Escuela estructuralista

EXPONENTES

Etzioni

Scott

Blau

Katz

Kahn

APORTES
1. Convino la sociologa humana con la psicologa clsica.
2. Anlisis de las organizaciones, una mirada de lo formal ciencia y lo informal humano.
3. Algunas topologas de las organizaciones.
- Coercitiva - Utilitarias - normativas
4. Intereses de los miembros de la organizacin:
- Alienante. - Calculista - Moral

CARACTERSTICAS
Pretende equilibrar recursos y solucionar respuestas, teniendo en cuenta la estructura y lo
humano, con aspectos como autoridad y comunicacin.
El hombre vive dependiendo los cambios y esto es lo que busca estudiar esta escuela.
Enfoca a la organizacin como una unidad integradora de lo social, grande y complejo.
La fijacin de objetivos a alcanzar.
La organizacin es una unidad social planificada orientadas a las metas.

CRITICAS
Que aunque buscaba la integracin del individuo, entra en contradiccin al querer que hayan
pasos y comunicacin formal, entre los cargos organizacionales.
Que tenia una idea de lo empresarial y lo personal ideales pero todo no siempre va ha ser as.

CONCLUSIONES
En general esta escuela ve a la teoras, clsica y humanstica, como dos corrientes que trabajan
de una forma parcial y cada una enfoca en un mbito diferente, es por ello que esta busca que

estas dos teoras se complementen y unifiquen lo cual da origen a la escuela estructuralista, que
es la aplicacin de mtodos teniendo en cuenta los objetivos y la integracin de los miembros de
dichas organizacin en pro de alcanzar los objetivos.

ESCUELA ESTRUCTURALISTA

DEFINICION: Se llama estructuralistas principalmente a los economistas

latinoamericanos que piensan que los problemas de los pases en
Amrica Latina son estructurales; es decir, se derivan del propio
funcionamiento del sistema econmico. Los estructuralistas se interesan
por el sistema econmico en su conjunto, explicando la falta de
desarrollo de la regin por problemas estructurales (de toda la
economa) y proponiendo ciertas reformas para cambiar la situacin de

los pases de Amrica Latina.

ORIGENES: La teora burocrtica tuvo su origen en las necesidades
organizacionales de orden y precisin, as como en la demanda de un
trato imparcial a los trabajadores. La corriente estructuralista pretende
equilibrar los recursos de la empresa, prestando atencin tanto a
su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como
la correspondencia entre la organizacin formal e informal, entre
los objetivos de la organizacin y los objetivos personales y entre los
estmulos materiales y
sociales.
Tiene
como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus
causas prestando especial atencin a los aspectos de autoridad y
comunicacin.
Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas:
autoridad, comunicacin, estructura de comportamiento, estructura de
formalizacin. Analiza los conflictos que se generan por las contracciones
propias de la estructura y el disfuncionalmente, clasificndolos para
facilitar su manejo.
ANTECEDENTES: Esta corriente aparece a finales de los aos cincuentas
como consecuencia de la baja productividad, ya que las corrientes
cientficas y del humano relacionismo haban tomado en cuenta a la
productividad o al personal pero en forma aislada y esta integrada por
un grupo de psiclogos y socilogos que se dedican a estudiar el
comportamiento humano. La Corriente Estructuralista aparece a fines de
los aos cincuenta y est integrada por un grupo de psiclogos y
socilogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.

