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MARTIMO
DE CANARIAS
Plan Estratgico
2013-2016
PLAN ESTRATGICO
Plan
Estratgico
Presentacin
El sector marino-martimo es fuente potencial de excelentes oportunidades de empleo. El sector marino-martimo de
Canarias, supone el 7% de la actividad directa de la economa de Canarias, con un valor del 7,4% del PIB regional, y un 6,1%
del VAB. El sector martimo canario da empleo a 45.087 trabajadores.
Histricamente, la navegacin y la industria pesquera han experimentado una tendencia continuada hacia el incremento,
tanto en sus flotas como en el volumen de comercio y capacidad de capturas respectivamente. No obstante, Canarias
ha perdido una parte importante de su flota pesquera en los ltimos 20 aos, debido a la reduccin de las licencias y
capturas permitidas en el banco pesquero canario-sahariano.
Los recursos pesqueros, que acualmente representan un 15,7 % del consumo mundial de protenas animales, son finitos.
Segn la Organizacin para la Agricultura y la Alimentacin de Naciones Unidas (FAO), las previsiones de demanda
mundial de comida aumentarn en el periodo 2010 a 2050 un 70% para hacer frente al aumento de la poblacin. Adems,
se prevn cambios en la dieta relacionados con los incrementos en la renta de los pases y a la creciente urbanizacin. En
este sentido, la importancia de la acuicultura como sector productor de alimentos de origen animal, contribuyendo a la
mejora general de la dieta alimentaria humana.
Paralelamente a las actividades tradicionales relacionadas con el mar, el sector martimo canario ha experimentado
una significativa expansin cuantitativa y cualitativa con la aparicin y desarrollo de dos nuevos polos de crecimiento
industrial: la industria martima de exploracin y produccin de petrleo, y el sector del crucero.
El enorme crecimiento de la poblacin mundial y el consiguiente incremento de las necesidades energticas, as como
el lmite de explotacin al que se est llegando en la zona del Mar del Norte, y del declive en las explotaciones a poca
profundidad, ha producido un incremento de la tendencia de exploracin de aguas profundas y ultra profundas como es
el caso de zonas emergentes como Brasil, Asia y la costa occidental africana en detrimento de las zonas tradicionales de
perforacin del Mar del Norte y Golfo de Mjico. Canarias presenta ventajas respecto a la inestabilidad poltica de otras
zonas como Oriente Medio, Venezuela, o pases del Golfo de Guinea tales como Nigeria, Gabn, Camern, entre otros.
Por otro lado, la industria del crucero ha experimentado un creciente proceso de popularizacin a nivel mundial,
alcanzando un nivel de enorme significacin en la economa global, con cada vez ms cruceros y embarcaciones
recreativas partiendo de los ms variados puertos alrededor del mundo.
El sector de las energas marinas est en pleno desarrollo tecnolgico, abriendo nuevas oportunidades de empleo
y generacin de actividad industrial y econmica, especialmente en torno a las infraestructuras portuarias y reas
tecnolgicas e industriales. Canarias cuenta con ms de un 20% de la costa espaola en la que se concentra importantes
recursos energticos renovables, tanto en forma de energa elica offshore (al sur de las islas) como undimotriz (oleaje,
principalmente en la fachada norte de archipilago).
Las actividades martimas continan as expandindose, y aportando beneficios a la poblacin de todo el mundo gracias
a la creciente eficacia de los recursos tcnicos y humanos. La marina mercante, el sector martimo petrolfero, la pesca
comercial y las compaas de cruceros son parte de la industria del futuro, y el sector martimo es ya un catalizador clave
para el desarrollo socio-econmico y la competitividad internacional en un mundo cambiante, con nuevas compaas y
organizaciones emergiendo y establecindose en Europa, Asia y Norte Amrica.
El sector martimo est compuesto por organizaciones y actividades tales como el transporte martimo, la industria naval
(ingeniera naval, compaas de construccin y el sector de suministro de componentes), la industria pesquera comercial
y la acuicultura, el sector del crucero y de recreo, puertos comerciales y deportivos, las fuentes de energa marinas,
la investigacin y ciencias del mar, las academias y centros de formacin martima, una amplia variedad de servicios
profesionales en torno a las actividades martimas, y las asociaciones y organizaciones profesionales y sindicatos que
defienden los derechos de los trabajadores y profesionales del mar.
La industria martima es de enorme importancia en trminos de recursos naturales y energa, comercio e industria,
ciencias y actividades de ocio. Ms an, la necesidad de comprender los ecosistemas y medio ambiente globales, as
como su necesaria conservacin, para encontrar los mecanismos ms eficientes para hacer frente a fenmenos tales
como el cambio climtico, la disrupcin de ecosistemas, deforestacin, prdida de la capa de ozono o la subida del nivel
del mar ha convertido la investigacin y estudio del entorno martimo en un asunto de alta prioridad.
contenidos
Antecedentes y contexto
07
Tecnologa e innovacin
16
Mercado 24
Agrupacin Empresarial Innovadora 36
Estrategia 54
Gobierno y gestin
66
Proyectos 78
Presupuesto Inversin
92
96
Plan Estratgico
Introduccin
El presente documento est dividido en ocho apartados: Antecedentes y contexto;
Tecnologa e innovacin ; Mercado; Agrupacin Empresarial Innovadora; Estrategia;
Gobierno y gestin; Proyectos; e Inversin e impacto.
En el primer apartado, se explica qu es lo que justifica la existencia o constitucin de la
agrupacin empresarial y las caractersticas del entorno econmico, social, econmico,
financiero, empresarial, tecnolgico y territorial que constituye el sustrato de la agrupacin
constituida. En particular, se da cuenta de relaciones establecidas con anterioridad entre
las empresas e iniciativas conjuntas entre empresas y organismos partcipes.
En el segundo apartado, se describe la situacin presente y futura de la base tecnolgica
y de innovacin donde operan las empresas de la agrupacin. Tambin se mencionan los
principales avances tecnolgicos y organizativos implantados por las empresas del sector a
escala internacional, y los avances previsibles de mayor importancia en el futuro prximo.
Por ltimo, se identifican los principales centros de conocimiento y proyectos realizados.
En el tercer apartado, se realiza una caracterizacin del mercado, con el objetivo de mejorar
la capacidad competitiva de cada una de las empresas asociadas, a travs de estrategias
de innovacin. Se incluye informacin sobre los productos o/y servicios, el tamao y evolucin
del mercado a escala internacional y nacional; el grado y tipo de competencia en dichos
mercados, el peso de la agrupacin y el volumen y evolucin de la cuota de mercado.
En el cuarto apartado, se realiza una caracterizacin de la agrupacin con informacin de las
entidades y tipo de actividad productiva principal, el peso dentro del grupo, la implantacin
geogrfica, las acciones en cooperacin o conjuntas, desarrolladas con anterioridad, entre
empresas del grupo solicitante, y entre stas y centros de innovacin y de formacin.
En el apartado quinto, se describe la estrategia del grupo para los prximos cuatro aos
que incluye los objetivos, los desarrollos tecnolgicos, el aumento de la productividad, la
ampliacin y/o profundizacin en nuevos mercados o segmentos de mercado. Tambin se
realiza un anlisis de las debilidades y fortalezas actuales y posibilidades futuras de naturaleza
colaborativa en el mbito internacional para ejecutar proyectos europeos e internacionales.
