PAS: Espaa

FRECUENCIA: Martes a viernes

PGINAS: 6

O.J.D.: 49785

TARIFA: 2469

E.G.M.:

REA: 379 CM - 49%

SECCIN: PROFESION

3 Junio, 2015

I dia28demayo
sefirmOel convenio
delsectorsanitarioconrehuyen
jugarunpapelactivoenel sindicalismo
medico,
aunque
la defencertado
enCataluSa
entrelosrepresentantes
delas tresorganisadelos intereses
laborales
solopuede
canalizarse
legalmente
a travesde
zaciones
empresariales
y los sindicatos
UGT,CCO0
y Satse.
estructuras
detiposindical,
dado
quela totalidad
delasinstituciones
delsecEsteacuerdo
marca
el inicio dela recuperaciOn
delas condiciones
laborator pQblico
tienen
a susmedicos
concontratos
laborales
o funcionariales.
lesenel sector,siendo
el hecho
m~s
relevante
la subida
delossalarios
enun
Anuestro
juicio, esestafalta deinvolucracion
dealgunos
sectores
profe5 porciento.Medicos
deCatalu~a
(MC),la fuerza
sindicalmayoritaria
ensionales
unadelas causas
delproblema
deinlerlocuciOn.
Ni est~ntodos
Los representautes de las patronales UCHy CAPSS- los queson,ni aciertan
conla estrategia
denonegociar,
ni la t~cticadejutre el colectivo
medico,
unavezm~snosehasumado
al acuerdo,
como
ha
venidosucediendo
enlos Qltimos
docea~os.Cabe
preguntarse
cuAles
son
CSSCdel sector concertado catal~in cuestionan la
dicializaciOn
y priorizaciOn
dela retribuciOn
porguardias
estenayudando
a
lascausas
queprovocan
estaincapacidad
paraIlegara acuerdos,
que,a nuescapacidad de los Ifderes de M~dicos de Catalufia
conformar
unaestructura
salarialy derelaciones
laborales
equilibrada,
que
tro juicio,pueden
resumirse
entresaspectos:
para firmar convenios.
represente
los intereses
dela mayoria
deprofesionales.
Primero,
la estrategia:negociaci6n
general
versusconvenio
franja.
Durante
los t~ltimosa~os
MChabasado
suestrategia
ennegarse
a negoLasretribuciones
delosmedicos
en
EL PROBLEMA NO ES EL ENTORNO
ciarconjuntamente
conel restodefuerzas
sindicales
solicitando
unconveCatalu~a
y Espa~a
son,engeneral, Hanpasado
mas
dedoceargosdesde
el ~ltimoacuerdo
sectorialconMC
y en
niofranja,conel argumento
dequedeterminados
aspectos
laboralesde
inferioresa las delos paisesde esteperiodo
hahabido
momentos
debonanza,
epocas
deausteridad,
coalos medicos
solopueden
setdeterminados
porel propiocolectivo.Laresnuestro
entorno,
perolasdiferencias licionesdeizquierdas,
gobiernos
m~sconservadores,
etc. Ninguno
deespuesta
delDepartamento
deSaluddela Generalitat
y delas empresas
saentreprofesionales
pueden
sermuy tosentornos
hasidoel adecuado
paraI legaraunacuerdo
conMC
y todohace
nitarias
hasidocrearel Consejo
dela ProfesiOn
Medica
ola propuesta
decrear Manel
Unprofesional
deunos pensar
queel problema
noesel entorno,
sinolosinterlocutores.
Desde
nuesDel Helena importantes.
unamesatecnica
solodemedicos
enel senodelconvenio
colectivo
parade45a~os
connivelmedio
decarre- trasorganizaciones
empresariales
manifestamos
la total disposiciOn
dedar
Ris
Castillo
batiraspectos
laborales
y profesionales
especificos.
PorunauotrarazOn,
esra profesional,
quenohaga
guardias, pasoaotraspersonas
paral iderarfuturasnegociaciones