APORTES TEORICOS: Max Weber adentr su anlisis en aquellas reas

de inters en que la economa y la sociologa se relacionaban para

as poder interpretarlas motivaciones de la conducta. Fue el primer

socilogo que estudi las organizaciones de acuerdo a modelos ideales
de comportamiento y desarroll un modelo burocrtico, el cual
consideraba aplicable a las sociedades capitalistas como as tambin a
las de tipo socialista. Considera a la burocracia como el nico medio para
maximizar la eficiencia, el rendimiento de cualquier orden de
organizaciones. Se fundamenta en un concepto de autoridad legtima, a
diferencia del concepto clsico de autoridad de origen divino, ya que,
considera que es una herramienta para imponer la voluntad de una
persona sobre el comportamiento de otras y que hay quienes pueden
ejercerla y quienes no, por lo tanto centr su atencin en el poder y la
legitimacin de la autoridad.
Existe una organizacin sistemtica del trabajo, trayendo consigo una
eficiencia de la organizacin mediante una racional divisin
del trabajo. Se establecen los cargos segn un principio de jerarqua,
haciendo as que ningn cargo se quede sin control ni supervisin. Las
actividades se desempean segn los estndares definidos segn los
objetivos de la organizacin.
Con la burocracia surge el administrador como un profesional, alguien
especializado en la organizacin, distinguiendo as al lder del propietario
capitalista. Existe una especializacin de los participantes dentro de la
organizacin; especialistas, asalariados, supervisores, gente que
laborar por tiempo definido e indefinido.
El desarrollo del modelo se basa en una serie de normas que regulan el
comportamiento de los miembros de la organizacin, confirindoles de
ese modo un alto nivel de seguridad a partir de prediccin de los
comportamientos esperados. Dichas normas, previamente establecidas,
abarcan todas las reas de organizacin previendo los hechos y
manejando un esquema definido. Las reglas y normas regulan la
conducta
del
responsable
de
cada
cargo,
mientras
que
las acciones y procedimientos se hacen para proporcionar comprobacin
y documentacin, asegurando la interpretacin de las comunicaciones.

"La autoridad proporciona poder"

Autoridad tradicional:
Esta autoridad se da debido a que as deben ser las cosas, no es
racional. Obtiene la legitimidad de su poder por una herencia. Aqu
considera que la aceptacin de la autoridad se basa en que siempre se
ha procedido de esa forma, la habitualidad de los usos y costumbres le
confiere legitimidad. Se centra en el principio de la costumbre y suele
reflejarse en instituciones polticas con cargos hereditarios. Quienes

ostentan la autoridad estn legitimados por la fuerza de la costumbre y

gozan desde un tiempo inmemorial de un status especial, los cambios
solo pueden producirse si una porcin determinada de la poblacin lo
desea.

Autoridad carismtica.
Esta autoridad se da a causa de la influencia de la personalidad y
del liderazgo del superior. Se basa en las condiciones personales de
quien ejerce la autoridad obteniendo su legitimidad a travs de
un conjunto de caractersticas personales por parte del lder y de la
devocin que sus seguidores le tengan a este. El lder es reconocido
como tal por sus cualidades personales excepcionales, tales como el
herosmo, la santidad, el genio. Suele ser residual, Weber indic que la
autoridad carismtica, con el tiempo, tiende a convertirse en autoridad
tradicional. El Vaticano, el papa, los cardenales y los obispos son
ejemplos de carisma rutinario de la sucesin apostlica.

Autoridad legal o racional:

La autoridad legal no es ms que un conjunto de normas y reglas, la
obediencia de esta se debe principalmente a las consecuencias y
reglamentos legales previamente establecidos. Los individuos aceptan la
autoridad por que creen racionalmente en la legitimidad de las normas
que conceden el ejercicio del poder. Esas normas regulan el derecho de
los individuos que son sujetos activos de la autoridad a ejercer sta
autoridad en el contexto de aqullas normas dictadas. Est basada en el
derecho positivo, en el principio de legalidad, fundamentado en
las leyes, con un aparato administrativo en la dominacin legal, el cual
lo hace burocrtico.
Los tres tipos de autoridad se dan, con mayor o menor fuerza, en todas
las sociedades polticas.
Hasta
los
regmenes
ms
puramente
carismticos buscan la apariencia de la legalidad, y en un gran nmero
de los que basan legitimidad principalmente en el orden legal-racional
hay importantes elementos tradicionales.
El modelo de Weber es absolutamente formal y rgido. La autoridad est
determinada por los puestos y no por las personas y todas las relaciones
que fija entre las personas son las formales, olvidndose del individuo y
de sus comportamientos. As Weber transform el concepto clsico de
autoridad en uno de tipo legal, con el transcurso del tiempo estas reglas
terminan formalizndose en normas legales que habran de determinar
la base a la convivencia social, poltica econmica.
ECONOMISTAS ESTRUCTURALISTAS ALEMANES

MAX WEBER: socilogo alemn nacido en 1864, en Erfurt, Turingia.