En el sexto apartado, se describe el funcionamiento y organizacin de las estructuras de
gobierno y gestin, as como los medios humanos y materiales y las fuentes de financiacin
previstas. Adems, se incluye la frmula de acceso, las actividades de dinamizacin previstas,
la integracin y pertenencia a redes de conocimiento, innovacin y otras.
En el sptimo apartado, se define la cartera de proyectos que permite materializar la
estrategia competitiva de la AEI y su proyeccin internacional.
Por ltimo, en el octavo apartado, se realiza la previsin de las inversiones en un
presupuesto total desglosando por fuentes de financiacin. Tambin se realiza una
estimacin del impacto econmico global de las inversiones pblicas previstas y del
impacto social en el empleo y la formacin.
01
02
Resumen ejecutivo
Ttulo
PLAN ESTRATGICO 2013-2016 DEL CLUSTER MARTIMO DE CANARIAS
Objeto
Creacin, reforzamiento de la estructura organizativa
y de coordinacin del Cluster Martimo de Canarias.
Sector
Marino y martimo de Canarias. Empresas, centros de conocimiento,
centros tecnolgicos y de I+D+i y, administracin pblica, entre otros.
Actividades
Proyectos
Proyectos de I+D+i marino-martimo; infraestructuras offshore, vehculos
nuticos, investigacin y observacin del ocano, seguridad y eficiencia
energtica martima, entre otros.
Mercado
Empresas internacionales con negocios en la costa occidental de frica,
empresas europeas y espaolas interesadas en las energas marinas,
mercado internacional de servicios de I+D+i ocenicos.
Financiacin
Pblica 25.000.000 euros
Privada: 25.000.000 euros
DATOS DE IMPACTO
9%
20%
60
Se incrementar
el PIB del sector
en 2016
Aumentarn las
exportaciones en
2016
MM
10.000
empleos
40
empresas
03
04
Mercado
Internacionalizacin
40%
Servicios a empresas americanas
con negocios en el continente
africano
20%
Servicios tecnolgicos de apoyo
logstico, trabajos navales y
de astillero a las Plataformas
petrolferas y buques de apoyo
20%
20%
Proyectos de eficiencia energtica
y seguridad martima de buques.
Proyectos de observacin de los
ocanos y mares.
Diseo y construccin de
plataformas elicas marinas,
vehculos nuticos
e infraestructuras offshore
05
06
Antecedentes
y contexto
Plan Estratgico
07
08
Antecedentes y contexto
Entorno
canarias, enclave estratgico entre continentes
09
10
Determinar y abordar los retos (econmicos, ecolgicos y sociales) que afecten a todos los sectores de la
economa marino y martima.
Estudiar las interacciones entre las distintas actividades y su posible repercusin en el medio marino y la
biodiversidad.
11
12
Estrategia Europea en Ciencias de la Vida y Biotecnologa. Strategy on Life Sciences and Biotechnology
COM(2007) 175 final.
13
14
Justificacin
creacin de la agrupacin empresarial
15
16
Mercado
En este apartado, se realiza una caracterizacin del mercado, con el objetivo de mejorar
la capacidad competitiva de cada una de las empresas asociadas, a travs de estrategias
de innovacin. Se incluye informacin sobre los productos o/y servicios, el tamao y
evolucin del mercado a escala internacional y nacional; el grado y tipo de competencia
en dichos mercados, el peso de la agrupacin y el volumen y evolucin de la cuota de
mercado.
08 09 10 11 12
Total
Revenue
in millions
08 09 10 11 12
08 09 10 11 12
08 09 10 11 12
Diluted EPS
2012 Growth%: 15.4%
Five-year CAGR: 9.7%
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Mercado
Internacional y nacional
sector marino martimo
Europa cuenta con aproximadamente 136.000km de
costa, y los mares y ocanos forman una parte integral
de la orientacin martima tradicional del continente y a
la vez constituyen una fuente de nuevas oportunidades
para el futuro.
Durante generaciones, los mares europeos inspiraron
la exploracin y el desarrollo de innovaciones
importantsimas destinadas a aprovechar su potencial
y fueron considerados como una frontera que haba
que superar. Antes de 2020, Europa debera reafirmar
la importancia del mar como una frontera que ofrece
inmensas oportunidades.
La industria europea de la construccin naval y la
industria de reparacin de buques est formada por
unos 300 astilleros, de los cuales ms del 80 % son de
pequeos a medianos (construyen buques de 60-150t).
Los dems astilleros pueden calificarse como grandes.
Aproximadamente el 90 % de la cartera de pedidos est
destinado a mercados de exportacin.
La fabricacin e industria europea de equipos marinos
(propulsin, transporte de carga, comunicacin,
automatizacin, sistemas integrados, etc.) est
compuesta por alrededor de 7.500 empresas, la gran
mayora de pequeas a medianas.
70%
Aproximadamente el
70% del sector realiza sus
actividades de produccin
destinadas a mercados de
exportacin.
La industria de tecnologa
martima tiene una importancia
estratgica para la UNIN
EUROPEA y proporciona empleo
de calidad empresas y pymes
Aunque las previsiones a largo plazo son favorables, debe
tomarse en consideracin la actual situacin econmica.
El exceso de capacidad de las flotas/construccin naval,
la recesin econmica y la falta crnica de financiacin
deben tratarse de forma eficaz con el fin de evitar daos
estructurales a empresas competitivas y la prdida de
masa crtica que salvaguarde la competitividad una vez
que se inviertan las tendencias.
La industria es especializada y ecolgica. Una industria
que fabrica productos especializados que integran
tecnologas ecolgicas, innovadoras y seguras y que
varan desde buques para mercados convencionales
(transporte, recreo, petrleo y gas, etc.) hasta buques,
estructuras y sistemas destinados a la explotacin
segura y sostenible de los ocanos y las energas
marinas renovables. Una industria que se preocupa por
la huella medioambiental de sus productos. Y disea,
desarrolla de productos y explota rentablemente
soluciones tecnolgicas destinadas a la eficiencia
energtica y la reduccin de emisiones.
El sector exporta una parte de buques, estructuras
martimas y sistemas, caracterizado por la alta calidad
y el alto rendimiento en segmentos de mercado
especializado.
El valor aadido total de la industria europea de
tecnologa martima no se refleja fielmente en las
estadsticas. Muchas empresas han evolucionado y se
han beneficiado enormemente de la diversificacin
y especializacin de los mercados martimos.
Esta especializacin ha sido intensa en trminos
tecnolgicos, lo que ha permitido que Europa mantenga
un puesto lder en diseo, innovacin y reparacin de
los tipos de buques ms demandados.
Las tecnologas martimas europeas son un componente
fundamental para Europa 2020. Las prioridades, que
consisten en desarrollar una economa basada en el
conocimiento y la innovacin (crecimiento inteligente)
y promover una economa de recursos eficientes, ms
ecolgica y competitiva (crecimiento sostenible), forman
una combinacin perfecta para encontrar oportunidades
en el sector martimo. Esto tambin refleja las directrices
de la Declaracin de Limassol sobre una agenda marina
y martima para el crecimiento y el empleo.
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Regional
sector marino martimo
Actividad pesquera
La actividad pesquera se enfrenta la prxima dcada, al
reto de adaptacin y la diversificacin de las actividades
econmicas, promoviendo el potencial de la regin.
Para ello, se tiende al perfeccionamiento de los modelos
multiespecie, de los artes de pesca y de tcnicas y
tecnologas afines, con el fin de reducir al mnimo la
huella de carbono, los daos a los fondos marinos, los
descartes y las capturas accesorias, as como el intercambio
de informacin sobre los instrumentos que mejoran la
comprensin por los responsables del sector de la pesca
de los efectos socioeconmicos y ecosistmicos de las
medidas de gestin.
