran hacer un desarrollo diversificado de su base martimo-industrial.

1. Facilitar la adaptacin hacia modelos de negocio


que ofrezcan mayor valor aadido al cliente.

4. Desarrollar clusters martimos regionales como


conductores del crecimiento azul.

2. Sensibilizar al sector sobre la innovacin.


3. Aumento de la efectividad y la eficiencia en los
procesos de gestin empresarial.

5. Proteger y promover el patrimonio cultural del


rea Atlntica.

6.2. Proyectos

6. Desarrollar el turismo martimo a travs del apoyo


de iniciativas de turismo costero, incluyendo accesos
de transporte mejorados y ofertas de turismo dirigidas.

1. Proyecto de identificacin de modelos de negocio


y lanzamiento de nuevas empresas tecnolgicas.

7. Considerar nuevos modos de promocionar la


pesca recreativa.

2. Proyecto de difusin de nuevos mtodos,


productos o procesos para incorporar la I+D+i
en las empresas y propiciar la competitividad.

8. La aplicacin de la Red Europea de Formacin de


Vela (iniciativa de las Fragatas del Atlntico Europeo).

6.3. Necesidades clave de investigacin


1. Aumentar la investigacin en tecnologas
martimas y el desarrollo de habilidades apropiadas en
el sector privado para aumentar los niveles de inversin en I+D+i.

5. Crecimiento socialmente integrador

5.2. Proyectos
1. Proyectos para promocionar y apoyar la acuicultura en alta mar.
2. Proyectos para apoyar la cooperacin de PME en
la produccin sostenible, competitiva y eficiente de
alimentos marinos, incluyendo productos alimentarios,
medicina y cosmticos innovadores.
3. Proyectos para el desarrollo de marinas.

Objetivo:

5.3. Necesidades clave de investigacin

Crecimiento socialmente integrador

1. Promocionar la investigacin en tecnologas


martimas y el desarrollo de habilidades apropiadas
as como la creacin de una red de centros de conocimiento ocenico y proyectos para promover la investigacin en tecnologas martimas y en el desa-rrollo
de base apropiada de habilidades.

Actividades:
5.1. Colaboracin con la administracin del Estado y
Europea en el Marco de polticas

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

85

86

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

PROYECTOS
INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN

1. Explotar nuevas oportunidades de mercado


(a) Descripcin
En la actualidad existen muchos avances en el sector hacia nuevos segmentos de mercado como la energa
elica marina, la energa marina (mareas y olas), transporte martimo en el rtico, exploracin energtica marina
y actividad minera en fondo marino. Estos son mercados especializados que deberan tener oportunidad de
desarrollarse y, considerando la fuerza de Europa para aprovechar el potencial econmico mediante la ingeniera
avanzada, se podra conseguir un potencial de crecimiento importante a travs de una I+D+i eficaz. Los nuevos
mercados emergentes, tales como la energa marina renovable, tambin llevan aparejados desafos que deben
abordarse con inversiones considerables en I+D+i.
(b) Coste aproximado
2013-2016
Proyectos de eficiencia energtica de buques que cumplan los futuros requisitos
normativos

1.000.000

Proyectos de seguridad martima en infraestructuras offshore

1.000.000

(c) Financiacin
Programa Horizon 2020
Fondos Estructurales

2. Estimular la investigacin, el desarrollo y la demostracin


(a) Descripcin
El amplio espectro de objetivos europeos (Europa 2020, Libro Blanco del Transporte con especial atencin
a la reduccin de emisiones, etc.) y la legislacin internacional constituyen un gran reto para la industria de
tecnologa martima. Debe cumplir metas muy ambiciosas en materia de medio ambiente y seguridad que
requieren esfuerzos coordinados e inversin slida para lograr soluciones importantes.
(b) Coste aproximado
2013-2016
Proyectos de demostracin de integracin de los resultados de investigacin

2.000.000

Proyectos de I+D+i sobre energa marina renovable

2.000.000

Marketing Turstico
Dinamizacin Turstica
Plataforma de Cooperacin: Laboratorio de Diseo e Innovacin
Aplicacin de las tecnologas de la informacin y de las comunicaciones