Destaco en la elaboracin de la teora de las estructuras de
la autoridad, estudio derecho y paso gran parte de su vida laborando
como profesor en las Universidades de Friburgo y Heidelberg. Obtuvo
una slida formacin en historia, literatura, psicologa, teologa, filosofa
y filologa, su pensamiento alcanzo gran profundidad, la mayora de
sus trabajos estn escritos en ingls y traducidos a varios idiomas.

RENATE

MAYNTZ: Socilogo

administracin".

Dentro

de

Alemn.
sus

Su

obra:

principales

"Sociologa

de

la

aportaciones

la

administracin estn:

Estructura de la autoridad y tipologa de las organizaciones.

UBICACIN ESPACIAL: Esta corriente se desarrollo despus de la

segunda guerra mundial, cuando los problemas de Amrica Latina se
agudizan por al propio funcionamiento del sistema capitalista.
Aunque hay muchas concepciones diferentes entre los economistas
estructuralistas, todos ellos estn de acuerdo en que hay varias esferas
en que la economa necesita cambios estructurales.

APLICABILIDAD DE SUS IDEAS: la teora burocrtica se centra en las

siguientes dimensiones:

La formalizacin.

La especializacin.

La estandarizacin.

La centralizacin.
Weber destaca en la burocracia varios rasgos o caractersticas:

Mxima divisin del trabajo, logrando toda la organizacin para

lograr sus objetivos, descomponiendo el trabajo total en operaciones:
como un organismo, empresa, entidad o institucin.

Las funciones estn asignadas y cada funcionario sabe de antemano

cules debe cumplir.

Jerarqua de autoridad, es decir, que las organizaciones deben

estructurarse
bajo
una
jerarqua
de
autoridad,
utilizandola
fundamentalmente como evaluacin de los resultados planeados. Se
funda en la certeza del conocimiento de los superiores y los
subordinados de la escala jerrquica.

La autoridad de los funcionarios est dada por la legalidad de sus

cargos especficos.

Determinacin de reglas, en donde se destinan responsabilidad y los

labores, la cual debe estar regida por reglas abstractas que emanen la

direccin general para lograr la uniformidad y coordinacin de la

ejecucin de toda organizacin.

Las normas de conducta son predecibles ya que las pautas

de comportamiento se hayan predeterminadas. El desempeo del cargo
por parte de los funcionarios se realiza segn normas generales,
susceptibles de aprendizaje, ms o menos fijas y ms o menos
completas.

Administracin imparcial, en donde el dirigente ideal debe

administrar sin apasionamiento sin afeccin ni entusiasmo.

Seguridad en el trabajo y calificacin tcnica en el empleo en las

organizaciones donde deba haber una carrera para que los miembros se
desarrollen y asciendan por mritos y antigedad en el puesto y no por
recomendaciones.

No existen relaciones informales ya que solo se establecen relaciones

en el marco de Autoridad legal y sus reglas.

Existen dos lneas de autoridad, la ascendente y la descendente, sin

admitirse ninguna relacin de tipo horizontal, lo que permite un
mejor control social.

El
funcionamiento
de
la
organizacin
est
formalizado
mediante registros escritos, lo que despersonaliza los cargos, de modo
que un funcionario puede desaparecer y ser reemplazado por otro sin
que sus funciones dejen de cumplirse.

FICHA BIOGRAFICA

Escuela:estructuralista
Periodo: 1864/1920
Nombre representante: Max Weber,
Nacionalidad: Alemania