Industria auxiliar
Desde la dcada de los 80 hasta nuestros das, la estructura
del sector naval ha cambiado considerablemente al
reconvertirse los astilleros en industrias de sntesis, lo que
llev a las empresas de reparacin naval en las islas a que
se implicasen ms en la tarea, tanto en calidad como en
cantidad en la aportacin a la reparacin.
La actividad de la Industria Auxiliar naval se clasifica en
cuatro grupos diferenciados:
Bienes de equipo: Suministran, desarrollan o fabrican
equipos generales para la construccin naval. Cuentan
con un alto componente tecnolgico y de innovacin.
Ingeniera: Desarrollan desde la ingeniera bsica hasta
el diseo detallado.
Servicios: Efectan el diseo, suministro, entrega y
montaje de los equipos del buque.
Subcontratacin: Aportan mano de obra especializada
para el desarrollo de las distintas actividades implicadas
en el proceso de construccin o reparacin de un
buque.
Los cambios aludidos en el sector de la reparacin naval
han puesto de manifiesto las siguientes tendencias:
La capacidad de los recursos humanos no ha
disminuido a causa de la reestructuracin del sector,
sino que ha aumentado debido a la externalizacin de
servicios de los astilleros.
Decreciente dependencia del sector martimo debido a
la bsqueda de nuevos nichos de mercado en sectores
industriales alternativos.
Tendencia al asociacionismo para ofrecer un servicio
integral, las empresas se asocian para ampliar el servicio
ofertado.
Reducida dimensin de las empresas: se produce
una alta competencia entre la multitud de pequeas
empresas que no unifican esfuerzos a la hora de
negociar con los astilleros.
Escasa internacionalizacin, debido principalmente al
tamao de las empresas que impide la asignacin de
recursos en el exterior.
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ANLISIS DAFO
sector marino martimo
DEBILIDADES
AMENAZAS
Desarrollo y mejora de los puertos cercanos competidores (Marruecos, Mauritania, etc.), cada vez mayor y
ms rpido, contando adems con una mano de obra
ms econmica y tarifas portuarias menores.
Situacin econmica actual que provoca que los armadores antepongan los costes a la calidad del servicio
o la seguridad de ste, desplazndose a puertos ms
baratos.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Atraer el trfico procedente del incremento de las prospecciones y explotaciones petrolferas en la plataforma africana,
plataformas petrolferas y sus suministradores (PSVs),
convirtiendo el Puerto en centro logstico de dicho trfico,
y proporcionndoles unas condiciones beneficiosas y unos
servicios e infraestructuras adaptadas a sus necesidades.
Lograr diferenciacin de otros Puertos competidores ofreciendo, adems de calidad servicio, una garanta de agilidad
de los servicios, transparencia, profesionalidad y eficacia.
Referencia universitaria en docencia, investigacin, innovacin y transferencia de la Unin Europea como puente de
enlace tricontinental Europa-frica-Latinoamrica.
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24
Tecnologa
Innovacin
Plan Estratgico
Introduccin
En este apartado, se describe la situacin presente y futura de la
base tecnolgica y de innovacin donde operan las empresas de la
agrupacin. Tambin se mencionan los principales avances tecnolgicos
y organizativos implantados por las empresas del sector a escala
internacional, y los avances previsibles de mayor importancia en el
futuro prximo. Por ltimo, se identifican los principales centros de
conocimiento y proyectos realizados.
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Universidades
Canarias dispone de dos universidades pblicas: la
Universidad de La Laguna (ULL) y la Universidad de Las
Palmas de Gran Canaria (ULPGC), ubicadas en las dos islas
capitalinas.
Institutos Universitarios de la Universidad de Las Palmas de
Gran Canaria:
- Instituto Universitario de Sanidad Animal y Seguridad
Alimentaria (IUSA)
- Instituto Universitario de Oceanografa y Cambio Global
(IOCAG)
- Instituto Universitario de Microelectrnica Aplicada (IUMA)
- Instituto Universitario de Ciencias y Tecnologas Cibernticas
(IUCTC)
- Instituto Universitario de Sistemas Inteligentes y
Aplicaciones Numricas en Ingeniera (IUSIANI)
- Instituto Universitario para el Desarrollo Tecnolgico y la
Innovacin en Comunicaciones (IDeTIC)
- Instituto Universitario de Turismo y Desarrollo Econmico
Sostenible (Tides)
- Centro de Innovacin para la Sociedad de la Informacin
(CICEI)
- Centro de Biotecnologa Marina (CBM)
- Centro de Biodiversidad y Gestin Ambiental (BIOGES)
- Centro de Tecnologas de la Imagen (CTIM)
Institutos Universitarios de la Universidad de La Laguna:
- Instituto de Lingstica Andrs Bello
- Instituto Universitario de Astrofsica
- Instituto Universitario de Biorgnica Antonio Gonzlez
- Instituto Universitario de Ciencias Polticas y Sociales
- Instituto Universitario de Desarrollo Regional
- Instituto Universitario de Estudios Avanzados en Atmica,
Fotnica y Molecular
- Instituto Universitario de Estudios de las Mujeres
- Instituto Universitario de Estudios Medievales y
Renacentistas
- Instituto Universitario de la Empresa
- Instituto Universitario de Enfermedades Tropicales y Salud
Pblica de Canarias
- Instituto Universitario de Materiales y Nanotecnologa
- Instituto de Tecnologas Biomdicas
Las Universidades canarias generan conocimiento
aplicado que es utilizando por empresas del sector
privado, especialmente en actividades relacionadas con las
telecomunicaciones, la biotecnologa o la acuicultura.
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Centros Tecnolgicos
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30
Empleo y competencias
La crisis mundial ejerce un doble impacto sobre el empleo
y las competencias en la industria europea y de Canarias
de tecnologa martima.
Por una parte, como resultado de la situacin econmica
mundial, la cartera de productos de muchos productores
europeos se ha ajustado y ha cambiado. El aumento de
la complejidad de los productos ha creado una demanda
adicional de trabajadores altamente cualificados. En
consecuencia, una gran parte de la industria est sufriendo
una pronunciada escasez de personal cualificado y esto
supone un freno en el crecimiento.
En algunos de los sectores del mercado martimo
especializado existe una gran demanda de personal
cualificado. La creacin de una imagen adecuada y
atractiva dirigida a jvenes con talento (incluidas las
mujeres, que estn muy poco representadas) con un
mensaje convincente de que el sector tiene un futuro
altamente tecnolgico y una perspectiva positiva a largo
plazo ayudar a rejuvenecer la propia industria. Adems,
deben adoptarse medidas para retener al personal
cualificado en el sector martimo.
No se trata nicamente de trabajos de produccin, sino
que la industria de tecnologa martima tambin ofrece
oportunidades de carrera en los sectores financiero, de
gestin y servicios. Es capaz de responder a los desafos
modernos y ofrecer nuevas perspectivas comerciales y
empresariales.
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Proyecto TRACTOR
sector marino martimo
Objetivo y alcance
El objetivo del Proyecto Tractor de CERTIFICACIN GLOBAL
es la de dotar a la industria y servicios auxiliares navales
en los Puertos, de la necesaria capacidad tecnolgica,
diversificacin, competitividad y flexibilidad que requiere
el sector, que permita su expansin e incremento del
reconocimiento internacional, con el fin de lograr un
aumento de la cuota de mercado.