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

PROYECTOS
INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN
2013-2016
Modelizacin y Simulacin Numrica de Procesos
Resolucin de Problemas Inversos y Estimacin de Parmetros en
Modelos de Viento
Modelizacin Numrica para su utilizacin en problemas de modelado en eficiencia
energtica
Penetracin de energas renovables y ahorro energtico
Ingeniera Domtica y Eficiencia Energtica
Eficiencia Energtica y Mercado Elctrico
Redes Inteligentes
Desalacin y Energas Renovables
Ciclo Sostenible del Agua
Anlisis Termodinmico de Procesos. Exergoeconomia
Incentivos en Energas Renovables
Optimizacin de Sistemas de Desalacin Accionados por Energa Elica
Diseo de Generadores y Evaluacin de Parques Elicos
Diseo y Desarrollo de Prototipos de Electrnica de Potencia para Aplicaciones en
Almacenamiento de Energa.
Diseo de componentes y sistemas microelectromecnicos MEMS
Diseo de dispositivos y componentes micro-electrnicos
Diseo de componentes y sistemas integrados
Diseo de componentes y sistemas empotrados y sistemas industriales
Anlisis de mercados de transporte
Anlisis econmico de proyectos de inversin
Regulacin econmica en mercados de transporte
Demanda, la produccin y el coste de distintas actividades de transporte
Biodiversidad de plantas y microorganismos acuticos
Produccin de biomasa de macroalgas marinas
Proyectos en acuicultura; nutricin, nuevas especies, ingeniera, gentica, patologa
Productos naturales marinos, biotecnologa e industria farmacutica
(c) Financiacin
Programa Horizon 2020
Fondos Estructurales

87

88

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

PROYECTOS
INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN

3. Estimular la innovacin
(a) Descripcin
A corto plazo, la competitividad sostenida de la industria depender de la propia estimulacin de la innovacin
desde el nivel ms bajo. El objetivo debera ser la construccin de una cadena de valor integrado capaz de sacar
el mximo partido a la futura innovacin en el sector. El marco poltico propuesto por la Comisin Europea para
2014-2020 permite que los fondos estructurales se utilicen de distintas formas, tales como para la investigacin
e innovacin, que tambin pueden contribuir a estimular la diversificacin del sector. A travs de la estrategia de
innovacin regional de especializacin inteligente, que incluye la creacin de un entorno de innovacin regional
marino-martimo.
(b) Coste aproximado
2013-2016
Proyectos de innovacin abierta en el Cluster Martimo de Canarias para mejorar la
participacin de las pymes de tecnologa martima en proyectos de I+D+i

500.000

Proyectos de participacin de las pymes de tecnologa martima en los resultados de


I+D+i de los centros de conocimiento

500.000

Proyectos de mejora los vnculos internos regionales entre los actores (astilleros,
empresas de ingeniera, proveedores especializados) y las conexiones con los
sistemas de innovacin regional de Madeira y Azores
Proyectos para el establecimiento de industrias de produccin de peces en
mar abierto
Proyectos de procesamiento para especies con mercados ya consolidados
(c) Financiacin
Cosme 2020
Ayudas estatales
Fondos Estructurales
Fondos para la Cooperacin y Transnacionales

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

PROYECTOS
INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN

4. Acceder a compra pblica innovadora


(a) Descripcin
La Compra Pblica Innovadora (CPI) es una actuacin de fomento de la innovacin promovida por las
Administraciones Pblicas. Esta actuacin pretende reforzar el papel de las Administraciones Pblicas como
impulsoras de la innovacin, potenciando el desarrollo de nuevos mercados innovadores a travs de la
contratacin pblica. La Compra Pblica Innovadora (CPI) se aborda trabajando desde el lado de la demanda
del gestor pblico que saca a licitacin los contratos de compra pblica innovadora y desde el lado de la oferta,
es decir, de las empresas que compiten en las licitaciones ayudndolas en el juego competitivo a participar y
presentar ofertas innovadoras en dichos procedimientos de contratacin.
(b) Coste aproximado
2013-2016
Infraestructuras de I+D de centros y entidades pblicas de investigacin

4.000.000

Equipamiento o vehculos marinos para centros y entidades pblicas de investigacin

3.000.000

(c) Financiacin
Compra Pblica Innovadora

5. Promover nuevas construcciones e infraestructuras offshore


(a) Descripcin
Las oportunidades de financiacin del BEI y las posibilidades para ampliar sus actividades de prstamo son
promovidas y estudiadas por la Unin Europea, principalmente para proyectos relacionados con la dimensin
ecolgica de la construccin naval, la energa renovable marina y la retroadaptacin.
(b) Coste aproximado
2013-2016
Proyectos de construccin naval de dimensin ecolgica

4.000.000

Proyectos de construccin de equipos e infraestructuras de energa renovable marina

4.000.000

Proyectos de retroadaptacin

1.000.000

(c) Financiacin
Fondos Estructurales
Financiacin del BEI

89

90

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

PROYECTOS
INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN

6. Formar y promover la movilidad de profesionales del sector


(a) Descripcin
Mejorar la formacin y la cualificacin profesional de los trabajadores del sector, y en especial, los idiomas y las
nuevas tecnologas. Dotar de herramientas de gestin empresarial a los directivos de empresas. Promover la
formacin permanente en las empresas como estrategia de mejora de la productividad.
(b) Coste aproximado
2013-2016
Proyectos de formacin y cualificacin profesional de trabajadores del sector