conel colectivo
meRey
Romeu puede
tasopciones
hansidoconsideradas
insuficientes
potMC
y la estrategia
ha
estarganando
neto2.800
eu- dico,buscando
interlocutores
enlos centros
sanitarios
ocolegios
profesiosidola confrontaciOn
(huelgas
delos af~os2006
y 2011)
y la oposiciOn Secretario
rosmensuales,
mientras
quela re- nales,quenospermita
superar
estasituaciOn
dedesencuentro.
Ni las insDirectora
frontala Ilegara acuerdos,
alineAndose
conposturas
sindicalesmucho de CAPSS
tribuciOn
deunaguardia
defestivo tituciones
sanitarias,
ni sobretodola profesiOn
medica,
pueden
permitirse
dela
m~sradicales;y, como
consecuencia,
la perdidadesu capacidad
para Consorciode
est~entre700y 1.000eurosbru- quesusteOricos
representantes
enel sectorsean
incapaces
deI legara acuerUni6n
influirenel convenio
colectivo
sectorial.
Saludy
Catalanade
tosenfunciOn
delprofesional.
dosentodosestosa~os.
Social
Hospitales
Segundo,
la t~.ctJca:
guardias
versus
carrera
profesional.
MC
hapuesto
todo
Apesar
deestedesequilibrio
reLasituaciOn
delsistema
sanitario
catal~.n
esmuy
compleja,
nosoloporlas
el enfasis
estosaf~os
enla judicializaciOn
delasrelaciones
laborales
contributivo,
lat~.ctica
sindical
enlos~1- dificultades
econOmicas,
sinotambien
porque
lamentablemente
la sanidad
siguiendo
quelas guardias
tengan
la consideraciOn
dehorasextras,apro- timosconvenios
haseguido
poniendo
el enfasis
enla retribuciOn
deguardias, sehaconvertido
enunarma
deconfrontaciOn
politicaqueest~poniendo
vechando
algunas
lagunas
delEstatuto
delos Trabajadores
quenocontem- hastael extremo
dequealgunos
irOnicamente
yadenominan
al sindicato
como enriesgoIo quehemos
construido
entretodosenlos Qltimos
30a~os
(hay
plala atenciOn
continuada
como
unajornada
especial,cosaquesi ocurre Medicos
deguardia
deCatalu~a.
tema
paraotroarticulo).
enel regimen
funcionarial
delostrabajadores
delInstitutoCatal~.n
dela
Tercero,
el liderazgo.
Aunque
seevitedecirloenpL~blico,
enel sector
Creemos
quees horadebuscar
conjuntamente
soluciones
quea nuesSalud
y delas entidades
herederas
delextintoInsalud.
Enunentorno
dere- muchos
reconocen
queel liderazgo
actualdela c~pula
deMC
nohacon- tro juicio pasan
pornegociar
el marco
laboralgeneral
detodoslos profecursos
limitados,
estaconsideraciOn
dehoras
extrashaprovocado
quelosin- seguido
involucrar
a figurasprofesionales
deprestigio,a diferencia
deIo sionales
agrupadamente
enel sector,y pactar
las condiciones
especificas
de
crementos
desalariosmedicos
delos Qltimos
a~ossehayan
concentrado
de queocurriacuando
fuefundado
en1920;contO
entresusfilas conprofe- trabajodelos medicos
porcentro,creando
forosestables
departicipaciOn
formaimportante
enestaspartidas,envezdeprimarotrosaspectos
como sionales
como
Barraquer,
Corach~n
o August
Pi i Sunyer.
Actualmente,
las fiquepermitan
unaimplicacion
efectiva
deuncolectivo
tanimportante
enla
la carrera
profesional.
gurasprofesionales
relevantes,
salvoexcepciones
enalgunos
centros, gobernabilidad
delasinstituciones.

Lostreserrores
de
MdicosdeCatalufia

Institut Catal de la Salut (ICS); Poltica S