Beneficios esperados
Ofrecer a los clientes reales y potenciales una garanta de
aseguramiento de la calidad del servicio, de cumplimiento
legal, transparencia y profesionalidad.
Destacar una clara diferenciacin con respecto a otros
Puertos competidores de su entorno geogrfico, en
relacin a la calidad de los servicios ofrecidos y al valor
aadido a los mismos.
Dotar a las empresas de servicios navales de herramientas
de mejora que contribuyan a incrementar la confianza que
los clientes depositan en dichas empresas y a reforzar su
reputacin y solvencia profesional.
Contribuir a la promocin comercial conjunta a nivel
internacional, acreditando la garanta de los servicios
ofrecidos por las empresas adheridas al proyecto.
1) Certificacin Global
Implantacin Responsabilidad Social Empresarial
(ISO 26000, RS-10, GRI); Implantacin de Sistemas de
Gestin de Innovacin; (UNE 166002); Certificacin en
Calidad, Medioambiente y Seguridad Laboral (ISO 9001,
ISO 14001, OHSAS 18001).
2) Mejora continua
Mejora continua, continuidad y competitividad de las
empresas integrantes en el proyecto, a travs de:
Sistemas de Gestin de I+D+i, y Diagnsticos de Innovacin;
Planificacin estratgica; Formacin Continua; Eficiencia
Energtica; Informes de sostenibilidad; Sistemas de Gestin
de Responsabilidad Social; Ley Orgnica de Proteccin de
Datos; Protocolo Familiar; y Planes de Igualdad.
3) Coordinacin Empresarial
Asegurar una correcta coordinacin entre las empresas
contratistasy su industria auxiliar, asegurando una mejora
continua en la calidad del trabajo, en el cumplimiento
ambiental y en la seguridad y salud laboral.
4) Internacionalizacin
Entre las acciones de previstas para la Promocin
Internacional de la Marca: Catlogo de capacidades y
especialidades; Foros internacionales (ICHCA y CARS)
para su promocin internacional y su desarrollo en frica
Occidental; Vigilancia de oportunidades de negocio en
el exterior (Directorios y Bases de datos en exterior);
Promocin Web; Formacin en Comercio Exterior.
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LISTADO
EMPRESAS CERTIFICADAS
N EMPRESA
NORMAS
CERTIFICACIN
ABB ESPAA
AMARCO
ASINAVAL
ASTICAN
BRIDGECOM
BUQUESTEEL
10 CARCRUBE
11 CARENADOS CANARIOS
13 CHENCHO SERVICIOS
14 CONTRATAS METALRGICAS
16 DELSAN NEGOCIOS
17 ECANSA
18 EL EXTINGUIDOR
20 ENFRIAMAD
22 ETEL
24 FAYCANES
25 FCC
26 FEROHER S.L.
27 FINANZAUTO
30 GOUILIAM MARTNEZ
31 GUANCHA
32 HIDRULICA BASILIO
33 INDASA
34 INPRECASA
35 IRAT ATLANTIC
listado
empresas CERTIFICADAS
N EMPRESA
NORMAS
CERTIFICACIN
36 IRCESA
37 ITALMAR CONSIGNATARIA
39 LA LUZ MARKET
40 MAESSA
43 MONTAJES BERPAL
45 NAPESCA
47 OXIGAS
48 PROYECTOS Y TRATAMIENTOS SUPERFICIALES ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (2010)
49 RADIOPESCA
50 RALONS SERVICIOS
51 RECUPERADORA CANARIA
53 REPNAVAL
54 REPROSUB
55 RODRITOL
56 SACSA
57 SAPCAN
ISO 9001
59 SEPCAN
60 SPANISH PELAGIC
65 TALLERES SANPER
68 TRASUNAVAL
69 ULMA
35
36
Descripcin
AEI
Plan Estratgico
Introduccin
En este apartado, se realiza una caracterizacin de la agrupacin con
informacin de las entidades y tipo de actividad productiva principal,
el peso dentro del grupo, la implantacin geogrfica, las acciones en
cooperacin o conjuntas, desarrolladas con anterioridad, entre empresas
del grupo solicitante, y entre stas y centros de innovacin y de
formacin.
37
38
OBJETIVOS GENERALES
Los Objetivos Generales son:
Poner en marcha acciones conjuntas en el mbito
martimo que impulsen la competitividad y se orienten a la
bsqueda de la cooperacin en la industria y desarrollo de
la innovacin.
Afrontar los retos tecnolgicos derivados de las
normativas medioambientales.
Fomentar la generacin de valor de las empresas que
componen el Cluster e incorporacin progresiva de nuevos
asociados para adquirir una mayor dimensin.
Crear e impulsar proyectos de cooperacin y soluciones
integradas.
Fomentar el desarrollo de las acciones de marketing
conjunto por parte de los asociados y del propio Cluster
para potenciar la imagen del sector en el conjunto de la
sociedad.
Desarrollar una actitud proactiva ante el cambio
mediante la definicin de una nueva configuracin del
sector, fundamentada en la creacin de nuevas estructuras
y formas de gestin empresarial acordes con la evolucin
del entorno.
39
40
41
42
Industria Martima
Puertos y servicios portuarios
Astilleros
Industria auxiliar
Transporte martimo
Nutica deportiva
Pesca y acuicultura
Servicios Martimos
Centros de I+D
Servicios martimos jurdicos
Servicios martimo financieros
Universidades
Parques Cientficos y Tecnolgicos
Centros de formacin
Centros tecnolgicos
Institutos de investigacin
Asociaciones profesionales
Sindicatos
Administraciones
Martimas
43
44
MIEMBROS SOCIOS
Industria Martima
Astilleros Canarios
SA ASTICAN
Reparaciones Navales
Canarias SA REPNAVAL
Tcnicas Competitivas
SAPCAN
LRL Ingeniera y
Consultora Naval
Grupo Orbere
MIEMBROS SOCIOS
Industria Martima
Logstica Marrero
Lloyds Register
Maritime Consultants
& Solicitors
INERZA
La Luz Market
ASEPEYO Sociedad de
Prevencin
45
46
MIEMBROS SOCIOS
Industria Martima
QSTAR S.L.U
PILAGO INGENIERA Y
MEDIOAMBIENTE S.L.
TCNICAS Y MONTAJES
SUBACUTICOS S.L.
CENTRO DE
INVESTIGACIONES
MEDIOAMBIENTALES DEL
ATLNTICO S.L.
ATLANTICSHIPSERVICES
S.L.
47
48
LISTADO
EMPRESAS
A continuacin se relacionan las empresas del sector de reparaciones navales. Dichas empresas se encuentran
integradas en ARN, miembro del Cluster Martimo de Canarias.
C/ Gamonal, 6
Astilleros Canarios,S.A.
C/ El Guinchete 15
Buquesteel, SL
Sao Paulo, 57
Carcrube, S. L.
10 Contratas Metalurgicas,S.L.
C/ Pinillo Izquierdo -1
15 Crouch Jonathan
C/ Arequipa 4,
C/ Guinchete -1
18 Enfriamad, S.L.
C/ Sao Palulo, 40
C/ Anzof, 43
C/ Profesor Lozano, 17 - 2
25 Grumatec,S.L.
C/ MODEM 8,
27 Guanchia, S.L.
29 Hidramar,S.L
C/ Roque Nublo, 34
C/ La Naval, 122
C/ Sucre 8, Bajo
33 Ircesa, S.L.
listado
empresas
A continuacin se relacionan las empresas del sector de reparaciones navales. Dichas empresas se encuentran
integradas en ARN, miembro del Cluster Martimo de Canarias.