500.000

Proyectos de movilidad de trabajadores del sector

500.000

Proyectos de buenas prcticas, redes de cluster europeas e internacionales,


plataformas tecnolgicas

500.000

(c) Financiacin
Cosme 2020
Programa de Aprendizaje Permanente
Fondo Europeo de Adaptacin a la Globalizacin

7. Internacionalizacin de los Servicios Subacuticos basados en Robtica Marina


(a) Descripcin
En la actualidad existen grandes capacidades de empresas independientes que actuando conjuntamente y
complementndose pueden abarcar nichos de mercado centralizados hasta ahora por muy pocas empresas de
gran tamao. Con los empujes y financiacin adecuados, se situar a las empresas al nivel para poder ofertar
servicios y formacin especializados a la industria Offshore basados apoyados en la Robtica Marina con gran
inters en las actividades en la Costa Oeste de frica.
(b) Coste aproximado
2013-2016
Equipamiento de ROV Working Class y Embarcacin adecuada para su operacin

4.000.000

Proyectos de Formacin

1.000.000

(c) Financiacin
Programa Horizon 2020
Fondos Estructurales

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

91

92

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Presupuesto
AEI
Plan Estratgico

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Introduccin
En este apartado, se realiza la previsin de las inversiones en un
presupuesto total desglosando por fuentes de financiacin.

93

94

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

tabla
Cuenta de resultados
CONCEPTO

2013

2014

2015

2016

45.500,00

50.050,00

55.055,00

60.560,50

2. Variacin de existencias

0,00

0,00

0,00

0,00

3. Trabajos realizados por la empresa para su activo

0,00

0,00

0,00

0,00

4. Aprovisionamientos

0,00

0,00

0,00

0,00

50.000,00

0,00

0,00

0,00

6. Gastos de personal

-51.912,00

-54.012,00

-76.829,90

-79.994,08

7. Otros gastos de explotacin

-37.200,00

-37.200,00

-37.200,00

-37.200,00

Primas de seguros

0,00

0,00

0,00

0,00

Gastos de Investigacin y Desarrollo del ejercicio

0,00

0,00

0,00

0,00

-4.800,00

-4.800,00

-4.800,00

-4.800,00

0,00

0,00

0,00

0,00

-15.600,00

-15.600,00

-15.600,00

-15.600,00

-1.200,00

-1.200,00

-1.200,00

-1.200,00

0,00

0,00

0,00

0,00

-1.000,00

-1.000,00

-1.000,00

-1.000,00

-600,00

-600,00

-600,00

-600,00

0,00

0,00

0,00

0,00

-14.000,00

-14.000,00

-14.000,00

-14.000,00

8. Amortizacin del inmovilizado

0,00

0,00

0,00

0,00

9. Imputacin subvenciones de inmov. no financiero

0,00

0,00

0,00

0,00

10. Excesos de provisiones

0,00

0,00

0,00

0,00

11 . Deterioro y resultado enajenaciones inmovilizado

0,00

0,00

0,00

0,00

6.388,00

-41.162,00

-58.974,90

-56.633,58

12. Ingresos financieros

0,00

50.000,00

60.000,00

65.000,00

13. Gastos financieros

0,00

0,00

0,00

0,00

14. Variacin de valor razonable en instrum. financieros

0,00

0,00

0,00

0,00

15. Diferencias de cambio

0,00

0,00

0,00

0,00

16. Deterioro y resultado enajen. de instrum. financ.

0,00

0,00

0,00

0,00

B) Resultado financiero

0,00

50.000,00

60.000,00

65.000,00

C) Resultado antes de impuestos

6.388,00

8.838,00

1.025,10

8.366,43

17. Impuesto sobre el Beneficio

1.581,03

0,00

0,00

0,00

D) Resultado del ejercicio

4.806,97

8.838,00

1.025,10

8.366,43

Cash-Flow

10.027,75

17.468,45

20.051,29

28.670,91

Punto de Equilibrio

89.112,00

91.212,00

114.029,90

117.194,08

1. Importe neto de la cifra de negocios

5. Otros ingresos de explotacin

Arrendamiento
Reparacin y conservacin
Servicios Profesionales
Transportes
Servicios bancarios y similares
Publicidad, Propaganda y RR PP
Suministros (agua, luz, telfono)
Impuestos (IBI, etc.)
Otros gastos de explotacin

A) Resultado de explotacin

95

96

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Impacto
y resultados
Plan Estratgico

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Introduccin
En este ltimo apartado, se realiza una estimacin del impacto
econmico global de las inversiones pblicas previstas y del impacto
social en el empleo y la formacin.