Vida: este socilogo, economista fue el ms importante estudioso de la

estructura y principios de la burocracia. Iniciador y exponente de la
escuela estructuralista.
Ideas principales o contribuciones a la economa: Destaco en la
elaboracin
de
la
teora
de
las estructuras de
la autoridad, estudio derecho y paso gran parte de su vida laborando
como profesor en las Universidades de Friburgo y Heidelberg. Obtuvo
una slida formacin en historia, literatura, psicologa, teologa, filosofa
y filologa, su pensamiento alcanzo gran profundidad, la mayora de
sus trabajos estn escritos en ingls y traducidos a varios idiomas,
El modelo ideal de Weber fue un primer intento integrador de control
administrativo, partiendo de un todo igual con directores y hombres
ideales (sin tener en cuenta que "lo ideal" no existe) y con l se cierra la
etapa de elaboracin de modelos formales. Weber consideraba que las
burocracias
constituidas
con
las
caractersticas
anteriormente
nombradas eran especialmente eficaces para cumplir con las funciones
de toda organizacin y por ello confiaba en que la burocratizacin se
extendera por todo el mundo moderno. Weber analiz a la burocracia
desde un punto de vista puramente mecnico y no poltico,
preocupndose por mostrar cmo se establecen y se obedecen las
normas y las leyes. Weber no consider los aspectos subjetivos e
informales de la aceptacin de esas normas y de la legitimacin de la
autoridad, ni la reaccin formal de la organizacin ante la falta de
consentimiento de los subordinados. Weber se preocupaba por las
caractersticas, el crecimiento y las consecuencias de la burocracia. Su
mayor contribucin fue considerar la organizacin en conjunto.
Adecuadamente. Podramos decir que el modelo Weber pas a constituir
el modelo ideal de burocracia y no el modelo absoluto

Escritos: Sus obras ms importantes fueron: "Economa y sociedad"

obra publicada tras su muerte que recoge lo principal de su
pensamiento.
"tica protestante y espritu del capitalismo" en esta ltima sostiene
que la aparicin y el desarrollo del capitalismo en los pases del centro y
norte de Europa responde a la tica calvinista, con ello se opuso a las
tesis marxistas.

Sobre la objetividad de los conocimientos sociolgicos y sociopolticos"

donde propuso una metodologa para estudiarlos fenmenos sociales.

Reflexin general: El modelo burocrtico fue profundamente estudiado y

analizado en todas sus caractersticas, con el propsito de buscar en l
inspiracin para una nueva teora administrativa. Este modelo ofreca
varias ventajas. Con todo, la racionalidad burocrtica al desconocer a las
personas que participan consigue resolver

FICHA BIOGRAFICA

Escuela: estructuralista
Periodo:
Nombre representante: RENATE MAYNTZ.
Nacionalidad: Alemania

Vida: Sociloga Alemana que pertenece a la escuela estructuralista.

Ideas principales o contribuciones a la economa: Estructura de la
autoridad y tipologa de las organizaciones:

Este autor considera que las empresas pueden ser estructuradas en base
a 3 formas:

1: Estructura jerrquica:
En ellas el dirigente
toma las
decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a
menor nivel, mayor obediencia.

2: Estructura democrtica: En este tipo de empresas, la estructura se

lleva a cabo por lo que opina la mayora.

3: Estructuradas por la autoridad tcnica: La estructura se lleva a cabo

de acuerdo a los conocimientos que tiene cada persona y en ella hay
libertad de accin y direccin.

Estructura de la comunicacin:

Para Mayntz la empresa debe de prestar especial atencin a la

comunicacin porque de ella dependen en gran parte el logro de los
objetivos y la clasifica en dos:

Informal: Este tipo de comunicacin se refiere a las comunicaciones

personales.
Formales: Relaciones laborales

Disfunciones estructurales y conflictos:

Esto se presenta cuando el empleado y la empresa esperan cosas

diferentes, las principales causas son:
Cuando las ordenes no se dan en forma correcta o las dan varias
personas.
Cuando se exige mayor capacidad o velocidad en el trabajo.
Cuando la gente siente que debera de ser otro su papel en la empresa
Cuando existen sobrecargas en el trabajo.
Formalizacin y Burocratizacin:
Descubre que cuando en una empresa se reglamenta demasiado, se
puede caer en la burocracia y esto delimita la creatividad no dejando la
libertad de accin.

Escritos: Sus obras ms importantes fueron: escribi sociologa de la

organizacin en 1963. En esta obra analiza, en primer trmino al
individuo y su comportamiento en diversas organizaciones. Luego ofrece
un anlisis sociolgico de las estructuras y procesos de diversas
organizaciones, clasificndolas con base en las estructuras de autoridad.
Atiende bsicamente al modo en que el mandar y el obedecer, el decidir
y el ejecutar estn distribuidos en las distintas organizaciones.
Reflexin general: Se puede decir que esta seora es admirada por
todas las mujeres, debido a su gran trabajo no solo como sociloga si no
tambin el la economa.
(La estructura es el ensamble de una construccin, una ordenacin
relativamente duradera.)