C/ Pantaln de Cory-1,
C/ Fataga, N. 32,
C/ Profesor Lozano, 27
39 Marine Service,S.L.
C/ Gordillo, 9 . 5 planta
40 Mercurio Canarias,S.L.
C/ Profesor Lozano, 21
C/ Dr. Fleming, 8
C/ Roque Nublo 34
44 Navadescar, S.L.
Atalaya
C/ Pintor, 15
47 Radiopesca, S.A.
Muelle Pesquero
C/ Guadalfia,17
50 Rodritol, S.L.
51 Sacsa,S.L.
53 SGS Tecnos
57 Taller Tenteniguada,S.L.
58 Talleres Ansite,S.L.
C/Cuzco, 4
C/ Pinillo Izquierdo, -1
62 Tecnavin,S.L.
63 Trasunaval, S.L.
49
50
LISTADO
EMPRESAS
A continuacin se relacionan las empresas del sector de empresas nuticas de la provincia de Santa Cruz de Tenerife.
Dichas empresas se encuentran integradas en FEMETE, miembro del Cluster Martimo de Canarias.
EMPRESAS NUTICAS
1
C/ San Isidro, 3
Elnavinte, S.L.
C/ Santa Rosala, 53
C/ Miraflores s/n
Inprecasa
Drsena Pesquera, 18
A continuacin se relacionan las empresas del sector de reparaciones navales. Dichas empresas se encuentran
integradas en AERONAUTICA, miembro del Cluster Martimo de Canarias.
ANIDA S.A.
Distrimar,S.L.
Fueraborda, S.L.
C/ Ins Chemida, 69
C\ San Jos, 30 D
C/ Guarela , 3
14 QSTAR SLU
entidad colaboradora
Entidades
Colaboradoras
Autoridad Portuaria
de Las Palmas
Autoridad Portuaria
de Santa Cruz de
Tenerife
CMARA DE COMERCIO,
INDUSTRIA Y
NAVEGACIN
DE GRAN CANARIA
CMARA DE COMERCIO,
INDUSTRIA Y
NAVEGACIN DE SANTA
CRUZ DE TENERIFE
Cluster Canarias
Excelencia
Tecnolgica CCET
Centro Tecnolgico
de Ciencias Marinas
CETECIMA
confederacin
canaria de
empresarios
ZONA FRANCA DE
GRAN CANARIA
Sociedad Estatal
de Estibadores de
Buques del Puerto de
La Luz y de Las Palmas
SESTIBA
51
52
MIEMBROS SOCIOS
Servicios Martimos
Asociacin Industrial
de Reparaciones
Navales de Las Palmas
ARN
Federacin
Provincial de la PYME
del Metal y las Nuevas
Tecnologas de Las
Palmas FEMEPA
Federacin Provincial
de Empresarios
del Metal y Nuevas
Tecnologas de Santa
Cruz de Tenerife
FEMETE
Federacin Canaria de
Empresas Portuarias
FEDEPORT
Asociacin de
Empresarios de El
Sebadal AEDAL
Fundacin Puertos de
Las PalmaS
Asociacin Industrial
de Canarias ASINCA
MIEMBROS SOCIOS
Servicios Martimos
plataforma ocenica
de canarias PLOCAN
universidad de las
palmas de gran
canaria
Fundacin
Universitaria de Las
Palmas FULP
Parque Cientifico
Tecnolgico DE LA
universidad de las
palmas de gran
canaria
Sociedad de
Promocin Econmica
de Gran Canaria SPEGC
AYUNTAMIENTO DE
LAS PALMAS DE GRAN
CANARIA
INSTITUTO MUNiCIPAL
PARA EL EMPLEO Y LA
FORMACIN
53
54
Estrategia
AEI
Plan Estratgico
nuestra misin
Se constituye para mejorar el nivel de competitividad de las empresas de la
Agrupacin Empresarial y del sector marino y martimo de Canarias, en general,
por medio de actividades orientadas a la colaboracin e innovacin de todos los
integrantes de la cadena de valor del sector; buscar oportunidades de negocio
en los mercados nacionales e internacionales y promover la cooperacin entre los
componentes del Sistema Ciencia-Tecnologa-Empresa.
nuestra visin
nuestros
objetivos
nuestros
valores
nuestra
estrategia
Promover
y favorecer
la I+D+i,
facilitar
La Agrupacin
Empresarial
Innovadora
lapretende
transferencia
conocimiento
situar de
al sector
marino y y
tecnologa,
a la de
creacin
martimo encontribuir
una posicin
liderazgo
de
empresas
innovadoras
de base
a nivel
nacional
e internacional,
as
tecnolgica,
proporcionar
espacio
como contribuir al progreso y desarrollo
esostenible
instalaciones
gran calidad
a las
de lade
Comunidad
Autnoma
empresas
y servicios
especializados.
de Canarias
y del Pas.
Promocin
de de
la I+D+I,
transferencia de
Los valores
la Agrupacin
conocimiento
cooperacin,
apoyo a la
Empresarialyson
la competitividad,
creacin
y el desarrollo
de empresas de
el compromiso,
el conocimiento,
base
e innovadora, mejora
y latecnolgica
cooperacin.
de la capacitacin de los RR.HH., impulso
la dimensin global e integradora del
PTGC y dinamizacin del tejido empresarial.
55
56
Ejes estratgicos
EJE 1. Estructura y organizacin
Crear y organizar la estructura y funcionamiento del CMC,
as como promover la colaboracin y coordinacin con otras
entidades, en el marco de sus fines.
EJE 7. Internacionalizacin
Promover la internacionalizacin de las actividades de
las empresas y dimensin internacional de los grupos de
investigacin.
Eje 1
Estructura y organizacin
objetivo general
Desarrollo de la estructura y funcionamiento del Cluster Martimo de Canarias, as como promover la colaboracin y
coordinacin con otras entidades, en el marco de sus fines.
LINEA ESTRATGICA 1.
El CMC, sus miembros y las entidades
colaboradoras
LINEA ESTRATGICA 2.
Organizacin, recursos humanos y actividades del
CMC
LINEA ESTRATGICA 3.
Grupos de Trabajo del CMC
LINEA ESTRATGICA 4.
Acuerdos y convenios generales
57
58
Eje 2
Infraestructuras e instalaciones
objetivo general
Captar fondos para la puesta en marcha y funcionamiento de las infraestructuras e instalaciones del Cluster Martimo
de Canarias, sus miembros y entidades colaboradoras.
LINEA ESTRATGICA 1.
Proyectos de infraestructuras y equipamiento de
del CMC o grupos de empresas
LINEA ESTRATGICA 2.
Captacin de inversores para proyectos de
infraestructuras y equipamiento del CMC
LINEA ESTRATGICA 3.
Compra pblica innovadora
LINEA ESTRATGICA 4.
Licitaciones internacionales
Eje 3
Promocin y comunicacin
objetivo general
Promocionar y divulgar los productos y servicios de las empresas as como las actividades del Cluster Martimo de
Canarias.
LINEA ESTRATGICA 1.
Poltica de comunicacin
LINEA ESTRATGICA 2.
Identidad corporativa
LINEA ESTRATGICA 3.
Plan de Marketing
LINEA ESTRATGICA 4.