97

98

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

Impacto
Socio econmico
cluster martimo de canarias

El sector martimo de Canarias, supone el 7% de la


actividad directa de la economa de Canarias, con un valor
del 7,4% del PIB regional, y un 6,1% del VAB. El sector
martimo canario da empleo a 45.087 trabajadores.
Este sector incluye actividades como la construccin
y reparacin naval, industrias auxiliares, transporte
martimo, infraestructuras y servicios portuarios, nutica,
pesca, acuicultura y servicios martimos como centros
tecnolgicos, de formacin y de investigacin marina
martima, sociedades de clasificacin, entre otros.
Se trata de un sector consolidado que sortea la crisis
econmica mejor que otros y puede lograr un gran
crecimiento en los prximos aos si incorpora las nuevas
tecnologas marinas.
La Comisin Europea prepara medidas legislativas y
financieras para el fomento de la economa y el empleo
sostenible en el Atlntico y ha impulsado la elaboracin
de una estrategia martima para esa zona, que abarca
las costas y las aguas territoriales y jurisdiccionales de
los cinco estados miembros con litoral atlntico (Francia,
Irlanda, Portugal, Espaa y Gran Bretaa).
Se incluyen tambin las aguas internacionales que se
extienden al oeste hasta Amrica, al este hasta frica y el
Ocano ndico, al sur hasta el Ocano Antrtico y al norte
hasta el Ocano rtico.

Esta estrategia martima supone medidas legislativas e


instrumentos financieros para el perodo 2014-2020, as
como el compromiso de apoyo de los estados miembros,
las regiones, las autoridades locales, la industria y las
agrupaciones empresariales.
En este contexto, el Foro Atlntico es el primer paso
para crear un grupo de reflexin y debate centrado en
los retos y las oportunidades previstos y en la forma de
alcanzar los objetivos de empleo y crecimiento empresarial
para Canarias. Entre ellos destacan la aplicacin de un
planteamiento medioambiental que tenga en cuenta
el ecosistema, la reduccin de la huella de carbono en
Europa, la explotacin sostenible de los recursos naturales
del fondo ocenico atlntico, la reaccin ante amenazas y
emergencias y el crecimiento socialmente integrador.
Canarias trata de impulsar proyectos financiados por el
sector privado y pblico, relacionados con la investigacin
marina, como con la acuicultura, las plataformas
petrolferas y los buques de asistencia, los cruceros en
el Atlntico o nuevas fuentes de energa, entre otros.
Canarias puede contribuir junto con el resto de las
regiones Macaronsicas Atlnticas de Azores y Madeira, en
este proceso mediante la incorporacin de las demandas y
oportunidades en la estrategia martima atlntica. Adems
pueden impulsar el liderazgo en los ocanos, potenciar sus
capacidades y contribuir a superar los problemas, lo que
supone un importante punto de partida.

PLAN ESTRATGICO CMC 2013-2016

99

Objetivos de empleo y actividad econmica para 2016

Objetivos de empleo y actividad econmica para 2020

Los objetivos de empleo y actividad econmica para 2016,


con la puesta en marcha del Cluster Martimo de Canarias,
son:

Los objetivos de empleo y actividad econmica para 2020,


con la puesta en marcha del Cluster Martimo de Canarias,
son:

1. Aumentar hasta el 9% de la actividad directa de la


economa regional, con un valor del 9% del PIB regional,
y un 8% del VAB.

1. Aumentar hasta el 11% de la actividad directa de


la economa regional, con un valor del 12% del PIB
regional, y un 10% del VAB.

2. El sector martimo canario da empleo a 55.000


trabajadores. Mayora de empleos cualificados.

2. El sector martimo canario da empleo a 65.000


trabajadores. Mayora de empleos cualificados.

3. Aumentar de la participacin en proyectos de I+D+i


internacionales, y financiacin europea.

3. Aumentar de la participacin en proyectos de I+D+i


internacionales, y financiacin europea.

4. Creacin de nuevas empresas tecnolgicas e


innovadoras en el sector marino-martimo.

4. Creacin de nuevas empresas tecnolgicas e


innovadoras en el sector marino-martimo.

5. Mejorar de la competitividad internacional de las empresas.

5. Mejorar de la competitividad internacional de las empresas.

6. Aumentar en un 20% las exportaciones del sector.

6. Aumentar en un 30% las exportaciones del sector.

7. Aumentar en un 20% la cifra de negocio del sector

7. Aumentar en un 30% la cifra de negocio del sector,


principalmente, debido a un aumento en ventas del
mercado internacional.

8. Creacin del Clster Martimo de Macaronsico en el


que participan los archipilagos de Azores, Canarias y
Madeira.

Plan
estratgico
CLUSTER MARTIMO DE CANARIAS

Das könnte Ihnen auch gefallen