Plan de Comercializacin
59
60
Eje 4
Competitividad internacional
objetivo general
Mejorar la competitividad de las empresas fomentando la cualificacin de los recursos humanos, la gestin
empresarial, calidad, cooperacin empresarial y los servicios integrados.
LINEA ESTRATGICA 1.
Cooperacin empresarial y servicios integrados
LINEA ESTRATGICA 2.
Retos tecnolgicos y generacin de valor
LINEA ESTRATGICA 3.
Gestin empresarial
Accin 4.3.1. Impulsar acciones de formacin y
mejora de la gestin empresarial.
Accin 4.3.2. Impulsar acciones de mejora de
la competitividad de las empresas a travs de
diagnsticos organizativos, tecnolgicos y de
negocio.
LINEA ESTRATGICA 4.
Calidad, seguridad, prevencin de riesgos laborales y
proteccin medioambiental.
Accin 4.4.1. Impulsar iniciativas y proyectos
para conseguir los niveles adecuados de calidad,
seguridad, prevencin de riesgos laborales y
proteccin medioambiental.
Eje 5
Investigacin, desarrollo e innovacin
objetivo general
Desarrollar proyectos de investigacin, desarrollo e innovacin empresarial.
LINEA ESTRATGICA 1.
Divulgacin de la innovacin
LINEA ESTRATGICA 2.
Proyectos de I+D
LINEA ESTRATGICA 3.
Transferencia de Tecnologa
LINEA ESTRATGICA 4.
Innovacin empresarial y tecnolgica
61
62
Eje 6
Formacin especializada
objetivo general
Mejorar la cualificacin de los recursos humanos de las empresas y su adaptacin a los cambios tecnolgicos y de
mercado, incluyendo la Direccin de las empresas.
LINEA ESTRATGICA 1.
Realizacin de estudios y planes de formacin
LINEA ESTRATGICA 2.
Servicios de formacin a medida
LINEA ESTRATGICA 3.
Servicios de formacin especializada
LINEA ESTRATGICA 4.
Atraccin de talento
Eje 7
Internacionalizacin
objetivo general
Promover la internacionalizacin de las actividades de las empresas y dimensin internacional del CMC.
LINEA ESTRATGICA 1.
Internacionalizacin de la empresas
LINEA ESTRATGICA 2.
Servicios de internacionalizacn
LINEA ESTRATGICA 3.
Atraccin de inversiones y clientes extranjeros
LINEA ESTRATGICA 4.
Imagen y comunicacin internacional
63
64
Eje 8
Redes de cooperacin
objetivo general
Promover la creacin y desarrollo de redes de cooperacin entre la empresas del Cluster Martimo de Canarias y entre
estas y otras afines localizadas en cualquier parte del mundo, as como las agrupaciones empresariales relacionadas
con sectores o temticas determinadas.
LINEA ESTRATGICA 1.
Desarrollo de la economa en red
LINEA ESTRATGICA 2.
Transferencia de tecnologa
LINEA ESTRATGICA 3.
Incorporacin a asociaciones y redes
LINEA ESTRATGICA 4.
Desarrollo empresarial
Eje 9
Calidad y medioambiente
objetivo general
Promover la cultura de calidad, prevencin de riesgos laborales y avanzar hacia el desarrollo sostenible.
LINEA ESTRATGICA 1.
Gestin de la calidad
LINEA ESTRATGICA 2.
Gestin medioambiental
LINEA ESTRATGICA 4.
Certificacin global del sector
65
66
Organizacin
y gestin
Plan Estratgico
Introduccin
En este apartado, se describe el funcionamiento y organizacin de las
estructuras de gobierno y gestin, as como los medios humanos y
materiales y las fuentes de financiacin previstas. Adems, se incluye
la frmula de acceso, las actividades de dinamizacin previstas, la
integracin y pertenencia a redes de conocimiento, innovacin y otras.
67
68
Estructura y organizacin
Organizacin
DOCUMENTOS DE PLANIFICACIN, ORGANIZACIN Y GESTIN
Al objeto de regular y planificar el funcionamiento del
Cluster Martimo de Canarias es necesario elaborar y
aprobar un Plan Estratgico, los Planes de Accin anual,
un Manual de Organizacin y un Reglamento de Rgimen
Interior.
Plan Estratgico 2013-2016
Se aprobar el Plan Estratgico del Cluster Martimo de
Canarias para el periodo 2013-2016 que detalle los ejes
estratgicos, objetivos generales de los mismos, las lneas
estratgicas de cada eje con sus objetivos especficos, las
acciones a emprender para conseguirlos, los indicadores
de resultado, los agentes que se entiende deben estar
implicados en promover la ejecucin de la accin y en los casos en que a priori se pueden identificar - los
responsables de buscar la financiacin necesaria para
llevarla a cabo as como las entidades o fondos que, en
principio, se entiende que podran financiarlas.
Planes de Accin Anual
En cada ejercicio se desarrollarn Planes de Accin anual
que incluya un presupuesto, proyectos y actividades a
realizar, indicadores y asignacin de recursos econmicos,
materiales y humanos.
Organigrama
El siguiente organigrama se ha diseado para cubrir las tareas y funciones propias del Cluster Martimo de Canarias.
ASAMBLEA
GENERAL
COMIT
TCNICO DE
EXPERTOS
JUNTA
DIRECTIVA
GERENCIA
REA DE
COMUNICACIN
Y MARKETING
REA DE
COOPERACIN
Y PROYECTOS
Asamblea General
La Asamblea General es el mximo rgano de decisin y
control del Cluster. Est formada por la totalidad de los
socios. Las reuniones anuales.
Junta Directiva
La composicin de la Junta Directiva es la siguiente:
Presidente; Vicepresidente; Secretario; 5 vocales y;
Tesorero.
Presidente
Algunas de sus funciones son: representacin del
Cluster Martimo de Canarias, actividades de relaciones
pblicas con organismos y entidades pblicas y privadas,
y sociedad en general, asumir la responsabilidad del
funcionamiento del Cluster Martimo de Canarias,
proponer el plan estratgico y el plan de actuacin
anual que incluya el presupuesto de ingresos y gastos,
establecer relaciones con redes, centros y asociaciones de
investigacin, innovacin y empresa.
REA DE
SERVICIOS Y
FORMACIN
GERENCIA
TCNICA
REA
ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA
Comit de expertos
Algunas de sus funciones son: Asesorar e informar al
Presidente sobre propuestas, proyectos de I+D+i, avances
tecnolgicos, fuentes de financiacin, oportunidades de
negocio, nuevos mercados, nuevos productos y servicios,
empresas competidoras, internacionalizacin, entre otros
temas.
Gerencia
Algunas de sus funciones son: la gestin del presupuesto
asignado, la conservacin de equipos e instalaciones,
coordinar y dirigir el personal, coordinar las reas de
actividad del Cluster, coordinar los trabajos de las
empresas consultoras y asesoras, los trabajos y proyectos
de I+D+i, la gestin administrativa, la elaboracin
de la memoria anual donde se recojan la totalidad
de las actividades realizadas y el balance econmico
correspondiente, elaborar procedimientos y directrices
vinculados, atender las reclamaciones o discrepancias con
los miembros o usuarios del Cluster Martimo de Canarias,
planificar y canalizar las sugerencias para la mejora del
funcionamiento y de la calidad.
69
70
Gerencia Tcnica
71
72
Funcionamiento
73
74
Grupos de Trabajo
cluster martimo de canarias
GRUPO DE TRABAJO 1. Empresas de Reparaciones
Navales y Astilleros
Objetivo:
Actividades:
1.1. Internacionalizacin
1.2. Innovacin.
1.3. Comunicacin.
Conocimiento e impacto econmico del sector.
Incorporacin y participacin en el CME. Difusin y
participacin en la poltica martima europea. Integracin
de nuevos miembros y actualizacin constante del CMC.
Acciones de marketing y promocin exterior. Actualizacin
del portal web y redes sociales del CMC. Divulgacin de la
imagen martima de Canarias.
1.4. Proyectos
75
Grupos de Trabajo
cluster martimo de canarias
GRUPO DE TRABAJO 3. GESS: Grupo de Empresas de
Servicios Subacuticos
Objetivo:
Objetivo:
Actividades:
1.1. Colaboracin con la administracin del Estado y
Europea en el Marco de polticas
1. Cooperacin de las empresas y administraciones
legisladoras para hacer frente a la problemtica
actual, actualizando la normativa a las demandas
actuales.
2. Promover la utilizacin de nuevas tecnologas y
sensrica marina para dar servicios de mayor calidad.
3. Capacitar y certificar a las empresas mediante
formacin especfica para ofrecer desde Canarias el
mayor nmero de servicios posibles a sectores como
Gas y Petrleo y Cables.
4. Promover la I+D+i en el sector.
1.2. Proyectos
1. Formacin para las empresas de Servicios
Subacuticos para certificarse en IMCA y OPITO para
poder realziar todo tipo de trabajos y servicios a
plataformas petrolferas.
2. Realizacin de compras conjuntas para abordar
proyectos de servicios inaccesibles de manera
individual.
3. Capacitacin a medio plazo para internacionalizar y
dar servicios Offshore a la costa Oeste de frica.
Actividades:
1.1. El perfeccionamiento de los modelos multiespecie, de
los artes de pesca y de tcnicas y tecnologas afines, con el
fin de reducir al mnimo la huella de carbono, los daos a
los fondos marinos, los descartes y las capturas accesorias;
1.2. El intercambio de informacin sobre los instrumentos
que mejoran la comprensin por los responsables del
sector de la pesca de los efectos socioeconmicos y
ecosistmicos de las medidas de gestin;
1.3. La realizacin de trabajos de investigacin para
reforzar el crecimiento, la productividad, la competitividad
y la sostenibilidad medioambiental de la acuicultura
(incluyendo la acuicultura de alta mar) y la capacidad del
sector para responder a las necesidades del mercado;
1.4. El refuerzo de la posicin en el mercado de los
productos de la pesca y la acuicultura procedentes de la
UE, mediante la mejora de la transformacin, el etiquetado,
la trazabilidad y la certificacin.
76
reas de actividad
1. Transporte sostenible
Oportunidades de empleo:
Oportunidades de empleo:
4. Medio marino
Oportunidades de empleo:
(1) Diseo y fabricacin de equipos e infraestructuras
de energas renovables marinas
(2) Instalacin, reparacin y mantenimiento de
equipos e infraestructura de energas renovables
marinas
reas de actividad
5. Pesca sostenible
6. Subacuticos y robtica
Actividades Subacuticas para la industria de construccin, reparacin y equipamiento naval y marino (Plataformas), en la industria de tendido y mantenimiento de
cables telecomunicaciones y potencia), minera, arqueologa, industria audiovisual y otros sectores emergentes
Oportunidades de empleo:
(1) Reparaciones y mantenimiento de infraestructuras
navales - plataformas petrolferas, cables, dispositivos y parques de generacin marina
(2) Servicios a administraciones y empresas para la
realizacin de Cartas Arqueolgicas, y mantenimiento del Patrimonio Histrico Subacutico
(3) Formacin especializada para la macaronesia, costa
oeste de frica y pases de habla hispana
Oportunidades de empleo:
(1) Ocupaciones en actividades de la acuicultura
(2) Ocupaciones en actividades de la pesca sostenible
(3) Turismo marinero y pesca deportiva
7. Turismo azul
8. Minerales marinos
Actividades relacionadas con el diseo naval de equipamiento y embarcaciones de recreo nuticas para
el turismo costero y martimo, actividades sobre los
ecosistemas marinos y avistamiento de cetceos.
Oportunidades de empleo:
(1) Ocupaciones en actividades de turismo nutico
(2) Ocupaciones en actividades de turismo de
patrimonio martimo y costero
(3) Ocupaciones en actividades de turismo de cruceros
(4) Ocupaciones en actividades relacionadas con el
avistamiento de cetceos
(5) Ocupaciones sobre los ecosistemas marinos
Oportunidades de empleo:
(1) Ocupaciones en actividades de recoleccin de
depsitos minerales marinos
(2) Ocupaciones en actividades de exploracin y
explotacin de materias primas para la industria
(3) Tcnicos en tecnologa robtica marina
77
78
Proyectos
de I+D+i
Plan Estratgico
Introduccin
En este apartado, se define la cartera de proyectos que permite
materializar la estrategia competitiva de la AEI y su proyeccin
internacional. El plan identifica la temtica del proyecto y su posible
encaje dentro de los programas pblicos existentes, las entidades
proveedoras de servicios de conocimiento y formacin que podran
participar en cada proyecto, el coste previsto aproximado de cada
proyecto y el nmero de empresas de la futura AEI que podran
participar en l.
79
80
Lneas de trabajo
proyectos de i+d+I
Como elementos de apoyo al Cluster Martimo de
Canarias se establecen los Grupos de trabajo, que
estn integrados por expertos del sector. Los Grupos
de trabajo han sido establecidos en funcin de las
necesidades del sector y las reas de investigacin
identificadas:
1.2. Proyectos
1. Desarrollo y explotacin europea de la Plataforma Oceanogrfica de Canarias, con orientacin
multi-uso para la observacin y experimentacin
ocenica.
2. Creacin de redes para compartir informacin.
1. Ecosistema
Objetivo:
Aplicacin del planteamiento ecosistmico
Actividades:
1.1. Colaboracin con la administracin del Estado y
Europea en el Marco de polticas
1. Cooperacin entre universidades, observatorios,
centros de investigacin e industria para hacer frente
a los problemas martimos.
2. Promover el planteamiento ecosistmico apoyando el conocimiento marino a travs de un punto
de acceso nico para datos marinos, la aplicacin de
la Directiva de Estrategia Marina para lograr el Buen
Estado Medioambiental y el desarrollo y aplicacin
de programas de monitorizacin.
3. Incrementar el uso-mltiple del espacio ocenico para apoyar a la economa azul (por ejemplo,
acuicultura y energa renovable marina), invertir en
capacidad para desarrollar y aplica la planificacin
espacial martima y la gestin integrada de las zonas
costeras.
4. Proponer normativa encaminada a proteger el
medio ambiente marino a travs de la aplicacin de
la red Natura 2000 marina y establecer reas marinas
protegidas.
5. Desarrollar estrategias de adaptacin y mitigacin al cambio climtico, por ejemplo a travs de
un boletn de informes anuales sobre los efectos del
cambio climtico.
6. Proponer polticas y normativa para el desarrollo
de sistemas de Vigilancia del Medio Ambiente y de la
Seguridad para atender el planteamiento ecosistmico.
2. Huella de carbono
2.2. Proyectos
Actividades:
Objetivo:
Reduccin de la huella de carbono de Europa
81
82
4. Seguridad martima
Objetivos:
Reaccin ante amenazas y emergencias
Actividades
4.1. Colaboracin con la administracin del Estado y
Europea en el Marco de polticas
1. Promocin del entorno comn de intercambio
de informacin para mejorar la vigilancia martima.
2. Desarrollo de observaciones cubriendo las necesidades para respuestas ante amenazas y emergencias.
3. Mejora de la seguridad del transporte martimo
y la gestin y prevencin de riesgos.
83
84
6. Emprendimiento y
competitividad
Objetivo:
Extender nuevas polticas y medidas que faciliten y
ayuden al desarrollo de nuevos servicios de apoyo al
espritu emprendedor. Atraer, desarrollar y retener el
talento en el sector.
Actividades:
6.2. Proyectos
5.2. Proyectos
1. Proyectos para promocionar y apoyar la acuicultura en alta mar.
2. Proyectos para apoyar la cooperacin de PME en
la produccin sostenible, competitiva y eficiente de
alimentos marinos, incluyendo productos alimentarios,
medicina y cosmticos innovadores.
3. Proyectos para el desarrollo de marinas.
Objetivo:
Actividades:
5.1. Colaboracin con la administracin del Estado y
Europea en el Marco de polticas
85
86
PROYECTOS
INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN
1.000.000
1.000.000
(c) Financiacin
Programa Horizon 2020
Fondos Estructurales
2.000.000
2.000.000
Marketing Turstico
Dinamizacin Turstica
Plataforma de Cooperacin: Laboratorio de Diseo e Innovacin
Aplicacin de las tecnologas de la informacin y de las comunicaciones
PROYECTOS
INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN
2013-2016
Modelizacin y Simulacin Numrica de Procesos
Resolucin de Problemas Inversos y Estimacin de Parmetros en
Modelos de Viento
Modelizacin Numrica para su utilizacin en problemas de modelado en eficiencia
energtica
Penetracin de energas renovables y ahorro energtico
Ingeniera Domtica y Eficiencia Energtica
Eficiencia Energtica y Mercado Elctrico
Redes Inteligentes
Desalacin y Energas Renovables
Ciclo Sostenible del Agua
Anlisis Termodinmico de Procesos. Exergoeconomia
Incentivos en Energas Renovables
Optimizacin de Sistemas de Desalacin Accionados por Energa Elica
Diseo de Generadores y Evaluacin de Parques Elicos
Diseo y Desarrollo de Prototipos de Electrnica de Potencia para Aplicaciones en
Almacenamiento de Energa.
Diseo de componentes y sistemas microelectromecnicos MEMS
Diseo de dispositivos y componentes micro-electrnicos
Diseo de componentes y sistemas integrados
Diseo de componentes y sistemas empotrados y sistemas industriales
Anlisis de mercados de transporte
Anlisis econmico de proyectos de inversin
Regulacin econmica en mercados de transporte
Demanda, la produccin y el coste de distintas actividades de transporte
Biodiversidad de plantas y microorganismos acuticos
Produccin de biomasa de macroalgas marinas
Proyectos en acuicultura; nutricin, nuevas especies, ingeniera, gentica, patologa
Productos naturales marinos, biotecnologa e industria farmacutica
(c) Financiacin
Programa Horizon 2020
Fondos Estructurales
87
88
PROYECTOS
INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN
3. Estimular la innovacin
(a) Descripcin
A corto plazo, la competitividad sostenida de la industria depender de la propia estimulacin de la innovacin
desde el nivel ms bajo. El objetivo debera ser la construccin de una cadena de valor integrado capaz de sacar
el mximo partido a la futura innovacin en el sector. El marco poltico propuesto por la Comisin Europea para
2014-2020 permite que los fondos estructurales se utilicen de distintas formas, tales como para la investigacin
e innovacin, que tambin pueden contribuir a estimular la diversificacin del sector. A travs de la estrategia de
innovacin regional de especializacin inteligente, que incluye la creacin de un entorno de innovacin regional
marino-martimo.
(b) Coste aproximado
2013-2016
Proyectos de innovacin abierta en el Cluster Martimo de Canarias para mejorar la
participacin de las pymes de tecnologa martima en proyectos de I+D+i
500.000
500.000
Proyectos de mejora los vnculos internos regionales entre los actores (astilleros,
empresas de ingeniera, proveedores especializados) y las conexiones con los
sistemas de innovacin regional de Madeira y Azores
Proyectos para el establecimiento de industrias de produccin de peces en
mar abierto
Proyectos de procesamiento para especies con mercados ya consolidados
(c) Financiacin
Cosme 2020
Ayudas estatales
Fondos Estructurales
Fondos para la Cooperacin y Transnacionales
PROYECTOS
INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN
4.000.000
3.000.000
(c) Financiacin
Compra Pblica Innovadora
4.000.000
4.000.000
Proyectos de retroadaptacin
1.000.000
(c) Financiacin
Fondos Estructurales
Financiacin del BEI
89
90
PROYECTOS
INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN
500.000
500.000
500.000
(c) Financiacin
Cosme 2020
Programa de Aprendizaje Permanente
Fondo Europeo de Adaptacin a la Globalizacin
4.000.000
Proyectos de Formacin
1.000.000
(c) Financiacin
Programa Horizon 2020
Fondos Estructurales
91
92
Presupuesto
AEI
Plan Estratgico
Introduccin
En este apartado, se realiza la previsin de las inversiones en un
presupuesto total desglosando por fuentes de financiacin.
93
94
tabla
Cuenta de resultados
CONCEPTO
2013
2014
2015
2016
45.500,00
50.050,00
55.055,00
60.560,50
2. Variacin de existencias
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
4. Aprovisionamientos
0,00
0,00
0,00
0,00
50.000,00
0,00
0,00
0,00
6. Gastos de personal
-51.912,00
-54.012,00
-76.829,90
-79.994,08
-37.200,00
-37.200,00
-37.200,00
-37.200,00
Primas de seguros
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-4.800,00
-4.800,00
-4.800,00
-4.800,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-15.600,00
-15.600,00
-15.600,00
-15.600,00
-1.200,00
-1.200,00
-1.200,00
-1.200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-1.000,00
-1.000,00
-1.000,00
-1.000,00
-600,00
-600,00
-600,00
-600,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-14.000,00
-14.000,00
-14.000,00
-14.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6.388,00
-41.162,00
-58.974,90
-56.633,58
0,00
50.000,00
60.000,00
65.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
B) Resultado financiero
0,00
50.000,00
60.000,00
65.000,00
6.388,00
8.838,00
1.025,10
8.366,43
1.581,03
0,00
0,00
0,00
4.806,97
8.838,00
1.025,10
8.366,43
Cash-Flow
10.027,75
17.468,45
20.051,29
28.670,91
Punto de Equilibrio
89.112,00
91.212,00
114.029,90
117.194,08
Arrendamiento
Reparacin y conservacin
Servicios Profesionales
Transportes
Servicios bancarios y similares
Publicidad, Propaganda y RR PP
Suministros (agua, luz, telfono)
Impuestos (IBI, etc.)
Otros gastos de explotacin
A) Resultado de explotacin
95
96
Impacto
y resultados
Plan Estratgico
Introduccin
En este ltimo apartado, se realiza una estimacin del impacto
econmico global de las inversiones pblicas previstas y del impacto
social en el empleo y la formacin.
97
98
Impacto
Socio econmico
cluster martimo de canarias
99
Plan
estratgico
CLUSTER MARTIMO DE CANARIAS